企业战略规划调研问卷1.0

AA公司战略规划调研问卷各位同事：您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平，使公司更适应未来发展需要的研究项目。

在此项目中需要了解公司的客观情况和员工的真实想法。

您的意见与建议对于公司未来发展至关重要，请您认真填写本问卷，我们将以严谨的职业态度对您的状况严格保密，您提供的信息只在咨询范围内做统计和信息收集使用。

非常感谢您的积极支持和参与。

姓名：__________________ 所在公司：__________________ 所在部门：__________________ 岗位名称：公司工龄：学历：调查问卷说明：（1）本调查问卷所涉及的问题均采用单项选择的方式，请按要求选择1个（特别说明的除外）符合您对公司管理（或者经营）的评价，作答时请直接将答案填在答题卡上。

（2）本调查问卷的密级为A级，任何信息都将严格受到保密，所以您可以放心作答。

（3）您可以选择填写或不填写自己的姓名等相关的信息。

（4）当有超过50%的题目不做回答时，本问卷将做无效处理。

（5）请您按实际情况作答，否则将影响调查结果。

、（6）如果有什么问题和疑问，可直接找管理顾问联系。

第一部分战略规划1、您是否了解公司现在的战略目标？A. 公司根本就没有战略目标B. 不了解，但公司高层了解C. 了解一些，公司对战略目标进行了宣传D. 非常了解，工作按公司战略目标开展2、您认为公司的发展前景如何？A. 前景黯淡B. 前景不明朗C. 有一定前景D. 非常有前景3、您认为公司的战略目标（或董事长常提的未成文的战略目标和意图）能否实现？A. 没有困难B有困难但可以克服.C. 无法实现D. 不知道4、您所在部门有无根据战略目标（或董事长常提的未成文的战略目标和意图）制定具体落实措施？A. 有B. 无C. 不知道5、您认为公司目前最重要的优势体现在哪些方面？（可选三项）A. 新项目/产品开发能力B. 项目设计技术C. 项目施工技术与质量D. 服务E. 品牌F. 市场拓展能力G营销能力H. 经营模式I. 资金实力J. 人力资源能力K. 其他劣势6您认为公司目前最主要的劣势体现在哪些方面？（可选三项）A. 新项目/产品开发能力B. 项目设计技术C. 项目施工技术与质量D. 服务E. 品牌F. 市场开拓能力G营销能力H. 经营模式I. 资金实力J. 人力资源能力K. 其他优势7、公司的利润率在行业中处于什么地位？A. 在行业中处于较差的水平B. 处于行业中等水平C. 比行业平均水平高一些D. 远远高于行业平均水平E. 不太清楚8、您认为公司目前最主要的威胁来自哪些方面？（可选三项）A. 宏观经济不景气B. 国家产业政策变化C. 竞争对手的挑战D. 原材料等成本上涨E. 居民购房需求减少F. 经营模式不适应企业未来发展G内部经营管理不善H. 项目/产品或服务不能及时更新I. 市场拓展能力不能满足企业未来发展要求J. 外地政府对地方房地产企业的保护K. 其他威胁9、您认为公司目前最主要的机会来自哪些方面？（可选三项）A. 中国经济快速发展B. 中国城市化存在巨大发展空间C. 居民收入和生活水平提高D. 房地产需求面临上升趋势E. 行业整合会淘汰大量小企业，利于公司做大F. 房地产行业需求结构面临升级G中国市场化进程将打破地方保护主义H. 人民币升值带来外来资本房地产投资需求I. 中国资本市场资金流动性过剩，产生房地产投资需求J. 其他机会10、您认为公司的未来发展方向应该是：A. 加强品牌建设，增强品牌经营能力B. 大大加强区域扩张，实现规模效益C. 加强内部运营管理，打造核心竞争能力D. 拓展经营领域，实现相关多元化发展E. 创新营销，增强市场拓展能力F加强项目/产品开发，提升项目/产品品质G提高公司融资能力，实现公司上市H. 加强项目投资管理，提高决策科学性I. 其他发展方向11、关于公司的关键成功因素，公司是怎样进行分析的？