人力资源部-员工内部调动工作标准流程
人力资源部工作流程清单
人力资源部工作流程清单1.招聘流程：(1)收集招聘需求：与各部门负责人沟通，了解岗位需求和人员规模。
(2)编制招聘计划：根据招聘需求和预算，制定招聘计划。
(3)制定招聘渠道：选择适合的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、人才市场等。
(4)筛选简历：对收到的简历进行筛选，初步确定拟面试人员。
(5)面试：与候选人进行面试，考察其专业知识、沟通能力和团队合作能力。
(6)选拔与录用：综合考虑面试表现和岗位要求，确定录用人员。
(7)发放录用通知：向录用人员发放录用通知书，并就薪酬、福利、入职手续等事宜进行说明。
2.员工培训流程：(1)培训需求分析：与各部门沟通，了解员工的培训需求和现有技能差距。
(2)制定培训计划：根据培训需求和预算，制定培训计划，确定培训方式和时间。
(3)筛选培训机构：选择合适的培训机构或培训师，进行培训内容和费用的洽谈。
(4)培训实施：组织员工参加培训课程，提供必要的培训材料和设施保障。
(5)培训评估：对员工进行培训效果评估，收集反馈意见并进行总结。
(6)培训记录和档案管理：对培训过程进行记录和整理，建立员工培训档案。
3.薪酬管理流程：(1)月度考勤管理：负责员工每月的考勤登记、请假和加班情况统计与管理。
(2)薪资计算与发放：根据员工考勤数据和相关政策规定，计算薪资并发放。
(3)绩效考核：制定绩效考核标准和流程，对员工进行定期的绩效评估。
(4)薪资调整：根据绩效考核结果和企业薪资管理政策，对员工进行薪资调整或奖励。
4.绩效管理流程：(1)目标设定：与员工共同制定明确的工作目标，并设定合理的完成时间。
(2)绩效评估：根据工作目标和绩效指标，对员工的工作进行评估。
(3)绩效反馈：与员工进行绩效面谈，反馈评估结果，指导员工改进工作表现。
(4)绩效考核：根据绩效评估结果，进行绩效等级划分和奖励措施确定。
(5)员工发展规划：根据绩效评估结果和员工意愿，制定员工的职业发展计划。
5.离职管理流程：(1)提交离职申请：员工提出离职申请后，填写离职申请表，并进行面谈。
部门人员调动管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部部门人员调动工作，确保公司人力资源的合理配置和有效利用，提高员工的工作积极性和工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在职员工，包括部门内部调动、跨部门调动和借调。
第二章调动原则第三条调动工作应遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工个人意愿和公司发展需要。
第四条调动工作应优先考虑公司内部人才发展，鼓励员工在多个岗位上锻炼成长。
第五条调动工作应确保员工工作职责、工作条件和薪酬待遇的合理调整。
第三章调动类型第六条部门内部调动：指在同一部门内部，因工作需要或个人发展等原因，对员工岗位进行调动。
第七条跨部门调动：指员工从原部门调至其他部门工作。
第八条借调：指员工因工作需要，从其他部门或公司临时借用到本部门工作。
第四章调动程序第九条部门内部调动：1. 员工提出调动申请，填写《员工调动申请表》；2. 部门负责人审核申请，签署意见；3. 人力资源部审批，并通知员工及相关部门；4. 员工到新岗位报到，完成交接手续。
第十条跨部门调动：1. 员工提出调动申请，填写《员工调动申请表》；2. 人力资源部组织相关部门进行综合评估；3. 人力资源部审批，并通知员工及相关部门；4. 员工到新岗位报到，完成交接手续。
第十一条借调：1. 员工提出借调申请，填写《员工借调申请表》；2. 人力资源部审批，并通知员工及相关部门；3. 借调员工到新岗位报到，完成交接手续；4. 借调期满后，员工返回原部门。
第五章调动注意事项第十二条调动过程中，各部门应积极配合，确保调动工作的顺利进行。
第十三条调动过程中，员工应遵守公司规章制度，服从工作安排。
第十四条调动过程中，涉及薪酬待遇的调整，按照公司薪酬管理制度执行。
第六章附则第十五条本制度由人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十七条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
公司人事调动管理办法
公司人事调动管理办法一、总则1. 为了规范公司内部人事调动管理，合理配置人力资源，特制定本办法。
2. 本办法适用于公司所有员工的人事调动。
二、人事调动的原则1. 基于公司业务发展和战略规划的需要。
2. 遵循公平、公正、公开的原则。
3. 考虑员工的工作能力、业绩表现和职业发展规划。
三、人事调动的类型1. 晋升调动：员工因工作表现出色，被提升到更高职位。
2. 平级调动：员工在同一层级的不同岗位之间进行调动。
3. 降职调动：员工因工作表现不佳或其他原因，被调整到较低职位。
四、人事调动的流程1. 提出申请员工本人或部门负责人可根据工作需要提出人事调动申请。
填写《人事调动申请表》，详细说明调动原因、拟调动岗位等信息。
