公寓组织架构及岗位职责
全新公寓专人管理制度
全新公寓专人管理制度一、总则为提升公寓管理效率、提供更优质的居住环境,制定本管理制度。
二、管理团队设置1. 公寓管理员:负责公寓日常管理工作,包括安全、环境、设备等方面的管理。
2. 安保人员:负责公寓内外安全问题的监控和处理。
3. 管理助理:协助公寓管理员处理日常事务。
4. 维修人员:负责公寓设备设施的维护和保养。
三、管理岗位职责1. 公寓管理员:(1)负责公寓的整体管理工作,包括人员管理、设备管理、物业管理等。
(2)制定公寓管理制度,确保各项规章制度得到执行。
(3)负责协调处理居民之间的矛盾纠纷。
(4)定期检查公寓设备设施的使用情况,及时处理故障。
(5)组织开展公寓内外的安全检查,保障居民生命财产安全。
(6)协助解决公寓内的突发事件。
2. 安保人员:(1)负责公寓内外的安全巡逻和监控。
(2)协助处理居民报警事件,及时应对突发情况。
(3)定期检查公寓安全设施的使用情况,确保安全措施的有效性。
(4)协助管理人员做好居民的安全教育工作。
3. 管理助理:(1)协助公寓管理员处理日常事务工作。
(2)协助公寓管理员组织居民活动,增进居民之间的交流。
(3)接待来访客人,协助处理来访事务。
(4)协助处理居民的投诉建议,及时反馈问题。
4. 维修人员:(1)负责公寓设备设施的维护保养工作。
(2)定期检查公寓设备设施的使用情况,及时处理故障。
(3)维护公寓设备设施的正常运转,确保居民的生活便利。
四、管理制度1. 入住管理:(1)入住前需提供有效身份证件,登记入住。
(2)新入住居民需签订《入住协议》,遵守公寓管理制度。
2. 安全管理:(1)严格控制公寓门禁,保障居民生活安全。
(2)做好公寓内外的安全巡逻和监控工作。
(3)加强火灾防范,定期检查灭火器等应急设备。
3. 环境管理:(1)每日清洁公共区域,保持公寓环境整洁。
(2)定期清理公共卫生间,保障卫生条件。
(3)植物绿化养护,提升公寓环境质量。
4. 设备管理:(1)定期检查公寓设备设施的使用情况,及时处理故障。
公寓物业工程部管理岗位架构及岗位职责
公寓物业工程部管理岗位架构及岗位职责一、工程部管理岗位架构二、岗位职责(一)工程部岗位职责部门名称:工程管理部上级部门:项目部总经理下属岗位:土建工程师、安装工程师、园林工程师、装修工程师、造价工程师、资料管理员职责范围:◆根据项目部确定的项目开发计划,组织实施项目工程建设。
◆负责工程项目建设总进度计划目标的确定和监控工作。
◆负责工程项目建设场地的工程地质及水文地质勘察的委托、勘察过程的管理及勘察结果的验收工作。
◆负责建设项目的初步设计与施工图设计委托书的和委托工作;负责设计监理及设计协调工作,组织施工图设计会审和技术交底及施工过程中的设计变更工作。
◆负责施工图设计文件技术审查及各专项工程技术审查委托工作。
◆负责建设工程项目的现场管理,合理规范施工现场,推进现场文明施工,创建标准化工地。
◆对工程施工技术、质量、进度、安全进行全过程的管理、控制工作。
负责组织有关人员对进入现场的原料、设备、构件等进行验收以及施工各阶段验收、签证及重大事故处理方案的审核工作。
◆负责新技术、新材料、新工艺、新设备的技术论证和确定工作。
◆负责工程设计文件、有关法规、规范、标准、图集的管理以及项目建设过程中技术资料的收集、整理、归档及移交工作。
◆与协作单位的联系接洽工作。
◆负责制定工程成本控制指标,编制成本控制计划并组织实施。
◆负责工程预(结)算编制、审核和工程成本分析工作,根据实际情况,提出成本控制意见。
◆负责工程款支付凭证的审核确认工作。
◆负责工程经济签证的审核及管理工作。
◆项目部领导交办的其他工作。
(二)专业工程师岗位职责1、职务名称:专业工程师2、直接上级:工程部经理3、本职工作:协助工程部经理做好工程部的工作4、直接责任:◆认真学习建筑法律和法规,掌握相关专业知识,增强业务能力,会同监理、施工单位解决施工现场出现的疑难技术问题。
◆负责对建设工程全过程的质量、工期、安全、文明施工管理,进行现场监督管理和控制工作。
◆有效监督施工质量,对关键的工程质量控制点要进行跟踪控制监测和质量评定。
公寓管理处各部门主要职责
公寓管理处各部门主要职责1.行政部门:行政部门负责整个公寓管理处的行政工作,包括文件管理、档案管理、行政人事、办公设备及用品采购等。
具体的职责包括:-协助制定公寓管理处的工作计划和目标,并跟踪执行情况;-负责公寓管理处的日常行政管理工作,包括文件管理、资产管理、车辆管理等;-管理公寓管理处的人事事务,包括员工招聘、培训、考核、薪酬等;-负责公寓管理处的办公设备采购和维护;-组织开展公寓管理处的内部培训和活动等。
-维护业主、租户的信息和档案,及时更新和调整;-组织开展业主、租户的活动,促进邻里关系和住户满意度的提升;-协助行政部门处理公寓管理处的日常行政工作。
3.保安部门:保安部门负责公寓的安全和秩序维护工作,确保住户的人身和财产安全。
具体的职责包括:-负责公寓的安全巡逻、防火、防盗等工作,保障住户的人身和财产安全;-维持公寓内部的秩序,管理停车场、入口、公共区域等;-处理公寓内的突发事件,包括火灾、事故、纠纷等;-协助其他部门解决住户的问题和提供支持。
4.维修部门:维修部门负责公寓内部设施和设备的维修和保养工作,保证住户的基本生活设施正常运作。
具体的职责包括:-定期检查和维护公寓的水、电、气、暖等设施,确保正常运转;-及时处理住户的报修问题,包括水管漏水、电器故障、家具损坏等;-协调安排专业维修人员进行更复杂的维修工作;-负责公共设施的保养和修缮工作,包括公共楼道、电梯、消防设备等。
5.财务部门:财务部门负责公寓收入和支出的管理和统计工作,确保公寓的财务情况清晰可控。
具体的职责包括:-编制和执行公寓的财务预算和财务计划;-负责公寓的收费工作,包括租金、物业费、停车费等;-统计和分析公寓的收入和支出情况,提供财务报告和分析意见;-管理公寓的财务档案和账目,确保准确和及时性。
