企业经营管理的要点
企业管理工作要点
企业管理工作要点企业管理工作总的要求是：坚持以提质增效为目标，坚持“助推”与“引领”相结合，以强化基础管理、推动低成本发展、对标管理、岗位责任制落实、管理数字化转型为重点，加大管理创新工作力度；推进企业瘦身健体提质增效；以完善内控体系、优化业务流程、强化风险管控、严肃测试整改为重点，确保内控体系持续有效运行，风险防控措施落地实施，持续提升企业管理水平和运行效率。
一、进一步加强管理创新，提升管理创效水平1.持续推进年度管理创新重点工作。
针对生产经营管理中的实际问题，以推动低成本发展、对标管理、岗位责任制落实、管理数字化转型为重点，加大管理创新工作力度，持续推进管理创新研究与实践，强化成果总结评审、经验交流与推广应用，加强管理创新体系和能力建设，不断提高企业经营管理水平和效率效益，推动公司提质增效、稳健发展。
2.完善管理创新制度体系。
加大管理创新制度建设力度，推动管理创新工作常态化、规范化和标准化。
3.深入开展调研和经验交流。
深入企业开展管理创新调查研究，及时帮助解决管理创新工作中遇到的困难和问题，指导企业及时总结形成管理创新成果，推动管理创新成果有形化。
加大成果交流推广力度，推广管理创新优秀成果和先进经验。
4.抓好管理创新研究与实践。
有针对性地开展管理创新研究与实践工作，抓好项目优选，加强开题论证，强化过程检查，严格组织验收，消除管理短板，提升管理创新质量和效率。
5.开展管理创新成果评审。
严格落实公司管理创新成果评审工作要求，认真总结成果评审工作经验，加强成果申报材料审查，严禁同一项成果多渠道申报参评。
加大成果推广应用力度，充分发挥管理创新成果对企业提质增效的推动作用。
6.启动管理创新管理信息系统建设。
结合管理创新工作特点，推进公司管理创新管理信息系统建设，抓好系统开发、测试与完善工作，适时开展系统上线试点及推广应用，逐步实现公司管理创新相关工作信息化管理，提高管理创新工作效率和规范化水平。
7.强化管理创新监督与考核。
农业企业经营管理学重点内容
一、什么是企业：企业是指从事生产、流通、服务等经济活动，为满足社会需要和获取盈利，依照法定程序成立，进行自主经营，独立享受权利和承担义务的经济组织。
企业是一个经济性组织、社会性组织、合法性组织、自主经营系统企业的经营要素1.土地：土地对农业企业的重要性不言而喻，商业企业的地利决定着其效益大小，工业企业的选址也是重要影响因素。
2.资金：资金的重要性表现为：一是数量，二是质量。
3.劳动力：包括管理人员、生产人员、技术人员、销售人员……4.信息：网络时代、信息时代更要做到“叶落而知秋”5.技术：土地+资金+劳力+技术+信息=企业生产力（土地+资金+劳力）×（技术+信息）=企业生产力企业经营目标1.企业经营目标的含义：企业经营目标，是在一定时期企业生产经营活动预期要达到的成果，是企业生产经营活动目的性的反映与体现。
企业作为一个独立的经济实体，经营目标是其全部经营活动所追求的目的，并在客观上制约着企业行为。
2.企业经营目标的作用企业经营目标是价值评估的基础。
不同的企业其经营目标是不同的。
不同的经营目标反映了不同的企业制度。
企业经营目标是战略体现。
企业经营目标是企业发展战略的具体体现。
3.企业经营目标的类型（1）利润最大化利润最大化是指企业通过对经营活动的管理，不断增加企业利润。
企业利润历经会计利润和经济利润两个不同阶段。
利润最大化曾经被人们广泛接受，在西方微观经济学的分析中就有假定：厂商追求利润最大化。
（2）股东财富最大化企业由股东出资形成的，股东创办企业的目的是扩大财富，他们是企业的所有者，企业的发展应该追求股东财富最大化。
在股份制经济条件下，股东的财富由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面决定，在股票数量一定的前提下，当股票价格达到最高时，股东财富也达到最大，所以股东财富又可以表现为股票价格最大化。
股东财富最大化优点：一是利用股票市价来计量，具有可计量性，利于业绩考核; 二是考虑了资金的时间价值和风险因素；三是在一定程度上能够克服企业在追求利润上的短期行为，因为股票价格在某种程度上反映了企业未来现金流量的现值。
企业经营管理的重点
第一章的重点：1.企业的概念与特征2.企业的类型3.企业的构成要素和系统流程4.成功企业的经营观念5.企业经营目标的内容6.企业经营方针的内容第二章的重点：1.企业制度的含义和内容2.企业制度的分类3.产权的内涵（考过：四个特征）4.法人产权与经营权的分离5.公司决策机构和执行机构6.现代企业家管理制度的内容第三章的重点：1.企业经营战略的概念和特征（考过），特点是选择题考的2.企业经营战略的构成要素3.企业经营战略环境的内容（考过，有内部环境和外部环境，要看看）4.企业使命的概念和意义（考过企业使命以哪个为主，是市场，还是顾客和市场需求）5.战略目标的内容6.企业总体战略的构成7.中小型企业的特点和战略思想（考过，是大型问答题）8.