优衣库 市场营销SWOT分析

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SWOT分析
机会(opportunity) 1、利用金融危机，通过高质量的服务吸引更多 消费者 2、利用自身的高质量服务进一步抢占市场 3、抓住政策的偏向，利用创新的优势扩大市场 4、发展技术，增加产品的性价比 5、提高自己的运营效率和控制自己的成本 6、寻求信贷资源，完善自身的资产结构
SWOT分析
1984年6月，首家UNIQLO仓储型服饰专卖店在日本广岛正式开业
发展历程
创造优衣库 (Uniqlo) 品牌的Fast retailing股份有限公司， 前身是1949年3月开业的山口县的个人企业， 1963年5月变更为股份有限公司，原名为小郡商事株式会社， 1991年改为迅销。迅销公司名称是FAST RETAILING，这其中包含了很 多特别的含义。FAST（迅速）+RETAILING（零售） 2014年03月05日优衣库（UNIQLO）母公司迅销有限公司正式以香港预托 证券（HDR）的形式登陆港股市场，在香港主板以介绍形式作第二上市 。
威胁(threat) 1、面料供应紧张，面料价格上涨 2、其它服装零售公司的发展，中国的服装零售公 司数量多 3、市场趋于饱和，发展速度缓慢 4、销售点的服务质量，人力资源的管理 5、金融危机的爆发，一定程度商业影响着正常的 产业拓展 6、中国生产商生产的产品质量得不到保证
总结与收获
总结与收获
总结与收获
1998年，UNIQLO原宿店开业，开始了“休闲服直接面向消费者”的时代。
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优衣库品牌认识
发展历程
UNIQLO品牌的迅销公司建立于1963年
柳井正
1982年，公司专务董事柳井正(Tadashi Yanai)，在美国 考察，受到美国大学校园内的仓储式销售方式的启发，回国 后便提出在服装店尝试以仓储型自助购物的方式出售服装， 并在日本首次引进了卖场式的服装销售方式，通过独特的商 品策划、开发和销售体系来实现店铺运作的低成本化。
坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者
倡导的“百搭”理念，摒弃了不必要装潢装饰的仓库型店铺，采用超市型的 自助购物方式，以合理可信的价格提供顾客希望的商品。
“衣服是配角，穿衣服的人才是主角”突出了其以人为本的穿衣理念
优衣库品牌认识
发展历程
1991年开始展开连锁业务，提出建立1000家分店，实现连锁化。 1994年，UNIQLO在广岛证券交易所上市，随后又在东京证券交易所挂牌上市。
优衣库 UNIQLO
优衣库 UNIQLO
制作人：宇轩-YZ
优衣库
品牌介绍 发展历程 企业文化 企业SWOT分析
总结
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优衣库
品牌概念
优衣库品牌
UNIQLO的全名是UNIQUE CLOTHING WAREHOUSE，意思就是“独特的服装仓库”
是日本迅销(FAST RETAILING)集团旗下的实力核心品牌。
✓ 我国与国外优秀服装企业的差距主要是在经营管理方式、品牌营销策略和设 计开发能力上,而非生产能力。专业设计能力薄弱,仿制产品多,自有设计少,市 场反应速度慢。
✓ 从迅销公司优衣库(UNIQLO)成功经验来看,品牌服装企业的盈利水平关键是 企业内部的经营理念、成本控制、营销模式等和外部因素的市场需求、同业 竞争相互作用的结果,只有它们的最佳结合,才能够全面提高企业的综合竞争能 力,铸就服装经营事业的辉煌。
优势(strength) 1、生产能力强，成本低 2、培养专业纺织人才，提高技术水平 3、以低廉的价格向所有消费者提供时尚的休闲 服装 4、注重服装质量，各地设有质量检测部门 5、强化设计能力，成立UNIQLO设计研究 6、与淘宝网结成战略伙伴，拓展销售渠道
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SWOT分析
劣势（weaknesses） 1、对中国技术人员的培养消耗较大 2、海外的生产管理部门需要定期实施质量检测等 工作 3、销售范围由日本转向全球 4、商品策划、开发和销售体系来实现店铺运作的 低成本化 5、由于原材料价格上涨，必须控制成本 6、由于监管不当也出现不合格商品
•
开展一切以顾客为中心的经营活动。
• 追求完美, 追求最高水准。
优衣库价值观
• 站在顾客的立场上 • 革新和挑战 • 尊重个体, 公司与员工共成长 • 坚持正直诚信
3
SWOT分析
优势(strength)
劣势（weaknesses）
机会(opportunity)
威胁(threat)
SWOT分析
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优衣库企业精神
• 1. 我们的声明───Statement
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改变服装, 改变常识, 改变世界
• 2.迅销集团的使命───Mission
• 真正优质服装, 创造前所未有崭新价值的服 装, 让世界上所有的人能够享 受身着称心得体，优 质服装的喜悦，幸福和满足。
• 3.我的行动准则───Principle