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《物流部安全培训》PPT课件
物流部安全培训
目录
• 物流部安全培训的目的和意义 • 物流部安全培训的内容 • 物流部安全培训的方法和形式 • 物流部安全培训的效果评估 • 物流部安全培训的改进建议
01
物流部安全培训的目的和 意义
目的
提高员工安全意识
通过培训使员工了解物流操作 中的安全风险，提高员工的安 全意识，预防安全事故的发生
模拟演练
模拟实际物流操作场景，进行安全演练和应急演练，提高员工应对突 发事件的能力和自救互救能力。
在线学习
利用在线学习平台，提供物流安全相关课程，方便员工随时随地学习， 提高学习效率和覆盖面。
培训形式
集中式培训
分岗位培训
将员工集中起来，进行统一的安全培训， 便于管理和交流。
根据不同岗位的特点和要求，进行针对性 的安全培训，提高培训效果。
。
规范操作流程
培训员工按照标准操作流程进 行物流作业，减少因操作不当 导致的安全事故。
确保货物安全
培训员工如何保护货物安全， 防止货物在运输、存储和装卸 过程中损坏或丢失。
降低事故风险
通过培训提高员工应对突发事 件的反应速度和处置能力，降
低事故风险和损失。
意义
提高企业形象
一个重视安全培训的企业能够给客户 留下良好的印象，提高企业的市场竞 争力。
分层培训
根据员工岗位和职责，开展针对性 的培训，提高培训效果。
针对培训内容的改进建议
增加实操环节
在培训中增加实际操作环节，让 员工在实际操作中掌握安全技能。
更新培训教材
及时更新培训教材，将最新的安 全知识和技术纳入培训内容。
工充分 认识到安全的重要性。
针对培训效果的改进建议
训内容的掌握程度等。
目录
• 物流部安全培训的目的和意义 • 物流部安全培训的内容 • 物流部安全培训的方法和形式 • 物流部安全培训的效果评估 • 物流部安全培训的改进建议
01
物流部安全培训的目的和 意义
目的
提高员工安全意识
通过培训使员工了解物流操作 中的安全风险，提高员工的安 全意识，预防安全事故的发生
模拟演练
模拟实际物流操作场景，进行安全演练和应急演练，提高员工应对突 发事件的能力和自救互救能力。
在线学习
利用在线学习平台，提供物流安全相关课程，方便员工随时随地学习， 提高学习效率和覆盖面。
培训形式
集中式培训
分岗位培训
将员工集中起来，进行统一的安全培训， 便于管理和交流。
根据不同岗位的特点和要求，进行针对性 的安全培训，提高培训效果。
。
规范操作流程
培训员工按照标准操作流程进 行物流作业，减少因操作不当 导致的安全事故。
确保货物安全
培训员工如何保护货物安全， 防止货物在运输、存储和装卸 过程中损坏或丢失。
降低事故风险
通过培训提高员工应对突发事 件的反应速度和处置能力，降
低事故风险和损失。
意义
提高企业形象
一个重视安全培训的企业能够给客户 留下良好的印象，提高企业的市场竞 争力。
分层培训
根据员工岗位和职责，开展针对性 的培训，提高培训效果。
针对培训内容的改进建议
增加实操环节
在培训中增加实际操作环节，让 员工在实际操作中掌握安全技能。
更新培训教材
及时更新培训教材，将最新的安 全知识和技术纳入培训内容。
工充分 认识到安全的重要性。
针对培训效果的改进建议
训内容的掌握程度等。
物流发货部培训42页PPT
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
物流发货部培训
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事， 只想现 在的事 。现在 有成就 ，以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须 充满光 明。 19、Байду номын сангаас习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的 人只能 引为烧 身，只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
部门职能与岗位职责-物流部.ppt
物流部职能与职责
第一部分：物流部职能 1.0 物流部职能
1.1 采购组职能 1.2 PMC组职能 1.3 仓管组职能 1.4 供应商管理组职能 第二部分：物流部岗位职责 2.0 物流部经理岗位职责 3.0 仓管组主管岗位职责
3.1 统计员岗位职责 3.2 仓管员岗位职责 3.3 送货员岗位职责
4.0 采购组主管岗位职责 4.1 采购员岗位职责
9
物流部仓管组岗位职责
岗位名称：送货员 直接上级 仓管主管
所属部门：物流部
编号：3.3
直接下级 /
职责概述 职责措述
负责公司产成品按客户交期送货