以上是公寓管理处各部门的主要职责,不同的部门协同合作,共同维护公寓的秩序和运营。
不同部门之间需要密切配合和协作,确保公寓管理工作的高效进行。
公寓式酒店的组织架构与管理体系
设施设备更新
根据市场需求和技术发展,及时更新换代设施设备,提 高酒店服务水平。
设施设备升级
对现有设施设备进行技术升级或改造,提高设备的性能 和效率。
营销与品牌建设
06
市场定位与策略
01
02
03
市场细分
根据目标客户的需求和特 点,将市场划分为不同的 细分市场,以便更好地满 足客户需求。
定位策略
根据市场细分和酒店自身 特点,确定酒店的市场定 位,包括价格、服务、品 质等方面。
根据酒店运营需求,选择合适的设施设备,确保满足客户需求。
设施设备维护
定期对设施设备进行检查、保养和维修,确保设施设备的正常运行。
设施设备使用与保养
要点一
设施设备使用
培训员工正确使用设施设备,避免因误操作造成损坏。
要点二
设施设备保养
定期对设施设备进行保养,延长设备使用寿命,提高设备 运行效率。
设施设备更新与升级
前台部门
前台接待员
负责接待客人,解答客人咨询,办理 入住和退房手续。
预订员
负责客房预订,与客人沟通确认预订 信息。
客房部门
客房服务员
负责清洁客房,更换床单、毛巾等物品,保持客房卫生。
客房维修工
负责维护和修理客房设施,确保设施正常运行。
餐饮部门
餐厅经理
负责餐厅日常运营,监督食品质量和员工服务。
厨师
绩效激励
根据绩效评估结果,对优秀员 工进行奖励和激励,提高员工
工作积极性和满意度。
薪酬福利
设计薪酬体系
根据市场行情和酒店实际情况,设计具有竞 争力的薪酬体系。
薪酬调整
定期对员工薪酬进行评估和调整,确保薪酬 与市场和员工绩效相匹配。
公寓中心岗位职责
公寓中心岗位职责公寓中心是指负责管理公寓、提供服务的团队或部门。
公寓中心的岗位职责包括但不限于以下几个方面:1.公寓管理:负责公寓的日常管理工作,包括公寓设施的维护和保养、公共区域的清洁和卫生、公寓设备的正常运行等。
公寓管理人员需要定期巡视公寓,确保公寓设施的安全性和正常使用。
2.入住和搬迁管理:负责公寓的入住和搬迁管理工作。
包括接待新的租户、办理租赁合同、办理入住手续、提供入住指引等。
同时,对于已经搬迁出去的租户,公寓中心也要负责检查房间状况、办理搬迁手续、退还押金等。
3.服务协调:公寓中心需要与其他相关部门进行协调,确保为公寓住户提供质量高、高效的服务。
与清洁公司、维修人员、保安公司等进行密切合作,及时解决公共设施的问题,提供良好的住房环境。
4.安全管理:公寓中心承担着确保住户安全的职责。
他们负责制定和执行公寓的安全管理制度,包括监控设备的安装和维护、对住户的身份核实、外来人员的访问管理等。
同时,公寓中心还负责处理紧急情况,如火警、漏水等,并做好应急预案,确保住户人身和财产的安全。
5.投诉处理:公寓中心需要负责处理住户的投诉和意见,并及时给予回复和解决。
他们需要认真听取住户的问题,认真核实情况,并与相关部门沟通、协调,尽快解决问题,提升住户的满意度和公寓的口碑。
同时,公寓中心还需要帮助住户解决一些日常生活中的问题,如快递取送、家政服务等。
6.社区建设:公寓中心需要积极参与公寓所在社区的建设和管理。
他们需要组织或参与一些公益活动,如清洁日、文化节等,提升住户的归属感和认同感。
同时,他们还需要及时了解住户的需求和意见,与社区管理部门进行沟通和合作,在积极参与中提升公寓的品质和形象。
以上所述仅为公寓中心岗位职责的常见内容,具体岗位职责也可能因不同公司、规模和具体岗位而有所不同。
公寓中心人员需要具备良好的沟通能力、工作组织能力和应变能力,同时具备一定的服务和技术知识,以提供满意的服务和高效的管理。
(完整版)公寓岗位职责
公寓服务岗位职责一、目的:为推行“业主为本,诚服气务”的主旨,增强服务意识,尊敬业主,热忱给业主创造一个安全、舒坦、寂静的生活环境。
二、简介:公寓位于,总面积平方米,层数,总住户。
2 名,水暖现有公寓管理服务中心主任一名,保安人员 3 名,保洁员维修工 1 名,强弱电工 1 名,收费员 1 名。
三、总经理岗位职责1.领导公寓管理服务中心的平时工作,向公寓管理服务中心传达知足业主和住户及法律、法例要求的重要性。
2.以业主和住户为中心,拟订质量目标和质量目标,同意公寓管理服务中心的质量手册。
3.主持管理评审。
4.制定公寓管理服务中心财务估算方案,审查财务报表,审批平时经营中的各项开销,合理运用资本,提升企业增收节支的能力。
5.负责制定公寓管理服务中心年度工作计划和工作总结。
6.负责招集和主持总经理办公会议。
7.负责各部门主管职务以上人员的签订、录取、解雇等工作。
8.负责企业与业主全部经济合同的审批。
9.负责企业各种花费进出的审批工作。
10.执行公寓管理服务中心安全、消防第一责任人的全部职责。
四、公寓管理主任岗位职责1.负责公寓管理服务中心的全面工作,向总经理负责。
2.依据公寓管理合同,组织职工向辖区供给公共次序、保洁、房子及设备运转保护养护等服务。
3.制定公寓管理服务中心收费计划,执行各项管理制度,对公寓管理服务中心的管理状况负责。
4.负责拟订健全所属部门的规章制度和防备举措,指导公寓管理服务中心人员处理公共突发事件,火灾的组织指挥和各样处理方法的操练。
5.对公寓楼发生的各种安全事故和隐患要仔细核实、划分责任,提出办理建议。
6.准时检查工作人员的工作状况。
7.每天组织一次工作例会,落实各项工作,实时协调各部门的工作关系,对职工进行培训和教育,促使服务质量的提升。
8.实时监察、检查公寓楼各项花费的收缴状况。
9.仔细达成总经理交办的各项工作任务。
五、保安员岗位职责:1.公寓楼推行 24 小时价班制,仔细做好公寓楼的出入人员,消防设备,财富安全管理工作。
公寓物业综合管理部管理岗位架构及岗位职责
