医院医疗设备购置审批制度

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确立医院医疗设施与设备购置审批管理制度

确立医院医疗设施与设备购置审批管理制度1.制度目的为了规范医院医疗设施与设备的购置审批流程，保障医疗设施与设备的质量和安全，并合理掌控医院的采购本钱，特订立本制度。

2.适用范围本制度适用于医院内全部医疗设施与设备的购置审批管理。

3.相关定义3.1 医疗设施与设备：指医院内各类医疗专用设施和医疗设备，包含但不限于手术器械、医用设备、医疗耗材等。

3.2 购置申请者：指医院内具有购置医疗设施与设备需求的科室或功能部门，必需是该科室或功能部门的主管或授权人员。

3.3 采购审批人员：指医院内负责医疗设施与设备采购审批的相关人员。

4.购置审批流程4.1 购置需求提出：购置申请者通过书面形式向医院行政部门提出购置医疗设施与设备的需求，并填写《医疗设施与设备购置申请表》。

—购置申请表包含以下内容：需求科室或功能部门、设备名称、规格型号、用途、数量、预算金额等。

4.2 购置需求审批：行政部门收到购置申请后，会议评审该购置需求，并决议是否予以审批。

—审批结果包含：同意、不同意或需要增补相关资料。

4.3 增补资料提交（如有）：假如购置申请需要增补相关资料，购置申请者应在规定时间内增补完整，并重新提交给行政部门。

4.4 采购预算订立：在购置申请获得审批通过后，行政部门会与财务部门协商订立医疗设施与设备的采购预算，并依照相关规定进行报批。

4.5 供应商选择：行政部门负责与医疗设施与设备供应商进行联系，依据规定的采购程序，选择合适的供应商，进行招标或协商采购。

4.6 供应商评审：行政部门组织相关人员对招标或协商采购的供应商进行评审，并给出评审报告。

4.7 采购合同签订：行政部门与供应商签订医疗设施与设备的采购合同，并确认相关条款。

4.8 采购款支出：财务部门依据采购合同商定的款项支出时间节点，定时支出采购款项给供应商。

4.9 设备验收与安装：购置的医疗设施与设备交付使用后，负责验收的科室或功能部门应进行严格验收，并确保设备正确安装。

医疗设备购置论证管理制度模版(二篇)

医疗设备购置论证管理制度模版一、背景介绍医疗设备是医疗机构开展诊断、治疗及康复工作的重要工具，对提高医疗服务质量、保障患者安全具有重要意义。

为了规范医疗设备的购置流程，避免不必要的浪费和决策的随意性，制定医疗设备购置论证管理制度是必要的。

二、目的本制度的目的在于明确医疗设备的购置流程及论证要点，为医疗机构的设备购置决策提供科学、合理的依据，确保医疗设备的购置能够符合医疗机构的需求，并具有独立性、公正性和透明度。

三、适用范围本制度适用于医疗机构内部所有相关部门及人员，包括设备购置申请人、设备购置评审小组、设备采购人员等。

四、制度内容4.1 设备购置申请1）设备购置申请应由医疗机构内部相关部门负责人或项目负责人进行填写，并在申请中详细说明设备购置的理由、必要性、使用价值、预计使用效果等。

2）设备购置申请应包含以下内容：a) 设备购置的具体名称和型号；b) 设备购置的数量；c) 设备的购置资金及预算；d) 设备购置的必要性和使用价值的说明；e) 与设备购置相关的安全、质量、环保等要求；f) 其他必要补充信息。

4.2 设备购置评审1）设备购置申请提交后，由设备购置评审小组进行评审，评审小组应由医疗机构内部相关专业人员组成。

2）设备购置评审应根据以下要点进行论证：a) 设备购置的必要性和紧迫性；b) 设备购置的功能和性能是否符合医疗机构需求；c) 设备购置的安全、质量、环保等要求是否达到国家标准；d) 设备购置的费用是否合理，预计的使用寿命和经济效益是否可行；e) 设备购置后的管理和维护是否具备条件；f) 设备购置对医疗机构人员培训是否具有必要性。

4.3 设备采购1）设备购置评审通过后，设备购置人员应根据评审结果制定设备采购计划，并提交给医疗机构领导层审批。

2）设备采购计划应包括以下内容：a) 设备购置的具体名称和型号；b) 设备购置的数量和预算；c) 设备供应商的选定和采购合同的签订；d) 设备交付和验收的时间节点；e) 设备采购后的安装和培训计划。