中小企业的经营战略第四章的重点：1.决策的概念，要点和类型2.经营决策的概念和作用3.量本利分析法的具体运用4.决策树法的具体应用5.后悔值法的具体运用6.机会均等法的具体运用7.企业计划的纵向体系8.滚动计划法的概念和特征第五章的重点：1.新产品的概念与条件（考过问答题）2.新产品的类型3.产品寿命周期的阶段和特征4.新产品开发的方向5.新产品开发的原则6.新产品创意的来源7.价值工程的概念和特点第六章的重点：1.技术创新战略的分类2.技术领先者的优势（书上）3.影响技术创新领域选择的因素4.技术引进的形式5.软件技术和三来一补6.围绕核心技术体系进行创新的优势第七章的重点：1.市场调查的内容2.市场调查按选择对象方法划分的类型3.市场细分的概念和意义4.市场细分的原则和标准5.目标市场选择策略6.市场定位的类型7.市场营销组合策略第八章的重点1.物资的概念，特征及种类2.物资管理的任务3.物资消耗定额管理的概念和构成4.物资储备的概念和作用5.物资储备定额的概念和种类6.经济订购批量法的公式和应用7.期初库存和期末库存的作用8.MRP的概念，步骤和输入信息第九的重点：1.质量的概念和表现2.质量管理的发展阶段3.全面质量管理体系的概念和特点4.全面质量管理的内容和基础工作5.质量认证的概念和特点6.产品认证和质量体系认证的关系第十章重点：1.现代成本管理的新观念2.成本责任的认识和理解3.制造费用和期间费用的内容4.成本费用管理的具体要求5.成本费用预测的概念和方法6.成本费用计划编制的基本程序7.成本费用的日常控制8.减低成本的若干战略第十一章重点：1.财务和财务管理的概念2.企业财务活动所体现的财务关系3.财务管理的观念，内容，方法4.财务管理职权的类型5.我国原有财务制度的弊端和改革后财务制度的内容6.企业出资者财务和公司财务的新理念第十二章重点：1.文化和企业文化的概念2.企业文化的特征3.企业文化的构成要素4.企业文化的功能5.强力型企业文化的概念和特点6.企业文化与企业绩效之间的关系7病态文化产生的原因8.企业文化重塑的过程第十三章重点：1.经营诊断的概念和特征2.经营诊断的基本程序3.企业经营战略诊断的构成4.企业经营产品诊断的方法5.经营成果诊断的着眼点第十四章重点：1.跨国经营的意义2.跨国经营的三种方式3.子公司和分公司的区别4.收购和创建的各自的特点5.合资经营的特点和优点6.合作经营的特点和优点7.跨国公司的特征和组成形式8.跨国经营风险的类型和处理方式。
企业经营决策的五个基本要点
企业经营决策的五个基本要点以企业经营决策的五个基本要点为标题，本文将从市场分析、竞争对手、资源分配、风险评估和执行力等五个方面，阐述企业经营决策的基本要点。
一、市场分析市场分析是企业经营决策的基础，它决定了企业能否找到市场机会、开发出有市场前景的产品或服务。
市场分析需要对市场的需求、供给、价格等因素进行研究，了解市场的规模、增长率、结构、趋势等信息。
只有了解市场，企业才能制定合理的战略和决策，提高市场占有率和盈利水平。
二、竞争对手竞争对手是企业经营决策中需要考虑的重要因素。
企业需要了解竞争对手的产品、价格、市场份额、营销策略、品牌形象等信息，以便制定更有竞争力的战略和决策。
同时，企业需要评估自己的优势和劣势，找到自己的定位和差异化竞争策略。
三、资源分配资源分配是企业经营决策中最重要的环节之一。
企业需要根据市场需求、竞争对手、自身实力等因素，合理分配资金、人力、物力等资源，以满足产品开发、生产、销售等方面的需求。
资源分配需要权衡利弊，避免资源浪费和投资风险，同时也需要考虑未来发展的需要，避免过度节约而影响企业长期发展。
四、风险评估风险评估是企业经营决策中必不可少的环节。
企业需要对市场风险、竞争风险、技术风险、管理风险等进行评估，制定出相应的风险应对策略。
同时，也需要评估投资回报率、现金流量等指标，避免投资带来的财务风险。
风险评估需要考虑到各种因素，制定出全面、科学的风险管理方案。
五、执行力执行力是企业经营决策的关键因素。
企业需要制定出明确的决策方案，并通过有效的执行来实现预定目标。
执行力包括组织能力、执行力度、沟通协调、监督评估等方面，需要全员参与，落实细节，确保决策能够得到有效实施。
只有做好执行，企业才能获得良好的业绩和声誉。
市场分析、竞争对手、资源分配、风险评估和执行力是企业经营决策的五个基本要点。
企业需要在制定决策时，充分考虑这些方面的因素，制定出全面、科学、可行的决策方案，实现企业的长期发展和可持续盈利。
企业经营与管理实务重点
一、企业设立的基本条件1、具有自己合法的名称、组织机构和章程。
组织机构是指按分工协作关系和领导隶属关系有序结合的总体；包括明确组织机构的部门划分和层次划分及各机构的职责、权限和相互关系组成的有机整体2、有固定的经营场所和必要的设施。
3、有符合法律规定的资金数额和从业人员。
4、能独立承担民事责任。
5、符合法律规定的经营范围。
6、健全的财务会计制度。
二、现代企业特征定义：指具有现代化的生产技术，现进的企业管理制度。
