员工绩效考核指标表

合集下载

员工绩效考核表

员工绩效考核表（季度）
1、目标设定工作业绩序号考核指标目标值权重考核方法信息来源 2、考核评估员工自评完成总结（可另附报表或报告）考核人评估上级评价考核得分（百分制）
1
复核工厂大额单据
100
40%
优秀（分值≥90分）：对工厂提交的大额电汇单及实物单据审核及时、认真负责，细致准确，严格按公司有关规定签核，递签及时、清晰，无差错；有关付款登记记录无差错。并对关键审核流程提出有效改善建议。良好（80分≤分值＜90分）：对工厂提交的大额电汇单及实物单据审核及时，细致，按公司有关规定签核，发生审核错误但未造成经济损失的情况极少；有关付款登记记录极少差错。错误情况按85分扣分制实行（见下表）。中等（70分≤分值＜80分）：审核工厂提交的大额电汇单及实物单据及时，发生审核错误但未造成经济损失的情况较少；有关付款登记记录出现差错较少。错误情况按85分扣分制实行（见下表）。大额电汇表工厂的大额费用单据，基本都能及一般（60分≤分值＜70分）：审核工厂提交的大额电汇单及实物单 /大额实物时，认真负责，细致准确的审核完据，发生审核错误但未造成经济损失的情况一般；有关付款登记记成。单据录出现差错较少。错误情况按85分扣分制实行（见下表）。较差（分值＜60分）：对工厂提交的大额电汇单及实物单据审核不细致，不及时，未按公司有关规定签核，发生审核错误但未造成经济损失的情况较多；有关付款登记记录出现差错较多。错误情况按 85分扣分制实行（见下表）。注：85分扣分制。 1、未在当日内审核完成收到的单据，迟一天扣5分； 2、发生审核错误但未造成经济损失，一处扣10分；凡发生审核错误造成经济损失的，此项得分为零。 3、登记错误，一处扣2分；
第 5 页，共 10 页

绩效专员绩效考核指标表

绩效专员绩效考核指标表
绩效考核指标表是用来评估员工在工作中表现的工具，它通常
包括多个方面的指标，以便全面地评价员工的工作表现。

在绩效专
员的绩效考核指标表中，可能会包括以下几个方面的指标：
1. 工作质量，这个指标通常用来评估员工在工作中完成任务的
质量，包括工作的准确性、完整性和符合标准的程度。

这可能涉及
到工作中的具体细节、文件的准确性和规范性等方面。

2. 工作效率，这个指标通常用来评估员工在工作中完成任务的
速度和效率，包括工作的完成时间、工作过程中的资源利用情况等。

这可以帮助评估员工在单位时间内完成的工作量。

3. 团队合作，这个指标通常用来评估员工在团队中的合作能力，包括员工与同事之间的合作情况、员工在团队中的角色和贡献等方面。

这可以帮助评估员工在团队中的整体表现。

4. 创新能力，这个指标通常用来评估员工在工作中的创新能力
和解决问题的能力，包括员工在工作中提出的新想法、解决问题的
方法等方面。

这可以帮助评估员工在工作中的创造性表现。

5. 专业知识，这个指标通常用来评估员工在工作中的专业知识水平，包括员工对相关行业知识的掌握程度、对工作所需技能的掌握程度等方面。

这可以帮助评估员工在工作中的专业素养。

绩效考核指标表的设计需要根据具体岗位的要求和公司的业务特点进行调整，以确保能够全面、客观地评价员工的工作表现。

同时，绩效考核指标表的使用应该结合员工的实际工作情况，避免片面追求指标的完成而忽略了员工在工作中的其他表现。

希望这些信息对你有所帮助。

员工岗位月度绩效考核表(KPI)

