品质专案项目管理表01

伟
品管部
戴天富/陈 维霞
专案小组/行 政
2014.5.10
15天内完成
制作成宣传栏进行挂示宣导 执行
这种作业无法发挥每个人的管
控作用.
1.该规格标准书务必列入到
当前钢板及网板没有进行规范
技术员及领班的工作范围及
3
钢板/网板验收规格 标准/验收报告
戴天富
性验收导致钢板在印刷时产生 规格标准制定完 范贵妹/张
制订相应的办法 范贵妹/张
来实施控制
伟
品管部
戴天富/马 兵华
专案小组
1.当前网板及钢板使用周期
偏短且维护不到位产生工装
2014.5.6
10天内完成
及网板的制作成本增加. 2.此项工作列入到印刷课技
术员的工作职责内，由领班
及课长进行监督及审核.
5
网板晒板工艺参数表
6
网板制作作业指导书
项目效益预估
效益对 比
福建铭祥塑胶制品有限公司品质专案项目任务书
部门： 序号
品管部 品质改善项目
提案人
负责人：戴天富 现状说明
目标结果
策划时
项目负责人
协助部门
协助间人：/监 督人
2014年 资源
4月
预计完成 时间
26日 期限
备注
1
印刷课生产流程梳理 和建立
戴天富
没有任何的看板，造成用口头 进行疏导，很难形成意识的一 致性和贯彻实施.
懂
胶头
印刷手没 没有固定清
★
有100%检 验并没有
◎
洗胶头的模 数周期及未
执行到位
执行
◎
钢板材质没 有规定
晒板机器 参数没有 明确规定
网板没有
◎
检查感光 胶的厚度
及密封性
网板容易破损
1.制订晒板机操
网板技 术员
作规范及关键参 数规定 2.网板制作作业
2014.5. 4
2014 .5.1
5
印刷 课/张
2.LQC是
散乱及随意
100%检验
性的.
3.品管人 包装人员
对本岗位
的职责不
包装
清楚，及 ◎ 对当日生
产的产品
◎
对产品LOGO 不熟悉
主要要点
进行管控
储存环境
不清楚.
1.在流水线
不良品没有 1.不合格产
人员对区
标识，导致 品没有标识
域标识和
混入
清楚导致混
◎
划分的认 识度不
★
2.不良品没 有及时处
◎
料及混淆 2.生产切换
价为30元
钢板寿命为1
网板及钢板使用寿命 钢板使用寿命为2个月，网板使用寿命为1 钢板：12月/（1 建立维护和 钢板若是进行更改， 年以上的，一
短
月左右，
块/2个月）*80 保养 使用寿命为1年以上的 年1块钢板就
元=480元*（100
节约400元
种产品系列）
=48000
网板制作方法及钢板验收方 法
霞
烤箱温度
技术人员
★
对油墨型 号不熟悉 及字体大 小就无法 调整烤箱
温度
★
烤箱温度没 有依据稀释 剂干性度及 字体大小来
调整
新员工针 1.没有核对
对统一产 样品来进行
品印刷
首件确认.
LOGO不
2.没有相应
同，且样 的图纸来进
侦测方法/工 具
◎
品上没有 相应的料 号，造成
行比对测量. ★ 3.LQC进行
材质没有规定或对材质不熟悉，造成钢板 制作厂家可以随意选择钢板材质，形成钢 板的使用寿命缩短造成直接的经济损失.
很多方法基本都有在做，但大都是零散 的，没有形成系统性、全面性的方法论，
造成执行不彻底，不到位.
材质的不同，差 价为4倍左右， 轴承钢材质好为
13000/吨
规定钢板材 质及型号 HRC62~65
松动没有
认真发现
及核对
Biblioteka Baidu
1.首件确 认. 2.没有规 定多少模 ◎ 后再进行 确认位 置，容易 产生移位 或偏位.
1.固定技术人员
来进行调试，并
1.偏位及重印， 重影。 2.套印偏位.
技术员
列为技术人员的 工作范围. 2.印刷规定多少 模后要重新进行
2014.5. 5
位置核对，避免
产生偏位等现象
印刷 课/张 伟/范 贵妹/ 陈维
原材料 方法
钢板有存在问题，特 别在材质上没有进行 规定.
1.晒板的方法 2.印刷的方法； 3.不合格处理及控制 方法 4.后段包装作业方法 5.生产切换办法 6.生产过程控制办法 7.调墨的方法 8.制作网板的方法 9.自检的方法 10钢板验收的方法 11.工装维护及保养 办法 12.品管巡检的方法 及重点管控方法.