医院医疗设备采购审批制度

医院医疗设备采购审批制度一、背景随着医疗技术的不断进步，医院内的医疗设备更新换代已经成为一个常态。

为了确保医院在采购医疗设备时能够高效、合理、经济地进行，制定一套医院医疗设备采购审批制度是必要的。

本制度旨在规范医疗设备采购过程，保证设备质量，降低采购成本，提高医院整体服务水平。

二、适用范围本制度适用于医院内部各科室、管理部门对医疗设备采购的审批过程。

包括但不限于医疗器械、医学影像设备、实验室设备，以及其他涉及医疗工作所需设备的采购。

三、审批流程1. 需求提出（1）科室或者管理部门根据实际需要，提出医疗设备采购申请，并详细填写采购申请表。

（2）采购申请表应包括如下内容：设备名称、规格型号、数量、用途、预算费用等。

2. 需求评估（1）医院设备管理部门对采购申请进行评估，验证需求的正确性和合法性。

（2）设备管理部门对医疗设备市场进行调研，比较不同设备的性能、质量、价格等指标，为后续审批提供参考。

3. 需求审批（1）设备管理部门将采购申请提交给医院行政领导进行初步审批。

（2）行政领导考虑采购需求的紧急程度、预算限制、设备可行性等因素，决定是否同意采购。

（3）行政领导审批结果应书面通知设备管理部门，并将决策结果归档。

4. 需求公示（1）设备管理部门根据审批结果，将采购需求公示在医院内部公告栏和相关科室。

（2）公示内容应包括设备名称、规格型号、用途、数量、预算费用等信息，以便其他部门和人员了解并提出意见。

5. 采购准备（1）设备管理部门负责编制采购招标文件，包括采购公告、采购文件、技术规范等。

（2）编制的采购文件应详细规定招标日期、招标截止日期、评审标准和方法、合同履行期限等内容。

6. 供应商选择（1）根据采购招标文件，设备管理部门进行供应商的筛选和评估，择优选择合适的供应商。

（2）供应商评选结果应记录并由设备管理部门与供应商签订正式合同。

7. 合同签订（1）设备管理部门与供应商协商，签订正式的采购合同。

（2）合同应明确双方的权利义务、交付期限、质量要求、支付方式等条款。

人民医院医疗设备购置审批制度

人民医院医疗设备购置审批制度1. 引言为规范医疗设备的购置流程，确保购置过程的透明、公正与高效，人民医院制定了医疗设备购置审批制度。

本制度旨在明确医疗设备购置的程序和责任，并加强对购置申请的审核和监督，以保证医院的设备质量达到规定标准，提升医疗服务质量。

2. 适用范围本制度适用于人民医院全部医疗设备的购置，包括但不限于医疗器械、放射设备、检测仪器等。

3. 定义和缩写•医疗设备购置：指人民医院为满足临床诊疗和科研需要，通过购买、租赁等途径获取或更新各类医疗设备的行为。

•申请部门：指申请购置医疗设备的相关部门或科室。

•批准部门：指负责审批、核准医疗设备购置申请的相关部门或人员。

•资金来源：指购置医疗设备所需资金的来源，包括医院财务拨款、科研项目经费、捐赠等。

•设备评估：指对购置医疗设备的性能、功能、质量等进行评估和验证的过程。

4. 购置程序4.1. 申请流程1.申请部门向批准部门提出医疗设备购置申请。

2.批准部门受理申请，并进行初步评估，确定是否符合购置条件和规定标准。

3.如申请符合要求，批准部门向申请部门提供购置申请表格和相关材料。

4.申请部门按照购置申请表格填写相关信息，并整理所需提交的材料。

5.申请部门将填写完整的购置申请表格和相关材料提交给批准部门。

4.2. 审批流程1.批准部门收到申请部门提交的购置申请表格和相关材料后，立即进行评估。

2.批准部门对购置申请表格和相关材料进行详细审查，请申请部门提供更多必要信息和材料。

3.批准部门组织设备评估专家对购置申请的医疗设备进行实地考察和评估，并填写评估报告。

4.批准部门综合评估报告和其他材料，做出是否批准购置的决定。

5.如决策结果为批准购置，批准部门将该决策结果通知申请部门，并协助申请部门进行后续购置事宜。

4.3. 结果通知1.批准部门在完成审批流程后，书面通知申请部门购置申请的审批结果。

2.如申请被批准，通知中应包含购置资金的来源、购置设备的具体信息等。

医学装备购置论证制度及决策程序

宁南县人民医院医学装备购置论证内容及决策流程根据国家卫生部制定的《医疗卫生医学装备管理办法》要求，医疗卫生机构应当根据国家相关法规、制度和本机构的规模、功能和事业发展规划，科学制订医学装备发展规划。

