关于成立商业管理公司运营与管理的思考
商业银行运营管理论文
商业银行运营管理论文运营管理作为企业三大主要职能当中十分重要的基础职能之一，企业可以通过运营管理做到把投入逐步转换成为产出，店铺整理了商业银行运营管理论文，有兴趣的亲可以来阅读一下!商业银行运营管理论文篇一现代商业银行运营管理模式探讨摘要：本文主要针对商业银行的具体运用管理范畴做出界定，并且还比较了国外众多商业银行在其运营管理方面的情况，并且结合当前我国众多商业银行的具体运营管理现状以及发展过程中的实际需要，来分析当前商业银行在其运营管理工作当中的发展方向以及具体的实现路径。
关键词：商业银行;运营管理;模式;分析一、对商业银行运营管理范畴的界定运营管理作为企业三大主要职能当中十分重要的基础职能之一，企业可以通过运营管理做到把投入逐步转换成为产出，所以在企业市场发展和竞争过程当中，都有着十分重要的作用。
从广义上来看，商业银行运营管理主要内容包含了为客户提供各种金融服务以及为股东创造更多的财富，还有为自身发展创建更加有利的市场发展对策以及提升防范风险的能力。
总而言之，不同的商业银行有着不同的运营管理手段，而且也有着不同的管理理念以及管理风格。
二、我国商业银行运营管理方向以及路径选择(一)业务后台集约化、工厂化处理大部分的商业银行都是采取的业务分离对策的，把网点按照非即时性业务以及复杂业务等不同分类，进而集中到商业银行后台中心进行统一处理，而网点主要的任务是受理审核以及处理即时性业务。
并且通过借助相关技术平台还有大型机具等等，逐渐形成一条流水线作业形式，进行集约化处理，形成一个上下联动以及协同作业的全新的运营格局。
(二)流程的再造和优化随着银行相关业务处理办法在不断发生变化，也有效推动了银行很多业务在流程优化处理以及再造方面的迫切需求，并且还需要按照具体的银行运作理念进行全面设计以及再造，创建更加科学的、合理的以及高效的运作流程。
(三)风险集中化、专业化管控当商业银行已经完成了业务处理之后，随之而来的是风险也相对集中起来了，而且这对于风险管理方面的对策也有着更高的要求，为了全面提升商业银行预防和控制风险的能力，需要创建集风险识别以及监测，还有控制等相关功用于一体的全新的运营监控管理体系。
为什么要成立运营管理部
为什么要成立运营管理部引言在现代商业中，越来越多的企业开始意识到运营管理的重要性。
运营管理部作为一个专门负责企业运营活动的部门，其职责涵盖了供应链管理、生产管理、质量管理、业务流程优化等方面，可以帮助企业提高效率、降低成本，并有效推动企业的可持续发展。
本文将探讨为什么企业需要成立运营管理部的原因和优势，并详细阐述运营管理部的主要职责和作用。
1. 有效的资源管理运营管理部可以帮助企业进行资源规划和管理，确保各项资源能够得到有效利用。
这包括人力资源、物料资源、设备资源等。
通过合理调度和有效分配资源，企业可以实现最佳的资源利用效率，提高生产效率和产品质量，从而增强竞争力。
2. 优化供应链管理供应链管理是企业运营活动中不可或缺的一部分。
运营管理部可以负责协调企业的供应链环节，确保原材料的供应和产品的交付能够按时顺利进行。
通过建立高效的供应链网络，企业可以降低库存成本、减少物流环节，提高产品交付的准确性和速度。
3. 提高生产效率和质量运营管理部对企业的生产线和工艺流程进行优化和改进，以提高生产效率和产品质量。
通过精细化管理和流程改进，可以减少生产中的浪费和错误，提高产品的一致性和可靠性。
高效的生产流程可以缩短生产周期，增加产能，提高企业的市场竞争力。
4. 优化业务流程运营管理部可以对企业的各项业务流程进行优化和改进，从而实现业务流程的标准化、规范化。
通过建立有效的业务流程，可以降低企业运营过程中的风险和错误，提高企业的信息传递效率和决策效果。
同时，标准化的业务流程有助于减少人为错误和重复工作，提高工作效率和员工满意度。
5. 推动创新和改革运营管理部不仅负责现有运营活动的管理，还需要积极推动企业的创新和改革。
通过对市场趋势的研究和需求的洞察，运营管理部可以为企业提供内部变革和外部机会的建议，推动业务发展和创新，实现企业的可持续发展。
6. 提高客户满意度运营管理部可以通过优化企业运营活动，提升客户满意度。
通过提高产品质量、准时交付和售后服务水平，企业可以赢得客户的信任和忠诚，提高客户的满意度和口碑效应。
公司运营资金管理存在的问题及改进
摘要:随着市场竞争的日益加剧,许多公司的生存和发展面临着极其严峻的挑战，而与公司的生存和发展密切相关的，就是对维系公司运营资金的管理。
本文以日用陶瓷行业冠福家用公司为例,对公司运营资金管理的现状进行分析，探讨了目前存在的运营资金短缺、资金运营效率低、信贷资金比重较大、运营资金结构不合理等问题，并给出了应对现存问题的解决办法及建议。
关键词：运营资金管理问题福建冠福现代家用股份有限公司引言在当今经济全球化的形势下，面对竞争的日益激烈,公司的生存面临着诸多问题，其中最为重要的就是运营资金，这是影响公司未来发展的主要瓶颈。
当前我国的股份公司普遍存在运营资金短缺等问题,这极大地限制了公司的生产和经营的发展.利润是企业在运作中之追求的最终目的，当然,公司的利润主要是通过依靠流动资金的周转来实现的，因此，运营资金是公司管理的核心，也是公司赖以生存和发展的基础。
[1］福建冠福现代家用股份有限公司成立于1999年6月22日，主要经营日用及工艺美术品，加工、制造家用塑料制品、玻璃制品、不锈钢制品，生产、销售陶瓷制品原辅材料，并且从事货物及技术的进出口业务、对外贸易，以及商务信息咨询、企业管理咨询,以及工业设备领域内的技术研究、计算机领域内的技术研究开发等。
一、冠福公司运营资金管理存在的问题2012年,全世界经济持续动荡，复苏十分缓慢，欧债危机没有得到根本解决.国内的各种原材料、能源价格和劳动力成本大幅上升。
受国家房地产宏观调控、实体经济不景气等因素的持续影响，更使得居民的消费意愿回升缓慢,许多外销陶瓷企业业务回撤国内市场，更加剧了行业竞争[2］.公司在2012年度，加快销售渠道与终端的调整，减少直营店数量,将经营重点转向开发综商超市内的特渠店。