按要求对待发货成品进行理货； 按客户交期以及客户订单的先后顺序按要求进行送货； 改进、完善货物在运输过程中的防护规范，确保每批货物完好到达客户手里； 及时反馈客户收货方交代的各项工作要求，确保与客户收货方保持沟通； 按要求接收客退不良品,并及时将信息反馈到品质部,同时跟进处理结果 完成上级主管交办的其他事项
1、对生产计划及物料控制系统制定相应目标及建立相应程序。 2、部门内部分工、协调与指导；部门日常事务管理、部门管理制度制订及公司制度的
执行与监督。 3、产销协调，以保障订单准时交货。 4、生产计划审批及发行。 5、物料需求计划审核与发行。 6、对生产物料总体存量及周转进行控制、物料异常监控及处理。 7、部门间日常事务协调及信息反馈。 8、上级安排的其他工作。
2，通过规范操作、提高业务水品、合理调配资源和市场接触，不断降低运营成本、减小物 流损耗、提高服务质量和效率。并通过对运输服务和劳动服务及供应商的管理，增进 部门协调和解决问题的能力。
1
物流部采购组职能
部门：物流部采购组
编号：1.1
职能概述
第一部分：物流部职能 1.0 物流部职能
1.1 采购组职能 1.2 PMC组职能 1.3 仓管组职能 1.4 供应商管理组职能 第二部分：物流部岗位职责 2.0 物流部经理岗位职责 3.0 仓管组主管岗位职责
3.1 统计员岗位职责 3.2 仓管员岗位职责 3.3 送货员岗位职责
4.0 采购组主管岗位职责 4.1 采购员岗位职责
9
物流部仓管组岗位职责
岗位名称：送货员 直接上级 仓管主管
所属部门：物流部
编号：3.3
直接下级 /
职责概述 职责措述
负责公司产成品按客户交期送货
按要求对待发货成品进行理货； 按客户交期以及客户订单的先后顺序按要求进行送货； 改进、完善货物在运输过程中的防护规范，确保每批货物完好到达客户手里； 及时反馈客户收货方交代的各项工作要求，确保与客户收货方保持沟通； 按要求接收客退不良品,并及时将信息反馈到品质部,同时跟进处理结果 完成上级主管交办的其他事项
1、对生产计划及物料控制系统制定相应目标及建立相应程序。 2、部门内部分工、协调与指导；部门日常事务管理、部门管理制度制订及公司制度的
执行与监督。 3、产销协调，以保障订单准时交货。 4、生产计划审批及发行。 5、物料需求计划审核与发行。 6、对生产物料总体存量及周转进行控制、物料异常监控及处理。 7、部门间日常事务协调及信息反馈。 8、上级安排的其他工作。
2，通过规范操作、提高业务水品、合理调配资源和市场接触，不断降低运营成本、减小物 流损耗、提高服务质量和效率。并通过对运输服务和劳动服务及供应商的管理，增进 部门协调和解决问题的能力。
1
物流部采购组职能
部门：物流部采购组
编号：1.1
职能概述
物流部安全培训(PPT31页)
① 禁止站在箍盘上进行作业 ② 不得不在托盘上作业时，应使用固
定在管理理论 人的习惯性违章违纪行为动机是由三个因素决定影响的
安全场（氛围）对个体的影响。任何违章行为者 都不是孤立的一个人存在，都是与集体紧密相联 的，这种外界因素对行为者的直接或间接的影响 是巨大的。
违章行为的传播者，同时极可能成为因 违章造成事故的责任者或受害者。
对突如其来的异常情况，惊慌失措， 甚至茫然。
无法进行应急处理，难断方向。
四、仓库常见安全管理现场图例)
人员管理： 思想：加强培训力度、提升整体素质； 行为：严格按照作业指导书作业，洁身自爱、相互监督、责 任到人
空间管理： 规划：合理利用，避免因摆放、装置不合理等而造成倒塌、 受潮、拥挤、坠落、盗窃、放置凌乱等非正常情况的发生; 严禁占用消防通道、拆除安全标示、挪用消防用水从而保 证人员安全、财产安全、产线正常供应。
化学物品烧伤急救
当受到酸、碱、磷等化学物品烧伤时，可用 大量清洁冷水冲洗烧伤人员。
电烧伤急救
关闭电源，使伤者脱离电源，将伤员转移 至通风处，松开衣服；当伤者呼吸停止时， 施行人工呼吸；当停止心跳时，施行胸外 按压，或注射兴奋剂；进行全身及胸部降 温，清除呼吸道分泌物，对伤口进行必要 处理。
有毒气体急救
应的保养频率（日保养、周保养、月保养)、保养重点（清洁度、有 无破损、润滑度、接触性、校准等）、放置位置规划等； • 要领：坚决不带故障运行、制订点检表并责任到人、鼓励改善议案的 产生 • 火灾处理办法: • 轻度火灾：应用现场消防工具、扑灭火源，隔绝火势蔓延， • 中度火灾：报警—火势控制—等待增援—扑灭 • 严重火灾：报警—组织撤离现场—等待救援
从众心理 盲从心理 技术心理
当一个负责人违章，或者看见大家以前 都是这样干的，没有出现过问题，自己 这样做也应没有问题，于是大家就会对
定在管理理论 人的习惯性违章违纪行为动机是由三个因素决定影响的
安全场（氛围）对个体的影响。任何违章行为者 都不是孤立的一个人存在，都是与集体紧密相联 的，这种外界因素对行为者的直接或间接的影响 是巨大的。
违章行为的传播者，同时极可能成为因 违章造成事故的责任者或受害者。
对突如其来的异常情况，惊慌失措， 甚至茫然。
无法进行应急处理，难断方向。
四、仓库常见安全管理现场图例)