A. 公司没有做过此类分析B. 只要利润情况令人满意，我们就没必要讨论优势、劣势之类的问题，如果利润下降了，我们会努力降低生产成本C. 至少每年一次，我们检讨各项目/产品的价值，包括其各自的成本和销售力度，这对了解我们公司的优、劣势有很大的帮助D. 我们密切关注本公司的有时（我们擅长做的事），同时也关注自身的弱点所在，根据市场的挑战和自身的战略，我们进一步发挥自己的优势，改进弱点，以此推进公司的发展12、您是否同意“公司如果不进行战略调整，将会极大影响公司未来发展”的说法A. 强烈反对B. 不同意C冲立D. 同意E. 非常赞同13、公司是如何系统性地依据长期财务规划和战略规划行事？A. 公司根本就没有长期规划B. 公司高管结合大额贷款申请和其他重要事项提出下一年度的经营预测C. 公司高管对公司未来3到5年的项目施工、销售和利润有明确的目标D. 公司高管和员工一起确定我们未来3到5年希望达到的市场地位，在此基础上针对各产业/项目/产品线、市场开发以及投资活动，作出明确的规划，由此计算出年度会计盈余，确定财务目标14、公司采取何种形式的短期财务计划？A. 没有合适的财务计划，即便是短期的也没有B. 根据年度资产负债表和利润表，来估计为完成下一年度的利润目标所须实现的业务量，同时，还要评估公司是否有足够的资源来实现这些目标C. 编制预测性的资产负债表、禾U润表、资本预算和流动性，上述工作所需信息部分来自以前年度的会计数据，部分来自对未来市场和竞争形势的估计D. 根据市场发展和公司制定的战略计划，公司以季度计划的形式来设定下一年度的目标，这是制订短期运营、资产、投资以及流动性预算的基础15、公司财务管理系统在为管理者提供如成本估计和预算等方面的信息时，其有效性如何？A. 财务管理系统仅能满足管理信息的最低需求B. 财务管理系统不能为管理提供任何即时的信息，但可以对年度数据进行分析，未来的部署就是建立在这种分析的基础上的C. 备有月度报表，可以查询历史记录，从中获得各个项目/产品门类和市场的信息D. 会计系统根据预算的要求建立，因此可以实施预算控制16、公司怎么们样实施系统性的预算控制？A. 既没有预算，更谈不上预算控制B. 将预算与年度报告加以对比C. 把季度或月度预算与会计信息加以对比，并分析其间的差异，也进行年度比较D. 预算和会计核算一道进行，管理者和相关员工会对其间的差异加以讨论分析17、公司的成本分析方法是否有效、可靠？A. 公司既不进行事先的估算，也不作事后的成本分析B. 公司根据上一年的会计信息大概估计一个成本数字C. 公司估算标准成本，但没有采用作业基准成本法D. 公司估算标准成本，对大的成本差异加以修正，同时还采用了作业基准成本法18、公司开发的房产是大路货还是独一无二？A. 大路货，与其他公司开发的房产没有任何区别B. 大路货，相对其他公司开发的房产稍有改进C. 根据别的公司房产开发做出了一些改进，使之成为市场上同类产品中较好的D. 高度差异化，根据细分市场上目标客户的需求特别设计19、公司开发的房产价格和性能是否符合公司目标客户的期望？A. 公司只关心按目前的价格和质量制造，关于客户对价格和质量的需求、公司所知不多B. 与客户需求相比，质量偏低C. 公司开发的房产与顾客的需求相符，但我们尚未决定究竟应以高性能占据高端市场，还是以较低的价格和品质在更大众化的市场中经营D. 公司将自身定位于为客户提供最高性价比的房产和服务，客户们也认可我们优质、高价的做法20、公司各房产项目的赢利情况如何？A. 公司不了解各房产项目的获利能力，只知道整体利润不能令人满意B. 整体利润情况不是很好，但清楚哪些项目线赢利不佳，并已经着手改进C. 公司对获利能力进行了系统调查，公司正在解决那些赢利欠佳的项目且进展良好D. 公司对项目组合实施经常性的监控，一旦某种业务利润率下降，会被及时取消、重新设计或重新定位21、公司开发新项目/产品时，改进或创新的动力何在？A. 