当月计划数达50件以上并完成100%，当月加1分
10
人力资源报表
10%
《月工作计划、总结》每月5号前
《行业薪酬调查报告》每月26号提交
《人力资源分析报告数据》每月9号提交
未按时发送按2分/天扣除
数据出错一次扣3分
数据细节疏忽一次扣1分
11
工作状态及能力
10%
注意保密、不抱怨、心态、工作积极性、团队配合度，工作能力
员工岗位月度绩效考核表（KPI）
序号
考核指标
权重
指标说明
评分标准
得分
1
员工面谈反馈
10%
《员工沟通记录表》每月须达到35人
《员工沟通分析报告》每月5号提交
每少1人扣1分，每多1人加0.2分，最高2分
报告未按时发送按2分/天扣除
2
招聘完成率
10%
招聘完成率=月底前办理入职（非试岗）人数/招聘计划人数*100%
《工作完成率统计表》《工作计划跟进表》
本人未按时完成检查按1分/天扣除
月、周报表未按时完成按2分/天扣除
报表出错或疏忽一处扣2分
7
绩效数据审查
10%
对各部门绩效考评的核查，避免出现徇私舞弊行为
核查出错一次扣3分,当月审查无误加1分
8
资产管理
5%
各部门实际数/（出账数-报损数）*100%（报损须纸质审批）
由部门负责人视情况打分
4
新员工培训手册
5%
及时检查《新员工培训手册》执行情况，依据《转正名单》
未检查按2分/人次扣除
手册培训计划未完成（转正）按3分/人次扣除
5
培训计划完成率
10%
实际完成数/计划完成数*100%（各部门培训调查由人事经理安排）

员工绩效考核表(正式)

员工绩效考核表
被考核者：被考核者：维度考核指标权重总是能提前、优质完成工作任务，工作中没有不了了之和造成后遗症的现象，工作成果经常超过预期目的或计划要求 (72分-80分) 责任心强，面对工作困难能迎难而上，且成效显著 (5分) 具有丰富专业技能，能指导新员工开展工作 (5分) 善于沟通协调，积极参与部门内及跨部门技术交流 (5分) 学识、涵养俱佳，超越岗位要求，对他人具有很强的正面影响力 (5分) 部门：部门：考核者：考核者：评价指标能保质保量按时完成工作任务，可以交付工作 (64分-71分) 工作不误期，偶有差错和需要返工，勉强胜任工作 (56分-63分) 工作效率低，总是拖期，并经常有差错和需要返工 (55分以下) 考核日期：考核日期：年月
直线领导评价（直线领导评价（请填写对应分值）对应分值）
业绩指标
工作绩效
80
客户指标
工作态度
5
具有责任心，能够主动自觉完成工作 (4分) 具备岗位要求的专业技能，能顺利完成工作任务 (4分) 乐意与人协调，能顺利进行部门内工作沟通，无沟通不畅现象 (4分) 具有岗位要求的学识、涵养，可以通过他人影响不断学习 (4分) 综合得分
合格，维持或偶尔超出本职位常规标准要求（强制分布比例60 60% 80-89分 □ B 合格，维持或偶尔超出本职位常规标准要求（强制分布比例60% ；80-89分）强制分布比例5 以下；69分以下分以下） □ D 不合格，业绩低于本职位正常工作标准要求（强制分布比例5%以下；69分以下）不合格，
综合评价及绩效改进建议：综合评价及绩效改进建议：被考核者签名：被考核者源自名：考核者签名：考核者签名：

员工绩效考核指标表

员工绩效考核指标表员工绩效考核指标表
1. 工作目标达成度：
- 完成工作任务的数量和质量
- 达成工作目标的时间进度
- 工作成果的效益和影响力
2. 工作态度和行为表现：
- 工作积极性和主动性
- 团队合作能力和沟通协作能力
- 问题解决能力和创新能力
3. 专业知识和技能：
- 相关专业知识的掌握程度
- 技术和操作能力的熟练程度
- 持续学习和自我提升的能力
4. 自我管理和职业发展：
- 工作计划和时间管理能力
- 自我激励和压力管理能力
- 职业规划和发展目标的制定与实施
5. 领导能力和团队管理：
- 目标设定和任务分配能力
- 团队激励和冲突管理能力
- 有效的沟通和指导能力
6. 客户导向和服务意识：
- 对客户需求的理解和满足程度
- 服务质量和客户满意度
- 与客户的关系维护和建设能力
7. 职业道德和行为规范：
- 遵守公司规章制度和职业道德
- 保守公司机密和客户信息
- 诚信、正直和负责任的行为
以上是员工绩效考核指标表的内容，用于评估员工在工作中的表现和能力，以便制定个人发展计划和奖惩措施。

绩效考核表(模板)

