六顶思考帽-商务PPT ppt模板
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《六顶思考帽Six-Thinking-Hats》PPT课件
维
2020/2/11
8
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9
对抗性思维 容易——
压制不同观点，阻断全方位、发散性思维
2020/2/11
10
反思
我们通常在思维时是不是总在同一时刻—— 既考察信息？ 又形成观点？ 还要评判其他人的观点？ 逻辑与情感、创造与信息纠缠不清？
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11
平行思维 的 革命性
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22
白帽思维的难点
每个人都需要说出一个观点。 让每个人意识到有责任而不是尽义务的提供正确的信息。
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23
事实是什么样子？
“停车场停了75辆车。” --可供验证
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“这项措施对提高医院护理质量起 到重要作用。”
--有待验证
24 13
“如果能知道病人对我们 服务质量的意见就好了”
2
减少意见交换中的对抗性和判断性思考;
3
在问题中发现机会;
4
简单而有效地解决方案.
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平行思维的工具——六顶思考帽
资料与信息： 获得客观信息和认识，保证思维尊重事实 直觉与感情： 决策时恰当的情感、直觉和预感 积极与乐观： 进行统一的、逻辑的、不断的正面探索 逻辑与批判： 进行统一的、逻辑的、深刻的负面论证 创新与冒险： 不断实施出新出奇的探索，寻求新的方法 系统与控制： 有效控制整个思维方式，让思考形式和实施有序
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为什么是帽子？
不同的颜色的帽子代表不同的思考规则。 设立游戏规则，成为一种思维的语言。 对即将扮演的角色做了明确规定。 容易转换思考方式。 帽子为组织思维提供了框架，思维变得更加集中，更加有组织性，更有创造性。 投射注意力。
六帽概述与使用六项思考帽(ppt 50页)
使用原则： • 没有绝对的使用序列 • 充分使用简单的短序列
何时使用： • 当时间紧迫，需要全面研究问题的时候 • 当问题复杂，无法得出明确结论的时候 • 当意见不统一，互不相让的时候
Admin"奶咖"培训
对六帽的要求
• 当好蓝帽子 • 表露红帽子 • 穷尽白帽子 • 学会黄帽子 • 善用黑帽子 • 戴好绿帽子
六帽风靡全球：微软、摩托罗拉、松下、麦当劳、 可口可乐、IBM、西门子、雀巢等著名跨国企业都 是“六顶思考帽”创新思维的受益者。
Admin"奶咖"培训
分三对介绍：
六顶思考帽
Admin"奶咖"培训
白帽思维（WH）
• 白帽思路是一种规则和一种方向 • 白色标志着中性和不偏不倚 • 信息和事实
既包括数据, 也包括其他人的看法和观点
Admin"奶咖"培训
六顶 思考帽
——提高**的效率
Sarah
11.3.14
Admin"奶咖"培训
目录
• 常见的问题 • 六帽概述 • 使用六顶思考帽
Admin"奶咖"培训
会议中，常常会有哪些问题？
Admin"奶咖"培训
• 会议议题不明确或者跑题 • 参与方七嘴八舌、说互不相干话题 • 反复讨论同一个问题 • 会议中充满辩论和质疑，盲目争论 • 会议拖沓，5分钟的事情用1小时来讨论 • 内心混乱, 不能清楚思考 • 个人恩怨带入讨论，互相中伤 、恶意批评别人 • 盲目陷入对某个具体事情的澄清和论证 • 无休止的争论，无结果 • 随意拍板，不假思索，随心理感受而行 • 片面追求效率，急于拍板 • 从众心理，或老板说了算……