优先考虑配置功能适用、技术适宜、节能环保的装备，注重资源共享，杜绝盲目配置和闲置浪费。

随着医学科学技术迅猛发展，医疗设备不断更新和提高，为保证社会需求服务，保证资金的合理使用，充分考虑到病人和医院实际承受能力，避免盲目引进，从而为医院的装备提供综合性的效益决策。

同时，为了确保购置的医学装备（含仪器设备、器械、耗材）安全、可靠，在购置前应组织有关人员和专家进行可行性论证与评估，必要时进行实地考察，以便为正确决策提供科学依据。

一、论证内容（1）、必要性和重要性；（2）、两个效益预测；（3）、可行性；（4）、技术先进性；（5）、可靠性和稳定性；（6）、环保性；（7）、适应性；（8）、安全性；（9）、维修性；（10）社会效益分析：申购的医学装备对医院现有的诊断和治疗水平有何实质性的提高，及在医疗、教学和科研工作中将发挥哪些作用。

（11）经济效益分析：应对申购的医学装备的运行成本进行详细分析技术评估：对申购的医学装备的先进性、可靠性（使用寿命、技术指标安全指标）、可维护性，及安装配套等条件，进行评估。

（12）设备现状评估：对科室申购的该类设备的使用情况进行评估，若科室现无该类设备则评估购置的必要性。

二、论证组成员（1）院内论证：医学装备管理委员会专家及申购科室负责人（2）科内论证：科室负责人及科室相关操作人员三、购置大型医疗设备原则：设备必须先进，三年内在本地处于领先地位，应适应我院特点，满足各专业的检查和治疗，购置的设备能够升级换代而不被淘汰。

四、进行效益预测：看其是否为病人最大限度地解除疾病痛苦的不可缺少的设备，且病人有足够的经济承受能力，又要分析其可能取得的经济效益，预测投资回收期。

五、多方比较、择优购进：在确定购置某类设备后，应着手对生产或销售这类设备的几个厂（商）家的产品进行调查、分析和比较，故必须慎重地加以比较，择优购置。

医院医学装备购置论证制度

医院医学装备购置论证制度
一、在生成计划前应组织有关人员和专家进行可行性论证与评价，必要时进行实地考察，为领导正确决策提供科学依据，确保购置医疗仪器设备的功能适用、技术适宜、节能环保。

二、项目论证，是在编制计划过程中的主要环节，是对设备的必要性、可行性、经济效益、社会效益等进行讨论。

为了做好项目论证工作，各部门、各科室在上报购置申请表时，应提供社会效益分析、经济效益分析、技术可行性、安装配套条件、购置资金落实等问题。

三、技术评价，是在计划批准以后，在购置前，对设备的型号、厂牌、性能配置和价格等内容收集各种产品的样本、技术、资料进行选择比较和分析，然后做出决策建议的技术性工作。

技术评价的内容应包括技术先进性、设备可靠性、可维护性、设备选型建议、安全防护、配套性等。

四、单价在5万元以上医疗装备必须填写计划论证表，由医学装备科负责汇总，交医学装备管理委员会讨论、推荐，经医院审批后执行。

五、单价在50万元及以上的医学装备购置计划，应当进行可行性论证。

论证内容应当包括配置必要性、可行性、社会和经济效益、预期使用情况、人员资质等。

六、医学装备科年初收集汇总各科室的申请，由医学装
备管理委员会主任主持，院领导和医学装备管理委员会成员参加，对设备进行集中论证，或根据不同的设备，通知不同专业的专家参与论证，参会的专家从实际出发，根据各专业的发展、需求、经济效益和社会效益情况，做出客观的评价。

