项目实施计划表

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项目计划推进 表

项目计划推进 表

1、深入现场了解子现有生产系统运作
2、整合、优化生产管理架构
3、理顺关键流程、关节点并实施
4、确定关键指标数据(效率、交期、成本)
第 1 页,共 4 页
备注
4 序号
5ห้องสมุดไป่ตู้
6
7
项目 板块
项目具体内容
5、关键、核心表单运作
研发管理流程
1、详细了解现有研发状况
2、确定研发重点环节点、研发规划
3、确定研发关键流程
系 4、制订成本控制奖罚规定并运行
组织系统
7周
公司组织架构
部门组织架构
定岗定编
部门职责
工作分析
岗位说明书
人 力 分权表
资 源
绩效考核系统
9周
体 部门考核指标 系
个人考核指标
考核方法
考核制度
第 3 页,共 4 页
备注
资 源 体 系
序号 12 13 14
项目 板块
项目具体内容
薪酬管理系统
薪酬调查
岗位价值评估
机制的设计
运 运营管理系统
营 运营组织设计
管 理
目标管理系统
体 业务跟踪系统
系 运营绩效落地
商学院系统
人 能力模型建立 才 梯 课程体系建立 队 讲师体系建立 体 系 评估体系建立
商学院运营
合计
甲方确认:
项目推进实施计划表
项目推进实施时间节点 推进周期
11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 6周
备注
3周
5周
52周
乙方确认:
第 4 页,共 4 页
11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月

机房建设实施计划表

机房建设实施计划表

机房建设实施计划表一、项目简介1.1项目背景随着信息化时代的到来,计算机技术在各个行业和领域的应用越来越广泛。

机房作为计算机设备的集中存放和运行场所,具有重要的作用。

为了满足公司业务需求和数据存储的安全性要求,需要对机房进行建设和改造。

1.2项目目标本项目的目标是建设一座符合公司业务需求和安全要求的机房,确保计算机设备的正常运行,并提供稳定的网络环境。

二、项目内容2.1建设范围本项目的建设范围包括机房的硬件设备采购、机房的布局设计、机柜的安装和连接、机房的电力系统建设、通风与空调系统建设、网络设备的安装和配置等。

2.2建设工期本项目的建设工期为120天,具体时间安排见项目进度计划。

三、项目进度计划3.1前期准备时间:第1-10天主要工作内容:1)确定机房建设的需求和目标;3)编制机房建设的预算计划;4)与相关部门和供应商进行沟通和协调。

3.2设计与采购时间:第11-30天主要工作内容:1)进行机房的布局设计,包括机柜的摆放和设备的连接;2)根据设计结果进行硬件设备的采购,包括服务器、交换机、防火墙等;3)与供应商签订采购合同,并对设备进行验收和入库。

3.3机房建设时间:第31-70天主要工作内容:1)进行机柜的安装和设备的连接;2)进行机房的电力系统建设,包括电源线的布置和UPS设备的安装;3)进行机房的通风与空调系统建设,保证机房内的温度和湿度适宜;4)安装和配置网络设备,并进行网络的测试和调优。

3.4系统集成与测试时间:第71-100天主要工作内容:1)进行系统集成,将硬件设备和网络设备进行连接和配置;2)进行系统测试,包括网络的稳定性、安全性和性能的测试;3)解决测试中发现的问题,保证系统的正常运行。

3.5项目验收与交付时间:第101-120天主要工作内容:1)进行项目的验收,包括硬件设备、网络设备和系统的验收;2)整理项目资料和文件,编制项目交付报告;3)进行项目交付,正式移交机房和设备的使用。

精益生产项目实施大计划表

精益生产项目实施大计划表
精益咨询项目实施大计划
项目区分 推进目的
推进工作事项
主要内容
7月 8月
1.全体人员掌 握精益理念 2.形成精益推 进运营及管理 启动阶段 机制 3.确定精益推 进目标 4.详细方案及 计划确定
1.精益理念宣贯
1)精益基础培训 2)精益氛围营造
1)精益推进组织建立
2.构筑精益推进运 2)各级推进组织职责制定
布局优化
1、效率提升 2、周期缩短
1、板簧车间
9)物流系统设计
布局优化

