项目管理的基本概念及内容(PPT 48张)

概念的含义：
① 现代项目管理学是适应项目不同投资主 体对项目管理的需要而产生的。
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② 现代项目管理学的研究对ห้องสมุดไป่ตู้泛指一切项 目。现代项目管理学以投资项目和非投资项目 为研究对象，以投资项目为主。
③ 现代项目管理学研究项目运转过程的管 理理论和方法。
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（2） 现代项目管理学的研究内容
① 项目周期的时序规律。 ② 项目评价及决策的理论与方法。 ③ 项目管理组织，项目管理的组织结构形 式。 ④ 项目实施中的指挥、协调，项目的招投 标管理、项目融资、项目的合同管理等。
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⑤ 项目控制，项目投资控制、进度控制、 质量控制、成本控制等。
⑥ 项目的监督、竣工验收与后评价。
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2. 项目发展周期理论
2.1 项目发展周期及其特点 2.2 项目发展周期运行阶段划分
2.3 我国投资项目周期各阶段的工作内容
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2.1 项目发展周期及其特点
① 按投资主体和项目性质分类，可分为私 人项目、公共（益）项目、社会福利项目和混 合性项目等。
② 按投资行业分类，可分为工业、农业、 水利等项目。
③ 按投资性质分类，可分为基本建设项目 和技术改造项目。
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④ 按建设规模分类，可分为大型、中型、 小型基本建设项目和限额以上（以下）更新改 造项目。 ⑤ 按工作阶段分类，可分为预备项目、筹 建项目、建成投产项目和收尾项目。 ⑥ 按投资资金来源分类，可分为国家预算 拨款项目、银行贷款项目、自筹资金项目和利 用外资项目。
以上概念的共性：项目是指那些在特定环 境内作为管理对象，按限定时间、预算和质量 标准完成的一次性任务。
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项目的概念实际上包含了以下三层含义：
① 项目是一项有待完成的任务，有特定的 环境与要求；
② 在一定的组织结构内，利用有限资源 （人力、物力、财力），在规定时间内完成的 任务；
③ 任务满足一定性能、质量、数量和技术 指标要求。
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1.3 现代项目管理学
（1）现代项目管理学的概念
项目管理理论从 50 年代末、 60 年代初诞生 至今，已经形成了一个完整的知识体系，并已 发展成为一门独特的学科，在一些发达国家还 成了一种职业。
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现代项目管理学，是为适应市场经济条件 下不同项目主体管理项目的需要，以投资项目 的建设和非投资项目的运筹为对象，研究项目 运行过程中的管理理论和管理方法的科学。
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（2）项目的特征
项目可以是有形的，如土木工程的建设和 设备的提供；也可以是无形，如某项政策的制 定。但其均具有以下六个特征： ① 项目实施的一次性：项目只有一个明确 的起点和终点，从项目整体上说，任务完成， 项目就结束。
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② 项目成果的独特性：任何一个项目之所 以构成为项目，是由于其区别于其他任务的特 殊要求，即其成果是独一无二的。 ③ 项目目标的多重性：项目的目标是多重 的，既有成果性目标如功能要求，又有约束性 目标如工期、预算等。
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（1） 项目的概念
美 国 项 目 管 理 协 会 PMI（Project Management Institute）：项目是一种被承办的 旨在创造某种独特产品或服务的临时性努力。
John Ben：项目是要在一定时间里，在预 算规定范围内需达到预定质量水平的一项一次 性任务。
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中国项目管理协会：项目是要求在一定时 间内完成的、满足一系列特定目标的、多个彼 此之间存在相关关系的活动的总称。
任何项目都可以根据需要在上述层次上进 行分解。
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（4）项目的分类
① 投资项目：投资项目是将一定数量的资 金或有形、无形的资产投放于某种对象形成实 物资产，以取得一定的经济收益或社会效益的 活动。 ② 非投资项目：非投资项目是指非实物资 产形成的项目，如可行性研究项目、资产评估 项目等。
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投资项目又可分类如下：
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（3）相关术语
① 大项目、项目群（ Program）：大项目 不同于一般项目，它通常是由若干个有联系的 或类似的项目组成，有时大项目也指那些规模 特别大、时间相当长的项目。
② 任务或活动（task or activity）：项目由 任务或活动组成，任务或活动就是构成项目的 大量工作。
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③ 工作包（work packages）：任务或活动 由工作包组成。 ④ 工作单元（ work units）：工作单元是 工作包的组成部分，它是项目最基础的组成部 分。
④ 项目作为管理对象的整体性：任何项目 都构成一个整体，因此，在进行管理时必须注 意各个方面的协调和优化。
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⑤ 项目的寿命周期性：任何项目都有其寿 命周期。通常，把项目从设想立项，直到竣工 投产、收回投资达到预期目标的整个过程称为 其一个完整的寿命周期。 ⑥ 项目与环境的相互制约性：项目总是在 一定的环境下立项、实施、交付使用，要受到 环境的制约；项目在其寿命全过程中又对环境 造成正负两方面的影响，从而对周围环境形成 制约。
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1.2 项目管理的概念
（1）项目管理的概念
项目管理即是以项目为对象的管理活动。 项目管理是指项目管理者按照客观规律的 要求，在有限的资源条件下，运用系统工程的 特点、理论和方法，对项目涉及的全部工作进 行管理。即从投资项目的决策到实施全过程进 行计划、组织、指挥、协调、控制和总结评价， 以实现项目管理的目标。
基本概念及内容
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主要内容
1. 项目及项目管理的基本概念
2. 项目发展周期理论
3. 项目管理的任务与原则
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1. 项目及项目管理的基本概念
1.1 项目的概念、特点及分类 1.2 项目管理的概念
1.3 现代项目管理学
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1.1 项目的概念、特点及分类
什么是项目？
运作（operations） ：连续不断、周而复始 的活动，如企业的日常生产活动。 项目（ projects）：临时性、一次性的活动， 如新产品的研发、高楼的建设等。
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（2）项目管理的五个要素
① 项目管理的客体是项目涉及的全部工作。
② 项目管理的主体是项目管理者。
③ 项目管理的目的是实现项目目标，即在 有限资源约束下，保证项目时间、质量、成本 达到最优化。
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④ 项目管理的职能是计划、组织、指挥、 协调和控制。
⑤ 项目管理的依据是项目的客观规律。 项目管理五个要素之间的关系图。