生产系统中存在的问题

生产中存在并需要解决的问题

企业生产主要围绕“成本、效率、安全、品质”四个方面进行，科学管理是达成四个目标的依据和保障。产品质量不稳定、交货拖期、库存资金的大量占压、有订单但有时做不出来、生产系统效率不高、产品质量不稳定等等不良现象，已经开始成为阻碍工厂发展和壮大的不利因素。

通过了解，本公司的生产以下方面存在着或轻或重的问题，供大家参考：

一、基础"5S"管理方面

1、整理、整顿尚有很大欠缺，现场存在很多问题点，定置管理、卫生等较

混乱。

2、几乎没有目视管理，目视管理不明确，缺乏标识，物品寻找浪费时间。

有问题时不能及时发现。

3、标准规范化管理做得不够，生产工作缺少标准化，作业标准不完善，标

准制定没有或不合理。

4、设备维护保养机制不健全，故障较多，尤其是地板车间故障停机次数比

较频繁。

二、生产运营与生产现场

1、部分人员生产理念落后，没有形成以订单为中心的生产运作理念。

2、生产统计与分析系统不完善，难以有效评估公司生产系统的状况。

3、生产模式造成中间在制品较大，占用了较大的资金和生产空间。

4、样品试制操作不规范、及时，导致浪费了大量时间。

5、对交货期不断调整，掩盖了制造过程中的许多问题，生产中的问题不能

及时暴露解决，造成系统反应速度缓慢。

10、现场缺乏作业标准，员工作业不规范，随意性强，造成品质不良（或

者说作业标准形同虚设）。

11、现场无标准作业管理的目视工具，管理不够好，现场物流管理缺乏标

准，造成物流混杂。

三、品质管理方面

1、品质保证体系不够健全，材料检查、制程检查、品管检查、自主检查等

检查体系要加强。

2、质量的过程控制能力较弱，造成大量的质量成本损失。

3、品质的目视管理、事先品质工程诊断、预防管理、事后品质对策改善做

得不够。

4、质量数据分析不彻底，无法进行作业行为改善。

四、管理气氛及人员能力方面：

1、有少数员工素养有待提高，对公司正常管理有抵触情绪。

2、基层管理者的素养和管理能力有待提高，管理技术需强化掌握，特别是

发现问题、解决问题、独自处理能力和执行力。同时需要先进管理理

念的培训。

3、需要进一步营造改善的气候氛围，进行环境渲染，如：员工培训、标语

口号、现况展示板、制度约控等方法来改善环境，从员工素养提升入手，开展改善活动，从而使公司整体制造水平提升。

目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉信息和感知信息来组织现场生产活动，达到高劳动生产率的一种管理方式。目视管理是能看得见的管理，能够让员工用眼看出工作的进展状况是否正常，并迅速地作出判断和决策。上限与下限之间的区域是正常状态，员工很容易就能分辨出不正常的状况，同时可以起到强化现场安全管理，确保工作安全的作用