2. 部门审核员工所在部门负责人对申请进行审核，签署意见。
如涉及跨部门调动，接收部门负责人也需进行审核并签署意见。
3. 人力资源部门评估人力资源部门对调动申请进行评估，包括员工的工作能力、绩效表现、职业发展规划等。
与相关部门负责人沟通协调，了解部门的人员需求和岗位情况。
4. 审批一般员工的调动由人力资源总监审批。
中层及以上管理人员的调动由总经理审批。
5. 通知与交接审批通过后，人力资源部门通知员工本人和相关部门。
员工在规定时间内完成工作交接。
五、晋升调动的条件1. 在原岗位上工作表现出色，绩效评估达到优秀水平。
2. 具备拟晋升岗位所需的知识、技能和能力。
3. 有良好的团队合作精神和领导能力。
六、平级调动的条件1. 能够胜任拟调动岗位的工作要求。
2. 原岗位工作已妥善安排交接。
七、降职调动的条件1. 连续多次绩效评估不达标。
2. 因工作失误给公司造成较大损失。
3. 无法胜任原岗位工作。
八、相关待遇1. 晋升调动：员工晋升后，薪资和福利待遇相应提高。
2. 平级调动：薪资和福利待遇原则上保持不变，如有特殊情况，经审批后可适当调整。
3. 降职调动：员工降职后，薪资和福利待遇相应降低。
九、监督与管理1. 人力资源部门负责对人事调动工作进行监督和管理，确保调动流程的合规性和公正性。
工种变动及岗位调动规定
工种变动及岗位调动规定一、内部变动内部调动是指本单位（部室）工段间、车间与车间、车间与科室、科室间的内部调动。
（一）、新员工在试用期内，经试用证实不能适应所安排的岗位工种，可以根据本人具体情况，在定员标准内经厂长同意予以调整。
调整后不能适应工种要求的，予以辞退。
（二）、工种一经确定，一般不准变动。
确因工作需要变动工种的，由车间提出意见，厂长批准，报人力资源部审查符合要求，办理工种和工资变动手续。
（三）、员工个人提出变动工种，只要理由充分并符合岗位任职要求，又在定员标准之内，经车间同意，厂长批准，报人力资源部审查符合要求，办理工种和工资变动手续。
（四）、同工种变动，值班长有权予以调整，但在工段之间调动或岗位工资标准不同的，需经车间同意，报单位综合办公室备案。
（五）、工作需要，单位内部岗位之间的调动，必须填写调动审批表经调出和调入车间同意，厂长批准，报人力资源部审查批准后,返回单位综合办公室备案并下工资变动单。
二、外部调动外部调动是指直属单位间、部室间、直属单位与部室之间的调动。
（一）、工作需要，公司领导决定的人员调动，由人力资源部审查调入单位定员,在定员标准之内的,直接下调令，办理调动手续,有关单位不得以任何借口推辞不办。
（二）、因个人原因需在直属单位及部室之间调动者，由先由本人写出书面申请，填写商调函。
经调出单位、调入单位负责人同意后，报人力资源部审核定编及任职资格。
符合调动条件的，报分管公司领导批准后,办理调动手续。
（三）、办理外部调动，由调出单位将调动人出勤情况、履历表如实上报人力资源部，调入单位根据人力资源部介绍信计发当月工资。
三、生产重要岗位员工变动（一）、生产重要岗位是指技术复杂程度较高，对产品质量影响较大，对操作人员整体素质要求较高，在生产链中较为重要的岗位。
（二）、对生产重要岗位员工的要求：1、具有高中及以上文化程度。
2、经过专门培训，能独立处理各种故障。
3、思想素质良好，聪明机敏。
体制内跨区调动流程及材料
体制内跨区调动流程及材料
体制内跨区调动是指在同一组织机构或公司的不同地区之间进行工作岗位调动。
下面是一般情况下的体制内跨区调动流程及所需材料：
1. 内部申请：员工首先需要向上级领导提出内部调动的申请，并解释自己希望跨区调动的原因和动机。
2. 领导审批：上级领导会对员工的申请进行评估，并根据组织的需求、员工的能力和业绩等因素来决定是否批准调动申请。
3. 协商调配：如果调动申请获得批准，人力资源部门通常会与员工进行进一步的协商和洽谈，确定具体的调动安排和时间。
4. 调动准备：在确定调动安排后，员工需要做好相应的准备工作，如办理调动手续、整理个人物品、了解新工作地点等。
5. 调动通知：人力资源部门会向员工发出正式的调动通知，确认调动的具体细节，包括新工作地点、职位、薪资等。
6. 材料准备：在进行跨区调动时，员工通常需要准备以下材料：
-身份证复印件：用于办理调动手续和个人档案更新。
-学历证书或学位证书复印件：用于证明自己的教育背景。
-工作经历证明：提供过去工作的证明材料，如劳动合同、任职证明等。
-相关资质证书：根据具体工作需要，可能需要提供相关职业资格证书等相关证明材料。
-其他个人材料：根据组织要求，可能需要提供一些额外的个人材料，如照片、家庭情况等。
以上是一般情况下的体制内跨区调动流程及所需材料。
但具体的流程和材料要求可能会因组织和地区而有所不同，请根据实际情况咨询所在组织或人力资源部门以获取准确信息。
员工调配管理工作流程图及工作标准
D4
E4
A5
B5
C5
程序
《人事调动管理规定》的通知
☆根据审批文件和原单位所开的介绍信开具三级安全培训单，到健康安全环保部进行安全培训。
☆依据领导指示办理相关手续
1个工作日内
重点
☆文件审批程序齐全
标准
☆依据《人事调动管理规定》的通知
开调转介绍信
E5
D5
程序
《人事调动管理规定》的通知
☆根据健康安全环保部安全培训审核开具转调介绍信。
