项目实施计划书评分标准

标书实施方案评分规则

标书实施方案评分规则一、评分标准。

1. 项目背景分析（20分）。

评分标准，对项目的背景进行全面分析，包括项目的发展历程、市场需求、竞争情况等，能够清晰地表达项目的定位和市场定位。

2. 实施方案的可行性分析（30分）。

评分标准，对实施方案的可行性进行全面的分析，包括技术可行性、市场可行性、经济可行性等，能够清晰地表达实施方案的可行性和风险。

3. 实施方案的创新性和先进性（20分）。

评分标准，对实施方案的创新性和先进性进行全面的评价，包括技术创新、管理创新、市场创新等，能够清晰地表达实施方案的创新点和先进性。

4. 实施方案的可操作性和可实施性（20分）。

评分标准，对实施方案的可操作性和可实施性进行全面的评价，包括实施方案的具体步骤、实施计划、资源保障等，能够清晰地表达实施方案的可操作性和可实施性。

5. 实施方案的效益评估（10分）。

评分标准，对实施方案的效益进行全面的评估，包括经济效益、社会效益、环境效益等，能够清晰地表达实施方案的预期效益和实际效益。

二、评分细则。

1. 评分范围，满分为100分，总分低于60分者不予通过评审。

2. 评分标准，评分按照项目背景分析、实施方案的可行性分析、实施方案的创新性和先进性、实施方案的可操作性和可实施性、实施方案的效益评估等五个方面进行评分。

3. 评分方法，评委根据评分标准对每个方面进行评分，最后综合得出总分。

4. 评分结果，评分结果以总分形式呈现，最终评选出优秀的实施方案。

三、评审流程。

1. 提交标书，参与评审的单位或个人需按要求提交标书，包括项目背景分析、实施方案的可行性分析、实施方案的创新性和先进性、实施方案的可操作性和可实施性、实施方案的效益评估等内容。

2. 评审人员评分，评审人员按照评分标准对提交的标书进行评分，对每个方面进行综合评定。

3. 综合评定，评审人员根据评分结果进行综合评定，最终评选出优秀的实施方案。

四、评审结果公布。

1. 评审结果将在规定时间内公布在相关平台上，公示时间为7个工作日。

项目实施计划评分

项目实施计划评分1. 项目概述 (15分)
- 项目背景和目的
- 预期成果和效益
- 风险和挑战分析
2. 项目管理 (20分)
- 项目组织架构和职责分工
- 项目进度计划和里程碑
- 沟通和报告机制
- 变更管理程序
3. 资源计划 (15分)
- 人力资源需求和配置
- 物资和设备需求
- 财务预算和资金来源
4. 质量管理 (15分)
- 质量目标和标准
- 质量控制措施
- 测试和验收计划
5. 风险管理 (15分)
- 风险识别和评估
- 风险应对策略
- 应急预案
6. 可持续性 (10分)
- 环境影响评估
- 社会影响评估
- 长期运营和维护计划
7. 时间表 (10分)
- 总体时间进度安排
- 关键路径和里程碑节点总分: 100分。