人员管理： 思想：加强培训力度、提升整体素质； 行为：严格按照作业指导书作业，洁身自爱、相互监督、责 任到人
空间管理： 规划：合理利用，避免因摆放、装置不合理等而造成倒塌、 受潮、拥挤、坠落、盗窃、放置凌乱等非正常情况的发生; 严禁占用消防通道、拆除安全标示、挪用消防用水从而保 证人员安全、财产安全、产线正常供应。
化学物品烧伤急救
当受到酸、碱、磷等化学物品烧伤时，可用 大量清洁冷水冲洗烧伤人员。
电烧伤急救
关闭电源，使伤者脱离电源，将伤员转移 至通风处，松开衣服；当伤者呼吸停止时， 施行人工呼吸；当停止心跳时，施行胸外 按压，或注射兴奋剂；进行全身及胸部降 温，清除呼吸道分泌物，对伤口进行必要 处理。
有毒气体急救
应的保养频率（日保养、周保养、月保养)、保养重点（清洁度、有 无破损、润滑度、接触性、校准等）、放置位置规划等； • 要领：坚决不带故障运行、制订点检表并责任到人、鼓励改善议案的 产生 • 火灾处理办法: • 轻度火灾：应用现场消防工具、扑灭火源，隔绝火势蔓延， • 中度火灾：报警—火势控制—等待增援—扑灭 • 严重火灾：报警—组织撤离现场—等待救援
从众心理 盲从心理 技术心理
当一个负责人违章，或者看见大家以前 都是这样干的，没有出现过问题，自己 这样做也应没有问题，于是大家就会对
物流部培训资料PPT课件
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评估公司现有的培训资源，包括培训师资、教 材、设施等，为制定培训计划提供资源支持。
培训计划制定
总结词
制定培训计划
详细描述
根据培训需求分析结果，制 定详细的培训计划，包括培 训内容、时间、方式、师资
等。
总结词
确定培训目标
详细描述
明确培训的目标，包括提高员工的专业知 识水平、技能操作能力、团队协作能力等 ，为评估培训效果提供依据。
详细描述
物流管理是指对物流活动进行计划、组织、指挥、协调 和控制的一系列活动，以实现物流系统的高效运作和管 理目标。物流管理的原则包括效率化原则，即通过合理 配置资源，提高工作效率，降低成本；整体性原则，即 从整体出发，综合考虑各项因素，实现整体最优；具体 化原则，即将抽象的计划和目标具体化，便于操作和实 施；适应性原则，即根据环境的变化及时调整计划和目 标，保证适应性和灵活性。
物流部培训资料ppt课件
目录
• 物流部概述 • 物流基础知识 • 物流部培训内容 • 物流部培训方法与技巧 • 物流部培训效果评估与改进 • 物流部未来发展趋势与展望
01 物流部概述
物流部的职责与功能
01
物流部负责整个企业的 物流运作管理，包括运 输、仓储、装卸、配送 等环节。
02
物流部还负责制定物流 计划，协调各部门之间 的物流活动，确保物流 顺畅。
物流系统构成要素
• 总结词：物流系统是由多个相互关联的要素构成的有机整体，包括运输、储存 、装卸、搬运、包装、流通加工、配送和信息处理等要素。这些要素相互关联 、相互制约，共同完成物品从供应地到接收地的实体流动过程。
• 详细描述：物流系统是由多个相互关联的要素构成的有机整体，这些要素包括 运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送和信息处理等。运输是指物 品在不同地点之间的空间转移；储存是指物品在时间上的停滞；装卸是指物品 在不同运输工具之间或同一运输工具不同部位之间的转移；搬运是指同一场所 内物品的移动；包装是指保护物品在运输和储存过程中的完整性和安全性；流 通加工是指物品在流通过程中的加工活动；配送是指将物品送至最终消费者的 活动；信息处理是指收集、整理和分析与物流活动相关的信息。这些要素相互 关联、相互制约，共同完成物品从供应地到接收地的实体流动过程。
PPT-物流小图标素材
物流台车 （Roll pallets）
集装袋 （Flexible freight bag）
箱式托盘 (Box pallets）
物流整理箱
工具车 （Tool wagon）
工作台
零件盒
周转箱
（Work Bench） （Working accessories） (Container）
整理架 （Hanger rack）
线棒 （Online）
工具柜 （Tool Cabinet）
信息设备
常用省份/直辖市
云南
新疆
西藏
台湾
上海
北京
天津
重庆
安徽
福建
甘肃
广东
广西
贵州
海南
河北
河南
黑龙江
湖北
湖南
吉林
江苏
江西
内蒙
宁夏
青海
辽宁 山东
山西
陕西
四川Βιβλιοθήκη 浙江物流图标汇总建筑
Manufacturing
营业部（整车物流）
配送中心A
Delivery
人物
到货登记/确认
物流设备
Cargo
物流设备——小车
物流设备——货架
悬臂货架 轻型货架
物流设备——容器
物流设备——容器
网箱托盘 （Grille box pallets）
柱式托盘 （Post pallet）
公司物流部工作总结PPT
提高工作效率。
供应商评价