员工调配管理工作流程图及工作标准
（一）员工调配管理工作流程图
单位名称
人力资源部
流程名称
员工调配工作流程
层 次
2
概 要
员工调配工作的管理
单位
厂长
人力资源部
健康安全环保部
相关部门领导
内部相关部门
节点
A
B
C
D
E
1
2
3
4
5
6
（二）员工调配管理工作标准
任务
名称
节点
任务程序、重点及标准
时限
相关资料
开三级安全培训单
1个工作日内
重点
☆必须通过三级岗位安全培训
标准
☆依据《人事调动管理规定》的通知
人力资源部——员工内部调动工作标准流程
⼈⼒资源部——员⼯内部调动⼯作标准流程员⼯内部调动⼯作流程⼀、⼯作⽬标1.通过⼈事调整，合理使⽤组织的⼈⼒资源。
2.达到⼯作与⼈⼒资源的最佳匹配，使⼈尽其才，提⾼⼯作绩效和⼯作满意度。
3.调整公司内部的⼈际关系和⼯作关系。
⼆、⼯作政策1.员⼯在聘⽤期内，公司可对员⼯的岗位作出下列变动：A.外派根据公司有关规定和所属分⽀机构的业务需要，由公司派出⼈选担任分⽀机构相关职务。
B.调岗因机构调整或业务需要，或为符合员⼯⼯作能⼒和发展意向，公司可安排员⼯调岗。
C.借调因业务上的需要，公司可把员⼯借调到其他单位。
D.待岗当员⼯被认为绩效表现及⼯作能⼒不能胜任本岗位⼯作需要，经过培训仍⽆法达到要求时，部门可向⼈⼒资源部提出安排其待岗。
三、⼯作程序1.外派A.⼈⼒资源部或派出部门根据任职要求选派适当⼈选，填制"⼈事变动表"(附录)，并附"职务说明书"，报⼈⼒资源部审核。
B.⼈⼒资源部根据"职务说明书"的要求，进⾏审核并提出意见，按⼈员聘任权限报公司领导批准。
C.⼈⼒资源部向派出部门、派往的分⽀机构及拟派员⼯发出"内部调整通知单"。
D.外派⼈员按规定办理⼯作交接，按期到派往的分⽀机构报到。
E.派出部门应在外派⼈员任期满前30天，或根据⼯作实际需要，可决定外派调整⽅案，并报⼈⼒资源部。
F.轮换公司或派出部门提出新的任职⼈选，按规定程序办理审批⼿续。
同时，由派出部门根据⼯作需要，为卸任⼈员安排⼯作岗位，并按"员⼯调整审批程序"办理职务/岗位调整⼿续。
G.延长任期可根据实际⼯作需要延长外派任期。
2.调岗A.当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。
公司有关部门及员⼯本⼈均可提出调岗。
B.公司提出调岗的，由⼈⼒资源部负责协调，取得调出与调⼊部门经理的同意后，填制"⼈事变动表"和“⼯作评估表”，按⼈员聘⽤权限报公司领导批准。
公司内部岗位调动管理制度
第一章总则第一条为优化公司人力资源配置，提高员工工作积极性，增强公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工及临时工。
第三条岗位调动应在公平、公正、公开的原则下进行，充分尊重员工的个人意愿和公司发展需求。
第二章岗位调动条件第四条员工岗位调动应具备以下条件：1. 员工本人具备调动岗位所需的专业技能、工作经验和素质要求；2. 员工本人自愿提出调动申请，并经本人签字确认；3. 调动岗位不违反公司规章制度及国家法律法规；4. 调动岗位对公司业务发展有利，有助于提高工作效率。
第五条员工岗位调动不得违反以下规定：1. 不得损害公司利益，影响公司正常运营；2. 不得违反国家法律法规和公司规章制度；3. 不得影响公司其他员工的工作和权益；4. 不得影响公司保密工作和商业秘密。
第三章岗位调动程序第六条岗位调动程序如下：1. 员工提出岗位调动申请，填写《岗位调动申请表》；2. 部门负责人对调动申请进行初步审核，提出意见；3. 人力资源部根据部门负责人意见，进行综合评估；4. 人力资源部将评估结果报公司领导审批；5. 公司领导审批通过后，人力资源部通知员工办理调动手续；6. 员工按照公司规定办理调动手续，包括交接工作、变更劳动合同等；7. 员工完成调动手续后，正式开始新岗位工作。
第四章岗位调动期限第七条岗位调动期限为一个月，特殊情况经公司领导批准可适当延长。
第五章岗位调动待遇第八条岗位调动后，员工待遇按照新岗位的薪酬标准执行。
第九条岗位调动期间，员工原岗位待遇保持不变，新岗位待遇按照公司规定执行。
第六章附则第十条本制度由人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十二条本制度如有未尽事宜，由公司领导决定。
人力资源流程手册-员工调动(跨部门)
流程手册_人力资源_员工调动流程(跨部门)
1、流程目的
明确员工调动工作的规范，确保员工调动工作的及时进行。
2、流程范围
本流程适用于公司部门之间的员工调动。
3、流程责任矩阵
✓管理部门：
●人力资源部：负责管理公司各部门之间的员工调动、变更调动信息
✓执行部门：
●调出部门：发起调出流程、调出流程审批
●调入部门：审核调入信息
4、流程考核指标
●调出部门人事专员/文员:在确认调动之后的2个工作日内发起调出流程
●调出部门相关负责人：收到员工调动表的2个工作日内审批;
●调入部门人事专员/专员：在2个工作日内接收员工调动表；
●调入部门相关负责人：在2个工作日内确认调入信息；
●合同档案主办：确保调档的及时性；
●人事信息主办：确保调动后员工账号的正确性。
5、流程图。
内部员工转岗管理规定_怎么管理内部员工转岗