策划方案评分标准

策划方案评分标准一、目标明确性（20 分）1、清晰阐述项目目标（10 分）策划方案应明确、具体地描述项目的总体目标，以及各阶段、各方面的具体目标。

目标应具有可衡量性和可实现性，能够清晰地回答“通过这个项目要达成什么”的问题。

如果目标模糊、不明确或缺乏可衡量的指标，酌情扣 1 5 分；如果完全没有提及目标，此项得 0 分。

2、目标与需求的契合度（10 分）所设定的目标应与项目提出方的实际需求紧密结合，充分考虑市场环境、用户需求、企业战略等因素。

若目标与需求高度契合，得 8 10 分；基本契合，得 5 7 分；契合度较低，得 1 4 分；完全不契合，得 0 分。

二、内容完整性（25 分）1、包含必要的要素（15 分）策划方案应涵盖项目背景、目标、市场分析、策略制定、执行计划、预算安排、风险评估等关键要素。

每缺少一个重要要素，扣 2 3 分。

2、各部分内容详细程度（10 分）每个要素的阐述应足够详细和深入，能够为项目的实施提供清晰的指导。

例如，市场分析应包括市场规模、竞争态势、目标客户特征等；执行计划应明确具体的行动步骤、时间节点和责任人。

如果内容过于简略或缺乏关键细节，酌情扣 1 5 分。

三、创新性（20 分）1、理念创新（10 分）策划方案是否提出了新颖的理念、思路或方法，能够突破传统的思维模式，为解决问题提供独特的视角。

具有显著创新性，得 8 10 分；有一定创新性，得 5 7 分；创新性不足，得 1 4 分；完全没有创新，得 0 分。

2、策略创新（10 分）在市场推广、营销手段、产品设计等方面是否有与众不同的策略，能够吸引目标受众的关注，提升项目的竞争力。

创新程度高，得 8 10 分；有一定创新，得 5 7 分；创新程度一般，得 1 4 分；无创新，得 0 分。

四、可行性（20 分）1、资源可获取性（10 分）策划方案所涉及的人力、物力、财力等资源应是可获取的，并且在预算和实际操作范围内。

若资源需求不切实际或无法保障，酌情扣 1 5 分。

策划书评分标准

策划书评分标准
策划书评分标准
1. 内容完整性和准确性（30%）
策划书是否完整，包含了项目的整体概述、目标、策略和计划等要素。

信息的准确性和可行性是否得到充分考虑。

是否提供了详细的项目时间表和预算。

2. 创意和创新性（20%）
策划书中提出的方案是否具有独特性和创新性。

是否能够通过提供新鲜的观点或创意来吸引目标受众。

是否提供了解决问题的新方法或新思路。

3. 目标受众定位和市场分析（15%）
对目标受众进行了详细的分析和定位。

提供了市场调研和竞争对手分析的结果。

是否能够准确把握目标受众的需求和偏好。

4. 可行性评估（15%）
是否对项目的可行性进行了全面和深入的评估。

是否考虑了资源、技术、时间等方面的限制和挑战。

是否提供了解决可能出现的问题或风险的对策和计划。

5. 文笔和表达能力（10%）
策划书的文笔是否流畅，表达能力是否清晰。

是否使用了简明扼要的语言，避免冗长和复杂的叙述。

使用的排版和格式是否规范，使得阅读更加舒适。

6. 结构和逻辑（10%）
策划书是否有清晰的结构，各部分内容之间的逻辑关系是否明确。

是否使用了恰当的标题、段落和标点符号等，使得阅读更加流畅。

是否能够自洽地解释各种概念和观点。

：
以上是对策划书评分的标准，其中完整性和准确性、创意和创新性以及目标受众定位和市场分析是评审过程中重要的考核因素。

可行性评估、文笔和表达能力以及结构和逻辑也需要被充分考虑。

通过综合评估各个方面的优劣，最终确定策划书的得分。

《项目计划书》评审内容和评分标准

《项目计划书》评审内容和评分标准《项目计划书》是初评和复评的主要评价内容，请各创业团队重视项目计划书的准备工作。

项目计划书（共100分）
1.项目（企业）概况：（15分）
重点包括：项目（企业）背景、主营业务、项目团队及股权结构介绍、运营现况、企业优势等。

2.产品与服务：（35分）
重点包括：产品研发情况，产品特色，商业服务模式，产品销售收入情况，与本项目相关的知识产权（包含专利、注册商标、著作权等），已获得（或正在申请中）的请列出具体名称与代码。