何时使用： • 当时间紧迫，需要全面研究问题的时候 • 当问题复杂，无法得出明确结论的时候 • 当意见不统一，互不相让的时候
Admin"奶咖"培训
对六帽的要求
• 当好蓝帽子 • 表露红帽子 • 穷尽白帽子 • 学会黄帽子 • 善用黑帽子 • 戴好绿帽子
六帽风靡全球：微软、摩托罗拉、松下、麦当劳、 可口可乐、IBM、西门子、雀巢等著名跨国企业都 是“六顶思考帽”创新思维的受益者。
Admin"奶咖"培训
分三对介绍：
六顶思考帽
Admin"奶咖"培训
白帽思维（WH）
• 白帽思路是一种规则和一种方向 • 白色标志着中性和不偏不倚 • 信息和事实
既包括数据, 也包括其他人的看法和观点
Admin"奶咖"培训
六顶 思考帽
——提高**的效率
Sarah
11.3.14
Admin"奶咖"培训
目录
• 常见的问题 • 六帽概述 • 使用六顶思考帽
Admin"奶咖"培训
会议中，常常会有哪些问题？
Admin"奶咖"培训
• 会议议题不明确或者跑题 • 参与方七嘴八舌、说互不相干话题 • 反复讨论同一个问题 • 会议中充满辩论和质疑，盲目争论 • 会议拖沓，5分钟的事情用1小时来讨论 • 内心混乱, 不能清楚思考 • 个人恩怨带入讨论，互相中伤 、恶意批评别人 • 盲目陷入对某个具体事情的澄清和论证 • 无休止的争论，无结果 • 随意拍板，不假思索，随心理感受而行 • 片面追求效率，急于拍板 • 从众心理，或老板说了算……
顶思考帽子》_课件包_《六顶思考帽》ppt
情绪对思考的影响
三种影响：
1、强烈的背景情绪会直接左右你的全部思考； 2、情绪是由最初的感觉引发的，可能会让你迅速做出 判断； 3、情绪会包括在你的思考结果中，或多或少。
给情绪一个正式的输出口
红色思考帽告诉我们： 1、情绪、感觉、预感和直觉都是强烈，真实的。 2、表达情绪是思考的一部分 3、即使负面的情绪也可以通过婉转的方式表达出来
绿色思考帽的使用要点
1、绿帽思维本身不能让人变得更有创造力 2、在绿帽思维的引导下，我们要求的是一份心力 3、创新的态度：寻找多种可能
你是否遇到这样的困惑
• 请注意语言
“我带上红帽子……”“这只是我的感觉”
红帽的价值
• 红帽让情绪和感觉合法地成为思考的重要部分 • 红帽让情感得以表露，可以用来 帮助做选择 • 红帽让思考者可以自由进出情感的各种模式 • 红帽可以让思考者提问，了解对方的情绪和感觉
红帽之工作小提示
• 红帽规则，让沟通减少口角的发生 • 让工作氛围更明朗，适当表达自己的感受 • 学会用情感来协商
面思想，积极寻找事物的闪光点】
逻辑相反
学会正面思考
问：在什么情况下，你会正面思考？
学会正面思考
1. 在没有看到有利一面之前就开始 2. 专注于未来的利益 3. 需要相当的训练 4. 价值和利益并不是随处可见
建设性的思考
发展完善 评 估 产生提案
将垃圾回收利用 怎么样?我们可以 减少一些处理问 题，我们是否可 以再深入研究看 看？ 正面评估：你有 什么好的建议？ 负面评估：可能 会存在哪些问 题？成本、污染、 流程？ 面对积极和消极 评估，分别给予 强化和改进的建 议
看图猜题
打一成语：
答案：男才（踩）女貌（帽）
蓝色商务大气六顶思考帽动态动态ppt资料