内部员工转岗管理规定_怎么管理内部员工转岗内部员工转岗管理规定_怎么管理内部员工转岗内部员工转岗走什么样的程序呢?对于内部员工转岗的管理要做好哪些规定呢?下面就赶紧跟着店铺一起来了解下吧!内部员工转岗管理规定1 目的为完善公司人事管理，配合定员定编工作，特制定本规定。
2 适用范围公司全体员工3 参考文件无4 名词定义5 权责5.1本规定制/修/废由人力资源部负责，经总经理批准后实施。
5.2本规定由人力资源部负责组织实施和解释。
6. 内容6.1因工作需要或员工个人困难提出申请进行岗位调动6.1.1因工作需要或员工因确有困难提出变动岗位的，应填写《员工岗位调动申请表》，如实填写转岗理由，并经申请人所在部门主管签字同意后送至人力资源部。
6.1.2人力资源部对《员工岗位调动申请表》进行审核，并填写学历、教育培训、考绩、奖惩、心理素质、岗位工资变动情况。
6.1.3转岗员工有权知悉岗位变动后薪资变动情况，并签名确认是否同意转岗。
6.1.4人力资源部将《员工岗位调动申请表》送拟调部门主管、分管高级主管及总经理签字同意后执行。
6.2 公司因内部招聘发生岗位变动6.2.1 在定员编制内因现有人员不足需要补充缺员的，用人部门应参照公司PN—18—01《招募员工规定》的要求，提出招募员工报告，呈高级主管核准后，交人力资源部办理补充人员及招聘事宜。
6.2.2 根据工作需要新增岗位的，用人部门应参照公司PN—18-01《招募员工规定》的要求，提出招募员工报告，呈总经理批准后，交人力资源部办理招聘事宜。
6.2.3 公司内部没有满足招聘条件的人员时，人力资源部报总经理批准后向社会公开招聘。
6.2.4 人力资源部接到需求报告后，及时组织应聘人员参加需求岗位知识考试及面试考核，协助缺员部门选聘合适人员到需求岗位工作。
6.2.5 人力资源部将录用结果报公司总经理批准后执行。
6.3 富余人员转岗。
6.1.1 由于生产经营状况发生变化，对于部门有富余人员的，由人力资源部妥善安排到缺员部门。
公司员工内部转岗管理办法
员工内部转岗管理办法编制：审核：审批：时间：公司员工内部转岗管理办法一、目的为规范公司员工内部转岗流程，鼓励员工横向发展，为员工提供公平、公正的职业选择及发展机会，促进公司内部人员的正常流动，达到人力资源的有效利用，特制定本办法。
二、适用范围适用于重庆渝鹏物业管理有限公司所有项目及全体员工，且该规定仅适用于内部平、降级转岗情况，员工晋升办法参考《竞聘上岗管理方案》。
三、员工内部转岗流程1.原则及基本要求：1)原则：公平竞争原则：内部招聘须与外部招聘一致，须经过严格的面试、评估及考核流程；人岗匹配原则：各项目、部门应以公司的最大利益出发，优化利用现有资源。
2)转岗员工须符合以下条件：a)在原岗位任职不少于6个月，工作表现良好；b)连续6个月的绩效考核成绩不低于90分，无其他不良表现；c)认真遵守公司各项制度，考勤记录良好，担任公司内部导师或内部讲师一年以上的或是优秀员工的，在同等条件下，优先考虑。
2.提出申请：1)用人部门提出申请：当出现岗位空缺时，用人部门认为内部存在符合岗位要求的员工时：a)首先向人力资源提出内部招聘意向，人力资源需综合评估内部招聘的可行性，并给出意见；b)在与员工本人沟通前，用人部门须与员工现部门主管及分管领导进行沟通，充分了解员工的工作情况及部门意见；c)用人部门、员工所在部门及人力资源三方达成初步可行意向后，用人部门方可与候选员工直接沟通；2)员工提出申请：a)人力资源定期公布公司空缺岗位，员工对空缺岗位有转岗意向时，首先应向直接领导、分管领导及人力资源部提出转岗申请；b)人力资源及员工现部门应尊重员工的职业发展诉求，充分评估员工转岗后影响，与员工友好协商，及时回复员工转岗申请；c)员工在取得现部门及人力资源同意后，方可向拟转岗部门提出申请；3、制度内容：1) 工作转岗的目的：a) 因员工自我发展的需要，为员工职业生涯发展提供通路。
b) 因公司业务发展或者工作需要，公司调配相关人力资源。
人力资源各岗位工作流程
人力资源各岗位工作流程人力资源主要负责公司的人事管理，那么他们的日常工作是怎样的呢?以下是店铺为您整理的人力资源各岗位工作流程，供你参考。
人力资源各岗位工作流程如下一、招聘工作流程1、各部门、分公司年度招聘计划提报→ 力资源部招聘岗位核对→ 力资源部负责人审核→公司总经理审批- →人力资源部经理助理、招聘岗位执行2、用人需求申请(计划内)→人力资源招聘岗位→人力资源负责人审批→人力资源部经理助理、招聘岗位执行3、用人需求申请(计划外)→人力资源招聘岗位→人力资源负责人审核-公司总经理审批→人力资源部经理助理、招聘岗位执行4、离职审批(办公楼职能管理，各分公司副主任以上人员)→人力资源招聘岗位-→人力资源负责人审批→人力资源部经理助理、招聘岗位执行5、员工调动流程：(1) 公司后勤岗位间调动及跨厂区调动(分三种情况，第一种后勤员工调动，第二种一线员工调动;第三种人力资源部下调令) 员工调动申请→调出部门负责人审批→调入部门负责人审批→人力资源部负责人审批→人力资源部招聘岗位记入人员流动→人力资源部档案管理员备案→(如是跨厂区调动)调入部门人事专员凭《员工调动申请表》办理档案转移。