3.市场分析：（20分）
重点包括：项目产品市场背景概况，市场容量空间估算，竞争分析（SWOT 分析、竞争对手分析、竞争策略等）。

4.营销策略：（5分）
重点包括：产品与服务策略、价格策略、渠道管理、销售策略等。

5.风险分析与控制：（10分）
重点包括：与项目相关的政策、技术、管理、市场、人员风险分析，以及应对措施。

6.项目三年规划（5分）
7.项目资金筹措与使用（5分）
8.项目财务分析（5分）。

策划书模板评分细则3篇

策划书模板评分细则3篇篇一一、策划书整体结构与布局（30 分）1. 清晰明确、简洁有力，能够准确概括策划主题，得 5 分。

2. 封面设计美观大方、与策划内容相关联，得 5 分。

3. 目录结构合理、层级清晰，能方便快速查找内容，得 5 分。

4. 策划书开头有明确的引言或概述，阐述策划背景和目的，得 5 分。

5. 内容段落分明、层次清晰，各部分之间过渡自然，得 5 分。

二、策划目标与可行性分析（20 分）1. 策划目标明确、具体、可衡量、可达成、具有一定挑战性，得 5 分。

2. 对目标进行了充分的可行性分析，包括市场调研、资源评估、风险评估等，分析合理、深入，得 5 分。

3. 提出了实现目标的具体策略和行动计划，具有可操作性，得 5 分。

4. 对可能遇到的困难和问题有相应的应对措施或预案，得 5 分。

三、活动内容与流程设计（25 分）1. 活动内容丰富多样、富有创意，能够吸引目标受众参与，得 5 分。

2. 活动流程安排合理、紧凑，时间分配得当，无明显漏洞或重复，得 5 分。

3. 活动各个环节之间衔接顺畅，过渡自然，得 5 分。

4. 对活动现场的布置、设备器材的准备等有详细的规划和说明，得 5 分。

5. 考虑到了活动的安全保障措施，得 5 分。

四、宣传推广与资源整合（15 分）1. 制定了详细的宣传推广方案，包括宣传渠道、宣传方式、宣传时间节点等，得 5 分。

2. 宣传推广方案具有针对性和实效性，能够有效提高活动的知名度和影响力，得 5 分。

3. 对活动所需的资源进行了合理的整合和利用，包括人力、物力、财力等，得 5 分。

五、预算与效益评估（10 分）1. 预算编制合理、详细，各项费用计算准确，得 5 分。

2. 对活动的效益进行了初步评估，包括经济效益、社会效益、品牌效益等，得 5 分。

篇二策划书模板评分细则一、策划书整体结构与布局（20 分）1. 结构清晰、层次分明，各部分内容有明确的逻辑顺序，易于理解和把握，得 15-20 分。

策划书评分标准

《策划书评分标准》
一、引言
策划书在项目实施过程中起着关键作用，它是项目顺利进行的基石。

然而，如何进行策划书的评分是一个值得讨论的话题。

本文将提出一套策划书评分标准，以帮助评委和决策者更好地评估策划书的质量和可行性。

二、背景
策划书是一个项目的理论蓝图，它应该具备清晰的目标、详尽的计划和可行的方法。

根据策划书的质量和可行性，决策者可以判断一个项目是否值得投资或者继续推进。

因此，评分标准的制定对于筛选优秀的策划书非常重要。

三、评分标准
1. 项目目标清晰度（占比20%）
评估策划书中的项目目标是否明确，清晰阐述了项目的愿景和使命。

目标要具体、可量化，并且与项目背景和需求相匹配。

2. 项目可行性（占比20%）
评估策划书中提出的项目计划是否可行，是否考虑到了各种
技术、市场和财务等因素。

项目应该有明确的资源分配和时间安排，能够在预期时间内完成。

3. 方案创新性（占比20%）
评估策划书中的方案是否创新独特，能够解决目标市场的痛
点或满足用户的需求。

方案应该有差异化和竞争力，能够在竞争激
烈的市场中脱颖而出。

4. 风险评估（占比20%）
评估策划书中对项目风险的评估和管理措施。

策划书应该提
供详细的风险分析，包括可能出现的问题、风险控制措施和应对策
略等。

5. 可行性分析（占比20%）
评估策划书中的市场分析、竞争分析和收益预测。

策划书应
该对目标市场进行深入的研究，对竞争对手进行分析，并且能够合
理地预测项目的收益。

四、评分细则。

施工组织设计评分细则

施工组织设计评分细则引言概述：施工组织设计评分细则是指对施工项目进行评分的一套准则和标准，它通过对施工组织设计的各个方面进行评估，以确定其合理性和可行性。

本文将从五个方面详细阐述施工组织设计评分细则。

一、施工方案设计1.1 施工方案的可行性：评估施工方案是否符合工程实际情况，是否能够顺利实施。

1.2 施工方案的合理性：评估施工方案是否科学合理，是否能够最大程度地提高施工效率。

1.3 施工方案的风险控制：评估施工方案是否能够有效地控制施工过程中的各种风险，确保施工安全。

二、施工组织管理2.1 人员组织与分工：评估施工组织是否合理，人员分工是否明确，各个岗位职责是否明确。

2.2 施工计划与进度控制：评估施工计划是否合理，进度控制是否有效，是否能够按时完成工程。

2.3 施工资源配置：评估施工资源的合理配置，包括人力、材料、设备等资源的合理利用。

三、施工技术措施3.1 施工工艺与方法：评估施工工艺与方法是否科学合理，是否能够提高施工效率。

3.2 施工质量控制措施：评估施工质量控制措施是否完善，能否保证施工质量符合标准要求。

3.3 施工安全措施：评估施工安全措施是否到位，是否能够保障施工人员的安全。

四、施工组织协调4.1 各参建单位的协调配合：评估各参建单位之间的协调配合情况，是否能够保证施工进度和质量。

4.2 监理单位的监督管理：评估监理单位对施工组织的监督管理情况，是否能够及时发现和解决问题。

4.3 施工单位与业主的沟通协调：评估施工单位与业主之间的沟通协调情况，是否能够满足业主需求。

五、施工环境保护5.1 噪音、粉尘等污染控制：评估施工过程中对噪音、粉尘等污染的操纵情况，是否符合环保要求。

5.2 施工废弃物处理：评估施工废弃物的处理方式是否符合环保要求，是否能够进行合理的处理和利用。

5.3 施工对周边环境的影响：评估施工对周边环境的影响程度，是否能够最大限度地减少对周边环境的影响。

结论：施工组织设计评分细则是对施工项目进行评估的重要依据，通过对施工方案设计、施工组织管理、施工技术措施、施工组织协调和施工环境保护等方面进行评估，可以全面了解施工项目的可行性和合理性，确保施工工程的顺利进行。

