施工质量、施工进度、安全文明施工检查考核办法
工地各班组文明施工检查考核制度
工地各班组文明施工检查考核制度
1. 目的：
确保工地各班组文明施工，做到安全、有序、高效的施工环境，提升工地整体形象，促进工程建设的顺利推进。
2. 考核内容：
（1）安全文明施工：包括工地安全标识是否齐全、施工区域是否划定清晰、工人是否穿戴安全防护用具、是否严格执行安全操作规程等。
（2）卫生环境文明施工：包括施工现场是否整洁、围挡是否规范、垃圾是否分类处理、施工废弃物是否及时清理等。
（3）施工进度文明施工：包括班组是否按照施工计划进行施工、工序是否有序衔接、施工过程是否配合其他班组工作等。
3. 考核方法：
（1）定期检查：工地负责人每周组织工地巡查小组对各班组进行定期检查，记录并评价文明施工情况。
（2）临时检查：如发现存在突发情况或文明施工问题，可随时组织检查并记录相关情况。
（3）自评和互评：各班组可以自行评价其文明施工情况，并与其他班组进行互评。
4. 考核结果和奖惩机制：
（1）考核结果：根据检查评价结果，将各班组的文明施工情况进行排名，并公布于工地公告栏上。
（2）奖励机制：对文明施工突出的班组给予表扬和奖励，如奖金、荣誉称号或奖品等。
（3）惩罚机制：对文明施工不达标的班组进行批评教育，并视具体情况给予警告、罚款、停工整改等处罚。
5. 定期改进：
工地负责人应定期召开班组负责人会议，总结前期的文明施工情况，提出改进意见，并制定相应的改进计划和措施，以不断提升整个工地的文明施工水平。
以上是一种工地各班组文明施工检查考核制度的简要介绍，可以根据实际情况进行相应的调整和完善。
工程项目施工单位和监理单位考核办法.
工程项目施工单位和监理单位考核办法为了督促工程项目施工单位和监理单位认真履行合同，加强对工程项目进度、质量、安全、造价和文明施工管理工作,稳步提升水土园区工程项目的施工管理水平，根据相关法律、法规和规范标准,制定本考核办法。
一、总则（一)考核原则客观、公正、奖惩结合.（二)适用范围本办法适用于我公司组织建设或受委托管理的房屋建筑项目。
(三）考核对象工程项目的施工总承包单位和监理单位。
二、考核标准(一)评分标准本办法考核以检查评分表的形式进行，施工单位考核评分使用《施工单位考核评分表》(表一),监理单位考核评分使用《监理单位考核评分表》（表二）.评分表总分值为1０0分，考核等级分为：优良、合格、不合格.60分以下为不合格,6０分及其以上80分以下为合格，８0分及其以上为优良。
ﻬ(二）施工单位考核内容对施工单位的考核分为五个方面，质量方面分值30分，安全方面分值２０分，进度方面分值２０分,造价方面分值1０分，文明施工方面分值２０分。
（三）监理单位考核内容对监理单位的考核分为四个方面：资质资格管理方面15分,组织协调方面1５分，质量安全进度造价控制方面55分,资料方面15分。
(四)一票否决内容凡施工过程中发生以下情况的单位,均实行一票否决，当月考核等级为不合格。
1、违法承接工程、违法分包或者转包工程。
2、因工程质量不符合规范或设计要求,被责令停工、返工的。
3、因施工现场发生安全生产安全死亡责任事故，施工单位承担事故责任的,监理单位负有管理责任的。
4、因施工组织不当,管理不到位或违反管理规定和指令而导致施工进度滞后十天以上的和造成经济损失一万元以上的。
５、受到行政主管部门和监督机构通报批评或行政处罚的。
6、受到媒体通报批评或造成恶劣社会影响的．７、被水土公司通报或下达停工及整改通知两次及其以上的。
（五)考核加分内容凡获得以下表彰奖励工程项目的施工单位和监理单位，无一票否决情形的,均可在当月考核评分时,实行加分奖励,多个奖励加分的以最高加分为准,加分后满分不超过１０0分。
施工质量、施工进度、安全文明施工检查考核办法
施工质量、施工进度、安全文明施工检查考核办法一、背景为了规范工程建设市场行为，促进施工质量和施工进度的提高，保障施工安全和文明施工，制定施工质量、施工进度、安全文明施工检查考核办法。
二、施工质量检查考核1. 检查内容施工质量检查内容包括建筑工程和市政工程，具体包括：1.对执行标准及验收规范的检查2.对施工质量管理的检查3.对施工现场拍照、取证等2. 考核原则1.对施工过程中发现的问题及时处理，防止事后追责2.对施工质量管理的不良行为及时通报、通报负责人3.对问题排查和整改的结果及时跟踪，确保问题得到彻底解决3. 考核方法1.定期抽查现场施工，组织检查2.对发现的问题进行及时整改3.现场检查结果评分，统计得出总分数三、施工进度检查考核1. 检查内容施工进度检查内容包括项目计划的制定与调整情况、进度计划质量、监测管控情况等。
2. 考核原则1.监管单位应定期检查工程进展情况，及时发现问题和短板，提高整体进度。
2.监管单位应根据批示文号、规划图纸、设计文件、招标文件等文件约束性内容，进行监管。
3.监管单位应从施工计划、施工过程控制、材料供应、物流管理等方面，严格监管各项工程进程。