部门指标类别
指标简述
被考核人
员工绩效考核表
指标细化
考核人分值权重
项目管理技能
工作技能得分小计
0%
部门管理技能
工作技能得分小计
0%
主动性
主动性得分小计
0%
分享与培训
分享与培训得分小计
0%
其他
其他得分小计
0%
考评得分
0
注：
1.考核指标类别系考核细化的总分类，例：工作技能、态度、主动性、团队协作、分享与培训，如有补充项可列入其他类。
2.考核指标细化：参照绩效考核制度中的绩效考核标准定制，如有未体现项，可自行填入此表。
3.分值：根据自身工作重点分解。

4.权重：每一类别总权重100%，根据侧重点不同，进行分解。
5.完成情况：季度末根据所列各项指标完成情况，由被考核人填写完成度，考核人审核沟通，最终根据分值*完成度=各项得分。
6.每季度初由考核双方沟通确认季度考核计划及标准，每季度末进行双方评价。根据绩效考核制度执行奖惩激励。
分值
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
完成情况%
第（）季度
得分
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

各岗位绩效考核指标表-电信行业

各岗位绩效考核指标表-电信行业本文档旨在为电信行业中各岗位的绩效考核提供指标表，以帮助企业评估员工的表现和激励员工的成长。

下面是各个岗位的绩效考核指标和权重的详细说明：1. 销售岗位绩效考核指标：- 销售额完成情况：根据销售额目标与实际销售额的完成情况评估。

- 客户满意度：通过客户反馈和调查来衡量销售人员的服务质量。

- 新客户开发：评估销售人员获取新客户的数量和质量。

- 业绩增长率：根据销售人员在一定期间内的销售额增长率来评估。

绩效权重：- 销售额完成情况：40%- 客户满意度：30%- 新客户开发：20%- 业绩增长率：10%2. 技术支持岗位绩效考核指标：- 持续用户支持：评估技术支持人员对用户的持续追踪和解决技术问题的能力。

- 问题解决效率：衡量技术支持人员解决问题的速度和效率。

- 团队协作能力：评估技术支持人员与其他团队成员的协作能力。

- 技术知识更新：根据技术支持人员的研究和更新技术知识的情况评估。

绩效权重：- 持续用户支持：40%- 问题解决效率：30%- 团队协作能力：20%- 技术知识更新：10%3. 运营管理岗位绩效考核指标：- 运营成本控制：评估运营管理人员对成本的控制和效率。

- 运营流程改进：根据运营管理人员对流程的改进和提升情况评估。

- 项目管理能力：衡量运营管理人员的项目管理能力和执行情况。

- 风险管理：评估运营管理人员对潜在风险的识别和控制能力。

绩效权重：- 运营成本控制：40%- 运营流程改进：30%- 项目管理能力：20%- 风险管理：10%备注：以上绩效考核指标表是一个示例，具体的指标和权重可以根据电信企业的实际情况进行调整和修改。

请根据公司的具体需求和业务特点，制定适合自身的绩效考核指标表，并确保公平、公正和明确的考核流程。

员工绩效考核表

员工绩效考核表
姓名，_______________________。

部门，_______________________。

岗位，_______________________。

考核周期，_______________________。

评分标准：
1. 工作态度（10分）。

优秀，工作积极主动，态度端正，乐于助人（10分）。

良好，工作认真负责，态度友善，能够主动配合（8分）。

一般，工作较为消极，态度一般，需要改进（5分）。

不合格，工作态度恶劣，不配合团队，需严肃处理（0分）。

2. 工作业绩（10分）。

优秀，工作业绩突出，完成任务超出预期（10分）。

良好，工作业绩稳定，能够按时完成任务（8分）。

一般，工作业绩一般，需要提高工作效率（5分）。

不合格，工作业绩差，频繁出现失误，需进行培训和督促（0分）。

3. 团队合作（10分）。

优秀，善于团队协作，能够有效与同事合作完成任务（10分）。

良好，能够与团队成员协调一致，能够完成团队任务（8分）。

一般，团队合作能力一般，需要加强沟通和协作（5分）。

不合格，不愿意与团队合作，影响团队进度，需进行团队协作培训（0分）。

总分，___________。

评语，____________________________________________________。

评定人，_______________________ 日期，___________________。

员工绩效考核评价表(空白)

