现代项目管理各章练习题带答案

现代工程管理练习题第一章一、名词解释1、管理理念答：管理理念可以用管理传统、管理思想、管理哲学、价值观来表现，反映出特有的管理风格。

是指在一定的历史投机倒把下通过社会实践所形成的，针对组织并表达为特有管理风格的意识、价值观、道德、行为规和准那么的总和。

2、核心能力3、现代管理理念二、单项选择题1、在当前国的各类创新活动中，管理创新，尤其是〔C 〕创新具有至关重要的作用。

A.管理式B.管理工程C.管理理念D.管理制度2、组织战略规划、战略实施与战略调整的主要手段〔B 〕A.目标管理B.工程管理C.职能管理D.人本管理3、〔A 〕阶段工程管理的主要引导与代表行业为建筑业。

A.传统工程管理B.近代工程管理C.现代工程管理D.当代工程管理4、以下表述正确的选项是〔C 〕A.传统工程管理已经形成相对独立的体系和标准。

B.近代工程管理注重时间、本钱和质量，无视工程管理技术与法。

C.现代工程管理强调使利益相关者满意。

D.在工程选择面，近代工程管理非常重视，工程管理者主动执行工程。

5、工程管理已经成为维系组织〔C 〕的纽带。

A.团队精神B.持续开展C.核心竞争力D.变化与创新三、填空题1、工程管理的现代化表达在管理思想的现代化、_管理组织_的现代化、管理法的现代化三个面2、传统管理理念主要表现在四个面：重实施轻规划、重控制轻协调、_重部轻环境、重分析轻综合。

3、近代工程管理阶段的代表工程有美国的__曼哈顿方案___、北极星潜艇远程导弹方案、阿波罗登月方案。

4、现代工程管理强调使利益相关者满意，在体系上注重工程管理的模块化、专业化、_标准化__与国际化开展。

5、工程管理的现代化表达在管理思想面，表现为系统性、_整体性_与动态性。

6、工程管理的现代化表达在管理组织面，表现为开放、_柔性_与注重环境。

7、工程管理的现代化表达在管理法面，表现为软件技术、__信息化__与网络化。

8、工程管理具有重大的经济意义、社会意义、环境意义与_商业价值__。

9、工程管理所面临的挑战，概括起来就是复杂性、__不确定性__与竞争性的加剧。

10、工程管理面临的两大挑战为资源的稀缺性与___工程重要性的变化___。

11、新的挑战要求工程组织必须实现组织构造扁平化、实现__组织决策分散化__，实现组织运作虚拟化。

12、现代工程管理涉及工程启动、工程方案、工程执行、_工程监控_以及工程收尾五个过程。

四、简答题1、简述工程管理的个开展阶段之间的主要区别。

答：传统工程管理阶段，代表行业为建筑业，工程管理中没有定量的方案与管理法，主要注重个人的经历与智慧，缺乏科学性。

强调成果性〔功能性〕目标，旨在完成既定的任务；现代工程管理阶段，代表行业为国防科技工业。

主要注重时间、本钱和质量三大目标的实现。

忽略客户的重要性，过分注重工程管理工具与法的运用，对工程围定义狭窄，工程选择重视不够，工程管理者被动执行工程；现代工程管理阶段，工程管理渗透至各个领域。

强调使利益相关者满意，在体系上注重工程管理的模块化、专业化、标准化与国际化开展；强调面对市场与竞争，注重以人为本，注重生态化与柔性管理，在管理技术与工具上重视工程管理软件就有和，在管理理念与组织上强调开放性。

2、简述现代管理的潮流。

答：现代工程管理中，工程管理渗透到人类社会生活的各个领域。

工程发生频度不断升高，工程管理强调使利益相关者满意，在体系上注重工程管理的模块化、专业化、标准化与国际化开展；强调面对市场与竞争，注重以人为本，注重生态化与柔性管理，在管理技术与工具上重视工程管理软件就有和，在管理理念与组织上强调开放性。