3. 考核方法1.对计划与进度的编制进行随机抽查，检查是否满足工程需求。
2.定期对施工进度情况进行抽查，评估进度计划的质量3.统计得出总分数四、安全文明施工检查考核1. 检查内容安全文明施工检查内容包括现场施工状况、安全用电、劳动保护、保洁情况等。
2. 考核原则1.安全文明施工是工程建设的基本条件，应得到重视。
2.监管单位应通过加强安全技术措施，提高劳动保护水平，防范并解决各种安全事故和环境污染问题。
3.扩大负责人、职工安全生产责任，加强安全、文明教育，增强安全意识。
3. 考核方法1.随机抽查施工现场，并进行现场检查。
2.对施工现场安全环保设施进行现场检查，评估施工现场环保状况。
3.对安全教育做出全面检查，包括现场教育、培训等。
施工工程绩效考核标准(3篇)
第1篇一、概述施工工程绩效考核标准是针对施工项目在实施过程中的各项管理活动、工作成果和员工行为进行评估的重要依据。
通过对施工项目的绩效考核，可以全面、客观地评价施工项目的质量、进度、成本、安全、环保等方面的表现，为施工项目提供改进和提升的方向，提高施工项目的整体管理水平。
二、考核内容1. 项目质量（1）工程实体质量：按照国家相关质量标准，对施工项目实体质量进行评定，包括结构安全、功能质量、外观质量等。
（2）施工过程质量：对施工过程中的质量控制措施、质量检验、质量整改等进行考核。
2. 项目进度（1）施工进度：按照施工总进度计划，对施工项目各阶段的完成情况进行考核。
（2）工期延误：对因管理不善、设计变更等原因导致的工期延误进行考核。
3. 项目成本（1）预算执行情况：对施工项目预算执行情况进行考核，包括人工费、材料费、机械费、其他费用等。
（2）成本节约：对施工项目在成本控制方面的表现进行考核。
4. 安全生产（1）安全生产责任制：对施工项目安全生产责任制落实情况进行考核。
（2）安全生产措施：对施工项目安全生产措施执行情况进行考核。
5. 环境保护（1）环境保护措施：对施工项目环境保护措施执行情况进行考核。
（2）环境保护效果：对施工项目环境保护效果进行考核。
6. 文明施工（1）施工现场管理：对施工现场文明施工情况进行考核。
（2）文明施工措施：对施工项目文明施工措施执行情况进行考核。
7. 团队协作（1）团队凝聚力：对施工项目团队凝聚力进行考核。
（2）沟通协作：对施工项目内部、外部沟通协作情况进行考核。
三、考核方法1. 定量考核：根据考核内容，设定相应的量化指标，对施工项目进行考核。
2. 定性考核：通过现场检查、访谈、调查等方式，对施工项目进行定性评价。
3. 平衡计分卡法：结合施工项目的实际情况，运用平衡计分卡法对施工项目进行综合评价。
四、考核结果应用1. 对施工项目进行综合评价，为项目改进提供依据。
2. 对施工项目管理人员进行奖惩，激发工作积极性。
监理对施工单位考核办法
某住宅小区工程施工质量、进度、安全文明生产考核办法为加强对现场施工质量、进度、安全文明生产的控制，认真贯彻政府相关法律法规，准确执行施工质量验收规范，确保工程进度，营造安全文明的施工环境。
现依据施工承包合同、建设单位要求，特制定如下考核办法：第一部分项目管理、工程进度考核办法1、合同约定的项目经理或由其授权指定的常驻负责人（必须得到建设单位、监理单位认可），由监理处考勤。
未请假而考勤少于22天/月或连续缺勤三日以上者，罚款200元/次；累计处罚达三次者，须更换项目经理或由其授权指定的常驻负责人。
2、各单位项目经理（或其授权负责人）等相关人员必须准时出席建设单位、监理单位召开的各种会议。
每迟到、早退一次罚款50元，缺席一次罚款100元，须当场兑现。
3、各项目部应根据施工承包合同制定切实可行的施工进度计划（包括总进度、月进度、周进度计划），并于规定时间上报建设、监理单位。
建设、监理单位将依据其考核工程进度，不上报进度计划的或连续两月无法达到月进度计划的或连续五周无法达到周进度计划的，每次罚款1000元；但若能在合同工期内完成合同约定施工任务，退还罚款额的80％；无法在合同工期内竣工的，按合同相关条款予以处罚。
4、各施工单位必须在两月前提交材料使用计划（指建设单位认质、认价的材料，甲供材料），并明确供货日期、数量。
若未及时提交材料使用计划，而导致施工进度延误的，按第三条予以处罚；若及时提交材料使用计划，而建设单位未及时供货的，施工单位可依据合同索赔工期。
5、总包单位进度计划必须涵盖分包单位的进度计划，且该部分计划必须必须提前一个月通知分包单位，并得到分包单位确认，建设、监理单位见证。
若总包单位未具备分包单位进场条件，而导致分包单位未按时施工的，每滞后一天罚款500元；若分包单位未执行已确认进度计划的，每滞后一天罚款500元，总包单位可按合同索赔工期。
第二部分工程质量考核办法一、混凝土结构工程（1）模板及其支架须确保工程结构和构件各部分形状尺寸和相互位置的准确，现浇结构模板的轴线位置、底模上标高、柱墙梁截面尺寸、层高、相邻两板表面高低差、表面平整度等的安装的允许偏差的，每点罚款50元。
