创业前准备工作的通知
创业前的准备资料
创业前的准备资料创业是一项挑战性的任务，需要做足充分的准备工作，以提高成功的机会。
在着手创业之前，准备资料是至关重要的一步。
这些资料可帮助我们了解市场和竞争环境，并规划自己的业务策略。
以下是一些创业前的准备资料。
1. 业务计划书：这是创业的基础文件，用于规划和说明整个业务的目标、策略和运营方式。
它应包括营销研究、目标市场、竞争分析、销售策略、财务预测等内容。
2. 市场调研报告：市场调研是判断市场需求和竞争环境的关键步骤。
该报告应包括对目标市场规模、增长趋势、竞争对手分析和消费者行为的深入了解。
3. 资金计划：创业需要融资，因此必须详细列出项目所需的资金以及其用途。
这包括启动资金、运营资金和预计的收入和支出。
4. 组织结构：在创业前，我们需要确定公司的组织结构和运营方式，包括内部职位、职责以及管理团队的组成。
5. 商业执照和相关认证：根据不同的行业和法律要求，我们需要申请商业执照和其他必要的认证，以确保合法运营。
6. 竞争优势分析：创业者应该清楚了解自己的竞争优势，即为什么消费者会选择我们的产品或服务而不选择竞争对手的产品或服务。
7. 市场营销策略：我们需要制定详细的市场营销计划，包括品牌推广、产品定价、分销渠道、广告和宣传活动的明确策略。
8. 风险管理计划：创业充满风险，在准备资料中应包括风险评估和风险管理计划，以提前应对可能的问题和挑战。
9. 财务计划和预测：准备资料中应包括一份详细的财务计划和预测，包括预计的销售额、成本、利润以及现金流预测。
10. 网络和技术规划：如今，几乎每个行业都需要依赖互联网和新技术。
因此，准备资料中应包括一个网络和技术规划，以确保我们能够跟上时代的变化。
以上是创业前的准备资料的一些要点。
当然，每个行业和企业都有不同的要求，因此还应了解自己所处的市场和行业的特殊需求。
准备充分的资料可以帮助我们在竞争激烈的市场中立足，并提高创业成功的机会。
继续创作：11. 供应链管理：供应链是创业中一个重要的方面，准备资料中应包括供应链管理的计划。
写创业计划书前的准备
写创业计划书前的准备一、市场调研在制定创业计划书前，首先需要对所要从事的行业进行详细的市场调研。
通过市场调研可以了解市场的需求状况、竞争对手情况、潜在客户群体等信息，为后续的决策提供参考依据。
在进行市场调研时，可以通过网络调查、实地调查、专家访谈等方式进行，获取尽可能全面的信息。
二、项目定位在完成市场调研之后，需要对创业项目进行定位。
项目定位是指确定创业项目的产品或服务定位、目标市场定位、竞争定位等方面，明确自己的竞争优势和差异化竞争策略。
通过项目定位，可以为后续的产品设计、市场推广等工作提供指导。
三、制定商业模式商业模式是创业计划书中非常重要的一部分，它体现了创业者的商业理念和商业运作方式。
在制定商业模式时，需要考虑以下几个方面：产品或服务的核心竞争力、盈利模式、市场定位策略、运营策略等。
一个好的商业模式可以使创业项目更具可持续性，为企业发展打下基础。
四、人才招聘人才是创业成功的关键因素之一，一个优秀的团队可以帮助创业者更好地实现创业目标。
在进行人才招聘时，需要考虑团队成员的专业能力、团队合作能力、创新意识等方面，尽可能组建一个多才多艺的团队，共同助力创业项目的发展。
五、资金筹备资金是创业过程中非常关键的一环，没有足够的资金支持，很难推动创业项目的发展。
在进行资金筹备时，需要考虑自有资金、银行贷款、投资人等多种途径，寻找最合适的资金来源。
同时，需要对创业项目的资金需求进行详细的分析和预算，避免出现资金链断裂的情况。
六、法律风险评估在创业过程中，可能会遇到各种法律问题，如合同纠纷、知识产权保护等。
为了避免法律风险带来的损失，创业者需要提前进行法律风险评估，了解相关法律法规，并合理规避和化解各种法律隐患。
七、环境评估在创业计划书的准备过程中，还需要进行环境评估，了解外部环境对创业项目发展的影响。
外部环境包括政策环境、经济环境、社会环境、技术环境等方面，创业者需要对这些环境进行全面评估，为创业项目的顺利发展做好准备。
创业前应该做好什么准备工作_创业前的准备工作和步骤
创业前应该做好什么准备工作_创业前的准备工作和步骤现在很多人会选择自主创业，创业起步需要准备很多东西，很多人有想法但是不知道该如何着手，这里给大家分享一些创业前需要做的创业准备工作，希望对大家有所帮助。
创业前需要有哪些准备工作选出适合自己的创业行业、自我充电与坚持学习、慎选你的品牌或公司名称、决定公司的合法组织与法律架构、评估一份具体的预算报告、选对地址,事半功倍、募集充足的创业资金、完成公司登记及了解各种法律相关条文。
方法/步骤选出最适合自己的创业项目人人都可以创业,但是,却不是人人都可以创业成功的.这其间有着许许多多成功创业的小秘诀,而这些秘诀并非都来自创业成功个案的经验,很多是从失败的例子中去反省、领悟而来的.综合这些经验谈,创业者首先必须做的便是决定要从事哪一种行业,哪一类项目在你下决定之前,最好先为自己作个小小的测验,了解自己在哪方面较有创意、潜力;哪方面的事业较能吸引自己的注意力、并鞭策自己奋往直前等.一旦做好选择,接下来的许多课题便需要创业者一步步地去执行,才能逐渐地迈向成功之路.自我充电与坚持学习的心态有了完整的创业点子,下一步骤便是尽量让自己多接触各种信息与资源管道;诸如专业协会及团体等组织机构.这些团体、组织不仅可以帮助你评估自己的创业机会与潜力,并可以尽早让创业计划到位.其它有效的资源:诸如创业者的自传、创业丛书、商业杂志等;或是专业的商业组织,如中小企业管理局的计划书顾问群等,也都可以提供许多的好材料给创业者去脑力激荡.创业者也可主动出击,把公司信息告知当地的商业组织、团体等来增加公司曝光率.即使有可能遭受到地区性竞争者的妒忌,你还是可以试着与其它地区的同业交换创业心得、征询适时的忠告.有很多成功的创业者都有这种相同的经验,差别只是解决方法不同而已,所以别太早死心,枉送别人的美意.慎选品牌或公司名称最佳的品牌或公司名称是要能够充分反映你的产品或服务与众不同的特色及单一性.基本上,品牌或公司名称与产品之间的关系是成正比的;亦即是要能在消费者或顾客群的心目中产生一种紧密的联想力.具创意的品牌或公司名称不仅有助于建立品牌的形象,同时也能打动顾客的购买欲.选择的品牌或公司名称时应该具有前瞻性与远见;所选择的品牌或公司名称要能很有弹性地将自己推荐给消费者.最后,别忘了先作注册公司名称调查,确定你所选择的名称仍然还未被登记或已在公司商标法的保护中.切记,别取一个过于冗长的名称,消费者不容易记得.