五、论述题1、试述有效的工程管理推行模式。

答：〔1〕树立以工程为中心的理念；〔2〕把握工程管理知识体系；〔3〕组织再造，建立混合矩阵式管理组织；〔4〕培养工程管理骨干，把握工程管理流程与工具法；〔5〕重视知识管理，实现技术与管理的标准化和流程化。

现代工程管理章节练习二一、名词解释1、工程答：工程是具有目标、期限、预算、资源约束与资源消耗以及专门组织的一次性独特任务。

2、工程生命期答：工程生命期是工程的一系列阶段，这些阶段的名称和数量由介入工程的组织根据其控制需要确定。

每个工程的全部过程必然经过启动、成长、成熟、终止这几个阶段。

3、工程管理答：是指在有限的资源约束下，通过工程负责人和工程组织的努力，运用系统理论和法对工程所涉及的资源进展方案、组织、指挥、协调与控制，以实现工程特定目标的管理法体系和管理过程。

4、工程管理知识体系答：是一个专用名词，由美国工程管理学会提出，并以模块化的式逐渐完善的工程管理知识、工程管理工作容与流程、工程管理工具法地等面的标准化文件。

二、单项选择题1、工程要满足各种利益相关者的不同需要，表达的工程的〔 D 〕根本特征。

A.目标性B.临时性C.依赖性D.多目标性2、工程中必然包含一些以前没有做过的事情，所以它具有〔B 〕。

A.目标性B.唯一性C.一次性D.冲突性3、工程的根本要素不包括〔 D 〕。

A.工程环境B.工程围C.工程组织D.工程方案4、根据工程的作用分类，一个企业进展职工宿舍的改扩建，就是一个〔 A 〕。

A.守成型工程B.进取型工程C.企业工程D.控型工程5、按工程的物理形态，可以分为〔 B 〕A守成型工程与进取型工程B.硬工程与软工程C.有形产品与无形产品D.私人工程与公共工程6、开发一套商业软件或是筹办一场晚会可以看做是〔 C 〕。