1、效率提升 2、周期缩短
10)方案细化及最终确认 11)设备搬迁方案及计划确定
12)线平衡及标准作业分析改善
13)设备改造及搬迁
14)新产线试运行,问题解决
15)产线改善效果确认
16)新产线运行管理机制及绩效体系建立
1)现状调查
营及管理模式 3)精益会议运营管理(周例会、月总结
4)精益推进管理制度制定
1)评价指标设计
3、精益推进目标 2)指标现状调查
制定
3)指标统计渠道梳理
4)制定总体目标及阶段性目标
4、项目实施方案 1)推进方案及计划初稿审核
及实施大计划确定 2)推进方案及计划修改定稿
1)5S推进方式与方法培训
2)5S推进委员会成立及相关制度建立
8)微缺陷的查找与改善
1)建立定期定量保全计划书板式
1、设备机能恢
2)培训定期定量保全计划书的编写方法
TPM初期 复
导入 2、设备可动率
提升
TPM初期 导入
1、设备机能恢 复 2、设备可动率 提升
2、专业保全启 动
1、班组基础管理
2、班组长标准作
1、现场基础管 业编制

项目计划实施计划表模板

项目计划实施计划表模板
每天流量40,峰值400。需要研发团队协助 云资源使用周期3个月;结合资源容量评估; 需要研发团队协助
需要研发团队协助 数据先备份,等云资源环境具备后在进行系统割接和 数据迁移
南昌
成都
平台部署-主机
平台部署-其他组件 系统割接 数据迁移 同步历史数据 处理历史数据 系统测试 项目上线 项目上线 持续支持 项目验收
一级任务
二级任务
项目规划
确认项目实施范围
确认项目成员 确认项目计划 项目立项 蓝图设计 评估服务器资源容量 估算云资源租用成本 召开容量评估评审会议 编写数据迁移方案 编写系统割接方案 项目建设 申请云资源服务器环境 客缘系统搭建名单及分工界面。因目前售后团队没有 具备平台部署能力的人员,需要研发团队协助。
2021.10.26 2021.11.3 2021.10.30 2021.10.27 2021.10.30 2021.10.31 2021.10.31 2021.10.31 2021.11.30 2021.10.31 2021.11.22
完成 进行中
完成 未完成 未完成 未完成 完成
未完成 未完成
2021.10.25 2021.11.22 未完成
部署完成后,先进行系统割接、数据迁移,再部ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ其 他组件(为了减少数据迁移的数量,降低风险)。 软件迁移
处理约2周的历史数据 验证各模块间的互联互通性、压力测试、功能测试
3个工程师,为期2个月的服务支持
实施工作计划表
输出物
开始时间
结束时间 完成情况
2021.10.25 2021.10.26
2021.10.25 2021.10.25 完成
2021.11.20 2021.11.8 2021.11.9 2021.11.9 2021.11.13 2021.11.23 2021.12.1 2021.12.1 2021.12.1 2018.2.1

项目实施计划审批表

项目实施计划审批表
项目名称
用户单位全称地址电话来自联系人客户信息
项目主管
决策人
执行人员信 息
项目经理 业务负责人
技术主管
项目执行概 况
执行周期(天)
所需施工人员
施工情况说明:
项目实施计划审批表
职务 职务 职务 电话: 电话: 电话:
交通 施工费用 住宿
其他
电话: 电话: 电话: E_mail: E_mail: E_mail:
车辆安排
部门意见:
总经理意见(重大项目): 备注: 项目业务经理
主管副总经理意见:
签字:
年月 日 年
签字: 月日
签字: 年月日
填表日期
项目类型 合同编号 邮政编码 传真
E_mail: E_mail: E_mail:
签字: 年月日
填表日期