在中也可制作闪烁字，但Powerpoint 中的闪 烁效果 也只是 流星般 地闪一 次罢了 。要做 一个可 吸引人 注意的 连续闪 烁字， 可以这 样做： 在文本 框中填 入所需 字，处 理好字 的格式 和效果 ，并做 成快速 或中速 闪烁的 图画效 果，复 制这个 文本框 ，根据 想要闪 烁的时 间来确 定粘贴 的文本 框个数 ，再将 这些框 的位置 设为一 致，处 理这些 文本框 为每隔 一秒动 作一次 ，设置 文本框 在动作 后消失 ，这样 就成功 了FHX+LHJ。 在中也可制作闪烁字，但Powerpoint 中的闪 烁效果 也只是 流星般 地闪一 次罢了 。要做 一个可 吸引人 注意的 连续闪 烁字， 可以这 样做： 在文本 框中填 入所需 字，处 理好字 的格式 和效果 ，并做 成快速 或中速 闪烁的 图画效 果，复 制这个 文本框 ，根据 想要闪 烁的时 间来确 定粘贴 的文本 框个数 ，再将 这些框 的位置 设为一 致，处 理这些 文本框 为每隔 一秒动 作一次 ，设置 文本框 在动作 后消失 ，这样 就成功 了FHX+LHJ。
蓝帽:管理思维
• 控制 • 组织思维 • 确定焦点和议程 • 确保遵守规则
在中也可制作闪烁字，但Powerpoint 中的闪 烁效果 也只是 流星般 地闪一 次罢了 。要做 一个可 吸引人 注意的 连续闪 烁字， 可以这 样做： 在文本 框中填 入所需 字，处 理好字 的格式 和效果 ，并做 成快速 或中速 闪烁的 图画效 果，复 制这个 文本框 ，根据 想要闪 烁的时 间来确 定粘贴 的文本 框个数 ，再将 这些框 的位置 设为一 致，处 理这些 文本框 为每隔 一秒动 作一次 ，设置 文本框 在动作 后消失 ，这样 就成功 了FHX+LHJ。
六顶思考帽讲义小时本PPT课件
第18页/共53页
白色思考帽
白色思考帽只要中立、客观地举出事实就 可以了，不要加以解释。
今天很冷 美国的治安很差
今天气温是零下4度 美国的犯罪率为10%
房地产最近不景气
房地产消费指数下降15%
公司的人员流动率很高 公司人员流动率为20%
19
第19页/共53页
白色思考帽
与白色思考帽相关的就是资料与信息 ➢ 我们有些什么信息？ ➢ 我们需要什么信息？ ➢ 我们缺乏什么信息？ ➢ 我们需要征询哪些信息？ ➢ 我们怎样去获取我们的信息？
思考最大的障碍在于混乱。人们总是试图同 时做太多的事情。情感、信息、逻辑、希望和 创造性都蜂拥而来，如同抛耍太多的球。
六顶思考帽强调的是一个非常简单的概念： 只能允许思考者在同一时间内做一件事情。思 考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分 开来。
6
第6页/共53页
传统的“是什么”的思维模式
➢从过去的经验当中，人们可以聚集许多的 “盒子”——定义、分类和原理。当人们遇 到新的事物时，就会去判断这些事物应该属 于哪一个盒子（医生诊断疾病）
目录
➢ 六顶思考帽的基本概念 ➢ 六顶思考帽逐一介绍
1
第1页/共53页
第一篇 六顶思考帽的基本概念
2
第2页/共53页
运用六顶思考帽的跨国公司
微软、摩托罗拉、松下、麦当劳、IBM、杜邦、波音公司、爱立信、可口可乐、通 用 、 联 合 科 技 、 柯 达 、 爱 普 生 、 诺 基 亚 、 AT & T 、 美 国 第 一 食 品 、 壳 牌 石 油 、 飞 利 浦、雀巢、英国航空、西门子、福特……
43
第43页/共53页
绿色思考帽的原则
➢以发展来取代判断 ➢愿意寻找多种选择 ➢听着和说着都要使用绿色思考帽 ➢不要求成果，只要求心智的付出 ➢从旧观念中跳出来，发现新观点、新方法和更 多的选择 ➢PO代表诱因的操作，在PO的保护下提出的主意 不应该用黑色帽来攻击
白色思考帽
白色思考帽只要中立、客观地举出事实就 可以了，不要加以解释。
今天很冷 美国的治安很差
今天气温是零下4度 美国的犯罪率为10%
房地产最近不景气
房地产消费指数下降15%
公司的人员流动率很高 公司人员流动率为20%
19
第19页/共53页
白色思考帽
与白色思考帽相关的就是资料与信息 ➢ 我们有些什么信息？ ➢ 我们需要什么信息？ ➢ 我们缺乏什么信息？ ➢ 我们需要征询哪些信息？ ➢ 我们怎样去获取我们的信息？
思考最大的障碍在于混乱。人们总是试图同 时做太多的事情。情感、信息、逻辑、希望和 创造性都蜂拥而来，如同抛耍太多的球。