策划评分标准

策划评分标准在当今竞争激烈的市场环境中，策划的重要性日益凸显。

无论是企业的营销策划、活动策划，还是项目策划，一个好的策划方案能够为组织带来巨大的价值和竞争优势。

然而，如何评估一个策划的优劣呢？这就需要一套科学、合理、全面的策划评分标准。

一、目标明确性（20 分）策划的首要任务是明确目标。

一个清晰、具体、可衡量的目标是策划成功的基石。

如果目标模糊不清，整个策划就会失去方向。

评估目标明确性时，主要看以下几个方面：1、目标是否清晰易懂（10 分）策划中阐述的目标是否能够让相关人员一目了然，不存在歧义或模糊的表述。

如果目标表述含糊，例如“提高知名度”，但没有明确知名度提高的具体指标和范围，那么就只能得较低的分数。

2、目标是否具体（5 分）比如“在未来三个月内，将产品在特定地区的市场份额提高10%”，这样具体的目标更容易制定后续的策略和衡量成果。

3、目标是否可衡量（5 分）是否有明确的衡量标准，如销售额、市场占有率、参与人数等。

如果只是定性地说“增强客户满意度”，而没有定量的衡量方式，就难以判断目标是否达成。

二、内容完整性（25 分）一个完整的策划应该涵盖各个关键方面，不能有明显的遗漏。

1、背景分析（5 分）对相关的市场、行业、竞争对手等背景信息是否有充分的调研和分析，以支持后续的策划决策。

2、策略制定（10 分）是否有针对性的策略，包括产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等。

策略是否合理、创新且具有可行性。

3、执行计划（5 分）详细的执行步骤、时间表、责任人等安排是否清晰明确，确保策划能够顺利落地。

4、风险评估与应对（5 分）是否对可能出现的风险进行了预估，并制定了相应的应对措施。

三、创新性（20 分）在同质化竞争激烈的时代，创新是策划脱颖而出的关键。

1、理念创新（10 分）是否有独特的理念和视角，能够突破传统思维，为解决问题提供新颖的思路。

2、方法创新（10 分）在策划的执行过程中，是否采用了新的工具、技术或方法，提高策划的效果和效率。

策划书的评分细则3篇

策划书的评分细则3篇篇一《策划书的评分细则》一、创新性（20 分）1. 策划理念具有独特性和新颖性，能给人耳目一新的感觉（10 分）。

2. 提出的创意或方法具有开创性，在同类型策划中脱颖而出（10 分）。

二、可行性（30 分）1. 对资源需求的分析准确合理，不存在明显超出实际能力的情况（10 分）。

2. 执行步骤清晰明确，具有可操作性，不存在难以实现的环节（10 分）。

3. 充分考虑到可能遇到的风险和问题，并提出相应的解决方案（10 分）。

三、完整性（20 分）1. 包含策划书应有的各个要素，如背景、目标、策略、执行计划、预算等（10 分）。

2. 各要素之间相互关联，形成一个有机整体，不存在逻辑漏洞或缺失（10 分）。

四、目标明确性（15 分）1. 清晰阐述策划的目标，目标具体、可衡量（10 分）。

2. 目标与整体策划内容紧密结合，具有合理性（5 分）。

五、效果预估（15 分）1. 能够合理预估策划实施后的效果，如对业务增长、品牌提升等方面的影响（10 分）。

2. 提供的数据或依据具有一定的可信度和说服力（5 分）。

六、格式规范（10 分）1. 策划书排版整齐，字体、字号、段落等符合一般规范（5 分）。

2. 图表、图片等辅助内容清晰、准确，能有效支持文本内容（5 分）。

篇二《策划书的评分细则》一、策划书内容完整性（30 分）1. 策划书应包含明确的活动主题、目标、时间、地点、参与人员、活动流程、预算等基本要素，每缺少一项扣 5 分。