工程项目开发实施计划表

工程项目开发实施计划表

37
工程施工阶段
38
项目开工
39
关键节点
十、正负零完成
40
主体结构施工
41
关键节点
十一、主体结构封顶(分期分标 段)
工期
XXXXXXXX工程项目开发实施计划表
开始时间
完成时间 前置任务 责任部门
配合部门
协调与结 果确认人
备注: 1、红色字体的“关键节点”表示项目的一级节点计划; 2、其余是对一级计划的分项计划;
7
关键节点
三、《产品定位策划报告》编制 及审批完成
8
项目开发主项计划初稿编制及审批 完成
9
《项目经营目标书》签署确认
10
总平方案设计阶段
11
完成《方案设计任务书》
12
《规划设计条件》、《用地地形图 》、《用地红线图》交接
13
总体方案设计完成
14
关键节点
四、总平方案报审完成
15
《项目整体营销策划方案报告》确 定
26
关键节点
八、《建设工程规划许可证》办 理完成
27
材料设备选型定板确定
28
园林景观设计阶段
29
完成《园林景观设计任务书》
30
完成园林景观设计及评审
31
施工准备阶段
32
工程施工策划,进行施工总体布署
33
现场三通一平完成
34
总包施工单位确定
35
检测单位确定、监理单位确定
36
关键节点
九、《建筑工程施工许可证》办 理完成
十五、首次开盘
54
客服
55
确定物业公司
56
物管前期介入
57

项目实施计划表

项目实施计划表

项目实施计划表
使用说明(使用时删除):
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构,主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。

2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整,该表格作为使用模板参考使用。

3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。

《合同条件》是根据《中华人民共和国合同法》,对双方权利义务作出的约定,除双方协商同意对其中的某些条款作出修改、补充或取消外,都必须严格履行。

《协议条款》是按《合同条件》的顺序拟定的,主要是为《合同条件》的修改、补充提供一个协议的格式。

双方针对工实际情况,把对《合同条件》的修改、补充和对某些条款不予采用的一致意见按《协议条款》的格式形成协议。

《合同条件》和《协议条款》是双方统一意愿的体现,成为合同文件的组成部分。

项目实施计划表格

项目实施计划表格
项目实施计划表
T
计划完 成时间
实际完成 时间
实施准备

项责
立职
成确
n
购买设备
器 务 服
I-IL款 收
其它设 备
n
n
n
系统安装

络、 网工
n
冷装
站安 作的T-端 服客装
n
n
n
人 员 培 训

K]/
n
附入
n
系统试运行

码入 条录 查已 检否
n
行 运 试
制表时间:
项目名称:
数据正确性和一 致性检查
在试运行阶段检查报表正确性
系统正式运行
系统正式使用
系统验收
制表人签字/日期:
用户签字/日期:
8
9
制表人签字/日期:
用戸签字/日期:
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项目实施计划总表(干货)

项目实施计划总表(干货)
项目实施总计划 阶段 阶段一 阶段二 阶段名称 方案优化 需求确认 工作内容 可靠性、合理性、可行性、造价 产品确认 建设范围、建设效果 产品确认、各系统功能确认 设计施工图、实施方案、进场计划 项目启动会 实施动员大会 项目进场,施工准备 基建方综合布线 初步装修 系统集成综合布线 计算机、网络设备安装 二次装修 机房、多媒体教室、场馆及厅堂设备安装 设备加电自检 设备初步调试 软件安装环境测试 软件分步部署实施 各软件子系统调试,系统调试 资源定制开发部署 资源上线 各软硬件系统功能测试 软硬件系统试运行以及培训 项目预验收 项目问题确认 项目问题整改 系统与使用融合优化 竣工图纸、施工过程文档,资料汇总移交 项目验收,签署验收报告 项目进入维保阶段 工程师驻场服务 日常巡检、问题处理 系统运行报告 工作输出 问题清单 产品、型号确认 需求、建设范围确认函 产品数量确认,系统功能确认 弱电施工图、货物清单、材料清单、造价 汇报方案 明确各方联络人,现场负责人 开工报告,拟进场设备相关资证交监理 各相关厂商现场技术指导 确认装修与设备安装界面 网络、控制线等通信线路 样板间、现场技术指导 确认装修与最终设备安装界面 确认设备安装效果,功能搭建成品 测试报告 调试报告 软件安装环境确认报告 软件初步上线 软件系统调试报告 成品开发资源 资源上线测试 软硬件系统功能测试报告 软硬件系统运行记录,培训记录、档案 初步验收报告 系统运行问题记录 问题整改记录及整改后运行情况报告 系统优化及运行建议书 竣工图纸、项目过程文件、产品说明书 项目总结,项目验收报告 维保工作流程及内容说明书 驻场工程师到位 巡检记录、问题处理记录 系统运行报告及维保建议 时间节点 2017.02.08-2017.02.14 2017.02.15-2017.02.17 2017.02.20-2017.02.27 2017.02.28-2017.03.03 2017.03.12-2017.04.28 2017.05.02-2017.05.31 2017.06.01-2017.06.19 2017.06.20-2017.06.30