公司销售渠道的调整导致部分门店关停等的损失使得2012年销售费用仍然居高不下；另外,银行借款的增加以及利率上升导致公司的财务费用也大幅上升，给公司经营带来巨大的困难。
(一）运营资金短缺公司要快速发展壮大必须依靠充足的资金，然而受外部经济形势及市场竞争激烈等因素影响公司往往存在经营资金不足的困扰。
为什么要成立管理运营公司
为什么要成立管理运营公司引言在当今竞争激烈的商业环境中，越来越多的企业意识到管理运营公司的重要性。
管理运营公司是一种专门提供管理和运营支持的外包公司，能够帮助企业提高效率、降低成本以及解决运营方面的问题。
本文将探讨为什么企业应该考虑成立管理运营公司，并分析其优势和潜在风险。
1. 提高效率成立管理运营公司可以帮助企业提高效率。
管理运营公司拥有专业的管理人才和丰富的经验，在各个方面提供支持和指导。
他们能够通过制定并执行有效的管理策略，帮助企业提高流程效率，减少资源浪费，并推动业务发展。
在全球化竞争的背景下，有效的管理运营策略是企业保持竞争力和持续增长的关键。
2. 降低成本成立管理运营公司可以帮助企业降低成本。
管理运营公司通常具有规模经济效益，能够通过整合资源和优化流程来实现成本节约。
此外，管理运营公司还可以提供专业的采购服务，通过集中采购和有效谈判来获得更好的价格。
通过降低成本，企业可以在更多的领域投资，提高业务的可持续性。
3. 解决运营问题成立管理运营公司可以帮助企业解决运营方面的问题。
管理运营公司拥有多年的运营管理经验，能够识别并解决企业在运营过程中遇到的各种问题。
无论是供应链管理、生产效率还是人力资源问题，管理运营公司都能够提供专业的解决方案。
通过借助管理运营公司的专业知识和经验，企业可以更好地应对挑战，并实现长期的增长和竞争优势。
4. 实现专业化管理成立管理运营公司可以帮助企业实现专业化管理。
管理运营公司拥有丰富的行业知识和专业背景，能够为企业提供量身定制的管理解决方案。
通过合作管理运营公司，企业可以将专业管理团队引入组织中，提升整体管理水平。
专业化管理能够提高企业的决策效率，优化资源配置，并为企业发展提供更加稳定的基础。
5. 潜在风险然而，成立管理运营公司也存在一定的潜在风险。
首先，与外部机构合作可能导致信息流失和控制风险。
企业需要确保与管理运营公司建立的合作关系安全可靠，避免敏感信息的泄露。
对加强二级分行运营管理工作的思考
对 全 行 柜 面 业 务 发 挥 支 持 、 务 制 。 五 是 按 照 上 级 行 安 排 ， 真 流 程 ” 服 认 的结 果 是 服 务 效 率ห้องสมุดไป่ตู้的 低 下 和监 督 作 用 。本 文 从 二 级分 行 的 完 成各 种业 务 运 行 系统 的推 广 应 和风 险 隐 患 没有 得 到 相应 的有 效 角 度 出发 ， 合 农 行 贵 州 省 分 行 用 和 人 员 的 培 训 工 作 ， 保 各 项 控 制 。 结 确 营 业部 近 ２ 运 营 管 理 的工 作 实 工作 稳 步推进 。 年 践 ， 如 何 加 强 二 级 分 行 运 营 管 对 理作一 些探 讨 。
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柜 要靠 各 个 层 级 的监 督 监 管来 控 制 渠 道 。运 营管 理部 担 负 着 全行 基 监 管 员 现 场 监 管 的 协 同配 合 ， 础 性后 台建设 、 营 和管 理 部 门 ， 运
管理 ， 如建 立 了档 案 中心 ， 基 层 织体 系还 有待 进一 步完 善 。 对
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创业管理与工商管理
创业管理与工商管理一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，有效的管理对于创业者和企业来说至关重要。
创业管理与工商管理作为两个相关但不完全相同的领域，都在追求企业成功的道路上发挥着重要作用。
本文旨在探讨创业管理与工商管理的共同点和差异，并分析它们在实践中的应用。
二、创业管理1. 创业指导和辅导创业者在创建新企业之前，往往需要充分了解和学习创业过程中的各种问题和挑战。
创业管理提供了针对这些问题的指导和辅导，帮助创业者更好地规划和决策。
2. 创新与创造创业管理鼓励创业者采用创新的方式来解决问题，同时激励他们发掘新的商业机会。
这种创造性的思维方式有助于推动企业的增长和发展。
3. 风险管理创业过程中存在着各种风险，包括市场风险、财务风险等。
创业管理通过识别和评估这些风险，并提供相应的管理策略，帮助创业者降低风险并增加成功的机会。
三、工商管理1. 组织管理工商管理注重企业内部的组织和运作。
它包括人力资源管理、生产管理、质量管理等，旨在确保企业高效地运营和实现目标。
2. 营销管理营销管理是工商管理中的重要组成部分，它涉及产品开发、市场定位、市场推广等一系列活动。
通过合理的营销策略，企业可以吸引更多的客户并实现销售增长。
3. 经济分析工商管理需要对市场和经济环境进行深入的分析和研究。
这些研究可以为企业的决策提供有力的支持，并帮助企业预测和应对市场的变化。
四、创业管理与工商管理的联系与差异尽管创业管理和工商管理在某些方面存在相似之处，但它们在目标、方法和重点上存在一些差异。
1. 目标创业管理的主要目标是帮助创业者成功创建并发展新企业，强调灵活性、创新和风险管理。
而工商管理更关注已经成立的企业，旨在提高效率、实现盈利并持续发展。
2. 方法创业管理更注重创新和试错，鼓励创业者采取灵活的方法来应对不确定性。
而工商管理则更加注重规范、标准化和系统化的管理方法，以确保企业运营的稳定性和可持续性。
3. 重点创业管理重点关注创业者的个人素质和能力，以及企业的初创阶段的问题和挑战。
关于成立商业经营管理公司的必要性与组织概解读
一、成立商业经营管理公司的必要性。
第一. 购物中心的经营管理需要组建专业的团 队进行经营管理。
购物中心要取得成功的五要素：
? 统一定位 ? 统一规划设计 ? 统一招商 ? 统一营销 ? 统一管理