决定公司的合法组织与法律架构在开始计划营运前你必须选择何种法定组织架构适合你的创业大计.简而言之,首先你必须决定是要自己创业还是合伙创业如果选择合伙创业,公司的起始资本额要如何分配合伙创业的模式可以是有限股份公司制或是以一集团公司名称方式创业.这中间并没有一套可依循的准则,来分析各种可能状况以区分孰优孰劣;因此,你必须先了解各种公司组织型态的利弊及运筹方式,再选择最适合组合模式配合你的创业计划方式.尽管各种公司营运架构有些细微的差异性,但是最需要注意的焦点是一旦公司营运出状况时,公司内部将由谁负起最后法律上的财务责任举例来说,以独资或合伙人型态创业,公司组织法要求个人自行负担公司的债务归属问题.也就是说,一旦公司因牵连上财物官司而败诉,则个人名下所属财产及不动产等都会受到法院的扣押、拍卖以偿还债务.无论一开始你选择哪一种经营模式,都不代表公司的经营体制已经定型不变,还是可以依据公司的发展与未来潜力做适时的变更.评估一份具体的预算报告经营一项有利润的新事业必须要有充分的流动资金,并且要能与实际经营运作时所需的开销相平衡,是以草拟一份年度预算表是必要且马虎不得的.要草拟一份精确的年度预算表并不容易,即使是一位最有预算概念的大师来编列预算表,还是多少会有低估预算,或遗漏些小细节,这些小细节常常是发生在预算表中的杂支及超支项目;另外,有时公司成长太快也会出现这些小麻烦.总之在开始编列预算时必须注意的是公司草创第一年的年度预算应该包括公司首次营运费用及持续营运的每个月开销.不管公司状况如何,一份理想的预算报告最好在编列预算时,稍微调高所需预算比例,直到公司可以负担营运成本以及本已低估的获利能力.最好是听听其它同业的意见,并在编列具体的预算评估表时能按照专家建议,把最好和最坏的财务评估案例折衷试算,然后把预算设定于两者之间.专家则建议去一趟会计事务所将会让你对公司的开销、营收及流动资本运作计划更了解.选对地址,事半功倍在决定了自主创业也选好了项目之后,接下来最重要的恐怕就是选址的问题了.选址对于办公司开店铺到底有多重要专家的看法是:不论创立任何企业,地点的选择都是决定成败的一大要素,尤其是以门市为主的零售、餐饮等服务业,店面的选择,更往往是成败的关键,店铺未开张,就先决定了成功与否的命运.可以说,好的选址等于成功了一半.尽管在选择经营场地时,各行业的考虑重点不尽相同,但是有两项因素是绝对不可忽略的.即租金给付的能力和租约的条件.经营场地租金是最固定的营运成本之一,即使休息不营业,都照样得支出,尤其在房价狂飙后,租金往往是经营者的一大负担,不能不好好"计较".有些货品流通迅速、体积小而又不占空间的行业,如精品店、高级时装店、餐厅等,负担得起高房租,可以设于高租金区;而家具店、旧货店等,因为需要较大的空间,最好设置在低租金区.租约有固定价格及百分比两种,前者租金固定不变,后者租金较低,但业主分享总收入的百分比,类似以店面来投资作股东.租期可以订为不同时限,但对于初次创业者来说,最划算的方式是订一年或两年租期,以预备是否有更新的选择.募集充足的创业资金俗话说的好:"用钱创造财富!"在众多创业失败的例子中,资金的不足经常是最后让创业者黯然落下"英雄泪"的主要原因.因此,信心满满的创业者别忘了在公司正式营运前,一定得先把资金募集充足;换言之,创业者必须明白公司在草创期的第一年内可能无法赚到一毛钱,创业者因而要有所警悟及万全的准备,以度过难关.8完成公司登记及了解各种法律相关条文就在开始营业之前,你必须去了解所有与商业法规相关条文规定、执照或许可证申请的细节与表格.切记一点,各县市政府对营利事业单位的规定可能有所差异,因此别忘了询问在你工作室或办公室所在县市区域内,有哪些是该特别注意的法律规范条文.通常,你可以在各地的中小企业协会或商会取得这些信息;同时,别忘了留意营业执照相关申请规定及办法.创业前需要准备什么做生意赚钱发财是需要能力素质的，如何提高做生意赚钱发财的能力我觉得现在市面上绝大多数教人做生意赚钱的书都是误人赚钱机会的论述，因为这些书全部以李嘉诚、刘永好、张瑞敏、柳传志等经商成功例子，教你如何经商之道及宏大理念:如何做非常之人、如何远见卓识、如何高尚、如何坚毅无比、如何坚守等。
女生创业前的准备工作
女生创业前的准备工作
女生在创业前需要做好以下准备工作：
1. 明确创业目标：要先明确自己想要从事哪个行业或领域的创业，有一个清晰的创业目标和规划。
2. 市场调研：进行市场调研，了解目标市场的需求、竞争情况、潜在客户等信息，以便更好地制定创业策略。
3. 积累经验和知识：在创业前，可以通过实习、工作、参加培训等方式积累相关经验和知识，提升自己的能力。
4. 寻找合作伙伴：如果需要，可以寻找合作伙伴，共同分担风险和责任。
5. 制定商业计划：制定详细的商业计划，包括市场分析、营销策略、财务预算等内容，为创业做好充分准备。
6. 资金准备：评估创业所需的资金，并寻找合适的融资渠道，如自有资金、贷款、投资人等。
7. 注册公司和办理相关手续：按照法律法规注册公司，办理相关的营业执照、税务登记等手续。
8. 搭建团队：根据需要，搭建一个有能力、有经验、有激情的创业团队。
9. 保持积极心态：创业过程中会遇到各种困难和挑战，要保持积极的心态，勇于面对并解决问题。
10. 持续学习和成长：创业是一个不断学习和成长的过程，要保持学习的热情，不断提升自己的能力。
1。
创业前期需要做好的准备工作
创业前期需要做好的准备工作创业是一件充满挑战和机遇的事情，成功与否往往取决于创业者在前期的准备工作是否扎实。
在决定创业之前，有一系列的准备工作是必不可少的。
一、明确自己的定位和目标首先，创业者需要明确自己想要从事的行业和领域，以及自己的定位和目标是什么。
只有在明确了自己的定位和目标后，才能有针对性地进行准备工作。
二、市场调研和竞争分析在确定创业方向后，创业者需要进行市场调研和竞争分析，了解市场的需求和竞争局势。
只有通过深入的调研和分析，才能找到切入点和突破口。
三、商业计划书的撰写商业计划书是创业的重要基础，可以帮助创业者理清思路、规划目标和制定策略。
在撰写商业计划书时，创业者要详细规划经营方向、市场营销、财务预算等内容。
四、资金准备和风险评估资金是创业的基础，创业者需要评估项目的资金需求并做好资金筹备工作。
同时，也要做好风险评估，考虑到可能出现的风险并制定相应的对策。
五、法律法规的了解和遵守创业者需要了解所在国家或地区的相关法律法规，并遵守相关规定。
在创业过程中，合法合规是保障企业稳健发展的重要前提。
六、团队建设成功的创业不是一个人的事情，需要一个稳定、高效的团队支持。
创业者需要寻找志同道合的合作伙伴，建立起一支团结协作的团队。
