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全球十大信息管理咨询研究公司情况

全球十大信息管理咨询研究公司情况

全球十大信息管理咨询研究公司情况信息管理咨询研究公司在当今数字化时代扮演着举足轻重的角色,为企业提供了专业的咨询服务和解决方案,帮助它们更好地管理和利用信息资源,提升竞争力。

在全球范围内,有许多知名的信息管理咨询研究公司,它们在行业内具有广泛的影响力和较高的声誉。

本文将介绍全球十大信息管理咨询研究公司的情况,帮助读者更好地了解这些公司的背景和业务。

1. 埃森哲(Accenture)作为全球最大的信息技术服务公司之一,埃森哲在信息管理咨询领域具有卓越的实力和声誉。

公司致力于为客户提供全方位的信息管理解决方案,涵盖数据分析、数字化转型、云计算等领域,受到广泛认可。

2. 德勤(Deloitte)德勤是全球领先的专业服务机构之一,其信息管理咨询业务涵盖战略咨询、数字化转型、数据管理等方面,为客户打造了全面的信息管理解决方案,赢得了业界好评。

3. PwC普华永道是全球领先的专业服务机构之一,其信息管理咨询业务涵盖数据分析、风险管理、数字化转型等多个领域,为客户提供了专业的信息管理解决方案,深受客户信赖。

4. IBM作为全球知名的科技巨头,IBM在信息管理咨询领域拥有丰富的经验和技术优势,其信息管理解决方案广泛应用于金融、制造、零售等多个行业,受到客户青睐。

5. 咨询公司五国集团(BCG)BCG是全球知名的管理咨询公司之一,其信息管理咨询业务涵盖战略规划、组织设计、数字化转型等多个领域,为客户提供了专业的信息管理解决方案,取得了良好的业绩。

6. 麦肯锡(McKinsey)麦肯锡是全球知名的管理咨询公司之一,其信息管理咨询业务覆盖战略咨询、数字化转型、业务优化等多个领域,为客户提供了高质量的信息管理解决方案,赢得了广泛赞誉。

7. 埃文思哲(EY)埃文思哲是全球领先的专业服务机构之一,其信息管理咨询业务涵盖数据分析、数字化转型、风险管理等多个领域,为客户提供了完善的信息管理解决方案,备受信赖。

8. 布莱恩特赫斯特(Bain & Company)作为全球知名的管理咨询公司之一,布莱恩特赫斯特在信息管理咨询领域具有丰富的经验和专业技能,为客户提供了多样化的信息管理解决方案,取得了卓越成绩。

全球四大管理咨询公司培训讲义人力资源管理咨询服务建

全球四大管理咨询公司培训讲义人力资源管理咨询服务建
• 目前,一气-大众汽车有限公司员工总人数超过6000人。
一汽-大众的人才发展战略
以人为本,双赢发展
• 一气-大众在建设伊始,双方股东就确定了“派最优秀的人才到一汽-大众公司,全 力以赴建设轿车基地”的方针,并且确定了在重视新产品开发,市场开发的同时 ,更要注重人才及人力资源开发的理念。对本科生、研究生采取国内国外两种途 径使其继续深造,增长才干,成为一气-大众技术、管理骨干。目前公司员工的平 均年龄仅29岁。纵观公司各个岗位,没有技校以下文化程度的员工。
• 依据这个定位,以及公司发展战 略,确定适合公司的设计原则
• 在此基础上,提出方案的设计原 则和框架,并得到管理层的确认 ,作为下一步具体方案设计的指 导
阶段3:方案设计
项目阶段 阶段1—信息收集 工作内容
阶段2—框架设计
阶段3—方案设计
该阶段的目标:和流程
• 确定公司设计的总体原则
• 在此基础上进行具体设计
• 一气-大众汽车有限公司采用先进技术和设备制造当今世界名牌产品 — 捷达、 宝来、高尔夫、奥迪系列轿车。她的建成,使我国轿车工业进入了大规模生 产的新时期。国家对外经济贸易部确认一气-大众为“技术先进企业”,国家 统计局授予一气-大众为“中国汽车制造名优企业”,国家机械局授予一气-大 众为“在促进科学技术进步工作中做出重大贡献者”一等奖。1998年,一气大众正式通过ISO9001质量体系认证;2002年,一气-大众通过ISO9001( 2002版)标准认证,并荣获ISO14001环境管理体系认证证书。
核心 能力 开发
招聘与选拔 1.人才测评方案 2.招聘流程设计
学习与发展 1.培训需求分析 2.培训流程与体系建立
职业发展规划 1.晋升渠道 2.梯队建设

全球四大管理咨询公司指导培训课程管理咨询技艺课件

全球四大管理咨询公司指导培训课程管理咨询技艺课件

全球四大管理咨询公司指导培训课
9
程管理咨询技艺
建立咨询顾问自我价值的新处方(续)
潜意识运作定律:这个定律促使你所说的每一个字,你所

采取的每一个行动都与你的自我观念相

互配合。
重 要
专精定律:不管你让你自己专注在哪一种思想上,这种思

想都会增长。

替换定律:你必须用一种想法取代另一种想法。以渴望代

替恐惧。当你专注于你所渴望的事上,你的恐
惧就消失了。
全球四大管理咨询公司指导培训课
10
程管理咨询技艺
建立咨询顾问自我价值的新处方(续)

自我价值

积极心理态度
影响
健康的身体 外表的观感
要使别人喜欢
你喜欢自己的程度高低 = 心理上的体格是否健壮
全球四大管理咨询公司指导培训课
11
程管理咨询技艺
建立咨询顾问自我价值的新处方(续)
全球四大管理咨询公司指导培训课
2
程管理咨询技艺
目录(续)
企业间的推销技巧 咨询顾问的自我管理 成功个性的塑造 良好的人际合作关系策略 咨询顾问成功的十大关键 追求生命中真实的意义
展现丰富而光彩的人生
全球四大管理咨询公司指导培训课
3
程管理咨询技艺
知识knowledge
今天
心态 attitude
目的、
经历
经验
全球四大管理咨询公司指导培训课
17
程管理咨询技艺
内在沟通之障碍
年龄
性别 以往的经验 文化 偏见 词汇量
激励与需要 思考方式 直觉
隐藏的目的
地位
你对年长和年幼者的直觉如何?你认为他们对你的直觉有如何? 你对其它性别的直觉如何?你认为他们对你的直觉又如何? 你以往的经验如何影响你与别人的沟通? 你的文化背景如何影响你与别人的沟通? 你的成见如何影响你与别人的沟通? 你所用的语言如何影响你与别人的沟通? ,你是否假定别人也对你所采 用的词句有同样的解释? 你个人的需要如何影响你与别人的沟通? 你组织咨讯的方式如何影响你与别人的沟通?

世界著名咨询管理公司咨询资料集锦(二)

世界著名咨询管理公司咨询资料集锦(二)

