项目部实施计划书

项目部实施计划书

（第二版）

项目名称：蜀都万达广场项目

目录

第一章项目调查

1.1项目周边自然

蜀都万达广场项目位于成都市郫县郫筒镇成灌东路、望丛东路、檬柏路三路交界地块，北大街在中间将整个项目分为了东、西两个地块。交通十分便利。其中东三区位于地块东南角，南邻沱江河。

第二章组织机构及岗位设置

2.1一般规定

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2.1.5 《中国建筑第二工程局有限公司西南分公司项目目标责任制管理办法》（建二西南通【2015】73号）

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2.2.2 项目组织架构

蜀都万达广场项目部组织机构图

。

2.2.4 项目各部门职责

团支部：

书记：陈江；组织委员：吴术龙；宣传委员：胡岛。

2.3项目部责任书

《项目目标责任书》计划于2014年05月11日签订并报公司。（已完成）

第三章合同管理计划

3.1一般规定

3.2合同评审

工程项目中标后，项目部于2014年6月18日完成对业主合同文本的评审，并于2014年6月28日报公司评审。项目部按公司评审意见15日内修改完成。（已完成）

2：

第四章资金管理计划

4.1一般规定

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4.2工程款回收

。

4.2.2商务部负责办理对业主的请款，财务根据付款金额及时开具建安发票，交付业主，协助商务请款。

4.2.3项目经理和商务部负责对工程款的催收，到账后由财务及时汇至公司结算中心，

5.1.1 建二通【2014】451号《中国建筑第二工程局有限公司科技成果管理办法》5.1.2 建二通【2014】452号《中国建筑第二工程局有限公司施工组织设计、施工方案管理办法》

5.1.3 建二通【2014】453号《中建二局局属（分）公司科技工作考核评价办法》5.1.4 建二通【2014】526号《中国建筑第二工程局有限公司科技研发经费管理办法》5.1.5 建二西南通【2014】57号《科技系统创先争优管理办法》

5.1.6 建二西南通【2015】84号《中国建筑第二工程局有限公司西南分公司施工组织设计、施工方案管理办法》

第六章物资及施工设备管理计划

6.1一般规定

6.1.5《项目招投标管理办法》（建二西南通【2015】70号）

2015

项目成立物资盘点管理领导小组，并形成项目部红头文件，由陈中负责此项工作，并于2015年 11 月 2 日完成（已成立）。物资盘点管理领导小组成员名单如下：

组长:陈中

副组长：曾启明侯杰

组员：彭亚马泽兵向峰李盼罗金张海涛

具体分工如下：

盘点通知由物资部牵头下发，经组长陈中、副组长彭亚审批。现场盘点由物资部、商务部组员进行，盘点报告和分析由物资部组员进行填写汇总。

6.2.3废旧物资处理管理领导小组

6.4物资供应商选择与招投标计划

项目于2014年4月20日编制完成物资供应商选择与招投标计划（已完成）。详见附表10：物资供应商选择与招投标计划表

6.5物资进场验收计划

6.9.2 项目商务部把项目领导会签后的进度结算进行归档分送，一份分送到公司商务部备案，一份分送项目财务作为付款依据，并建立完整的分包分供结算台帐。

6.9.3 分供商按合同规定完工后，分供商根据合同规定应将书面的完工结算申请报项目商务部，项目商务部负责办理结算并把初审后的资料一并报分公司商务部复审，最后由总经济师审批。

6.9.4 分供商完工结算必须在竣工验收之日起3个月内全部办理完成，并锁定债务。

6.10施工设备管理

第七章分包管理计划

7.1一般规定

7.2 分包管理责任分工表

关键节点列表

8.2.2 项目部于2014年12月25日编制完成总进度计划报建设方、监理单位批准,于2015年1月10日报公司录入“项目考核系统”。（已完成）