(2) 厂区计件岗位向公司后勤调动员工调动申请→调出部门负责人审核→调入部门负责人审核→人力资源部负责人审核→总经理审批→--人力资源部招聘岗位记入人员流动→--人力资源部档案管理员备案(3) 各部门内部调动厂区自行办理调动手续→--人力资源部档案管理员备案6、员工入职流程(公司后勤岗位)：用人部门录用审批→--人力资源部负责人审批→--(关键岗位)总经理审批→--人力资源部招聘岗位通知录用人→--人力资源部招聘岗位协同用人部门、物业部宿管员办理入职手续→--人力资源部招聘岗位记入人员流动→--人力资源部档案管理员建立员工档案7、员工离职流程(公司后勤岗位)： (厂区员工离职?)员工离职申请→--用人部门负责人审批→--人力资源部招聘岗位面谈→--人力资源部负责人审批→--人力资源部招聘岗位协同用人部门、财务部、物业部相关岗位办理离职手续→--人力资源部招聘岗位记入人员流动→--人力资源部档案管理员备案。
公司人员调离管理制度(5篇)
公司人员调离管理制度一、本公司人员要求调离者，首先由本人提出书面申请，写明调离理由，经部门经理签署意见，上报人力资源部。
二、经人力资源部批准后，本人填写“调离申请表”，办理调出手续。
三、人员调离后，人力资源部及时更改人员统计表，并将“调出申请表”、“工资停发单”等归档。
四、凡要求调入公司的人员，首先要填写“调入申请表”，按公司用人要求和用人标准，由人力资源部与用人部门对其进行面试，了解其基本情况。
五、人力资源部应派人到申请调入人员原所在单位阅档，具体了解其全部情况。
六、调入人员须进行体格检查，检查结果符合要求者，由人力资源部开具调令。
七、办理调入手续包括。
核定工资，填写员工登记表、工资转移单，更换工作证等内容。
八、人力资源部和接收部门应及时填写人员调入记录，建立有关档案。
患病调离制度1、管理人员要密切____员工的身体健康状况和患病情况。
2、员工如患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或者渗出性皮肤病等有碍食品卫生的疾病，应立即调离工作岗位。
3、员工如有发热现象，要去医院发热门诊诊治，诊断病因，如为无碍食品卫生疾病，痊愈三____方可上岗。
4、做好员工患病诊治、调离情况登记。
茆庙小学管水从业人员健康检查及患“五病”调离管理制度一、直接从事饮用水管水和供水设施清洗、消毒、检修的人员，必须每年进行一次健康检查，取得健康证明后才能继续参加工作。
二、新参加工作和临时参加工作的员工必须先进行健康检查，取得健康证明后方报到并参加工作。
三、患有痢疾、伤寒、甲型病毒性肝炎、戊型病毒性肝、活动性肺结核、化脓性或者渗出性皮肤病等有碍饮用水卫生安全的疾病的和病原携带者，不得直接从事供水、管水和供水设施清洗、消毒、检修工作。
四、在健康检查中发现患有上述疾病的员工，要调离接触直接从事供水、管水和供水设施清洗、消毒、检修工作。
对这些患病的职工要提醒其及时就诊治疗或住院隔离治疗，待痊愈后，凭医疗治疗单位出具的证明方能复工。
公司正常调岗流程
公司员工调动岗位需要哪些流程第一，属于员工主动要求的调岗，个人写申请，交给部门主管，部门主管在同意后交给人事部经理，人事部经过审核同意后签发调岗令就是了。
第二，属于公司安排的调岗，一般是人事部经理签发，盖章后交给调岗部门经理，要求其通知相应员工到新岗位报到就是。
调岗管理程序1、申请调转为生产岗、销售岗或兼职岗的员工，在符合申请条件的情况下，由个人书面填写调岗申请书，部门主管审批后，提交人力资源部审核，审核通过后本人填写《员工人事变动表》，经总经理审批通过，人资备案后方可执行。
2、申请调转为后勤岗的员工，在符合申请条件的情况下，由个人书面填写调岗申书，部门主管审批后，提交人力资源部审核，审核通过后方可参加竞聘会。
竞聘通过后本人填写《员工人事变动表》，经总经理审批通过，人资备案后方可执行。
单位可否单方调整工作岗位根据《中华人民共和国劳动法》规定，劳动合同必须具备工作内容的条款。
工作内容是指用人单位安排劳动者从事什么工作，是劳动者在劳动合同中确定的应当履行的劳动义务的主要内容。
包括劳动者从事劳动的岗位、工作性质、工作范围以及劳动生产任务所要达到的效果、质量指标等。
用人单位一旦在劳动合同中就工作内容与劳动者达成了一致，即产生法律约束力，因此，用人单位单方面变更工作岗位属于违约行为。
但在合同期内有两种情况用人单位可以变更劳动者的工作岗位。
根据原劳动部办公厅《关于职工因岗位变更与企业发生劳动争议等有关问题的复函》的规定精神，符合以下情况，用人单位可以变更劳动者工作岗位：一是在协商一致的前提下。
如劳动合同签订时所依据的客观情况发生重大变化，企业生产经营状况发生严重困难，不得不调整劳动者工作岗位，经双方当事人协商一致，若不能达成协议，则可按法定程序解除劳动合同。
二是企业在经过培训后，劳动者不能胜任工作，则企业有权作出调整工作岗位的决定，行使自主。
人力资源工作流程(招聘、入职、试用、调动、转正、离职)
人力资源工作流程(招聘、入职、试用、调动、转正、离职)人力资源管理是现代企业运作的重要组成部分之一，它涵盖了招聘、入职、试用、调动、转正、离职等完整的人力资源工作流程，这些程序都必须按照规定流程进行，以确保公司运作的可持续性和稳定性。
本文将对这些流程进行详细的介绍。