公寓物业综合管理部管理岗位架构及岗位职责一、综合管理部管理岗位架构二、岗位职责(一)综管部岗位职责部门名称:综管部上级部门:项目部总经理下属岗位:文秘、厨师、保洁、保安、司机职责范围:◆负责协助起草项目部内部管理规章制度,并监督实施;◆负责组织项目部员工招聘、聘用、培训、评估、解聘以及劳动合同管理工作;◆严格按照公司下发的员工绩效管理考核办法与薪酬管理制度的执行并组织实施;◆负责项目部后勤保障服务工作,包括项目部车辆、办公环境、员工食堂和宿舍以及对外接待等;◆严格控制办公费用;◆负责项目部办公用品、低值易耗品、固定资产的采购、保管、使用、维护等管理工作,并做财产物资管理登记等工作;◆负责行政类文件的统一收发、登记、处理、分办、传递、立卷归档等文书及档案管理工作;◆负责项目部会议、员工活动等的组织,以及项目部企业文化建设工作;◆根据项目部授权参与有关调解、仲裁、诉讼活动,以及诉讼结果的跟踪执行工作;◆负责与当地政府机关、治安部门保持良好的关系。
(二)、文秘岗位职责1、职务名称:文秘2、直接上级:综管部经理3、本职工作:协助综管部经理做好相关工作4、直接责任:◆负责项目部传真、通知的收发与来函收文工作;◆负责项目部图书、杂志及档案的借阅登记;◆负责项目部办公用品采购计划的编写,入库及领用管理工作;◆负责项目部人事档案资料的建立、归档等日常管理;◆负责各类证照、文件、合同的归档管理及查阅使用;◆负责项目部的文字打印及员工工作牌的制作与管理;◆定期完成项目部各级人员考勤和用餐登记、汇总工作;◆负责项目部会议室的日常管理工作,来人来访接待工作;◆协助经理完成各级员工绩效考核管理工作;◆协助经理完成员工招聘、聘用、培训、评估、解聘以及劳动合同等人力资源管理工作;◆完成上级交办的其他工作。
(三)、厨师岗位职责1、职务名称:厨师2、直接上级:综管部经理3、本职工作:协助综管部经理做好相关工作4、直接责任:◆负责项目部员工用餐工作,按规定时间为员工提供早、中、晚餐服务;◆每周对工作场所、设施、用具进行一次大清洁、整理;◆严把食品采购的卫生关、质量关和价格关;◆做好所加工食品的清洁和卫生工作,确保食品卫生达到要求;◆精心加工每一种食品,保证食品出品质量;◆想方设法降低消耗、开源节流;◆做好用餐服务以及日常工作记录;◆不断进行业务学习,提高厨艺和岗位技能;◆定期做好设施、设备的检查工作,如有损坏,及时报修或更换,以保证设施、设备的完好率和正常使用率;◆完成领导交办的其他工作。
公寓的组织架构范文
公寓的组织架构范文公寓的组织架构是指公寓内部不同职能部门的设置和相互之间的关系。
正确的组织架构对于公寓的运营和管理是非常重要的,它可以确保公寓工作的高效性和协调性,提高公寓服务质量和客户满意度。
下面是一个公寓的典型组织架构,以帮助更好的理解。
1.总经理办公室:总经理办公室是公寓的最高管理机构,下设办公室主任、行政助理等岗位。
总经理负责全面领导公寓的日常工作,制定发展战略和规划,并通过与其他部门的紧密合作来实施。
2.财务部:财务部主管公寓的财务管理工作,包括预算编制、财务报告和账目管理等。
财务部还负责管理公寓的资产和投资,并提供相关的财务分析和建议。
3.运营部:运营部是公寓的核心部门,主要负责公寓的日常运营和管理。
运营部下设房屋管理、安保、维修、前台等岗位,分别负责房屋租赁、安全和保卫、设备维修以及前台接待等工作。
房屋管理部负责公寓住房的租赁和管理事务,包括租房合同的签订、租金收取和业主投诉处理等。
该部门还负责公寓的租户入住和搬离的管理工作,确保公寓住房的正常使用和维护。
安保部负责公寓的安全和保卫工作,包括监控设备的安装和维护、值班人员的安排和培训等。
安保部还与当地警方保持联络,及时应对突发事件和保障住户的生命财产安全。
维修部负责公寓内部设施和设备的维修和保养工作,包括电力、水暖、通风等基础设施的运行与维护。
维修部还负责住户报修的处理,确保及时响应和解决住户的问题。
4.销售与市场部:销售与市场部负责公寓的销售和市场推广工作,包括招商引资、租赁推广和客户关系管理等。
该部门还负责公寓的品牌建设和市场调研,以满足客户不断变化的需求。
市场部负责公寓的市场推广和宣传工作,制定市场营销策略、推广活动和广告宣传方案,提高公寓的知名度和市场份额。
市场部还负责客户关系管理,建立客户数据库和维护客户关系,为公寓的业务发展提供有力的支持。
5.人力资源部:人力资源部的工作人员需具备良好的人际关系和沟通能力,能够协助公司各部门进行人员安排和管理,提供相关的培训和发展机会,确保公司各项人力资源工作的顺利运行。
公寓管理岗位职责
公寓管理岗位职责1. 职责概述公寓管理岗位是企业职能部门中负责公寓管理工作的岗位。
公寓管理岗位的职责是确保公寓的安全、秩序和卫生,并供应良好的居住环境,以满足住户的需求和提升住户的满意度。
2. 岗位职责及实在要求公寓管理岗位的实在职责如下:2.1 公寓日常管理•负责公寓日常运营管理工作,包含公寓开放时间、门禁管理、保洁卫生、设备设施维护等工作;•确保公寓内各项设施设备正常运行,及时处理设备故障、维护和修理报修及配件更换等事宜;•负责公寓的巡查工作,确保公共区域的安全、秩序和乾净;•组织开展公寓环境改善和升级工作,提升公寓的品质和居住体验;•协调相关配套人员的工作,如保安、保洁、维护和修理人员;•帮助解决住户的投诉和问题,供应满意的解决方案;•订立并执行公寓的规章制度、管理细则和操作流程,确保公寓运营的规范性和有效性;•定期对公寓的管理制度进行评估和改进,提高公寓管理水平。
2.2 住户管理•负责公寓住户的管理工作,包含住户信息登记、租赁合同管理、入住退租手续办理等;•帮助住户解决居住问题,供应相关服务和帮忙;•组织住户会议,听取住户的看法和建议,做好沟通和协调工作;•维护良好的住户关系,提升住户满意度和业主口碑;•督促住户遵守公寓规章制度,维护公寓的秩序和安全;•推行公寓文明居住活动,提倡节省环保和邻里关系和谐。
