医院人力资源部个人工作总结

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医院人力资源部工作总结及工作计划7篇

医院人力资源部工作总结及工作计划7篇

医院人力资源部工作总结及工作计划7篇篇1XXXX年,医院人力资源部在院领导的正确领导下,各项人力资源工作稳步推进,较好地完成了各项工作任务。

为进一步做好XXXX年医院人力资源管理工作,现将XXXX年工作总结如下:(一)完善医院制度,规范管理流程根据医院管理需要,修改完善了医院人力资源部相关制度,包括员工手册、考勤管理制度、绩效管理制度、招聘流程等,为医院管理提供了更加规范化的制度保障。

同时,规范了员工入职、离职、调动等流程,确保了医院人力资源管理的有序进行。

(二)加强招聘工作,优化人员结构XXXX年,医院人力资源部共招聘新员工XX名,其中护理人员XX 名,医技人员XX名,行政后勤人员XX名。

在招聘过程中,严格按照医院用人标准进行筛选,确保了新员工的素质和能力符合医院要求。

同时,通过对医院现有员工结构的分析,提出了优化人员结构的建议,得到了院领导的认可和支持。

(三)推进绩效管理,激发员工活力XXXX年,医院人力资源部在绩效管理方面取得了显著成效。

通过制定科学的绩效考核方案,明确了员工的工作目标和责任。

同时,建立了公正、透明的绩效考核机制,对员工的工作表现进行了全面、客观的评价。

此外,还开展了绩效考核培训,提高了员工对绩效管理的认识和重视程度。

绩效管理的推进,激发了员工的工作积极性和创造力,为医院的发展注入了新的活力。

(四)注重员工培训,提升整体素质XXXX年,医院人力资源部高度重视员工培训工作。

根据医院业务发展和员工需求,制定了详细的培训计划,并严格按照计划组织实施。

培训内容包括护理技能、医技操作、服务态度等方面,涵盖了医院业务的各个方面。

通过培训,员工的整体素质得到了显著提升,为医院的发展提供了有力的人才保障。

(五)加强文化建设,营造和谐氛围医院人力资源部在文化建设方面也取得了显著进展。

通过开展丰富多彩的文体活动、举办节日庆祝活动等方式,增强了员工的凝聚力和归属感。

同时,积极倡导健康向上的工作理念和生活方式,营造了和谐、愉悦的工作氛围。

医院人力资源部个人工作总结范文汇总四篇

医院人力资源部个人工作总结范文汇总四篇

医院人力资源部个人工作总结范文汇总四篇人力资源树立服务意识,严格考勤制度,廉洁自律,力求公道、正派,树立全心全意为员工服务的良好形象,以下是我整理的医院人力资源部个人工作总结范文汇总四篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。

医院人力资源部个人工作总结120__年,是收获的一年,是我们飞速进展的一年。

今年,本部门在公司领导的正确指导下,在全体员工的共同努力下,紧紧围绕公司创业、创新、制造的“三创”主线,努力学习,乐观工作,同心协力,努力完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。

一、乐观学习,不断开拓在思想上,我部同志乐观学习了重要思想,乐观委组织“植树”和中心组织的“两思”教育活动,并结合本职本岗的实际进行讨论,不断提高熟悉,做好工作;组织参加了“市一年一小变”成果展览,参加了市科委举办的纪念中华人民共和国建国65周年的文艺演出;出版了公司黑板报期;组织公司全体的干部职工参加了全市的普法考试,全部成果优良。

二、考核工作方面专心做好公司干部职工的考核工作。

在完成20__年的年度考核后,继而进行了20__年第一季度的工作考核,在公司领导的带领下,参加了每个部室的工作小结,了解把握部门领导对职工的考核意见和对下一季度的工作要求,促进了各部室的工作开展。

三、人力资源的管理和调配方面1、为了实现中心对服务公司的“减员增效”的目标,先后将摩托车、自行车保管站两幢大楼的清洁卫生工作转向由社会化服务机构承担,使服务公司的临时工大幅削减人;同时重新调整核定临时岗位的设置,使原来多人的临时工队伍减至人,并与之签订了劳动合同;为了充实加强公司的综合档案室管理,返聘的一名优秀的退休档案管理员;准时为公司名同志办理了调入公司一系列的手续;给产业服务公司的名职工签订了劳动合同,保证了公司为进驻科技企业服务的正常工作。

2、草拟公司机构改革和部门调整的方案,制定了各部门和岗位的职责,在公司班子的领导下,组织实施双向选择上岗,一定程序调动职工的乐观性和制造性。

2023医院人事科工作总结(4篇)

2023医院人事科工作总结(4篇)

2023医院人事科工作总结____很快就要过去了,现将一年的工作总结汇报如下:一、在科室领导及各位老师的帮助指导下,较快的熟悉了基本业务,主要完成了以下几项工作。

1.完成了人事代理工作。

根据省厅的指导意见,为了更好地对编外护理人员进行管理,院通过竞争上岗、达标上岗,选拔编外护理人员中业务能力强、工作表现突出者开展了人事代理工作,今年的人事代理选拔人员积极参与,经过理论、实践操作、面试等3轮测试,最终名各科室的优秀人员被院正式聘用为人事代理人员。

通过上缴档案,身份证、学历证明等相关材料为其在人才交流服务中心办理了人事关系档案的托管,认证身份的核定,接转党组织的关系及户口落户的问题。

同时对去年的名人事代理人员及时缴纳了养老金、医保金等各项保险金,从而稳定了编外人员的队伍。

2.整理各种应聘材料。

因即将成立,为了扩大高层次人才技术力量及后备人材的力量,在领导的指示下,通过在各大院校等互联网上发布招聘启示及参加大学等招聘会方式,收到并整理____应届硕士生应聘材料共计份。

目前应聘工作仍在进行中。

3.整理成册上报了“省临床医疗中心”的申报材料。

主要报送了《省急救创伤救治中心》的申报材料(包括论文、科研成果、各类奖项等),现已通过审核。

4.归纳整理了各类档案及档案柜。

对现有在职人员及离退休人员的档案进行了梳理、规整并补充了近年档案工资表等相关材料,建立健全了档案管理台帐,方便了今后的档案管理工作。

5.对需要发送的文件能及时、准确地进行汇报和管理。

每天在网上能及时接收省上下发的各类公文公告,无漏报,错报现象,并及时汇报及反馈。

对需要向各部门汇报的材料,能及时送达目的。

6.及时分发院各类文件。

为了让全院各科人员能够及时,准确的了解医院的人事动态,根据院领导的要求,对所有人员变动、调整及各项通知文件,都能够及时准确地下发到各个科室。

三、在工作中还存在的差距和不足及今后的努力方向:1.对人事相关政策的学习和掌握还需进一步加强,要不断的提高自身素质,加强技术业务的学习。

医院人事科年度工作总结5篇

医院人事科年度工作总结5篇

医院人事科年度工作总结5篇篇1一、背景过去的一年中,医院人事科在院领导的正确领导下,在各科室的大力支持下,紧紧围绕医院中心工作,加强队伍建设与人才培育,注重服务水平的提高,做好组织人事各项工作,为医院的改革和发展提供了坚强的组织保证和人才支持。