一、招聘招聘是人力资源工作流程中的第一个环节，也是最重要的一环。
招聘程序需要根据公司的实际需要和招聘计划制定，这些计划涉及到岗位需求、薪资福利等方面。
一般情况下，招聘程序分为以下步骤：1. 岗位需求分析：根据公司的战略规划和经营需要，确定需要招聘的岗位及其职责。
2. 发布招聘需求：通过媒体、招聘网站、社交平台等形式发布公司的招聘信息，一般招聘信息中需包含职位需求、薪资待遇、岗位要求等信息。
3. 筛选简历和面试：对求职者递交的简历进行初步筛选，符合条件的进行面试，最终选定合适的人员。
二、入职入职是招聘流程的下一步，主要包括签订劳动合同、进行入职培训、办理入职手续等程序。
下面是具体步骤：1. 签署劳动合同：为了保障双方权益，议定劳动关系，应当在入职之前签署劳动合同。
2. 进行入职培训：企业应当为新员工提供入职培训，包括公司文化、组织架构、岗位职责、薪资福利等方面的知识。
3. 办理入职手续：新员工入职时需要交纳社保、公积金等费用，还需要进行开户、领取工作证等手续。
三、试用试用期是评估新员工在企业适应程度和工作表现的一段时间，公司可以在这段时间内对员工进行考核和评估，判断其是否符合公司的要求。
一般试用期是1-3个月，也可以根据具体情况和需要进行延长或缩短。
四、调动员工在工作期间可能会因为工作需求、公司调整等原因需要调动，这时需要在调动前与员工沟通，明确岗位要求和工作职责。
调动具体步骤如下：1. 与员工沟通：在调动之前需要与员工沟通，阐明调动的原因和目的，明确新的岗位职责和工作要求。
2. 办理调动手续：调动后需要向人力资源部门提交调动申请，进行变更手续，更新员工档案和人事记录。
员工招聘录用、入职、调动、离职程序办理规范12
员工招聘录用、入职、调动、离职程序办理规范12 员工招聘录用、入职、调动、离职程序办理规范为更好的为各部门提供人力资源支持和服务保障工作，规范各项工作的管理，提高工作效率与工作准确性，使各部门之间相关工作配合更为简单有序，现对员工招聘录用、入职、调动及离职手续的办理流程做出以下规定，请遵照执行。
一、招聘录用流程部门招聘需先填写《人力需求申请表》报至人事部，由发人事部进行招聘、面试及上岗培训(人力需求申请表见附表一，招聘个人简历表见附表二)。
二、试用期1、试用的目的是为了让公司更多了解被试用人能否适合公司岗位需求或试用者是否认同公司发展理念、企业文化及企业所提供的发展平台。
2、试用员工上岗前，须参加岗前培训(培训内容包括:企业文化，企业制度，产品介绍及比较，招商模式，招商推广，报销制度等)。
-2个月。
3、公司新进员工根据职位不同试用期为1三、员工入职手续办理流程试用期满后，其直接主管通知员工到人力资源部办理入职手续;员工填写《员工入职信息表》(并附:1寸彩照2张，毕业证书、学位证书及相关证书、身份证复印件)?人事部签订《劳动合同》并办理工资卡(员工入职信息表见附表三，劳动合同见附表四)。
四、员工离职、辞退、解除员工离职的具体程序离职流程:员工“辞职申请书”?部门负责人意见?分管领导审核?人事部面谈及意见?签批后的“辞职申请书”交人事部?正式离职前三天到行政人事部领取《员工离职申请表》?部门负责人意见包括该辞职员工离职时间并完成原所在部门应办事项(包括移交办公用具、客户信息资料包括工作具体内容、工作文档、工作进度情况客户信息、公司资料?财务部(借款，代收款，损坏，报销，账号)?人事部确认人事部开具终止或解除劳动关系证明或离职证明?辞职员工于次月15日后到财务部出纳处领取工资(离职申请见附表五)。
用人部门提交辞退、解除员工书面报告予人事部 ?人事部审核交总经理审批?人事部约见拟辞退解除员工并发出《员工离职申请表》?员工离职流程办理?人事部填写辞退解除员工相关费用及工资结算单(辞退试用员工工资按考勤日发放;正式员工，多发一月工资)?分管领导审核?总经理审批?财务部出纳处领取相关费用及工资?人事部开具终止或解除劳动关系证明或离职证明辞职员工。
员工内部调动管理规定
员工内部调动管理办法一、宗旨通过科学合理的人事调整,保证公司内部员工的合理配置,改善公司内部员工关系,激发员工的工作热情,以达到优化配置人力资源的目的;为了提升员工个人素质和能力,充分调动公司员工的主动性和积极性,在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的岗位调换和晋升、晋级工作流程,特制定本制度;二、主要内容1员工由于以下原因之一,在公司内部流动时,需办理内部调动手续1、员工升职或降职时；2、员工参与公司其它岗位内部竞聘,被录用时；3、因工作需要调整岗位归属部门时；4、员工因不适应原岗位工作,被调整工作岗位时；2适用范围本制度仅适用于员工在公司内部岗位调动的管理;人员调整必须以任职资格为标准,以考核为依据兼顾员工个人发展潜能和现任职务;3公司员工的岗位调换和晋升、晋级必须遵循以下原则：1、公司内部管理岗位出现空缺时,优先考虑内部招聘；2、符合公司的发展战略,符合公司的人力资源发展规划；3、有利于提高员工的综合能力,做到量才适用；4、管理层的调换和晋升、晋级必须建立在绩效考核结果的基础上,遵循有利于提高其综合素质的原则,着重培养管理人员的综合管理能力;三、晋升制度每个员工通过努力工作,为公司做出了贡献,在工作中表现突出才干,都可能获得职务晋升或工资等级的提升.