工程施工专项检查考评制度
工程施工专项检查考评制度一、制度目的为了提高工程施工质量，保障工程安全，规范施工行为，及时发现和纠正问题，特制定本检查考评制度。
二、制度范围本制度适用于公司所有工程施工项目，包括施工过程中的各个阶段和环节。
三、责任主体1. 项目负责人：负责本项目的整体施工工作，包括检查考评制度的执行；2. 施工单位负责人：负责组织实施施工过程中的各项工作，配合项目负责人做好检查考评工作；3. 监理工程师：负责对工程施工过程进行监督和检查，及时发现并整改施工中存在的问题；4. 施工人员：负责按工程施工规范和要求完成各项工作，做到安全、质量、进度三到位。
四、检查考评内容1. 安全管理：包括施工过程中的安全措施、安全设施、作业人员的安全培训等方面；2. 质量管理：包括施工过程中的质量控制、施工质量验收等方面；3. 进度管理：包括施工进度计划的执行情况、进度推进情况等方面；4. 施工组织：包括施工现场的组织管理、协调配合等方面。
五、检查考评方法1. 定期检查：项目负责人和监理工程师定期对施工现场进行检查，查看施工过程中存在的问题，并提出整改要求；2. 专项检查：针对特定问题或重点环节，进行专项检查，发现问题后及时整改；3. 不定期抽查：随机对施工现场进行抽查，发现问题后要求立即整改。
六、考评标准1. 安全管理：达到“零事故、零伤害”的目标为优秀，发生一次事故或伤害为合格，发生多次事故或伤害为不合格。
2. 质量管理：按照质量验收标准进行评定，合格为优秀，不合格为待整改。
3. 进度管理：按照进度计划执行情况进行评定，按时完成为优秀，延误为待整改。
4. 施工组织：按照施工组织协调情况进行评定，协调配合良好为优秀，组织混乱为待整改。
七、考评结果及奖惩措施1. 优秀：奖励并表彰，提升工程施工安全和质量水平；2. 合格：进行监督整改，继续关注和检查；3. 不合格：责令停工整改，直至达到要求为止。
八、制度执行1. 项目负责人应当将本制度的内容和要求告知施工单位负责人和施工人员，并确保其执行；2. 监理工程师应当按照本制度要求对施工现场进行检查和监督，并及时向项目负责人反馈问题；3. 施工单位负责人和施工人员应当积极配合，认真执行本制度要求，确保工程施工质量和安全。
2024年安全文明施工考核办法
2024年安全文明施工考核办法
将根据施工单位的行为举止、施工现场管理、安全生产标准遵守等方面进行综合评定。
考核的重点将放在施工现场的安全管理、文明施工、环境保护等方面的落实情况上。
对于未按规定落实安全生产责任、未严格执行文明施工要求、未保障工人安全条件等问题，将进行相应的处罚和通报批评。
为了推动施工单位落实安全文明施工责任，2024年安全文明施工考核办法将采取多种手段来监督和评价施工单位的表现。
其中包括定期现场检查、随机抽查、监督举报等方式。
对于表现优秀的施工单位将给予相关奖励和荣誉称号，鼓励其在安全文明施工方面发挥示范作用。
在考核过程中，将严格按照规定来评定施工单位的得分。
对于存在严重安全事故、环境污染、违规用工等问题的单位，将取消其相关资格，并追究相关责任人员的法律责任。
同时，对于规范管理、严格遵守施工规范、重视职工安全的单位，将优先考虑其在相关项目上的中标资格。
2024年安全文明施工考核办法将进一步完善和规范考核机制，加强与相关部门的合作，实现信息共享和资源整合。
通过严格监管和考核，促使施工单位自觉遵守法规、严格执行标准、提高安全生产意识，共同营造一个安全文明的施工环境。
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安全生产、文明施工考核办法与奖罚制度范本
安全生产、文明施工考核办法与奖罚制度范本一、考核办法1. 安全生产考核办法（1）安全生产责任制考核：各项目单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。
考核内容包括责任制建立情况、责任人员的履职情况、责任体系的有效性等。
（2）隐患排查整改考核：通过定期检查、突击检查等方式，对各项目单位的隐患排查整改情况进行考核。
包括隐患排查的频次、隐患整改的及时性和有效性等。
（3）安全培训考核：对项目单位的安全培训情况进行考核，包括培训计划的制定情况、培训的内容和形式、培训人员的资质等。
（4）安全事件处置考核：对项目单位在发生安全事件后的处置情况进行考核，包括应急预案的执行情况、事故处理的及时性和有效性等。
2. 文明施工考核办法（1）现场环境考核：对项目单位的工程现场环境进行考核，包括施工垃圾的处理情况、施工现场的整洁程度、施工材料的摆放是否规范等。
（2）施工组织考核：对项目单位的施工组织情况进行考核，包括施工计划的合理性、工序的合理安排、施工人员的技术操作等。
（3）环境保护考核：对项目单位的环境保护措施进行考核，包括防尘、防污染等措施的落实情况，是否存在违规排放等环境问题。
（4）公众关系考核：对项目单位的公众关系处理情况进行考核，包括与周边居民的沟通交流、对公众投诉问题的及时处理等。