七、品牌建设和营销策略品牌建设是企业发展的核心，创业者需要构建自己的品牌形象和文化。
同时，制定合适的营销策略，提升产品和服务的知名度和影响力。
八、寻找合适的供应链和渠道在创业过程中，供应链和销售渠道的建立是至关重要的。
创业者需要寻找合适的供应商和合作伙伴，建立稳定的供应体系和销售渠道。
九、建立品质和服务体系品质和服务是企业生存发展的基础，创业者需要建立起品质和服务体系，不断提升产品和服务的质量，满足客户需求。
十、持续学习和适应市场变化市场变化无常，创业者需要不断学习和适应市场的变化。
只有保持开放心态和持续学习，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
总结：创业前期的准备工作是决定创业成败的关键，创业者需要对行业市场有深入了解，清晰明确自己的定位和目标，做好商业计划并做好资金准备。
创业前要做哪些准备工作
创业前要做哪些准备工作1、明确创业的目的明确自己为什么而创业，也可以叫公司的愿境，你想解决什么？改善什么？希望实现什么？其实创业的目的并不仅仅是赚钱，如果单纯以赚钱为目的的创业，这样的公司也走不远，而著名的公司，往往不是以赚钱为最终目的，而是为了实现创始人的一个梦想，它可以是一些简单而细微的事情，是一些对生活、对社会有益的活动，而赚钱只是实现这个梦想过程中顺带而为的事情。
2、创业者的素质评测决定创业之前，还需要问问自己，是否能够承担以下风险：(1) 、你是否愿意投入一生的精力去做一件事情?无论途中有多少的艰难曲折，能否做到不抛弃、不放弃？(2) 、你是否能够忍受经历3年、5年，甚至更长一段时间没有工资或其它收入来源？(3) 、你是否能够承受背着老婆、小孩在钢丝上跳舞般的风险?家人是否会一直支持你？(4) 、你的身体是否能承受多年每天近20小时的工作?没有周末、没有假期，起早摸黑，连老婆、小孩都难得见一面的生活?3、确定创业做什么产品、确定商业模式千万不要等注册了公司、租了厂房才去考虑做什么产品，因为一旦成立了公司，每天都要花钱，厂房租金、人员工资等等，你是消耗不起的。
需要提前做好市场调研，确定做什么产品，确定以什么方式销售产品。
创业前要做哪些准备工作?这几点是必须注意的!4、创业核心团队的规划和组建提前确定志同道合的、互相信任的创业合伙人，他们将会是你今后创业路上朝夕相处、风雨同路的人。
5、创业投资预算打算为公司投入多少的初期启动资金?要根据这个预计来找合伙人去投资，并且根据出资比例确定各自占的股权比例，并且要预留一定的备用股权，以备后期引入技术、业务或管理精英做准备。
6、公司管理团队规划必须考虑好公司以谁做主导，谁担任总经理、谁负责业务、谁负责技术、谁负责财务等等，必须提前规划好。
创业前做好了充分的准备，是创业成功的重要基础，是对合伙人、对员工、对自己负责的一种表现，也可以未雨绸缪，令你创业成功的概率更大。
创业前期准备的工作3篇
创业前期准备的工作
第一篇：创业前期准备的重要性
创业对于每个人都是一个梦想，但是很多人都没有去实现它。
最大的原因之一是缺乏前期准备。
创业前期准备是创业最重要的一步，它涉及到你是否能够成功地开展自己的业务，因此，认真准备是非常必要的。
创业前期准备包括以下三个方面：
第一，市场调研。
在着手开展业务之前，你需要了解你所要进入的市场是否具有潜力。
你需要了解行业的情况，以及目前市场上的竞争状况。
了解行业规则，了解顾客的需求和喜好，掌握市场的变化趋势，制定针对性的业务策略。
细心的市场调研可以帮助你更好地了解市场状况，为你后期的业务决策做出有利的贡献。
第二，资金准备。
创业需要大量的资金支持，这不仅是支持业务的起始，也是支持业务发展的基础。
在进行创业前期准备的时候，你需要确定你的资金来源。
你需要拟定详细的财务预算，包括启动资金、运营费用和发展费用等。
这样可以帮助你确定创业所需的具体资金数量，并确保你有足够的资金来支持业务的开展和发展。
第三，人员组建。
创业需要一个良好的团队，因为你不可能独立解决所有问题。
在创业前期准备过程中，你需要寻找具有理想背景、良好经验和实践能力的人员。
建立并培养一个高效的团队可以增强业务运营和发展的成功率。
以上三个方面的准备是创业的核心，它们的成功与否直
接影响你的创业是否能够成功。
创业前期准备过程中需要仔细选择，努力为成功创业建立有力的基础。
你必须要知道的创业前需要做的准备工作
你必须要知道的创业前需要做的准备工作现在很多人会选择自主创业，创业起步需要准备很多东西，很多人有想法但是不知道该如何着手，这里给大家分享一些创业要做好的创业准备，希望对大家有所帮助。
创业前需要做哪些准备工作1、理清创业思路想清楚自己到底要做什么，要怎么实现创业想法通常源于一段工作经验，或是不经意间观察到的生活现象。
如果仅凭创业者灵光一现的想法，是无法实现成功创业的。
因此在创业前，创业者需要将这些薄弱的“点子〞进行完善，以到达商业化，才能进行真正的创业。
创业者可以从六个角度梳理商业模式:明确自己做的是什么:一句话概括业务，清楚定位。
要解决什么问题:帮客户解决的是什么问题，当前他们是如何应对这些问题的。
解决方案是什么:准备提供什么样的产品作为解决方案，证明它是当前最行之有效的方案。
定义目标市场和目标客户:明确目标市场和客户，计算市场容量和占有率列出竞争对手和竞争优势:这个赛道里有哪些竞争对手，和他们相比你的优势在哪里确定盈利模式和预计收入:准备如何盈利，预计收入是多少，如何实现。
建议参考文章:《想好这五个问题，再创业(上)》《想好了这五个问题，再创业(下)》2、做好心理准备将自己的身份从执行者转换成领导者创业者是一个完完全全的领导者，在工作上将拥有极大的自主权，同时也肩负着无尽的责任。
工作时间可能会从5D x 8H拓展成7D x24H;创业者所领导的高层的任何一个决策都影响着公司的存亡;成败影响的不仅是创业者自己的未来，更有团队成员的未来。
因此，创业过程中创业者可能被这些情绪困扰:焦虑:创业不是短期能完成的事，它可能伴随终身。
在这过程中，创业者会不间断地经历:付出看不到回报，公司增长乏力的困扰;工作连轴转，无法平衡生活和工作的困扰;对手愈发强大，市场竞争剧烈的困扰。
创业者可能会因此感到不安和焦虑。
迷茫:“The more we see, the less weknow.〞(所见越多，所知越少。
)随着创业的不断深入，所见所闻所学也越多，也会愈觉察得自己了解的越少。
项目通知范文
项目通知范文尊敬的项目相关人员：根据我们最近开展的讨论和决定，我在此向大家发布项目通知，详细说明项目相关细节和要求，希望大家能够全力配合，确保项目的顺利进行。