世界著名咨询管理公司咨询资料集锦(二)+---麦肯锡高层管理论丛(季刊).-.[企业营运管理] | 中国合资伙伴.pdf| 中国批发业面临变局.pdf| 中国物流运输业的现在与未来.pdf| 中国高成长的大型量贩店.pdf| 为XX的健保把脉.pdf| 以优秀管理带动合并的提高.pdf| 卓越管理如何提升生产力.pdf| 反紧为松:如何利用流程网络释放专业化能量.pdf| 如何运用采购提升利润.pdf| 委外另一章.pdf| 放松流程管理:流程网络如何发挥专业分工的力量.pdf | 明智的供应链管理.pdf| 服务网络何其大,管理处处皆文章.pdf| 物流作业实务典X.pdf| 较佳的委外作业做法.pdf| 运送中国的货物.pdf|+---麦肯锡高层管理论丛(季刊).-.[企业金融管理]| 亚洲的银行购并风潮.pdf| 企业合并后,如何留住业务团队.pdf| 电信商融资警讯响起.pdf| 砍掉四分之一的资本投资预算.pdf| 管理策略联盟组合.pdf| 美国空头股市之剖析.pdf| 财务长回归基本面.pdf| 高科技业购并经验谈.pdf|+---麦肯锡高层管理论丛(季刊).-.[信息技术行业]| 中国半导体产业的展望.pdf| 中国芯片市场.pdf| 塑料vs.硅—半导体业新挑战.pdf| 大中华科技高速公路.pdf| 改造IT服务.pdf| 正在崛起的计算机传奇—联想计算机.pdf| 软件业如何力挽狂澜.pdf| 高科技业的「适者生存」.pdf|+---麦肯锡高层管理论丛(季刊).-.[信息科技管理]| IT支出的正确观念.pdf| IT绩效由谁负责.pdf| IT采购人员如何看紧荷包.pdf| IT重新集中管理.pdf| 人工智能东山再起.pdf| 企业执行长的IT观.pdf| 信息安全管理.pdf| 向复杂的IT挑战.pdf| 把供应链管理软件系统用对地方.pdf| 抢救CRM.pdf| 泡沫破灭后的信息科技.pdf| 计算机开口说话了-网络服务初探.pdf|+---麦肯锡高层管理论丛(季刊).-.[国际经济管理]| 注意:美国生产力的成长不在于信息科技而在创新.pdf |+---麦肯锡高层管理论丛(季刊).-.[市场营销管理]| 3D行销策略.pdf| 价值vs. 价格.pdf| 品牌杠杆运用.pdf| 小客户,大生意.pdf| 市场区隔.pdf| 忠诚方案.pdf| 新兴市场的品牌操作.pdf| 新兴市场的持续关系行销法.pdf| 新行销组织.pdf| 洞察市场趋势,建立成功品牌.pdf| 留住客户还不够.pdf| 破除大宗商品心态.pdf| 耐吉能,为何我们不能.pdf| 聪明管理汽车的品牌策略.pdf| 解决方案如何订价?.pdf| 订价策略的威力.pdf|+---麦肯锡高层管理论丛(季刊).-.[电信通讯行业]| Wi-Fi前景系华府.pdf| 个人计算机与电视的战争.pdf| 光纤的未来—专访康宁光纤通讯总经理.pdf| 家就是网络的所在.pdf| 宽频用户要的是什么.pdf| 无线B2B交易的利润潜力.pdf| 欧洲电信企业的求生之道.pdf| 欧洲电信面临处境,必须做出艰难的抉择.pdf| 用户心中的宽带网.pdf| 用户眼中的宽频.pdf| 电信业:法德优势凸显.pdf| 空前发展的中国无线数据业.pdf| 网际网络服务:谁满面春风.pdf| 行动入口展开扩充规模总动员.pdf| 连通未通达之地.pdf|+---麦肯锡高层管理论丛(季刊).-.[电子商务行业]| B2B市场采购指南.pdf| B2B市场销售指南.pdf| B2B意外回流.pdf| E业绩:通向成功之路.pdf| 互联网购并风潮.pdf| 亚洲B2B电子商务的差异所在.pdf| 亚洲的无线未来.pdf| 供应链另一端.pdf| 宽频能够挽救网络媒体吗.pdf| 当旋律自由流泻时.pdf| 无线B2B市场上的利润.pdf| 电子营销的失败教训.pdf| 细分在线市场.pdf| 网络报纸的新机会.pdf| 网络社群的价值所在.pdf| 网络订价策略.pdf| 行动商务:行动业者之教战手册.pdf| 让老百姓轻松上网洽公,免再苦苦排队等候.pdf | 许网络策略联盟一个未来.pdf| 跳脱框架的思考.pdf|\---麦肯锡高层管理论丛(季刊).-.[金融服务行业] 中国进入信用卡时代.pdf中国银行加强顾客导向.pdf中型企业的银行业务.pdf亚洲亟需信用征信机构.pdf亚洲金融业的「量身订制」之路.pdf亚洲银行之重建.pdf亚洲银行界的独行侠.pdf他山之石:智利银行业的精实作法.pdf弥补中国退休金的缺口.pdf推开中国零售金融大门.pdf收拾亚洲坏帐的烂摊子.pdf放款停、看、听.pdf银行业的精实生产作法.pdf银行后台作业实务.pdf银行存款值得注意的现象.pdf|+---AC尼尔森咨询文集| | A全国零售网点调查报告 .PPT| | A的--Secrets of Success China--0503 .RAR| | AC·尼尔森- 中国移动新业务市场状况调研.PDF| | AC尼尔森公司《迈向10亿当今全球品牌回顾》.doc| | AC尼尔森报告-----中国个人金融领域分析 .DOC| | AC尼尔森报告.doc| | AC尼尔森的零售追踪调查及其应用.PPT| | AC尼尔森零售研究培训.ppt| | AC尼爾森市場通訊.doc| | 尼尔森--南孚电池市场调查资料.PPT| | 尼尔森个人清洁用品市场调查报告 .RAR| | 尼尔森媒介2003年中期回顾报告.RAR| | 尼尔森经典咨询--饼干市场零售研究、报告会.RAR| || \---AC尼尔森的一批打包文档| 产品开发延伸策略的成功要诀.doc| 你的产品包装是否成功.doc| 卖场展示与零售目录促销.doc| 品类分析-建模和分析.doc| 天天最低价-未来的趋势.doc| 如何改变消费者习惯.doc| 客户服务-因为忠诚所以宽容.doc| 成功的价格策略.doc| 揭开品牌定位分析的神秘面纱.doc| 新产品生存之道.doc| 消费者决定新产品概念的成与败.doc| 消费者购买行为的模态.doc| 管理产品营销组合.doc|+---Hay Group海氏咨询文集| | Hay Group - 2003 Social Security Summary.pdf| | Hay Group - A parison of Top Executive pensation Practices.pdf| | Hay Group - A Move to Performance-Based Culture(英文).PDF| | Hay Group - A New petitive Advantage:Aspire t o be an “Employer of Choice”.pdf | | Hay Group - Achieving Outstanding Performance Through a “Culture of Dialogue”.pdf| | Hay Group - Best Practices in Performance Management.pdf| | Hay Group - Best Practices in Performance Management(英文).PDF| | Hay Group - Bridging the Pay-for-Performance Gap.pdf| | Hay Group - BROAD BANDING:Selecting a Rewards Strategy Appropriate to Your Organisational Environment.ppt| | Hay Group - Classification Study.pdf| | Hay Group - Data Management in Hay PayNet and How do Hay manage the pensation.ppt| | Hay Group - Designing the Accountable Organization.pdf| | Hay Group - Determining Work Value Through Market Pricing and Job Evaluation.pdf| | Hay Group - Emotional Intelligence and Thinking.ppt| | Hay Group - Emotional Intelligence and Thinking.RAR| | Hay Group - Engage Employees and Boost Performance.pdf| | Hay Group - Ensureing Culture Change at Arbella.pdf| | Hay Group - Ensuring petency models keep with changes in business strategy.pdf | | Hay Group - Ethics, Values and Emotional Intelligence .ppt| | Hay Group - Ethics, Values and Emotional Intelligence.RAR| | Hay Group - Fiscal Management of pensation(英文).PDF| | Hay Group - Good Leaders=Big Profits.pdf| | Hay Group - Great Incetive Design?First, Break These 12 Rules.pdf| | Hay Group - Hay Job Evaluation:Foundations and Applications.pdf| | Hay Group - HR As A Business Partner.pdf| | Hay Group - It's How Employees Perceive they are Rewarded that Counts.pdf| | Hay Group - Job Evaluation:Old,Bold or a Story Untold.ppt| | Hay Group - Linking pensation and Organization Effectiveness.pdf| | Hay Group - Measuring and Rewarding Organizational Success.pdf| | Hay Group - People Before Strategy.ppt| | Hay Group - Performance Management Process Handbook.pdf| | Hay Group - Performance Management:Enhancing Execution through a Culture of Dialogue.doc| | Hay Group - PMworkingpaper(绩效管理讲座).doc| | Hay Group - Reinforcing Strategy and Business Objectives Utilizing Executive Retirement.pdf| | Hay Group - Review of the role and effectiveness of non-executive directors.pdf| | Hay Group - Setting Executive Pay with Confidence(英文).PDF| | Hay Group - Study of Global Executive pensation.pdf| | Hay Group - Style leaders.pdf| | Hay Group - Team Incentives at CVS pharmacy:A Story of Success and Failure.pdf | | Hay Group - The Impact of Current Economic Conditions on Reward Programs.pdf | | Hay Group - The Incentive Portfolio.pdf| | Hay Group - The Promise of Performance Management.ppt| | HAY GROUP - Top Teams Why Some Work and Some Do Not.pdf| | Hay Group - Using petencies to Identify High Performers:An Overview of the Basics.pdf| | Hay Group - Valuation:The Critical Stock Option Controversy.pdf| | Hay Group - Variable Pay Practices Research(英文).PDF| | Hay Group - What Boards Want.pdf| | Hay Group - What Boards Want(英文).PDF| | Hay Group - What Makes Great Leaders Rethinking the Route to Effective Leadership.pdf| | Hay Group - Why Good Incentive Plans Fail.pdf| | Hay Group - 中国移动人力资源管理战略规划.ppt| | hay group - 人才管理.RAR| | Hay Group - 分级素质词典.doc| | Hay Group - 岗位分析与薪酬体系培训课程.ppt| | Hay Group - 