二、奖罚制度范本1. 安全生产奖罚制度范本（1）安全生产优秀单位奖励：对在安全生产中表现优秀的单位进行奖励，如设立安全生产先进单位、安全生产标兵单位等荣誉称号，并给予一定的奖金或物质奖励。
（2）安全生产责任人奖励：对在安全生产中履职尽责、做出突出贡献的责任人员进行奖励，如设立安全生产责任人先进个人等表彰。
（3）安全生产违规处罚：对违反安全生产规定、造成事故的单位和责任人员进行处罚，如罚款、停工整顿、吊销资质证书等。
（4）安全生产责任追究：对因违反安全生产规定造成重大事故的单位和责任人员，依法追究刑事责任。
2. 文明施工奖罚制度范本（1）文明施工先进单位奖励：对在文明施工中表现优秀的单位进行奖励，如设立文明施工示范单位等荣誉称号，并给予一定的奖金或物质奖励。
工程质量进度安全文明施工考核制度
工程质量进度安全文明施工考核制度一、背景与意义施工企业的竞争已不仅仅是规模和价格的竞争，更多的是质量和安全的竞争，而质量管理和监控是确保工程施工质量的有效手段，对于保证工程施工质量和安全具有重要作用。
因此，建立工程质量进度安全文明施工考核制度将对工程施工质量和安全进行有效控制。
二、制度内容1. 考核的对象本制度适用于所有承建工程的施工企业，包括建筑、市政工程、水利工程等各类工程的施工企业。
2. 考核的内容（1）质量考核。
考核内容包括工程完成情况，各项质量指标的达标情况，以及施工企业的质量管理实施情况等。
（2）进度考核。
考核内容包括工程进度的完成情况，各项进度指标的达标情况，以及施工企业的进度管理实施情况等。
（3）安全考核。
考核内容包括施工过程中的安全记录、事故率、安全制度实施情况等。
（4）文明施工考核。
考核内容包括施工过程中的环境保护、噪声控制、施工排放等。
3. 考核的方式本制度的考核方式分为定期考核和临时考核：（1）定期考核。
定期考核包括月度考核、季度考核、半年度考核和年度考核等。
每个考核周期内，施工企业按照工程质量进度安全文明等方面的标准进行考核，考核结果通过考核报告向上级主管部门汇报。
（2）临时考核。
施工企业在施工过程中，如发生重大质量、安全等问题，或承建单位和监理机构要求开展特别考核时，可由上级主管部门组织临时考核。
三、考核结果处理考核结果分为合格、基本合格、不合格三个等级。
其中，合格为优秀，基本合格为良好，不合格为需要整改。
对于合格的施工企业，给予表扬和奖励，并在下期考核中降低考核权重；对于基本合格的施工企业，给予鼓励和提醒，并要求加强管理和监督，提高考核等级；对于不合格的施工企业，要立即责令整改，并限期达到基本合格要求，同时要进行更加详细的考核，如连续三次不合格，则应通报社会，并取消其资格。
四、考核标准的制定考核标准应由上级主管部门制定，考虑到施工企业的实际情况和行业标准，从工程质量、进度、安全、文明施工等方面统一标准。
工地各班组文明施工检查考核制度范本
工地各班组文明施工检查考核制度范本一、背景和目的工地施工过程中，要求各班组在遵守安全操作规程的基础上，还要注重文明施工。
为了加强对各班组文明施工的管理和考核，制定本文明施工检查考核制度。
二、适用范围本制度适用于工地各班组文明施工检查与考核。
三、文明施工检查与考核内容1.工地环境保洁情况：包括道路、场地、施工现场等环境的清洁程度。
2.噪音、扬尘等污染控制情况：检查施工过程中是否采取了有效的控制措施，使噪音和扬尘等污染得到合理控制。
3.施工材料和设备管理情况：检查施工材料和设备的摆放、存放是否有序，是否存在乱放、乱堆等问题。
4.作业人员文明行为情况：检查施工人员是否佩戴安全帽、工服等个人防护用品，是否存在乱扔垃圾、吸烟等不良行为。
5.施工过程中的交通秩序：检查工地周边的交通秩序是否良好，是否存在交通堵塞、违章行为等情况。
6.临时设施管理情况：检查临时设施的设置是否合理，是否存在安全隐患。
7.其他相关方面：根据实际情况，适当增设其他文明施工检查内容。
四、文明施工检查与考核方式1.定期检查：工地管理人员按照制定的检查频次，对各班组的文明施工情况进行定期检查。
2.特别检查：针对某些特定情况（如投诉、违规行为等），工地管理人员可以进行特别检查。
3.不定期抽查：工地管理人员不定期对各班组进行抽查，提高检查的灵活性和实效性。
4.举报检查：对于施工现场的违规行为，可以接受业主、居民等相关方面的举报，工地管理人员将对举报情况进行调查核实。
五、文明施工考核结果处理1.优秀：如果班组在文明施工检查中得到优秀的评价，可给予相应的奖励或称号，并在工地内进行宣传。
2.合格：如果班组在文明施工检查中得到合格的评价，将作为考核结果的基本要求，不会有特别的处理。
3.不合格：如果班组在文明施工检查中得到不合格的评价，将采取以下措施：a.责令整改：通知班组负责人，在规定时间内进行整改。
b.限期复查：对整改情况进行限期复查，达到要求后可改为合格。
工程技术质量、安全生产、文明施工、生产管理检查评分、评比规定及考核办法.