一、项目概述我们即将启动的项目旨在开发一款创新的产品，并将其推广至市场。
该产品将为用户提供便利和价值，同时也为我们的公司带来商业增长机会。
本项目由以下几个阶段组成：阶段一：需求分析和规划在这个阶段，我们将仔细分析市场需求和竞争状况，制定我们产品的主要特点和功能。
我们还将制定项目计划和时间表，并明确每个阶段的目标。
阶段二：产品开发和测试在这个阶段，我们的开发团队将开始实际开发产品，并进行各类测试，确保产品质量和功能的稳定性。
我们将建立一个详细的测试计划，以确保产品在发布之前达到最高标准。
阶段三：市场推广和销售一旦产品开发和测试完成，我们将启动市场推广活动，并与销售团队合作，确保产品成功进入市场。
我们将采取多种渠道来传播我们的产品，并通过销售数据来评估市场反馈。
二、项目时间表为了确保项目的按时启动和顺利进行，我们已经制定了以下时间表。
请大家在各自的职责范围内，密切关注进度并及时提供必要的支持。
- 阶段一：需求分析和规划预计开始日期：XX年XX月XX日预计结束日期：XX年XX月XX日- 阶段二：产品开发和测试预计开始日期：XX年XX月XX日预计结束日期：XX年XX月XX日- 阶段三：市场推广和销售预计开始日期：XX年XX月XX日预计结束日期：XX年XX月XX日请注意，以上时间表可能会根据实际情况有所调整。
我们将根据项目进展情况及时与大家沟通并提供更新。
三、项目团队和职责为了保证项目的高效执行，我们组建了一个多功能且高素质的团队。
以下是团队成员及其职责的概述：- 项目经理：负责整体项目规划、协调各个环节、确保项目进度和质量。
- 开发团队：负责产品的设计、开发和测试。
- 市场推广团队：负责产品的市场调研、策划和推广。
- 销售团队：负责产品的销售和客户关系管理。
创业准备工作及必备条件
创业准备工作及必备条件创业是一件非常具有挑战性和机遇的事情，需要做好充分的准备工作才能提高成功的几率。
在进行创业前，有一些必备的条件是不能缺少的。
下面将从不同的角度对创业准备工作及必备条件进行探讨。
一、市场调研在创业之前，首先要做市场调研。
了解市场状况，分析目标客户群体的需求，研究竞争对手的情况，可以帮助创业者找准市场定位，避免盲目竞争。
二、商业计划制定详细的商业计划是创业成功的关键。
在商业计划中要包括企业的定位、产品或服务的特点、市场推广策略、财务预算等内容，确保创业方向清晰明确。
三、资金准备创业需要投入一定的资金，包括启动资金、运营资金等。
在创业前要做好资金规划，确保能够支撑企业的初期发展和运营。
四、团队建设一个稳定、合作默契的团队是成功创业的基础。
创业者需要找到志同道合的合作伙伴，建立高效的团队合作机制。
五、营销策略制定合适的营销策略对于创业至关重要。
需要根据产品或服务的特点和目标客户群体的喜好制定营销方案，提高品牌知名度和市场占有率。
六、法律合规在创业过程中，要遵守相关法律法规，确保企业合法合规经营。
办理营业执照、缴纳税费等都是创业者必备的工作。
七、风险管理创业是一项高风险的事业，创业者需要意识到并做好风险管理工作。
提前评估各种可能的风险，并采取措施降低风险发生的概率。
八、持续学习在创业过程中，创业者需要不断学习和提升自己的能力。
了解行业动态、学习管理知识、培养创新思维，可以使创业者更好地应对市场变化。
九、建立品牌品牌是企业成功的重要标志，创业者需要建立和打造自己的品牌形象。
通过产品质量、服务态度等方面塑造良好的品牌形象，吸引更多客户。
十、客户服务客户是企业的生命线，提供优质的客户服务是创业者必须做好的工作。
建立客户档案、跟踪客户需求、持续改进服务质量，可以提升客户满意度，促进企业长期发展。
总结：创业准备工作及必备条件是创业成功的基础，需要从多个方面全面考虑和准备。
只有做好足够的准备工作，才能在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现自己的创业梦想。
创业准备工作创业要准备什么工作
创业准备工作创业要准备什么工作想创业要做好哪些准备工作1、项目，想一个适合自己，又能成功的项目，不是那么简单的，项目好比一个指南针，所以创业前，必须要想一个好的项目，切不可去盲目的去跟风，要有独特的眼光，去发现一个新鲜的事物，有创意、有潜力的项目。
2、市场，每个优秀的公司之所以能立足于社会，就是因为自己掌握了市场的需求;所以，创业前，去调查市场是有必要的，看看自己的项目在市场需求如何;3、计划书，计划书好比一个图纸，来展现自己创业的蓝图，写计划书，是为了更好的创业，更好的去实施创业的步骤，对未来的一种规划，应对问题的解决方法，所以，写一个好的计划书，不是那么容易的，需要自己通过各方面去了解，才能写出一份满意的计划书。
4、了解国家政策，要充分的去了解国家的政策，刚创业的人，往往缺乏的是资金和技术，所以，了解国家政策是有必要的，在现在市场经济下，国家给予的优惠政策越来越多，特别是对大学生这一人群，尤为突出。
5、了解法律知识，了解关于与自己创业项目的相关法律知识，学会既可以保护自己的合法权益，又不去侵犯别人的成果，还可以防止自己无意间越过了法律的范畴，反正了解越多是对自己百利而无一害。
6、了解自己，要了解自己是不是适合去创业，不能头脑发热，要明白自己的缺陷在哪里，能不能够坚持下去，有没有那个勇气，不能眼红，看到别人创业成功而去冲动;了解自己相当重要。
当然，创业前的准备，远远不止这些，必须要深思熟虑，考虑全面，才去创业。
1选择合适的创业项目在所有的创业活动中，创业者首先必须做的便是决定要从事哪一种行业哪一类项目在你下决定之前，最好先从自身的经验或者爱好出发，了解自己在哪方面较有创意、潜力;哪方面的事业较能吸引自己的注意力、更有兴趣坚持做好等。
一旦做好选择，接下来的许多创业步骤便需要创业者一步一步地去执行。
2学习相关知识，丰富自身经验有了明确的创业项目，下一步便是尽量让自己多接触各种信息与资源渠道，比如此行业内专业的协会及团体等组织机构。
创业准备有哪些工作需要做好
创业准备有哪些工作需要做好现在做创业的人越来越多了，但是做创业需要做好什么创业准备工作呢?小编为你带来了“创业准备工作”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
关于创业准备工作的那些事儿一、创业要慎思——想好了再创创业前要做好准备冷静对待大学生有热情，有理想，这是好事。
但行动前，一定要了解自己，理性分析。
你是否真正做好充分的创业准备?是否有足够的决心和耐力?其实，创业者强大的内在动力，并不是任何人都具有的，创业是一个异常艰苦的过程，需要付出更多的努力和汗水，强大的信念更是创业者必不可少的精神支撑。