六顶思考帽强调的是一个非常简单的概念： 只能允许思考者在同一时间内做一件事情。思 考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分 开来。
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传统的“是什么”的思维模式
➢从过去的经验当中，人们可以聚集许多的 “盒子”——定义、分类和原理。当人们遇 到新的事物时，就会去判断这些事物应该属 于哪一个盒子（医生诊断疾病）
目录
➢ 六顶思考帽的基本概念 ➢ 六顶思考帽逐一介绍
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第1页/共53页
第一篇 六顶思考帽的基本概念
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第2页/共53页
运用六顶思考帽的跨国公司
微软、摩托罗拉、松下、麦当劳、IBM、杜邦、波音公司、爱立信、可口可乐、通 用 、 联 合 科 技 、 柯 达 、 爱 普 生 、 诺 基 亚 、 AT & T 、 美 国 第 一 食 品 、 壳 牌 石 油 、 飞 利 浦、雀巢、英国航空、西门子、福特……
43
第43页/共53页
绿色思考帽的原则
➢以发展来取代判断 ➢愿意寻找多种选择 ➢听着和说着都要使用绿色思考帽 ➢不要求成果，只要求心智的付出 ➢从旧观念中跳出来，发现新观点、新方法和更 多的选择 ➢PO代表诱因的操作，在PO的保护下提出的主意 不应该用黑色帽来攻击
六顶思考帽完整课件
定义与作用
定义：黄色思考帽代表积极、乐观、建设性的思考方式强调寻找价值、可能性和希望。
作用：黄色思考帽可以帮助我们找到解决问题的新方法激发创新思维提高解决问题的效率。
应用：在团队讨论中黄色思考帽可以帮助我们找到解决问题的新方法激发创新思维提高解 决问题的效率。
注意事项：在使用黄色思考帽时要注意保持积极、乐观的态度避免过度乐观和盲目乐观。
单击添加标题 白色思考帽 黑色思考帽
六顶思考帽的概 念 红色思考帽
黄色思考帽
定义与起源
添加标题
六顶思考帽是由爱德华·德·波诺提出的一种思考方法
添加标题
六顶思考帽分别代表六种不同的思考角度：白帽（事实）、红帽（情绪）、黑帽 （悲观/风险）、黄帽（乐观/价值）、绿帽（创新/可能性）、蓝帽（控制/总结）
定义与作用
绿色思考帽：代表创新和创造力 鼓励人们提出新的想法和创意。
特点：注重可能性和可能性思维 鼓励人们从不同的角度看待问题。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
作用：激发创新思维促进团队创 新提高解决问题的能力。
应用：在团队讨论、决策、解决 问题等场合可以运用绿色思考帽 来激发创新思维提高解决问题的 效率。
蓝色思考帽的使用可以促进团 队协作提高决策质量
案例分析
蓝色思考帽在团队决策中的应用 蓝色思考帽在项目管理中的应用 蓝色思考帽在创新思维中的应用 蓝色思考帽在问题解决中的应用
应用场景
团队决策：在团队 讨论中使用六顶思 考帽可以帮助团队 成员从不同的角度 思考问题提高决策 质量。
问题解决：在解决 问题时使用六顶思 考帽可以帮助我们 全面思考问题找到 更好的解决方案。
创新思维：在创新 思维训练中使用六 顶思考帽可以帮助 我们打破常规思维 激发创新思维。
六顶思考帽完整完整ppt课件
批评别人是很容易的，有些人只喜欢批評别人，但是我们 需要的是贡献。
六顶帽子概述 — 黄色思考帽
黄的问题 - 有哪些好处 - 有哪些积极的因素 - 有哪些价值的地方
▪ 需要刻意地努力 ▪ 相对于黑帽来说较不容易与自然 ▪ 指出了创造性的方法与创新的思考方向 ▪ 必须给出理由，说明这个价值观点的好处与为何可行 ▪ 考虑短期与长期利益
有害物质
1. 奖励机制
1. 增加话筒的重量，以提早结束谈话
六顶帽子概述 — 绿色思考帽
绿色帽子思考方式练习案例（5分钟） 随机词
焦点
如何提升员工对于薪酬的满 意度?