素质模型在人力资源方面的应用.pdf| | Hay Group - 组织气氛建设.ppt| | Hay Group - 组织气氛调查问卷.doc| | Hay Group - 绩效管理方法介绍(中国人寿股份).pdf| | Hay Group - 职位描述辞典.doc| | Hay Group - 补充素质.rtf| | Hay Group --Job evaluation.PPT| | Hay Group-绩效管理培训 .PPT| | Hay Group’s Work Paper - Towards a More Perfect Match(英文).PDF| | Hay Group’s Work Paper - Using petencies to Identify High Performers(英文).PDF | | Hay Group中国区负责人陈玮:关于领导风格与组织气氛.DOC| | Hay group有关资料.PDF| | HAY GROUP-绩效管理体系方法论.RAR| | HAY GROUP-职位评估工具.RAR| | HAY GROUP-评估方法.RAR| | Hay 职位评估培训.ppt| | HAY-华为公司优秀研发员工的素质模型.DOC| | HayGroup 的最终报告.PDF| | Haygroup培训系列.RAR| | Haygroup的绩效管理流程手册.PDF| | HAY人力资源战略.PPT| | Hay的素质词典.PDF| | hay给DHL做的胜任力模型.PPT| | HAY职位描述辞典.DOC| | HAY职位评估系统.PPT| | Hay集团中国总经理陈玮先生在2005全球领导力大师论坛上的演讲.DOC| | Hay集团中国总经理陈玮先生演讲实录.doc| | Hay-绩效管理培训.PPT| | Performance Management Beida Presentation(绩效管理幻灯).ppt| | PMworkingpaper(绩效管理讲座).doc| | Top Teams Why Some Work and Some Do Not.pdf| | 一个海氏分析的培训材料.PPT| | 海氏系统法的详细定义.DOC| | 海氏薪酬标杆.PPT| | 海氏观点集萃-2005年七月.PDF| | 海氏评价应用案例.doc| | 海氏评价系统.xls| | 海氏--中国移动.PPT| || \---Hay Group - 医院咨询报告| Clinical Efficiency——parisons of Hospital in Ontario with Hospitals in Other Provinces.pdf| Efficiency——parisons of Hospital in Ontario with Hospitals in Other Provinces.pdf| HayGroup 的最终报告.pdf| Ontario Hospital Cost Performance——parisons of Hospital in Ontario with Hospitals in Other Provinces.pdf| Operational Efficiency——parisons of Hospital in Ontario with Hospitals in Other Provinces.pdf| Summary of Hospitals' Clinical and Operational Efficiency Reports.pdf|+---HP咨询咨询文集| | HP专业咨询项目的实施流程简介.RAR| | HP客户满意度培训.ppt| | XX医药物流改造项目建议书-惠普咨询.ppt| | 惠普XX市医药公司物流改造项目规划方案.ppt| || \---由HP资深营销经理主讲-大客户销售谋略| major_accoung_selling.ppt|+---凯捷安永咨询文集| | Guide To Producing A Business Plan.pdf| | Outline for Business Plan.pdf| | 凯捷安永- 2004年全球不良贷款报告(中国).pdf| | 凯捷安永- 2004年全球不良贷款报告(综述)英文.pdf| 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Position.pdf| | 凯捷安永- Risk Measurement and Capital Management.pdf| | 凯捷安永- The Impact of an Anticipated Fair Value Accounting Framework On US GAAP Reporting P&C (Non-Life) Insurers.ppt| | 凯捷安永- Utility Case Study – Security Program Implementation and Cost Recovery Strategies.ppt| | 凯捷安永- 一个新的时代:2005年XX财务报告准则的重要变化.pdf| | 凯捷安永- 中期简明财务报表X例.pdf| | 凯捷安永- 零售商和消费品牌在中国的成功之路.pdf| | 凯捷安永- XX新的《企业管制常规守则》.pdf| | 凯捷安永-采用2005年新修订的XX财务报告准则所引发的问题.PDF| || \---凯捷安永关于如何制定商业计划书的几份资料| BPG-Chapter 10.ppt| BPG-Chapter 11.ppt| BPG-Chapter 12.ppt| BPG-Chapter 13.ppt| BPG-Chapter 14.ppt| BPG-Chapter 15.ppt| BPG-Chapter 2.ppt| BPG-Chapter 3.ppt| BPG-Chapter 4.ppt| BPG-Chapter 5.ppt| BPG-Chapter 6.ppt| BPG-Chapter 7.ppt| BPG-Chapter 8.ppt| BPG-Chapter 9.ppt|+---华信惠悦咨询文集| | Part IV-PM(0629).ppt| | 中国移动(XX)人力资源管理系统改进项目培训.ppt| | 中国移动(XX)人力资源管理系统改进项目培训—职位管理.ppt| | 中国移动(XX)人力资源管理系统改进项目培训—薪酬管理.ppt| | 华信惠悦- Alternative uses of GLMs.ppt| | 华信惠悦- Attracting and Retaining Top-Performing Technology Employees.ppt| | 华信惠悦- Challenges facing pany pension plans.ppt| | 华信惠悦- munication:Overhead or Essential Service.ppt| | 华信惠悦- How to Install a Change Mechanism into Organization.ppt| | 华信惠悦- Management Presentation.pdf| | 华信惠悦- Managing employee benefits risks.ppt| | 华信惠悦- Multi-Year Forecasting of Pension Costs.ppt| | 华信惠悦- Setting a Total Rewards Strategy Amid a Shifting Executive pensation Climate.ppt| | 华信惠悦- Talent Management -Attraction & Retention.ppt| | 华信惠悦- The Best panies to Work for in BC.pdf| | 华信惠悦- The Business Case for Employee munication & Engagement.ppt| | 华信惠悦- The Importance of Cultural Integration in Mergers and Acquisitions.ppt | | 华信惠悦- Total Rewards Study Outes.ppt| | 华信惠悦- 中国企业人力资源管理的改革——现状与未来.ppt| | 华信惠悦- 中国移动(XX)XX人力资源系统提升项目.pdf| | 华信惠悦- 亚洲公司渴望领导力——华信惠悦员工调查结果分析.pdf| | 华信惠悦- 人力资源管理系统提升项目建议书(美的).pdf| | 华信惠悦- 人才管理与企业运营.PDF.PDF| | 华信惠悦- 公司治理与高管薪酬.ppt| | 华信惠悦- 十要素评价法.xls| | 华信惠悦- 定岗定编原理与操作.ppt| | 华信惠悦- 新经济时代的人力资源管理.ppt| | 华信惠悦- 民生银行人力资源规划.ppt| | 华信惠悦- 策略性奖酬:宽幅奖酬制.PDF| | 华信惠悦-加拿大的管理咨询业.PDF| | 华信惠悦-某家电项目咨询报告PPT-165.ppt| | 华信惠悦-美的HRM系统提升项目建议书.PDF| | 华信惠悦给民生银行做的人力资源规划.PDF| | 华信慧悦十因素.XLS| | 惠悦-绩效管理-CMCCHK.ppt| | 惠悦咨询:策略性奖酬宽幅奖酬制PDF.PDF| | 惠悦国际-人力资源咨询报告.PPT| | 惠悦国际-定制年金产品咨询报告 .RAR| | 惠悦国际咨询公司——-人力资源资料 .PDF| | 惠悦国际咨询公司——中国移动(XX)公司人力资源管理报告.PDF| | 惠悦国际咨询公司——-平安保险KPI指标大全 .PPT| | 第6部分职位管理.ppt| | 第7部分薪酬管理.ppt| | 第8部分绩效管理.ppt| | 第9部分绩效管理案例.ppt| | 职位评估细则.doc| || \---华信惠悦做的很前沿的宽带薪酬设计讲义| 什么是“宽带薪酬”.doc| 使用宽带薪酬管理应注意的问题.doc| 全新“宽带薪酬”逐渐浮出水面.doc| 宽带薪酬——策略性薪酬激励 .pdf| 正确理解宽带薪酬管理的基本概念.doc| :最IN的薪酬设计——宽带薪酬导入.doc|+---埃森哲咨询文集| | accenture在某个大型企业实施的的调查表.doc| | Accenture的管理顾问培训系列之一.ppt| | ACCENTURE:管理咨询经典.ppt| | ACCENTURE:管理咨询经典(续).ppt| | CRM Intro Pact v1.0.PPT| | XX哲-震旦ERP终端用户培训手册.PPT| | 埃XX-XX电力公司人力资源咨询项目之KPI和胜任素质模型.RAR| | 埃x哲--XXX快运公司发展战略项目商业计划报告.PPT| | 埃X哲-中国移动人力资源项目薪酬及期权项目报告说明会.RAR| | 埃哲森===第三方物流发展趋势 .PPT| | 埃哲森对PC行业的分析.PPT| | 埃森则-ERP 与企业经营管理.ppt| | 埃森哲- Achieving Best Business Performance.ppt| | 埃森哲- Achieving High Performance through Leadership Simulation.pdf| | 埃森哲- Developing a High Performance Anatomy.ppt| | 埃森哲- Junior Achievement Symposium.ppt| | 埃森哲- Mastering Workforce Performance Appraisal.pdf| | 埃森哲- Metrics for Evaluation of Recruitment Organizations.ppt| | 埃森哲- Moving To CMMI Level 4.ppt| | 埃森哲- Overview of Outsourcing.ppt| | 埃森哲- Rising Above the Crowd:How Top-Performing Knowledge Workers Distinguish Themselves.pdf| | 埃森哲- Supply Chain Mastery in the Global Marketplace.ppt| | 埃森哲- The Accenture Human Capital Development Framework.pdf| | 埃森哲- The High-Performance Workforce Study 2004.pdf| | 埃森哲- Workforce Analysis:Human Capital Findings at the Program Support Center.pdf| | 埃森哲-------优化流程原则.RAR| | 埃森哲-----Accenture KM Model0 .PPT| | 埃森哲-----欧洲汽车厂商调研-处于十字路口 .PPT| | 埃森哲--AAP Open Ebook Standards Initiative.RAR| | 埃森哲--Case Study- Siebel Scale.RAR| | 埃森哲--Credit management around Basel II.RAR| | 埃森哲--Helping Organizations Achieve High Performance.RAR| | 埃森哲--中国电信市场营销再造项目 .RAR| | 埃森哲--航空物流园区建设意见参考.PPT| | 埃森哲-企业管理咨询实例.RAR| | 埃森哲-寻求竞争优势.pdf| | 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企业咨询-世界著名咨询公司 精品