因此在决定是否创业之前，我们必须要了解自己是否真的适合创业，切不可仅凭一时兴起盲目地加入到创业的潮流中。
创业应具备三点1.心境，失败了还能有走下去的勇气,因为创业失败是正常，成功纯属意外;2.资源，储备的越充分，失败的机率就越小，因为资源是一切成功的支点;3.资金，要么自我积累，要么积累能投资你的人际关系，因为资金是创业的武器。
二、四大途径获得创业消息“经济舱”：学校如今，不少大学都开设了创业指导课，教授创业管理、创业心理等内容，帮助大学生打好创业知识的基础。
大学图书馆也提供创业指导方面的书籍，大学生可通过阅读增加对创业市场的认识。
此外，大学社团活动也为大学生锻炼综合能力提供了大量的实践机会。
点评：通过这种途径获得创业知识，无疑是最经济、最方便的。
“商务舱”：媒体目前无论是传统媒体，还是网络媒体，每天提供大量的创业知识和信息。
一般来说，经济类、人才类媒体是首要选择，比较出名的有《创业家》、《21世纪经济报道》、《第一财经》，以及“中华创业网”、“中国创业论坛”等专业网站。
此外，各地创业中心、大学生科技园、留学生创业园等机构的网站，也有丰富的创业知识。
点评：通过这种途径获得的创业知识，往往针对性较强。
“头等舱”：商界人士商业活动无处不在，大学生平时可多与有创业经验的亲朋好友交流，甚至还可通过Email和电话拜访自己崇拜的商界人士，或向一些专业机构咨询。
(创业指南)创业前要做哪些准备工作
（创业指南）创业前要做哪些准备工作创业前的准备工作是至关重要的，它们是成功创业的基础。
以下是一些创业前需要做的准备工作：1.市场调研：在创业之前，进行市场调研是非常必要的。
了解目标市场的需求、竞争对手的情况以及行业趋势，可以帮助你制定更加明智的创业策略。
通过市场调研，你可以确定你的产品或服务在市场上的定位，以及如何与竞争对手区分开来。
2.商业计划书：制定一份详细的商业计划书是创业前的重要步骤。
商业计划书应该包括公司的使命和愿景、市场分析、产品或服务介绍、营销策略、财务计划等信息。
商业计划书应该具有可行性，并能够说服投资者和合作伙伴相信你的创业想法是有前景的。
3.资金准备：创业需要资金支持，因此你需要准备好足够的资金来启动和运营你的业务。
你可以通过自筹资金、寻求投资、申请贷款等方式来筹集资金。
另外，你需要考虑到资金链断裂的情况，并制定相应的应对策略。
4.团队组建：创业需要一个团队来共同承担风险和责任。
在创业之前，你需要找到志同道合的合作伙伴，并明确每个人的职责和角色。
一个优秀的团队可以提供支持、帮助和鼓励，使你的创业之路更加顺畅。
5.法律手续：在创业之前，你需要了解相关的法律手续和法规，以确保你的业务合法运营。
这包括公司注册、税务登记、知识产权保护等。
同时，你需要了解与你的业务相关的法律法规，如劳动法、环保法规等。
6.办公场所和设备：你需要一个合适的办公场所来开展业务，同时需要购买必要的办公设备和软件。
这些设备和软件可以帮助你提高工作效率和质量，如计算机、打印机、电话、网络等。
7.建立良好的客户关系：在创业之前，你需要了解客户的需求和期望，并建立良好的客户关系。
这可以帮助你了解市场和客户需求，为你的产品或服务提供反馈和建议，同时也可以帮助你吸引更多的客户。
8.人力资源规划：你需要制定人力资源规划，包括招聘计划、员工培训计划等。
在创业初期，你可能需要雇佣一些员工来帮助你实现业务目标，因此你需要提前制定招聘计划。
创业前要做好的8个准备
1、学会销售自己。
身为小企业经营者，人们并非你的产品，而是你。
只要你知道如何销售自己，初期投资并不需要准备大笔资金。
争取开业三十天内，你就可以找到客户，现金60天内就会进来，帮助推动业务成长。
2、将创业资金数额减到最低。
别把所有积蓄全部压上，对于成功机会只有20~30%的新事业，不值得你这样冒险。
你计划的事业要由现有的构想和你个人才华及专长做起，而且只需要少许现金。
3、对客户要大方。
新事业不宜对顾客收费过高，有时甚至提供免费服务给顾客，让他们知道我能做什么。
就算后来没有签约，他们也会介绍其他付费客户给我。
有时，你得用小鱼钓大鱼。
4、长时间工作。
把会计、书信等行政工作留到夜晚。
这些事绝对不能占用上班的时段，这个黄金时段只能用来建立人际关系，作简报，打电话，或与客户面对面交谈。
回家后才从事不能产生收人的工作。
5、爱你的顾客。
永远有礼貌地和顾客说话，不论他们有时多么令你生气。
记住，顾客不仅是国王和王后，还是*者。
没有人比小企业经营者更清楚这一点，要尽力使顾客满意。
6、不成功也要继续努力。
绝对不要放弃，成功经常就在失败的另一侧。
失败代表你已经在正确的道路上，只要失败次数增加，努力的时间够长，途中做出聪明的选择，你终会成功的。
7、独自经营。
开始创业时，避免邀其他人合伙。
合伙就像婚姻，你愿意接受这样的束缚吗?一般来说，如果你想创业，最好自己来。
当然，这得由你自己决定。
8、安排休闲时间。
尽管待办事项堆积如山，也要强迫自己周末至少休息一天。
你损失的那一天，会因为下周生产力增加而加倍补回，因为休假使人愉快和悦。
拨出时间运动，和家人出游，或甚至看场电影，让你暂时忘记业务，工作反而更有效率。
创业前期准备工作
创业前期准备工作创业前期准备工作1、心理准备商场如战场，有赚就有赔，既要有吃苦的思想准备，还得有承担失败的心理准备，所以说前期的投入要在自己的预算范围内，也就是说要在自己的可承受的最大范围内。
2、行业准备俗话说，三百六十行，行行出状元，自主创业的范围很广，可选择的项目也多。
但首先一点是要选择自己了解的行业或市场刚需大的行业，这样做起来才会比较顺手，并且才有可能赚钱。
3、资金准备无论是从事什么行业，都需要一定的启动资金，用于购买所需的用品。
如果资金不足，需要等积累了一定的资金后再做大，也可以选择和靠谱的朋友合伙，资源共享，俗话说的三个臭皮匠顶一个诸葛亮，那样也确保前期会有一笔丰富的启动资金，并且是在彼此都可以承受的范围之内。
4、要具备一定的经营管理知识所谓术业有专攻，创业者必须具备一定的经营之道，比如如何进货，如何打开销路、消费者定位还有产品前期的宣传推广等方面的知识。
5、要有人际关系方面的准备也就是说，在你创业之前，很长一段时间你都要先积累好人脉，自主创业需要涉及许多方面的问题，如工商、税务、质检、银行这些部门都与经营者有关，要善于同他们打交道。
同时，进货、销货、拓展市尝广告宣传等，都要与人打交道建立良好的人际关系，从一定程度上来说，创业者必须具备很多专项的技能，还要会说话，说让别人动听的话。