专案分析（头脑风暴及关联因素）：关联程度分为直接影响（★）、间接影响（◎）、潜在影响（○）
关联因 素
不良项
人员
作业方法
机器设备（工
原材料
装治具、工
环境
具）
测量
素材型号
★
1.模仁号 不熟悉
◎
1.没有相应 的模仁图
★
生产切换时
没有明确作 出隔离或清
★
理
工装没有 防呆
作业人员 油墨型号 ★ 对油墨型
号不熟悉
RPN预估值
144
经济损失
预估
关联责任部 门
印刷课、品管课、管理课、模具课、生产部
立项者 戴天富
QIPM.NO:MXPG-PM-20140504001
任务方 式
抱怨等 级
发生次 数
严重程 度
自主开 展
上级任 务
品质工
其他资 程师/技 源配置 术工程
师
戴天富
一 严重抱 强烈抱
般怨
怨
2次
反馈来 源
厂内/客户
100%检验的
◎
样品没有料 号和编码区
分
混用样品 同时又进行
的可能. 筛选出不良
2.LQC检验 品及漏印刷
人员、检 品，容易产
1验.每人个员岗对 生遗漏的.
位的作业
有发现的进
人员没有
行改善，而
执行侦测
不是提前预
手段，导
防发现来改
侦测频率 ★ 致无法产 ★ 善，产生滞
生人人参
后的现象.侦
与的要求. 测频率较为
日期：
2014.4.23
品质专案项 目名称
印刷生产系统性专案改善
1.产品漏印刷； 不良描述 2.字体漏底色，漏白；
3.产品混料，模仁产品混料
立项时间
立项单 位：
品管部
2014.4.23-16:00
不良率
项目立项原 因
1.漏印刷问题已经发生多次，客户强烈抱怨； 2.字体漏白，已经发生三次，厂内反馈2次 3.产品混料，多次发生；
作业人员 油墨材质 ★ 对油墨材
质不熟悉
生产切换时
◎
没有明确作 出隔离或清
理
生产切换时
◎
没有明确作 出隔离或清
理
油墨储存
环境没有
控制湿度 ○ 和干度，
容易产生
风干的现
没有象相应
○
的密封罐 来进行储
存和标识
项目等级 调查结果
混料及混淆
普通级
专业级
系统综合 级
改善项目计划
干系人
执行任务
开始时 完成 资源
监督审核
2014.5.6
10天内完成
制订完成并严格实施，由领 班进行监督执行.
素养系统性评价
团队协作 思想意识
专业技能
1.管理意识
干群关系 增加
要形成融 2.成本意识 工作流程的运用和执行，同
洽，凝聚 增加
时加强培训和教导.
力. 3.效率意识
增加.
晒板机操作和参数控制
工装
钢板平均价格为
80元/块,网板单
够，如何
理，堆积久 时，产品如
运用？
难以区分和 何来标识区
标识，导致 分
混入.
其他
烤箱损 坏，导致 导热不 良，影响 产品表干.
侦测所需 要的工具 ◎ 没有配齐 导致侦测
建立规范的生产 流程图及控制要
点
戴天富
印刷课
范贵妹/张 伟
专案小组/行 政
2014.5.10
15天内完成
制订流程图挂示并执行，要 形成宣传看板来执行.
当前没有相应的生产切换控制
办法，容易造成产线没有清理
2
生产切换控制办法
戴天富
干净造成混乱的现象及其他注 建立和制订生产 范贵妹/张
意事项需要领班一个人盯紧， 切换控制办法
会随之改变
机器
晒板机参数不稳定
参数没有相应进行制订，造成参数设置随 意性，容易造成晒板效果不佳，容易影响
网板的质量和使用寿命
人工价格为17元 /H
晒板机参数 稳
网板的合格率增加及 延长使用寿命
专案小组 专案小组 经济成本
增加晒板记录表并列为技术 2014.5.6 10天内完成 人员职责，由印刷主管进行
印刷
★
流量无法 测量，当 前只有目
易出现拉丝、飞 墨等
作业员 /生产 主管
释剂封闭式储 存，又可以流量 控制.
2014.5. 4
2014 课/张 .5.1 伟/范
8 贵妹/
测
2.规定印刷周期
采购
的区间值来确定
机台与工装 没有固定
调试（工 ★ 技术人员
艺）
进行调试
1.工装没
有调整到
位
★
2.工装组 装后产生
1.企业文化宣传. 2.增加管理标语宣传. 3.岗位说明书的挂示及布 告.
关联部门
生管
采购课
品管课
业务课
模具课 成型课 喷印课
设备课
人力资源 课
财务课
仓储课
关联人员/ 干系人意见
备注
流程：
立项
拟定任务
项目/品质工程师书： 戴天富
主管审核
高层批 部门经理：戴天富
正/副总经理：
福建铭祥塑胶制品有限公司品质专案项目管理表
4
印刷 课/张
伟
干化结块，容易 产生漏白的现 象，增加油墨的
浪费.
作业人 员/生 产主管
1.油墨型号进行 标识 3.购买统一的标 识单
2014.5. 4
2014 .5.1
5
印刷 课/张 伟/管 理课
网板
网板制作作
★
业没有明确 步骤及验收
标准
技术人员 对钢板验 钢板（印） ★ 收标准不 ◎ 没有验收 ★ 熟悉，不
方法及步 骤鲜明和 有序，引 导工作目 的性强.