第一组:卡车 第二组:手机 第三组:书本
第四组:飞机
六顶帽子概述 — 黑色思考帽
黑帽子代表思考中的谨慎小心，事实与判断是否与证据相符等问题。
对抗性的思考
平行的思考
目录
Contents
平行式思维方式 六顶帽子概述 运用总结
六顶帽子概述 — 特征与方式
六顶帽子概述 — 特征与方式
蓝帽:管理思维 • 控制 • 组织思维 • 确定焦点和议程 • 确保遵守规则
红帽:情绪，直觉，感情 • 允许发表感受 • 无需判断 • 立刻做出反应 • 尽量减短 • 决策的一个关键因素
▪ 鼓励寻找新方案和替代方案 ▪ 试图改正和去除现存方法中的错误 ▪ 建立创新的文化环境 ▪ 为创造性的”努力”提供时间与空间 ▪ 平衡黑帽的天生主导作用
六顶帽子概述 — 绿色思考帽
绿色思考帽的说明
▪ 创新思维的三个基本原则是
- 积极(Positive):每个观点都是有价值的，所有的观点都应该记录下来 - 丰富(Prolific):观点越多越好，要依靠他人的观点 - 有趣(Playful):将大胆的想法变成可行，比将乏味的观点变得有趣要
六顶帽子概述 — 黄色思考帽
黄的问题 - 有哪些好处 - 有哪些积极的因素 - 有哪些价值的地方
▪ 需要刻意地努力 ▪ 相对于黑帽来说较不容易与自然 ▪ 指出了创造性的方法与创新的思考方向 ▪ 必须给出理由，说明这个价值观点的好处与为何可行 ▪ 考虑短期与长期利益
有害物质
1. 奖励机制
1. 增加话筒的重量，以提早结束谈话
六顶帽子概述 — 绿色思考帽
绿色帽子思考方式练习案例（5分钟） 随机词
焦点
如何提升员工对于薪酬的满 意度?
第一组:卡车 第二组:手机 第三组:书本
第四组:飞机
六顶帽子概述 — 黑色思考帽
黑帽子代表思考中的谨慎小心，事实与判断是否与证据相符等问题。
对抗性的思考
平行的思考
目录
Contents
平行式思维方式 六顶帽子概述 运用总结
六顶帽子概述 — 特征与方式
六顶帽子概述 — 特征与方式
蓝帽:管理思维 • 控制 • 组织思维 • 确定焦点和议程 • 确保遵守规则
红帽:情绪，直觉，感情 • 允许发表感受 • 无需判断 • 立刻做出反应 • 尽量减短 • 决策的一个关键因素
▪ 鼓励寻找新方案和替代方案 ▪ 试图改正和去除现存方法中的错误 ▪ 建立创新的文化环境 ▪ 为创造性的”努力”提供时间与空间 ▪ 平衡黑帽的天生主导作用
六顶帽子概述 — 绿色思考帽
绿色思考帽的说明
▪ 创新思维的三个基本原则是
- 积极(Positive):每个观点都是有价值的，所有的观点都应该记录下来 - 丰富(Prolific):观点越多越好，要依靠他人的观点 - 有趣(Playful):将大胆的想法变成可行，比将乏味的观点变得有趣要
《六顶思考帽》PPT课件
六顶思考帽如何简单而高效的思考作者：爱德华德博诺目录如何使用六顶思考帽04六顶思考帽基础概述02详解六顶思考帽03传统思维的误区01传统思维的误区传统思维的误区了解平行思维多人讨论时，我们常会遇到这些现象在漫长的讨论和设计过程中，因为各种因素效率极低有人一直强势地提出反对意见，讨论一直无法达成建设性的成果讨论一直在无休止的辩解与否定当中小组中每个人发表了自己最好的想法，却很难达成共识在确定方案之前，我们究竟拿出了多少种解决问题的方法？我们是否已经找到了最佳方案？最终方案产生之后，我们能否让方案更优？我们是否陷入如下思维误区缺乏建设性、计划性和创新引起争论，破坏关系仅自身的角度进行考虑从片面的角度进行考虑情绪影响了思维的效率我们思考时，是不是总要在同一时刻既考察信息？又形成观点？还会评判其他人的观点？辑与情感、创造与信息纠缠不清？六顶思考帽有两个应用的关键词德博诺博士把人们日常的思考进行分类处理，使用容易记忆和极具操作的六种颜色的“帽子”来标示每一类思考，让人们可以更加专注，从广度上丰富思维。