创业方法关于创业有一个小秘密，那就是：创业是件很痛苦的事儿，并且会让创业者不得安宁。
越是伟大的创业想法越是会带来挥之不去的痛苦，让创业搭档团队彻夜难眠。
只有在创业思路逐渐明朗成型后，痛苦可能才会稍微减轻一点。
但是创业者所要承受的.困扰，付出的汗水甚至流下的泪水却不会就此结束。
在痛苦的创业过程中，创业搭档团队应该了解以下几点内容，以期可以让创业之路轻松一些。
1.目标明确有明确的创业目标，奋发图强，努力实现自己的理想，不负青春，为社会和人民做出贡献。
2.创造价值初创公司所聘用的员工不仅要符合工作岗位的能力要求，还要能够为公司创造附加值。
创业前需要做哪些准备
创业前需要做哪些准备创业是一个充满挑战和机遇的过程，而在进入创业世界之前，我们需要做一些充分的准备工作。
本文将从不同的角度，总结出创业前需要做哪些准备，以帮助潜在创业者更好地应对创业的各种挑战。
一、市场调研和商业计划在创业之前，了解目标市场是至关重要的。
进行市场调研可以帮助创业者了解行业趋势、竞争对手、客户需求等重要信息。
通过市场调研，创业者可以有针对性地制定商业计划，明确自己的产品或服务定位、目标市场和竞争优势等。
商业计划的制定有助于创业者在创业初期把握方向，提前预判可能的问题，并制定相应的解决方案。
二、资金准备和风险评估创业需要一定的资金投入，因此在创业前需要做好资金准备。
创业者可以通过自筹资金、寻求投资者支持或者申请创业贷款等方式筹集启动资金。
同时，创业者还需要进行风险评估，明确投入资金的风险与收益，做好相关风险控制措施以降低创业风险。
三、组建团队和人才招聘创业不是一个人的事情，凝聚一支合适的团队是创业成功的关键。
创业者需要根据自身的业务需求和发展计划，招聘适合的人才来共同推动创业项目的实施。
组建团队时需要考虑人员的专业技能、团队协作能力以及团队的文化契合度等因素，以确保团队的稳定和高效运作。
四、法律事务和知识产权保护创业过程中，法律事务和知识产权保护是创业者需要重视的问题。
创业者需要了解相关法律法规，明确自己的权益和义务，确保自己的创业行为合法合规。
此外，创业者还应该关注知识产权的保护，包括申请专利、商标注册等措施，以防止自己的创新成果被侵权或复制。
五、个人素质和心态调整创业是一项艰巨的任务，创业者需要具备坚定的决心和韧性。
在创业前需要进行个人素质的提升和心态的调整。
创业者应具备积极向上的心态，面对困难和挫折时能够坚持不懈，同时也需要提升自己的领导能力、沟通能力和决策能力等，以更好地应对创业过程中的各种问题和挑战。
六、建立合作关系和市场推广在创业之初，创业者需要主动与供应商、合作伙伴、潜在客户等建立良好的合作关系。
创办中小企业前的八个重要准备工作
创办中小企业前的八个重要准备工作在当今竞争激烈的商业环境中，越来越多的人选择创办自己的中小企业。
然而，成功创业并非易事，需要充分的准备和筹划。
在决定创办企业之前，有八个重要的准备工作是必不可少的。
一、市场调研在创办企业之前，进行充分的市场调研是至关重要的。
这包括对目标市场的需求、竞争对手的分析以及潜在客户的调查。
通过市场调研，创业者可以更好地了解市场状况，为企业的定位和发展制定合理的策略。
二、商业计划商业计划是创办企业前必备的准备工作之一。
它是对企业目标、市场定位、产品或服务、运营模式、财务预测等方面进行详细规划的文件。
商业计划不仅可以帮助创业者明确企业的发展方向，还可以为融资和与合作伙伴的洽谈提供有力的支持。
三、资金筹集资金是创办企业的重要保障。
在创办企业前，创业者需要评估所需的启动资金，并寻找适合的资金来源。
这可能包括个人储蓄、亲友支持、银行贷款、风险投资等。
确保有足够的资金支持，可以帮助企业在初期运营中更好地发展。
四、法律与合规遵守法律法规是创办企业的基本要求。
在创办企业前，创业者需要了解相关的法律法规，并确保企业的合法性和合规性。
这包括注册公司、申请营业执照、缴纳税务等。
此外，创业者还需要了解劳动法、知识产权保护等方面的法律知识，以避免潜在的法律风险。
五、团队建设一个强大的团队是企业成功的关键。
在创办企业前，创业者需要找到合适的合作伙伴或员工，并建立一个高效的团队。
团队成员应具备专业知识和技能，能够共同追求企业的目标，并具备良好的沟通和合作能力。
六、供应链管理供应链管理是企业运营的重要环节。
在创办企业前，创业者需要建立供应链，确保产品或服务的供应和交付。
这包括与供应商的合作、物流管理、库存控制等。
一个高效的供应链可以帮助企业降低成本、提高效率，并提供优质的产品或服务。
七、品牌建设品牌是企业的重要资产之一。
在创办企业前，创业者需要进行品牌建设，包括品牌定位、标识设计、宣传推广等。
一个有吸引力和有影响力的品牌可以帮助企业在市场中脱颖而出，并赢得客户的信任和忠诚。
前期筹备工作方案
前期筹备工作方案自己成立的公司前期准备一、重视并评估自己的财务能力企业由人才、产品和资金所组成，自有资金不够，往往会导致创业者利息负担过重，无法成就事业。
因此，创业青年要有"有多少实力做多少事"的观点，不要过度举债经营。
二、慎选行业创业要选择自己熟悉又专业精通的行业，初期可以小本经营或投股东合作，按照创业计划逐步拓展。
三、要有长期规划企业的发展，"稳健"永远比"成长"重要，因此要有跑马拉松的耐力及准备，按部就班，不可存有抢短线的投机做法。
四、先求生存企业应先求生存再求发展，打好根基，勿好高务远、贪图业绩，不顾风险，必必需重视经营本质，步步为营，再求创造利润，进而扩大经营。
五、精兵出击公司初期规模必必需精简，有效率，重实质，不要一味追求表面的浮华，以免增加费用。
六、要有意志力有年度计划，有目标，有理想，就必必需要有坚强的耐心与意志力来落实，愈挫折愈勇不达目标绝不中止。
七、策略联盟创业要讲究战略，小企业更必需要与同业联盟，也就是在自有产品之外，附带推销其他相关产品。
用"策略联盟的方式结合相关产业，不仅能提升产品的吸引力，满足顾客的必需要，也能增加自己的竞争力与收益。
八、有前瞻性规划经营理念、经营方针与经营策略均衡具体规划，结合智慧与力量，打好企业根基。
1. 明确活动目的，确定主题。
在策划活动的时候，首先要依据网站本身的实际状况〔包括活动的时间、预期投入的费用等〕和市场分析的状况〔包括竞争对手当前的活动行为分析、目标用户群体分析、网民心理分析、产品特点分析等〕做出准确的推断，并且在进行SWOT〔态势分析法〕分析之后，扬长避短地提取当前最重要的，也是当前最值得推广的一个主题。
2.准备资源。
列出活动所必需相关的宣扬资源，人力资源，物力资源，包括涉及到的部门和人员，活动的各项费用，依据实际状况进行具体，严密的计算后，用清楚明了的形式列出。