1、技术特征现代企业是科学技术和生产力发展到一定阶段的产物，因而它的生产技术必须是先进的。
2、制度特征现代企业经过长期的发展形成了十分规范和完善的企业制度，包括企业的产权制度、公司组织制度和管理制度。
3、管理特征现代企业的社会化程度空前提高，工作协调性和生产计划性节奏性要求较严格，必须通过管理现代化来实现。
三、现代企业制度的内容1、现代企业产权制度即公司法人产权制度所有权与经营权的分离2、现代企业组织制度反映了股东的利益要求法人代表了股东意志的执行3、现代企业管理制度科学、有序、规范的现代企业管理四、公司产权制度的基本内容1、公司拥有的法人财产指由公司出资者依法向公司注入的资本金及其增值和公司在经营期负债所形成的财产构成，法人财产是公司产权制度的基础。
2、公司财产权能的分离指以公司法人为中介的所有权与经营权的两次分离；第一次是原始所有权与法人产权的分离；第二次是法人产权与经营权的分离。
3、公司法人治理结构公司是由股东会、董事会和执行机构组成的法人治理结构来控制和管理的。
五、法人治理结构法人治理结构，按照公司法的规定由四个部分组成：1．股东会或者股东大会，由公司股东组成，所体现的是所有者对公司的最终所有权；2．董事会，由公司股东大会选举产生，对公司的发展目标和重大经营活动作出决策，维护出资人的权益；3．监事会，是公司的监督机构，对公司的财务和董事、经营者的行为发挥监督作用；4．经理，由董事会聘任，是经营者、执行者。
公司企业管理工作要点
公司企业管理工作要点公司企业管理工作总的要求是：全面落实公司工作会议部署，以提质增效为目标，大力推进管理创新，持续完善内控体系，不断强化风险管理，夯实管理基础，提升管理水平，为公司高质量发展做出新的贡献。
一、大力推进管理创新，增强管理创效能力1．加快建立公司管理创新体系。
建立公司管理创新成果评审机制及专家库。
着力抓好管理创新制度建设，形成公司管理创新制度体系，明确管理创新研究项目立项、实施、总结及成果评审、表彰、推广相关流程和标准，为推动公司管理创新工作常态化、规范化和标准化奠定制度基础。
2．推动企业管理创新工作。
跟踪分析管理创新形势和趋势，结合公司管理现状和特点，明确公司管理创新重点领域。
加强管理创新与实践工作指导，助力企业开源节流降本增效。
3．加强企业调研与管理创新经验交流。
开展管理创新调研，深入了解企业管理创新现状、需求、重点领域、成效和问题，及时发现亮点，总结先进经验，帮助解决问题。
组织召开管理创新经验交流会，推广应用先进经验。
4．组织开展管理创新成果总结与评审。
围绕重点领域，开展公司年度管理创新成果总结和评审工作。
根据企业需要组织专家对相关管理创新总结项目进行重点辅导，提升成果总结质量。
5．研究搭建管理创新信息化平台。
组织开展公司管理创新信息化管理平台建设研究，适时启动平台建设，提高创新工作效率和规范化水平。
6．加强管理创新队伍建设。
切实加大各级管理人员创新能力的培养力度，举办管理创新培训班，提升管理创新队伍业务素质和工作能力。
建立完善有利于管理创新人才施展才华的制度体系，积极培育鼓励创新、宽容失败的企业文化，打造一支业务精湛、作风优良、爱岗敬业的管理创新人才队伍，推动管理创新工作上水平。
二、强化经营管理与协调服务，推动企业提质增效7．协调推进“僵尸企业”处置及特困企业专项治理。
采取重点督导、政策协调、考核通报等方式，扎实推进“僵尸企业”处置和特困企业专项治理工作。
争取支持政策，加快工作节奏，加大监督力度，确保完成年度工作目标。
企业经营管理措施和策略
企业经营管理措施和策略【摘要】本文旨在探讨企业经营管理措施和策略对企业发展的重要性以及未来发展趋势，并提出有效实施这些策略的建议。
在市场营销策略方面，企业需不断调整营销战略，满足消费者需求。
人力资源管理策略则强调员工培训和发展，提高员工绩效。
财务管理策略要求企业合理分配资金，确保财务稳健。
供应链管理策略强调优化供应链流程，降低成本提高效率。
创新管理策略则鼓励企业不断创新，推动产品和服务的升级。
本文指出企业经营管理措施和策略在未来的发展趋势，并提出建议如加强市场监测，培养创新文化等，以实现企业可持续发展。
【关键词】企业经营，管理措施，策略，市场营销，人力资源管理，财务管理，供应链管理，创新管理，重要性，发展趋势，建议，实施1. 引言1.1 企业经营管理措施和策略概述企业经营管理措施和策略是指企业为了实现长期发展目标，制定并落实的各项管理措施和策略。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业经营管理越来越需要科学的规划和有效的执行。
企业经营管理措施和策略的设计必须具备前瞻性和整体性，能够全面提升企业的竞争力和绩效水平。
市场营销策略是企业经营管理中至关重要的一环。
通过市场分析和竞争情报收集，企业可以制定适合市场需求的营销策略，从而促进产品销售和市场份额的提升。
人力资源管理策略是企业管理中另一个重要的方面，包括员工培训、绩效考核、激励机制等，能够帮助企业吸引和留住人才，提升组织的整体效率和创造力。