员工填写
个人主要不足
对公司或部门的建议
员工主要优点
员工主要不足经理填写成长建议
绩效面谈小结
2011年1月—6月
评分经理评分权重系数 2 3 2 3
评分经理评分
权重系数
4
3
3
员工半年度绩效考核评价表
员工姓名：岗位职责概述岗位名称：部门经理：绩效考核区间
一、绩效评价请参考《员工年度目标管理责任书》，为以下指标评分请参考《员工年度目标管理责任书》，为以下指标评分》，
评价尺度及分数工 1、工作量作 2、工作质量业绩 3、工作效率指标 4、工作达成度优秀9 10分良好8 优秀9-10分、良好8分、中等7分、有待提高6分中等7 有待提高6 绩效指标项指完成工作的数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。指工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。指工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，是否可以用更少的时间完成任务。与《员工年度目标管理责任书》对比，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。评分自评分
1、
2、 3、 4、 5、岗位胜任力指标平均分 6、计划和执行能够按轻重缓急排定工作次序，工作目标和期限明确、可行；工作过程中，能有效控制进度和费用，合理分配资源；不计较个人得失，无条件达成工作目标。恪尽职守，对工作有责任感和使命感；能够保持积极的状态投身到工作中去；认真对待上级交办的工作任务，如实汇报工作情况，不渲染成绩不掩饰不足。与同事保持良好的协作关系，不争功，不推诿过错；以团体利益为重，主动配合、支持其他同事的工作；不专权，不拉帮结派。经常就工作主动与上级、平级进行沟通交流；能够与同事有效地合作，就工作进展情况与上级、同事交流意见，争取必要的指导和协作。在工作中能够自觉遵守公司的各项规定，不迟到早退，遵纪守法、遵守公司各项规章制度与职业道德。通用素质指标平均分 11、成长性在岗位和专业方面有良好的发展潜力，未来能适应公司和岗位的发展要求，有较大的发展空间和可培养性。不满足于完成日常工作，还注意学习新知识和新技术，时常提出全新的创意；提高业务素质注重与同行先进比较差距，以高标准严格要求自己。说明：请各位经理为每位员工定义 3 至 5 项该岗位的胜任力指标，即任职该岗位必须具备的业务能力，并对该能力进行评分。

一般员工绩效考核表模板(通用版)

人力资源管理
被考评对象部门综合得分
考评人考评時间至等级
A B C D E
100%80%60%40%20%
专业知识10掌握从事本职岗位得专业知识(基础知识、业务知
识、关联知识)。

A B C D E
专业技能10掌握从事本职岗位得专业技能。

A B C D E
分析判断与应变能
力4
能对复杂得问题进行正确判断,处理工做事务机敏
灵活,并在自己职权范围内能迅速而准确地对多种
备选行动方案进行评价,并做出最终决定。

A B C D E
问题解决能力4根据现场得突发事件,能够从多方面进行分析,找出
故障原因,从而解决问题。

A B C D E
执行能力5对上级得命令、下达得计划、布置得工做能及時
贯彻执行,并及時复命。

A B C D E
创新能力4在处理工做事务時,运用新思维、新方法提高工做
效率和效益。

A B C D E
综合
得分
细分指标权重(分)指标具体内容及定义
自我
评价
得分
考核
评价
得分评分标准
考核项目专业知识与技能(20分)
业务技能(25
分) 一般员工绩效考核表(通用版)
说明:本表格适用于对各行业一般员工得绩效考核。

其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细,且涵盖完整得自评、他评,便于实际操做与应用。

使用过程中,可根据不同岗位特征、业务特性,适当调整考核指标内容及其权重。

(具体应结合各岗位得职位说明书使用)
职务
填表時间
分)。

2、附件5：员工绩效考核共性指标表

15
工作执行
能力
对上级布置的工作和任务，积极主动地完成，并且完成质量非常高，受到上级领导的称赞或表扬
对上级布置的工作和任务，能保质保量的完成
对上级布置的工作和任务都能完成，但完成质量不高，偶尔出现差错
对上级布置的工作和任务，基本会完成，但有时会推诿
对上级布置的工作和任务，毫不理会，工作执行不下去
15
15
公司员工绩效考核共性指标表（一般管理人员和专业技术人员适用）
考核
指标
指标
要素
评价标准（评分以权重的比例取值）
权重（%）
非常好
好
较好
一般
差
工
作
态
度
100
分
责任心
工作有很强的责任心
工作有较强的责任心
工作有一定的责任心
工作责任心不强
工作没有责任心
25
积极性
长期坚持学习业务知识和其它知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，努力提高工作效率
对本岗位的专业知识仅有粗浅的了解，影响工作的正常开展
15
专业技能
业务水平高超，理论功底和技术水平扎实，并能得到领导和同事的一致认可，具有高级职称或高级技师等级
业务水平能达到岗位要求，能够完成上级安排的各项岗位职责范围内的工作，具有中级职称或技师等级
业务水平基本能达到岗位要求，基本胜任该岗位工作，具有初级职称或高级工技能等级
对本岗位的专业知识仅有粗浅的了解，影响工作的正常开展
20
专业技能
业务水平高超，理论功底和技术水平扎实，并能得到领导和同事的一致认可，具有高级职称或高级技师等级
业务水平能达到岗位要求，能够完成上级安排的各项岗位职责范围内的工作，具有中级职称或技师等级