创业前的准备
第一章创业准备工作第一节创业调研一、创业调研的内容（一）环境调研政治环境、法律环境、经济环境、科技文化环境、自然环境等。
如社会是否安定，法规是否健全，产业政策导向，居民收入水平，风俗习惯，交通条件等。
（二）创业条件调研注册资本有无限制，从业人员需具备什么资格，股本结构和出资方式有什么要求，经营场地需具备的条件，房屋租赁需要哪些法律文书，审批需履行哪些手续，产品研制生产、房屋建筑等方面有什么要求和限制等。
（三）产品或服务的调研产品或服务本身在技术、质量、性能、款式、材料、服务等方面的情况。
（四）同类企业经营情况的调研竞争者有哪些、其经营状况如何；竞争者的经营规模和资金状况；竞争者的经营品种、质量、价格、服务情况；竞争者的技术装备、产品或服务的研制开发能力；竞争者的购销渠道和销售策略；竞争者的声誉和形象；潜在竞争者的状况等。
（五）顾客的调研顾客的购买动机与购买行为；顾客的购买力；顾客的需求情况及其变化趋势；顾客对市场上现有产品或服务的满意度及改进的要求；潜在顾客的需求状况等。
二、创业调研的程序（一）确立问题调研的背景，调研的问题，调研要达到的目的。
（二）设计调研方案选择调研对象、调研内容、调研方法、调研时间和地点、调研费用预算、调研工作组织管理等。
（三）搜集资料包括确定具体的调研方法（实地调查、文献调查等）、设计调查问卷、确定抽样样本、开展调研等。
（四）整理分析调研资料对调研所取得的资料进行分组、汇总、审核、计算、分析。
（五）撰写调研报告三、创业调查的方法（一）直接调查法1、询问调查2、观察法3、实验法：展销调查、试销调查、对比调查等。
（二）间接调查法参考文献查找法、检索工具查找法（包括手工和计算机检索）、网上查找法。
★创业故事（四）调查客户需求黄亮的堂弟黄明在兰州的一家企业咨询公司工作，趁他回来探亲，黄亮和他谈了办企业的想法，向他请教如何进行客户需求调查，学到了一些知识。
二个人一致认为企业创办初期应面向本地旅游区的游客，向旅游景点的商店供应价格便宜、式样简单，有地方文化特色的工艺品。
计划书：创业前期的准备工作
计划书：创业前期的准备工作首先我们来谈谈创业前期的准备工作。
要想创业我们必须先确定的是我们的创业方向，然后根据我们所选择的方向来确定创业所需的资金以及我们创业的计划和实施方案,有了这些的话我们才可以让我们创业梦的实现有了一个初步的可能.前期我们着重要考虑的一个问题自然是资金问题，倘若没有资金的话我们的创业计划根本无从实施。
俗话说：巧妇难为无米之炊。
此话用在我们创业过程中再合适不过了，纵然你有一套听起来非常完美的计划,但资金的匮乏将使之成为空谈.资金的来源有很多，对于资金的选择上我们也应该慎重，因为一旦我们的创业计划失败，那么这笔资金很可能就东流入海一去不复返了.所以资金问题是以个很棘手的问题，倘若你手中有大量的资金，那么,恭喜你,你可以跳过这一环节;但如果你手中没有大量的资金供你使用的话，你就要想办法筹集资金来实现你的创业梦了。
现在的年轻人创业资金大多来源于贷款,这也不失为一种好的选择.还可以和有一定经济实力的个人或企业合作的方式来筹集资金等等。
资金问题如果解决了的话我们还需要拟定一套方案,如果没有一套方案就乱投资的话那么最终面临我们的结果必然是失败。
所以计划是相当重要的一个环节.在这竞争如此激烈的时代，做任何事都需要好的实施方案才能高效有序的完成我们预定的工作。
方案的具体内容据我们所选定的长夜方向而定。
如果你选择的是制造业，那么你的计划方案中着重考虑的必然是你的货源,你的技术工人，你的企业地址,你的产品销路等等一系列的问题。
如果你没有考虑到这些问题或是遗漏了某些问题那么你在创业过程中必定会遇到很多不必要的麻烦。
所以方案的设计也是创业前期的一个需要重要考虑的环节。
好了，就算你前面所考虑的问题都得到了解决，也不代表你就可以开始你的创业之路了。
因为你的计划需要一套有序的实施才可以最好的达到你预想的效果。
曾听到一位企业家这么说过“一个三流的项目=一流的方案+三流的实施.一个一流的项目+三流的方案+一流的实施。
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创业前准备工作的通知自我充电与坚持学习的心态慎选品牌或公司名称在开始计划营运前你必须选择何种法定组织架构适合你的创业大计.简而言之,首先你必须决定是要自己创业?还是合伙创业?如果选择合伙创业,公司的起始资本额要如何分配?合伙创业的模式可以是有限股份公司制或是以一集团公司名称方式创业.这中间并没有一套可依循的准则,来分析各种可能状况以区分孰优孰劣;因此,你必须先了解各种公司组织型态的利弊及运筹方式,再选择最适合组合模式配合你的创业计划方式.尽管各种公司营运架构有些细微的差异性,但是最需要注意的焦点是一旦公司营运出状况时,公司内部将由谁负起最后法律上的财务责任?举例来说,以独资或合伙人型态创业,公司组织法要求个人自行负担公司的债务归属问题.也就是说,一旦公司因牵连上财物官司而败诉,则个人名下所属财产及不动产等都会受到法院的扣押、拍卖以偿还债务.无论一开始你选择哪一种经营模式,都不代表公司的经营体制已经定型不变,还是可以依据公司的发展与未来潜力做适时的变更.经营一项有利润的新事业必须要有充分的流动资金,并且要能与实际经营运作时所需的开销相平衡,是以草拟一份年度预算表是必要且马虎不得的.要草拟一份精确的年度预算表并不容易,即使是一位最有预算概念的大师来编列预算表,还是多少会有低估预算,或遗漏些小细节,这些小细节常常是发生在预算表中的杂支及超支项目;另外,有时公司成长太快也会出现这些小麻烦.总之在开始编列预算时必须注意的是公司草创第一年的年度预算应该包括公司首次营运费用及持续营运的每个月开销.选对地址,事半功倍尽管在选择经营场地时,各行业的考虑重点不尽相同,但是有两项因素是绝对不可忽略的.即租金给付的能力和租约的条件.经营场地租金是最固定的营运成本之一,即使休息不营业,都照样得支出,尤其在房价狂飙后,租金往往是经营者的一大负担,不能不好好"计较".有些货品流通迅速、体积小而又不占空间的行业,如精品店、高级时装店、餐厅等,负担得起高房租,可以设于高租金区;而家具店、旧货店等,因为需要较大的空间,最好设置在低租金区.租约有固定价格及百分比两种,前者租金固定不变,后者租金较低,但业主分享总收入的百分比,类似以店面来投资作股东.租期可以订为不同时限,但对于初次创业者来说,最划算的方式是订一年或两年租期,以预备是否有更新的选择.募集充足的创业资金俗话说的好:"用钱创造财富!"