中国移动绩效考核表模版
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3、关键效益指标占70-80%，工作目标占10-20%；部门占20-0%当月无工作目标，关键效益指标占
4、关键效益指标分解应是可以量化，易考核；是根据员工职责重要内容设定的； 5、员工工作目标由员工本人与部门主任协商，根据当月实际情况确定
6、以上指标分解之作为样品，各部门应根据本部门具体情况重新设定
考核标准及得分计算办法
实际完成情况
实际得分
任务完成情况
完成时限
完成质量
实际扣分
和工作目标的实际完成情况打分。工作目标分三个档次考核，未完成工作目标打分范围为60分 。
百度文库
关键效益指标占80-100%
；每项指标分值应不少于5%。无法分解的不应列入，可与部门挂钩
XX营业部2004年员工绩效考核表（1月） 部门： 姓名 岗位 一、关键效益指标：
考核指标 指标说明 运营收入（万） 卡本费=20元/每户 其他业务收入（元） 数据业务收入（万） 其中：点对点短信收入 公话收入 彩信收入 WAP业务收入 音信互动 GPRS业务收入 IP充值卡销售收入 其他业务收入 增值业务收入 6元/每户 其中：来电显示收入 呼叫转移收入 放号数（户） 点对点短信MO（万条） 计费短信流量（万条） 彩信用户数 彩信流量（万条） 公话净增数（户） GPRS用户数（户） GPRS流量（万MB） 集团客户信息化净增（户） 集团客户精品工程净增（户） 缴费卡缴费比例 预存冲抵比例 普通用户离网率 全球通会员离网率 高价值用户离网率 当月话费回收率 累计话费回收率 回挖异网高端 零次户比例 关键绩效指标得分：
标准分值 员工任务数
二、工作目标： 考核指标 净增通话用户市场份额 通话用户市场份额 净增通话用户数（户） 客户满意度 服务领先程度 自办点建设 收入市场份额 点对点普及率） 基础管理工作 指标说明 标准分值
其他临时工作 工作目标得分： 三、扣分及否决指标
四、加分指标 部门领导签字： 员工签字：
注：1、关键绩效指标和工作目标满分均为100分，根据关键绩效指标和工作目标的实际完成情况打分 以下，达到工作目标打分范围为80-90分，超越工作目标期望打分范围为90-100分。 2、员工的考核等级执行公司规定的部门内正态分布比例
4、关键效益指标分解应是可以量化，易考核；是根据员工职责重要内容设定的； 5、员工工作目标由员工本人与部门主任协商，根据当月实际情况确定
6、以上指标分解之作为样品，各部门应根据本部门具体情况重新设定
考核标准及得分计算办法
实际完成情况
实际得分
任务完成情况
完成时限
完成质量
实际扣分
和工作目标的实际完成情况打分。工作目标分三个档次考核，未完成工作目标打分范围为60分 。
百度文库
关键效益指标占80-100%
；每项指标分值应不少于5%。无法分解的不应列入，可与部门挂钩
XX营业部2004年员工绩效考核表（1月） 部门： 姓名 岗位 一、关键效益指标：
考核指标 指标说明 运营收入（万） 卡本费=20元/每户 其他业务收入（元） 数据业务收入（万） 其中：点对点短信收入 公话收入 彩信收入 WAP业务收入 音信互动 GPRS业务收入 IP充值卡销售收入 其他业务收入 增值业务收入 6元/每户 其中：来电显示收入 呼叫转移收入 放号数（户） 点对点短信MO（万条） 计费短信流量（万条） 彩信用户数 彩信流量（万条） 公话净增数（户） GPRS用户数（户） GPRS流量（万MB） 集团客户信息化净增（户） 集团客户精品工程净增（户） 缴费卡缴费比例 预存冲抵比例 普通用户离网率 全球通会员离网率 高价值用户离网率 当月话费回收率 累计话费回收率 回挖异网高端 零次户比例 关键绩效指标得分：
标准分值 员工任务数
二、工作目标： 考核指标 净增通话用户市场份额 通话用户市场份额 净增通话用户数（户） 客户满意度 服务领先程度 自办点建设 收入市场份额 点对点普及率） 基础管理工作 指标说明 标准分值
其他临时工作 工作目标得分： 三、扣分及否决指标
四、加分指标 部门领导签字： 员工签字：
注：1、关键绩效指标和工作目标满分均为100分，根据关键绩效指标和工作目标的实际完成情况打分 以下，达到工作目标打分范围为80-90分，超越工作目标期望打分范围为90-100分。 2、员工的考核等级执行公司规定的部门内正态分布比例