公司绩效考核指标表

公司绩效考核指标表公司绩效考核指标表公司绩效考核是评估员工工作表现和公司整体业绩的重要工具。

以下是一份常见的公司绩效考核指标表，用于帮助人力资源行政专家和管理者评估员工的工作表现。

1. 目标达成率- 指标：员工在设定的时间内完成的工作目标的比例。

- 衡量标准：根据目标设定的难易程度和重要性，评估员工的目标达成率。

2. 工作质量- 指标：员工完成的工作质量，包括准确性、完整性和专业性。

- 衡量标准：通过检查工作成果、客户反馈和同事评价等方式评估工作质量。

3. 工作效率- 指标：员工在规定时间内完成的工作量。

- 衡量标准：根据工作任务的复杂性和时间要求，评估员工的工作效率。

4. 团队合作- 指标：员工在团队中展现的合作能力和贡献。

- 衡量标准：通过与团队成员的互动、团队目标的达成和团队评估等方式评估团队合作能力。

5. 创新能力- 指标：员工提出的创新想法和解决问题的能力。

- 衡量标准：通过员工的创新提案、改进项目和解决方案等方式评估创新能力。

6. 自我发展- 指标：员工在个人发展方面的努力和成果。

- 衡量标准：通过员工的培训记录、学习成果和个人成长计划等方式评估自我发展情况。

7. 与公司价值观的契合度- 指标：员工在工作中展现出与公司价值观一致的行为和态度。

- 衡量标准：通过员工的行为表现、参与公司活动和遵守公司规章制度等方式评估与公司价值观的契合度。

以上是一份常见的公司绩效考核指标表，用于评估员工的工作表现。

根据实际情况，公司可以根据自身需求进行调整和定制，以确保绩效考核指标与公司目标和价值观相一致，并能够准确评估员工的工作表现。

试用期员工绩效考核表(含指标说明及全自动计算)

生产部人员绩效考核表新

三、绩效考核小组组员
人力资源部负责组织绩效考核旳全面工作,其重要组员包括总经办、生产部经理、生产车间主管、人力资源部。
四、生产车间员工绩效考核内容
（一）生产车间员工月度考核内容（如下表所示）
生产车间员工绩效考核表（月度）
编号:日期:年月日
姓名
部门
岗位
生产车间员工
考核时间
考核周期
业绩
指标
信息
来源
考核
人员
签字:日期:
签字:日期:
4.生产车间员工绩效考核方案
方案名称
生产车间员工绩效考核方案
受控状态
编号
一、考核目旳
为加强生产车间旳生产建设,提高员工旳素质,全面评价员工旳工作绩效,保证企业经营目旳旳实现,同步,为员工旳薪资调整、教育培训、晋升等提供精确、客观旳根据,特制定生产车间员工绩效考核算施方案。
二、考核原则
3
产品一次
性合格率
10%
考核期内产品一次性合格率抵达%以上
4
产品返工率
5%
考核期内产品返工率应控制在%以内
5
生产安全事
故发生次数
5%
考核期内一般性旳生产安全事故不超过起,重大生产安全事故为0
6
员工管理
5%
考核期内保证有效旳工作任务100%得到服从和完毕
本次考核总得分
考核
指标
阐明
被考核人
考核人
复核人
签字:日期:
人力资源部评语
签字:日期:年月日
签字：日期：年月日
（二）生产车间员工年度考核内容（如下表所示）
生产车间员工绩效考核表（年度）
编号:日期:年月日
姓名
部门
岗位