医学装备科汇总专家的推荐意见，推荐结果经医院审批后实施。

医疗设备购置论证审批管理制度及论证报告

医疗设备购置论证审批管理制度及论证报告一、引言医疗设备作为现代医院的基础设施之一，对提高医疗服务质量和医疗水平起着重要的作用。

然而，医疗设备的购置往往需要巨大的资金投入，对医院的财务状况有着重要影响。

因此，制定一套科学、规范的医疗设备购置论证审批管理制度，将对实现医疗设备的高效购置作出重要贡献。

二、医疗设备购置论证审批管理制度的必要性1.提高医院的经济效益：医疗设备购置是一项重大的投资，需要根据医院实际需求进行论证。

通过建立论证审批制度，可以确保医疗设备的购置符合医院的实际需求，并能带来相应的经济效益。

2.提升医疗服务质量：医疗设备的购置直接影响医疗服务的质量。

通过论证审批制度，可以确保医疗设备的科学配置，提高医院的诊疗水平，为患者提供更高质量的医疗服务。

3.规范医疗设备的购置流程：医疗设备的购置需要经过多个环节，涉及到多个部门和人员。

制定论证审批管理制度，可以明确各个环节的职责和流程，提高工作效率，减少腐败现象的发生。

三、医疗设备购置论证审批管理制度的主要内容1.设立机构：医院应设立医疗设备购置论证审批机构，由专门的人员组成，负责医疗设备购置的论证和审批工作。

2.编制论证报告：在购置医疗设备之前，必须进行充分的论证。

论证报告应包括医院的实际需求、医疗设备的功能和性能、财务预算等内容，以便进行科学、全面的评估。

3.制定审批程序：医疗设备购置的审批程序应包括论证、审批、采购等环节。

通过明确每个环节的职责和要求，可以确保医院的实际需求得到满足，同时保障资金的合理使用。

4.财务审批：医疗设备购置需要巨大的资金支持，应建立财务审批程序，确保资金的合理分配和使用。

5.管理监督：医疗设备购置的论证审批过程需要管理监督，应建立相应的监督机构，对论证审批工作进行监督和检查。

四、医疗设备购置论证报告范例论证目的：为了满足我院发展需要，提高医疗服务质量和医疗水平，现拟购置XXXX型号医疗设备。

论证内容：1.市场分析：市场上是否有该型号的医疗设备，其价格、质量等因素的优势与劣势。

医疗器械申报审批管理制度

医疗器械申报审批管理制度第一章总则第一条为了规范医疗器械的申报审批管理，提高医疗器械的质量和安全性，保障患者的健康和安全，特订立本制度。

第二条本制度适用于本医院内全部与医疗器械申报审批相关的工作。

第三条医疗器械是指用于防备、诊断、治疗、缓解疾病或转变人体生理结构的设备、用品、料子或其他仿佛物品。

第四条医疗器械的申报审批工作由医疗器械管理部门负责，监督和管理工作由医院行政部门负责。

第二章申报要求第五条医疗器械的申报必需符合国家有关法律法规的规定，并满足以下要求：1.医疗器械的品种、功能、性能等必需明确；2.医疗器械的设计、研发、生产质量必需符合国家相关标准和规定；3.医疗器械的使用安全必需得到保障，能够有效防备和掌控风险；4.医疗器械的使用说明书必需准确、清楚，并供应必需的使用引导。

医疗器械的申报必需供应以下资料：1.医疗器械产品说明书，包含产品的名称、用途、重要特点、适用范围、使用方法等；2.医疗器械的设计方案，包含工艺流程、技术参数、结构图等；3.医疗器械的生产设备和生产车间布局图；4.医疗器械的质量掌控计划，包含原材料子采购、生产过程掌控、检测方法等；5.医疗器械的临床试验报告，经过合格的临床试验后才略申报。

第七条医疗器械的申报料子必需真实、准确、完整，并应当在法律规定的时间内提交审批部门。

第八条医疗器械的申报必需经过技术审查、风险评估和临床试验等程序，由医疗器械管理部门负责组织实施。

第三章审批程序第九条医疗器械的审批程序分为初审、复审和终审三个阶段。

第十条初审阶段，医疗器械管理部门对申报料子进行初步审查，包含料子的真实性、准确性、完整性、合规性等内容。

第十一条复审阶段，医疗器械管理部门对初审合格的申报料子进行认真审查，包含技术要求、质量掌控、风险评估等内容。

终审阶段，医疗器械管理部门对复审合格的申报料子进行最终审查，并依据需要进行现场检查、试验验证等。

第十三条申报料子通过审批后，医疗器械管理部门将发放医疗器械生产许可证，并进行记录和归档。

医疗设备购置制度范本(三篇)

医疗设备购置制度范本一、目的为规范医疗设备的购置流程，确保医疗设备的质量和使用安全，提高医疗服务的质量和效果，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于医疗机构内购置医疗设备的各个环节，包括设备需求的确定、设备选型和采购、设备验收及投入使用等。