第二、专业管理有助物业价值提升 购物中心成长过程 ：培育期源自约为3年）求要件条 赁租合符
招商部经理： 客户品牌、租赁条件、工程条款审定 ；
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财务部负责人： 租赁条件审定
设计部负责人： 工程条件审定
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商业分管领导： 批示
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项目总经理： 批示 招商人员： 进入租赁意向书签订及正式租赁合同的审批
①客户签订租赁确认书； ②收取租赁确认书定金； ③正式租赁合同的审批
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? 商业经营管理公司职能：负责项目整体运营管理工作。主 要包括购物中心的租赁、费用收取、客户管理、推广宣传 及项目整体的管理工作。
? 物业管理公司职能：负责商场、公寓及商业街的业主服务、 保安、清洁、物业维护等物业管理工作。
第二.组织架构
商业运营管理公司简介制作
商业运营管理公司简介制作一、公司背景商业运营管理公司是一家专注于提供全面商业运营管理解决方案的公司。
我们致力于帮助企业优化运营流程，提高效率，降低成本，实现可持续发展。
公司成立于xxxx年，总部位于xxxx，拥有一支高素质的管理团队和经验丰富的运营专家团队。
二、核心价值我们的核心价值是帮助客户实现商业运营的卓越表现。
我们深知商业运营是企业成功的关键因素之一，因此我们专注于提供高效的解决方案，助力企业实现卓越运营。
三、服务范围商业运营管理公司提供全方位的服务，包括但不限于以下几个方面：1. 运营流程优化我们通过对企业运营流程的全面评估和分析，提供有效的流程优化方案。
我们致力于帮助企业实现更高效的运营流程，降低运营成本，提高资源利用率。
2. 绩效管理我们为企业提供全面的绩效管理解决方案。
通过设定清晰的绩效指标和评估体系，我们帮助企业建立起科学的绩效管理体系，激励员工的积极性，提高整体绩效。
3. 市场调研与分析我们具有丰富的市场调研和数据分析经验，能够为企业提供准确、全面的市场情报和分析报告。
在企业制定市场战略和决策时，我们能够为其提供有力的支持和指导。
4. 供应链管理我们帮助企业构建高效的供应链管理体系，通过优化供应链流程和降低库存成本，提高物流效率，实现供应链的可持续发展。
5. 业务流程外包对于一些复杂或不熟悉的业务流程，我们提供业务流程外包服务，帮助企业节省人力资源和成本，实现更高的效率和卓越的绩效。
四、我们的优势1. 专业团队商业运营管理公司拥有一支高素质的管理团队和经验丰富的运营专家团队。
他们具有广泛的行业知识和丰富的实战经验，能够为客户提供专业、高效的解决方案。
2. 定制化服务我们深入了解每个客户的独特需求，为其量身定制解决方案。
我们的目标是帮助客户实现最大化的商业价值，提供个性化、差异化的服务。
3. 严格保密我们严格遵守商业保密原则，对客户信息和数据进行保护。
我们与客户签署保密协议，确保客户信息的安全和机密性。
商业策划书 公司管理3篇
商业策划书公司管理3篇篇一商业策划书一、公司管理1. 组织结构：建立清晰的组织结构，明确各部门职责和权限，确保公司运营顺畅。
2. 人力资源管理：制定科学的招聘、培训、绩效考核和薪酬制度，吸引和留住优秀人才。
3. 财务管理：建立健全的财务制度，加强财务预算、成本控制和资金管理，提高公司经济效益。
4. 市场营销管理：制定市场营销策略，提高公司产品或服务的市场占有率。
5. 生产运营管理：优化生产流程，提高生产效率，保证产品质量。
二、市场分析1. 目标市场：确定公司产品或服务的目标市场，包括市场规模、需求特点、竞争状况等。
2. 市场定位：明确公司在目标市场中的定位，包括产品或服务的差异化、品牌形象等。
3. 市场推广：制定市场推广策略，包括广告、促销、公关等手段，提高公司产品或服务的知名度和美誉度。
三、产品或服务1. 产品研发：不断推出新产品或改进现有产品，满足市场需求。
2. 质量控制：建立完善的质量控制体系，确保产品或服务质量稳定可靠。
3. 售后服务：提供优质的售后服务，增强客户满意度和忠诚度。
四、财务分析1. 投资需求：估算公司启动和运营所需的资金，并确定资金来源。
2. 成本预测：预测公司运营成本，包括原材料、人工、租金等。
3. 收入预测：预测公司销售收入，包括产品或服务的价格、销售量等。
4. 利润预测：根据收入和成本预测，计算公司的利润情况。
5. 投资回报分析：分析投资回报率、投资回收期等指标，评估投资风险和收益。
五、风险评估与对策1. 市场风险：市场需求变化、竞争加剧等因素可能影响公司产品或服务的销售。
2. 技术风险：技术更新换代较快，公司需要不断投入研发资金，以保持技术领先地位。
3. 财务风险：公司运营需要大量资金投入，如果融资渠道不畅或成本过高，可能会影响公司的发展。
4. 管理风险：公司管理层的能力和经验可能会影响公司的运营和发展。
六、实施计划1. 时间表：制定详细的实施时间表，明确各项任务的完成时间和责任人。
商业运营方案精选
商业运营方案精选按照制定的招商准则，购物中心的商业管理公司严格审核、统一招商，并对所有招来的商户进行统一管理。
其实统一招商并不难，难的是如何招商以及对商户如何管理。
所以，设计一个合理的、符合实际的招商管理基本原则，又是“统一招商管理”成功与否的关键。
我们在此设计了一个购物中心“统一招商管理的十项基本原则”，希望能对国内购物中心的招商管理工作有所帮助。
第一基本原则：要维护购物中心的统一主题形象、统一品牌形象。
第二基本原则：要维护购物中心的业态功能的均衡发展。
第三基本原则：购物中心的招商目标要能够在功能和形式上同业差异、异业互补。
第四基本原则：招商顺序原则。
核心主力店先行，辅助店随后的原则；零售购物项目优先，辅助项目配套的原则。
第五基本原则：核心主力店招商布局原则。