A.硬工程B.软工程C.微观型工程D.私人工程7、建立工程、公共设施、系统集成等工程属于〔 D 〕。

A.宏观工程B.进取型工程C.软工程D.技术工程工程8、工程最根底的组成单位是〔 D 〕。

A.工作包B.任务C.活动D.工作单元9、莫里斯描述的个〔 A 〕的生命期包括可行性、方案和设计、施工、移交和启动四个阶段。

A.建立工程B.软件开发C.采办工程D.引进工程10、〔 D 〕的信用以及经营管理水平决定着工程的成败。

A.发起人B.承约商C.供应商D.工程负责人11、直接影响工程的进程与结果的是〔 D 〕。

A.客户的配合度B.发起人的管理水平C.负责人的领导力D.供应商的信用及供应保障水平12、〔 B 〕是工程实施与成功的根本保证。

A.工程目标B.工程资源C.工程组织D.工程环境13、工程管理注重协作与沟通表达的是工程管理的〔 A 〕的特点。

A.基于团队B.借助外部资源C.具有探索性D.共同开展14、工程采购管理包括采购方案、〔C 〕、资源选择、合同管理以及合同履行与收尾等工作。

A.资源配置 B.费用估计 C.招标采购与征购 D.信息管理15、为了确保工程信息的合理收集和传递所需要的一系列措施是〔 C 〕。

A.工程围管理B.人力资源管理C.工程沟通管理D.工程综合管理三、填空题1、工程的目标由成果性目标和___约束性__目标构成。

2、工程的目标遵循SMART原那么，即具体性、可测量性、可以实现性、全员相关性以及期限性。

3、_工程质量_是指工程满足明确或隐含需求的程度。

4、工程组织主要表达为工程的组织形式、人员配备、工作职责、管理流程以及__组织文化__。

5、将高风险工程转化为低风险工程的能力表达了____工程管理水平____的上下。

6、家庭工程可以分为___家庭投资理财工程__、家庭大型活开工程以及家庭根本建立工程三大类。

7、全部的工程工作形成一种___树型___层次构造。

8、____工作包___是定义在工作任务分解构造中同一层次上的一组相关工作。

9、实践中，确定一个工程的最小围的根本原那么是一个工程应有相应的独立完整的__生命期__，有能交付的独立产品。

10、穆恩奇等描述了一个软件开发工程的__螺旋形__工程生命期，有四个循环和四个象限。

11、工程管理研究的主要容是：_工程管理知识体系_、工程管理工作职能体系与工程管理工具法体系。

12、工程实施与成功的根底是_工程环境__。

13、工程管理的根本职能有工程方案、工程组织、_工程监控_与工程评价。

14、APM将工程管理科学地划分为需求确定、工程选择、工程方案、工程执行、工程监控、工程后评价和工程收尾七个过程。

15、工程管理按其特征，可以归纳为三个层次：技术法层、系统法层和_哲理层__。

四、简答题1、简述工程活动层次的一般情况。

答：工程活动层次一般为树型层次构造，大多数工程的层次可按以下体系考虑：〔1〕、大型工程，工程群;(Program)〔2〕、工程；(Project)〔3〕、任务或活动；(Task or Activity)〔4〕、工作包；(Work package)〔5〕、工作单元〔Work unit〕2、简述工程的利益相关者的含义及其围。

答：工程的利益相关者也称工程的干系人，是指工程的参与者与工程的成败利益相关的个人和组织。

一般包括客户、承约商，发起人，出资人，工程经理，供应商、工程组织成员，工程支撑部门，还有政府，信贷机构，咨询机构，媒体，公众等其它利益相关者。

4、简述美国工程管理学会指定的工程管理知识体系。

答：美国工程管理学会指定的工程管理知识体系为工程围管理、工程时间管理、工程费用管理、工程质量管理、工程人力资源管理、工程风险管理、工程采购管理、工程沟通管理和工程整合管理九大知识领域。

5、简述工程管理办公室的主要职责。

答：主要职责有：（1）、开发和维护工程管理标准、法和程序；（2）、为企业提供工程管理的咨询和指导；（3）、为组织选拔和培养合格的工程负责人；（4）、为企业提供工程管理培训；（5）、进展工程风险评估。

第三章一、名词解释1、工程组织答：指为完成工程而建立的组织，为完成工程任务而由不同部门、不同专业人员组成一个临时性特别组织。

2、工程人力资源鼓励答：指激发工程人力资源的积极性，勉励工程人力资源向工程所期望的向而努力的一种对精神力量或状态加以调节的手段，是工程人力资源管理的重要容。

3、工程人力资源培训答：使工程人力资源通过多种学习的形式，提高专业知识和自身价值，充分发挥潜能，进一步增强对团队的归属感和责任感，促进工程目标的成功实现。

4、文化答：指在一定历史条件下通过社会实践形成的并为组织全体成员所承受的共同意识、价值观、道德行为和准那么的总和。

5、工程管理文化答：是工程管理过程中的沟通式、规那么、技术和文件的标准，以及工程管理特有的领导风格、法、素质、水平、信仰、价值观和思想体系；是在的指导工程管理进程的准绳，是组织部所独有的、不易被效仿的有力竞争武器。

二、单项选择题1、工程组织最显著的特征就是它的〔B 〕。

A.柔性B.临时性C.团队精神D.职能性2、〔 C 〕是工程管理的根本手段，也是降低工程风险、提高工程成功率的重要手段。

A.团队精神B.跨职能部门C.借助外部资源D.协调和沟通3、在〔 B 〕，工程负责人要努力创造一个和谐的、相互理解和相互容忍的工作环境。