企业咨询-世界著名咨询公司 精品
4
毕博
毕博—原毕马威管理咨询,总部位于美国弗吉尼亚州麦克林市,是世界最大的管理咨询公司和系统集成商之一,拥有员工16000余人,年收入近29亿美元,服务全球2100多家企业客户。
有着极高的客户合作保持率,其中前150位的保持率为96%,而前50位大客户的保持率更是高达100%。
公司战略、组织和人力资源、营销、企业信息化、业务流程和资本运作等多个方面。
世界著名咨询公司
名次
公司名
概况
特点
专长阐述
客户见证
1
麦肯锡
麦肯锡成立于1926年,麦肯锡采取了公司一体的合作伙伴关系制度。在全球52个国家有94个分公司,有40多位董事和9000位咨询人员,在过去的10年里在大中华区完成了800多了项目。现在成为世界级领先的资讯管理公司。
公司有9000名咨询人员均为世界著名学府的高等学位。公司为高层管理综合研究和解决管理上的问题。对高层主管对面临的问题进行全面的解决。
8
博思智联
博思智联管理顾问公司成立于2000年11月,是由海外投资机构和国内咨询机构合作组成。作为国内最具竞争力的管理咨询服务机构之一,博思智联具备为全球500强企业持续提供专业咨询服务的能力;聚焦于战略管控、业务运营及人力资源管理咨询,并在相关领域奠定了牢固的行业领导者地位;博思智联的客户遍及电信、能源、金融、IT、交通物流、房地产及工程建设等多个行业,服务客户总量累计超过500家,所承担的客户咨询项目服务数超过1000项。
是近年来国内咨询行业中成长快速并颇具影响力的专业咨询机构。植根本土,我们深刻了解中国企业的管理现状与需求。经验丰富的咨询顾问,将人力资源相关知识和经验移植至企业工作平台;
从事企业发展战略咨询、组织咨询、业务流程重组与优化、企业人力资源发展规划、人力资源管理、行业研究等方面的业务,作为国内领先的领导力评估与发展专业机构,连续多年参与中组部、国资委主持的中央企业高级经营管理者公开选拔评价工作;

世界前位管理咨询企业

世界前位管理咨询企业

世界前5位管理咨询企业Mckinsey & Company麦肯锡管理咨询公司(Mckinsey & Company),是由杰姆斯·麦肯锡(James ,1889-1937)于1926年创建的,同时他也开创了现代管理咨询的新纪元。

现在麦肯锡公司已经成为全球最着名的管理咨询公司,在全球44个国家和地区开设了84间分公司或办事处。

麦肯锡目前拥有9000多名咨询人员,分别来自78个国家,均具有世界着名学府的高等学位。

据1997年初统计,具有工商管理硕士(MBA)占49%,具有博士学位的占16%。

在招聘咨询人员时,麦肯锡着眼于杰出的品格和解决问题的能力、卓越的智慧、有效地同各层次人士交往的能力。

麦肯锡的咨询人员都毕业于名牌高校,许多咨询人员都是直接从研究生院选聘的。

多数咨询人员在加入麦肯锡之前,已具有相当的业务经验。

在麦肯锡,职位级别和成就直接挂钩。

在咨询人员的职业生涯中,麦肯锡对咨询人员的业绩进行评审,评估其解决问题的质量和对客户的影响。

截至1999年底,公司六成以上业务在美国以外的国家和地区展开。

每个分公司的咨询业务反映了各国的特色,同时又在共同理念指导下工作,在职业方式、工作质量、人才素质乃至解决问题的方式上,麦肯锡的所有公司都遵循一个共同的标准。

公司的客户对象:面向总裁、高级主管、部长、大公司的管理委员会,非盈利性机构及政府高层领导就他们所关注的管理问题提供咨询。

麦肯锡大多数的客户均为各国优秀的大型公司,如排在《幸福》杂志前500强的美国公司和实力的公司。

这些公司分布于汽车、银行、能源、保健、保险、制造、公共事业、零售、电信和交通等各行各业。

世界排名前100家公司中70%左右是麦肯锡的客户,其中包括AT&T公司、花旗银行、柯达公司、壳牌公司、西门子公司、雀巢公司、奔驰汽车公司,在中国有广东今日集团、中国平安保险集团等,公司遵循一原则,除非客户自己透露自己和麦肯锡的关系,公司对客户的一切均严格保密。