财务管理策略是企业经营管理中的核心之一，包括资金调配、成本控制、风险管理等方面。
企业通过科学的财务管理策略，可以保证企业长期稳定发展的资金来源和健康的财务状况。
供应链管理策略则关乎企业的生产和供应环节，通过优化供应链管理，可以提高生产效率和降低成本。
创新管理策略是企业在竞争中取得持久优势的关键，企业需要不断进行创新，推动技术进步和产品升级，以满足不断变化的市场需求。
企业经营管理措施和策略对企业的发展至关重要。
未来，随着市场竞争的不断加剧和技术的不断创新，企业需要不断调整和优化自己的管理措施和策略，以适应变化的市场环境。
企业经营管理包括哪些内容
企业经营管理的内容和要点一、概述企业经营管理是指对企业经营活动进行规划、组织、指导、控制和协调的一系列管理活动。
它涵盖了企业的整体运作，包括战略规划、组织架构、人力资源管理、市场营销、财务管理、生产运营等方面。
良好的企业经营管理是实现企业发展和盈利的关键因素之一。
二、战略规划战略规划是企业经营管理的基础，它包括确定企业的长远目标和发展方向，制定相应的战略计划和行动计划。
战略规划的内容包括市场分析、竞争对手分析、企业优势和劣势评估、市场定位等。
三、组织架构组织架构是指企业内部各个部门和岗位之间的关系和职责划分。
良好的组织架构能够提高工作效率、明确责任、优化资源配置等。
组织架构的设计应考虑企业规模、业务需求、人员配置等因素。
四、人力资源管理人力资源管理涉及到招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、人员流动等方面。
有效的人力资源管理能够吸引和留住优秀的员工，提升员工的工作效能和满意度。
五、市场营销市场营销是企业推广产品或服务并吸引客户的过程。
它包括市场调研、产品策划、定价策略、渠道选择、推广活动等。
良好的市场营销能够增加企业的知名度和销量，提高竞争力。
六、财务管理财务管理是企业资金的筹措、使用和监管过程，包括资金规划、预算管理、成本控制、财务分析等。
良好的财务管理能够确保企业的资金安全、合理利用资源、保持健康的财务状况。
七、生产运营生产运营是指将原材料转化为最终产品或服务的过程，包括生产计划、物料采购、生产流程控制、品质管理等。
高效的生产运营能够提高产品的质量和交付效率。
八、风险管理风险管理是评估和应对可能出现的各种风险和不确定性的过程。
它涵盖市场风险、经营风险、财务风险、法律风险等方面。
有效的风险管理能够减小损失，保护企业的利益。
九、信息技术管理信息技术管理是指对企业信息技术资源的规划、建设、运营和维护。
它涉及到企业的网络基础设施、软件系统、安全防护等方面。
良好的信息技术管理能够提高工作效率、加强信息保护。
现代企业经营组织要点
现代企业经营组织设计要点一、现代企业经营组织原则：(有效、统一、适度、对等、协调)1．精简有效原则：（1）企业人员要高素质，合理结构。
（2）人员与职责相称（人在合适岗位）。
（3）因事设人。
（4）组织结构合理，形成群体合力。
（5）精兵简政，提高工作效率。
2．统一指挥原则：（1）要组成等级链，反映出最上层到最基层各级权利、责任，联系渠道，是连续的等级链，不得中断。
（2）只有一个上级。
（3）不越级指挥。
（在基层无法解决时，可越级反映）（4）职能系统、参谋系统，对上提出意见建议，对下只起指导、监督、控制作用。
3.管理幅度、层次适度原则：4.权责对等原则：职权指在一定职位上拥有的权利（系指人、财物方面的决策权、执行权）。
职责是承担任务的义务。
5.分工协调原则：专业分工细化，专业间依赖性增强，协调加大。
（1）贯彻分工授权和权责对等原则，加强民主管理、监督，提供上下直接对话沟通，有利于纵向协调。
（2）改善横向协调a.各职能业务规范化，明确横向流程，通过工作保证体系横向协调。
b.职务相近部门合并，组成若干系统，进行协调C.设立系统管理机构，如全面质量管理，全面计划管理组成矩阵结构，进行横向管理与协调。
二、影响企业经营组织的主要因素：1．类型：（不同类型，管理方式，方法不同，组织结构亦不同）。
2．规模：（规模不同，业务范围，专业划分，部门多寡，组织复杂不同）。
3．环境：（目标市场的需求不同，需求变化，社会政策变化等）。
4．布局：（分散与集中不同）。
5．水平：（现有各层人员素质水平不同）。
6．形式：（独资、联营，集团的不同，经营组织不同）。
三、现代企业经营组织设计内容：1．组织结构形式。
2．管理层次幅度。
3．部门。
4．职位、职权、职责，5．沟通渠道。
6．岗位规范。
四、现代企业经营组织系统构成—一个中心四个系统：一个中心：四个系统：五、现代企业经营组织问题分析：（差距=标准—现状）1．任务分析：（任务分解的合理性）。
浅析建筑施工企业一二三次经营的要点管理
浅析建筑施工企业一二三次经营的要点管理浅析建筑施工企业一二三次经营的要点管理这是去年我在中央党校学习期间写的一篇毕业论文。
在三个月的时间里，根据工作实践经验，我进行了认真准备。