需要成本意 识
材质及硬度调质处理和颜 色，需采用洛氏硬度计来进
行检测.
方法和思想 意识形成统
一
环境
人文环境不够融洽， 气氛不够强烈，本位 主义强烈.
本位主义严重，没有集体荣誉感，同时员 工的素质较低及理解能力差.
测量
1.缺乏主管对员工的 侦测和监督，导致执 行程度不够. 2.关键岗位没有相应 的侦测记录.
没有相应记录无法进行追溯和决策.
1.强调团队精神
2.品质意识疏导
3.领导意识要以公司
的集体利益考虑并综
合公司的品质目标来
进行推行的.
4.每个岗位的职责进
行明确化、清晰化、
精细化，才能确保职
责与管理的需要相融
让大家都有 数据的敏感 程度，并能 够迅速做出 反应处理
合. 增加关键岗位的数据 采集，才能确保生产 过程是可以控制，并 能够及时做出决策的.
范贵妹/张 伟
质.
范贵妹/张 伟
经济成本
质量
生产部 林仙华
生产部 林仙华
改善后 效率/效益
人员
1.员工的参与度及对品质意识程度不高，
基层管理者对管理意 识不强
造成执行力不够. 2.基层管理者对工作流程性的指导能力不 够，导致基层员工执行力弱，缺乏监督和
指导.
基层管理者 对流程的熟 悉度及运
用.
管理流程的利用率为 提高30%，管理观念也
质量
戴天富 戴天富
当前没有相应的晒板工艺参 数，可能导致晒板合格率偏 低，影响了生产进度和品质的 稳定性，同时参数不稳定会影 响感光胶的硬化成膜的质量问
题. 感光胶的厚度、感光胶涂抹均 匀度、感光胶上密封性、平整 度、LOGO的清晰度等
改善前 效率/效益
制订相应的参数
表，确保网板的 使用寿命及使用
周期，确保品
每天产品失控返 工3批次，返工 工时3H，需要至 少3人。费用= （3*3*17.00元 ）*3批次=459
钢板材质进行规定， 其寿命自然延长，同 时成本上无形中减少
很多.
1.过程方法进行有效 梳理并进行培训、指
导. 2.通过自检及本岗位
的职责拓展和
返工成本至少 减低30%以上.
采购上要 直接进行
规定材 质，同时 与业务进 行订单预 估，做出
失效，同时没有规定相应的使 成并执行
伟
模具课
林武德/吴 专案小组/行
光佺经理
政
2014.5.6 10天内完成 职责内. 2.钢板材质和硬度进行规
用周期.
定，行业所使用HRC62~64的
轴承钢.
4
钢板&网板保养维护 作业办法/出入登记
表
戴天富
1.生产部门没有对钢板及网板 进行规定维护作业，导致在生 产时产生异常，导致制造成本 的增加. 2.没有登记就无法追溯钢板或 网板编号有无取错的可能存在 及其他问题点的出现.
出入登记表
德
4.钢板材质进行
确定并做出要
★
没有10%检 验
印刷不良
求.
技术员 /生产 主管
1.印刷后产品务 必100%检验 2.品管人员务必 监督到位.
2014.5. 5
印刷 课/张 伟/范 贵妹/ 陈维
油墨调试
1.油墨稀释
度没有很好
◎
控制 2.稀释的周
期没有详细
的规定
1.请购滴注流
1.稀释剂
量，既可以对稀
伟
指导书
1.制订钢板验收
规格书
2.钢板及网板维
印刷
○
钢板没有 建立维护 及保养
○
没有钢板 借出入登 记表和验 收报告单
护及保养控制办
钢板不耐磨，字 体LOGO容易崩裂
、生锈
技术员 /生产 主管/
法（尤其涂上防 锈油） 3.钢板及网板借
2014.5. 4
2014 .5.1
8
课/张 伟/范 贵妹/ 林武
间
时间 名称
1.制订相应的生
产切换控制流程
技术员
2.针对模仁互换 的产品需要做相 应的工装来进行 控制.
2014.5. 3
2014 .5.1
4
印刷 课/张 伟/吴 经理
3.定期举行产品
说明会
油墨容易混用、 错用
作业人 员/生 产主管
1.油墨型号进行 标识 2.购买统一的标 识单
2014.5. 3
2014 .5.1
项目经 理
戴天富
影响程 度
影响产品品 质及过程的
稳定性
8
发生频 率
管控方
案及
AQL
6
可侦测 度
3
管控方案是执行100%检验
干系人 戴天富、范贵妹、张伟、 林武德 、陈维霞、吴光佺
关键不良项 目
立项效益预估
1.管理意识提高30%以上. 2.执行力提高30%以上. 3.工作效率提高25%以上. 4.返工次数减少及品质事故减少30%左右.