第六基本原则：特殊商户招商优惠原则。
第七基本原则：“以点代面，特色经营”是购物中心特别是超大型综合性购物中心的经营特点。
特殊商户是指具有较高文化、艺术、科技含量的经营单位，对它们给予优惠政策，邀请其入场，能够起到增强文化氛围，活跃购物中心气氛的作用。
经济效益：第一年实现纯收益300万元，第二年2千万元，第三年1亿元人民币。
社会效益：三年成为河南汽车旅游服务规模效益品牌实力第一名，成为河南旅游的知名企业。
效益战略，价格战略，服务战略。
效益战：效益永远是企业的第一任务，第一追求，终极目标，企业必须为自己为员工为社会创造财富，追求企业的高效益高成长快发展。
效益最大化最佳化和跨越式发展。
价格战：价格战，是企业参与市场竞争的核心战役，是争取市场争夺消费者的最直接最简单的战争法则。
价格战必须打，而且要打好打赢价格战。
服务战：服务力=竞争力，服务力-生产力。
服务是企业经营管理的硬指标硬任务硬工程，服务工作做不好，特别是国宾汽车旅游服务企业，服务质量是企业的生命线。
一定要把服务文化体系建设好，落实好，为企业赢得口碑，赢得发展。
20xx年8月至20xx年8月。
关于成立商业经营管理公司的必要性与组织概解读
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第四.待审批公司流程（前期招商阶段）
1、招商部租赁洽谈流程图
2、招商部租赁合同审定的流程图
招 商 部 租 赁 洽 谈 流 程 图
招商人员：筛选客户并预约客户引进客户并进行初步洽谈 牌符 要合 求品 招商人员：填写《招商业务洽谈跟进表》 条符 件合 要租 求赁 招商部经理：客户品牌、租赁条件、工程条款审定； 上报 财务部负责人：租赁条件审定 同意 商业分管领导：批示 同意 项目总经理：批示 同意 招商人员：进入租赁意向书签订及正式租赁合同的审批 不同意 上报 设计部负责人：工程条件审定 同意 不同意 不同意
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例如： 1. 招商困难时，可通过租 百货、自营连锁品牌方 式解决。（天河城百货、 正佳百货） 2. 工程延后交付时或经营 困难时，可通过优惠稳 定商家。 3. 法律诉讼时，可独立处 理，不给集团带来影响 （目前商场商家预计达 800家）。
卓越商业运营管理的核心要素-
卓越商业运营管理的核心要素□徐颖明源地产研究院资深咨询顾问提文：成功商业运营管理的核心要素主要有三点：第一是合理规划招商业态，从源头上为成功运营做好保障；第二是让商家赚钱，从而换来极高的租金收缴;第三是对业态及商家进行持续性的提升与调整，最终与周边客户的需求对路。
宏观调控下,住宅开发商的“双轮驱动战略"夹杂着资本的力量，使中国商业地产迎来了一波开发热潮。
然而，随着商业地产数量激增的是不断增加的招商难、运营难等问题的集聚爆发。
目前，商业地产的竞争还集中在前期圈地、销售甚至招商上,但随着竞争进入深水区后，由“持有经营"取代“圈地销售”是发展所趋，加上外在的电商冲击，企业更须重视内功，研究好运营管理，真正把运营管理看成核心竞争力，或将是商业地产摆脱困境与风险的解药.如何破解商业项目的运营难题？成功商业运营管理的核心要素主要有三点：第一是合理规划招商业态,从源头上为成功运营做好保障;第二是通过为顾客和租户提供各种服务,以及策划促销活动让商家赚钱,从而换来极高的租金收缴；第三是对业态及商家进行持续性的提升与调整，最终与周边客户的需求对路（如图1所示）。
一、抓源头，合理规划招商业态对不同的业态进行有效合理的划分与组合，是后续商业运营的基础和源头。
而合理规划招商业态，需把握好三大要点：1。
主动规划商业业态，将设计前置商业设计与商业规划密不可分,业态规划对建筑设计提出了设计要求，而建筑设计是对业态规划的兑现和细化。
如果能主动规划业态，提前了解不同商家的租赁条件，尤其是主力店的物业要求,比如充分考虑主力店所处的位置、所占的面积、所需要的停车位和货运通道等这些对商业建筑设计将产生重要影响的因素，就能在商业设计时做到心中有数,避免或减少后期的工程改造。
而在各业态的租赁条件中,面积、层高、承重、给排水、供电是几个比较重要的因素。
另外，在合理尊重主力店对建筑需求的同时,必须以项目整体的商业效益为出发点，进行商业规划设计，形成完整的招商生态链。
万达招商运营管理资料 万达广场组建和营运管理
第三阶段
调整期
第四阶段
成熟期
开业后6-18个月
该阶段各项情 况及指标已基 本明了，对于 一些销售不好 的商户，根据 其不同情况， 开展招商调整， 使得购物中心 能够呈现亮点， 重新抬升市场 人气和关注度。
思考
购物中心开业后一般有几个阶段？
购物中心开业后的历程
第一阶段
蜜月期
开业
开业日一般选择在 商业旺季，经过前 期造势、开业庆典 等一些大型推广宣 传活动，市场及消 费者存在一定的新 鲜感，加之开业期 间的促销活动，销 售指标较理想，我 们称这一为期三个 月左右的时期为 “蜜月期”。
第二阶段
磨合期
开业后3个月
品质管理
品质决定品味
服务精益求精
2.2 营运管理的管控内容
营运基础信息管理
现场运营管理（包括总服务台管理）
管
业态规划及商铺调整管理
控
内
商户管理（客户服务与关系）管理
容
人员管理及培训（对内对外）
营销企划管理（需求及评估） 多种经营广告位管理
目录
购物中心的组建 商业广场的前期筹备 商业广场的运营管理
3.1.1 概念、基础、目的
通常我们把广场营业时间内对
概念 商业广场整体环境及经营活动 的管控称为营运管理。
为广场内所有商业经营管理活
基础 动的正常开展提供必要的条件 和优质的服务。
目的
构建良好的商业经营环境，为 顾客提供“方便、舒适、安全 、丰富”的购物、休闲、娱乐 体验，保障物业增值。
大 营 运
商业运营管理公司运营方案
即前期通过销售环节捆绑合同或协议，基本实现项目统一 招商管理，包括统一业态控制，统一品牌审核，以及统一 租约等管理内容。
即统一策划全年的系列营销策划活动，营造气氛吸引客流， 举办大量的有文化内涵并特聚人气的活动，使商场成为传播 文化资讯的平台