项目实施WBS进度计划表

项目实施WBS进度计划表

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工期计划表(清单小签开始计算时间) 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46



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划表(清单小签开始计算时间) 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76












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项目实施方案表格

项目实施方案表格

项目实施方案表格
| 项目名称 | 项目实施方案 |。

| -------| -----------|。

| 项目目标 | 实施方案的目标是什么? |。

| 项目范围 | 项目实施的范围是什么? |。

| 项目时间 | 项目实施的时间安排是怎样的? |。

| 项目资源 | 项目实施所需的资源有哪些? |。

| 项目风险 | 项目实施可能面临的风险有哪些? |。

| 项目预算 | 项目实施所需的预算是多少? |。

项目名称,实施企业员工培训计划。

项目目标,通过培训提高员工的专业技能和综合素质,提升企
业整体竞争力和员工的职业发展空间。

项目范围,培训计划涵盖企业各部门的员工,包括销售、市场、生产、研发等岗位的培训内容。

项目时间,培训计划将在未来一年内分阶段实施,每个阶段持
续1-2个月。

项目资源,培训计划所需资源包括培训师、培训场地、培训材料、培训设备等,同时需要企业内部各部门的配合和支持。

项目风险,培训计划可能面临的风险包括培训效果不佳、员工
参与度低、培训成本超支等。

项目预算,培训计划的预算总额为100万人民币,包括培训师
费用、场地租赁费用、培训材料费用等。

以上是实施企业员工培训计划的项目实施方案表格,通过明确
项目目标、范围、时间、资源、风险和预算,可以有效地指导和管
理培训计划的实施,确保培训计划顺利进行并取得预期的效果。

项目实施进度计划表

项目实施进度计划表

一、项目实施进度计划表“中华女性网”网站建设采取整体设计、分步开发的原则。

人民网将制定详细的项目实施计划,精确控制项目时间点,在严控质量的前提下,保证按期完成项目开发建设工作。

总体进度如下:●自合同签订之日算起,到网站基本功能上线预计需要8周,完成系统所需软硬件的到货、安装集成以及运行环境的部署;完成系统联调工作并形成联调测试报告;完成部分需求调研和部分基础功能的开发和上线试运行;●自合同签订之日起,到网站全部功能上线预计需要24周,完成所有需求调研、所有功能的开发和测试工作,进入试运行阶段;●试运行阶段为期20周。

●试运行结束后的4周内完成验收工作。

“中华女性网”网站建设主要搭建整体框架,整合优化现有中华全国妇女联合会旗下网站内容,去粗取精,精益求精,全新定位,树立旗舰网站形象;建设后期在优化栏目与功能的基础上,网罗多端媒体的用户资源,丰富“中华女性网”内容建设。

1.确认和设计阶段22.开发阶段343.测试阶段54.培训和试运行阶段65.终验上线7二、开发进度保证措施项目管理的优劣是项目成功的关键,我们将为全国妇联网站建设和运维项目组建项目组,项目管理人员负责项目协调和管理,做好网站的建设工作,我们将为采购人制定完善的网站项目管理制度和规划,项目规划方案将包含对全国妇联互联网门户网站建设和运维采购项目的需求分析、系统分析、以及所需人员、资源、时间和工期等内容。

制定工作流程,组建项目组并开启项目会议,制定项目控制计划、质量检测标准、风险计划、沟通方案等。

1.项目组织机构对全国妇联互联网门户网站建设和运维采购项目采取分层管理方式,主要分为高层项目负责人和项目管理层两个层次,项目管理层结合具体工程项目情况又可分为多个职责明确的工作组。