只在感觉客户有需要时，新项目/产品才会被导入B. 当其他公司开发了一种新项目/产品而且可以为我所用时，新项目/产品就会被导入C. 新项目/产品来自于我们内部的项目开发D. 公司在内部设计和开发项目/产品，新项目/产品按计划经常性地推出22、公司的市场份额与竞争者比起来怎样？A. 我们没有计算过我们的市场份额，也没有进行过相应的分析B. 对比我们的销售量与行业总体销售量可发现，我们的销量虽有上升，但市场份额在下降C. 我们的市场份额相当稳固D. 市场份额正在按我们长期规划所预期的水平成长23、公司对影响市场地位的关键成功因素有多少了解？A. 迄今为止，公司一直能够成功地将我们任何房产卖出去，因此还没有考虑这些问题B. 价格是客户关心的关键问题，除此之外我们没有意识到还有其他影响市场份额的因素C. 公司认为价格、质量与公司市场地位是有联系的，因此公司尽量使价格与质量水平相匹配D. 通过对价格、质量、客户服务及广告投放量等方面的变化进行一系列的分析，公司已经发现了这些因素的重要性24、公司在新项目/产品、新设计（新楼盘设计和营销策划）方面，在行业中起到怎样的作用？A. 我们通常是最后一个接受变化的公司，因为公司觉得只要房产能卖出去，就没有理由改弦更张B. 如果其他公司的点子行之有效，我们会极力效仿C. 我们试图找出领导公司，并亦步亦趋地追随之D. 我们在项目/产品和市场分析上花费了相当大的精力，总是试图比竞争者先行一步25、公司对价格竞争的敏感度如何？A. 已经到了不降价就要被逐出市场的地步，但公司已无降价空间了B. 如果价格进一步下降，公司将赔本C. 公司不必改变当前的定价，相反，可以迅速提高性能D. 公司对客户的降价要求灵敏，而且可以通过提高效率降低价格或提升房产品质保持价格, 因此毛利率不会降低26、公司应对房产/产品质量竞争的能力如何？A. 公司在产品设计和开发方面总会受到质量问题的困扰B. 公司通常能够使客户相信公司的房产不比对手差C. 公司有能力迅速改进产品质量，因为公司拥有完备的计划，而且总有新的办法D. 公司在房产质量和设计方面一直处于领导地位，并且能够通过分析和开发来保持这种地位27、公司与其他竞争对手开展合作的程度如何？A. 公司没有尝试过任何合作B. 做过一些合作尝试，都失败了，但我们会继续探讨C. 大多数是多边合作方式，公司已经做好准备发展结构性的合作关系D. 已经在项目开发和销售领域建立起了良好的合作关系28、公司对主要竞争对手的未来规划了解多少？A. 几乎一无所知B. 多少是随意地，获得了一点消息C. 公司经常努力地判断竞争者的内部（如营销、成本、招投标、工程管理）和外部（如定价和广告）动向D. 公司对竞争者的当前动向知之甚详，对其未来的发展和计划也了然于胸29、公司在系统性地市场分析和规划方面的参与程度如何？A. 公司没有做过正式的市场规划B. 公司没有做过正式的市场规划来识别客户，但已通过不同场合与客户建立必要的联系C. 公司高层已将市场开拓工作纳入年度预算流程D. 通过开发定期的市场研究，公司对客户和自己在项目开发的优势已有深入了解，公司利用这些信息来制订短期和长期的市场规划30、公司如何收集市场信息？A. 公司没有做过多少市场信息收集工作B. 公司把销售统计数据作为市场信息的来源C. 公司根据销售统计数据和客户档案来汇集信息，但尚未制度化D. 公司既用自己的销售统计数据，同时也利用行业和公开的统计数据，还收集了有关市场形势的信息31、公司在制定价格政策和销售指导方针方面的力度如何？A. 公司没有制定任何指导方针B. 销售是公司高层的事，因此我们不需要什么指导方针C. 公司的销售价格是根据一套规则确定的D. 公司根据市场规划制定指导方针和政策，销售团队按照这些既定的程序规范运作32、在通往卓越公司的道路上，公司处于哪个阶段？A. 第一阶段，公司只是从公司内部寻求改进，还没有考虑整个产业的进展情况B. 第二阶段，公司的目标是达到行业标准，公司要确保所有重要方面达到竞争对手的效率水平C. 