在众多创业失败的例子中,资金的不足经常是最后让创业者黯然落下"英雄泪"的主要原因.因此,信心满满的创业者别忘了在公司正式营运前,一定得先把资金募集充足;换言之,创业者必须明白公司在草创期的第一年内可能无法赚到一毛钱,创业者因而要有所警悟及万全的准备,以度过难关.创业者募集创业资金的来源相当多,简单的说,亲戚、朋友、银行、房屋抵押、退休金,甚至是信用卡借贷也能派上用场.但是,创业者必须谨记在心的是,一位成功的创业者总是知道如何善用各种管道去募集充足的资金,来做为创业的坚强后盾,千万不可只从单一管道取得资金,以免一旦资金吃紧时找不到后路来救急.完成公司登记及了解各种法律相关条文就在开始营业之前,你必须去了解所有与商业法规相关条文规定、执照或许可证申请的细节与表格.切记一点,各县市政府对营利事业单位的规定可能有所差异,因此别忘了询问在你工作室或办公室所在县市区域内,有哪些是该特别注意的法律规范条文.通常,你可以在各地的中小企业协会或商会取得这些信息;同时,别忘了留意营业执照相关申请规定及办法.一、要善于把握创业机遇现在不少人在感慨，钱越来越难挣，其实只要处处留心皆商机，钱就在你的身边，关键看你能不能抓住每个机遇。
为什么有的创业者能赚到钱，因为他们总能在人生中发现并牢牢抓住真正的机遇。
有位哲人说过：“世界上并不缺少美，缺少的只是发现美的眼睛。
”同样在市场经济社会中，并不缺少机遇，缺少的也是发现机遇的眼睛。
凡是赚了钱的人，他们获取成功的一个共同特质就是：善于紧紧抓住每一个机遇，机遇对每个人来说都是平等的，而成功的人之所以能每每抓住每一个机遇，完全是由于他们在生活中处处留心，具有一双捕捉机遇的慧眼...机会一旦出现，就要立马抓住、只有这样，才能获得成功!!!二、编写好商业计划书一旦决定了适合公司的计划书类型后，接下来就是要将它组织起来，计划书的组织没有对与错，只有适合不适合，一般它包含：>>>>封面设计精致的封面设计可以为整个商业计划书加分不少，封面不但要把公司的名称和地址打上去，同时还必须要把主要联络人(通常是创业者)和联系电话也一并打出来，封面上还应记载印刷的份数和编号表示公司对这件事的关注当然也要警告读者，此计划书内容属于私人资料，不可加以拷贝和传播...>>>>目录要详细目录尽可能地做到详细，并须附上每一部分的页数号码，方便相关人员在阅读商业计划书的时候，不喜欢从头开始读起...>>>>创业者的话创业者的话是整个商业计划书的缩影，它不是一则摘要、简介、序言或是随便拼凑出来的重点，这部分内容可以说是商业计划书里所有内容中最关键的。
>>>>公司状况>>>>市场分析市场分析要具有可信度，要求有理有据，比如：谁是潜在的买主?人数有多少?这部分重点是要识别出有前景的客户，而且最好能估算出有多少人可以成为公司真正的客户。
>>>>产品或服务与其他部分相比而言，这部分是整个商业计划书中比较容易写的，因为大部分的经营者对他们自己的产品或服务都有很深的研究，而这部分正是企业家可以充分发挥的地方。
>>>>销售和促销方式必须要说明销售的具体方式，是要由公司自己的销售人员来进行，还是通过制造商所派的代表、或者是要利用快递方式?产品或服务如何进行促销?是用广告还是第三方平台或者公关公司?这是探讨一些头疼的财务相关问题，并须加入一些财务数字、预测，一般包括：现金流量表、损益表和资产负债表。
>>>>附件的内容这部分重点是企业的策略和经营团队。
三、筹措充足的资金在确定项目商业计划书后，接下来就是筹措充足的资金了，如果没有适度的资金，再好的创业方案都只是一纸空文，筹集资金作为创业的起点，是一项极其重要又复杂的工作。
然而创业遇到自有资金不足的情况是在所难免，这时人们第一想到的是向身边的亲朋好友借钱，但借钱往往成为亲朋好友间比较避讳的话题，因此借钱也需要技巧，比如：1、思索对方与你的关系2、做好借不到的心理准备3、有借有还，再借不难四、创业者要考虑外部创业环境全面考虑环境是创业中必不可少的一环，创业者要做的是在这些环境中分析自身的优抛与劣势，以及面临的机遇与危险。
通过SWOT分析，可以结合环境对企业的内部能力和素质进行评价，弄清企业相对于其他竞争者所处的优势和劣势，帮助企业制订竞争战略...市场机会主要来源于：1、某种产品供应短缺2、使用新的方法向顾客提供现有的服务3、向顾客提供新的产品或服务五、准确定位目标市场很多创业者失败的根源不在技术或产品上，而是在定位上，市场定位是创业者面临的最大挑战，准确的市场定位能使创业者知道自己的利润在哪儿，定位不清晰，就如同向乞丐叫卖珠宝，产品再好，也难逃失败的结局。
创业者要做出正确的有效定位，需要遵守：1、确定定位层次，就是要明确所要定位的客体，这个客体可以是公司、行业、产品组合，还是特定的产品或服务。
2、识别重要属性，识别影响目标市场顾客购买决策的重要因素，这些因素就是所要定位的客体应该或者是必须具备的属性，或者是目标市场顾客具有的某些重要的共同特征。
3、绘制定位图，在识别了重要属性后，就要绘制定位图，并在其上标出本企业和竞争者所处的位置。
4、评估定位选择，一是强化现有位置，避免正面打击冲突，二是寻找市场空缺，获取先占优势，三是竞争者重新定位5、执行定位，定位最终需要通过各种沟通手段如广告、员工的着装和行为举止以及服务的态度、质量等载体传递出去，并被顾客所认同。
五、设计一个优秀的LOGO每个logo都是企业的重要标志或重要特征，它是企业的形象，作为创业者应该都知道企业识别系统CIS，简单地讲就好像是人的相貌、穿着、打扮。
因此CIS对一个企业的生存和发展具有重要的价值。
LOGO设计分类1、字体标志，对商号名称的字体造型或衍生图案加以设计组织的一种企业标志，具有简洁明快的特点，无论是中文章、英文还是数字都可进行设计，一个优秀的企业LOGO应包含：1)简洁醒目2)新颖独特3)优美精致4)准确相符2、企业标志的设计，重在创意1)设计要符合作用对象的直观接受能力、审美意识、社会心理和禁忌2)构思须慎重推敲、力求深刻，巧妙，新颖、表达准确3)构图要美观、适形4)色彩要单纯、强烈、醒目五、为企业起一个好的名字给企业起名要把握以下要点：1、名称要简洁明快2、名称要具备独特性3、名称要有影响力4、与经营理念相匹配5、响亮易上口6、要有时代感7、寓于吉祥色彩8、通用性六、为公司选址不多说，自己看着办...七、办理营业执照的步骤对一个创业者来说，了解办理营业执照的程序，可减少不必要的时间与精力消耗，创业者需要做以下准备：2、拟写公司章程3、刻法人私章4、领取银行询征函5、开立验资帐户6、办理验资报告7、办理营业执昭8、刻公章和财务章9、办理组织机构代码证(现在貌似不用了)10、去银行开基本户11、备案。