我公司将设置一名高层管理人员负责对整个工程建设起到宏观调控作用。

任命一名项目经理并且结合公司的相关资源组建一个内部专家组,形成项目的管理和技术核心。

项目经理对内向公司高管负责,对采购人项目管理组组长负责。

项目实施时间表(全面版)

项目实施时间表(全面版)

项目实施时间表(全面版)项目实施时间表(全面版)1. 项目概述本项目旨在实现以下目标:- 目标1- 目标2- 目标32. 项目阶段及里程碑本项目共分为以下几个阶段:- 阶段1:需求分析与规划(1-2周)- 阶段2:设计与开发(3-4周)- 阶段3:测试与调试(5-6周)- 阶段4:部署与上线(7-8周)- 阶段5:项目验收与交付(9-10周)各阶段里程碑如下:- 阶段1:完成需求文档,明确项目需求- 阶段2:完成设计文档,明确技术方案- 阶段3:完成测试用例,确保项目质量- 阶段4:项目上线,进行实际运行- 阶段5:完成项目验收,交付客户3. 项目实施计划3.1 阶段1:需求分析与规划(1-2周)- 任务1:收集并整理用户需求(1周)- 任务2:分析需求,明确项目目标(1周)3.2 阶段2:设计与开发(3-4周)- 任务1:制定技术方案(1周)- 任务2:进行系统设计(1周)- 任务3:开发环境搭建(1周)- 任务4:编码与实现(1周)3.3 阶段3:测试与调试(5-6周)- 任务1:编写测试用例(1周)- 任务2:执行测试用例,发现并修复问题(1周)- 任务3:进行系统集成测试(2周)- 任务4:优化系统性能,确保稳定性(1周)3.4 阶段4:部署与上线(7-8周)- 任务1:准备部署环境(1周)- 任务2:部署系统,进行实际运行(1周)- 任务3:监控系统运行,确保正常运行(1周)- 任务4:进行系统维护,及时处理问题(1周)3.5 阶段5:项目验收与交付(9-10周)- 任务1:编写项目验收报告(1周)- 任务2:进行项目验收,获取客户认可(1周)- 任务3:整理项目文档,准备交付(1周)- 任务4:项目交付,完成项目闭环(1周)4. 风险评估与应对措施4.1 技术风险可能导致项目延期或失败的风险,如技术难题、技术选型不合适等。

应对措施:- 充分评估技术难题,提前制定解决方案- 选择成熟、稳定的技术框架4.2 人员风险可能导致项目延期或失败的风险,如人员离职、人员不足等。

光伏项目施工强条实施计划表

光伏项目施工强条实施计划表

甲方(订货方):[甲方公司名称][地址][联系方式(电话号码、电子邮件等)]乙方(承包商):[乙方公司名称][地址][联系方式(电话号码、电子邮件等)]合同编号:__________________合同日期:_______年______月______日1.项目概述项目名称:__________________项目地点:__________________预定完成日:_______年______月______日2.施工规范的适用范围本计划根据以下施工规定实施。

[列举具体的施工条款]3.实施计划序号实施项目实施内容负责人预定开始日预定完成日1[项目1][内容1][负责人]年月日年月日2[项目2][内容2][负责人]年月日年月日………………………………N[项目N][内容N][负责人]年月日年月日4.质量控制质量标准:[描述质量标准]检查方法:[描述检查方法]不合格处理:[描述不合格产品的处理方法]5.安全管理安全标准:[描述安全标准]安全教育:[记述安全教育的实施计划]事故预防:[事故预防措施描述]6.成本管理预算:[描述预算额]付款方式:[描述付款方式]费用报告:[描述费用报告的提交日期和方法]7.进度管理进度报告:[描述进度报告的提交日期和方法]延迟对应:[描述延迟时的对应措施]8.合同的变更与解除合同的变更和解除是在甲乙双方同意的基础上进行的。

9.争议解决与本合同有关的纠纷由甲乙双方通过友好协商解决。

10.附件[描述附件文档列表]甲方(订货方):__________________________[签名]乙方(承包商):______________________________ [签名]。

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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