公司遵循人才成长规律,根据客观公正的考核结果,让做出最大贡献、品德优良、最有能力、最有责任心的人担任重要的职务;按公司组织发展目标,根据制度性的程序,遵循人才培训机制,对贡献突出者和有突出才能者可实施破格晋升；建立岗位上的公平竞争机制,推行能上能下的用人制度;1晋升内容包括:1、级别薪资晋升;2、岗位晋升;2须满足以下条件方可考虑岗位轮换或晋升、晋级：1、基层员工,在原岗位上工作满半年时间不包括试用期,岗位考核评定表现优秀者,可晋升一级；2、经理级员工,在原岗位上工作满一年时间不包括试用期,岗位考核评定表现优秀者,可晋升一级；3、高级管理层,在原岗位上工作满一年时间不包括试用期,经总经理评定工作绩效优秀者,可晋升一级；4、因公司需要,或表现特别优异者,经总经理特批的其他情形下的岗位晋升、晋级,则不受岗位任职时间限制;3晋升流程:1、由晋升人员所在部门填写相应人员调动申请表,经部门主管审批;2、提交人力资源部审查,最后报总经理批准;四、降职降薪制度1有以下情形之一者,予以降薪或降职1、由于组织结构调整而精简人员2、因违反公司行政奖惩处罚条例予以降职或降薪3、连续两次考核不合格者,经岗位调整后仍不能胜任者或其它相关部门没有空缺职位时予以降职4、因自身能力不足或健康等原因,本人申请降职者2降职降薪流程1、部门主管或员工本人填写相应人员调动申请表,经部门主管审批;2、提交人力资源部审查,最后报总经理批准;五、岗位调动制度1）目的2）为了完善内部人力资源,使人力资源配置更合理、高效,培养合格的管理人才,使员工的能力得到更好的发挥,员工可以通过内部竞聘、本人申请或主管建议等,在本部门或相关部门同一级别的岗位上调动;3） 2调动流程1、由员工个人填写相应人员调动申请表,经调入、调出两部门主管审批;2、提交人力资源部审查,最后报总经理批准3、员工填写项目交接单,在批准调动日期前完成与原部门工作、物品等的交接;六、员工未办理调动手续的,不得随意调换岗位,违法员工内部调动管理办法的,按照违反行政奖惩规定处理;七、员工调动的,原部门需办理的工作、物品交接工作,手续不清产生的相关责任由原部门承担;八、本管理办法自颁布之日起执行。
人力资源调配制度(3篇)
人力资源调配制度指的是企业在进行人力资源管理时，根据企业需求对员工进行合理的调配和安排的一系列制度和流程。
人力资源调配制度的目的是充分发挥员工的潜力，实现企业的战略目标，提高企业的竞争力。
一、调配范围和原则1. 调配范围：人力资源调配制度应涵盖全员调配范围，包括内部调配和外部调配。
内部调配：即企业内部员工之间的调配，包括岗位调动、部门调动、项目调动等。
外部调配：即从外部招聘适合岗位的人员，并进行适当的培训和调动。
2. 调配原则：公平公正：调配过程中应公开透明、公平公正，避免任人唯亲、任人唯贤等不公平现象的发生。
能力配备：根据员工的能力、素质和实际情况进行调配，确保适岗适能，发挥员工的最大潜力。
充分沟通：在进行调配前，应与员工进行充分的沟通和交流，了解员工的意愿和需求，并根据员工的意愿进行调配工作。
二、内部调配流程1. 评估和规划：企业应定期对员工进行绩效评估和能力评估，了解每个员工的实际情况和发展潜力，并进行人力资源规划，确定调配需求。
2. 调配需求发布：企业应将调配需求发布到内部公告栏、企业内部网站等适合的渠道，告知员工有关调配需求和要求。
3. 员工申请：员工可以根据自身的意愿和实际情况主动申请调动，申请过程中应填写相应的申请表，提供必要的申请材料。
4. 面试和评估：员工申请调动后，人力资源部门应进行面试和综合评估，了解员工的能力、适应能力和发展潜力，确定是否适合调动。
5. 调配决策：人力资源部门应根据员工的申请和综合评估结果，进行调配决策，确定最终调配方案。
6. 调配通知：人力资源部门应将调动结果通知员工，并告知调动的时间、岗位和相关安排。
7. 调动实施：人力资源部门应协调相关部门，将调动方案付诸实施，确保员工的顺利调动和适应。
三、外部调配流程1. 需求分析：企业应根据业务发展需求和岗位职责变动情况，分析和确定外部调配的需求。
2. 招聘发布：企业应通过招聘网站、校园招聘、人才市场等渠道发布招聘需求，并要求应聘者提供相应的简历和材料。
人力资源调动申请流程
人力资源调动申请流程为了提高组织的灵活性和员工的发展机会，人力资源调动成为了现代企业管理中不可忽视的一环。
本文将介绍人力资源调动申请的流程，并根据标题要求，以合适的格式进行书写。
一、申请流程概述人力资源调动申请流程通常包括以下几个步骤：申请、审批、通知和执行。
具体步骤如下：1. 申请：员工通过公司内部的人力资源系统或者申请表格，向上级主管或人力资源部门提出调动申请。
申请中应包括个人信息、调动原因和调动后的工作职责等。
2. 审批：上级主管或人力资源部门根据申请的内容和组织的需要，对调动申请进行审批。
审批流程可能经过多级，需根据公司具体情况确定。
3. 通知：一旦调动申请获得批准，人力资源部门将通知员工和相关部门，以确保调动的顺利进行。
4. 执行：员工根据调动安排，与涉及的部门进行沟通，进行必要的准备工作，并按时执行调动。
二、申请流程详述1. 申请阶段：- 员工登录公司内部的人力资源系统，或向人力资源部门获取调动申请表格。