二、主要工作及成效(一)加强组织建设,提升医院管理水平1. 完善组织架构:根据医院实际情况,对医院组织架构进行了调整,明确了各科室的职责和定位,为医院的高效运转提供了组织保障。

2. 加强制度建设:制定和完善了医院各项规章制度,确保了医院的各项决策和执行有章可循,有据可依。

3. 推行绩效考核:引入了绩效考核机制,对医院各科室的工作绩效进行了量化评估,激发了员工的工作积极性,提高了医院的服务质量。

(二)加强人才培育,提高医疗水平1. 人才引进:通过公开招聘、人才引进等方式,引进了一批高层次、专业化的医疗人才,为医院的可持续发展提供了有力的人才支持。

2. 培训与交流:组织开展了各类专业培训、学术交流活动,提高了医务人员的专业素养和技能水平,推动了医院医疗服务的不断创新。

(三)优化服务流程,提升患者满意度1. 简化就医流程:通过对就医流程的优化和再造,减少了患者的排队时间和等待时间,提高了患者的就医体验。

2. 推行预约制度:实施了预约挂号、预约检查等制度,方便了患者就医,提高了医院的服务效率。

3. 开展满意度调查:定期开展患者满意度调查,及时了解患者的需求和意见,为医院的改进提供了重要参考。

(四)加强党风廉政建设,提高队伍素质1. 落实党风廉政责任制:制定了党风廉政建设责任制实施细则,签订了党风廉政责任书,强化了党员干部的纪律意识和规矩意识。

2. 开展廉政教育:组织开展了廉政教育讲座、观看廉政教育片等活动,提高了员工的廉政意识和自律能力。

3. 加强监督执纪问责:建立健全了监督执纪问责机制,对违反纪律的行为进行了严肃查处,维护了医院的纪律严肃性和权威性。

三、存在的问题和不足1. 人才结构不够合理:高层次、专业化的人才仍显不足,制约了医院医疗服务的进一步提升。

医院人事人才工作总结【5篇】

医院人事人才工作总结【5篇】

医院人事人才工作总结【5篇】医院人事人才工作总结篇1行政中心是公司总经理直接领导下的部门,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,工作也千头万绪,有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、体系管理、薪资管理、安全环保管理等。

行政中心自公司组建以后围绕公司年度的经营目标,在人力资源、行政后勤、安全环保和企业管理四个方面进行管理,落实了一系列的管理措施,加大管理力度和监督力度。

行政中心工作虽然繁杂琐碎,在公司领导的关心和帮助下,在全体员工的不懈努力下,各项工作有了一定的进展,为以后工作奠定了基础,创造了良好的条件。

为了总结经验、寻找差距,促进部门各项工作有序进行,现工作总结汇报如下:一、人力资源管理:1.人力资源战略管理:结合公司的发展规划,逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系,初步建立了公司人力资源6大管理模块的框架,从真正意义上把公司的人力资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。

行政人事部的角色也从以前单一的行政、人事管理的控制、改善演变到目前的服务和协助各部门管理的角度。

2. 员工入职管理a.招聘管理:根据需要,及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点,随着公司发展需要,采用多元化招聘手段,建立了合理的招聘渠道,目前采用的招聘方式有:网络招聘、校园招聘、熟人介绍、内部提拔;建立了公司的招聘和面试管理流程,累计招聘人数为6人,其中美工2人,开发2人,实习2人。

人力资源的招聘与配置,不单纯是开几场招聘会如此简单。

要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。

也就是说,尽可能地节约人力成本,尽可能地使人尽其才,并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。

所以,在达成目标过程中,今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。

力争使人事招聘与配置工作做到三点:满足需求、保证储备、谨慎招聘。

b.员工入职和转正管理:每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正手续,确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。

2023年医院人事科个人工作总结范文(5篇)

2023年医院人事科个人工作总结范文(5篇)

医院人事科个人工作总结范文在上级单位、院领导的关心带领及相关部门的帮助和密切配合下,本部门认真贯彻执行____及重要思想,坚持以____为指导,落实____人才发展政策,强化服务意识,提高自身素质和工作质量,认真贯彻了“以人为本”的用人理念,立足稳步发展、持续发展的思路,开展了一系列扎实有效的工作,为总结经验、发扬成绩、找出差距、以利再战,现将____年度的工作总结如下:回顾一年来的工作,按照年初制定的各项工作目标,我们主要是围绕以下几个方面抓了重点突破和具体落实:一、为满足医院发展需要,重点加强人才的引进和梯队的建设工作本年度共录用了编内____人次,编外____人次,为医院进一步发展壮大增加了活力。

三是配合区人事局拟定下半年度招聘计划。

二、加强专业技术人员工作的考试报名及评聘工作为提升员工的职称水平,加强专业技术人员的理论知识,为医院专业人才梯队建设奠定了坚实基础。

本部门根据上级部门有关政策和文件,积极配合区人事局、区卫生局,组织医院符合条件的员工报名参加考试和评审。

一是顺利完成医院专业技术任职资格考试报名、院内评审与材料报送等工作。

二是顺利为医院各类(高中初级)专业技术人员办理了相应的专业技术资格证。

为了配合职称评聘,督促做好各层次员工知识更新继续教育学习工作,全国计算机证书、职称英语的考取等,并对提供的资料进行审核,根据医院岗位空缺情况上报区卫生局、人事局进行岗位设置审批,完成职称聘任工作。

三、各类工资调整工作做好员工的转正定级、大中专毕业生和调动来院人员报到后工资审批工作。

顺利完成了全院职工的工资调整工作,进一步增强了他们工作的积极性和主动性,有效地稳定了聘用人才队伍。

一是依据年度考核结果,年初对全院年度考核合格在职人员进行了薪级工资调整和审批。

二是扎实推进人事制度改革,强化岗位聘用管理,不断提升医院人事管理工作的规范化与科学化水平。

按照省委组织部门下发的关于事业单位岗位设置及岗位聘用管理有关文件要求,本着公平、公开、公正原则有序开展全院的岗位设置及竞聘的初始数据统计工作。

医院人事科工作总结5篇

医院人事科工作总结5篇

医院人事科工作总结5篇篇1一、背景在过去的一年中,医院人事科全体员工在院领导的正确指导下,共同努力,不断开拓创新,积极完成各项工作。

现将一年来的工作总结如下。

二、主要工作内容及成果1. 人才引进与培养医院人事科始终坚持“以人为本”的理念,把人才引进和培养作为工作的重中之重。

通过多种渠道引进高素质人才,如举办招聘会、网上招聘、校园招聘等,共引进各类人才XX余人,为医院的可持续发展提供了有力的人才保障。

同时,医院人事科还注重人才培养,通过组织培训、外出学习、项目合作等方式,提高了医护人员的专业技能和综合素质。

2. 绩效考核与激励机制医院人事科建立了一套科学合理的绩效考核与激励机制,通过对员工的工作表现、工作能力、工作态度等方面的考核,评定了员工的绩效等级,并据此给予相应的奖励或惩罚。

这种激励机制有效地调动了员工的工作积极性和创造力,促进了医院各项工作的顺利开展。

3. 职称评定与晋升医院人事科负责组织医护人员的职称评定与晋升工作,通过严格的评审程序和标准,共评定出XX名主任医师、XX名副主任医师、XX 名主治医师和XX名医师,为医护人员的职业发展提供了良好的平台。