项目实施计划表专科医院可行性论证报告目录一、项目背景与承诺( 1 )二、医疗市场分析( 2 )1、我国医疗政策环境分析 ( 2 )2、长沙市经济人口环境分析 ( 3 )3、肛肠病皮肤病市场分析 ( 4 )三、我国肛肠病皮肤病医院的发展状况 ( 4 )1、沈阳市肛肠医院 ( 5 )2、青岛肛肠医院 ( 5 )3、河北省中医院肛肠科 ( 5 )4、杭州市皮肤病激光治疗中心 ( 6 )5、山东省皮肤病医院 ( 6 )6、省内肛肠病皮肤病专科医院现状 ( 7 )四、肛肠病皮肤病医院的基本构架( 7 )1、名称 ( 7 )2、性质 ( 7 )3、档次 ( 7 )4、医院规模及医院治理结构 ( 7 )5、医院发展战略 ( 7 )6、医院服务、赢利模式简图( 8 )五、医院5年内的成本效益预测分析( 10 )六、医院的筹建任务安排( 11 )1、建筑装修设计计划 ( 11 )2、形象设计计划 ( 11 )3、设备采购安装计划 ( 11 )4、人员组织培训计划 ( 11 )5、内部管理流程设计与培训计划 ( 11 )6、开业计划 ( 12 )七、组建期间的医院骨干人员基本情况简表 ( 11 )八、医院骨干人员的主要资质证书复印件(附后)( 11 )长沙天池肛肠病皮肤病专科医院可行性论证报告1、长沙天池肛肠病皮肤病专科医院项目建立背景与承诺1.1项目建立背景□我国医疗市场正以每年1500个亿的速度在增长,特别是加入WTO以后,我国医疗市场出现了前所未有的开放局面,由于国家对医疗政策的全方位开放,国有医院一统天下的局面已不复存在,21世纪的医院发展新格局悄然形成:据专家预测,随着国民经济的发展和壮大,民营医院借助现行优惠政策将快速增长,在短时期内完成资本投资,特别是我国对医疗市场的规范力度加大、使之更具规范化、市场化和竞争化。

□我国现在的人平均医疗费用是40美元,而美国已经达到了4000美元。

在美国,所有的行业几乎都是波浪式的发展,唯有医疗保健行业,一直是直线上升。

为此。

我国的经济正在高速的发展,对医疗保健的需求将会越来越大。

海默法则认为:医院的床位数增加,相之对病床的需求也会增加。

□目前,尽管有一部分民营资本进入了医疗市场,但基本上都是有医疗行业背景的。

因为,办医院和办其他的行业不同,确实是有门槛的。

第一是要有技术优势,人才是医院的核心竞争力所在,特别在某个领域有名气的医疗技术人员就是金矿。

有人说,一个名医可以救活一个医院!这话不假。

第二就是要懂医院管理:医院不同于其他的行业,由于它有自身的特点和规律,所以,在管理上是需要专业的医院管理人才的。

我们是具备上述的优势的,所以,才提出了创办长沙天池肛肠病皮肤病专科医院的项目。

□在我们的管理团队中,有湖南省肛肠界皮肤界顶尖级别的专家,也有专门从事医院管理研究有实践经验的医院管理专家。

所以说,有技术和经营管理做保证,对医院今后的发展就会更加有利。

□现在,湖南省内还没有一所肛肠病皮肤病专科医院,根据业内人士分析,现在的医疗市场是处于“圈地运动”时期,医疗行业不同于其他行业,她的成长需要时间和经验的积累,先入为主,就是说要占码头,只要占有了码头,就有了可靠的保证,就是抢占了市场的先机,使跟随者落在了后面。

从经营利益上来说,现在我国的医疗行业,仍然是高利润行业。

因为,随着人们生活水平的提高,健康成为人们最重要、最关心的问题,就医的人就会更加的多,高水平的医疗消费需求会与日俱增!人们对健康的追求是无止境的!!□肛肠病皮肤病的医疗市场是不言而喻的了,特别是将两者组合在一起,就更加的事半功倍了。