固安九鼎建筑集团有限公司签发人：汪树新工程技术质量、安全生产、文明施工及生产管理检查评分、评比规定及考核(试行）办法一、目的:为了实现公司工程技术质量、安全生产、文明施工及生产管理的目标,奖优罚劣，公司特制定本规定及考核办法,自发布之日起执行。
二、适用范围:适用对固安九鼎建筑集团有限公司项目部所有2000平米以上在施工程的管理,项目部以单位工程为准。
三、检查评比人员组成：公司工程副总经理、经营副总经理、总工、生产办公室、技术部、安保部和各项目部项目经理、项目总工及相关专业工程师。
四、职责分工：公司工程副总经理负责组织相关部门巡视和检查，每月四次对在施工程进行联五、检查时间:原则上每月集中检查四次，检查时间定于每周五上午.六、工程技术质量管理检查评分、评比的主要项目：技术管理、质量管理和资料管理;具体项目详见附件检查评分、评分记录表七、安全生产、文明施工检查评分、评比的主要项目:安全管理和文明施工管理;具体项目详见附件检查评分、评分记录表八、生产管理检查评分、评比的主要项目:详见附件进度管理和成本管理；具体项目详见检查评分、评分记录表九、评分办法：1、评分内容见附件2、日常和联合检查提出的问题,项目部须逐一进行整改,在整改期限内仍未完成十、质量等级划分:工程技术质量管理、安全文明施工管理、生产管理三项综合得分达到60分(含60分)为合格,80分以上为优良,6０分以下为不合格。
十一、月底检查评比：1。
公司各部门考核评比要坚持公开、公正、公平的原则,否则,由主管领导对相应部门在绩效考核中扣除相应分值。
2.公开:检查标准、考核内容要公开,检查结果、考核评比结果要公开，奖罚兑现要公开;３.公正:所有检查人员对相同项目的考核要建立在同一标准之上;4。
公平:公司各部门对各工程项目制定统一标准,评比打分要坚持实事求是、对事不对人的原则；5.公司各部门要立足于监督、检查、服务、指导项目部,帮助项目部发现问题、提出解决问题的措施和建议,检查整改落实情况，及时帮助项目部解决实际困难。
施工质量、施工进度、安全文明施工检查考核办法
施工质量、施工进度、安全文明施工检查考核办法1. 引言施工质量、施工进度和安全文明施工是一个工程项目的重要方面。
为了确保工程质量、进度和安全，需要对施工过程进行检查和考核。
本文档将介绍施工质量、施工进度和安全文明施工检查考核的具体办法和程序，以保证工程项目的顺利进行。
2. 施工质量检查考核办法2.1 施工质量检查内容•基础设施施工质量：包括基础工程、结构施工等方面的质量检查。
•装饰装修施工质量：包括室内装修、外立面装饰等方面的质量检查。
•设备安装施工质量：包括设备安装、管线布置等方面的质量检查。
•施工材料使用质量：包括材料选择、材料存储、材料使用等方面的质量检查。
2.2 施工质量检查程序•第一步：制定检查计划。
根据工程项目的特点和施工阶段的需求，制定相应的施工质量检查计划。
•第二步：组织检查。
由质量检查人员组成检查小组，按照计划对施工质量进行检查。
•第三步：整理检查结果。
将检查过程中发现的问题整理成检查报告，并提出整改意见。
•第四步：督促整改。
对存在质量问题的部分进行督促整改，并进行复检确认。
2.3 施工质量考核办法•根据施工质量检查的结果，对建设单位和施工单位进行综合考核，包括质量合格率、整改率等指标。
•考核结果作为建设单位和施工单位的重要参考，对考核不合格的单位进行警告、罚款等相应处理。
3. 施工进度检查考核办法3.1 施工进度检查内容•施工进度计划：对施工进度计划的合理性进行检查。
•施工进度执行：对施工进度执行情况进行检查，包括预警处理、进度跟踪等方面。
•施工进度控制：对施工进度控制措施的执行情况进行检查。
3.2 施工进度检查程序•第一步：制定检查计划。
根据工程项目的特点和施工阶段的需求，制定相应的施工进度检查计划。
•第二步：组织检查。
由进度检查人员组成检查小组，按照计划对施工进度进行检查。
•第三步：整理检查结果。
将检查过程中发现的问题整理成检查报告，并提出整改意见。
•第四步：督促整改。
对存在进度问题的部分进行督促整改，并进行复检确认。
工程项目安全文明施工、质量、生产进度管理考核办法
工程项目安全文明施工、质量、生产进度管理考核办法一、目的第一条为确保工程质量、安全生产，强化工程项目的标准化管理，防范风险，树立公司的整体形象，提升公司的社会效益，根据国家相关法律、法规、条例等及本公司实际运营情况，特制定本公司《工程项目管理考核标准》。
二、适用范围第二条本办法考核对象为公司所有在建工程项目部。
第三条本办法是从工程项目部的组织机构建设、工地现场视觉规范化管理、安全防护、安全生产管理、工程质量控制、贯彻政府、集团相关文件学习的执行、生产进度管理七个方面进行综合考核、评分、评级，计入公司工程管理档案。
三、工程项目管理考核第三条对在建项目进行巡检时考核。
第四条考核小组由公司分管工程的副总经理组织，公司各职能部门共同参加考核。
根据项目管理考核标准的内容，以现场检查与审核文件资料相结合的方式进行。
四、项目部管理考核等级评定第五条根据考核得分确定项目部级别，项目部管理考核等级评定分为A、B、C、D四类。
A类：评分≥85分；B类：85分＞评分≥80分；C类：80分＞评分≥75分；D类：评分＜75分（不合格项目）。
第六条项目部管理考核等级评定结果：A类项目部：公司发布通告表彰；B类项目部：加强管理，提升等级；C类项目部：提出书面措施，限期整改；D类项目部：暂停施工，整改且处以罚款。