招商职能
1、项目业主商铺招租、转让、经营者的转租等； 2、项目开业后的补位招商； 3、商家的储备工作； 4、对入驻商家进行评估工作；
销售职能
1、协助商家寻找、开发、稳定终端客户，引导和培育项目所处 区域的市场，促进区域商业快速繁荣，提高市场占有率；
2、提供营销专业培训和知识讲座，提高商家的市场竞争力，保 持营业收入稳定提升；
短期目标 培育商业氛围，加快商业物业销售进度， 推进住宅物业成功开发。
经营范围
主营：
商业经营管理服务、商业项目策划、商业 企业开店指导、商业营销策划推广、商业 代理招商、物业租售代理、各类广告设计 等。
兼营：
烟酒百货、文化用品、办公用品等
主要职能
1、市场 2、招商 3、销售 4、管理
市场职能
1、项目商家经营情况审核； 2、区域市场、竞争对手的调查分析； 3、商业应对策略的制订； 4、项目对外关系的协调和维护； 5、项目营销推广和商业活动的策划组织和执行；
3、项目区域内市场细分和空白的捕捉，辅助和引导商家调整 经营业态和策略；
4、通过加盟项目推介、区域外项目考察等多种形式，为具备实 力的业主或经营者“嫁接”和导入新的商业理念和模式；
管理职能
运营管理 物业管理
多产权商业物业运营管理
据了解，也就是广州天河壬丰大厦、青岛颐中银街等极少数物业在销售政策与经营管理匹配的前提下才获得了成功。
分析多产权物业经营最终失败的根本原因，借以提醒泛博商业地产投资者和商业物业管理从业人员，一定要谨慎判断商业项目的稳定性和未来持续发展能力。
在大部份商业地产文献中，与多产权商业相关且浮现频率较高的词是“产权式商铺”，这是多产权商业的典型代表，除了产权式商铺以外，多产权商业还包括产权式酒店、写字楼等多种类型。
多产权商业就是所有权与经营权分离的资产证券化的商业操作方式，其主要特征是将商业项目所有权按照特定面积进行划分并分售给多个业主，然后再将经营权统一租赁回收，以约定资产回报率作为租金收益返还给业主，从而形成“多业主投资、统一回租经营”的商业模式。
这种模式最早浮现在70 年代欧美发达国家，最近几年才开始在中国盛行。
多产权商业模式的所有权、经营权分离从原则上讲是有利于统一经营的，也是被销售出去的商业项目的惟一解决方案。
我们看到大连万达也在多个城市对以往分割出售的项目进行了回租统一经营，并给业主每年8%到9%的回报，从而使得一些已经原本经营不善的商业项目“浴火重生”。
但是，由于商业地产的进入门坎不高，不少多产权商业项目的开辟商往往并不具备开辟的能力、实力和经验，从而会在多个环节上浮现问题。
试图运作多产权商业项目的中小型开辟商普通而言现金流并不充沛，因此商业项目的快速套现成为首要目标。
由于他们更关注销售而忽略了商业经营本身，往往只凭藉经验对所选地块进行商业定位判断，并企图自行组建公司运营商业项目，忽视在事先寻觅专业运营商进行项目判断，冒然进入项目设计开辟阶段，从而导致商业项目“先天发育不良”。
进入规划设计阶段后，项目就交给建造设计院来进行图纸设计，而建造设计院并不熟悉每一个行业和每一种业态，往往会提供常规设计思路，或者是根据开辟商的常规思路进行设计，从而导致最终物业的各项要求与商业项目的实际需求相背离。
比方说，建材市场往往需要两倍于经营面积的仓库，运动用品超市往往需要超过6 米的层高，IT 商城需要大量的敞开式设计，机电市场需要有超高的楼板承重能力……这些不是没有经验的开辟商所能够想得到的。
商业街运营管理的方案
商业街运营管理的方案商业街运营管理方案一、背景介绍商业街作为城市中最繁华的地带之一，承载着丰富的商业资源和文化内涵，对于城市经济发展和市民生活质量提升起着至关重要的作用。
然而，在商业街的经营管理过程中，仍然存在一些问题，例如商户招募难、品牌不齐、管理混乱等。
因此，为了提升商业街的经营管理水平，制定一套科学有效的方案势在必行。
二、招商引资首先，商业街的经营成功离不开优秀的商户。
因此，在商业街运营管理方案中，招商引资是一个重要的环节。
为了吸引知名品牌或有潜力的创业者入驻商业街，可以采取以下措施：1. 建立统一管理部门：成立专门的招商引资团队，负责商户的招募和引进工作。
团队成员要具备良好的市场分析能力、协商能力和人际交往能力。
2. 加强宣传推广：通过传统媒体和互联网媒体，针对潜在商户进行广告宣传，并提供详细的商业街信息和入驻政策，让商户获得全面了解。
3. 提供优惠政策：商业街可以给予新入驻商户一段时间的租金减免或者优惠租金，以刺激他们的创业热情。
三、品牌管理商业街的品牌形象直接影响着消费者对商业街的认知和购物体验。
因此，做好品牌管理是商业街运营管理方案中不可或缺的一环。
1. 规范经营行为：商业街管理者要明确商户的营业时间、周边环境要求等，规范商户经营行为，避免对商业街的形象产生负面影响。
2. 增强业态特色：商业街可以通过引进特色餐饮、文化创意等业态，打造独特的商业风格，吸引消费者前来。
3. 加强市场调研：定期进行市场调研，了解消费者需求和市场变化，及时调整品牌策略，以提供更加符合消费者需求的产品和服务。
四、管理和服务良好的管理和服务是商业街运营管理的重要环节。
提供高质量的管理和服务，可以提升商业街的竞争力和影响力。
1. 建立管理体系：商业街管理者应建立管理体系，包括日常巡视、保洁维护、安全管理等，确保商业街的正常运营和市容环境的良好状态。
2. 完善配套设施：商业街要配备足够的停车位、休闲设施等，提供便利和舒适的购物环境。
先运营后管理什么意思
先运营后管理什么意思引言在商业领域，运营和管理常常被视为组织内不同职能的两个方面。
然而，有一种观点认为，在发展新业务或新项目时，先进行运营再进行管理可能是更具有成效的策略。
本文将探讨“先运营后管理”的含义，以及这种策略的优点和应用。
先运营后管理的含义先运营后管理的含义是指在项目或业务初期，首先进行运营沟通、产品推广和销售等活动，然后再进行管理、组织和系统化的工作。
实际上，这种策略强调的是行动优先于规划。
传统上，管理往往被视为正式规划、组织和控制的过程，而运营则被视为与客户关系、销售和市场推广相关的活动。
