企业战略规划调研问卷1.0

AA公司战略规划调研问卷各位同事：

您好！

我们正在进行旨在提高公司管理水平，使公司更适应未来发展需要的研究项目。在此项目中需要了解公司的客观情况和员工的真实想法。您的意见与建议对于公司未来发展至关重要，请您认真填写本问卷，我们将以严谨的职业态度对您的状况严格保密，您提供的信息只在咨询范围内做统计和信息收集使用。

非常感谢您的积极支持和参与。

姓名：__________________ 所在公司：__________________ 所在部门：__________________ 岗位名称：公司工龄：学历：

调查问卷说明：

（1）本调查问卷所涉及的问题均采用单项选择的方式，请按要求选择1个（特别说明的除外）符合您对公司管理（或者经营）的评价，作答时请直接将答案填在答题卡上。

（2）本调查问卷的密级为A级，任何信息都将严格受到保密，所以您可以放心作答。

（3）您可以选择填写或不填写自己的姓名等相关的信息。

（4）当有超过50%的题目不做回答时，本问卷将做无效处理。

（5）请您按实际情况作答，否则将影响调查结果。、

（6）如果有什么问题和疑问，可直接找管理顾问联系。

第一部分战略规划

1、您是否了解公司现在的战略目标？

A. 公司根本就没有战略目标

B. 不了解，但公司高层了解

C. 了解一些，公司对战略目标进行了宣传

D. 非常了解，工作按公司战略目标开展

2、您认为公司的发展前景如何？

A. 前景黯淡

B. 前景不明朗

C. 有一定前景

D. 非常有前景

3、您认为公司的战略目标（或董事长常提的未成文的战略目标和意图）能否实现？

A. 没有困难

B有困难但可以克服.

C. 无法实现

D. 不知道

4、您所在部门有无根据战略目标（或董事长常提的未成文的战略目标和意图）制定具体落实措施？

A. 有

B. 无

C. 不知道

5、您认为公司目前最重要的优势体现在哪些方面？（可选三项）

A. 新项目/产品开发能力

B. 项目设计技术

C. 项目施工技术与质量

D. 服务

E. 品牌

F. 市场拓展能力

G营销能力

H. 经营模式

I. 资金实力

J. 人力资源能力

K. 其他劣势

6您认为公司目前最主要的劣势体现在哪些方面？（可选三项）

A. 新项目/产品开发能力

B. 项目设计技术

C. 项目施工技术与质量

D. 服务

E. 品牌

F. 市场开拓能力

G营销能力

H. 经营模式

I. 资金实力

J. 人力资源能力

K. 其他优势

7、公司的利润率在行业中处于什么地位？

A. 在行业中处于较差的水平

B. 处于行业中等水平

C. 比行业平均水平高一些

D. 远远高于行业平均水平

E. 不太清楚

8、您认为公司目前最主要的威胁来自哪些方面？（可选三项）

A. 宏观经济不景气

B. 国家产业政策变化

C. 竞争对手的挑战

D. 原材料等成本上涨

E. 居民购房需求减少

F. 经营模式不适应企业未来发展

G内部经营管理不善

H. 项目/产品或服务不能及时更新

I. 市场拓展能力不能满足企业未来发展要求

J. 外地政府对地方房地产企业的保护

K. 其他威胁

9、您认为公司目前最主要的机会来自哪些方面？（可选三项）

A. 中国经济快速发展

B. 中国城市化存在巨大发展空间

C. 居民收入和生活水平提高

D. 房地产需求面临上升趋势

E. 行业整合会淘汰大量小企业，利于公司做大

F. 房地产行业需求结构面临升级

G中国市场化进程将打破地方保护主义

H. 人民币升值带来外来资本房地产投资需求

I. 中国资本市场资金流动性过剩，产生房地产投资需求

J. 其他机会

10、您认为公司的未来发展方向应该是：

A. 加强品牌建设，增强品牌经营能力

B. 大大加强区域扩张，实现规模效益

C. 加强内部运营管理，打造核心竞争能力

D. 拓展经营领域，实现相关多元化发展

E. 创新营销，增强市场拓展能力

F加强项目/产品开发，提升项目/产品品质

G提高公司融资能力，实现公司上市

H. 加强项目投资管理，提高决策科学性

I. 其他发展方向

11、关于公司的关键成功因素，公司是怎样进行分析的？

A. 公司没有做过此类分析

B. 只要利润情况令人满意，我们就没必要讨论优势、劣势之类的问题，如果利润下降了，我们会努力降低生产成本

C. 至少每年一次，我们检讨各项目/产品的价值，包括其各自的成本和销售力度，这对了解我们公司的优、劣势有很大的帮助

D. 我们密切关注本公司的有时（我们擅长做的事），同时也关注自身的弱点所在，根据市场的挑战和自身的战略，我们进一步发挥自己的优势，改进弱点，以此推进公司的发展

12、您是否同意“公司如果不进行战略调整，将会极大影响公司未来发展”的说法

A. 强烈反对

B. 不同意

C冲立

D. 同意

E. 非常赞同

13、公司是如何系统性地依据长期财务规划和战略规划行事？

A. 公司根本就没有长期规划

B. 公司高管结合大额贷款申请和其他重要事项提出下一年度的经营预测

C. 公司高管对公司未来3到5年的项目施工、销售和利润有明确的目标

D. 公司高管和员工一起确定我们未来3到5年希望达到的市场地位，在此基础上针对各产业/项目/产品线、市场开发以及投资活动，作出明确的规划，由此计算出年度会计盈余，确定财务目标

14、公司采取何种形式的短期财务计划？

A. 没有合适的财务计划，即便是短期的也没有

B. 根据年度资产负债表和利润表，来估计为完成下一年度的利润目标所须实现的业务量，同时，还要评估公司是否有足够的资源来实现这些目标

C. 编制预测性的资产负债表、禾U润表、资本预算和流动性，上述工作所需信息部分来自以前年度的会计数据，部分来自对未来市场和竞争形势的估计

D. 根据市场发展和公司制定的战略计划，公司以季度计划的形式来设定下一年度的目标，这是制订短期运营、资产、投资以及流动性预算的基础

15、公司财务管理系统在为管理者提供如成本估计和预算等方面的信息时，其有效性如何？

A. 财务管理系统仅能满足管理信息的最低需求