2. 对于重要环节和细节有详细的描述和说明，否则酌情扣分。

二、创新性（20 分）1. 策划方案具有独特的创意和新颖的思路，能给人耳目一新的感觉，可得 15-20 分。

2. 策划方案有一定创新，但较为常规，可得 10-14 分。

3. 策划方案缺乏创新，较为平淡，可得 0-9 分。

三、可行性（20 分）1. 策划方案充分考虑实际情况，在资源、技术、时间等方面具有较高的可行性，可得 15-20 分。

策划方案评分标准

策划方案评分标准一、评分标准简介在进行策划方案评分时，为了确保评分的公正、客观和准确性，需要制定一套合理的评分标准。

本文将介绍策划方案评分的基本原则和常用的评分标准。

二、评分标准的基本原则1. 一致性原则：评委在评分时应严格按照评分标准进行，以确保公正性和公平性。

2. 全面性原则：评分标准应包含对策划方案各个方面的综合考量，以便评估策划方案的整体质量。

3. 可操作性原则：评分标准应具备明确、清晰的标准和指标，以便评委在评分时准确判断并进行打分。

三、评分标准的内容1. 策划思路（30%）策划方案评分标准的首要考量是策划思路的创新性和可行性。

能否提供独特且有针对性的策划思路，并能够针对实际情况提供可行的解决方案。

2. 策划目标与目标群体（20%）策划方案应明确策划目标，并将目标与目标群体细化和描述清楚。

在评分时需考察策划目标的合理性、明确性和与目标群体的契合程度。

3. 策划手段与创意（30%）评分标准还需考察策划方案所采用的策划手段和创意的独特性和可行性。

策划方案的手段是否符合项目要求并具有可操作性，并且能够在吸引目标群体的同时实现策划目标。

4. 策划预算（10%）评分标准还需考虑策划方案的经济性和合理性。

策划方案的预算是否合理，是否能充分利用有限资源进行策划实施。

5. 营销效果评估（10%）评分标准最终需要评估策划方案的营销效果。

策划方案能否实现预期的营销目的，并能否通过有效的数据验证其效果。

四、评分标准的打分方式评分标准的打分方式可以采用定量打分和定性打分相结合的方式。

定量打分：按照每个评分标准的权重，给出相应的分值。

例如，对策划思路进行评分，可以设置创新性占15分，可行性占15分，根据策划方案的具体情况，给出相应的分值。

定性打分：对于难以量化的评分标准，可以采用定性打分的方式进行。

例如，在考察策划手段与创意时，评委可以根据策划方案中提出的创意的独特性和可消费性给予优、良、中、差等相应评级。

五、总结通过制定科学合理的策划方案评分标准，能够确保评判结果的客观性和准确性。

策划方案评分标准

策划方案评分标准策划方案评分标准是评价一个策划方案是否成功的重要依据。

在各个领域，策划方案的制定和实施对于取得预期结果至关重要。

无论是企业的市场推广策划还是个人的学习计划，制定一个合理的策划方案都是必不可少的。

那么，什么是好的策划方案评分标准呢？本文将探讨一些参考标准。

首先，好的策划方案评分标准需要关注方案的可行性。

一个好的方案必须基于现实条件，并且可以在已有资源的限制下实施。

制定方案时，要考虑到时间、人力、物力等资源的充足性与合理分配。

可以通过对现有资源的评估来确定方案的可行性，例如，通过市场调研来衡量市场需求，从而决定制定一个市场推广策划方案是否具有可行性。

其次，好的策划方案评分标准需要关注方案的创新性。

创新是推动社会进步和个人成长的重要因素，而一个优秀的策划方案应该具备创新的特点。

创新可以表现在解决问题的方法上，也可以表现在提出新的理念和观点上。

在评估方案时，可以关注方案对于现有问题的独特解决方案，以及是否有新的观点和理念。

第三，好的策划方案评分标准需要关注方案的可操作性。

一个好的方案应该具备具体的操作步骤和明确的目标。

方案中的每一步都应该有清晰的执行路径，并且目标应该能够量化和可衡量。

评估方案时，可以对方案中的步骤和目标进行详细的分析，看是否可操作和实现。

此外，好的策划方案评分标准还需要关注方案的风险评估。

在制定方案时，应该考虑到可能存在的风险和挑战，并制定相应的风险防范措施。

一个好的方案应该具备合理的风险评估和应对措施。

在评估方案时，可以对方案中提出的风险和应对措施进行分析，并判断其可行性和有效性。

最后，好的策划方案评分标准要关注方案的可持续性。

一个好的方案应该能够长期有效地运作，并且在未来的变化中保持灵活性。

在评估方案时，可以对方案中的可持续性进行分析，看方案是否能够适应未来的变化和需求。

综上所述，好的策划方案评分标准应该关注方案的可行性、创新性、可操作性、风险评估和可持续性等方面。

策划书的评分细则3篇

策划书的评分细则3篇篇一《策划书评分细则》一、策划书完整性1. 策划书整体结构清晰，包括封面、目录、等部分，且各部分内容完整无缺失，得10 分。

结构完整、规范，得 8-10 分；结构基本完整，有少量缺失，得 5-7 分；结构不完整，缺失较多，得 0-4 分。

2. 策划书内容涵盖全面，包括项目背景、目标设定、执行计划、资源需求、风险评估及应对措施等重要方面，得 15 分。

内容全面且详细，各方面阐述充分，得 12-15 分；内容较为全面，但某些方面阐述不够深入，得 8-11 分；内容不全面，重要方面缺失，得 0-7 分。

二、创意与新颖性1. 策划书具有独特的创意和新颖的想法，能够突破传统思维，给人眼前一亮的感觉，得 20 分。

创意独特且极具可行性，得 16-20 分；创意有一定新颖性，可行性较好，得 12-15 分；创意普通，新颖性不足，得 0-11 分。

2. 策划书的创新点能够紧密结合目标和实际情况，具有较强的针对性和实用性，得10 分。

创新点与目标及实际高度契合，实用性强，得 8-10 分；创新点与目标和实际有一定关联，实用性较好，得 5-7 分；创新点与目标和实际关联不大，实用性较弱，得 0-4 分。