建立供应商评价体系，综合考虑质量、价格、交货期和服务等因 素。
长期合作关系建立
与优秀供应商签订长期合作协议，确保稳定供应及价格优势。
供应商培育与扶持
对潜力供应商进行培育与扶持，提高其供货能力和质量水平。
采购成本控制方法论述
集中采购
加强团队建设
提高团队成员的专业素质和协作能力，确保 工作顺利进行。
拓展合作伙伴网络
与更多优质物流服务商建立合作关系，提高 整体服务水平。
03
团队建设与协作情况
员工培训与发展计划
培训计划制定
根据物流部业务需求，制定年度 培训计划，包括新员工入职培训 、岗位技能培训、安全培训等。
培训实施与跟踪
组织专业讲师进行授课，确保培 训质量；定期对培训效果进行跟
质量安全管理体系持续改进计划
管理体系优化
定期对质量安全管理体系进行审查和评估，根据业务发展需求和行业最佳实践，不断优化 管理体系，提高管理效率。
技术创新应用
积极引入新技术、新设备和新方法，提高物流运作的自动化、智能化水平，降低人为操作 风险。
人员培训与意识提升
加强员工质量安全培训，提高全员质量安全意识，确保各项管理制度和操作规范得到有效 执行。
THANKS
感谢观看
降低库存成本
优化库存结构，减少库存 积压，降低库存持有成本 。
节能减排成效
推进绿色物流，减少不必 要的运输和包装，降低能 源消耗和排放。
运输效率提升举措
路线优化
运用先进的物流信息系统 ，优化运输路线，减少空 驶和绕行。
多式联运推广
加强与其他运输方式的衔 接，推广多式联运，提高 整体运输效率。
物流企业组织管理课件PPT(共42页)
沟通与协调能力强 对生产而言，它是计划下达者、材料
供应者；对销售部而言，它是定单的执 行者。
三、物流经理应具备的技能
能系统化思考 能够对各类物品储存点、储存规模、储 存方式以及运输方面的各种决策，作前 瞻性的考虑。
三、物流经理应具备的技能
抗压及应变能力强
第四节 物流员工
一、物流员工的基本要求
•
25、你不能拼爹的时候，你就只能 去拼命 ！
•
26、如果人生的旅程上没有障碍，人还 有什么 可做的 呢。
•
27、我们无法选择自己的出身，可是我 们的未 来是自 己去改 变的。 励志名 言：比 别人多 一点执 着，你 就会创 造奇迹
•
28、伟人之所以伟大，是因为他与别人 共处逆 境时， 别人失 去了信 心，他 却下决 心实现 自己的 目标。
•
31、我们无法选择自己的出身，可是我 们的未 来是自 己去改 变的。
•
32、命好不如习惯好。养成好习惯，一 辈子受 用不尽 。
•
33、比别人多一点执着，你就会创造奇 迹。
•
50、想像力比知识更重要。不是无知 ，而是 对无知 的无知 ，才是 知的死 亡。
•
51、对于最有能力的领航人风浪总是格 外的汹 涌。
具有一定的弹性，会随着市场环境的变化而 有所调整。
四、物流企业的组织结构的形式
（一）传统企业组织结构
1、传统企业组织结构的特征
传统企业组织结构的特征是物流活动分散、对
于物流活动没有明确的目标，也不做统一的规划、
设计和优化，物流活动只是被看作各部门的必要活
动，配合各部门目标的实现。
（一）传统企业组织结构
2、传统企业组织结构中存在的一些问题
1）物流活动目标冲突
供应者；对销售部而言，它是定单的执 行者。
三、物流经理应具备的技能
能系统化思考 能够对各类物品储存点、储存规模、储 存方式以及运输方面的各种决策，作前 瞻性的考虑。
三、物流经理应具备的技能
抗压及应变能力强
第四节 物流员工
一、物流员工的基本要求
•
25、你不能拼爹的时候，你就只能 去拼命 ！
•
26、如果人生的旅程上没有障碍，人还 有什么 可做的 呢。
•
27、我们无法选择自己的出身，可是我 们的未 来是自 己去改 变的。 励志名 言：比 别人多 一点执 着，你 就会创 造奇迹
•
28、伟人之所以伟大，是因为他与别人 共处逆 境时， 别人失 去了信 心，他 却下决 心实现 自己的 目标。
•
31、我们无法选择自己的出身，可是我 们的未 来是自 己去改 变的。
•
32、命好不如习惯好。养成好习惯，一 辈子受 用不尽 。
•
33、比别人多一点执着，你就会创造奇 迹。
•
50、想像力比知识更重要。不是无知 ，而是 对无知 的无知 ，才是 知的死 亡。
•
51、对于最有能力的领航人风浪总是格 外的汹 涌。
具有一定的弹性，会随着市场环境的变化而 有所调整。
四、物流企业的组织结构的形式
（一）传统企业组织结构
1、传统企业组织结构的特征
传统企业组织结构的特征是物流活动分散、对
于物流活动没有明确的目标，也不做统一的规划、
设计和优化，物流活动只是被看作各部门的必要活
动，配合各部门目标的实现。
（一）传统企业组织结构
2、传统企业组织结构中存在的一些问题
1）物流活动目标冲突
物流管理(ppt 21页)
3．现代物流管理的主要内容
（1）物流作业管理 （2）物流成本管理 （3）物流服务管理 （4）物流质量管理 （5）物流信息管理
三、物流合理化
1.物流合理化的定义