因为肛肠病是以住院手术治疗为主的,提高病床使用率;皮肤病是经门诊治疗为主的,可以增加门诊使用率;二者有机融合,正好互补互促!提高资源效率与效益!!1.2项目发起人介绍□何永恒:湖南中医学院第二附属医院暨湖南省中医院业务院长、科教院长,博士,主任医师、教授,研究生导师,从事肛肠病临床二十年,先后担任肛肠科副主任、主任,省肛肠中心副主任、主任,全国肛肠中心副主任、主任,主编《实用肛肠外科手册》及《肛肠病调养与护理》等肛肠外科专著,现兼任中华中医药学会肛肠专业委员会常务理事、湖南省中医药学会肛肠专业委员会主委委员、湖南省中西医结合学会大肠肛门病、急诊、肿瘤等三个专业委员会副主委。

擅长:肠癌、肠炎、便秘、痔瘘等的“手术+中药”治疗。

□杨坚真:湖南中医学院毕业,教授,从事皮肤病临床二十多年,参编中西医结合皮肤性病学、主编中医皮肤病学本科教材,现兼任湖南省中西医结合学会皮肤病专业委员会委员兼秘书,现任湖南省中医院(湖南中医学院第二附属医院)医务科科长。

□刘牧樵,湖南中医学院毕业,医学学士,EMBA在读,从事医院经营管理研究多年,熟悉现代医院管理,现为长沙东西现代医院管理服务有限公司总经理,主持我国最专业的医院管理)的全面工作。

负责医院的营销工作。

1.3项目发起人承诺1.3.1负责办理好长沙天池肛肠病皮肤病专科医院的营业执照;1.3.2负责办理好长沙天池肛肠病皮肤病专科医院的省、市、区三级及铁路、电力、水利等多家基本医疗保险中心的医保报销手续。

1.3.3负责办理好长沙天池肛肠病皮肤病专科医院的中保人寿、平安人寿、太平洋人寿、泰康人寿、新华人寿等商业医疗保险公司的医疗消费报销手续。

1.3.4负责把长沙天池肛肠病皮肤病专科医院的肛肠专科、皮肤专科、社区综合医疗科搞好。

1.3.5负责把长沙天池肛肠病皮肤病专科医院的经营管理搞好。

1.3.6医院头三年的近期目标:实现年产值1亿元左右,利润率50%左右。

2、我国医疗市场分析2.1我国医疗政策环境2.1.1最近,“中国医疗卫生体制改革”课题报告指出:中国医疗卫生体制改革基本不成功。

卫生部高强近日做的一个专题报告。

报告中称:“今后(医疗)改革的基本思路是,由政府制订统一区域卫生规划,根据公共卫生服务和居民基本医疗服务需求,确定保留公立医疗机构的数量和规模,负责公共卫生和基本医疗服务,其余的公立医院可引入市场机制,吸收社会资金,改制改造成社会非营利或营利性医疗机构。

”2.1.2医疗费用上涨过快,居民个人承担了近6成医疗费用。

造成这种局面,高强认为是由于政府投入比重逐年下降。

上世纪七八十年代,政府投入占医院收入的比重平均为30%以上,2000年这一比重下降到7.7%。

2003年抗击非典,政府投入大幅度增加,也仅占8.4%。

2003年全国卫生总费用为6598亿元,占GDP的5.6%,达到发展中国家的较高水平。

但其中政府投入仅占17%,企业、社会单位负担占27%,其余56%由居民个人支付。

2.1.3公立医院不“公益”是主要弊端。

2000年,医疗机构分为营利性与非营利性。

高强仍坚持这一划分,只是要求公立医疗机构坚持“公立”,而不是徒有虚名。

目前我国的医疗服务机构中,90%以上为公立医疗机构,如此庞大的公立医院规模与经济发展水平和财政承受能力存在很大矛盾。

由于财政投入很少,使相当多的公立医疗机构仅保留“公立”的外壳,内部运行机制却出现了市场化的倾向,公益性质淡化。

出现了主要靠向群众就诊收费维持运行和发展的状况。

有些医疗机构盲目追求高收入,甚至为了追求收入而损害群众利益。

2.1.4医疗卫生机构缺乏监管。

今后政府卫生部门的一个重要职责是对医疗机构的医疗服务质量、合理用药、收费标准以及医疗广告等实施有效监管。

但目前各级卫生部门都没有专门监管医院的机构,也缺乏监管医疗机构服务行为的人才。

现阶段中国无法做到高福利和社会保险医疗体制改革已经正式启动,所以,现在是办医院的最好时期。

2.2长沙市经济人口环境□长沙市登记的常住人口为613.30万人,到2004年底,市区人口已经达到202.5万人,全市共有家庭户170.85万户,家庭户人口为545.38万人,占总人口的88.92%,平均家庭户规模为3.19人,比1990年第四次人口普查的3.59人减少了0.4人。