4. 人才储备与规划医院人事科还负责制定医院的人才储备与规划,根据医院的发展战略和业务需求,预测未来的人才需求趋势,并制定相应的人才储备计划。

同时,医院人事科还与相关部门密切合作,共同推进医院的人才工程建设。

三、工作亮点与特色1. 创新人才引进方式医院人事科在人才引进方面不断创新,采用多种引进方式,如柔性引进、项目合作等,成功引进了一批高层次人才和急需紧缺人才,为医院的科研和临床工作提供了有力支持。

2. 实施绩效考核“倒逼”机制医院人事科实施了绩效考核“倒逼”机制,即通过设定明确的绩效目标,倒逼员工不断提高工作质量和效率。

这种机制有效地提高了医院的整体运营效率和服务水平。

3. 推行职称晋升“绿色通道”针对医院急需紧缺的专业技术人才,医院人事科推行了职称晋升“绿色通道”,即对符合条件的人才给予优先评定和晋升。

2024年医院人力资源部工作总结6篇

2024年医院人力资源部工作总结6篇

2024年医院人力资源部工作总结6篇第1篇示例:2024年医院人力资源部工作总结一、概述2024年是医院人力资源部充满挑战和机遇的一年。

在国家医疗改革政策的推动下,医院人才需求不断增加,而且人才结构日益复杂。

作为医院的核心部门之一,人力资源部在这一年中承担了重大责任,提升了团队的专业素养和综合管理能力,全力以赴为医院的发展和稳定做出了积极贡献。

二、工作成绩1. 人才招聘在2024年,医院人力资源部充分了解医疗行业的发展需求,积极通过多种渠道招聘优秀医疗人才。

组织开展了一系列的校园招聘、网络招聘和人才市场招聘,为医院输送了一大批优秀人才,为医院的整体发展提供了强有力的支持。

2. 人才培养医院人力资源部在2024年致力于建立健全的人才培养体系,通过不断优化培训计划和资源整合,为医院员工提供了丰富多彩的培训课程,提高了员工的专业素养和综合素质。

医院还与多家高校和医疗机构合作,开展了包括学历教育、技能培训等多种形式的人才培养,为医院的未来发展培养了一大批高素质人才。

3. 绩效考核医院人力资源部在2024年不断完善和优化了绩效考核制度,激发了员工的积极性和创造力。

通过细化工作指标和量化考核标准,医院人力资源部建立了一套科学合理的绩效考核机制,为医院的管理决策提供了重要的参考依据,鼓励员工不断提升工作水平,推动医院的高质量发展。

4. 创新管理医院人力资源部在2024年大力推进了人力资源管理的信息化建设,通过引进先进的管理软件和技术手段,实现了对医院人力资源的全面信息化管理,提高了管理效率和服务质量。

医院人力资源部还积极探索灵活的用工机制,引入了多种灵活就业形式,为医院的人力资源配置提供了更多样化的选择,满足了不同人才的个性化需求。

三、存在问题及对策在2024年,医院人力资源部也面临着一些困难和挑战。

人才储备不足、员工流失率较高、薪酬福利水平落后等问题依然存在。

为此,医院人力资源部将在未来加大人才引进和培养的力度,同时在薪酬福利方面进行合理调整,以进一步提升员工的工作积极性和满意度,确保医院人力资源供给的稳定性和优质性。

医院人事部工作总结【5篇】

医院人事部工作总结【5篇】

医院人事部工作总结【5篇】医院人事部工作总结最新篇120__年人事科在医院领导的正确领导下,努力学习,积极工作,同心协力,努力完成上级及院领导交给我们的各项工作任务。

现就一年工作总结如下:一、人事工作方面1、在院长领导下,根据人事政策、制度和有关规定及时办理医院进出人员的人事手续,及时做好进出人员个人信息资料的数据维护工作,做到了人事信息尽量准确无误,基本达到了医院人事信息化管理的要求,同时为医院领导随时掌握医院人员动态以及其他科室统计、查找相关人事资料提供了极大方便。

2、人事科负责管理全院工作人员的人事档案材料收集、整理归档以及全院人事干部年报,卫生人力资源信息、党员年报等统计工作。

我科做到了人事档案及时整理、及时归档;圆满完成了年终上级及医院的各项年终统计工作;有关医院专业技术员的技术档案信息我科及时协调督促医务科、护理部及时归档,建立建全全院医护人员的技术档案。

3、依据人事部门的相关文件,及时调整全院岗位晋升人员的岗位工资、全院考核合格人员的薪级工资及各项福利待遇,全院劳资这块工作工作责任心重、工作量大,任务繁重,我科总是加班加点,均能保质保量地及时完成,保证广大职工的切身利益,维护医院的良好形象;依据社会保险有关政策,圆满完成全院离退休职工退休金社会化发放的工作,及时做好全院职工(专业技术临时工)的社会养老保险、工伤保险、医疗保险、失业保险、生育保险的参保工作;按上级要求准确、及时做好了全院职工养老保险、失业保险年度调整审核工作;根据相关人事政策,及时办理进出人员的人事录用进出手续、工资确认、工龄认定、工资转移及各项保险参保、停保等工作。

4、按照国家规定,认真做好本单位离退休职工的管理工作。

及时办理达到退休年龄职工的退休手续。

根据院领导敬老爱老的光荣传统,根据市卫生局《关于20__年开展“敬老月”活动的通知》(粤老龄办[20__]21号)文件精神,我院为全院退休干部职工免费做一次健康检查,由我科组织实施,深受广大离退休职工的一致好评。

2024年医院人事科工作总结范例(3篇)

2024年医院人事科工作总结范例(3篇)