物流合理化：就是通过优化管理，推动物流构成 要素及其经营活动和谐一致、快速便捷，从而实 现“低成本、高效益”的物流过程。
物流合理化包括：物流作业合理化、物流结构合 理化和物流体制合理化。
取得的成果：
海尔物流整合了海尔采购系统 海尔物流提高了海尔运作速度 海尔物流JIT的速度实现同步流程 海尔物流形成海尔集团新的核心竞争力 海尔物流降低海尔制造成本 加强库存周转，提高了资金利用率 优化供应商，确保了产品质量 海尔物流使得成品分拨效率提高
海尔通过物流和供应链管理，整合了各方面资源， 降低了成本，提高了效率，从而向顾客提供高质量、 个性化的产品和快捷、周到的服务，大大增强了其核 心竞争力，从而为海尔的腾飞插翅添翼。
配送中心的根本作用：在于通过高度集中的采购 与配送行为，使流通规模扩大，实现理想的 经济效益。
4.配送中心的作用
（1）实现配送作业的经济规模，使流通费用降低。 （2）减少用户库存，加快商品周转。 （3）促进业务的发展和扩散，实现物流资源的合
理配置。 （4）加强了与供方的关系。通过配送中心的集中
性大批量进货，可得到价格折扣。
案例一、沃尔玛物流管理的特点
沃尔玛于20世纪60年 代创建，在20世纪90年代 一跃成为美国第一大零售 商。在短短几十年的时间 里，沃尔玛的连锁店几乎 已遍布全世界，并以其优 质快捷的服务、惊人的销 售利润、先进的管理系统 而闻名全球。沃尔玛的快 速成长，与其卓越的物流 管理思想及其实践密切相 关。
4、网上招标、对帐、付款等手续，给企业提供 了一个公平公正的平台，同时简化或省去了原 先复杂的流程，减少了企业的运营成本；
物流部工作总结ppt模板
年度工作概述
工作完成情况
成功项目展示
明年工作计划
目录
过渡 扰到它们。越往越处，就会看见更多稀奇古怪的海生植物，它们在海里四处飘动，享受着海底深处的自由自在;;;怎么样？感觉不错吧？;刚一上岸，妈妈便冲着我说道。;那是当然，海底的世界，完全
页 第一部分 超出了我的想象。;我一边摘潜水镜，一边说。这一次潜水，让我看到了一个美丽的海洋世界，一定会令我终身难忘。幸福的一天作文700字
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）。
过渡
页
第三部分
成功项目展示
14
工作完成情况
04 关键 词
01 关键 词
03 关键 词
05 关键 词
07 关键
词
02 关键 词
06 关键 词
09 关键 词
08 关键 词
10 关键 词
11 关键 词
工作完成情况
01
OPTION
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通常规则为在PPT文档下中英文各使用一种 字体以保持全文档统一
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一
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持全文档统一
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明年工作计划
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过渡 扰到它们。越往越处，就会看见更多稀奇古怪的海生植物，它们在海里四处飘动，享受着海底深处的自由自在;;;怎么样？感觉不错吧？;刚一上岸，妈妈便冲着我说道。;那是当然，海底的世界，完全
页 第一部分 超出了我的想象。;我一边摘潜水镜，一边说。这一次潜水，让我看到了一个美丽的海洋世界，一定会令我终身难忘。幸福的一天作文700字
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第三部分
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14
工作完成情况
04 关键 词
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03 关键 词
05 关键 词
07 关键
词
02 关键 词
06 关键 词
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11 关键 词
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物流管理流程图(PPT57张)
审批
是
成立招标采 购项目小组
招标、拟订 中标单位 否
审批
是 生成合同
集团原料价格定价流程
供应处 经营副总 市场信息、采购计划招 投标、合同执行情况、 质量反馈 经营部长 集团价格管理委员会 市场信息 预测分析
原料定价申请
否 拟定标准价格 定价建议
经营部需要 审批的物资 审核 否 是 审核 是 否 审批 是
审批
是
入库管理