全球四大咨询公司咨询之道某咨询成功的秘密(某咨询专

全球四大咨询公司咨询之道某咨询成功的秘密(某咨询专

第5章 招集研究小组
注意你的小组工作士气
维持小组工作士气视你的重大责任之一, 如果你没有适时的鼓舞士气,那么你的 小组的工作效率难免会受到影响。因此, 一定要能够撑粪掌握你的组员的情绪状 况。
第6章 阶级管理
给上司面子
如果你能给你上司面子,你的上司也将 同样地给你面子,这就是阶级制度带来 的相对报酬。
第6章 阶级管理
阶级管理的积极对策
如果你有心进入管理阶层,那么就要尽 力表现出自己不亚于组织中其他人的实 力。努力付诸实践,直到有人要你停止。 但坦白说,这方法不一定适用于每一个 人。
第7章 研究
别多此一举
无论什么问题,某人或某一处一定有类 似的经验可供参考。或许那个人就在你 的组织里,只消一通电话,它就能回答 你所有的问题。也许是与你相同领域的 人,虽然在不同的部门和公司,却已经 见识过类似的问题—找到他们,并认识 他们。着手调查研究并提出问题;如此 你可以为自己节省不少时间和精力。时 间就是金钱,已经有的解决方式就不要 浪费去多此一举。
专业主义:麦肯锡的成功之道
The McKinsey Way:Using the Techniques of the World’top Strategic Consultants to Help You and Your Business
出版社:美商麦格罗‧希尔
内容简介
麦肯锡公司在企管界的地位,就好比珠宝业界 的「卡地亚」,代表了尊贵、优雅和专业。他 从不需要推销自己,也未打过任何广告,客户 就会自己找上门来求助,而且客户绝大部分都 是来自财星100大的著名企业和国内外的政府 机关。
第1章 建立解决模式
自在的MECE
在组构思考如何解决商务问题时(或思考 任何事物时),你必须尽量避免疑惑和重 复,而且力求完整。 MECE(发音为me-see)代表的是「彼此 独立,互无遗漏」(mutually exclusive, collectively exhaustive)。

咨询行业企业咨询与管理咨询的成功案例回顾

咨询行业企业咨询与管理咨询的成功案例回顾

咨询行业企业咨询与管理咨询的成功案例回顾咨询行业是当今商业世界中的重要组成部分,为企业提供策略、管理和发展方面的专业服务。

企业咨询和管理咨询是该行业中两个关键领域,以各自独特的专业知识和方法帮助企业实现其目标。

在过去的几十年里,这两个领域已经涌现出了许多成功的案例。

本文将回顾一些令人瞩目的企业咨询与管理咨询的成功案例,探讨它们的背后故事和成功秘诀。

一. 企业咨询的成功案例1. McKinsey & Company的战略咨询McKinsey & Company是世界上最知名和成功的企业咨询公司之一。

他们深入了解各种行业和市场,并为客户量身定制战略解决方案。

他们的成功案例之一是与谷歌的合作。

McKinsey帮助谷歌从一个只提供搜索引擎的公司转型为跨越多个领域的全球科技巨头。

他们通过对市场的深入研究和战略规划,为谷歌提供了成功的增长战略。

2. Deloitte的运营咨询Deloitte是一家全球性的专业服务公司,专注于各个领域的咨询服务。

他们的成功案例之一是与亚马逊的合作。

Deloitte帮助亚马逊优化其物流运营和供应链管理,提高效率和降低成本。

通过对亚马逊当前运营状况的全面分析,Deloitte提供了切实可行的建议和战略,帮助亚马逊取得了巨大的成功。

二. 管理咨询的成功案例1. Boston Consulting Group的组织变革咨询波士顿咨询集团是世界上最大的管理咨询公司之一,他们致力于为客户提供组织变革方面的专业知识和解决方案。

他们的成功案例之一是与通用电气的合作。

Boston Consulting Group帮助通用电气进行了一项全面的组织转型,通过重新制定组织结构,重新分配资源,并引入创新技术和流程,使通用电气实现了令人瞩目的业绩提升。

2. Accenture的数字转型咨询安永咨询公司是一家全球性的专业服务公司,专注于数字转型和技术解决方案。

他们的成功案例之一是与微软的合作。

全球着名的咨询公司大全

全球着名的咨询公司大全

全球著名的咨询公司大全主要以会计师事务所为主的国际著名的四大会计公司:安达信、普华永道、毕马威、德勤、安永。

管理信息化咨询领域国际上最著名的咨询公司是安盛(Andersen Consulting)以及其他国际五大会计公司中的管理咨询部。

目前国内从事管理信息化咨询业务的咨询公司还不多,其中最具影响力的咨询公司就是“汉普”在全国主要城市设立的咨询公司。

专门从事战略咨询服务的公司较少,大多数咨询公司通常是将业务领域扩展到管理咨询层次上。

国际上最著名的战略咨询公司要数“麦肯锡”,在该领域内的著名咨询公司还有“波士顿”、“罗兰·贝格”等。

下面对一些代表性的公司分别介绍;波士顿咨询公司BostonConsultingGroup公司规模:雇员3720人,Boston咨询公司紧随McKinsey 在该行业中排名第二。

公司业务: BCG的主要业务面向高科技,合作发展类公司及媒体,尽管BCG向不同行业的客户提供服务,但在全世界的业务主要集中于电子商务,能源,通讯,汽车,制药及零售业。

咨询人员在工作六年后要选择专业。

公司特色:它拥有数项高级管理咨询的革新和理论,例如以时间为基础的竞争。

解体,以及能力所驱的竞争策略,解释了公司收益性及市场份额之间关系的著名的波士顿矩阵,time-based competition,destruction and capacity-driven competing strategy。

员工待遇: BCG的薪资很有竞争力。

除了基本薪金外,还有奖金,数额超过基本薪金的20%,两年以后会更高,BCG薪金制度的优点,同时也是缺点在于,它建立在个人业绩的基础上,所以薪金高低完全取决于个人。

员工们一致认为BCG是理想的工作场所。

BCG公司内的生活质量在商业界有口皆碑。

例如BCG内的着装制度为正式化的商业着装。

但星期五随意,大部分北美的办公室着装都较随意。

公司还准备2000年在每个办公室推行着装随意制度。

世间著名咨询公司简介(写写帮整理)

世间著名咨询公司简介(写写帮整理)

世间著名咨询公司简介(写写帮整理)第一篇:世间著名咨询公司简介(写写帮整理)亿美金。

安永的主要业务涉及:保证及咨询服务、税务服务、咨询服务等。

握的知识升华增值,裨益给客户、员工,贡献资本市场。

解决方案,其客户包括《财富500》中75%以上的公司。

2001年度全球的营业额为15亿美元,于全球三十七个城市当中,共设有八十五个办事处,全球有一万二千多名顾问人员,总公司设于美国伊利洛州的林肯林郡。

在大中华区,翰威特是目前规模最大、资历最深的跨国咨询公司。

家,在人力资源策略、财务、薪酬和福利、绩效管理、员工的交流及退休计划等方面提供服务。

该公司从1985年起就进入中国开展业务和服务,并在1998年正式成立了独资的惠悦咨询(上海)公司。

在亚太地区,惠悦提供的服务包括:.员工福利咨询、投资咨询服务、人力资本服务、(员工)奖励与工作表现的管理、数据服务和调查、保险咨询。

合作的最佳伙伴。

第二篇:咨询公司简介[咨询公司简介范文]重庆环美度假咨询服务有限公司是一家物业开发与管理为基础的,以自有物业结合分时度假经营为发展方向的现代化公司,咨询公司简介范文。

公司引入当今国际最为推崇的timeshare度假新理念。

在实施本土化改选的同时,在全国各地著名的商业都市和旅游胜地迅速整合休闲度假产生,并保持了与国际度假行业的战略合作关系。

未来的环美,正致力成为集旅游度假村开发营运商、俱乐部会员商务旅游服务商、商务度假交换提供商三位一体的综合性企业。

重庆环美度假咨询服务有限公司拥有一支高素质的企业人才,且多为朝气蓬勃的年轻人,在科学的企业理念指引下,形成了一支极具团队精神、充满活力而又极具执行力的精锐团队。

环美公司管理严格、纪律严明,公司实行科学的管理架构,层层实行岗位责任制,既保证了公司上下政令畅通,又利于发挥个人潜力,调动员工积极性、创造性,保证了企业理性与激情的有机结合。

环美公司将以南中国地区及西部地区为中心,逐步开发和巩固国内市场,并不断与国际市场接轨,诚信塑造诚信分时度假的企业品牌形象,争创分时度假知名企业。

国际知名咨询公司介绍

国际知名咨询公司介绍
变革管理框架
组织变革理论、变革领导力等 ,推动企业实现可持续发展和
变革。
03 公司团队与专家
核心团队介绍
核心团队成员背景
国际知名咨询公司的核心团队成 员通常具有丰富的行业经验和专 业知识,他们来自不同的领域和 背景,能够为公司提供多元化的
视角和解决方案。
团队规模与构成
核心团队规模相对稳定,成员之 间相互协作,共同为客户提供高 质量的咨询服务。团队构成通常 包括项目经理、咨询顾问、行业
贝恩公司
成立于1973年,是美国的一家全球 性管理咨询公司,专注于为企业提 供战略、运营、组织、数字化等方 面的咨询服务。
公司规模与业务范围
01
02
03
麦肯锡
在全球拥有超过200家分 公司,涵盖了超过60个国 家,业务范围覆盖了各个 行业和领域。
波士顿咨询集团
在全球拥有超过40家分公 司,涵盖了超过35个国家 ,业务范围覆盖了各个行 业和领域。
某政府机构
公共服务改革咨询,推 动政府机构优化和提升
公共服务水平。
咨询方法与工具
战略分析工具
SWOT分析、PEST分析、五力 模型等,用于评估企业外部环
境和内部条件。
项目管理方法
敏捷项目管理、关键链项目管 理等,确保咨询项目按时按质 完成。
数据分析技术
数据挖掘、大数据分析等,为 企业提供数据驱动的决策支持 。
专家等。
团队管理与培训
公司注重团队管理和培训,通过 定期的内部培训和外部交流,不 断提升团队的专业能力和服务水
平。
专家领域与专盖广 泛,包括战略、人力资源、市场营销 、财务、运营等多个方面。
公司鼓励跨领域合作,通过整合不同 领域的专家资源,为客户提供更加全 面和专业的解决方案。