更重要的是，六顶思考帽使思考“平行”起来，要求在同一时刻所有的思考者都考虑同一方面，避免将时间浪费在因为角度不同而发生无谓的争执上。
0102平行思维的含义平行思维是指从不同角度认知同一个问题的思考模式。
当人们使用平行思维时，便能够跳出原有的认知模式和心理框架，打破思维定势，通过转换思维角度和方向来重新构建新概念和新认知。
运用平行思维，能够拓展人们的视野，促使人们进行创造性思考和建设性思考，使人们看到解决问题的更多的可能性。
同时从一个角度和侧面进行思考A 传统思维B你对我错平行思维ABABAB让所有人在同一时间内使用同一个帽子的思维模式平行思维能帮助实现唤醒团队的内在动力，培养协作思考的能力减少意见交换中的对抗性和判断性思考在问题中发现机会简单而有效地解决问题掌握六顶思考帽的基础概念和工作原理六顶思考帽基础概述理解六顶思考帽的价值和意义英籍马耳他人，哲学、医学、心理学博士，剑桥大学思维基金会主席。
六顶思考帽ppt课件
应用及模拟应用
使用六顶思考帽
同时运用
依次分别使用
系统使用六顶思考帽
六顶思考帽适用情境
个人
会议
沟 通
备忘录
信函
计划书
简简要线要路图·的线路图
探索初步想法
简简要线要路图·的线路图
解决、改进方案
简简要线要路图·的线路图
对创意的筛选
简简要线要路图·的线路图
对方案、创新的评估
简简要线要路图·的线路图
爱德华.德.博诺
牛津、剑桥与哈佛教授
至今写过62本书，被译成37种 文字
2001年入选本世纪尚健在的全球前 50位管理大师
六顶思考帽的 创作者，被誉 为”创新思维 之父“
为什么使用帽子？ 为什么使用颜色？ 为什么是六种？
►颜色各异的帽子—显得可笑而孩子气
►从感知的意义上—需要一个”具象“的框架 来简化这种方法并赋予其容易记忆的特点。
蓝帽子
►蓝色是天空的颜色，笼罩四野。控 制着事物的整个过程。指挥帽, 指挥 其它帽子，管理整个思维进程。
►对思考的思考 主持 组织 过程控制
蓝帽子的思考内容
►目标是什么？ ► 应当从哪里开始？ ► 议程是怎样的？ ► 应该用那些帽子？ ► 下一步该怎么做？ ►怎样去总结？
蓝帽子 是一顶 主持人 的帽子
近 雨间 妇了女
5%
不 开女 的
景 气
始 昆 明 一
开 始 吸 烟 了
， 因 为 有
肺 癌 发 生
白帽子的使用要点
Title 思考开始时和快结束时
中立的关注事实和数据 Title
Title
注意集中式提问并甄别 和筛选
红帽子
►红色是情感的色彩。代表感觉、直 觉和预感。情感帽, 形成观点和感觉 的功能
六顶思考帽-公司培训(精编课件).ppt
精品课件
传统思维的误区
——对抗性思维
A: 这个建议行不通
B：不，这个建议行得通
建议
精品课件
传统思维的误区
——对抗性思维
1.指出错误可以有利于进一步提高； 2.容易引起争论，破坏关系 3.缺乏建设性、计划性和创新。
精品课件
传统思维的误区
我坚决反 对，我过 去经验告 诉我…
直觉性的反对者
我深信也 坚持公司 有利的建 议，为何 大家都不 接受我也 无法说服 反对者…
红帽允许人们将感觉与直觉放进来,不需要道 歉,不用解释,也不必想办法为自己的行为辩解。
•我现在有什么感受? •我的感觉告诉我什么? •我的直觉反应是什么?