2024年医院人事科工作总结范例2024年度人事科工作总结二○二四年,是医疗事业发展的关键之年,也是我院人事科工作的突破之年。

在过去的一年中,我们积极迎接挑战,有效完成各项任务,取得了丰硕的成果。

在上级领导的正确引导和全院干部职工的大力支持下,我们全体人员以饱满的热情、高效的工作作风全面推进了工作,为医院各项事业发展贡献了力量。

一、加强组织建设,完善工作机制人事科紧密围绕医院的中心工作,深入开展各项工作,牢固树立全院一盘棋的工作思想,推动了各项工作的顺利开展。

我们严格执行上级部门的各项政策和制度,积极推进人事工作的法制化、规范化。

完善了人事科工作流程,优化了工作流程,强化了工作协同,提高了工作效率。

二、加强人力资源管理,优化编制结构通过对编制管理工作的调研和分析,我们逐步优化了医院编制结构,有效提高了编制使用效能。

建立并完善了医院编制管理制度,加强了岗位定岗、科室职责、岗位职责等方面的规范化管理,增强了人力资源的配置合理性和使用效率。

三、加强人事政策宣传,提高全员素质人事科广泛开展人事政策宣传活动,加强了对医院职工对人事政策的理解和适用。

通过多种形式的培训和宣讲,提高了医院职工的素质和能力。

在人事政策的宣传过程中,我们注重为职工解疑释惑,在规定的领域内和范围内,坚持权威、正确的原则,严格执行各项政策。

四、加强人才引进和培养对于医院提出的各类岗位要求,我们积极参与招聘工作,广泛开展人才招聘活动。

与相关部门保持密切联系,按照标准化招聘程序,确保招聘的公正公平。

同时,通过岗位能力建设、轮岗培训、培训学习等方式,提高干部职工的专业素质和综合能力。

五、加强离退休工作我们充分认识到离退休人员是我院宝贵的人才资源,也是我院发展的重要力量。

因此,我们开展了一系列的离退休工作,切实关心和关爱离退休职工,回报他们多年来的辛勤付出。

我们积极引导离退休职工参与医院的各项活动,为医院发展贡献智慧和力量。

总之,过去的一年,人事科面临了各种各样的困难和挑战,但我们经受住了考验,完成了各项任务。

医院人事科个人工作总结8篇

医院人事科个人工作总结8篇

医院人事科个人工作总结8篇工作了一段时间是否有什么收获跟感悟呢作为一名职场中人,一定要养成工作总结的好习惯。

下面是我们为大家整理的关于医院人事科个人工作总结,希望对你有所帮助,如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!医院人事科个人工作总结1认真贯彻落实市组织、人事、编制等工作会议精神,查摆思想观念上的问题,开拓创新、锐意进取,扎实工作,紧紧围绕人在国土、服务于国土的理念。

坚持以人为本,不断强化干部教育和培训工作,落实工资、福利、政策等各项制度。

1、注重教育培训,提高干部职工素质。

为了进一步提高局机关干部职工队伍的整体素质,结合政府机构改革和贯彻落实《公务员法》、《干部教育培训条例》的有利时机,把干部教育培训摆上了议事日程。

着力加强局机关干部政治理论学习,不断提高全体干部的#39;政治理论水平。

落实学习王仁政书记在全市机关作风建设大会上的讲话精神,结合市委要求和工作部署,撰写了作风建设中存在的问题及对策思考论文一篇。

为了提高国土工作人员的综合素质,组织5人次入党积极分子参加市级机关党委的培训班学习,适应了新形势,提高了素质,增强了能力,为开展好国土工作奠定了较好的基础。

2、科学调配、任用干部,干部队伍建设日趋加强。

半年来,人事科严格落实局党组的指示精神,着力加强人才队伍建设,共调配、任免干部15人次(其中提拔使用了7名干部)。

坚持公平、公正、公开的原则,优先选拔年青有为的干部,盘活了局机关的人才资源,营造人尽其才、物尽其用的良好局面。

通过半年来的考察,新提拔的干部工作出色,受到大家一致好评。

扎实做好公务员登记、劳动工资统计及年报上报工作。

一是认真核查机关工作人员和退休人员信息情况。

二是准确填报机关公务员、工作人员工资异动审批表130份,审核市国土战线工作人员工资审批表、退休人员退休费审批表270余人次。

认真完成劳动工资、人员编制、干部人事、退休人员情况等报表的统计上报工作。

医院人事科个人工作总结2医务科依靠院党委的正确领导,依靠全院干部的鼎力支持和医护员工的无私帮助,本着“质量第一、病人第一”的理念,在医务管理工作中努力实践重要思想,加强修养,勤奋工作,积极改进管理模式,努力提高医疗质量,希望大家在新的一年工作中能给我以更大的帮助和支持,把各项工作完成的更好。

医院人事工作的总结6篇

医院人事工作的总结6篇

医院人事工作的总结(精选6篇)医院人事工作的总结(精选6篇)在总结过程中,通常会回顾过去一段时间的工作目标、计划、执行过程、结果以及阅历教训等,以便对将来的工作产生帮助。

如何才能写出优秀的医院人事工作的总结?这里给大家共享医院人事工作的总结供大家参考。

医院人事工作的总结篇1转眼间,来到“_公司”已经半年多了。

在经过了一段时间的新员工入职培训后,我了解到了公司的概况,包括公司的起源和进展,学习了公司的企业文化,对公司的组织结构,日常工作流程等方面有了一些初步熟悉。

而随后的人事专员岗位职责培训,在行政人事部主管的悉心教育和帮忙下,我边学习边工作,从一个“门外汉”到此刻对人事专员工作的娴熟把握,让我有感而发写下这_报告,既是对我这样一个初次接触人事工作的新人的一种总结和积累,又是为了以后能够更好的展开工作供给帮忙,同时以__章来鞭笞自己,让自己更好的对这份工作全面详细的熟悉,也让部门__看到我想做好这份工作的决心。

行政人事部,这个开头让我感到陌生的部门,在经过一段时间的学习工作后,此刻的我已经充分熟悉了这个部门。

作为为公司整体运行服务的一个基础职能部门,行政人事部主要对公司行政事务、后勤总务、人力资源等工作负有实施、协调、监督、管理的职责。

而我担任的人事专员一职,主要负责员工的聘请、培训、社保、劳动合同管理等工作,协作相关__制定、组织实施公司人力资源计划,最大限度地开发人力资源,为实现公司经营进展战略目标供给人才保障。

一、下面我将分类对我这几个月的工作做一个详细__1、聘请工作:a、结合20__各部门人员需求计划,并根据各部门人员的实际需求,经过各种聘请渠道有针对性、合理性聘请各类优秀员工以配备各岗位;b、20__行政人事部共参加了_次聘请会,吸引了很多人才前来应聘,并最终满足了相关岗位的人员需求。

2、建立、健全、规范人事档案管理:a、为新员工办理入职手续,建立并完善其电子档和纸质档案,并为其发放《员工手册》,20__公司新入职职工人数为:_人;b、协助部门主管准时为贴合转正条件的员工办理转正手续;c、为离职员工办理离职手续,督促其物品工作交接的顺利完成,20__公司离职员工人数为:_人;d、参加__20__度及之前年度的各类档案材料,将其按年份及种类进行分类归档,放置于_楼档案室,并建立相应的电子档案,便利查阅;e、每月底对新进、转正、调薪、离职人员进行统计核对并发至相关__。

医院人事人才工作总结

医院人事人才工作总结

医院人事人才工作总结医院人事人才工作总结【5篇】保持与公司每一位员工的沟通交流:通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通,与每位员工保持交流,了解员工所思所想。

下面小编带来的医院人事人才工作总结,希望大家喜欢!医院人事人才工作总结篇1光阴似箭,日月如梭,20__年就这样在忙碌又充实的日子里过去了。

回首过去的一年,内心不禁感慨万千时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎。

回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

对于我们每一个追求进步的人来说,免不了会在年终岁未对自己进行一番盘点,也算是对自己的一种鞭策。

行政人事部是公司的关键部门之一,行政人事部人员虽然少,但在这一年里任劳任怨,竭尽全力将各项工作顺利完成。

为了总结经验,继续发扬成绩同时也克服存在的不足,现将20__年的工作做如下简要回顾和总结。

一、人事管理方面(1)根据部门人员的实际需要,通过了各种渠道,有针对性、合理地招聘一批员工,以配备各岗位。

(2)规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。

(3)__月份正式新使用考勤管理系统,不断完善人事管理制度。

二、行政工作方面1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

2、办理好公司车辆如期进行正常年审工作。

3、协助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。

4、对内做好办公用品的采购,严格审查了各部门的办公用品的使用状况,并做好物品领用登记,以节约降低成本为第一原则,合理地采购办公用品。

5、加强了员工宿舍管理,定期进行检查并在每季度末进行季度优秀文明宿舍评比。

6、加强了员工饭堂管理,加强员工饭堂餐具卫生管理等。

医院人事人才工作总结篇2八月份的工作结束了,作为人事部的主管,我就这一个月的工作总结下,在这一个月的工作里面,人事部积极做好了日常的工作,完成了领导给到了招聘任务,做好了员工的培训工作,在日常的考勤,管理,文档,考核,入职离职办理方面都做好了工作,没有出现什么异常的情况,同时工作也是得到了同事们的肯定和支持。