三、可行性分析1. 对策划书的执行可行性进行了充分的分析，包括资源可用性、时间安排合理性、人员配备可行性等，得 20 分。

分析全面且深入，各项可行性高，得 16-20 分；分析较为全面，大部分可行性较好，得 12-15 分；分析不全面，可行性存在较多问题，得 0-11 分。

2. 提出了切实可行的解决方案和应对措施，以应对可能出现的风险和问题，得 10 分。

解决方案和措施详细且有效，得 8-10 分；解决方案和措施有一定可行性，但不够完善，得 5-7 分；解决方案和措施不明确或不可行，得 0-4 分。

四、文字表达与排版1. 文字表达清晰流畅，语句通顺，无错别字和语病，得 10 分。

文字表达优秀，得 8-10 分；文字表达较为通顺，有少量错别字和语病，得 5-7 分；文字表达较差，错别字和语病较多，得 0-4 分。

标书实施方案评分规则

标书实施方案评分规则一、评分标准。

1. 项目背景和目标（20分）。

评审委员会将根据标书中对项目背景和目标的描述，评估申请方对项目整体情况的把握和理解程度。

评分将主要考察申请方对项目背景的分析和对项目目标的明确性。

2. 实施方案的可行性和创新性（30分）。

评审委员会将根据标书中对实施方案的描述，评估申请方对整个项目的实施方案的可行性和创新性。

评分将主要考察申请方对项目实施过程的规划和对可能出现的问题的应对能力。

3. 项目管理和资源配置（20分）。

评审委员会将根据标书中对项目管理和资源配置的描述，评估申请方对项目整体的管理能力和资源配置情况。

评分将主要考察申请方对项目管理和资源利用的合理性和有效性。

4. 风险控制和应急预案（20分）。

评审委员会将根据标书中对风险控制和应急预案的描述，评估申请方对项目可能出现的风险的认识和应对措施。

评分将主要考察申请方对项目风险的预判和对应的应急预案的完备性。

5. 经济效益和社会效益（10分）。

评审委员会将根据标书中对项目经济效益和社会效益的描述，评估申请方对项目整体效益的预期和影响。

评分将主要考察申请方对项目效益的合理性和可行性。

二、评分规则。

1. 标准评分。

评审委员会将根据每个评分标准的描述，对申请方的标书进行分项打分，最终得出总分。

2. 综合评分。

评审委员会将根据各项评分标准的分数，综合评定申请方的标书得分。

得分高者将获得更多的评审委员会青睐。

三、评审流程。

1. 评审委员会将对提交的标书进行初步筛选，选出符合条件的标书进行深入评审。

2. 评审委员会将对符合条件的标书进行评分，最终确定评分结果。

3. 评审委员会将根据评分结果，确定最终的中标方。

四、结语。

以上即为本次标书实施方案评分规则的详细内容，希望申请方能够按照规则要求，提交完整、准确的标书，以便评审委员会进行评定。

同时也希望评审委员会能够公正、客观地评定各个申请方的标书，为项目的顺利实施提供有力支持。

项目计划说明书实验评分标准

实验一项目计划说明书
评分标准，只要给出相应的内容就得60%的分值，质量分按40%酌情给分。

1.确定项目计划阶段的主要活动
2.定义问题
给出系统的需求和商业收益说明（5分）
客户支持系统的系统能力说明（5分）
画出系统的关联图（5分）
3.确认项目可行性
经济可行性（5分）
计算开发成本（以表格形式列出）（5分）
计算运行费用成本（以表格形式列出）（5分）
收益来源（5分）
财务计算
计算净现值、投资回收期和投资回收率（10分）无形收益列表（5分）
技术可行性研究（5分）
进度表可行性研究（5分）
资源可行性研究（5分）
4.制定项目进度表
制定资源估计任务表（5分）
制定PERT图（10分）
制定甘特图（10分）
5.为项目提供人员（5分）
6.项目启动说明（5分）。

项目实施计划书评分标准

项目实施计划书评分标准
经济与管理学院“互联网+”大学生创新创业大赛
补充通知
各位同学：
根据理工大学《关于“互联网+”大学生创新创业大赛补充通知》的要求，现将我院赛事日程调整及组织工作事项补充通知如下。

一、比赛规则及要求
1、各参赛项目组需进行项目展示汇报并进行现场答辩。

每个参赛项目的展示汇报时间为4分钟，原则上应由1分钟展示视频和3分钟PPT报告组成。

展示完成后，评委对作品进行提问，并进行点评和打分，得分最高的两组将被推荐进入校赛。

2、参赛项目的展示汇报应包括：项目创意、创业团队、商业前景、竞争优势等四个要素。

二、其他要求
2、各项目组须提交1份PDF格式的项目计划书、1份时长一分钟的展示视频、1份PPT项目概述报告，于8月31日晚上21:00之前发送至经管学院科研部jgxytx_kyb163.。

并将项目计划书纸质稿（一式三份）于8月31日晚上18:30-19:30交至文科楼D401。

三、比赛时间
院级选拔赛比赛时间暂定于9月1号，具体时间和地点另行通知，确定后会及时告知大家，还请各项目组做好准备。

经济与管理学院分团委
2015年8月28日
附件：1．项目计划书评分标准2．项目展示视频评分标准3．现场展示及答辩评分标准（以上评分标准仅供参考）
项目计划书评分标准
项目展示视频评分标准（总分100分）
现场展示及答辩评分标准（总分100分）。

