质量管理体系内审检查及记录表(范本)

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质量管理体系内审检查

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编号:BG—8 。2-？页码：

受审部门相关文件最高管理者接待人审核日期

内审员姓名

标准审核内容现场审核内容评价章节号

1 ．1 范围

是否明确了产品及其质量管理体系覆盖的

范围、并在质量管理手册中阐明？

1．2

4 ．1

5 ．1 5 ．2 删减

1) 是否有删减？

2) 删减了哪一条款？

3) 删减的理由是否充分、合理？

4) 删减是否不影响组织提供满足顾客和

合用法规要求的产品的能力？

删减后，是否能不免除组织提供满足顾客和合用法规要求的产品的责任?

质量管理体系总要求

1) 质量管理体系的结构和层次是否清

楚？

2) 过程是否识别并表述？

3) 是否存在和明确对产品质量有影响的

外包过程？如何控制？

4) 过程的顺序及相互关系是否明确？

5) 有那些控制准则和方法？

6) 如何保证体系运作所需的资源?

7) 信息是否充分？

8) 如何监视、测量分析这些过程?

9) 如何对过程实施采取必要的措施, 并

进行持续改进？

(也可结合5。4.2 质量管理体系策划的条款及其自身规定的内容)

最高管理者的承诺

通过审核活动来承诺并提供证据证明质量管理体系的有效性

以顾客为关注焦点

1) 如何认识满足顾客的要求和法律法规

的重要性?

2) 有那些措施使全体员工理解满足顾客

和法律法规的重要性?

3) 最高管理层是否以增强顾客满意为目

标,确保顾客的要求得到满足？

4) 采取什么活动评价质量管理体系的有

效性？

可通过其他各有关条款的相应证据证实

5 ．3 质量方针

1) 是否制定了质量方针并发布？

2)是否与组织的宗旨相适应？

3)是否包括对满足要求和持续改进的承

诺?

4)是否为组织提供制定和评审质量目标的

框架？

5)是否采取那些途径传达到相关部门？

(可以抽查若干职工是否了解来证实)

质量方针的适应性是否规定定期或者不定期

的评审和修订？

5 ．4 ．1 质量目标

1) 质量目标是否制定并发布？

2) 质量目标是否分解和落实?分解是否

适宜并得到评审？

3) 质量目标是否量化并可测量？

4) 质量目标是否与质量方针保持一致？

5) 质量是否满足产品要求所需的内容？

质量目标的实现情况如何是否实现了持续

改进?

5 ．4 ．2 质量管理体系策划

1) 质量管理体系策划的形式、结果是什

么？

2) 策划的结果是否能实现质量目标以及

4 。1 总要求?

3) 策划的结果是否有持续改进的要求？

策划和实施是否保持了质量管理体系的完

整性？

5 ．5 职责权限

1) 是否明确各过程职能和岗位，其相互

关系？

2) 部门之间的沟通和联络的途径是否清

楚、接口是否明确?

3) 管理者代表是否有任命，其职责权限

是否明确？

4) 赋予管理者代表的职责、职权是否能

确保？

● 质量体系的建立和保持

● 向最高管理层报告质量体系的运行情

况,包括质量改进

● 在整个组织提升对顾客要求的认识

● 质量体系有关的外部联络

5)是否对沟通的方式和渠道作出规定？通过效果检查，横向、纵向的信息传递

5 ．6

6 ．1 8 ．5 管理评审

1) 最高管理层是否按策划对质量

管理体系进行管理评审?

2) 管理评审的间隔时间多少?是否

适宜?是否由最高领导支持管理

评审？

3) 评审内容包括了体系的合用性、

充分性、有效性?

4) 管理评审的输入内容是否齐

全？

●审核结果

● 顾客反馈

●过程情况和产品的符合性

●纠正和预防措施的状况

●上一次管理评审的跟进情况

●可能影响质量管理体系的变化

5) 管理评审的输入内容包括哪

些？

● 质量管理体系及其过程的改进

● 产品的改进

● 资源需求

●其他

6) 评审结果是否记录？

评审结果是否得到落实,包括改

进和采取相关的措施？

资源提供

1) 如何确定质量管理体系运行和产品符

合性所需的资源?

2) 所提供的资源能否满足QMS 运行和

持续改进有效性的要求？

所提供的资源是否确保产品或者服务质

量达到顾客满意？

改进

1) 如何认识“持续改进”？

2) 采取什么措施使全体员工理解持续改

进的含义和作用?

3) 通过什么途径为持续改进创造全员参

与的氛围？

4) 持续改进的项目和成效？

对纠正和预防措施效果是否验证, 并

进行表彰和肯定?

注：合格在评价栏打“ √ ”，不合格在评价栏打“╳”，观察项作“△”。

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