写好后又和总公司系统内的同事们进行了交流，大家感觉还有不少可取之处，给评了一个优秀论文，现拿出来和大家一起交流探讨。
前言何谓一二三次经营？笔者从经营的角度认为，一次经营就是我们通常所说的市场营销、合同签约；二次经营就是我们项目管理中的设计变更、现场签证、索赔和反索赔；三次经营就是结算和清欠。
一二三次经营有什么样的联系呢？笔者认为：一次经营好比是建筑企业的“生命”，是基础；二次经营就好比建筑企业的“灵魂”，是关键和核心；三次经营是为了使“生命”过程更完美，使“灵魂”有一个更高的升华，就是补充和完善。
下面笔者就一二三次经营过程中的管理要点，和大家做些探讨。
“一次经营”是项目经营成功的基础1、加强营销团队建设是“一次经营”成功的关键首先要建立三个体系：即建立以公司主要领导负责的营销决策体系、以专业市场营销人员为骨干的营销责任体系和以职能部门分工明确、通力协作为支撑的营销服务体系。
其次要组建三支队伍：公司要尽快建立起能对接市场善抓信息的公关营销队伍、熟悉合同善于谈判的商务经理队伍和精干高效灵活机动的专业投标队伍。
这三支队伍要在营销决策体系的领导下，积极沟通信息、交流情报，特别是在投标阶段，要多研究业主、招标代理机构和竞争对手的资料，群策群力，积思广益，理性思考，科学决策，方能提高中标机会。
再次要重视营销人员的培养。
我们各级管理者一定要重视营销人员的培养，一定要以宽阔的胸怀容纳人才，以健康的文化凝聚人才，以发展的事业吸引人才，以挑战性的工作培养人才，还要“不拘一格用人才”，要不唯性别、年龄、资历、文凭、地域和单位，要团结一切可以团结的力量，在“专业化、属地化、市场化”的用人方针下，建立一支内外都信得过的营销队伍。
第四一定要保持营销团队的稳定。
经营十二条总结
经营十二条总结经营十二条总结经营是企业生存和发展的重要基础，良好的经营能够为企业带来更多的机会和利益。
以下是我总结的十二条经营要点，希望对企业经营者有所帮助。
一、明确企业定位企业定位是企业经营的基础，要明确企业的核心竞争力和市场定位，以此为基础制定企业的经营策略。
二、注重市场营销市场营销是企业获取利润的重要手段，要注重市场调研和市场营销策略的制定，以满足客户需求为出发点，提高市场占有率。
三、优化产品结构产品是企业的核心竞争力，要不断优化产品结构，提高产品质量和品牌形象，以满足客户需求和提高市场竞争力。
四、加强人才管理人才是企业的重要资源，要加强人才管理，提高员工素质和工作效率，以提高企业的竞争力和创造力。
五、加强财务管理财务管理是企业经营的重要保障，要加强财务管理，提高财务透明度和风险控制能力，以保障企业的稳健发展。
六、注重品牌建设品牌是企业的重要资产，要注重品牌建设，提高品牌知名度和美誉度，以提高市场竞争力和企业形象。
七、加强供应链管理供应链管理是企业经营的重要环节，要加强供应链管理，提高供应链效率和稳定性，以保障企业的生产和经营。
八、推进信息化建设信息化建设是企业发展的重要支撑，要推进信息化建设，提高信息化水平和管理效率，以提高企业的竞争力和创新能力。
九、注重企业文化建设企业文化是企业的灵魂，要注重企业文化建设，提高员工凝聚力和企业价值观念，以提高企业的创造力和竞争力。
十、加强社会责任企业是社会的一份子，要加强社会责任，积极参与公益事业和环保事业，以提高企业的社会形象和社会责任感。
十一、创新经营模式创新是企业发展的重要动力，要创新经营模式，提高企业的创新能力和市场竞争力，以保持企业的领先地位。
十二、注重企业风险管理企业经营存在各种风险，要注重企业风险管理，提高风险识别和控制能力，以保障企业的稳健发展。
以上是我总结的十二条经营要点，希望对企业经营者有所帮助。
企业经营是一个复杂的过程，需要不断学习和实践，才能取得成功。
三精管理读后感
三精管理读后感《三精管理》是宋世平先生的最新著作，书中详细介绍了企业经营管理的关键要点，从组织、管理、经营三个方面进行了系统阐述，是指导企业经营管理的指导手册。
通过阅读，我对《三精管理》中“组织精健化、管理精细化、经营精益化”有了初步的认识和了解，我对如何将这些好的做法运用到工作中去，从而实现工作成绩最大化进行了深入思考，现将体会汇报如下：一、加强精益管理，全员参与。
书中强调每个人都是三精管理的践行者和维护者，实施三精管理必须从“人”上下功夫，激发员工的才干和智慧，让不同职责的员工参与不同的企业活动，而不同员工参与企业活动的方式和内容也有所不同。
企业一方面让员工能将自己的意见或建议及时的向有关领导反映，另一方面应及时地将处理结果下达，做到上传和下达畅通无阻。
而作为企业的最基层管理人员，应该如何要求自己，书中也给出了明确答案，那就是要做到“四精五有”。
“四精”指的是“精心做人、精心做事、精心用权、精心交友”；“五有”指的是“有学习能力、有市场意识、有敬业精神、有专业水准、有思想境界”。
“四精五有”即可以说是对领导者和管理者的要求，也可以说是企业文化的组成部分，归根到底还是做人的工作，如何约束自己，自我管理以及超越自我是必然的话题。