2.3 安全管理•负责公寓的安全管理工作,包含安全防范措施的执行、安全隐患排查和整改等;•订立并组织公寓的应急预案,确保紧急情况的及时应对和处理;•监控公寓内外的安全情况,防范和处理各类突发事件;•组织安全培训和演练,提高住户对安全问题的意识和应对本领;•定期检查公寓的消防设施和安全设备,确保其正常有效;•负责公寓内外的巡逻工作,维护公寓的安全秩序。
2.4 协调工作•与其他部门和外部单位进行协调搭配,解决公共资源共享等问题;•与业主委员会、相关政府部门保持联系,了解相关政策和法规,及时调整工作;•参加公寓管理的运营策划和相关活动的组织工作;•帮助其他部门开展相关业务工作。
公寓部管理制度
公寓部管理制度一、管理范围及宗旨为了提升公寓部管理水平,确保居民生活质量,维护公寓部的安全和秩序,特制定本管理制度。
本制度适用于公寓部内的管理及各项相关事务,旨在规范公寓部的管理行为,维护公寓部的正常秩序和公共利益,为公寓居民提供一个舒适、安全、和谐的居住环境。
二、管理机构和职责1. 公寓部管理委员会是公寓部的管理机构,由居民自行选举产生,负责制定公寓部的管理政策和规定,协调解决公寓部内的矛盾和纠纷。
2. 公寓部管理员是管理委员会直接主管,负责具体的管理工作,包括但不限于公寓部的设施设备维护、安全巡查、人员管理等。
3. 公寓部居民是公寓部的管理主体,有权参与公寓部事务管理,遵守公寓部的管理规定和公共秩序,维护公寓部的正常秩序。
三、管理规定1. 公寓部内禁止吸烟,严禁在公共区域和楼道内乱扔烟头,公寓部管理员有权对违规者进行警告和制止,情节严重者将按规定予以处理。
2. 公寓部内禁止饲养任何动物,如有特殊需求须提前向管理委员会申请批准,并承担相应责任和义务。
3. 公寓部内严禁干扰公共秩序,包括但不限于高声喧哗、放音乐、乱扔垃圾等,如有发现或者投诉,管理委员会有权对违规者进行警告,情节严重者将予以处理。
4. 公寓部内安全防范措施必需严格遵守,包括但不限于电梯使用、消防通道和设施的维护等,任何违规行为将按规定予以处理。
5. 公寓部内出入人员必须登记,未经登记的人员禁止进入公寓部内,居民有权对不明身份的人员进行询问和制止,如有发现可疑人员,应及时向公寓部管理员或者公安机关报警。
6. 公寓部内共用设施的维护和保养应由管理委员会统一协调,任何居民不得私自拆卸或者乱用其他人的私人物品,如有损坏或者造成损失应按规定进行赔偿。
7. 公寓部内各项费用的管理和使用应由管理委员会统一审批和管理,任何居民未经允许擅自使用公共资源或者私自占用他人的私人资源,将按规定予以处理。
8. 公寓部内的矛盾和纠纷,应优先协商解决,如无法达成协议,可向管理委员会申诉,管理委员会有权根据实际情况进行调解和处理。
学生公寓管理员岗位设置及工作职责
阜平县职业技术教育中心学生公寓管理员工作职责学生公寓管理工作是学校管理工作的重要组成部分,2013年,学生公寓管理工作将紧紧围绕学校中心工作和学生处总体部署,以扎实推进“公寓化管理”总体思路为基础,按照公寓建设“环境宾馆化、管理物业化、服务人性化、共建和谐化”的总体目标,从建立健全的公寓管理机制入手,不断强化学生公寓安全、卫生、纪律等日常工作及公寓文化建设工作,牢固树立岗位意识和责任意识,提升整体服务水平,努力为广大学生创建文明和谐的生活和学习环境。
一、客房部组织架构图客房部组织架构图二、岗位职责(一)客房部总经理职责:1. 全权负责客房部的管理工作,负责制定客房部各部门的工作计划、工作职责、工作纪律、考核、考勤办法、人员调动并组织实施。
2. 有责任对员工进行政治思想教育,有权对员工实施处理直至辞退。
3. 负责完成学校下达的各项工作任务。
4. 负责整个部门的培训工作,对属下员工进行不定期的业务操作培训,不但提高员工业务素质和操作技能。
5. 加强部门内的卫生、安全、消防教育,努力提高员工的安全、卫生责任意识,负责与员工签订安全责任书,确保员工人身安全。
6. 定期召开本部门例会,总结上阶段工作,安排下阶段工作;充分发挥承上起下的作用。
7.协调、沟通其它部门,确保本部门各项工作,顺利完成。
8. 参与VIP的接待工作。
9. 检查客房部的设施和管理,抽查本部工作质量及工作效率。
10. 控制各项支出,审查各项工作报表。
11. 处理客房纠纷和客房投诉。
(二)楼层主管职责:1. 督导客房领班、服务员的工作。
2. 监查所负责之楼层的各种物品储存量及消耗量情况,加强房间的维修保养工作,清点固定资产和统计各项的费用,做好成本管控、节约能源。
3. 监察房间的清洁标准。
4. 巡视所负责的楼层及房间。
5. 负责组织楼层服务员的日常培训工作,并对培训的内容进行定期考核;掌握所管辖区域内人员的思想动向,做好员工的思想工作,并定期向部门经理做汇报。
长租公寓组织架构
长租公寓组织架构长租公寓组织架构是指长租公寓企业内部的组织体系和职能分工,它是企业运营的基础和支撑。
一个合理的组织架构可以提高企业的运行效率,确保各项业务能够顺利进行。
首先,长租公寓组织架构的顶层是企业的高管团队,他们负责制定企业的发展战略和决策重大事务。
高管团队通常由董事长、总经理等核心成员组成,他们应具备丰富的行业经验和战略眼光,能够引领企业朝着正确的方向发展。
其次是各部门的负责人,包括市场营销部、运营管理部、客户服务部、财务部等。
市场营销部负责制定营销策略,推广品牌,吸引更多的房东和租户;运营管理部负责项目的运营管理,包括维修保养、设施配备等;客户服务部负责提供租户的日常服务,包括投诉处理、维权等;财务部负责企业的财务管理和预算控制。
每个部门负责人都需要具备专业知识和管理能力,能够协调部门工作并达到企业的目标。
长租公寓还需要设立的部门包括人力资源部、法务部和技术研发部。
人力资源部负责招聘、培训和绩效管理等人力资源管理工作;法务部负责处理合同纠纷、知识产权保护等法律事务;技术研发部负责开发和维护公司的软件系统、网络平台等技术支持。