全市总人口中,男性为318.41万人,占51.92%;女性为294.89万人,占48.08%。

性别比为107.97(以女性为100)。

□2004年长沙市生产总值(GDP)突破1000亿元,达到1108.85亿元,按可比价格计算,同比增长14.8%,增幅比全国快5.3个百分点;比全省快2.8个百分点;GDP增速比上年加快0.8个百分点,为1994年以来增长最快的一年。

□2005年上半年长沙市全市GDP总量为607.56亿元,同比增长14.3%,增幅比上年同期回落0.5个百分点,其中第一产业增加值47.82亿元,增长6.4%;第二产业增加值269.52亿元,增长18.1%;第三产业增加值290.22亿元,增长12.1%。

□受国家持续有力的扶农政策影响以及多年来集聚的产业结构调整效益的日益呈现,第一产业增速加快。

上半年第一产业增速6.4%,同比提高1.6个百分点,第一产业对GDP的增长贡献率为3.2%,同比提高0.8个百分点。

受持续升温的消费市场和其他服务业增速加快拉动,第三产业上半年增速为12.1%,同比提高1.3个百分点,第三产业中除运输邮电业外其他行业增速均比上年同期有较大幅度提高,第三产业对GDP的增长贡献率为41.7%,拉动GDP增长6.0个百分点,同比提高0.5个百分点。

□据我们初步分析,现在长沙市的医疗产值在30亿元左右,那么,其中的肛肠科和皮肤科疾病的医疗产值有1-2亿元左右。

随着国民经济的持续发展,还会继续的增长。

所以说兴办肛肠病皮肤病专科医院的市场潜力是非常大的。

□湖南省共有6000多万人口,四季分明,但以高温、潮湿、干燥、异常明显,且喜欢饮食香辣之品,是肛肠科和皮肤科疾病好发地区,各地州市专科医疗条件较差,专科技术落后。

省会长沙市成为了医疗中心。

但是,长沙市各个大、中型医院设置的肛肠科不过4-5家,而真正有影响的只有湖南省中医院肛肠科一家。

皮肤病人众多,目前大多集中在湘雅一、二医院,但是,没有形成专科品牌效应,服务不到位。

所以说,我们创办肛肠病皮肤病专科医院,优势明显,时期成熟。

3、肛肠科皮肤科疾病发病情况分析3.1肛肠疾病□肛肠疾病包括:排粪障碍性疾病、大肠良性上皮瘤、大肠良性非上皮瘤、大肠肛门恶性肿瘤、先天性大肠肛门疾病、非特异性炎症性肠病、特殊性大肠炎、大肠综合症、肛门周围皮肤病、大肠肛门损伤、肛门直肠疾病等。

□肛肠疾病的发病率非常的高。

以痔疮为例,痔疮只是肛肠疾病中的一种,俗话说“十人九痔”指的就是痔疮患者的发病率很高,据国内外资料报道,50岁以上的发病率为60---70%。

妇女因妊娠分娩的原因,发病率更高于男性。

肛肠疾病可发生任何年龄,据资料表明,肛肠疾病的发病率随着年龄的增长而增加,儿童和青少年发病率低,而成年人发病率很高。

3.2皮肤疾病□皮肤病是更为常见的疾病,如:带状疱疹、水痘、传染性软疣、寻常疣、扁平疣、头癣、体癣、股癣、手足甲癣、花斑癣、脓疱疮、接触性皮炎、过敏性皮炎、湿疹、脂溢性皮炎、荨麻疹、神经性皮炎、瘙痒症、痤疮、斑秃、黄褐斑、雀斑、白癜风、梅毒、淋病、非淋菌性尿道炎、尖锐湿疣、生殖器疱疹、生殖器念珠菌病等。

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