策划实施计划方案评分标准

卷容格式
5
文字编排工整清楚、格式规〔包括封面、目录、正文、附件〕
格式要素中的附件局部可根据需要进展取舍，但需列明；调研报告字数要求1500字以上，每少50字扣1分。
文字表达
5
语言简洁、用词恰当、条理清楚、逻辑性强
封面
8
要素具备〔标题、编写者、时间等〕〔3分〕，标题简洁、明了、富有吸引力，能说明主题〔5分〕
数据资料分析局部
30
对调查所获得的数据资料逐项进展分析，从摆数据〔6分〕，分析现状〔6分〕，得出小结论，以形成符合事物开展变化规律的结论性意见；或发现问题，并进一步探寻原因，提出对策等〔6分〕。分析必须依据所收集的资料客观、合理，拿数据“说话〞，条理清楚，有逻辑性〔8分〕。数据可采用适当的图表来呈现说明〔4分〕。
经费预算
5
有经费预算与分配表〔4分〕费用预算合理，可行〔1分〕
效果评估
3
有效果评估〔2分〕，效果评估合理，符合企业要求〔1分〕
创新面
5
案有一定新意，见解独到
小计
100
表4制定公关活动筹划案评价标准
评价容
配分
考核点
备注
职业素养
〔20分〕
职业道德
10
老实谨、遵守纪律、独立完成任务〔5分〕，案不违背职业道德与营销伦理
〔5分〕。
重违反考场纪律、造成恶劣影响的本工程记0分。
职业能力
10
法得当、思路清晰，对背景资料分析透彻、细致〔5分〕；撰写的筹划案符合要求，能在规定时间完成任务〔5分〕。
作品〔80分〕
卷容格式
3
文字编排工整清楚、格式符合要求
筹划案字数不少于1500字，每少50字扣1分。
文字表达

项目实施评分标准

项目实施评分标准项目实施评分标准设置项目设置参数分值备注1.**管理系统软件安装1.存放目录D:\**餐饮管理系统；D\**康体管理系统；D\**集团管理系统;D:\**超市管理系统；D:\**叫号管理系统；D：\**仓库管理系统等2客户特殊要求除外，如无D盘，则存放于第二个磁盘2.存放内容：完整最新的程序及文件（完整、唯一、可用） 43.相应执行程序创建桌面快捷方式，并添加到杀毒软件信任列表 12.工具驱动文件1.存放目录D:\Tools 12.存放内容：打印机驱动，触摸屏触摸驱动，SQL安装程序，数据库备份工具等 23.安装其它常用办公软件，OFFICE 2003，解压工具，输入法，iTunes等 13.服务器及数据库1.服务器管理员用户名：Administrator密码统一设置为小写 21服务器密码酒店方有特殊要求除外2如酒店有备份服务器的话，搭建好备份服务器，做好异地备份，3服务器必开程序包含：打印中心、短信服务中心、IMENU_SERVER点菜控制中心，客房接口等2 安装SQL SERVER2000企业版+SP3+SP4补丁，每客户授权不少于200 23数据库命名规则:正式库dish2_xxxx，X代表酒店名称首字母，不超过6个，练习测试库统一命名为：dish2_test24.数据库dish2_xxxx.mdf及dish2_xxxx.log存放目录 D:\DATA 45.数据库备份目录：E:\数据库备份，设置SQL备份时间（两次自动备份/天：10时和15时），自动删除30天之前的备份26. 每星期自动做一次重建索引及打印任务清理，执行时间为每星期三16时 17.启动SQL SERVER代理，建立预订作业，每1分钟执行一次 18．服务器必开程序及服务添加到开机启动项 19..建立文件夹D:\**维护必读，用于存放后续人员维护注意事项，每次维护更新记录，例如打印中心某些情况不是开在服务器，告知后续维护人员避免重复开启等210关闭系统防火墙，.关闭系统自动更新，禁用不必要的网卡 14.收银电脑及收银系统1.安装**管理系统及常用工具软件和驱动 22.练习系统安装目录D:\练习系统，销售点配置为：练习，操作员名为：练习 15.触摸屏电脑及点菜1.安装**管理系统及常用工具软件和驱动 22.取消屏保并设置“电源设置方案”，使显示器“一直开着” 13.取消系统登录欢迎界面，并设置点菜程序为开机自启动 14. 网络连接勾选‘连接后在通知区域显示图标’和‘此连接被限制或无连接时通知我’ 15. 安装“一键还原精灵v8.20装机版”，并设置一键还原精灵管理员等密码为，在安装调试好**餐饮管理系统后，建立Ghost备份26.IPAD、IPOD 1.安装最新应用程序，并将程序备份至服务器 22.合并设备上程序到一个界面，点菜程序和设置程序放在屏幕下方DOCK停靠栏 13.开启访问限制，设置密码，禁用‘删除应用程序’功能 24.忽略非点菜用的其它网络信号，设置静态IP地址，关闭HTTP 代理 25.将本机IP地址，销售点代码写在标签纸上贴于设备背面 27.厨房打印机1.打印机安装区远离油、水、高温等环境，保持线路整洁顺畅 12. EPSON T81设置Set using PING为禁止：Disable 13.IP地址，打印机名称用标签标于打印机上方 24.所有打印机设置代用打印机，代用采用就近原则 28.无线基站1.无线基站安装于高处，避免墙体或金属物遮挡，不能置于地上或桌子后面，柜子里面 1包括点菜宝基站，和无线AP2.设置管理IP，将IP地址、信道、设备编号用标签标于设备上方正面 13.相邻信号基站信道不能相同，点菜宝基站设置为1,4,7,2,5，无线AP设置为1,6,11 24. 同一个客户的所有AP基站设置同一SSID，默认名称为：，加密方式为：WPA-PSK，密码为：29.网络1.线路规范整齐，用扎带捆绑并固定于墙体或其他物体，网线两端设置标签， 22.同类型设备连接采用交叉线，不同设备连接采用直通线 13.直通线水晶头按568B标准制作， 24.所有网线汇总于交换机，严禁出现环路 15.确保网络信号畅通稳定4 6**系统使用独立网段，所有设备设置固定IP 210培训1.星级酒店及大型社会餐饮必须提交《培训计划表》《培训签到表》《培训总结报告》， 42.培训必须进行培训考核，确保培训效果，考核分笔试和实际操作两部分 211.系统程序设置1. dbo.SYS_CUSTOMER_INFO如实准确详细记录客户名称、电话、地址等信息 22. dbo.**_CONFIG正确配置数据库名称、IP地址等参数信息 13.餐段设置必须收尾相连，必须包含24小时但不能重复，序号必须从1开始 24.用户必须保留管理员账号，用户账号，真实姓名为‘系统调试’，密码8888，权限为最高所有权限15.关闭无效功能报表及客户未购买模块 16.销售点设置填写各点位IP地址，物理位置 17.根据厨房档口添加相应手写临时菜，设置手写套餐，并单独归为商品小类，小类名称‘临时菜’1 8.所有价格为零商品规格必须设置为可改价格，所有需要称重的海鲜等必须设置为可改重量，其它商品必须设置为不可改重量19.酒店管理员单独分配账号，不能使用，且管理员账号最多不超过3个 210.系统权限设置、系统录入菜品信息、单据格式必须以相关负责人确认审核为准 211.桌台代码应有一定规律，方便快捷键操作，添加至少2个外卖或送餐桌台 112.所有报表保证数据准确，借贷平衡 413.销售点代码不能重复 212实施手册填写1.必须详实填写项目相关信息，各阶段时间，各部门联系方式等 22.必须详实填写站点安装明细列表，准确记录站点IP、物理位置 23.验收单以部门和酒店负责人签字盖章为准 413提交资料程序备份1.账单、台单、厨单（A/B/C） 22.程序、数据库、报表源码 2若酒店方无强制要求，**餐饮管理系统IP地址必须设置为192.168.15. ×××网段设备名称IP地址段服务器192.168.15.200预订电脑192.168.15.101～120收银电脑192.168.15.121～140触摸屏192.168.15.141～160厨房打印机192.168.15.161～190AP基站192.168.15.81～100PDA、iPod/iPad 192.168.15.51～80仓库电脑192.168.15.41～50财务电脑192.168.15.31～40经理查询192.168.15.21～30接口机192.168.15.253备份服务器192.168.15.252备用192.168.15.211～251、201～210、191～199、1～20。