二、加强精益管理，持续改进。
坚持目标导向，紧盯细节、深入分析，不断发现问题，以持续创新的思维寻求突破、已精益求精的态度努力改进。
创新要有效，有目的、有质量，要紧紧围绕企业的需要和发展进行，最终为企业产生效益。
要明确管理精细化的目的，实施管理精细化，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。
各职能部门要着力培养人才，通过培训提高职工思想意识，规范职工标准化操作，更多的通过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中，为实现精细化管理培养合格的人才，通过人才的职业化实现管理流程的职业化、精细化、标准化，从个人自身而言,要通过学习意识到本职工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情，如果把企业比作一部列车,把领导层比作车头,把基层人员比作车身,每一个人都能合理定位,能认识自己所处的地位和职责，完成好自己所负责的工作，发挥好自己的专长，就能使企业这部列车平稳而快速地行驶。
企业管理知识要点1
1. 企业：是自主经营、自负盈亏，依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营活动的法人。
2. 企业的二重性：一方面，企业是运用现代科学技术、依靠协作劳动而向市场供应商品的生产经营单位，是生产力实际运动的场所，是生产力的组织形式，因而具有同社会化大生产和市场经济相联系的一般属性；另一方面，任何企业都不能脱离一定的社会经济制度而孤立生存，总是在一定的生产资料所有制基础上从事生产经营活动，是一定生产关系的体现者，因而又必须具有同生产资料所有制的性质与结构相联系的特殊属性。
3. 经营方式：是指企业的资产所有者或经营者对生产要素及其生产成果所采取的运营方式，以及在资产所有权与经营权分离情况下，处理所有者、经营者、生产者之间经济关系的运营方式。
4. 企业组织形式：是指企业财产及其社会化大生产的组织状态，它表明一个企业的财产构成、内部分工协作与外部社会经济联系的方式。
5. 企业集团：是具有母子公司特征、组织程度较高的企业联合组织，企业集团作为一种经济组织和企业组织形式，这是一个以少数几个或一个大企业为核心，以一批具有共同利益、受这个核心不同程度控制和影响的企业为外围，通过各种不同的联系方式而结成的比较稳定和紧密的企业联合体，但不是任何企业联合体都可以称之为企业集团。
6. 企业集团的特点：（1）具备一个实力雄厚、对集团成员企业具有控制力和影响力的核心企业；（2）组织结构具有层次性，一般分为核心层、紧密层、半紧密层和松散层四个层次；（3）多渠道影响和控制成员企业，以资产连结为主，多渠道联系包括参股和控股、章程与合同、人事派遣，业务联系等。
7. 现代工业企业的特征：（1）大规模采用机器和机器体系进行生产，并且系统地将科学技术应用于生产；（2）劳动分工精细，协作关系复杂、严密；（3）生产过程具有高度的比例性和连续性；（4）生产社会程度高，有广泛、密切的联系。
8. 所有权与经营权分离的理论：企业的资本所有权与经营权之所以发生分离并且普遍化，根本原因是社会化大生产和现代商品经济发展的必然趋势，具体地说主要原因有二：（1）企业生产技术与经营管理的复杂化；（2）公司制的企业组织形式及其股权的分散化。
对经营十二条的理解
对经营十二条的理解经营十二条是指在经营管理过程中需要注意的十二个方面的原则和要点。
下面将从不同的角度对经营十二条进行解读。
第一条：经营目标明确。
经营者需要明确自己的经营目标，以及实现这些目标的具体步骤和方法。
只有明确了目标，才能有针对性地进行经营管理。
第二条：市场定位准确。
经营者需要准确地了解市场需求，明确自己的产品或服务在市场中的定位。
只有找准了市场定位，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
第三条：资源配置合理。
经营者需要合理配置资源，包括人力、财力、物力等方面的资源。
合理的资源配置可以提高经营效率和降低成本，从而获得更好的经营效果。
第四条：团队建设重要。
经营者需要注重团队建设，培养和发展员工的能力和素质。
只有有一个高效的团队，才能顺利地实现经营目标。
第五条：市场营销创新。
经营者需要不断进行市场营销创新，提供创新的产品或服务，满足不断变化的市场需求。
市场营销创新是经营成功的关键之一。
第六条：质量管理严谨。
经营者需要重视质量管理，确保产品或服务的质量符合标准和要求。
只有保证了质量，才能赢得客户的信任和口碑。
第七条：成本控制有效。
经营者需要有效地控制成本，降低经营成本，提高利润率。
成本控制是经营管理中的重要环节，对企业的长期发展至关重要。
第八条：风险管理谨慎。
经营者需要谨慎管理风险，制定风险管理计划，防范和化解各种风险。
只有对风险有清醒的认识，并采取相应的措施，才能保证经营的稳定性。
第九条：创新创业勇于尝试。