世界著名咨询管理公司咨询资料集锦二)

世界著名咨询管理公司咨询资料集锦二)

世界著名咨询管理公司咨询资料集锦(二)+---麦肯锡高层管理论丛(季刊).-.[企业营运管理]| 中国合资伙伴.pdf| 中国批发业面临变局.pdf| 中国物流运输业的现在与未来.pdf| 中国高成长的大型量贩店.pdf| 为台湾的健保把脉.pdf| 以优秀管理带动合并的提高.pdf| 卓越管理如何提升生产力.pdf| 反紧为松:如何利用流程网络释放专业化能量.pdf| 如何运用采购提升利润.pdf| 委外另一章.pdf| 放松流程管理:流程网络如何发挥专业分工的力量.pdf| 明智的供应链管理.pdf| 服务网络何其大,管理处处皆文章.pdf| 物流作业实务典范.pdf| 较佳的委外作业做法.pdf| 运送中国的货物.pdf|+---麦肯锡高层管理论丛(季刊).-.[企业金融管理]| 亚洲的银行购并风潮.pdf| 企业合并后,如何留住业务团队.pdf| 电信商融资警讯响起.pdf| 砍掉四分之一的资本投资预算.pdf| 管理策略联盟组合.pdf| 美国空头股市之剖析.pdf| 财务长回归基本面.pdf| 高科技业购并经验谈.pdf|+---麦肯锡高层管理论丛(季刊).-.[信息技术行业]| 中国半导体产业的展望.pdf| 中国芯片市场.pdf| 塑料vs.硅—半导体业新挑战.pdf| 大中华科技高速公路.pdf| 改造IT服务.pdf| 正在崛起的计算机传奇—联想计算机.pdf| 软件业如何力挽狂澜.pdf| 高科技业的「适者生存」.pdf|+---麦肯锡高层管理论丛(季刊).-.[信息科技管理]| IT支出的正确观念.pdf| IT绩效由谁负责.pdf| IT采购人员如何看紧荷包.pdf| IT重新集中管理.pdf| 人工智能东山再起.pdf| 企业执行长的IT观.pdf| 信息安全管理.pdf| 向复杂的IT挑战.pdf| 把供应链管理软件系统用对地方.pdf| 抢救CRM.pdf| 泡沫破灭后的信息科技.pdf| 计算机开口说话了-网络服务初探.pdf|+---麦肯锡高层管理论丛(季刊).-.[国际经济管理]| 注意:美国生产力的成长不在于信息科技而在创新.pdf |+---麦肯锡高层管理论丛(季刊).-.[市场营销管理]| 3D行销策略.pdf| 价值vs. 价格.pdf| 品牌杠杆运用.pdf| 小客户,大生意.pdf| 市场区隔.pdf| 忠诚方案.pdf| 新兴市场的品牌操作.pdf| 新兴市场的持续关系行销法.pdf| 新行销组织.pdf| 洞察市场趋势,建立成功品牌.pdf| 留住客户还不够.pdf| 破除大宗商品心态.pdf| 耐吉能,为何我们不能.pdf| 聪明管理汽车的品牌策略.pdf| 解决方案如何订价?.pdf| 订价策略的威力.pdf|+---麦肯锡高层管理论丛(季刊).-.[电信通讯行业] | Wi-Fi前景系华府.pdf| 个人计算机与电视的战争.pdf| 光纤的未来—专访康宁光纤通讯总经理.pdf | 家就是网络的所在.pdf| 宽频用户要的是什么.pdf| 无线B2B交易的利润潜力.pdf| 欧洲电信企业的求生之道.pdf| 欧洲电信面临处境,必须做出艰难的抉择.pdf | 用户心中的宽带网.pdf| 用户眼中的宽频.pdf| 电信业:法德优势凸显.pdf| 空前发展的中国无线数据业.pdf| 网际网络服务:谁满面春风.pdf| 行动入口网站展开扩充规模总动员.pdf| 连通未通达之地.pdf|+---麦肯锡高层管理论丛(季刊).-.[电子商务行业] | B2B市场采购指南.pdf| B2B市场销售指南.pdf| B2B意外回流.pdf| E业绩:通向成功之路.pdf| 互联网购并风潮.pdf| 亚洲B2B电子商务的差异所在.pdf| 亚洲的无线未来.pdf| 供应链另一端.pdf| 宽频能够挽救网络媒体吗.pdf| 当旋律自由流泻时.pdf| 无线B2B市场上的利润.pdf| 电子营销的失败教训.pdf| 细分在线市场.pdf| 网络报纸的新机会.pdf| 网络社群的价值所在.pdf| 网络订价策略.pdf| 行动商务:行动电话业者之教战手册.pdf| 让老百姓轻松上网洽公,免再苦苦排队等候.pdf | 许网络策略联盟一个未来.pdf| 跳脱框架的思考.pdf|\---麦肯锡高层管理论丛(季刊).-.[金融服务行业] 中国进入信用卡时代.pdf中国银行加强顾客导向.pdf中型企业的银行业务.pdf亚洲亟需信用征信机构.pdf亚洲金融业的「量身订制」之路.pdf亚洲银行之重建.pdf亚洲银行界的独行侠.pdf他山之石:智利银行业的精实作法.pdf弥补中国退休金的缺口.pdf推开中国零售金融大门.pdf收拾亚洲坏帐的烂摊子.pdf放款停、看、听.pdf银行业的精实生产作法.pdf银行后台作业实务.pdf银行存款值得注意的现象.pdf|+---AC尼尔森咨询文集| | ACN全国零售网点调查报告 .PPT| | ACN的--Secrets of Success China--0503 .RAR| | AC·尼尔森- 中国移动新业务市场状况调研.PDF| | AC尼尔森公司《迈向10亿当今全球品牌回顾》.doc | | AC尼尔森报告-----中国个人金融领域分析 .DOC| | AC尼尔森报告.doc| | AC尼尔森的零售追踪调查及其应用.PPT| | AC尼尔森零售研究培训.ppt| | AC尼爾森市場通訊.doc| | 尼尔森--南孚电池市场调查资料.PPT| | 尼尔森个人清洁用品市场调查报告 .RAR| | 尼尔森媒介2003年中期回顾报告.RAR| | 尼尔森经典咨询--饼干市场零售研究、报告会.RAR | || \---AC尼尔森的一批打包文档| 产品开发延伸策略的成功要诀.doc| 你的产品包装是否成功.doc| 卖场展示与零售目录促销.doc| 品类分析-建模和分析.doc| 天天最低价-未来的趋势.doc| 如何改变消费者习惯.doc| 客户服务-因为忠诚所以宽容.doc| 成功的价格策略.doc| 揭开品牌定位分析的神秘面纱.doc| 新产品生存之道.doc| 消费者决定新产品概念的成与败.doc| 消费者购买行为的模态.doc| 管理产品营销组合.doc|+---Hay Group海氏咨询文集| | Hay Group - 2003 Social Security Summary.pdf| | Hay Group - A Comparison of Top Executive Compensation Practices.pdf| | Hay Group - A Move to Performance-Based Culture(英文).PDF| | Hay Group - A New Competitive Advantage:Aspire to be an “Employer of Choice”.pdf| | Hay Group - Achieving Outstanding Performance Through a “Culture of Dialogue”.pdf| | Hay Group - Best Practices in Performance Management.pdf| | Hay Group - Best Practices in Performance Management(英文).PDF| | Hay Group - Bridging the Pay-for-Performance Gap.pdf| | Hay Group - BROAD BANDING:Selecting a Rewards Strategy Appropriate to Your Organisational Environment.ppt| | Hay Group - Classification Study.pdf| | Hay Group - Data Management in Hay PayNet and How do Hay manage the compensation.ppt| | Hay Group - Designing the Accountable Organization.pdf| | Hay Group - Determining Work Value Through Market Pricing and Job Evaluation.pdf| | Hay Group - Emotional Intelligence and Thinking.ppt| | Hay Group - Emotional Intelligence and Thinking.RAR| | Hay Group - Engage Employees and Boost Performance.pdf| | Hay Group - Ensureing Culture Change at Arbella.pdf| | Hay Group - Ensuring competency models keep with changes in business strategy.pdf| | Hay Group - Ethics, Values and Emotional Intelligence .ppt| | Hay Group - Ethics, Values and Emotional Intelligence.RAR| | Hay Group - Fiscal Management of Compensation(英文).PDF| | Hay Group - Good Leaders=Big Profits.pdf| | Hay Group - Great Incetive Design?First, Break These 12 Rules.pdf| | Hay Group - Hay Job Evaluation:Foundations and Applications.pdf| | Hay Group - HR As A Business Partner.pdf| | Hay Group - It's How Employees Perceive they are Rewarded that Counts.pdf| | Hay Group - Job Evaluation:Old,Bold or a Story Untold.ppt| | Hay Group - Linking Compensation and Organization Effectiveness.pdf| | Hay Group - Measuring and Rewarding Organizational Success.pdf| | Hay Group - People Before Strategy.ppt| | Hay Group - Performance Management Process Handbook.pdf| | Hay Group - Performance Management:Enhancing Execution through a Culture of Dialogue.doc| | Hay Group - PMworkingpaper(绩效管理讲座).doc| | Hay Group - Reinforcing Strategy and Business Objectives Utilizing Executive Retirement.pdf| | Hay Group - Review of the role and effectiveness of non-executive directors.pdf| | Hay Group - Setting Executive Pay with Confidence(英文).PDF| | Hay Group - Study of Global Executive Compensation.pdf| | Hay Group - Style leaders.pdf| | Hay Group - Team Incentives at CVS pharmacy:A Story of Success and Failure.pdf | | Hay Group - The Impact of Current Economic Conditions on Reward Programs.pdf| | Hay Group - The Incentive Portfolio.pdf| | Hay Group - The Promise of Performance Management.ppt| | HAY GROUP - Top Teams Why Some Work and Some Do Not.pdf| | Hay Group - Using Competencies to Identify High Performers:An Overview of the Basics.pdf| | Hay Group - Valuation:The Critical Stock Option Controversy.pdf| | Hay Group - Variable Pay Practices Research(英文).PDF| | Hay Group - What Boards Want.pdf| | Hay Group - What Boards Want(英文).PDF| | Hay Group - What Makes Great Leaders Rethinking the Route to Effective Leadership.pdf| | Hay Group - Why Good Incentive Plans Fail.pdf| | Hay Group - 中国移动人力资源管理战略规划.ppt| | hay group - 人才管理.RAR| | Hay Group - 分级素质词典.doc| | Hay Group - 岗位分析与薪酬体系培训课程.ppt| | Hay Group - 素质模型在人力资源方面的应用.pdf| | Hay Group - 组织气氛建设.ppt| | Hay Group - 组织气氛调查问卷.doc| | Hay Group - 绩效管理方法介绍(中国人寿股份).pdf| | Hay Group - 职位描述辞典.doc| | Hay Group - 补充素质.rtf| | Hay Group --Job evaluation.PPT| | Hay Group-绩效管理培训 .PPT| | Hay Group’s Work Paper - Towards a More Perfect Match(英文).PDF| | Hay Group’s Work Paper - Using Competencies to Identify High Performers(英文).PDF| | Hay Group中国区负责人陈玮:关于领导风格与组织气氛.DOC| | Hay group有关资料.PDF| | HAY GROUP-绩效管理体系方法论.RAR| | HAY GROUP-职位评估工具.RAR| | HAY GROUP-评估方法.RAR| | Hay 职位评估培训.ppt| | HAY-华为公司优秀研发员工的素质模型.DOC| | HayGroup 的最终报告.PDF| | Haygroup培训系列.RAR| | Haygroup的绩效管理流程手册.PDF| | HAY人力资源战略.PPT| | Hay的素质词典.PDF| | hay给DHL做的胜任力模型.PPT| | HAY职位描述辞典.DOC| | HAY职位评估系统.PPT| | Hay集团中国总经理陈玮先生在2005全球领导力大师论坛上的演讲.DOC| | Hay集团中国总经理陈玮先生演讲实录.doc| | Hay-绩效管理培训.PPT| | Performance Management Beida Presentation(绩效管理幻灯).ppt| | PMworkingpaper(绩效管理讲座).doc| | Top Teams Why Some Work and Some Do Not.pdf| | 一个海氏分析的培训材料.PPT| | 海氏系统法的详细定义.DOC| | 海氏薪酬标杆.PPT| | 海氏观点集萃-2005年七月.PDF| | 海氏评价应用案例.doc| | 海氏评价系统.xls| | 海氏--中国移动.PPT| || \---Hay Group - 医院咨询报告| Clinical Efficiency——Comparisons of Hospital in Ontario with Hospitals in Other Provinces.pdf| Efficiency——Comparisons of Hospital in Ontario with Hospitals in Other Provinces.pdf| HayGroup 的最终报告.pdf| Ontario Hospital Cost Performance——Comparisons of Hospital in Ontario with Hospitals in Other Provinces.pdf| Operational Efficiency——Comparisons of Hospital in Ontario with Hospitals in Other Provinces.pdf| Summary of Hospitals' Clinical and Operational Efficiency Reports.pdf|+---HP咨询咨询文集| | HP专业咨询项目的实施流程简介.RAR| | HP客户满意度培训.ppt| | 广州医药物流改造项目建议书-惠普咨询.ppt| | 惠普广州市医药公司物流改造项目规划方案.ppt| || \---由HP资深营销经理主讲-大客户销售谋略| major_accoung_selling.ppt|+---凯捷安永咨询文集| | Guide To Producing A Business Plan.pdf| | Outline for Business Plan.pdf| | 凯捷安永- 2004年全球不良贷款报告(中国).pdf| | 凯捷安永- 2004年全球不良贷款报告(综述)英文.pdf| | 凯捷安永- A Matter of Leadership:Making Performance Management Easy.ppt| | 凯捷安永- Alternative Investments and Risk Measurement.ppt| | 凯捷安永- An Insight into Legal Market Profitability.ppt| | 凯捷安永- Application of VAT to Public Bodies.ppt| | 凯捷安永- Change Management.ppt| | 凯捷安永- Classification Redesign Project.ppt| | 凯捷安永- Coming of Age.pdf| | 凯捷安永- Competitve Growth,Growing Competition.pdf| | 凯捷安永- Effective Governanace:Are we there yet?.pdf| | 凯捷安永- Embedded Options and Guarantees.ppt| | 凯捷安永- Emerging Challenges.pdf| | 凯捷安永- Gaining Momentum.pdf| | 凯捷安永- Global