但是，“先运营后管理”的策略可以将运营视为项目或业务早期发展的动态过程，而不仅仅是某个部门的职能。
先运营后管理的优点采用“先运营后管理”的策略可以带来多个优点。
1.快速验证：通过尽快进行运营活动，可以更早地了解产品或业务的市场需求和潜在客户的反馈。
这有助于验证商业模式的可行性，发现和解决问题，并及时调整业务策略。
2.提高灵活性：在早期阶段，灵活性和快速反应能力对于适应市场的变化至关重要。
先进行运营活动可以提供快速的反馈循环，使组织能够更好地适应和应对环境变化。
3.增加市场份额：通过先进行运营活动，可以更早地建立品牌知名度和推广产品或服务。
这有助于在竞争激烈的市场中快速获得市场份额，提前主导市场。
4.集中注意力：在初期阶段，过早地进行管理活动可能会分散注意力，导致时间和资源浪费。
通过先进行运营活动，可以更好地专注于产品或业务的关键因素，为后续的管理工作打下坚实基础。
先运营后管理的应用“先运营后管理”策略适用于多种项目和业务情境。
以下是一些应用示例：1.创业公司：对于刚刚成立的创业公司来说，通过先进行市场运营、产品推广和销售活动，可以在竞争激烈的市场中快速建立品牌知名度和获取市场份额。
在验证商业模式和产品市场适应性方面，此策略尤为重要。
2.产品推广：对于新产品的推广来说，先进行运营活动可以快速了解市场需求、产品定位和潜在客户反馈。
商业管理公司成立运营与管理的思考
商业管理公司成立运营与管理的思考第一篇：商业管理公司成立运营与管理的思考关于成立商业管理公司运营与管理的思考一、经营管理公司成立的目的对于购物中心（商场）开发商来说，开发商铺是前提，但只有开发是不够的，还必须成立专门的商业管理公司对购物中心进行管理，才能长久发展。
目前国内商铺购买者有很多是依靠收取租金，在这种情况下，开发商对购物中心的管理更为重要。
综观国内外购物中心，开发商成立商业管理公司管理购物中心是一种通用的模式，同时也是为了公司战略发展的需要，也为在目前中国新的商业地产运营形势下探索出一条新的路子打下坚实的基础。
二、商业管理公司组织架构商业管理公司组织机构一般包括：经营层面：（含总经理、副总经理/总经理助理）；管理层面：办公室；财务部；业务发展部；商场管理部；招商部（后期可并至业务部）；企划部等。
各部门主要工作内容：总经理是决策人，副总经理主管业务、行政等；办公室主管人事、行政和总务等；财务部主管资金运作和收银员等工作；业务部主管商场的营运等方面；商场管理部主管商场水、电、保安，维修等工作；企划部主管商场形象、促销等工作；招商部前期以招商为主，后期合并至业务部门。
三、商业经营管理公司作用受托的商业经营管理公司及业主三个权利主体共存的法律关系，开发公司与受托的商业经营管理公司的行为规范必须有委托合同予以明确，以确认XXX商业经营管理公司对XXX商业进行系列工作的管理地位，从而达到统一业态规划、统一品牌管理、统一质量管理，统一价格管理、统一招商管理、统一客服管理、统一企划推广、统一物业管理。
为投资者、经营者保驾护航。
四、商业经营管理公司目标以专业服务运作模式为基础，依托完整的市场定位体系，优势资源，提升项目市场形象，保持良好的市场竞争优势，传导先进商业管理理念，保障项目整体运营的可持续性发展，实现项目升值与保值，最终达成开发方、买卖方、运营方等多方共赢局面。
五、商业经营管理公司构建模式1、商业管理公司隶属于开发公司，由开发公司投资组建；2、由开发公司专聘商业管理公司，委托其对项目进行管理、服务；六、商业管理公司管理功能1、研究功能：运用专业的市场研究体系，结合项目所在地最新商业市场信息及相关政策支持，制定合理、有针对性的品牌导入操作策略、提供运营决策支持及各种商业咨询系统，最大程度上保障项目的整体市场竞争优势。
商业管理公司成立运营与管理的思考
商业管理公司成立运营与管理的思考随着市场竞争的日益激烈，越来越多的企业开始关注到商业管理的重要性。
商业管理公司作为一种专业化的机构，可以提供全方位的管理服务，帮助企业实现高效运营和可持续发展。
然而，商业管理公司的成立与运营同样需要经过谨慎的思考。
本文将从商业管理公司的定位、业务模式、团队建设和市场推广等方面，对其成立运营与管理进行思考。
团队建设是商业管理公司成立与运营过程中的另一个关键环节。
公司的核心竞争力来自于其团队的专业素养和实践经验。
因此，商业管理公司应该构建一支专业化、高素质的团队。
在招聘过程中，应该注重人才的专业背景和经验，确保员工能够胜任各项业务工作。
同时，公司也需要提供良好的员工培训和发展机制，帮助员工不断提升自己的专业水平和综合能力。
最后，市场推广是商业管理公司成立与运营的重要环节。
市场推广旨在提高公司的知名度和形象，吸引潜在客户的关注和合作。
市场推广可以通过多种方式实施，如建立专业网站和社交媒体账号，发布专业文章和研究报告，参加行业展览和会议等。
此外，可以通过与行业协会、学术机构等建立合作关系，开展联合研究及活动，提升公司在行业中的影响力和竞争力。
总之，商业管理公司的成立与运营需要经过充分的思考和准备。
在定位、业务模式、团队建设和市场推广等方面都需要细致考虑，以确保公司能够在市场竞争中取得优势并实现可持续发展。
商业管理公司的成功与否，不仅取决于公司内部的管理和运营，也取决于市场和客户对其服务的认可和需求。
因此，在成立商业管理公司之前，有必要进行市场调研和需求分析，确保公司的长远发展和稳定运营。
为什么银行成立运营管理部
为什么银行成立运营管理部在现代的商业领域中，银行是一个不可或缺的机构。
银行的主要职责是接收、存储和借贷资金，同时提供各种贷款和储蓄产品。
为了有效地运营银行，银行成立运营管理部门。
本文将讨论为什么银行需要成立运营管理部门，并探讨该部门的重要性。
1. 资源规划和管理银行作为一个金融机构，必须管理大量的财务和人力资源。
运营管理部门负责规划和管理这些资源，以确保它们的合理利用和分配。
资源规划和管理包括预算编制、人力资源招聘和培训、设备和技术投资等方面。
通过有效的资源规划和管理，银行能够合理规划资金使用，降低成本，提高效率。
例如，运营管理部门可以帮助银行预测和规划未来的资金需求，以便及时筹集所需的资金，避免出现流动性问题。