1、物料验收入库流程（大库） 2、物料验收入库流程（二级库） 3、物料验收入库流程（直发现场物资） 4、物料验收入库流程（直发现场工程物资） 5、原料验收入库流程（到分厂） 6、原料验收入库流程（到供应库房） 7、废钢验收入库流程（生铁除外） 8、原料复检流程 9、原料让步接收流程 10、原料入厂检斤加密流程
采购计划
建立询价单 选择供应商
否
审核 线下报价 输入 报价资料
权限范 围内
是
是 是
否
审批
否
评审
生成合同 附带比价单
合同审批流程
是
招标作业流程
专业处室
使用单位 供应处 经营副总
招标申请 否 参与 参与及提供 现场使用情况
审批
是
调查报告及 供应商评价
制定技术标准 参与及提供 现场使用情况 否 起草招标方案 及招标文件
需变更的 合同
否
确认
是
否
审核
是
与供应 商协商
否
审批
是 否
确认
系统自 动维护 原合同
执行新变更 后的合同
是
线下盖章
集中采购物资采购变更流程
业务员 子公司供应处处长
子公司经营副总 经营部
物流工作总结PPT
速和有效。
人力资源不足
03
在高峰期，人力资源不足导致部分订单处理速度缓慢，影响了
整体工作效率。
改进措施提
加强团队沟通
定期组织团队沟通会议，分享工作进展和问题，确保信息畅通。
制定应急预案
针对可能出现的突发情况，制定应急预案，并进行培训和演练。
合理调配人力资源
根据业务需求和高峰期预测，合理调配人力资源，确保工作顺利 进行。
包装成本
包括包装材料费、包装设备折 旧等。
信息处理成本
包括信息系统建设、维护费用 等。
效益评估指标体系建立
运输效益指标
如满载率、车辆周转率等。
服务质量效益指标
如准时率、客户满意度等。
仓储效益指标
如库存周转率、仓储损失率等。
经济效益指标
如利润增长率、投资回报率等。
成本效益对比与优化建议
成本效益对比
扩大市场份额
通过拓展新客户、开发新业务等方 式，扩大市场份额，提高公司竞争 力。
物流市场背景分析
01
02
03
市场规模
分析物流市场规模、增长 速度及未来趋势，为制定 公司物流发展策略提供参 考。
竞争格局
了解行业内主要竞争对手 及其优劣势，为公司制定 竞争策略提供依据。
政策法规
关注物流行业相关政策法 规的变化，及时调整公司 物流运营策略。
物流工作总结
contents
目录
• 工作目标与背景 • 物流运营情况总结 • 成本与效益评估 • 问题与挑战识别 • 经验教训与改进措施 • 未来展望与发展规划
01
工作目标与背景
本年度物流工作目标
提高物流效率
通过优化物流流程、引入先进技 术等方式，提高物流效率，降低
《物流基础》PPT课件
对物流定义的理解之三：是管理思想集成
外包（Outsourcing）
专业化、规模化、标准化
资源整合
业务流程重组与组织再造
核心竞争力 企业战略管理
精选课件ppt
本节课首先介绍了物流的产生、形成和发 展概况，然后介绍了国内外有关组织及个人 给物流下的定义，并指明物流概念本身内涵 的变化。
精选课件ppt
第二节 物流理论及物流观念
中的地位和作用
精选课件ppt
1. 了解物流的概念及物流概念的演进历史； 2. 了解物流的理论及观念； 3. 掌握物流的功能及各功能在物流过程 中的合理化； 4. 掌握各种物流形式的特点； 5. 理解现代物流的特征，掌握物流在国 民经济中的作用。
精选课件ppt
物流学是一个充满了活力的 新的科学领域。
西方
物流的地位在全球范围内得到了
国家 空前的提升
精选课件ppt
三、物流的发展
1、美国物流的发展 2、日本物流的发展 3、欧洲物流的发展 4、我国物流的发展
精选课件ppt
1、美国物流的发展
（1）1945年～ 1960年，以仓储业为主的物流阶段 （2）1960年～ 1980年，以流通型为主的物流阶段 （3）1980年～ 1990年，综合物流阶段 （4）1990年至今，物流一体化阶段
第三阶段：现代物流概念阶段（20世纪80年代中期至现 在）：Logistics
精选课件ppt
第一阶段：物流概念的孕育阶段
营销学派的Physical Distribution概念 1)阿奇.萧(Arch W. Shaw) 2)威尔德（Weld） 3)弗莱德.E.克拉克（Fred E .Clark）
军事后勤学派的Logistics概念 1)琼西.贝克(Chauncey B. Baker) 2)军事后勤领域
物流运输培训课件(ppt 41张)
3,由于航空运输的快捷性,可加快生产 企业商品的流通速度,从而节省产品的 仓储费、保险费和利息支出等,另一方 面产品的流通速度加快,也带来了资金 的周转速度,可大大地增加资金的利用 率. 省时省力: 航空货运代理公司对航 空运输环节和有关规章制度十分熟悉, 并与各航空公司、机场、海关、商检、 卫检、动植检及其他运输部门有着广 泛而密切的联系
具有代办航空货运的各种设施 和必备条件.同时,各航空货运代 理公司在世界各地或有分支机 构,或有代理网络,能够及时联络, 掌握货物运输的全过程,因此,委 托航空货运代理公司办理进出 口货物运输比较便利.