- 填写个人信息，包括姓名、职位、工号等。
- 填写调动原因，可以是个人发展、组织需要、项目调整等。
- 描述调动后的工作职责，与原职位的差异和调动后的预期效果。
2. 审批阶段：- 提交申请后，上级主管和/或人力资源部门会对调动申请进行评估和审批。
- 审批者可能会考虑员工的绩效、开发潜力以及组织的需要等因素。
- 审批过程可能需要经过多级，直至最终决策。
3. 通知阶段：- 一旦调动申请获得批准，人力资源部门将通知员工和相关部门。
- 通知内容应包括调动的时间、地点、调动后的职责等。
- 员工也可以在通知后与调动涉及的部门进行进一步的沟通，以确保调动的顺利进行。
4. 执行阶段：- 员工在调动前应与原部门和调动部门协商好工作交接事宜。
- 同时，员工可能需要参加一些培训和适应新环境的活动，以便更好地适应新的工作职责。
- 在调动后，员工需按时履行新岗位上的职责，并与新团队进行良好的协作。
三、调动后的跟踪与评估人力资源部门在员工调动后需要进行相应的跟踪与评估，以确保调动的预期效果得以实现。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
下载更多管理工具，尽在******
员工内部调动工作流程
一、工作目标
1. 通过人事调整，合理使用组织的人力资源。
2. 达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。
3. 调整公司内部的人际关系和工作关系。
二、工作政策
1. 员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出下列变动：
A. 外派
根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要，由公司派出人选担任分支机构相关职务。
B. 调岗因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调
J-U
岗。
C. 借调
因业务上的需要，公司可把员工借调到其他单位。
D. 待岗
当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，部门
可向人力资源部提出安排其待岗。
三、工作程序
1. 外派
A. 人力资源部或派出部门根据任职要求选派适当人选，填制" 人事变动表" （附录），并附
职务说明书" ，报人力资源部审核。
B. 人力资源部根据" 职务说明书" 的要求，进行审核并提出意见，按人员聘任权限报公司领导批
准。
C. 人力资源部向派出部门、派往的分支机构及拟派员工发出" 内部调整通知单" 。
D. 外派人员按规定办理工作交接，按期到派往的分支机构报到。
E. 派出部门应在外派人员任期满前30 天，或根据工作实际需要，可决定外派调整方案，
并报人力资源部。
F. 轮换
公司或派出部门提出新的任职人选，按规定程序办理审批手续。
同时，由派出部门根据工作需
要，为卸任人员安排工作岗位，并按" 员工调整审批程序" 办理职务/ 岗位调整手续。
G. 延长任期可根据实际工作需要延长外派任期。
2. 调岗
A. 当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。
公司有
关部门及员工本人均可提出调岗。
B. 公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填制"
人事变动表" 和“工作评估表”，按人员聘用权限报公司领导批准。
C. 员工提岀的调岗，应由本人提岀书面调岗申请，填写“人事变动表”并报所在部门总监 同意后，
填写“工作评估表”，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。
D. 人力资源部向员工和有关部门发岀 “内部调整通知单“。
3. 借调
由公司或拟借调单位的管理层提岀，并经人力资源部与有关部门协商而决定。
A. 用人部门向人力资源部提岀借调申请，
由人力资源部同用人部门、 调岀部门及员工本人
协商取得一致。
B. 用人部门或人力资源部填制 “人事变动表“，相关部门会签后，报公司总经理批准。
C. 人力资源部发岀“内部调整通知单“。
四、 待岗
待岗应由用人部门以书面形式提岀，填写“人事变动表”，清楚说明待岗理由，交人力资 源部，并按干部管理权限进行审批。
同时由用人部门和人力资源部共同协调其工作安排， 在两个星期内仍不能安排其工作的，进入离职工作流程。
五、 人员内部调整的审批权限：
A. 公司经理、高级经理、部门执行总监、总监，分公司总经理室人员、分公司人力资源部和计 财部负责
人，支公司总经理室人员的内部调整由公司总经理批准。
B. 公司一般员工的内部调整由业务主管副总经理（助理）和人事主管副总经理（助理）批准。
C. 分公司其他部门级人员和分支公司一般人员的内部调整由分公司总经理批准，并在批准后
3
个工作日内报备公司人力资源部。
流程图:
人事、员工所在部门、 相关部门、员工共同协 商
按公司人员调动审批权限 报批得到批准 部门负责人批准
员工或部门向人力资源部 撤消申请或其他
原部门负责人根据《工作评
估表》对其进行评估 部门负责人不批准
******。