2024年医院人力资源部个人工作总结(2篇)

2024年医院人力资源部个人工作总结(2篇)

2024年医院人力资源部个人工作总结2023年个人工作总结尊敬的领导和同事们:时光荏苒,转瞬间我们已经来到了2023年。

回首过去的一年,我在医院人力资源部的工作中经历了许多挑战与成长,取得了一些成果。

在此,我将对2023年的工作进行总结,与大家分享我的收获和反思。

一、工作概述2023年,作为医院人力资源部的一员,我担任人力资源经理的职位,主要负责医院的人力资源规划、招聘、培训与发展等工作。

在过去的一年中,我以振奋的精神和踏实的工作作风,兢兢业业地完成了领导交办的各项任务,并积极配合其他部门的工作,为医院的发展做出了贡献。

二、工作亮点1.人力资源规划在2023年,以新的经济形势和医疗行业的变革作为背景,我积极主动地进行人力资源规划工作。

我与部门负责人紧密合作,制定了医院的人力资源发展战略和计划。

通过对员工的需求和人才市场的研究,我们及时调整招聘计划,保证了医院各个部门的正常运转。

2.招聘工作在2023年中,我针对医院不同部门的招聘需求,制定了全面的招聘计划。

我充分利用各种招聘渠道,如人才市场、招聘网站和社交媒体等,将医院的招聘信息传播到更多的人群中。

同时,我还创新了招聘流程和策略,增加了面试环节,提升了医院的招聘效率和质量。

3.培训与发展2023年,我注重员工培训与发展工作。

我定期组织员工进行各类培训和学习活动,提高他们的专业素质和工作能力。

同时,我还积极引进外部培训资源,组织员工参加行业研讨会和学习交流活动,为他们提供更广阔的学习平台和机会。

4.员工绩效管理在2023年,我与部门负责人紧密合作,完善了医院的绩效管理体系。

我们制定了科学合理的绩效考核指标和评估方法,确保了员工绩效的公正和准确。

同时,在绩效考核结果的基础上,我们制定了个性化的激励政策,提高了员工的工作积极性和满意度。

三、工作收获在过去的一年中,我取得了一些工作上的收获。

一方面,我成功地完成了医院的招聘任务,为医院引进了一批优秀的人才。

医院人事部工作总结大全7篇

医院人事部工作总结大全7篇

医院人事部工作总结大全7篇医院人事部工作总结(篇1)来公司做人事专员的工作将近一年了,从一个新人到现在能独立的把人事的工作给做好,我也是得到了领导和同事们的很多帮助以及支持,现在我也是要对我这一年来的一个人事的工作去好好的总结下。

一、学习上由于我之前是没有做过人事的工作,所以对于这份工作,之前我是没有什么经验的,来到公司之后,刚开始的试用期也是同事带我,在这段时间是我学习最多的时间,和学校相比都是不一样的,我也是学到了很多相关的知识,知道自己要做的事情之前没做过,所以更是用心的去学,了解该如何的去找简历,如何的去在招聘的网站上投放招聘的信息,以及如何跟合适的人员去联系,邀请他们来我们公司进行面试,在面试中又是如何的去做,才能更了解面试者,知道是否合适我们的工作,除了人事方面的基本知识,我也是跟公司的其他同事聊,知道公司招聘的这些岗位究竟是做什么工作的,工作又是如何开展的,只有了解了这些,那么我才能更好的去把招聘的事情给做好。

二、工作上人事的事情,我最主要做的是招聘的工作,在工作中,我积极的配合同事,了解招聘该如何做,一步步的学,但自己能做之后,认真的去为公司招聘人才,今年的时间,我也是较好的给公司找到了合适的人才,一些优秀的人才甚至来到公司不久,也是升职了。

我也是感到高兴,为同事也是为自己的工作能取得好的成果。

部门交代的一些招聘人员,我也是积极的去寻找,为部门补充新鲜的血液,除了招聘,我也是要做其他人事的工作,并且对于一些想要离职的同事进行劝阻和了解原因,尽量的为公司来挽留人才,但的确要走的,我也是和离职的人员办理好离职的手续,做好后续的收尾工作。

一年工作下来,除了招聘,也是需要协助部门同事做一些其他的人事工作,我都较好的完成,积极的配合。

虽然自身还有一些不足,工作的经验也不多,但我还是会继续努力的学习,认真的把工作给去做好,在接下来的一年里也是要继续的发挥积极的主动性,提高自己的工作能力,让自己能在人事的工作上做得更加的好,为公司招来更多的优秀人才。

医院人力资源年终工作总结6篇

医院人力资源年终工作总结6篇

医院人力资源年终工作总结6篇第1篇示例:医院人力资源年终工作总结一、招聘在过去一年里,医院人力资源部门充分利用各种招聘渠道,积极开展了人才招聘工作。

我们通过线上线下招聘会、招聘网站、校园招聘等形式与途径,成功招聘了大量各领域的优秀人才。

为了满足医院不同科室和岗位的需求,我们还根据医疗服务发展的需要,制定了科学合理的招聘计划,并全力配合相关科室进行了各项招聘工作。

在此,我们还感谢各位领导和全体员工的大力支持和积极配合,使得医院的招聘工作顺利开展,为医院的发展提供了强有力的支持。

二、培训在医院人力资源部门的辅导下,我们制定了相应的培训计划,以提升员工的综合素质和技能水平。

我们结合医院的实际情况,主动与各科室联系,调研各科室的培训需求,并组织了一系列的培训活动。

在过去的一年里,我们开展了包括业务技能培训、业务知识学习、团队协作培训等各种形式的培训活动,并邀请了相关领域的专家学者为员工进行授课,使员工在专业知识和技能上得到了极大的提升,为医院的发展提供了强大的人力支持。

三、评价医院人力资源部门通过对员工的日常表现进行综合评价,不断完善和优化了员工的考核制度和评价标准,使员工的工作目标更加清晰明确。

我们还积极开展了员工的行为规范和职业操守的培训,使员工能够自觉遵守医院的各项规章制度,做到守规矩、守纪律,从而提高医院整体的工作效率和服务质量。

四、激励医院人力资源部门还通过各种形式的激励机制,积极调动员工的工作积极性和创造性。

我们制定了一系列的激励政策,如加薪奖金,晋升晋级等,为员工的发展提供有力支持。

我们还开展了员工关怀活动,多方关注员工的身心健康,提高员工的获得感和归属感,使员工更加忠诚地为医院的发展做出积极贡献。

总结在过去的一年里,我们医院人力资源部门以饱满的工作热情,积极努力地为医院的发展提供了有力支持。

在新的一年里,我们将继续以更高的标准,更严谨的工作态度,更加务实的工作作风,积极为医院的发展贡献自己的力量。

医院人力资源部工作总结及工作计划6篇

医院人力资源部工作总结及工作计划6篇

医院人力资源部工作总结及工作计划6篇篇1XXXX年,医院人力资源部在院领导的正确领导下,各部门的大力支持下,紧紧围绕医院总体发展战略,以人才队伍建设为中心,积极做好医院人力资源配置、招聘、培训开发及绩效考核等工作,为医院发展提供基础保障。