4,航空运输空间跨度大,,在有限的时间 内,飞机的空间跨度是最大的,通常现在 有的宽体飞机一次可以飞7 000公里左 右,进行跨洋飞行完全没问题,从中国飞 到美国西海岸,只需13个小时左右,这对 于某些货物的运输是非常大的优点,例 如活动物,如果跨洋运输,采用海运通常 需要半个月左右,这是无法承运的,只有 采用航空运输,才能在短时间内保证活 动物的存活.
在市场经济条件下，公路运输的组织形式一 般有以下几种类别。 CommonCarrier公共运输业 物流公司专业经营汽车货物运输业务并以整 个社会为服务对象，其经营方式有： 1.定期定线。不论货载多少，在固定路线上 按时间表行驶。 2.定线不定期。在固定路线上视货载情况， 派车行驶。 3.定区不定期。在固定的区域内根据货载需 要，派车行驶。 ContractCarrier契约运输业
人们常说“物尽其用”，铁路平稳、准 点、安全、线路广等特点，决定了铁路 从事货物运输有着无可比拟的天然优势。 以这次TCL空调产品的运输来说，从武 汉至广州1152公里的运程，运输时间 仅为24个小时，并且铁路的“大运量” 让数量多、体积大的空调实现了整批集 中托运，既节约了看护的人力，又减少 了分批托运耗费的装车、卸货时间，可 谓省时又省力。
企业物流管理课件(PPT 69张)
产品材料：直接进入产品的生产用原材料与 零部件以及半成品等。
原材料是指直接进入产品并构成产品主体的基本 材料，既包括煤、棉花、铁矿石等未经加工的初 级原材料，也包括钢、汽油、橡胶等经适度加工 或提炼的原材料。 零部件包括单个零件以及由多个零件组成的部件， 如汽车的发动机、冰箱用的压缩机、电子元器件 等。
一、供应物品的种类
物品（Article）:经济活动中涉及到实体流 动的物质资料。
1、产品材料：BOM（Bill of Material） 2、非产品材料：NON-BOM，又称NPR（Non -Production Related） 3、转卖品Resale Product
代表性的是OEM
1、产品材料
1、市场观念 2、时间观念 3、效益观念 4、合作观念
传统与现代供应管理思想之比较
传统供应管理
供应商/买方角色 合作关系 合同期限 采购数量 运输策略 质量问题 与供应商的信息沟通 相互对立 可变的 短 大批量 单一品种整车发运 检验、再检验 采购订单 长期 长 小批量 多种物资整车发运 无需入库检验 口头发布
相互依靠 创造机会的途径 围绕核心竞争力开 展工作 资本经营 动态目标 供应链与供应链的 竞争
合作伙伴的角色 解决问题的最后手段
供应物流的重要性
1、降低成本的潜力大 2、保证生产需求 3、战略地位 4、改进空间巨大
Lowest Total Cost of Ownership
Traditional adversarial Focus on Only price
Logistics)
按照物流在企业中的作用分类
供应物流Supply logistics
物流管理完整版PPT
来获得利润； 第三利润源泉：通过物流来获得利润；
物流如何创造价值？
（1）时间价值 “物”从供给者到需要者之间有一段时间差，由于改变这
一时间差创造的价值。 缩短时间创造价值。 弥补时间差创造价值。 延长时间差创造价值。
物流如何创造价值？
（2）空间价值
“物”从供给者到需求者之间有一段空间差 异。供给者和需求者之间往往处于不同的场所，由于改变这 一场所的差别创造的价值。 从集中生产场所流入分散需求场所创造价值。 从分散生产场所流入集中需求场所创造价值。 从甲地生产流入乙地需求创造场所价值。
中国的“高铁外交”
中国的“高铁外交”
为什么要向东南亚 和欧洲发展高铁？
《C型包围-美国世界帝国 战略与中国的危机》
戴旭-中国空军司令部上校
中国怎么突破包 围？
东部破围——困难重重
南部、西部破围——尚存希望
1.3 现代物流的构成要素
（3）运输与物流的关系 物流过程包括运输环节，运输是物流中的一部分 运输是物流中最重要的过程 A、运输是物流的主要功能要素之一 B、运输是物流中的最主要的增值过程 C、运输费用占物流费用的比重大
1.3 现代物流的构成要素
3、运输业在社会发展中的地位和作用 （1）运输业是社会经济重要的基础结构之一，是国民
经济的命脉。 （2）运输业推动现代工业的发展。 （3）运输业在国防建设中有重要作用。 （4）运输业在国际地缘政治中发挥重要作用。
中国高铁的地缘政治
中国的“高铁外交”
新华网：《外媒：中国“高铁外交”方兴未艾》
现代物流的构成要素
运输、储存、装卸/搬运、包装、流通加工、配 送、信息处理等七要素