经营者需要勇于创新和创业，敢于尝试新的经营模式和方法。
创新是经营成功的动力之一，只有不断地创新，才能在市场中立于不败之地。
第十条：客户满意度至上。
经营者需要将客户满意度放在首位，不断提升客户体验，提供更好的产品和服务。
只有满足客户的需求，才能赢得客户的忠诚和口碑。
第十一条：社会责任担当。
经营者需要承担起社会责任，关注环境保护、员工福利等方面的问题。
只有做好社会责任，才能赢得社会的认可和支持。
第十二条：持续学习和提升。
企业经营大局关注要点
需 要 监 控 ，没 有 监 控 ，意 味着 做 与 不做 是 同 一 个
结 果 ，有 没 有 结 果 也 是 一个 样 子 ，企 业 的 内耗 会
ｆ
有 的企 业 ，不 重 视 调 研 ，错 误 估 计 市 场 接 受
能力 ，导致 制 定不 正 确 的销售 方 案 。 在 管 理 上 ，许 多 企 业 主 的 文 化 层 次 受 限 制 ， 家 族 式 管 理 是 比较 多 的选 择 ，对 企 业 的 管 理 沟 通
无 穷 增 加 。企 业 的竞 争 力 就 无 从 说 起 ，所 以企 业
管 理者 必须 打 造企 业 的过程 监 控能 力 。
＝ １ Ｊ 常 常会 选 择 Ｉ 头指 示 和 口头 承诺 ，进 行 文 字 化 的 、 产 品 ，不 管 这 种 产 品 是 物 质 的还 是 精 神 的 ，随着 规 范 化 的约 定 往 往 不会 太 在 意 ，所 以 出 现 最 多 的
总可 以有 很 多 可供 学 习 的理 论 知 识 和 可 供 参 照 的 诸 多 因素 。
一
、
企业 需要 精心 打造 的八大 核心 能 力
企 业 应 特 别 重 视 对 整 合 资 源 能 力 的研 究 和充
实。
企 业 的经 营力 ，决 定企 业 的竞 争 力 。
企 业 的经 营 力 ．是 由企 业 所 具 有 的 核 心 能 力
行 能力 的持 续 改进 。
５ 、过 程监 控 能 力 企 业 计 划 需 要 监控 ，企 业
２ ＞８ ／ ｌ ０９ ８ ０ ６ 体
维普资讯
西
执 行 需 要 监 控 ，企 业 目标 需 要 监 控 ，企 业 人 才 也
不 进行 重要 的市 场调 查 ，这是 不 可 取 的 。
企业经营管理政策
企业经营管理政策
简介
本文档旨在提供一套有效的企业经营管理政策，以帮助企业提
高运营效率和管理能力。
以下是本政策的要点：
目标
- 提高企业的竞争力和盈利能力。
- 优化资源配置和流程管理。
- 建立良好的企业文化和团队合作精神。
政策内容
1. 企业目标和战略规划
- 明确企业的长期目标和短期目标，并制定相应的计划和策略。
- 定期评估目标的实现情况，并及时进行调整和改进。
2. 组织架构和职责分工
- 设立清晰的组织架构，明确各部门和岗位的职责和权限。
- 建立良好的沟通渠道，促进部门间的协作和信息共享。
3. 流程管理和优化
- 分析和优化企业的核心业务流程，提高工作效率和质量。
- 引入信息化系统，自动化重复性工作，减少人力资源浪费。
4. 人力资源管理
- 制定科学的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核等。
- 关注员工的成长和福利，提高员工满意度和忠诚度。
5. 财务管理和风险控制
- 建立健全的财务管理制度，确保财务数据的准确性和合规性。
- 定期进行风险评估和风险防控，避免经营风险的发生。
6. 企业文化和价值观
- 建立积极向上的企业文化，弘扬正能量和创新精神。
- 培育良好的企业价值观，引导员工的行为和决策。
结论
有效的企业经营管理政策是企业成功的重要保障，通过制定并执行本文档中的政策，企业将能够提升经营能力，实现持续发展和竞争优势。
企业经营的七大原则
企业经营的七大原则读张力夫《经营管理的100个箴言》笔记七大经营原则之一：经营成败取决于重要顾客（人力资本与3A级客户）的数量与稳定程度。
七大经营原则之二：顾客忠诚度来自于我们的不断关心！七大经营原则之三：品质决定一切，服务超越对手。
产品／服务的创新——来自更好地满足顾客的需求，就像创新是民族进步的灵魂一样，创新更是企业永葆青春活力的关键。
决定企业的每次创新成败的重要标志就是其能否更好地满足顾客的需求。
一定要站在顾客的立场换位思考，使自己感同身受，绝不能仅凭设计者或企业单方面的自我感觉，否则就是闭门造车，拍脑门儿、拍大腿的主观臆断式决策只能换来惨痛的教训。
运行结构简化精干——组织结构如同人体的脏腑脉络决定人的健康一样，其运行是否顺畅决定着企业各大目标能否顺利达到。
防止官僚化等僵硬停滞现象的出现，是组织管理的重点。
轻装上阵，尽量降低不必要的人员成本，正所谓“一个和尚挑水吃，三个和尚没水吃”。
良好的内部沟通——努力靠个人，成功靠团队，沟通是管理团队的灵魂。
求大同——团队的共同目标，存小异——个人利益取舍和不同的实现手段，是内部沟通的基本原则。
决策前的相互商量，执行中的相互提携，产生结果后的相互理解是基本的行为准则。