现将XXXX年工作总结如下:一、医院人力资源配置现状截止XXXX年XX月,医院共有职工XX人,其中专业技术类人员占XX%,技能操作类人员占XX%,管理类人员占XX%。

从学历结构来看,本科及以上学历占XX%,大专学历占XX%,中专及以下学历占XX%。

从职称结构来看,高级职称占XX%,中级职称占XX%,初级职称占XX%。

二、医院人力资源配置存在的问题1. 专业技术类人员数量不足,医院在医疗、医技科室的一线技术人员数量不够,特别是高级职称的医生数量缺乏。

2. 技能操作类人员技能水平有待提高,部分护士及药师在专业技能操作方面存在不规范、不熟练的现象。

3. 管理类人员结构不合理,部分管理人员年龄较大,知识结构陈旧,难以适应现代医院管理需求。

1. 招聘与配置:根据医院业务发展需要,及时补充和优化人员配置,共招聘专业技术类人员XX人,技能操作类人员XX人,管理类人员X人。

2. 培训与开发:开展各类培训活动XX余次,包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理技能培训等,累计培训学时数达XX小时以上。

3. 绩效管理:实施绩效考核制度,对医院各部门及员工的工作绩效进行定期考核,并根据考核结果给予相应的奖励或处罚。

4. 薪酬福利:根据医院经济效益和员工工作表现,及时调整员工薪酬福利水平,激发员工工作积极性。

1. 招聘与配置:计划招聘专业技术类人员XX人,技能操作类人员XX人,管理类人员X人,以满足医院业务发展需求。

2. 培训与开发:开展新员工入职培训、岗位技能培训、管理技能培训等XX余次,累计培训学时数达XX小时以上,提高员工技能水平。

3. 绩效管理:进一步完善绩效考核制度,加强医院各部门及员工的工作绩效考核,并根据考核结果给予相应的奖励或处罚。

2024年医院人事年终工作总结(五篇)

2024年医院人事年终工作总结(五篇)

2024年医院人事年终工作总结一、工作背景____年是医院人事部门工作的重要年份,全年人事部门围绕医院发展战略,积极推进各项人事管理工作。

在这一年,医院人事部门面临着人员流动、用人需求变化、绩效激励等多重挑战,同时也迎来了新的机遇,如引进人才、推行创新的人事政策等。

二、取得的成绩1. 人才引进与培养在____年,通过积极引进高层次人才以及专业技术人才,强化医院的人才力量。

同时,我们将人才培养作为重点,加强员工培训和绩效评估机制,推行知识管理,提高员工综合素质和专业能力。

人才引进和培养的工作在____年取得了显著成效。

2. 用人管理我们通过优化用人管理,提高用工质量和效率。

建立了灵活用工的机制,充分利用社会资源,推行人才共享,优化医院的用人结构。

同时,加强对员工的关怀与激励,实行公平公正的绩效考核和奖惩机制,提高员工的工作积极性和幸福感。

3. 岗位设置与调整根据医院战略发展需求,我们对岗位设置进行了全面评估和调整。

通过清理冗余岗位,优化岗位结构,提高工作效率和质量。

同时,根据员工的实际需求,合理安排岗位的薪资福利和晋升机会,提高员工的职业满意度和忠诚度。

4. 人事制度改革我们在____年积极推进人事制度的改革,建立了覆盖全员的人事管理制度,明确了各项规则和流程。

同时,加强人事制度的宣传与培训,提高员工的法制观念和规章制度遵守度。

对于违纪违法行为,我们采取了严肃处理,树立了良好的人事规范。

5. 人员绩效考核我们在____年建立了全员绩效考核制度,将绩效考核与薪酬激励挂钩,并与员工发展规划相结合。

通过科学的绩效考核方法和指标体系,提高员工的工作效率和质量,激发员工的工作动力和创造力。

6. 健康安全管理在____年,我们加大了对员工的健康安全管理力度。

建立健康检查制度,定期对员工身体状况进行检查,并提供相应的健康保障和救援措施。

对于工作中存在的安全隐患,我们及时采取措施予以解决,确保员工的安全与健康。

三、存在的问题与改进方向虽然在____年取得了一系列的成绩,但是我们也面临一些问题,需要及时改进。

医院人事工作总结范文6篇

医院人事工作总结范文6篇

医院人事工作总结范文6篇篇1一、背景在过去的一年中,医院人事工作紧紧围绕医院整体战略目标,在院领导的正确领导下,各部门密切配合,全力以赴,取得了显著的成绩。

本文将对医院人事工作进行全面总结,分析存在的问题,并提出改进措施,为今后的工作提供借鉴和指导。

二、主要工作及成绩1. 人才引进与培养(1)人才引进:医院积极引进各类专业人才,通过校园招聘、社会招聘等渠道,吸纳了一批优秀的人才加入医院大家庭。

同时,医院还与多家医学院校建立了合作关系,为医院的可持续发展提供了有力的人才保障。

(2)人才培养:医院注重人才培养,通过定期开展专业技能培训、外派学习、学术交流等活动,提高了医务人员的专业水平。

此外,医院还鼓励员工参加继续教育,为员工提供学习深造的机会,激发了员工的学习热情。

2. 绩效考核与激励(1)绩效考核:医院建立了科学的绩效考核体系,对医务人员进行定期考核,考核内容包括工作业绩、工作效率、工作态度等方面。

通过绩效考核,医院能够全面了解医务人员的工作表现,为后续的激励和奖惩提供依据。

(2)激励措施:医院针对医务人员的不同需求,制定了多元化的激励措施。

除了传统的薪酬激励外,医院还引入了职称晋升、岗位调整、荣誉证书等激励手段,有效激发了医务人员的工作积极性。

3. 员工关怀与福利(1)员工关怀:医院始终关心员工的生活和工作状况,通过座谈会、走访慰问、健康体检等方式,了解员工的需求和困难,并及时给予帮助和支持。

同时,医院还成立了员工关怀小组,专门负责员工关怀工作,为医务人员提供了一个温馨的大家庭。

(2)福利政策:医院制定了完善的福利政策,包括社会保险、住房公积金、带薪休假等,保障了医务人员的合法权益。

此外,医院还定期组织员工参加各类文体活动和社会公益活动,丰富了员工的业余生活,增强了医院的凝聚力。

三、存在的问题及改进措施1. 人才流失问题:尽管医院积极引进和培养人才,但仍然存在人才流失的问题。

部分医务人员在职业生涯发展中感到受限,缺乏晋升机会,导致离职。

医院人力资源年终工作总结6篇

医院人力资源年终工作总结6篇

医院人力资源年终工作总结6篇篇1一、引言本年度,医院人力资源部门围绕提高医疗服务质量、优化人力资源配置、推进人才队伍建设等方面展开了一系列工作。

本总结将详细汇报我们一年来的主要工作、成果、遇到的问题及解决方案,并展望未来的工作计划。

二、工作内容及成果1. 招聘与人才引进(1)全年共组织招聘活动XX次,成功引进各类专业人才XX余名,其中高级职称专家XX人,硕士研究生XX人,有效缓解了医院人才紧缺的状况。