第三阶段，公司关注行业动态，且公司的出众业绩是通过自己的创造性方式取得的，公司要比竞争对手做得更好，而不仅仅是模仿它们D. 第四阶段，公司上下正在为达到全国最佳房地产企业而奋斗，公司面向行业寻找最佳的公司，找出它们名列前茅的原因所在，此外，公司还致力于所有领域的持续改进，积极进行创造性的探索33、在深圳开发房产和全国开发房产的两极之间，公司所处的位置是否合理？A. 公司按照自己的传统方式开展运营，没有考虑过全国化的意义B. 公司已意识到全国化的意义，但在满足这一方面仍无所作为C. 公司正在尽最大努力应对全国化给公司带来的挑战D. 公司可以在全国有效地进行开发并满足客户的需求34、公司是否树立了专业化的理念？A. 什么赚钱就做什么B. 公司正在考虑如何使业务更为专业化C. 公司已经实现了相当高的专业化水平，但仍需剔除一些辅助业务活动D. 公司已经专门从事开发特定的专业化产品35、公司的开发能力与当前和未来市场需要的匹配程度如何？A. 开发能力不能适应市场需要B. 开发能力足以满足当前市场所需，但没有为未来的必要扩张预留空间C. 开发能力足以满足当前市场所需，并为未来的扩张留有余地D. 开发能力可以满足当前的市场需求，也可以根据市场预测和战略性的制造规划加以扩展36、公司开发进度的效率如何？A. 公司没有开发进度表，项目开发随意性很强B. 公司使用“标准进度”，并对其变动进行估算，以此来预估项目完成时间，但往往因为计算不精，项目完成时间有误，并导致项目交期的延迟C. 公司使用了一种计划系统，并针对“瓶颈”制订专门的工作计划D. 公司既有长期规划也有短期计划，并根据公司房产项目的变化，对其不断加以调整37、公司对开发进度的监控水平如何？A. 公司对开发进度没有进行系统的监控B. 公司随意地选择一种自以为最好的方法来安排进度和交期C. 公司对开发所用进度进行系统的登记和记录，每周的进度差异不会出现太大波动D. 公司对开发进度表的监控从不间断并对其适时更新38、公司是否采取了规范的质量控制措施？A. 公司没有什么质量控制B. 项目的最后一道工序在项目完工之前负责质量控制，但没有什么标准可言C. 对开发的某些主要工序加以控制，并根据特定的标准对项目进行全面的终端控制D. 质量控制由相关部门根据有关质量和检验的书面规定负责实施39、公司根据什么评价供应商？A. 公司最近没有对供应商进行评价，我们一直沿用过去的老供应商B. 公司根据价格来选择供应商，谁的便宜我们就用谁的C. 公司在收到各供应商的报价后，要综合考虑价格以及当前市场上不同供应商质量差别等多方面的因素来决定取舍D. 公司根据价格、质量和交货时间对供应商进行全面评估，公司最看重的还是质量和交货时间，公司希望建立一种长久的合作关系40、公司的信息和报告系统的有效性如何？A. 无效，管理者无法在需要时得到必要的信息，大多数高级管理人员经常只能估摸着制定决策B. 没有正式的信息框架，高级管理人员的脑子里有个大致的轮廓，一旦需要，可以找到当前的有关信息C. 公司努力收集所需的信息，只要管理人员想获得信息，他们就能够得到D. 公司定期对需要什么样的信息进行讨论，公司能够提供新信息，同时剔除冗余的信息，这样一来，就保证了需要信息的人可以及时得到41、公司的报告系统与其信息需求在多大程度上相吻合？A. 除了财务部门的年度、季度、月度报告外，我们没有其他报告B. 只要一切运转正常，我们就不会提交什么报告，但如果哪里出了问题，我们会向管理层提交报告C. 除了短期财务报告外，管理层还经常会收到销售报告、施工报告和成本报告等D. 我们根据公司的年度计划提交报告，而且与预算的执行紧密相连42、每天能够获得多少信息？A. 无法得到当日所需的及时信息，收集所需信息至少得花一天时间B. 不是很多，因为信息经常是过时的C. 日常管理根据现行计划进行，它们是根据可获得的当前信息制订并加以更新的D. 我们已建立了组织和信息系统，目前所需要的信息可以广泛地用于公司的日常管理。