策划评分标准

策划评分标准的制定是任何项目成功实施的关键之一。

无论是在学校的课程设计中，还是在公司的业务发展中，制定明确的评分标准都能够为项目的顺利进行提供保障。

本文将从步骤思维的角度，探讨策划评分标准的制定过程。

第一步：明确项目目标在制定策划评分标准之前，首先需要明确项目的目标。

项目目标应该是明确、可衡量和可实现的。

例如，如果是一个学生作业项目，目标可能是提高学生的写作能力和批判思维能力。

而对于一个营销活动项目，目标可能是提高品牌知名度和销售额。

明确项目目标是后续评分标准制定的基础。

第二步：确定关键要素为了评估项目是否达到预期的目标，需要确定关键要素。

关键要素是指与项目目标密切相关的因素。

对于学生作业项目来说，可能的关键要素包括内容的准确性、结构的合理性、论证的严谨性和语言的表达能力。

对于营销活动项目来说，可能的关键要素包括活动的创意度、传播效果、销售数据等。

明确关键要素有助于制定评分标准时的重点把握。

第三步：制定评分标准在明确了项目目标和关键要素之后，可以开始制定评分标准。

评分标准应该是具体、可操作和公正的。

以学生作业项目为例，可以制定以下评分标准：1.内容准确性（20分）：对于作业中所涉及的概念、事实和理论是否准确把握。

2.结构合理性（20分）：作业是否有明确的引言、主体和结论，并且逻辑清晰。

3.论证严谨性（30分）：作业中的论证是否有充分的依据和合理的推理，以及对反对意见的积极回应。

4.语言表达能力（30分）：作业的语言是否流畅、准确，是否使用了适当的词汇和语法结构。

对于营销活动项目，可以制定以下评分标准：1.创意度（30分）：活动的创意是否独特、吸引人，并具有品牌特色。

2.传播效果（30分）：活动在目标受众中的知名度和参与度如何，是否达到预期的传播效果。

3.销售数据（40分）：活动对销售额的影响程度，比如是否提高了销售额、增加了客户数量等。

第四步：确定分值权重在制定评分标准之后，需要确定每个评分标准的分值权重。