(2)完善人才库建设,建立专业人才信息档案,对优秀人才实施动态管理,为医院发展提供坚实的人才保障。

2. 培训与发展(1)全年组织院内培训活动XX余次,涵盖医疗、护理、管理等多个领域,提高了员工的业务能力和服务水平。

(2)推进员工继续教育,鼓励员工参加各类学术研讨会和进修学习,全年共有XX名员工完成进修学习,提升了医院整体的人才素质。

3. 绩效管理(1)完善绩效考核体系,建立科学的绩效评估指标,确保绩效考核公开、公平、公正。

(2)根据绩效考核结果,对优秀员工进行表彰和奖励,激发了员工的工作积极性和创新精神。

4. 薪酬福利管理(1)优化薪酬结构,根据员工的工作表现、业绩和职位等级调整薪酬,提高了员工的工作满意度和忠诚度。

(2)完善员工福利政策,关注员工生活,提高员工的幸福感和归属感。

5. 人力资源规划与配置(1)根据医院发展战略,制定人力资源规划,优化人力资源配置,提高人力资源使用效率。

(2)加强岗位分析,明确岗位职责和任职要求,为医院选拔合适的人才提供依据。

三、遇到的问题及解决方案1. 人才流失问题:针对这一问题,我们加强了员工关怀和沟通,了解员工的需求和期望,提高员工的满意度和忠诚度。

同时,我们还加大了人才引进力度,为医院吸引更多优秀人才。

2. 培训效果不理想:为了改善这一问题,我们邀请了更多专家进行授课,丰富培训内容,提高培训质量。

同时,我们还加强了培训后的跟踪评估,确保培训效果达到预期。

3. 绩效考核难度:在绩效考核过程中,我们不断完善考核标准和方法,确保考核的公正性和有效性。

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年度人力资源部工作总结在上级单位、院领导的关心带领及相关部门的帮助和密切配合下,本部门认真贯彻执行党的精神及重要思想,坚持以科学发展观为指导,落实党的人才发展政策,强化服务意识,提高自身素质和工作质量,认真贯彻了“以人为本”的用人理念,立足稳步发展、持续发展的思路,开展了一系列扎实有效的工作,为总结经验、发扬成绩、找出差距、以利再战,现将年度的工作总结如下:回顾一年来的工作,按照年初制定的各项工作目标,我们主要是围绕以下几个方面抓了重点突破和具体落实:一、为满足医院发展需要,重点加强人才的引进和梯队的建设工作坚持以人为本的用人理念,多渠道、全方位扎实的做好人才引进和考察工作,为医院可持续发展提供强大的人才支持。

作为医疗行业,各个岗位均需要专业性比较强、技术相对稳定的工作人员。

对此根据医院情况,一是根据医院人才发展规划,积极通过在网络等媒介上发布人才招录信息,为医院引进了各类紧缺的人员。

二是采取“走出去”的方式,联系区委、区人事局、区卫生局多次组派人员分赴武汉、江西、杭州、南京等地区招聘人才,今年招聘现场共计接收了余份简历,通过考核,部分已达成了双选意向。

本年度共录用了编内人次,编外人次,为医院进一步发展壮大增加了活力。

三是配合区人事局拟定下半年度招聘计划。

查漏补缺,根据有关规定及医院的实际情况,起草并修改了《考勤制度》、《各类假期规定》、《员工培训协议书》、《岗位设置考核方案》、《高级职称评分细则》、《新招聘人员转正定级考核方案》、《关于提高护士待遇有关问题的方案》、《“十佳员工”评选活动实施方案》等。

并以此为突破口,重点要求以下四点:一是规范工作的基本要求,严格奖惩和纪律约束,使医院员工知道做到办事有规定,不能破规矩——哪些能办,哪些不能办,应该怎么办;哪些该说,哪些不该说,应该怎么说;二是干任何事情、执行任务都要有工作程序,不能乱了规定;三是加强对新进员工的转正定级的考核,督促其强化学习;四、考勤系统的安装培训,规范员工的出勤率。

三、加强专业技术人员工作的考试报名及评聘工作为提升员工的职称水平,加强专业技术人员的理论知识,为医院专业人才梯队建设奠定了坚实基础。

本部门根据上级部门有关政策和文件,积极配合区人事局、区卫生局,组织医院符合条件的员工报名参加考试和评审。

一是顺利完成医院专业技术任职资格考试报名、院内评审与材料报送等工作。

二是顺利为医院各类(高中初级)专业技术人员办理了相应的专业技术资格证。

为了配合职称评聘,督促做好各层次员工知识更新继续教育学习工作,全国计算机证书、职称英语的考取等,并对提供的资料进行审核,根据医院岗位空缺情况上报区卫生局、人事局进行岗位设置审批,完成职称聘任工作。

四、各类工资调整工作做好员工的转正定级、大中专毕业生和调动来院人员报到后工资审批工作。

顺利完成了全院职工的工资调整工作,进一步增强了他们工作的积极性和主动性,有效地稳定了聘用人才队伍。

一是依据年度考核结果,年初对全院年度考核合格在职人员进行了薪级工资调整和审批。

二是扎实推进人事制度改革,强化岗位聘用管理,不断提升医院人事管理工作的规范化与科学化水平。

按照省委组织部门下发的关于事业单位岗位设置及岗位聘用管理有关文件要求,本着公平、公开、公正原则有序开展全院的岗位设置及竞聘的初始数据统计工作。

三、根据上级部门的相关文件,对位退休人员的生活补贴费进行调整。

四、根据护龄,对相关人员护龄工资进行审批、调整。

五、完善职工信息,做好统计工作做好大中专毕业生和调动来院人员报到工作。

不断完善全院职工人事信息,使全院职工人事档案管理与相关人员信息管理工作更趋条理化。

一是及时收集各类人事归档材料,并将材料进行整理、核对后按档案管理要求移交至档案室,确保了档案的完整性和连续性。

二是完成了全院职工个人有关信息的录入以及医院人事数据库的及时更新与维护工作。

三是审核全员多位职工履历表,对不符合要求的退还修改,审核完毕后统一移交至档案室。

六、编外及退休返聘人员及退休人员的管理积极规范临时用工管理,从根本上解除了临时聘用人员的后顾之忧,增强他们对医院的归属感和责任感,为医院稳定发展提供必要支撑。

遂与劳务派遣公司续签协议书。

且做好编外非卫技人员工龄工资的调整。

本年度共办理了退休人员人次,根据老干部局文件要求领取并发放了位退休人员马年元宵游园券,同时在院领导的带领下对位退休干部进行慰问,九九重阳节发放了位退休人员游园券,退休返聘人员根据实际情况签订相关合同。