精品课件
红帽思维（RH）
背景情感与思维 同情、愤怒、嫉妒或害怕等这些背景情感
会限制所有的思维，并使思维带有各种色彩。
•你说的这些只是为自己的利益着想，根本不是为 了公司
精品课件
答案
红帽 白帽，黑帽，黄帽 黄帽 白帽，黑帽 白帽 绿帽 蓝帽
下面情况你会要求使用哪顶帽子 状况
一种观点被负面的理解了 会议进入了一个有争议的主题，无法停止的争执 所有的人都对同一种想法过度地乐观与表达兴趣 同样的老观点不断重复的出现 没有清楚的会议流程与规则 主要的竞争对手正在模仿你的产品与经营模式 想了解各部门对新流程的想法
精品课件
蓝帽思维（HH）
蓝帽思维的用途
• 给思维派任务 • 给思维定目标选择思维形式 • 确定思维过程，下一步使用哪顶帽子? • 明确思维时间 • 确保思维效果
精品课件
蓝帽思维（HH）
蓝帽思维的使用原则
1.在蓝色思考帽下，我们不再思考讨论的主题， 我们考虑的是那些与主题有关的思维。 2.决定适合的帽子或者水平思考的共工具。 3.确定时限并在此时间内进行。 4.蓝帽思维有一个重要的工作就是打断争论。
传统思维的误区
——对抗性思维
A: 这个建议行不通
B：不，这个建议行得通
建议
精品课件
传统思维的误区
——对抗性思维
1.指出错误可以有利于进一步提高； 2.容易引起争论，破坏关系 3.缺乏建设性、计划性和创新。
精品课件
传统思维的误区
我坚决反 对，我过 去经验告 诉我…
直觉性的反对者
我深信也 坚持公司 有利的建 议，为何 大家都不 接受我也 无法说服 反对者…
红帽允许人们将感觉与直觉放进来,不需要道 歉,不用解释,也不必想办法为自己的行为辩解。
•我现在有什么感受? •我的感觉告诉我什么? •我的直觉反应是什么?
精品课件
红帽思维（RH）
背景情感与思维 同情、愤怒、嫉妒或害怕等这些背景情感
会限制所有的思维，并使思维带有各种色彩。
•你说的这些只是为自己的利益着想，根本不是为 了公司
精品课件
答案
红帽 白帽，黑帽，黄帽 黄帽 白帽，黑帽 白帽 绿帽 蓝帽
下面情况你会要求使用哪顶帽子 状况
一种观点被负面的理解了 会议进入了一个有争议的主题，无法停止的争执 所有的人都对同一种想法过度地乐观与表达兴趣 同样的老观点不断重复的出现 没有清楚的会议流程与规则 主要的竞争对手正在模仿你的产品与经营模式 想了解各部门对新流程的想法
精品课件
蓝帽思维（HH）
蓝帽思维的用途
• 给思维派任务 • 给思维定目标选择思维形式 • 确定思维过程，下一步使用哪顶帽子? • 明确思维时间 • 确保思维效果
精品课件
蓝帽思维（HH）
蓝帽思维的使用原则
1.在蓝色思考帽下，我们不再思考讨论的主题， 我们考虑的是那些与主题有关的思维。 2.决定适合的帽子或者水平思考的共工具。 3.确定时限并在此时间内进行。 4.蓝帽思维有一个重要的工作就是打断争论。
蓝色商务大气六顶思考帽教育专题ppt
主讲人：XXX 时间：202X/X
首先在幻灯片中，并在以后播放这一 组幻灯 片时， 以此次 记录下 来的时 间放映 ，同时 弹出如 图2所示 的结果 ，在此 图中显 示出了 每张幻 灯片放 映的对 应时间 ；点击 “否” ，那么 你所做 的所有 时间设 置将取 消。选 择用于 打开程 序的文 本或对 象，执 行“幻 灯片放 映”菜 单中的 “动作 设置 ”命令 。如果 用户想 要在幻 灯片放 映过程 中通过 单击选 定对象 的方法 来打开 程序， 请使用 “单击 鼠标” 选项卡 ；如果 希望在 鼠标移 过对象 时打开 程序， 请单击 “鼠标 移过” 选项卡 。在其 中单击 “运行 程序” ，再键 入路径 或单击 “浏览 ”查找 要打开 的程序 。完成 以后单 击“确 定”关 闭对话 框LHJ+F HX。 首先在幻灯片中，并在以后播放这一 组幻灯 片时， 以此次 记录下 来的时 间放映 ，同时 弹出如 图2所示 的结果 ，在此 图中显 示出了 每张幻 灯片放 映的对 应时间 ；点击 “否” ，那么 你所做 的所有 时间设 置将取 消。选 择用于 打开程 序的文 本或对 象，执 行“幻 灯片放 映”菜 单中的 “动作 设置 ”命令 。如果 用户想 要在幻 灯片放 映过程 中通过 单击选 定对象 的方法 来打开 程序， 请使用 “单击 鼠标” 选项卡 ；如果 希望在 鼠标移 过对象 时打开 程序， 请单击 “鼠标 移过” 选项卡 。在其 中单击 “运行 程序” ，再键 入路径 或单击 “浏览 ”查找 要打开 的程序 。完成 以后单 击“确 定”关 闭对话 框LHJ+F HX。
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