七大经营原则之四：建立共同愿景，打造一流团队。
核心竞争力——作为一种获得客户忠诚度、让客户满意的能力，直接决定竞争的结果。
全球化的竞争促使企业将所有的力量专注于核心竞争力。
具体地讲，核心竞争力是：特别的工艺、技能；被客户认为是独特的；可以为多个市场使用的；经过时间验证的；竞争者无法模仿或很难模仿的。
没有持续的核心竞争力，就没有持续的竞争优势，从而就失去了持续的利润。
企业文化——作为一种组织文化和一种先进管理理论，具有统一思维方式和行为方式、调节企业内部矛盾与冲突、支持员工满足自我实现和创造独特企业形象的作用。
在企业持续发展的过程中，企业文化不仅在物质层面、制度层面，而且在精神层面将发挥不可替代的作用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业经营管理的要点
合理确定企业的经营形式和管理体制，设置管理机构，配备管理人员;搞好市场调查，掌握经济信息，进行经营预测和经营决策，确定经营方针、经营目标和生产结构;编制经营计划，签订经济合同;
建立、健全经济责任制和各种管理制度;搞好劳动力资源的利用和管理，做好思想政治工作;加强土地与其他自然资源的开发、利用和管理;搞好机器设备管理、物资管理、生产管理、技术管理和质量管理;合理组织产品销售，搞好销售管理;加强财务管理和成本管理，处理好收益和利润的分配;全面分析评价企业生产经营的经济效益，开展企业经营诊断等。
1.“经营”在“管理”的外延之中。
通常按照企业管理工作的性质，将营销\生产称作“经营”，之外的管理内容称为“管理”。
通常对经营和管理可以这样理解，企业运营都会包括经营和管理这两个主要环节，经营是指企业进行市场活动的行为，而管理之企
业理顺工作流程、发现问题的行为。
经营管理是相互渗透的，我们也经常把经营管理放在一起讲，实际情况也是经营中的科学决策过程便是管理的渗透，而管理中的经
营意识可以讲是情商的体现。
把经营和管理严格区分开来是误区，
也是务虚的表现。
2.经营是对外的，追求从企业外部获取资源和建立影响;管理是对内的，强调对内部资源的整合和建立秩序。
经营追求的是效益，
要开源，要赚钱;管理追求的是效率，要节流，要控制成本。
经营是扩张性的，要积极进取，抓住机会，胆子要大;管理是收敛性的，要谨慎稳妥，要评估和控制风险企业经营管理的要点分析企业经营管
理的要点分析。
经营与管理是密不可分的。
经营与管理，好比企业中的阳与阴，“他”与“她”，必须共生共存，在相互矛盾中寻求相互统一：光
明中必须有阴影，而阴影中必须有光明;经营与管理也相互依赖，密
不可分。
忽视管理的经营是不能长久，不能持续的，挣回来多少钱，又浪费掉多少钱，“竹篮打水一场空”，白辛苦。
四川农村有一句
土话：“外面有个筢筢，家里有个篓篓”，意思是男人在外面挣钱，女人在家里也要节省，小日子才能过得红火，说的是同样的道理。
另一方面，忽视经营的管理是没有活力的，是僵化的，为了管理而
管理，为了控制而控制，只会把企业管死;企业发展必须有规则，有
约束，但也必须有动力，有张力，否则就是一潭死水。
3.经营是龙头，管理是基础，管理必须为经营服务。
企业要做大作强，必须首先关注经营，研究市场和客户，并为目标客户提供有
针对性的产品和服务;然后基础管理必须跟上。
只有管理跟上了，经
营才可能继续往前进，经营前进后，又会对管理水平提出更高的要求。
所以，企业发展的规律就是：经营-管理-经营-管理交替前进，
就象人的左脚与右脚。
如果撇开管理光抓经营是行不通的，管理扯
后腿，经营就前进不了。
相反的，撇开经营，光抓管理，就会原地
踏步甚至倒退。
经营是剑管理是柄
管理是基础
管理始终贯穿与整个经营的过程，没有管理，就谈不上经营。
管理的结果最终在经营上体现出来，经营结果代表管理水平。
管理思想有一个相对稳定的体系，但企业的经营方法却要随着市场供应和需求因时因地而变化，但它又是靠管理思想来束缚。
反过来，管理思想又要跟着经营、环境、时代、市场而调整。
经营是人
与事的互动，管理则是企业内人与人的互动。
“经营大于管理”
“管理本质上是服务，是对经营的服务，因此，管理相对于经营来说是不太重要的，不要把管理看得太过重要。
如果把管理看得太
重要了，反而是对经营的一个伤害。
”
“经营是选择对的事情做，管理是把事情做对。
所以经营是指涉及市场、顾客、行业、环境、投资的问题，而管理是指涉及制度、
人才、激励的问题。
简单地说，经营关乎企业生存和盈亏，管理关
乎效率和成本企业经营管理的要点分析经营管理。
这就是两者的区
别
我坚持经营大于管理，因为经营决定生死。
如果做的事情本身是错的，那么不管管理做得如何好，其实都是没有意义的。
我们很多
企业其实管理做得并不差，差的是在经营上没有太多的变化和创新，反而在管理上不断地寻求变化。
这样就导致了我们很多企业管理水
平远大于经营水平，而当管理水平高于经营水平的时候，只会出现
企业亏损的结局，这是我最怕见到的情况。
”实际上，中国企业现
阶段的管理水平还是很差的，这一点需要注意。