1.3 现代物流的构成要素
1.3.1 运输 （1）运输与交通 运输：实现“人”或“货”空间位移的过程。 交通：由运输和相关的信息构成的系统。
物流如何创造价值？
（1）时间价值 “物”从供给者到需要者之间有一段时间差，由于改变这
一时间差创造的价值。 缩短时间创造价值。 弥补时间差创造价值。 延长时间差创造价值。
物流如何创造价值？
（2）空间价值
“物”从供给者到需求者之间有一段空间差 异。供给者和需求者之间往往处于不同的场所，由于改变这 一场所的差别创造的价值。 从集中生产场所流入分散需求场所创造价值。 从分散生产场所流入集中需求场所创造价值。 从甲地生产流入乙地需求创造场所价值。
中国的“高铁外交”
中国的“高铁外交”
为什么要向东南亚 和欧洲发展高铁？
《C型包围-美国世界帝国 战略与中国的危机》
戴旭-中国空军司令部上校
中国怎么突破包 围？
东部破围——困难重重
南部、西部破围——尚存希望
1.3 现代物流的构成要素
（3）运输与物流的关系 物流过程包括运输环节，运输是物流中的一部分 运输是物流中最重要的过程 A、运输是物流的主要功能要素之一 B、运输是物流中的最主要的增值过程 C、运输费用占物流费用的比重大
1.3 现代物流的构成要素
3、运输业在社会发展中的地位和作用 （1）运输业是社会经济重要的基础结构之一，是国民
经济的命脉。 （2）运输业推动现代工业的发展。 （3）运输业在国防建设中有重要作用。 （4）运输业在国际地缘政治中发挥重要作用。
中国高铁的地缘政治
中国的“高铁外交”
新华网：《外媒：中国“高铁外交”方兴未艾》
现代物流的构成要素
运输、储存、装卸/搬运、包装、流通加工、配 送、信息处理等七要素
1.3 现代物流的构成要素
1.3.1 运输 （1）运输与交通 运输：实现“人”或“货”空间位移的过程。 交通：由运输和相关的信息构成的系统。
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0 智 能 物 流 体 系 有关于职场的励志故事，两个和尚挑水的故事两个和尚
分别住在相邻两座山上的庙里，这两座山之间有一条河， 两个和尚每天都会在同一时间下山去溪边挑水，久而久 之便成了朋友。不知不觉五年过去了。突然有一天，左
1 边这座山的和尚没有下山挑水，右边那
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领导心思 职场生存法则：猫头鹰搬家的故事，不能改 变环境就改变自己 职场生存法则的故事，螳臂当车， 不要好高骛远 职场生存法则：其实你没有任何借口 关
智 能 物 流 于职场生存法
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目 录 则的小故事二则 讲职场生存法则的小故事，天下第一
关 有关于职场生存法则的小故事三则 关于职场生存法 则的小故事，钻在狼怀里取暖的猴子有关于职场的励志 故事，两个和尚挑水的故事
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智 能 物 流 体 系 吗？”朋友带他走到庙的后院，指着一口井说：“这五年
来，我每天挑
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0 4整体效率提升
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座山的和尚心想：“他大概睡过头了。”没太在意。哪知 第二天左边这座山的和尚还是没有下山挑水。一个星期 过去了，右边那座山的和尚心想：“我的朋友可能生病
- 0 1 - 了，我要过去看望他，看看能帮上什么忙。”等他看到
老友之后，大吃一惊，因为他的老友正在庙前打太极拳， 一点也不像一个星期没喝水的样子。他好奇地问：“你 已经一个星期没有下山挑水了，难道你可以不用喝水
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原因。练习造就完美，熟练才能精通。各行各业出类拔
L O G O 萃的顶尖人士，他们却都有一个共通也是最基本的特点：
热忱、专注与精通。因为热忱，所以能够投入强大的动 力与能量；因为专注，才能心无旁骛勇往直前；也更因
一 触 即 达 为热忱与专注，才能达到专业与精通的境界 如何揣摩
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