第七条出现以下情形之一的，项目部等级不能评为A类：1、将工程项目违法转包或分包的；2、造成工程质量、安全生产责任事故的；3、业主或监理单位投诉到公司或相关部门的；4、在建设行政主管部门组织实施的质量、安全等专项检查中被下发整改通知书的；5、因拖欠民工工资、材料款等产生纠纷投诉到公司或相关部门6、其他违反法律、法规的行为。
五、项目部综合考核奖罚制度：（1）评分74～60分（含60分）的，处以2千元罚款；（2）评分60～50分（含50分）的，处以5千元罚款；（3）评分80～85分（含80分）的，奖励2千元（4）评分85分以上（含85分）的，奖励5千元（5）集团公司抽检项目低于75分的，罚款5千元——2万元项目安全文明施工、质量、生产进度管理考核评分表检查人员：项目经理/负责人：（签字）（签字）说明：1、、检查中遇到有缺项时，总得分应按下式换算：遇有缺项时总得分＝（实查项目得分之和/实查项目应得满分之和）×1002、对于不定期检查，可不使用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－2011）检查评分表记分；3、表中《手册》指的是《贵州建工集团工程项目安全文明施工党建企业文化标准化管理手册》（第三版）；4、表中：检查内容第5项“安全生产管理”得分 = 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－2011）检查得分×30% - （对应扣分标准中的第2、3、4项之和）；5、表中检查的相关内容会根据不同时段的安全生产要求结合公司实际作出一定调整。
施工单位安全质量考核管理办法
施工单位安全质量考核管理办法
是指通过对施工单位在施工过程中的安全和质量管理情况进行评估和考核，以提高施工单位的安全和质量管理水平，保障工程施工的安全和质量。
施工单位安全质量考核管理办法一般包括以下内容：
1. 考核范围：确定施工单位安全和质量考核的具体范围，包括施工过程中的各项重点工作，如场地环境、施工设备和工具、人员资质等。
2. 考核标准：制定针对安全和质量的具体评估指标和考核标准，包括合规性、安全措施、质量控制、问题整改等方面的要求。
3. 考核周期：确定考核的时间周期和频次，一般按月、季度或年度进行考核，具体时间根据施工项目的不同而定。
4. 考核方法：明确考核的具体方法和程序，可以采用检查、抽查、定期巡视、现场查看和评价等方式进行考核。
5. 考核成绩评定：根据考核标准和方法，对施工单位的安全和质量考核成绩进行评定和排名，制定相应的考核成绩单并公示。
6. 考核结果处理：根据考核成绩，对优秀施工单位进行奖励和表彰，对不合格的施工单位进行处罚和整改。
7. 监督管理：对施工单位进行监督管理，加强对施工过程的检查和监督，发现问题及时处理和整改。
施工单位安全质量考核管理办法的实施可以提升施工单位的安全和质量管理水平，促进施工项目的顺利进行。
同时，对于不符合安全和质量要求的施工单位，采取相应的处罚和整改措施，提高整个行业的安全和质量水平。
安全文明施工考核办法范本（2篇）
安全文明施工考核办法范本一、考核背景和目的1. 考核背景为促进施工企业安全生产管理的规范化和标准化，加强施工现场的安全文明施工工作，提高施工队伍的安全素质和文明意识，确保施工过程中人员的生命安全和财产安全。
2. 考核目的通过考核施工企业的安全文明施工工作，评估其安全管理水平，发现问题并提出改进意见，为施工企业提供参考和指导，推动施工行业安全文明施工的持续发展。
二、考核内容和指标1. 考核内容（1）安全管理制度的建立和执行情况；（2）施工现场的安全教育培训工作；（3）施工现场的安全设施和防护措施；（4）施工现场的安全生产风险评估和应急预案；（5）施工现场的安全生产管理台账和记录；（6）施工队伍的安全文明素质和文明形象。
2. 考核指标（1）安全管理制度建立和执行情况a. 施工企业是否建立了相关的安全管理制度，并严格执行；b. 安全管理制度是否包含安全责任、安全教育培训、安全防护措施等内容；c. 安全管理制度是否符合法规要求，内容是否完善合理。
（2）施工现场的安全教育培训工作a. 是否进行了全员的安全教育培训并记录；b. 是否定期进行安全培训和考核，并及时纠正培训中存在的问题；c. 是否定期组织安全知识竞赛等活动，提高员工的安全意识。
（3）施工现场的安全设施和防护措施a. 施工现场是否设置了必要的安全设施，如安全标识、警示标牌等；b. 是否合理安排现场布局，确保工作环境安全舒适；c. 是否配备了必要的个体防护用品，员工是否正确使用。
（4）施工现场的安全生产风险评估和应急预案a. 是否进行了针对施工现场的安全生产风险评估，并及时采取措施消除隐患；b. 是否制定了应急预案，包括事故的报告程序、紧急处理措施等；c. 是否定期进行应急演练，检验应急预案的有效性。
（5）施工现场的安全生产管理台账和记录a. 是否建立了完整的安全生产管理台账和记录，并及时更新；b. 是否完善了事故和隐患的记录，并及时报告相关部门；c. 是否按照要求对事故和隐患进行彻底的调查和处理。
施工现场安全、文明考核管理办法
内蒙古鄂尔多斯联海化工有限公司项目建设现场安全、文明施工管理考核办法（试行）一、考核原则1、严格按照此考核办法执行。
2、本着公平、公正的原则。
二、考核时间及内容1、实行定期与不定期检查，其中每周二上午9：00为现场安全、文明施工联合大检查日。
2、检查内容为各施工单位施工现场的安全防护措施、现场安全、文明施工，管理制度的执行，劳保用品的穿戴及违章指挥、违章作业的纠正及生活区环境卫生等。