除了各个部门,长租公寓还应建立一支高效的运营团队,包括房产顾问、租赁经理、维修工程师等。
房产顾问主要负责开拓新的房源,与房东协商租赁事宜;租赁经理负责处理租户的申请、签约和续租事宜;维修工程师负责维修和设备保养。
在长租公寓组织架构中,信息流动和协作十分重要。
为了保持良好的内部沟通,可以设立跨部门的协调机构或者团队,定期进行会议和工作交流,及时解决问题和调整运营策略。
总之,一个良好的长租公寓组织架构应该包括高管团队、各部门负责人、支持部门和运营团队等。
它能够为企业提供清晰的职责划分和运营路径,同时也为员工提供明确的工作目标和发展机会。
只有通过科学合理的组织架构,长租公寓企业才能够健康发展,为租户提供更好的住房体验。
第二章-物业部-公寓楼组制度岗位职责
第二章物业部-公寓楼组制度及岗位职责一、概述物业部公寓楼组主要负责公寓楼第1座(简称西公寓)及第2座(简称东公寓)日常之管理及服务工作,此外在节假日、夜间等非正常办公时间负责写字楼、商场、车场等其他分部之紧急处理工作。
公寓楼组工作人员由副物业经理、物业主任、物业助理、楼层主管、楼层领班、文员兼仓管员、及楼层服务员组成。
其中副物业经理负责整个公寓楼组之所有运作,物业主任负责协助副物业经理做好管理及监督工作;物业主任主要负责公寓楼整体之大厦管理工作,楼层主管则侧重于西公寓单元之筹备、保养及清洁等之监督工作;文员兼仓管员负责办公室事务、办公用品及西公寓布草、清洁用品、额外增购物品之进出仓、保养等控制工作,以及传真、代客购物、代客收送洗衣及代客领取包裹等服务工作。
由于公寓楼实行二十四小时管理,公寓楼组人员中物业助理、楼层主管及楼层服务员均需轮班。
二、岗位职责1、副物业经理直属上司:物业经理职责范围:1.1负责全面制定整个部门的人员架构、工作职责和具体运作程序等方面的工作。
1.2统筹和策划较重要的工作项目,拟定重要的工作计划、预算、建议等方案上报直属上司。
1.3定期召集属下负责人参加内部工作会议,协调内部各项工作及详细检查会议需跟进之工作完成状况。
1.4处理有关客户提出之相关严重的投诉、意见及重大事件等,以书面形式详细请示或上报直属上司。
1.5负责由直属上司指示的工作落实情况并及时上报。
1.6审批部门所有人员的工作编排表。
1.7根据实际工作情况拟定建议性改革建议呈报直属上司。
1.8审核部内各种物品、机械的使用和各项费用的合理支出、合理估计未来部内费用支出之预算。
1.9审核、签批各员工的有关评估、晋升、过失、解雇等详细报告,保持对员工工作表现中的公正立场。
2.物业主任直属上司:副物业经理职责范围:2.1协助直属上司统筹部门之内部运作,督促检查各项章程的执行情况。
2.2负责安排物业助理及楼层主管之工作,检查工作进展情况。
公寓文体服务部组织架构及职责
(示例仅供参考,具体结合项目实际情况设置。
)1 公寓文体服务部组织架构图2 公寓文体经理岗位职责2.1 负责公寓文体服务部各项管理制度的制定、实施、监督检查并根据实际情况不断完善。
2.2 负责公寓文体服务部各类文书档案资料的保存与管理。
2.3 协调公寓文体各部门的工作及人员招聘选拔。
2.4 管理各个库房物品出入库工作。
2.5 负责 VIP 日常接待及卫生检查。
2.6 负责游泳馆安全不定时巡馆,检查救生员工作状态。
2.7 负责公寓文体服务部总办公费用控制。
2.8 有权对违反公司相应制度的行为和过失进行处罚。
3 公寓文体主管岗位职责3.1 负责公寓文体服务部人员排班考勤。
3.2 负责公寓文体服务部员工岗位知识培训。
3.3 协调公寓文体服务部的工作及人员招聘选拔。
3.4 巡查各岗位工作存在问题及时修正改善。
3.5 负责 VIP 接待及卫生检查。
3.6 负责公寓文体员工工作表现评估及奖罚。
4 库管文员岗位职责4.1 负责公寓文体服务部仓库日常出入库管理。
4.2 负责公寓文体服务部员工考勤核对。
4.3 负责公寓文体各部门文件打印及复印。
4.4 负责公司内部文件传达。
4.5 负责部门物料采购及领取。
4.6 负责月底公寓文体仓库盘点。
4.7 负责部门与物业项目综合部对接工作。
4.8 负责完成领导交办的其他工作。
5 前台领班岗位职责5.1 负责 VIP 客人接待的准备和接待工作。
5.2 负责前台员工的工作安排和调配。
5.3 负责前台员工的培训计划,考核和评估工作。
5.4妥善处理对客服务中发生的各类问题和客人的投诉,主动征求客人意见,及时向经理反馈相关信息。
5.5检查夜审报表情况,掌握公寓每日的客房出租情况和住房预测,了解当日客人抵店、离店情况,核对房态。
5.6 负责前台财产管理,督促易耗品的控制以及前台设备设施的维护保养与正常运转。
6 客房领班岗位职责6.1 负责公寓客房卫生检查。
6.2 负责公寓客房设施设备检查。
公寓项目部岗位职责
公寓项目部岗位职责一、项目总监
职责概述
•负责整个公寓项目的规划和实施
•协调各个部门工作,确保项目进展顺利具体职责
1.制定项目整体规划和目标
2.监督项目各个阶段进展
3.沟通协调各个部门之间的工作
4.确保项目顺利完成并按时交付
二、设计师
职责概述
•负责项目实施的设计工作
•根据项目要求制定设计方案
具体职责
1.根据项目需求制定设计概念和方案
2.设计项目的室内和室外空间布局
3.与项目管理团队协作,确保设计方案的实施
4.监督设计工作,确保设计质量
职责概述
•负责项目销售工作
•与客户沟通,促成销售
具体职责
1.制定销售计划和策略
2.寻找客户资源,促成销售
3.与客户协商,解决销售过程中的问题
4.监督销售团队工作,确保销售目标的实现
职责概述
•负责项目的日常运营管理
•确保项目运营顺利
具体职责
1.制定项目运营方案和管理流程
2.监督项目的日常运营工作
3.协调各个部门,确保团队协作
4.解决项目运营中的问题,确保项目正常运营
五、财务主管
职责概述
•负责项目的财务管理工作