Challenges,Global Solutions.pdf| | 凯捷安永- Global Information Security Survey 2004.pdf| | 凯捷安永- Implementation of IAS in Macedonia.ppt| | 凯捷安永- Islamic Economics & FDI.ppt| | 凯捷安永- Models of Government Support to IT-Industry in Russia and Worldwide.ppt| | 凯捷安永- Our View on Critical Infrastructures Protection.ppt| | 凯捷安永- Partner Financial Reporting Advisory.ppt| | 凯捷安永- Performance Management.ppt| | 凯捷安永- Review of 2003-04 Fiscal Position.pdf| | 凯捷安永- Risk Measurement and Capital Management.pdf| | 凯捷安永- The Impact of an Anticipated Fair Value Accounting Framework On US GAAP Reporting P&C (Non-Life) Insurers.ppt| | 凯捷安永- Utility Case Study – Security Program Implementation and Cost Recovery Strategies.ppt| | 凯捷安永- 一个新的时代:2005年香港财务报告准则的重要变化.pdf| | 凯捷安永- 中期简明财务报表范例.pdf| | 凯捷安永- 零售商和消费品牌在中国的成功之路.pdf| | 凯捷安永- 香港新的《企业管制常规守则》.pdf| | 凯捷安永-采用2005年新修订的香港财务报告准则所引发的问题.PDF| || \---凯捷安永关于如何制定商业计划书的几份资料| BPG-Chapter 10.ppt| BPG-Chapter 11.ppt| BPG-Chapter 12.ppt| BPG-Chapter 13.ppt| BPG-Chapter 14.ppt| BPG-Chapter 15.ppt| BPG-Chapter 2.ppt| BPG-Chapter 3.ppt| BPG-Chapter 4.ppt| BPG-Chapter 5.ppt| BPG-Chapter 6.ppt| BPG-Chapter 7.ppt| BPG-Chapter 8.ppt| BPG-Chapter 9.ppt|+---华信惠悦咨询文集| | Part IV-PM(0629).ppt| | 中国移动(香港)人力资源管理系统改进项目培训.ppt| | 中国移动(香港)人力资源管理系统改进项目培训—职位管理.ppt| | 中国移动(香港)人力资源管理系统改进项目培训—薪酬管理.ppt| | 华信惠悦- Alternative uses of GLMs.ppt| | 华信惠悦- Attracting and Retaining Top-Performing Technology Employees.ppt | | 华信惠悦- Challenges facing company pension plans.ppt| | 华信惠悦- Communication:Overhead or Essential Service.ppt| | 华信惠悦- How to Install a Change Mechanism into Organization.ppt| | 华信惠悦- Management Presentation.pdf| | 华信惠悦- Managing employee benefits risks.ppt| | 华信惠悦- Multi-Year Forecasting of Pension Costs.ppt| | 华信惠悦- Setting a Total Rewards Strategy Amid a Shifting Executive Compensation Climate.ppt| | 华信惠悦- Talent Management -Attraction & Retention.ppt| | 华信惠悦- The Best Companies to Work for in BC.pdf| | 华信惠悦- The Business Case for Employee Communication & Engagement.ppt| | 华信惠悦- The Importance of Cultural Integration in Mergers and Acquisitions.ppt| | 华信惠悦- Total Rewards Study Outcomes.ppt| | 华信惠悦- 中国企业人力资源管理的改革——现状与未来.ppt| | 华信惠悦- 中国移动(香港)有限公司人力资源系统提升项目.pdf| | 华信惠悦- 亚洲公司渴望领导力——华信惠悦员工调查结果分析.pdf| | 华信惠悦- 人力资源管理系统提升项目建议书(美的).pdf| | 华信惠悦- 人才管理与企业运营.PDF.PDF| | 华信惠悦- 公司治理与高管薪酬.ppt| | 华信惠悦- 十要素评价法.xls| | 华信惠悦- 定岗定编原理与操作.ppt| | 华信惠悦- 新经济时代的人力资源管理.ppt| | 华信惠悦- 民生银行人力资源规划.ppt| | 华信惠悦- 策略性奖酬:宽幅奖酬制.PDF| | 华信惠悦-加拿大的管理咨询业.PDF| | 华信惠悦-某家电项目咨询报告PPT-165.ppt| | 华信惠悦-美的HRM系统提升项目建议书.PDF| | 华信惠悦给民生银行做的人力资源规划.PDF| | 华信慧悦十因素.XLS| | 惠悦-绩效管理-CMCCHK.ppt| | 惠悦咨询:策略性奖酬宽幅奖酬制PDF.PDF| | 惠悦国际-人力资源咨询报告.PPT| | 惠悦国际-定制年金产品咨询报告 .RAR| | 惠悦国际咨询公司——-人力资源资料 .PDF| | 惠悦国际咨询公司——中国移动(香港)公司人力资源管理报告.PDF | | 惠悦国际咨询公司——-平安保险KPI指标大全 .PPT| | 第6部分职位管理.ppt| | 第7部分薪酬管理.ppt| | 第8部分绩效管理.ppt| | 第9部分绩效管理案例.ppt| | 职位评估细则.doc| || \---华信惠悦做的很前沿的宽带薪酬设计讲义| 什么是“宽带薪酬”.doc| 使用宽带薪酬管理应注意的问题.doc| 全新“宽带薪酬”逐渐浮出水面.doc| 宽带薪酬——策略性薪酬激励 .pdf| 正确理解宽带薪酬管理的基本概念.doc| :最IN的薪酬设计——宽带薪酬导入.doc|+---埃森哲咨询文集| | accenture在某个大型企业实施的的调查表.doc| | Accenture的管理顾问培训系列之一.ppt| | ACCENTURE:管理咨询经典.ppt| | ACCENTURE:管理咨询经典(续).ppt| | CRM Intro Pact v1.0.PPT| | XX哲-震旦ERP终端用户培训手册.PPT| | 埃XX-苏州电力公司人力资源咨询项目之KPI和胜任素质模型.RAR | | 埃x哲--XXX快运公司发展战略项目商业计划报告.PPT| | 埃X哲-中国移动人力资源项目薪酬及期权项目报告说明会.RAR| | 埃哲森===第三方物流发展趋势 .PPT| | 埃哲森对PC行业的分析.PPT| | 埃森则-ERP 与企业经营管理.ppt| | 埃森哲- Achieving Best Business Performance.ppt| | 埃森哲- Achieving High Performance through Leadership Simulation.pdf| | 埃森哲- Developing a High Performance Anatomy.ppt| | 埃森哲- Junior Achievement Symposium.ppt| | 埃森哲- Mastering Workforce Performance Appraisal.pdf| | 埃森哲- Metrics for Evaluation of Recruitment Organizations.ppt| | 埃森哲- Moving To CMMI Level 4.ppt| | 埃森哲- Overview of Outsourcing.ppt| | 埃森哲- Rising Above the Crowd:How Top-Performing Knowledge Workers Distinguish Themselves.pdf| | 埃森哲- Supply Chain Mastery in the Global Marketplace.ppt| | 埃森哲- The Accenture Human Capital Development Framework.pdf| | 埃森哲- The High-Performance Workforce Study 2004.pdf| | 埃森哲- Workforce Analysis:Human Capital Findings at the Program Support Center.pdf| | 埃森哲-------优化流程原则.RAR| | 埃森哲-----Accenture KM Model0 .PPT| | 埃森哲-----欧洲汽车厂商调研-处于十字路口 .PPT| | 埃森哲--AAP Open Ebook Standards Initiative.RAR| | 埃森哲--Case Study- Siebel @ Scale.RAR| | 埃森哲--Credit management around Basel II.RAR| | 埃森哲--Helping Organizations Achieve High Performance.RAR| | 埃森哲--中国电信市场营销再造项目 .RAR| | 埃森哲--航空物流园区建设意见参考.PPT| | 埃森哲-企业管理咨询实例.RAR| | 埃森哲-寻求竞争优势.pdf| | 埃森哲-海南航空快运有限公司发展战略项目-市场评估报告.PPT| | 埃森哲-深圳航空物流园区.ppt| | 埃森哲-知识管理模型.ppt| | 埃森哲-组织设计的指导思想 .PPT| | 埃森哲-重新定义高效业绩.pdf| | 埃森哲-雅戈尔营销网络.ppt| | 埃森哲-雅戈尔营销网络与供应链建设.ppt| | 埃森哲-集成定单管理.PDF| | 埃森哲.RAR.RAR| | 埃森哲2005年-高绩效供应链运营能力.PPT| | 埃森哲A Telecommunications Market Solution.RAR| | 埃森哲abaXX Technology and Business Development – Project Overview.RAR| | 埃森哲Accenture Technology Labs 4th Annual Junior Achievement Symposium.RAR| | 埃森哲An eStrategy for the Commonwealth of Massachusetts.RAR| | 埃森哲Auto ID Applications.RAR| | 埃森哲DMEM Career Opportunities Day.RAR| | 埃森哲Driving Higher Performance from Automotive Marketing & Sales.RAR| | 埃森哲Economic Expansion Through Logistics Leadership.RAR| | 埃森哲Human Capital Study Slides.RAR| | 埃森哲_组织策略.PPT| | 埃森哲—某公司绩效管理和薪酬激励体系.RAR| | 埃森哲—计算机专业的咨询顾问生涯(英文ppt 18页).ppt| | 埃森哲为上海震旦END_USER培训资料.PPT| | 埃森哲公司计算机行业案例介绍.PPT| | 埃森哲公司资料文集.RAR| | 埃森哲咨询方法.doc| | 埃森哲咨询案资料.RAR| | 埃森哲商业道德准则.PDF| | 埃森哲欧洲汽车厂商调研.PPT| | 埃森哲的方案:航空快运公司战略规划.RAR| | 埃森哲研究报告-为什么IT依然重要?.pdf| | 埃森哲管理咨询公司_可替换的采购策略.RAR| | 埃森哲经典文献Supply chain and the bottom line A critical link.PDF | | 埃森哲给×机场做的项目建议书 .RAR| | 埃森哲-Managing your professional Career v1.1.PPT| | 埃森哲-中国铝业上市公司项目.RAR| | 埃森哲-关于XXX航空物流园区建设意见参考.ppt| | 埃森哲-关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议.ppt | | 埃森哲-服务管理(1_2).RAR| | 埃森哲-服务管理(2_2).RAR| | 埃森哲-管理顾问入门第一、二部分.ppt| | 埃森哲-管理顾问入门第二部分.ppt| | 埃森哲-管理顾问工具 .RAR| | 埃森哲:ERP与企业经营管理.PPT| | 埃森哲:ERP与企业经营管理(培训资料).RAR| | 埃森哲:处于变革边缘的中国供应链管理.DOC| | 埃森哲:知识管理模型.PPT| | 埃森哲:第三方物流发展的趋势.PPT| | 埃森哲:组织设计的指导思想.ppt| | 埃森哲:软件出口的战略和战术.pdf| | 安达信战略实施方案科技圆.ppt| | 艾森哲- i2 供应链介绍 .PPT| | 艾森哲--全球24个国家电子政务的调研报告 .RAR| | 艾森哲咨询资料.ppt| | 艾森哲:咨询顾问生涯规划.PPT| || \---埃森哲XX集装箱运输有限公司战略项目| 埃森哲XX集装箱运输有限公司战略项目:中期报告.RAR| 埃森哲XX集装箱运输有限公司战略项目:终期报告- 战略篇 .RAR | 埃森哲XX集装箱运输有限公司战略项目:终期报告- 运营篇 .RAR | 埃森哲XX集装箱运输有限公司战略项目:终期报告- 附录篇 .RAR|+---奥美方案集| CRM-奥美.ppt| 全球市场营销理念-奥美.RAR| 创意的概念good-奥美.ppt| 品牌与维护-奥美.ppt| 奥美上海大众PASSAT B5 品牌构建.RAR| 奥美品牌管理之道.PPT| 奥美贩卖创意 .PPT| 奥美------------流程制作过程.PPT| 奥美----------全球市场营销理念 .PPT| 奥美---------—PASSAT广告提案.PPT| 奥美---------《海尔波轮洗衣机品牌行销规划建议》.PPT | 奥美---创建伊利品牌!.RAR| 奥美-什么时候做什么调查.RAR| 奥美-从无到有创建品牌.RAR| 奥美-名人广告.PPT| 奥美-在品牌管理上的价值.RAR| 奥美-如何与客户开会.RAR| 奥美-广东电信品牌策略 .PPT| 奥美-提案技巧.RAR| 奥美-枫丹白露策略.RAR| 奥美-科龙传播策略.ppt| 奥美-策略行销工具箱.ppt| 奥美360传播方案.ppt| 奥美360度品牌管家讲义.pdf| 奥美360度品牌管理.pdf| 奥美——市场调查与营销活动.ppt| 奥美—华鹤品牌定位.RAR| 奥美《如何写的更好How to Write Better---奥美春季新进人员训练》 .PPT | 奥美《海尔波轮洗衣机品牌行销规划建议》40页.RAR| 奥美专题-新浪推广.RAR| 奥美为上海大众PASSAT做的策划案.PPT| 奥美为伊利做的宣传策划案.PPT| 奥美企划工具箱-发展三角关系.ppt| 奥美全球市场营销理念.RAR| 奥美创意培训资料 .DOC| 奥美品牌的故事.ppt| 奥美培训秘密资料.txt| 奥美媒介蓝图.RAR| 奥美广东电信提案.RAR| 奥美新进人员培训.ppt| 奥美的TCL品牌策略提案.ppt| 奥美策略思考白皮书.PPT| 奥美策略思考白皮书27页.RAR| 奥美经典之作:从无到有创建品牌.ppt.ppt| 奥美(客户关系管理).PPT| 奥美-如何与客户开会.PPT| 奥美-整合行销传播系统.ppt| 奥美-枫丹白鹭传播策略提案.ppt| 奥美:新浪网年市场推广建议.PPT| 如何与客户开会——奥美.RAR| 海尔波轮洗衣机品牌规划建议——奥美.RAR| 消费者洞察(奥美).ppt| 高科技产品市场营销基础-奥美.RAR|+---安永咨询文集| 安永-2005年全球首发上市(IPO)调查报告.PDF| 安永-中国:新的奢华风潮.PDF| 安永—中国银行不良贷款的年度报告.RAR| 安永公司的标杆管理.PPT| 安永关于CRM的咨询报告.PDF| 安永国际咨询-衡阳华菱钢管有限公司重组上市建议书.PPT| 安永尽职调查模板.PPT| 安永的咨询程序.ppt| 安永的知识管理.PDF|+---安达信咨询文集| | Accenture 3PL owner&service provider survey.PPT| | accenture KM model.RAR| | Accenture Overview Presentation.ppt| | Accenture Top50 Business Intellectuals.PDF| | Accenture--顾问职业生涯 .PPT| | Accenture作品----ERP咨询报告.RAR| | Accenture和西北大学2004年度3PL用户及供应商调查.PDF | | Accenture观点:知识管理市场前沿(2003).PDF| | AMC安盛管理咨询常用的几种方法.doc| | andersen_case_10-99.RAR| | 企业变革框架.ppt| | 和光物流总结报告.ppt| | 埃森哲为上海震旦END_USER培训资料.PPT| | 安xx信===某公司职位描述及评估培训.PPT| | 安达信转变促成的基本方法.RAR| | 安达信-----(南方贝尔通讯公司)咨询建议书.PPT.PPT| | 安达信---伊莱克斯Network Strategy项目咨询报告.ppt| | 安达信---科技园战略实施方案.ppt| | 安达信--市场与销售管理最佳实践库.RAR| | 安达信--深圳达实智能股份有限公司.ppt| | 安达信--神马集团能力素质模型.PDF| | 安达信-上海宝山工业园战略规划项目建议书.RAR| | 安达信-东方通信战略规划全案.RAR| | 安达信-企业变革框架.ppt| | 安达信-某软件工程公司期中报告.RAR| | 安达信-神马集团能力素质模型.PPT| | 安达信-科龙项目2-业务流程培训.RAR| | 安达信000POV Supply Chain Visibility XX.PPT| | 安达信=某公司人力资源项目薪酬框架.PDF| | 安达信CE Training material 1 - Concept and Apporach.PDF| | 安达信KPI绩效指标体系方法 .RAR| | 安达信_000POV Supply Chain Visibility .PPT| | 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国内外著名管理咨询公司管理咨询项目全案精选集