此外，该部门还可以确保有足够的员工来满足银行的业务需求，并提供必要的培训和发展计划，以提高员工的绩效和保持他们的忠诚度。
2. 流程优化和效率提升银行的日常运营涉及许多复杂的流程和程序。
这些流程包括存款、贷款、开户、结算等等。
运营管理部门负责对这些流程进行优化和改进，以提高银行的效率和客户满意度。
通过流程优化，银行可以减少耗时的手工操作，提高操作效率。
例如，运营管理部门可以引入自动化系统，如电子存款和贷款系统，以减少人工操作，提高处理速度和准确性。
此外，该部门还可以通过改进员工培训和内部流程来减少错误和纠纷的发生。
3. 风险管理和合规性在金融行业，风险管理和合规性是非常重要的。
银行必须遵守各种法规和合规要求，以确保其业务的合法性和稳定性。
运营管理部门负责制定和执行风险管理和合规性策略，以保护银行免受潜在的法律和经营风险。
风险管理包括信贷风险、市场风险和操作风险等方面。
通过制定风险评估和审查程序，运营管理部门可以帮助银行识别、监测和管理风险。
此外，该部门还负责确保银行的合规性，包括合规性审查、报告和培训等。
4. 客户关系管理银行的成功在很大程度上取决于其客户的满意度和忠诚度。
运营管理部门负责客户关系管理，以确保银行建立并维护良好的客户关系。
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关于成立商业管理公司运营与管理的思考一、经营管理公司成立的目的对于购物中心（商场）开发商来说，开发商铺是前提，但只有开发是不够的，还必须成立专门的商业管理公司对购物中心进行管理，才能长久发展。
目前国内商铺购买者有很多是依靠收取租金，在这种情况下，开发商对购物中心的管理更为重要。
综观国内外购物中心，开发商成立商业管理公司管理购物中心是一种通用的模式，同时也是为了公司战略发展的需要，也为在目前中国新的商业地产运营形势下探索出一条新的路子打下坚实的基础。
二、商业管理公司组织架构商业管理公司组织机构一般包括：经营层面：（含总经理、副总经理/总经理助理）；管理层面：办公室；财务部；业务发展部；商场管理部；招商部（后期可并至业务部）；企划部等。
各部门主要工作内容：总经理是决策人，副总经理主管业务、行政等；办公室主管人事、行政和总务等；财务部主管资金运作和收银员等工作；业务部主管商场的营运等方面；商场管理部主管商场水、电、保安，维修等工作；企划部主管商场形象、促销等工作；招商部前期以招商为主，后期合并至业务部门。
三、商业经营管理公司作用受托的商业经营管理公司及业主三个权利主体共存的法律关系，开发公司与受托的商业经营管理公司的行为规范必须有委托合同予以明确，以确认XXX 商业经营管理公司对XXX商业进行系列工作的管理地位，从而达到统一业态规划、统一品牌管理、统一质量管理，统一价格管理、统一招商管理、统一客服管理、统一企划推广、统一物业管理。
为投资者、经营者保驾护航。
四、商业经营管理公司目标以专业服务运作模式为基础，依托完整的市场定位体系，优势资源，提升项目市场形象，保持良好的市场竞争优势，传导先进商业管理理念，保障项目整体运营的可持续性发展，实现项目升值与保值，最终达成开发方、买卖方、运营方等多方共赢局面。
五、商业经营管理公司构建模式1、商业管理公司隶属于开发公司，由开发公司投资组建；2、由开发公司专聘商业管理公司，委托其对项目进行管理、服务；六、商业管理公司管理功能1、研究功能：运用专业的市场研究体系，结合项目所在地最新商业市场信息及相关政策支持，制定合理、有针对性的品牌导入操作策略、提供运营决策支持及各种商业咨询系统，最大程度上保障项目的整体市场竞争优势。
2、管理功能：对项目进行统一规划、统一管理，建立健康、有序的运营机制。
确保优良、健全的融资、消费环境。
3、协调功能：协调解决开发方、买卖方、客户与、管理公司的冲突、矛盾。
搭建四者与消费市场的桥梁，及时沟通、反馈各方信息。
七、商业经营管理体系1、统一管理：统一的市场形象，整体、协调的经营模式，保障市场多元化消费活力，采取群体化多角度消费渠道，充分尊重顾客的选择权，复合对单一，具备不可比拟的竞争优势。
2、统一运营：根据运作进度和供求市场影响，不定期举办各种类型的促销活动，统一折扣优惠或部分商品折现等；既可以项目整体为单位，也可以部分品牌为单位，在适当范围内进行造势宣传。
八、商业地产运营模式可以采取只租不售方式。
好处是产权握在开发商手里，可以抵押再贷款，还可以待增值后出售，甚至可以将商业物业进入资本运作。
开发商通过对招商权的完全控制，来达到控制进场业态种类，形成自己经营特色。
同时为以后的整体打包进行股权转让创造良好的条件。
九、商业经营管理公司经营模式（一）购物中心具有“统一管理，分散经营”的特点购物中心的商铺是有计划的聚集,对购物中心进行“统一管理,分散经营”是购物中心区别于其他房地产的核心特点。
“统一管理”，要求购物中心必须由代表业主权利的、受业主委托的管理公司统一管理，没有统一管理的购物中心则难以经受激烈的零售业市场竞争。
“分散经营”，是购物中心对消费者和经营者间的交易提供场所，但购物中心的管理者不能直接进行商业经营，只是在消费者和经营者之间搭建桥梁。
（二）购物中心的统一管理的理念在于统一招商管理、统一营销、统一服务监督、统一物管为了达到“统一管理,分散经营”的管理模式，在购物中心销售合同中都应该约定承租户必须服从管理公司的统一管理。
另外，某些购物中心通过在租赁合约中直接借用国际购物中心协会（ICSC）的标准格式，在法律上确定购物中心管理公司的管理地位。
1、“统一招商管理”要求招商的品牌审核管理和完善的租约管理①所谓“品牌审核管理”是指：招商对象需经品牌审核后才能进入。
②“完善的租约管理”③购物中心的招商钟情于知名连锁商业企业。
2、“统一的营销管理”有助于维护和提高经营者的共同利益3、“统一的服务监督”有助于经营者间的协调和合作购物中心须设立由开发商领导、商业专家组成的管理委员会，指导、协调、服务、监督承租户的经营活动，保证购物中心的高效运转。