•确保项目的财务状况良好
具体职责
1.管理项目的预算和成本控制
2.监督项目的资金流动
3.制定财务计划和报表
4.与审计部门合作,确保财务合规性
结语
以上是公寓项目部岗位职责的简要介绍,每个岗位都有其独特的职责和重要性,团队协作和有效沟通是保证项目成功的关键因素。
希望全体团队成员能够积极履行各自的职责,共同努力,为项目的顺利实施和成功运营贡献力量。
租赁公寓公司管理制度
第一章总则第一条为规范租赁公寓公司的经营管理,提高服务质量,保障租户权益,根据国家相关法律法规,结合公司实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于租赁公寓公司所有员工及租户。
第三条本制度旨在建立完善的租赁公寓管理体系,确保公司经营活动的有序进行。
第二章组织架构第四条公司设立以下部门:1. 经营管理部:负责公寓租赁业务的洽谈、签订合同、收取租金、办理退租等事宜。
2. 客户服务部:负责租户的入住、退房、投诉处理等工作。
3. 财务部:负责公司财务收支、成本控制、报表编制等工作。
4. 工程维护部:负责公寓的维修、保养、安全检查等工作。
5. 人力资源部:负责公司员工的招聘、培训、考核等工作。
第三章员工职责第五条经营管理部:1. 负责租赁公寓业务的洽谈、签订合同、收取租金、办理退租等事宜。
2. 对租户信息进行登记、核对,确保信息准确无误。
3. 对租户的入住、退房手续进行办理,确保手续齐全。
4. 负责租赁合同的存档、管理。
第六条客户服务部:1. 负责租户的入住、退房、投诉处理等工作。
2. 对租户进行入住培训,告知公寓设施使用注意事项。
3. 及时处理租户的投诉,确保租户满意。
4. 定期进行租户满意度调查,提高服务质量。
第七条财务部:1. 负责公司财务收支、成本控制、报表编制等工作。
2. 严格执行财务制度,确保公司财务安全。
3. 定期进行财务审计,防范财务风险。
第八条工程维护部:1. 负责公寓的维修、保养、安全检查等工作。
2. 及时处理租户的报修,确保公寓设施正常运行。
3. 定期进行公寓设施维护,延长使用寿命。
4. 对公寓进行安全检查,确保租户安全。
第九条人力资源部:1. 负责公司员工的招聘、培训、考核等工作。
2. 建立健全员工培训体系,提高员工综合素质。
3. 对员工进行绩效考核,确保员工工作积极性。
第四章租户权益保障第十条租赁公寓公司应遵守国家法律法规,保障租户合法权益。
第十一条公司应提供安全、舒适的居住环境,确保租户人身、财产安全。
公寓管理服务中心职能及各岗位职责
公寓管理服务中心职能及各岗位职责(一)、公寓管理服务中心职能1、运行机制:按照模拟现代企业机制运行,实行学校资产投入,全员聘任,定岗、定编、定责。
2、住宿管理:根据学校办学需要和学生个人实际安排住宿,以院、系、班级相对集中为原则。
学年调寝总体方案交各院学办,个别调寝及假期住宿由管理员负责,并及时通知各院学办。
建立学生住宿档案,严格控制外来人员住宿及扰乱住宿秩序等现象。
3、卫生管理:同保洁公司同心合作,管理好公寓楼内和公寓园区公共卫生,物见本色,无垃圾、无异味、无积垢、无灰尘、无乱贴乱画、乱堆乱放等现象。
积极与学生工作部门协作,搞好寝室内务和卫生检查评比工作。
4、维修及公物管理:负责公寓楼内家具、门窗、玻璃、灯具等小型维修工作,保证二十四小时内维修完毕。
风雨天、供暖后要检查并关好窗户,保证公物完好无缺。
5、思想政治工作和公寓文化建设:定期深入学生寝室与学生进行沟通交流,及时调解同学之间的矛盾,积极配合有关部门做好学生思想政治和公寓文化建设工作,园区内宣传橱窗根据学生毕业、迎新及时更换宣传内容,配合组织部做好党员发展工作。
6、安全防火工作:做好安全防火相关工作。
有紧急、危险情况及时报告保卫处,保证安全防火通道畅通。
经常查处违章用火、用电情况,建立重点人员、重点寝室档案。
外来人员登记要抵押证件;学生借用钥匙登记要核准;学生退宿、调寝离开寝室时要由同寝学生陪同并签字,及时收回钥匙并换锁;正确使用监视系统;硫酸存放、使用要安全;注意低楼层、重点时间、重点区域安全检查工作。
7、完善服务设施:不断完善洗衣房、晾衣场(房)、自习室、活动室、宣传栏、自行车棚等服务设施。
8、其它工作:积极完成上级交给的其它工作。
(二)、公寓管理服务中心主任岗位职责1、按照学校要求,负责公寓管理服务中心的日常行政、业务工作。
2、组织员工学习,不断提高员工队伍的整体素质。
3、组织制定公寓管理服务中心制度、岗位职责、目标和计划等。
4、调整公寓管理服务中心各部门、人员的权限和分工。
公寓的组织架构
公寓组织架构、人员配备及岗位职责前期制定推行以业户为中心的酒店化管理服务模式,倡导以人为本的全方位个性化的客户服务。
服务的标准和相关要求包括:1.酒店式服务的管理标准2.按物质性的需求差别和心理性需求差别来分别满足服务对象的需求3.服务工作的指导方针:A.微笑.真诚、热情的微笑是良好服务的开始.B.沟通。
诚恳、亲切的沟通方式是维系良好服务关系的纽带。
C.快捷.根据业户的服务要求和投诉问题,及时采取行动,时刻关注业户。
D.职业礼貌.保持职业礼貌,主动问候和主动向服务对象咨询服务感受.E.职业仪表。
整齐佩戴名牌,以自己经过修饰的仪表容貌为骄傲;注意个人卫生;时刻留意员工就是公司形象的体现者。
公寓的组织架构、人员配备各部门主管及员工的岗位职责客房部主管岗位职责:1.安排本班的工作,督促、本班工作任务的完成情况。
2.巡查所属区域,发现问题及时落实,纠正并解决以及对本区域突发性事件的妥善处理。
3.安排开例会并对本区域的考勤记录做检查。
4.每日进行房卡的领取、注销和交接。
5.不定时对本区域各单据、物品进行核查。
6.负责员工的培训及工作考勤,对各区域人员的任免向客房部经理提出合理化建议.7.负责向其它区域借调人员.工作任务:1.协助总经理经理,对总经理负责.2.必须具有高度的责任心、精于业务、热爱本职工作、忠于职守,严格管理,团结协作,自觉维护会馆的声誉和利益。