国内外著名管理咨询公司管理咨询项目全案精选集

【国内外著名管理咨询公司管理咨询项目全案精选集】我们收集到的近400套国际、国内顶级管理咨询公司为中国企业进行管理咨询的全套案例。

涉及中国顶级企业发展战略、市场销售、人力资源、技术战略、企业流程、管理规范、企业文化、公司制度……。

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共23G,包含麦肯锡、埃森哲、毕博、北大纵横、新华信等20多个公司的,多个行业的咨询案例资料.全案具体目录这两套资料对正在或打算从事管理咨询、在读MBA、或企业中高层管理的您,相信将有很大帮助!这里面既有国际著名咨询公司的咨询报告,比如麦肯锡、罗兰贝格、科尔尼、德勤、波士顿、毕马威、埃森哲等等,也有国内著名咨询公司的咨询报告。

既可以提供您宏观层面的有关战略管理、资本运作、组织重组等各方面的解决方案,也有操作层面的有关HR、财务、市场、采购的操作手册;所涉及的行业既包括IT、汽车、电器、医药等也包括银行、保险、物流、外贸、超市等服务业。

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全球四大人力资源管理咨询公司

全球四大人力资源管理咨询公司

全球四大人力资源管理咨询公司全球四大人力资源管理咨询公司简介一:公司简介韬睿咨询公司(Towers Perrin)是人力资源咨询行业中历史最悠久的顾问公司。

公司的历史可追溯至1871年。

1934年,公司在美国正式注册成立,命名为Towers, Perrin, Forster & Crosby ,即TPF&C。

当时主要提供以退休金计划为主要对象的精算顾问服务以及再保险中介服务。

1983年,公司收购了Cresap, McCormick 及Paget。

1986年,收购了Tillinghast (通能)和Nelson & Warren,使顾问服务延伸到金融及风险管理领域。

1987年,公司正式改名为Towers Perrin,即韬睿咨询公司。

目前,在全球23个国家共设有77个办事处,拥有9,000多名员工,公司年度收入约为15亿美元,为世界500强和《财富》美国1000强中的75%的公司提供专业服务。

美世人力资源咨询公司(William Mercer)是世界上分布最广的人力资源管理咨询机构。

在全球40个国家和地区,美世运营和管理着142个分子公司或办事处及13,000余名员工。

在中国,美世的历史可以追溯到20世纪70年代。

1996年,在中国注册名为"伟世咨询",开始为中国大陆的企业客户提供更多、更直接的人力资源解决方案与薪酬数据。

为了与全球资源整合策略保持一致,2002年8月1日起,原公司"伟世咨询"正式更名为"美世咨询"。

翰威特咨询有限公司(Hewitt)是一家全球最大的人力资源顾问公司和美国最大的员工福利咨询公司,专长于通过提供人力资源方案来解决公司所面临的经营问题。

公司成立于1940年,现在拥有分布于37个国家的82个办事处其中在亚太地区共有17个办事处和11,000位员工,客户包括《财富》五百强中70%以上的企业,以及《全球》五百强中30%以上的企业。

世界咨询管理公司

世界咨询管理公司

世界咨询管理公司咨询管理是价值创造的过程,旨在通过提供专业的建议和实用的解决方案来提高企业的业务绩效、竞争力和长期稳定性。

世界上许多著名的咨询管理公司在踏实和创新的基础上建立了自己的品牌,为全球范围内的企业客户提供了一流的咨询服务。

本文将介绍几家著名的世界咨询管理公司,并介绍它们的公司背景、服务特点和成功案例。

1. 麦肯锡公司麦肯锡公司(McKinsey & Company)是全球最大、最受尊重的顾问公司之一,成立于1926年,总部位于美国纽约。

该公司的服务领域包括战略咨询、管理咨询、市场咨询、运营咨询、风险管理和人力资源等。

麦肯锡公司的客户包括全球500强企业,政府机构和非营利组织等。

该公司以高素质的员工、深入的行业洞察力和卓越的思维能力著称,并在全球范围内开展多个行业和专业的研究和咨询项目。

该公司还提供多种培训课程和工具,如麦肯锡管理学院(McKinsey Management Academy)和运营改进工具包(Operations Performance Improvement Toolkit),以帮助客户提高绩效和创造价值。

2. 波士顿咨询公司波士顿咨询公司(The Boston Consulting Group)成立于1963年,总部位于美国波士顿。

该公司是全球最大的战略咨询公司之一,专注于为客户提供领导力、创新和增长等方面的咨询服务。

波士顿咨询公司的客户包括全球100家最大企业和许多中小型企业。

该公司的服务领域包括战略咨询、运营咨询、营销和销售咨询、数字咨询和企业级风险等。

作为一家创新和卓越的公司,波士顿咨询公司还积极推动行业和社会领域的改革和进步,如基金会、BCG Henderson Institute等。

3. 普华永道普华永道(PwC)是一家全球性的咨询管理与业务咨询公司,成立于1849年,总部位于英国伦敦。

该公司的服务领域广泛,包括财务、税务、人力资源、经济、业务咨询和科技等方面。

国际知名咨询公司财务管理

国际知名咨询公司财务管理

财务决策支持系统
数据整合
整合公司内外部的各种 财务数据和非财务数据 ,形成统一的数据平台 。
实时监控
实时监控公司的财务状 况和经营成果,及时发 现异常情况并采取相应 措施。
智能分析
利用大数据和人工智能 技术,对海量数据进行 深入挖掘和分析,为公 司提供有价值的财务洞 见。
国际税收政策经常发生变化,需要关注各国税法改革和税收协定的 最新动态,以便及时调整税务策略。
税收管辖权问题
了解和评估不同国家税收管辖权的范围和实施情况,以避免双重征 税和税收争议。
税务筹划策略制定
1 2
合理利用税收协定
研究和利用不同国家之间的税收协定,降低国际 业务税负。
选择合适的组织结构
根据业务需求和税负情况,选择合适的公司组织 形式,如分公司、子公司或代表处。
3
பைடு நூலகம்
优化资金调配
合理调配国际资金,利用不同国家金融市场的利 率和汇率差异,降低税务成本。
税务风险控制与管理
01
建立税务风险评估机制
定期评估国际业务面临的税务风险,包括未遵守税法规定、税收争议和
双重征税等。
02
制定风险应对措施
针对不同风险制定相应的应对策略,如调整税务筹划策略、寻求法律咨
询或与当地税务机关沟通。
制的有效性。
制度建设
建立健全财务管理相关制度,规 范财务操作流程,降低财务风险

03 资金管理
资金来源与筹措
银行贷款
与国际知名银行建立合 作关系,获取低成本、
长期限的贷款资金。
发行债券
通过发行公司债券或可 转换债券,筹集长期稳
定资金。
股权融资
通过私募或公开市场融 资,吸引战略投资者和

世界著名咨询公司

世界著名咨询公司

从某种意义上说,咨询业是杰姆斯.麦肯锡(James O. McKinsey,1889-1937)留给企业的遗产。

身为芝加哥大学教授的麦肯锡把对会计学的高度热情转移到对管理咨询理论的研究上,第一次世界大战期间,他以军官的身份在美国各地奔走,寻求解决美国军队后勤给养问题的方法;一战后,他决定运用其所有的经验和学说,实践于一家控制严格的机构---麦肯锡公司由此诞生。

麦肯锡是最早极力提倡工作午餐的人之一,并借助此举接触了客户公司内部所有具备不同重要性的人物---他从不错过任何一个与他人沟通的机会;哈佛MBA、来自众达国际律师事务所(Jones Day)的麦肯锡共同创始人Marvin Bower将法律界“专业服务”的理念引入公司。

麦肯锡去世后,该公司高级合伙人安德鲁.科尔尼(Andrew T. Kearney)接管了麦肯锡芝加哥办事处,在此基础上创办了科尔尼管理顾问公司(A.T. Kearney & Co.)。

Arthur D. Little咨询公司主管亨德森也看到了咨询业的巨大商机:1963 年,他成立了与麦肯锡竞争的波士顿咨询,提出关于公司成长的创造性理论以及咨询顾问对客户必须非常诚实的观念。

10年后,波士顿咨询的合伙人威廉.贝恩(William Bain)在与亨德森争夺BCG的控制权失利后,离开BCG组建了贝恩公司,计划在每个行业中仅与一家公司密切合作,提倡与客户建立长期联系的“关系咨询法”,以便帮助客户实施该公司制订的策略。

这一理念起初执行得很好,但后来随着公司规模扩大,对新客户需求的上升而逐渐改变。

贝恩认为,咨询公司向客户提供的应该是基于经验为其击败竞争对手和争取更多回报率的服务。

贝恩的业务并不局限于任何单一的传统产业,而是从众多行业和商业模式中揭示出独到的观点;客户从该公司得到的永远是最佳的成效,而不只是一份研究报告。

咨询公司提供的专业服务通常分为3个层次:“战略咨询”主要面向CEO等企业高层人士;“运营咨询”为中层管理人士提供帮助;而“应用与实施咨询”则是根据客户的需求,帮助其实现具体的经营目标。

国际三大咨询公司

国际三大咨询公司

麦肯锡(McKinsey)、波士顿咨询(BCG)和贝恩咨询(Bain)被誉为全球最顶级的三大战略咨询公司,被行业内称作“MBB” ,主要为各个行业的代表企业提供战略与经营方面的专业咨询服务,也是历年来工商管理、经济学、金融类专业毕业生最为向往的公司。

麦肯锡:业务网络覆盖43个国家,拥有82家分公司,近9000名员工。

麦肯锡1959年进入亚太地区,在中国的业务始于1985年。

自那时起,麦肯锡在香港、台北、上海及北京建立了分公司。

中国大陆公司从1993年开始成立,麦肯锡公司大中华地区的咨询顾问大约有180人,中国大陆的咨询顾问超过80人,大中华地区的人员规模已经超过波士顿分公司。

麦肯锡中国公司的客户已经从以前100%的跨国公司发展到今天60%以上是中国本土公司,包括国有企业、私营企业等;从1996年到2000年,麦肯锡在大中华区做了近300个咨询项目,不包括没有完全完成的项目,这是非常有挑战性的。

波士顿:波士顿顾问公司成立于1963年。

经过近40多年的发展,波士顿顾问公司已经成为一家全球著名的管理顾问公司。

就发展策略及经营业绩为大型国际性企业和组织提供专业的咨询服务。

波士顿20世纪80年代进入中国市场,并于1993年1月在上海正式成立了波士顿咨询上海有限公司,目前包含香港在内在中国有70余名咨询顾问,在全球拥有2700名顾问。

贝恩:BainCompany创立于1973年,总部位于波士顿。

其主要创始人威廉.贝恩早年就业于波士顿咨询公司。

在1973年贝恩带领几名咨询顾问离开了波士顿公司,成立了贝恩公司。

在1973年到80年代中期,贝恩公司的年增长速度为50%左右。

在1998年,贝恩公司拥有咨询顾问近1500人,年营业收入4.5亿美元,客户主要分布在60多个国家。

贝恩于1993年在北京正式建立办事处,是北京第一家战略顾问公司。

在中国已经有50多位咨询顾问,在全球拥有2800多位顾问。

业务特色比较麦肯锡:虔诚的咨询教士麦肯锡的特色在于严格遵循清规戒律,有人甚至称麦肯锡人为虔诚的咨询教士。

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