三、检查人员组成现场安全文明施工办公室设在公司工程部。
参加人员为公司工程部负责人、安全员、工程调度、专业工程师；监理单位总监及各专业监理工程师；各施工单位项目经理（副经理）及安全员等。
四、考核方案1、考核分为现场安全、文明施工，劳动保护用品的穿戴和使用，员工的培训与记录。
2、检查中如需现场整改的，现场整改。
需要限期整改的，下发限期整改通知。
如不按时完成整改项目，检查中发现重复项的加倍处罚，并联责监理单位。
3、本考核办法分为月评、季评、年评。
五、考核分数基准检查考核采取打分制原则，各施工单位总分为400分，考核分在365分至375分为合格。
六、奖惩办法1、总分为400分。
检查考核得分在365分至375分为合格，不进行考核。
得分376分以上为优良，得分在376—380分奖励2000元，得分在381—400分奖励5000元，得分在364分以下为较差，得分在364—350分处罚2000元，得分在349分以下处罚5000元；2、各施工单位发生一起工伤事故直接从总分数扣除30分。
并视情节轻重处罚责任人2000---10000元，若事件存在监理监管不到位的,并联责监理单位考核金额的20%。
3、有的工程项目未开或涉及不到表内的内容，可得该项90％的分值。
七、责任追究在检查过程中如发现重大安全隐患，未造成事故的，提出整改措施未落实的；严重违反安全管理规定造成事故的，直接处罚施工单位2000—10000元，并联责监理单位考核金额的20%。
施工质量的考核办法
关于工程项目部及施工队考核的奖惩办法（试行）第一章总则为强化和规范质量管理工作,提高工程质量,节约成本、增强企业竞争力，加大工程质量监管和考核力度，有效地防范质量事故的发生，鼓励各施工队和项目经理争创优质工程，做到奖优罚劣，根据公司的有关规定，结合实际情况,激发项目经理及施工队的积极性，特制定本办法。
第二章组织领导第二条为加强工程项目考核工作，成立工程项目考核组.组长:由公司主要领导担任。
副组长:由维护部主管担任。
组员：由公司工程部、技术部、维护部、材料组等部门组成.第三条公司考核工作的日常管理工作由总经理负责。
第三章考核内容和标准第四条考核内容包括施工管理、工程质量及工艺、安全生产、文明施工日常管理等。
第五条考核标准,见附件《工程项目考核标准》。
基本分为100分。
第四章考核第六条（一）工程项目月度考核,由维护部主管负责.（二）跨年度施工的工程项目，实行分年度考核和项目竣工总考核评价的方法.由工程项目考核组负责。
第七条月度考核由维护部在每月不定期到现场进行检查打分，检查结果报工程部经理考核。
年度考核工作由项目考核组在工程竣工交验20天前,进行自查、打分，并将自查结果报负责考核工作日常管理部门。
各相关部门按照部门职责权限分工，于收到项目考核组自查结果后10天内,对照《工程项目考核表》,参照自查结果，对每个项目相关业务进行考核打分，并将结果交负责考核工作日常管理的部门汇总.对有异议或偏差大的项目，由考核组，通过看现场、查资料、听汇报、召开座谈会等形式，对项目逐项进行复核。
第八条考核中，对在降低成本、增加效益、创造信誉等方面超过考核指标或成绩特别突出的，按工程项目管理的有关规定给予加分。
对未按期完成工期目标、回款或内部成本控制、项目管理方面出现问题的项目经理,考核时酌情予以扣分；对安全、质量出现事故的项目经理,按工程项目管理的有关规定给予处罚.第五章考核结果与奖惩第九条考核结果应与对工程部管理人员及施工队长的奖惩挂钩。
安全文明施工考核办法(三篇)
安全文明施工考核办法第一章总则第一条为了认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，提高工程施工安全和管理水平，保障作业人员在劳动过程中的安全和健康，确保工程施工顺利进行和安全“零”事故目标的实现，特制定本办法。
第二条制定本办法是依据集团公司下发的《安全操作规程》及本项目的《安全管理办法》。
第三条依据以上规定并结合本项目的实际情况，制定相应的奖惩制度。
第四条本办法适用于本项目施工安全管理。
第二章奖励第五条对认真贯彻执行国家有关安全的方针、政策、法令、法规，对工程建设安全生产做出显著贡献的集体和个人，经项目部批准给予奖励。
第六条由于个人工作认真，发现设备重大缺陷及时，处理得当，避免事故发生或防止事故扩大者，应视其情节给予适当奖励。
第七条避免或防止特大事故，解决重大悬案者，一次性奖励1000元～xx元，并进行通报表彰。
第八条避免或防止重大火灾事故、交通事故、人身伤亡事故、机械伤害事故或高空坠落者，一次性奖励200～1000元，并进行通报表彰。
第九条避免或防止一般考核事故、人身重伤事故或有效地解决事故根源成绩显著者，一次性奖励100～200元，并进行通报表彰。
第十条避免或防止一类障碍、设备故障或人身轻伤者，视其情节，一次性奖励50～100元。
第十一条在施工过程中，对安全工作其它方面有贡献的单位和个人，经项目部认可后，可给予适当奖励。
第三章考核第一节安全施工管理第十二条施工人员未经“三级”安全教育和技术培训，对其责任单位罚款100元/人·次;“安规”考试、考核不合格上岗工作的，对其责任单位罚款50元/人·次。
第十三条特种作业人员无特种作业上岗证的，对其责任单位罚款100元/人·次。
第十四条未按规定按时参加项目部组织的安全工作例会、安全教育培训、安全大检查等各种安全活动，缺席一次罚款100元/人，迟到罚款50元/人。
第十五条经管理人员劝阻无效，强行冒险作业，并对安全管理人员漫骂、殴打者，视情节轻重罚款100～1000元/每例。