七、各类报表的统计与上报完成年度全员职工各类假期、人员进行出的统计,并报送至财务;完成中医药管理局的年报统计、工资年报、花名册更新;事业单位法人年检、及法人变更等;椒江区各类人才住房基本情况调查表的统计。

八、完成各类合同的签订聘用合同是单位人事管理的基本依据,是聘用单位和受聘人员与工作有关的权利和义务的具体体现,具有法律效力的规范文本,根据岗位设置的要求,凡是新入职、岗位、职称有变更的同志需根据文件要求续签事业单位聘用合同,本年度共签订了余份聘用合同,从而规范用人行为,促进单位科学发展。

九、人才的培养、培训和推荐选拔工作为更好的提升管理层的综合素质,协助院办赴浙江大学参加中层干部高级研修班培训工作;同时开展位同志继续教育报名工作,课程《中国书法艺术修养》报区人事局,领取书本和网上学习卡,并及时发放。

积极响应市委宣传部、市卫生局、台州日报报业传媒集团在全市范围内联合开展“最美医生”、“最美护士”评选活动,经科室评选,组织推选上报医务人员各名。

同时积极鼓励大家申报各类人才计划本年度,申报市拔尖人才人,人才计划人,人才人。

十、完成其他医院安排的临时性工作。

人力资源工作任重道远,我将以更为饱满的精神、扎实的作风、规范的管理,知难而进,使人力资源管理工作更上一层楼。

篇二:年医院人力资源部工作总结及年工作计划年医院人力资源部工作总结及年工作计划告别了我们又迎来了新的一年,年我们走过了不平凡的一年,年人力资源部在各部门的关心帮助和密切配合下,强化服务意识,提高自身素质和工作质量,认真贯彻了“以人为本”的用人理念,立足稳步发展、持续发展的思路,开展了一系列扎实有效的工作,为总结经验、发扬成绩、找出差距、以利再战,现将年的工作总结如下:心得体会回顾一年来的工作,按照年初制定的各项工作目标,我们主要是围绕以下几个方面抓了重点突破和具体落实:二、建章立制,规范员工行为今年以来,根据医院文化建设需要,起草并印刷了部分医院员工手册,规范医院制度管理,涉及到个小项,对财务管理、人力资源管理、行政管理、医疗护理管理等做了明确的规定。

并以此为突破口,重点要求以下三点:一是规范工作的基本要求,严格奖惩和纪律约束,使医院员工知道做到办事有规定,不能破规矩——哪些能办,哪些不能办,应该怎么办;哪些该说,哪些不该说,应该怎么说;二是干任何事情、执行任务都要有工作程序,不能乱了规定,三是加强对新进员工的入院岗前院级教育,对应知应会等必修内容督促其强化学习。

三、加强医疗护理工作的评聘考试报名工作为提升员工的职称水平,人力资源部门积极和临沂市人事局、临沂市卫生局局、罗庄区人事局、罗庄区卫生局等部门联系,组织医院符合条件的员工报名参加评审和考试,年共考取执业医师和执业助理医师余人,护师人、护士余人,为-年的护理人员报名办理了护士初级资格证余人,为临床医疗工作人员报名办理医师资格证等余人次,护士及护师等执业资格考试余人次。

为了配合职称评聘,督促做好各层次员工的继续医学教育学习工作,为全院医护人员报名参加由临沂市人事局和卫生局组织的各类必修课的学习工作。

四、做好员工的转正定级、保险缴纳工作以及档案的人事代理协调、大中专毕业生和调动来院人员落户工作。

五、完成其他医院安排的临时性工作。

在实际工作中,距离医院要求还存在一定差距,比如工作效率不高、服务意识还有很大差距、人才招聘和管理工作开展不好、思想上比较容易麻痹等。

年我们要认真履行好人力资源办公室职责,开拓创新,把我们的工作提高到一个新的水平,并努力做到如下几点:、在人员招聘、新进人员生活保障、日常工作等各方面,切实提高服务意识和服务质量,进一步树立为临床服务、从员工工作、生活急需开始的理念;、进一步开源节流,降低各项人力资源办公费用;、努力改善员工文化舆论环境,让员工工作生活有一个比较舒适的环境和氛围;、完成其他医院安排的临时性工作。

新的一年已经到来,年人力资源工作任重道远,我将以更为饱满的精神、扎实的作风、规范的管理,知难而进,使人力资源管理工作更上一层楼。

篇三:年医院人力资源部工作总结及年工作计划年医院人力资源部工作总结及年工作计划告别了我们又迎来了新的一年,年我们走过了不平凡的一年,年人力资源部在各部门的关心帮助和密切配合下,强化服务意识,提高自身素质和工作质量,认真贯彻了“以人为本”的用人理念,立足稳步发展、持续发展的思路,开展了一系列扎实有效的工作,为总结经验、发扬成绩、找出差距、以利再战,现将年的工作总结如下:心得体会回顾一年来的工作,按照年初制定的各项工作目标,我们主要是围绕以下几个方面抓了重点突破和具体落实:一、为满足医院发展需要,重点加强了人才的引进和梯队的建设工作二、建章立制,规范员工行为今年以来,根据医院文化建设需要,起草并印刷了部分医院员工手册,规范医院制度管理,涉及到个小项,对财务管理、人力资源管理、行政管理、医疗护理管理等做了明确的规定。

并以此为突破口,重点要求以下三点:一是规范工作的基本要求,严格奖惩和纪律约束,使医院员工知道做到办事有规定,不能破规矩——哪些能办,哪些不能办,应该怎么办;哪些该说,哪些不该说,应该怎么说;二是干任何事情、执行任务都要有工作程序,不能乱了规定,三是加强对新进员工的入院岗前院级教育,对应知应会等必修内容督促其强化学习。

三、加强医疗护理工作的评聘考试报名工作为提升员工的职称水平,人力资源部门积极和临沂市人事局、临沂市卫生局局、罗庄区人事局、罗庄区卫生局等部门联系,组织医院符合条件的员工报名参加评审和考试,年共考取执业医师和执业助理医师余人,护师人、护士余人,为-年的护理人员报名办理了护士初级资格证余人,为临床医疗工作人员报名办理医师资格证等余人次,护士及护师等执业资格考试余人次。

为了配合职称评聘,督促做好各层次员工的继续医学教育学习工作,为全院医护人员报名参加由临沂市人事局和卫生局组织的各类必修课的学习工作。

四、做好员工的转正定级、保险缴纳工作以及档案的人事代理协调、大中专毕业生和调动来院人员落户工作。

五、完成其他医院安排的临时性工作。

在实际工作中,距离医院要求还存在一定差距,比如工作效率不高、服务意识还有很大差距、人才招聘和管理工作开展不好、思想上比较容易麻痹等。

年我们要认真履行好人力资源办公室职责,开拓创新,把我们的工作提高到一个新的水平,并努力做到如下几点:、在人员招聘、新进人员生活保障、日常工作等各方面,切实提高服务意识和服务质量,进一步树立为临床服务、从员工工作、生活急需开始的理念;、进一步开源节流,降低各项人力资源办公费用;、努力改善员工文化舆论环境,让员工工作生活有一个比较舒适的环境和氛围;、完成其他医院安排的临时性工作。

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