3.以身作则,贯彻执行各英规章制度.4.及时掌握了解房态,合理利用工时调动员工积极性,做好员工思想工作。
5.熟悉本部门的各项服务及本区域各项设施、设备的使用和管理.6.熟悉消防知识,在紧急情况下能组织员工进行疏散。
7.接受各部门监督,落实客房部员工完成经理下达的各项工作指标.8.每日定时、不定时检查房间内设施、设备,卫生情况及下属员工工作技能。
9.负责对VIP房间布置的检查和物品的核实。
10.夜班主管配合值班经理对楼层进行各项检查。
11.对顾客合理化建议的收集并上报部门经理。
公寓值班管理制度内容范本
公寓值班管理制度内容范本第一条总则为了加强公寓值班管理,维护公寓正常秩序,确保住户财产安全,提供优质服务,根据国家相关法律法规和公司规章制度,制定本制度。
第二条组织架构1. 设立公寓值班管理部,负责全面协调和监督公寓值班工作。
2. 设立公寓值班岗位,负责日常值班工作。
第三条值班安排1. 实行全天候24小时值班制度,确保任何时候都有人员在岗。
2. 值班人员应按照值班表进行排班,不得擅自调整。
3. 值班表应提前一周制定并公布,以便住户了解。
第四条值班人员职责1. 维护公寓安全秩序,防止未经授权人员进入。
2. 负责住户的接待工作,提供优质服务。
3. 对公寓内的异常情况及时报告并处理。
4. 记录值班期间的重要事件,并及时汇报。
5. 严格执行公司的各项规章制度,确保公寓的正常运营。
第五条值班要求1. 值班人员应保持良好的工作态度,严格遵守值班纪律。
2. 值班期间,不得擅离岗位,不得做与值班无关的事情。
3. 值班人员应熟悉公寓的设施和布局,以便在紧急情况下迅速采取行动。
4. 值班人员应定期进行安全巡查,发现问题及时处理。
第六条交接班制度1. 值班人员应按时交接班,接班人应提前10分钟到达岗位。
2. 交接班时,双方应对重要事项进行交接,并在交接班记录本上签字确认。
3. 接班人对上一班次的重要事项负责处理,如发现问题应及时报告。
第七条培训与考核1. 公寓值班管理人员应定期进行培训,提高业务水平和服务质量。
2. 公寓公司应定期对值班人员进行考核,评估其工作表现。
3. 对表现优秀的值班人员给予奖励,对不合格的值班人员进行调整。
第八条违规处理1. 值班人员违反本制度的,应根据情节轻重给予相应的处理。
2. 严重违反本制度的,应解除劳动合同,并追究其法律责任。
第九条附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度的解释权归公寓公司所有。
第十条修改和完善1. 公寓公司应根据实际情况定期对本制度进行修改和完善。
2. 修改后的制度应经过相关部门审批后公布实施。
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公寓组织架构及岗位职责为了充分发挥“酒店式管理礼,礼宾式服务”的优势,物业服务中心在公寓的人员配置上,精心选拔(招聘)经过多年物业管理行锻炼并有酒店管理经验的中青年组成管理层,并高标准外聘一专多能的操作层人员,保证员工队伍的高素质和精干高效.在队伍建设上,我们将采用规范管理和人性化管理相结合的方式,运用激励机制,充分调动全体员工工作积极性,结合奖勤罚懒手段,并实施末位淘汰制,保持队伍的高昂的生命力和竞争力,以确保管理目标得以实现.一、管理架构(与现有配置不变、增值服务外聘专业公司完成、工程及设备保养公司支援完成)现有管理配置:店长岗位职责:酒店店长工作职责一:每日必须跟进工作事项:1.每天召开各部门工作晨会。
目的部门之间相互沟通,开会内容为近两天工作内容和工做总结。
2.每天跟近房态和客房预定情况。
目的了解酒店当天和远期房态变化,确保酒店出租率。
主要了解续住客人和预定客人及退房客人情况。
3.每天安排时间巡查楼层各个部门。
目的了解所有运营相关环节的状况,发掘潜在问题和解决问题。
主要检查楼层安全隐患及清洁卫生,员工工作流程是否合理和规范;客房卫生进行抽查是否合格。
4.每天在前台亲自接待不少于三个客人。
目的增加与客人沟通机会,做好工作示范。
主要工作倾听客人意见和发现流程上的问题。
5.每天抽查与日常收入相关的单据。
目的确保帐单相符,及时发现可能存在的现金管理问题。
主要工作抽查备用金、帐单,押金单、餐厅收入记录。
6.每天跟进销售状况,安排销售员工作。
了解前一天销售进展完成任务和指标。
主要了解新客户的发掘及老客户的回访及旅行团的跟进工作。
二:每周必须跟进工作事项1.每周跟进各部门员工会议和培训。
目的与员工保持沟通和增强员工技能。
酒店周一下午四点前台会议,周二前台培训,周三管家部会议,周四西餐厅会议,周五管家部培训。
2.每周召开一次销售会议。
目的做好销售分析,制定方案。
主要讨论酒店近期销售方案、信息反馈、工作安排。
3.每周完成物质申请和采购。
目的确保各部门物资正常运营。
主要内容对仓库剩余物资进行抽查和盘点。
4.每周一次巡查员工宿舍。
目的关心员工,主要内容了解宿舍卫生与安全5.每周一次员工辅导和面谈至少3名。
目的了解员工心理状态。
主要了解员工对公司的建议以及人际关系状况。
三:每月必须跟进工作事项:1.每月跟进酒店内消杀。
目的了解消杀过程及效果。
主要监督消杀公司是否按要求消杀。
2.每月进行月度损益表分析。
目的了解酒店收入和费用支出情况。
主要同财务对各部门收入和支出项目是否按酒店预算执行。
3.每月5日前完成上月工作总结和下月工作计划。
目的做到明确下月的目标和达成的结果。
主要内容制定合理的计划表。
4.每月月底前完成各部门员工考勤和排班。
目的制定合理员工假期加班补休和可预见的高峰时间。
达到合理利用人力资源。
5.每月月底进行物资盘点和报废。
目的帐实平衡,做好物料控制,主要工作内容抽查用量最大,损耗最多,金额最高的几项。
6.每月进行酒店夜巡。