4、“统一的物业管理”有助于建筑空间的维护和保养购物中心的物业管理内容包括：养护建筑、维护设备、保证水电气热正常供应、公用面积的保洁、保安防盗、车辆管理、绿化养护、意外事故处理等九、成立商业管理公司在财税方面的影响（一）产证办在润建公司名下，委托商业管理公司进行管理，租金由润建公司收取并开具发票给客户。
在这种情况下，润建可以支付管理费的形式由商业公司对1-4层裙房进行管理，而客户的租金由润建公司来收取，这时润建要交纳：（1）按租金收入交纳5.55%的营业税及城市建设维护税和教育费附加.（2）12%的房产税（3）25%企业所得税（4）土地使用税（5）印花税（二）产证办在润建公司名下，委托商业管理公司进行管理，租金由商业管理公司收取,收取之后再交润建公司.发票由商业管理公司开给客户，润建公司再开给商业管理公司。
1、在这种情况下，润建可以支付管理费的形式由商业公司对1-4层裙房进行管理，商业管理公司在为租住户提供服务而收取的管理费（包括向房产开发商收取的尚未租、售的有关房产的管理费）、服务费（包括保洁费、保安费、公共设施养护费、停车费等各种名目的收费）、维修费（包括维修材料费及人工费）等收入，征收5.55%的营业税及城市建设维护税和教育费附加.商业管理公司为房屋业主及租住户代收代付水、电、煤、电话费以及代收代付垃圾费等各种业务而取得的收入，可以按扣除实际支付给供水、供电、供气以及电话局、环卫所等部门后的余额，征收5.55%的营业税及城市建设维护税和教育费附加.2、润建公司需交:（1）按租金收入交纳5.55%的营业税及城市建设维护税和教育费附加.（2）12%的房产税（3）25%企业所得税（4）土地使用税（5）印花税在这种情况下，商业管理公司重复交纳因代收租金而产生的 5.55%的营业税及城市建设维护税和教育费附加.（行不通）(三) 产证办在润建公司名下，委托商业管理公司进行管理，租金由商业管理公司收取,收取之后自负盈亏，润建公司不支付管理费用。
1、在这种情况下，商业管理公司在为租住户提供服务而收取的管理费（包括向房产开发商收取的尚未租、售的有关房产的管理费）、服务费（包括保洁费、保安费、公共设施养护费、停车费等各种名目的收费）、维修费（包括维修材料费及人工费）等收入，征收5.55%的营业税及城市建设维护税和教育费附加.商业管理公司为租住户代收代付水、电、煤、电话费以及代收代付垃圾费等各种业务而取得的收入，可以按扣除实际支付给供水、供电、供气以及电话局、环卫所等部门后的余额，征收 5.55%的营业税及城市建设维护税和教育费附加.2．润建公司需支付1.2%的房产税。
(四)润建公司可以以不动产投资入股成立子公司，参与接受投资方利润分配，共同承担投资风险。
因为《营业税暂行条例规定》，以不动产投资入股，参与接受投资方利润分配，共同承担投资风险的行为，不征收营业税。
在投资后转让其股权的也不征收营业税。
第3 页共5 页对以不动产投资入股，不是营业税征收范围，所以也不是发票的开具范围，不能开具发票，接受投资方按照双方确认（或依据相关部门的验资报告）的公允价值入账。
但是公司需要缴纳契税。
税率3%-5%。
注：以不动产或无形资产对外投资投资者以不动产或无形资产对外投资，是指投资者以拥有产权的不动产（包括建筑物、构筑物、土地附着物等不动产的所有权）或无形资产（土地使用权、商标权、专利权、非专利技术、其他无形资产等的所有权或使用权）对外投资，涉及的相关税收具体如下：1、涉及的流转税投资者以不动产或无形资产投资入股，参与接受投资方的利润分配，共同承担投资风险的，不征收营业税。
但转让该股权的，根据《营业税税目注释（试行稿）》（国税发[1993]149号文）及后发的《关于股权转让有关营业税问题的通知》（财税[2002]191号文）的规定，应按如下情况分别进行处理：（1）2003年1月1日后（含）转让的，不征收营业税；（2）2003年1月1日前转让的，应按规定征收营业税，未交纳的，应予补税。
如果投资者以不动产或无形资产投资入股，与投资方不共同承担风险，而是收取固定利润的，则应区别以下两种情况征收营业税：（1）以不动产、土地使用权投资入股，收取固定利润的，属于将场地、房屋等转让他人使用的业务，应按“服务业”税目中“租赁业”项目征收营业税；（2）以商标权、专利权、非专利技术、其他无形资产等投资入股，收取固定利润的，属于转让无形资产使用权的行为，应按“转让无形资产”税目征收营业税。
2、涉及的所得税投资者以不动产或无形资产投资入股，与以存货对外投资涉及的所得税规定基本相同。
被投资企业接受的上述不动产或无形资产，可按经评估确认后的价值确定不动产或无形资产的成本，并计算摊稍。
3、涉及的其他税投资者以土地（房地产）作价入股进行投资或作为联营条件的，暂免征收土地增值税，但投资、联营企业若将上述房地产再转让的，属于征收土地增值的范围；另外，接受投资方企业应按规定缴纳契税。
除前面所述外，涉及的其他税基本与投资者以存货对外投资相同。
"(五) 产证办在润建公司名下，成立商业管理公司进行管理。
商业公司在与客户签订租赁协议中，关于租金的条款部分列明协议项上的租金包括租金、物业服务费、空调系统及其他设施系统使用费、设施年检费等，由于租金收涉及营业税及附加、房产税等，税负较重，而物业管理费只缴纳营业税及附加，相比较而言，物业管理费的税负较轻。
公司可以把租金收入合理分解一部分为物业管理费收入，并尽量加大物业管理费（低税负）的比例，降低租金收入（高税负）的比例，这样就可以有交降低租赁行为的税负，即由润建公司收取租金，商业公司收取物业管理费。
润建公司需交纳：1、营业税2、房产税3、其它税种模式：替商家代收营业额，统一收款，但由商家为客户开具发票，销售税款由商家承担。
商业公司与商家结算周期为一个月，进行结算时，确定一个以销售额为基础的扣点，但以租金形式反映，并采取包低租金制。
（六）产证办在润建公司名下，润建公司由自营转为承包。
润建公司以自己的名义领取营业执照和税务登记证，将房屋承租人改为经营者，将房屋的出租行为改变为自营行为再承包出去，并收取承包收入，则原有的房产就可以从价计征方法征收营业税，避免较高的房产税负担，同时也可合理规避流转环节的营业税、城建税等。