安全自主管理工作方案

安全自主管理工作方案

一、背景

在安全生产工作中，为了更好地管理和控制安全风险，提高工

作效率和效益，增加安全生产的有效机会，很多企业开始推行安全

自主管理。安全自主管理是一种基于自愿和主动性的安全管理模式，企业通过自身的管理体系、流程和措施来实现对安全生产的有效管理。安全自主管理是企业安全管理工作向现代化、科学化和精细化

转型的一个重要阶段。

二、目的

本方案旨在制定一种适合企业自身的安全自主管理方案，实现

对企业安全生产管理的全面优化和提升。方案依据企业安全自主管

理的基本原则和要求，以制度建设、风险评估、安全控制、现场管理、应急处理等方面为重点，完善企业安全自主管理体系，保障职

工的生命安全和财产安全。

三、具体措施

1、制度建设

（1）编制安全自主管理规章制度和操作规程，进行内部公示，

并向职工进行宣传。

（2）建立安全责任制度，明确各级领导和职工的安全责任，追

究责任制度要落实到位。

（3）完善风险提示和安全警示制度，建立安全预警机制，尽早发现和消除安全隐患和风险，确保安全生产。

2、风险评估

（1）组织专业人员进行安全风险评估，建立风险信息库，对每一项危险作业进行风险评估，制定针对性的安全控制措施。

（2）对重点部位、重点工序和高风险作业进行特别监管，加强日常巡查、检测和监控，及时发现并消除隐患。

3、安全控制

（1）落实安全控制措施，对每个环节进行有效控制，做到安全优先，预防为主。对于安装全自动化的车间，在此基础上定期做联动检测，保障其安全性。

（2）提高职工安全意识和安全技能，开展安全培训和演练，定期组织应急演练。

4、现场管理

（1）制定安全现场管理制度，明确现场管理职责，做到工地管理人人有责，工作作业事事关心。

（2）进行现场安全抽查检查，发现问题及时整改，建立安全记分、奖励和惩罚机制，激励安全发扬光大。

（3）定期组织安全检测，对设备、管道、电气设施等进行全面检查，确保设施设备的运行安全。

5、应急处理

（1）对可能发生的事故进行风险评估，制定应急预案，做到事前预防、事中控制和事后救援的有机衔接。

（2）做好应急救援队伍的建设和培训，定期组织应急演练，提高应急处理能力。

（3）建立事故统计和信息报告制度，对每起事故进行详细记录和分析，提出改进意见和措施，避免事故重复出现。

四、工作要求

1、确保方案的及时实施，做到一岗受理、多人配合。

2、严格按照方案要求开展工作，确保安全自主管理成效。

3、加强对职工的安全教育和培训，提高员工安全意识和安全素质。

4、各级部门要认真落实安全责任制度，对责任不落实和安全隐患瞒报等行为进行严肃处理。

五、总结

企业安全自主管理是企业安全管理向现代化和科学化转型的必经之路。各企业应根据具体情况，积极推行安全自主管理，完善自身的安全自主管理体系，为企业的长期发展打好基础。同时，企业还应加强安全宣传和培训，提高职工的安全意识，确保企业安全生产工作的稳步推进。