员工月度工作绩效考核表

分管领导评价=经理评分*系数系数范围为（0.9-1.05），最终总分不得超过100分
注：1、指标类型为A、B、C三类，基准分别对应为5、3、1分； 2、个人月度工作计划应与部门月度重点工作计划相结合，一级节点、部门重点工作均为5分，完成标准须填写完成的进度或成果，并作为考核根据； 3、部门负责人评分系数范围为：1）工作未完成的，该项工作系数为0；2）工作按时完成，且质量达标的，系数为1；3）工作按时完成，但质量不达标的，系数0.6；4）工作延时完成，但质量达标的，系数0.6； 5）工作延时完成，且质量不达标的，系数0.2； 4、分管领导评分系数范围为：1）总体工作较为满意的，系数为1.05；2)总体工作基本到达预期的，系数为1；3）总体工作欠满意的，系数为0.9； 5、考核得分计算，按照基准分对应打分，最终以完成百分比计算得分（考勤、办公环境打分以公司制度为准，最终综合计算得分为本人该月度考核得分）。
被考核人签字：
部门负责人签字：
员工月度工作计划考核表（20XX年月）
部门：
被考核人：
日期：
年月日
序号计划类别
1
2
3 部门月度重 4 点工作计划
5
6
7
8
9 日常工作计
10
划
11
12
计划内容
拟完成时间
完成标准
完成情况
评价维度（打勾）
指标类型
基准分
时间维度
质量维度
系数
得分
按时完成
延时完成
未完成
质

员工月度绩效考核评分表

员工月度绩效考核评分表1. 绩效考核评分表简介本绩效考核评分表旨在对员工在每个月的工作表现进行客观、全面的评估。

通过此评分表，可以量化员工的工作成果，为公司提供一个基于数据和事实的决策依据。

2. 绩效评分指标2.1 目标达成情况•指标名称：目标达成情况•描述：评估员工在本月内完成的工作目标与计划的情况，主要考察员工工作的完成度和质量。

•评分标准：评分描述5 超出预期，完成的工作质量和数量都非常出色4 按时完成预定目标，工作质量优秀3 完成预定目标，工作质量符合要求2 完成一部分目标，工作质量一般1 未完成指定目标，工作质量不符合要求2.2 工作态度与行为表现•指标名称：工作态度与行为表现•描述：评估员工在工作中的态度和行为表现，主要考察员工的主动性、合作性、沟通能力、工作积极性等。

•评分标准：评分描述5 工作积极主动，善于沟通和合作，乐于助人4 工作主动，积极参与团队活动，与同事和睦相处3 工作按要求完成，与同事相互支持合作2 对工作缺乏积极性，和同事沟通合作有待加强1 态度消极，对工作不负责任，与同事关系紧张2.3 专业知识与能力•指标名称：专业知识与能力•描述：评估员工在专业领域的知识掌握程度和工作能力，主要考察员工的学习态度、自我提升能力和专业素养。

•评分标准：评分描述5 在专业领域具备出色的知识和能力，能够独立解决复杂问题4 在专业领域具备扎实的知识和能力，能够独立完成工作任务3 在专业领域具备基本的知识和能力，需要在某些方面进一步提升2 在专业领域的知识和能力尚待加强，需要不断学习进步1 在专业领域的知识和能力较差，需要大幅度提升3. 绩效评分表使用方法1.每月月初，评分人向被评估员工提供本绩效考核评分表。

2.被评估员工根据自己的工作情况，在每个指标下选择适当的评分。

3.被评估员工填写完毕后，将评分表提交给评分人。

4.评分人对评分表进行审核，确保评分的准确性和客观性。

5.评分人与被评估员工进行讨论，解释评分结果，并提供建议和改进建议。

绩效考核管理制度员工绩效考评表个性指标

姓名：
工作内容等级系数完成情况加减分标
准加减分标准分6
工作内容等级系数完成情况加减分标
准加减分标准分4
审批：
考评人：
3、A B C D 等级须由考核委员会统一确定。

4、上级评分占0.4，隔级评分占0.6。

员工绩效考评表（个性指标）
月度工作计划完成情况考核评分
注：1、等级系数分为：A——特别重大事项，B——重大事项，C——一般事项，D——次要事项
2、加减分标准按等级系数确定：A——2分，B——1.5分，C——1分，D——0.5分
岗位基础工作完成情况考评
注：1、等级系数分为：A——特别重大事项，B——重大事项，C——一般事项，D——次要事项
2、加减分标准按等级系数确定：A——2分，B——1.5分，C——1分，D——0.5分
上级评分隔级评分总分
要事项；
上级评分隔级评分总分要事项；。