施工方考核评价方案
施工方考核评价方案一、引言为了规范施工方的管理，提高施工效率与质量，确保工程安全、经济、环保地推进，特制定本考核评价方案。
本方案将围绕工程进度、质量安全管理、成本控制与效益、合同履行情况、技术创新与应用、沟通协调与配合、文明施工与环保、综合评价与奖惩等方面进行考核评价。
二、工程进度考核设定明确的工程进度计划，确保施工活动按计划进行。
对施工进度进行定期跟踪，确保节点按时完成。
对于工程进度滞后的情况，分析原因并采取措施进行整改。
三、质量安全管理建立健全质量管理体系，确保施工过程符合质量要求。
定期进行安全检查，确保施工现场安全无隐患。
对于质量安全问题，及时整改并总结经验教训。
四、成本控制与效益制定合理的成本预算，确保施工成本控制在合理范围内。
对施工成本进行定期分析，找出成本控制的关键点。
通过技术创新和管理优化，提高施工效益。
五、合同履行情况严格遵守合同条款，确保施工活动符合合同要求。
及时履行合同约定的义务，确保工程顺利进行。
对于合同变更或纠纷，积极沟通并妥善处理。
六、技术创新与应用鼓励技术创新，推广先进的施工技术和设备。
针对工程难点，组织专项技术攻关，提高施工效率和质量。
注重知识产权保护和成果转化。
七、沟通协调与配合加强与业主、设计、监理等各方沟通协调，确保施工顺利进行。
建立健全内部沟通机制，确保施工团队协同高效。
积极响应政府部门的监管要求，配合做好相关工作。
八、文明施工与环保遵守文明施工规范，保持施工现场整洁有序。
采取有效措施减少施工对周边环境的影响，确保环保达标。
提高施工人员环保意识，培养绿色施工理念。
九、综合评价与奖惩定期对施工方的各项表现进行综合评价，形成考核报告。
根据考核结果进行奖惩激励，对于表现优秀的给予表彰和奖励；对于表现不佳的进行约谈和整改。
建立奖惩机制，激励施工方不断提升自身管理水平和服务质量。
十、附则本考核评价方案自发布之日起执行。
本考核评价方案由公司负责解释和修订。
本考核评价方案如有未尽事宜，另行通知。
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施工质量、施工进度、安全文明施工检查考核办法
一、总则
1.为确保湖南省政府下达的年度计划目标的实现，必须加强施工质量、施工进度、安全文明施工的管理。
特制定本办法对施工质量、施工进度、安全文明施工进行检查考核。
2.成立由业主单位5人、监理单位2人组成的7人检查考核小组，施工单位2人列席考核会，每月的30日左右集中检查考核。
3.湖南湘江航运建设开发公司将在质量安全例会上公布考核结果。
施工单位要针对存在的问题提出整改措施，认真整改完善。
4.各项奖励额度详见《株洲航电枢纽大坝电站厂房土建工程2003年度建设目标考核协议书》中的规定。
二、施工质量考核
1.施工质量检查考核的主要内容：施工单位质量保证体系、质检设备及人员情况；原材料质量控制情况；砂石骨料生产及成品质量；混凝土拌和物生产及浇筑质量；混凝土外观质量；混凝土强度检验、评定与资料整理；其他等。
2.评分采用百分制。
检查考核采取日常检查和月末集中检查相结合的办法。
检查考核小组按照附表1“施工质量检查考核评分表”进行综合评分。
施工质量检查考核得分≥90为优，70～89.9为良，≤70为差。
3. 根据检查考核结果，对施工单位进行奖励。
考核评分结果为优的予以全额奖励；考核评分结果为差的不予奖励，且必须进行整改；
考核评分结果为良的按照得分率计算实际奖励比例。
例如考核得分82分，则：
●奖励比例＝（82－70）÷（90－70）＝0.6。
●质量奖金额＝0.6×1.5%×考核当月进度支付款全额。
4.在检查考核当月合同范围内如发生一次经检查考核小组认定的施工质量事故，则取消当月全部质量奖。
三、施工进度考核
1.按照附表2“2003年度各月工程形象进度表”中规定的形象进度进行检查考核。
检查考核月进度计划目标未完成，得0分，施工进度奖为零；检查考核月进度计划目标完成，得100分，则：施工进度奖金额＝100%×
2.0%×考核当月进度支付款全额。
2. 年度目标超额完成则按超额部分的1.5%另计超产奖。
3. 具体奖励详见协议书中的规定。
四、安全文明施工考核
1. 安全文明施工检查考核主要内容：安全文明施工保证体系、设施及人员情况；现场安全文明施工情况。
2. 评分采用百分制。
由检查考核小组根据施工现场的实际情况，采取日常检查和月末集中检查相结合的办法，按附表3“安全文明施工检查考核评分表”进行考核评分。
总得分≥90为优，60~89.9为良，≤60为差。
3. 根据考核评分结果，对施工单位进行奖励。
考核结果为优的予
以全额奖励；考核结果为差的不予奖励，且必须进行整改；考核结果为良的按照得分率计算实际奖励比例进行奖励。
如总得分82，则：
●奖励比例＝（82-60）÷（90-60）＝0.73。
●安全文明施工奖金额＝0.73×0.5%×考核当月进度支付款全额。
4.考核当月合同范围内如发生了施工死亡事故，则取消当月全部安全文明施工奖。
五、其他
1.附表1：《施工质量检查考核评分表》
2. 附表2：《2003年度各月工程形象进度表》
3. 附表3：《安全文明施工检查考核评分表》
4.附表4：《施工质量、施工进度、安全文明施工奖励金额审批表》
5.附表5：《2003年度施工进度超产奖金额审批表》
6.本办法2003年7月1日起施行，有效期至2003年12月31日止。
湖南湘江航运建设开发有限公司
2003年6月制订。