目的了解夜间工作状态,确保夜晚酒店正常服务和安全。
7.每月进行酒店综合检查。
目的检查酒店的综合情况,确保各部门职能协调一致。
7. 每月拜访特约商户,目的维护与同周边合作商的关系,促进互动。
确保与周边商户之间互惠互利8. 每月同销售人员进行周边酒店竞争对手调查。
目的了解同类型竞争酒店情况,对酒店营销做出合理的判断,主要内容各酒店的客源类型。
9. 每月同工程人员进行工程能耗数据统计。
目的了解能耗数据,主要内容如何降低能耗。
10. 每月安排时间拜访地方关系。
目的维护地方关系,为酒店创造良好的外部环境。
主要工作内容理清地方关系。
11. 每月按时参加酒店管理公司会议。
目的了解公司各项活动及发展目标,主要讨论酒店销售进展、客服问题、流程问题、维修问题、系统问题12. 每月安排时间对新员工,转正员工及即将离职员工进行考核和评估。
目的让酒店团队建设更大更强,确保公司人员正常运转。
管家部岗位职责:主要工作职责:1.遵守酒店的各项规章制度。
2.运用礼貌的、有效的方式问候和告别所有以及即将离店的每位客人。
3.准确、礼貌地为客人分送或寄存行李。
4.保证完全按照入店程序为来住店客人提供服务。
5.执行上级命令。
6.按时更换制服,以保持其清洁整齐。
7.为住店客人和酒店行政人员礼貌地、有效地安排交通工具。
8.将遇到的困难和客人投诉立即向上级报告,从不与客人发生争吵。
9.小心使用机器设备,发现问题及时向上级汇报。
10.合理安排员工的用餐时间。
11.保持工作区域的清洁卫生。
12.熟练掌握所有应急之措施。
1.查看每日需落实事项之工作表,看是否有需要给予答复解决的问题。
2.与其他所有部门合作,以便于更好地、有效地、正常地开展各项工作。
13.完成上级交给的各项工作。
保洁岗位职责:一、服从领导,听从指挥,认真工作。
严守劳动纪律,执行酒店的规章制度。
二、上班时按规定着装,保持衣冠整洁。
文明服务,自觉养成良好的文明卫生习惯。
三、按下列要求做好责任区的清洁卫生工作:1.每日清扫公共场所两次以上,做到门窗、楼梯扶手无灰尘,天花、墙角无蜘蛛网,地面无垃圾、痰迹,瓷砖上无污垢,墙面无球印、鞋印及其他印迹。
2.每日清扫、冲洗公厕四次以上,保证墙面、墙角、天花无灰尘、蜘蛛网,蹲坑无积物,便池无污垢,洗手盆台面无污渍,镜面无痕迹,地面清洁,厕所无异味。
3.每日及时清走垃圾筒内的垃圾,更换垃圾袋。
及时擦洗垃圾筒表面,保持垃圾筒周围无垃圾。
4.每日及时清走垃圾筒内的垃圾,更换垃圾袋。
及时擦洗垃圾筒表面,保持垃圾筒周围无垃圾。
5.每日清理明沟内的垃圾、泥沙。
定期清理沙井、雨水槽内的杂物,保证排水畅通。
6.垃圾车每次装运垃圾后,及时用水将垃圾桶冲洗干净,打扫垃圾桶周围的垃圾,保持垃圾筒周围清洁。
四、爱护清洁工具,每次使用后放置在指定地点。
五、打扫卫生时节约用水,发现未关好的水龙头、照明灯,及时关好。
下班前检查并关好责任区内的水、电开关,保证不出现长流水、长明灯现象。
六、对违反酒店卫生管理规定的行为,大胆批评、制止。
对不服从管理、教育的,及时向酒店经理(番禺经理)映。
七、不在上班时间吸烟、串岗、聊天、睡觉,不做其他与工作无关的事情。
八、完成分配的其他工作。
清洁工岗位职责1、爱岗敬业,工作要有责任心。
上班要穿戴整齐,注意自身形象。
2、按时上班,每天早(08:00—16:00),下午(16:00—24:00),负责整个岗位范围的卫生,每天上午、下午各对楼道、楼梯、厕所至少打扫一遍。
3、每日清扫、楼道、楼梯、厕所、扶手及相关部位的卫生,做到楼道无脏物,墙壁无抹迹、便池内外无污物,扶手及死角无灰尘。
4、及时清空垃圾筒及纸篓内垃圾,不许堆积,不得随地乱倒。
5、便池、下水道堵塞,要及时疏通,若确实难以疏通的,要及时汇报。
6、工作中认真检查设施情况,如发现门窗、灯、开关、水管、水龙头、冲便器等公共设施有损坏的,要及时向管理人员汇报。
7、节约用水、用电,及时关闭楼道及厕所内的亮灯。
8、清洁工具排放整齐,放在指定位置,要爱护清洁工具及用品,杜绝浪费。
9、未完成本职工作之前,不准捡拾个人废品。
10、清洁人员必须严守职业公德,遵纪守法。
必须履行请假制度,不拈轻怕重,工作积极主动,服从大堂经理分配,听从指挥。
11、按照规定完成预约等客户室内服务(有偿、免费等)酒店公寓夜班安保岗位职责:岗位概述:主要负责为夜间需要服务的客人提供准确快捷的输送服务和卫生清洁服务及加强所属楼层巡查,确保楼层的安静、安全,处理夜间出现的问题和突发事情,发现不安全的隐患及特别事情,立即向值班主管报告,并做好记录。
职责义务:晚班(24:00-08:00)。
1 着装整齐到办公室签到,了解工作安排,接受仪容仪表检查和上级指令。
2 到楼层查看交接班本,了解客情动态并做好记录。
3 检查各楼层是否已锁,关灯节能。
4 不断巡视所属区域楼层,为宾客提供日常服务,时刻注意楼层动态,发现可疑人员及时报告。
5 为宾客提供礼貌,快捷的服务,为需要擦鞋的客人提供服务。
6 为宾客提供服务时使用敬语,主动打招呼,主动扶老携幼,迎送电梯。
7 处理日常工作中出现的问题及客人投诉,将所属区域出的问题及时向上级汇报。
8 检查房门落锁情况,收取挂在门把上的早餐牌,及时送到西餐厅并交班。
发现挂在门上的洗衣及时收取。
9 清理服务区域,立式烟盎的清洁,维护公共区域卫生。
10 下班前做好交班记录,并及时将钥匙、小灵通交客务中心。
11 完成上级安排的其它工作,必要时需突击打扫走客房,以供前台销售。
12 负责所辖楼层离店房间的查房,及时将酒水饮用情况报前台收银,并填单交客务中心,发现房间有损坏和客人带走物品应及时追查,并通知主管及大堂副理协助进行;发现房间客人有遗留物品应及时归还给客人或交客务中心保管。
13 晚班每晚不少于巡楼4次,并对巡楼的情况做好记录及时收取房门口的早餐牌、洗衣等。
14 到办公室签退,工作表交主管签字检查。