三、责任分工1. 设备需求确定：医疗机构的各个部门负责提出设备需求，并由设备采购管理部门进行评估和确认。

2. 设备选型和采购：设备采购管理部门根据设备需求和预算情况，从合格的供应商进行设备选型和采购。

并需要与供应商签订合同，明确设备的技术指标、交货期限、售后服务等。

3. 设备验收及投入使用：设备采购管理部门负责组织设备验收，并与医疗科室一同对设备进行试运行。

确认设备质量和功能正常后，将设备投入正式使用。

四、设备采购流程1. 设备需求提出：各个科室负责提出设备需求，并填写设备需求申请表，详细说明设备的用途、型号、数量、预算等。

2. 设备需求评估：设备采购管理部门对设备需求进行评估，包括设备的必要性、合理性和预算的可行性等。

3. 设备选型和采购：设备采购管理部门根据设备需求和预算情况，从合格的供应商进行设备选型和采购。

需与供应商签订合同，明确设备的技术指标、交货期限、售后服务等。

4. 设备验收和试运行：设备采购管理部门组织设备验收，并与医疗科室一同对设备进行试运行。

确认设备质量和功能正常后，将设备投入正式使用。

五、设备维护和更新1. 设备维护：医疗机构应建立设备维护制度，定期对设备进行维护和保养，保证设备的良好状态和正常使用。

2. 设备更新：医疗机构应根据设备的使用寿命和技术更新，制定设备更新计划，并及时进行设备更新。

六、违规处理对于故意违反医疗设备购置制度的人员，医疗机构将按照相关规定进行相应的处理，包括警告、停职、降职、解雇等。

七、附则本制度由医疗机构设备采购管理部门负责解释和修订。

本制度自发布之日起施行，废止以前的相关制度。

医疗设备购置制度范本（二）一、目的和适用范围本制度的目的是规范医疗设备的购置流程，确保医疗设备的质量与使用效果，并适用于本单位所有涉及医疗设备购置的工作。

医疗设备购置论证审批管理制度及论证报告

医疗设备购置论证、审批管理制度兵团九师医院设备科制定淅川县中医院医疗设备购置论证、审批管理制度医疗设备的购置涉及医院的整体规划和资金预算的综合调整，切实做好申购论证与规范审批管理工作是医疗设备管理的重要环节，确保做到物尽其用、资源共享，充分发挥设备的应有价值，提升医疗水平。

为规范我院医疗设备购置论证、审批管理程序，提高医疗设备购置决策的必要性和合理性，保证医疗工作的顺利开展，根据《医疗卫生机构医学装备管理办法》《医疗器械监督管理条例》《大型医用设备配置与使用管理办法》等国家法规本着科学、严谨、合规、便于操作的原则，特制定《医疗设备购置论证、审批管理制度》。

一、制定论证制度的原则可行性论证是医疗设备购置论证的重要内容，把贯彻十二五规划中可持续发展理念作为指导思想，才能使可行性工作符合自然、经济、社会可持续发展的要求。

医疗设备可行性报告内容的编制是从提供投资效益、规避风险的角度出发，注重分析技术的先进适用性评价。

全面关注设备投资对所涉及人群的生活、生产、发展等方面所产生的社会影响；能源的节约与综合利用，以及生态环境承载能力等因素。

从协调发展和可持续的角度出发，分析医疗设备项目投资对提高医院经济效益和促进人与自然和谐发展等方面的影响。

二、论证的内容1. 申购设备在临床的应用应有利于促进医疗技术进步，显著提高诊疗效果，提高医疗水平，提高社会和经济效益；具备相应的技术、人员条件，可以确保医疗安全；有利于控制医疗费用增长，减轻病人经济负担。

2.应明确临床科室申购的医疗设备是用于新技术、新项目的开展，还是对临床正在使用的设备进行升级换代。

对开展新技术、新项目申购的新设备，必须充分对该技术、项目进行论证，确定其是否具备开展新技术、新项目的技术、人员、工作场所等条件，以降低医疗设备在临床应用的技术使用风险。

申购新型医疗设备补充、替代原有医疗设备，申购科室必须详尽阐述新设备在医疗技术、改善诊治流程、价格等方面是否具有突出优势，并详尽阐述原有设备的状况。

人民医院医疗设备购置审批制度

人民医院医疗设备购置审批制度
第一人民医院医疗设备购置审批制度
1.各业务科室应根据临床、科研、教学需要按年度编报设备计划，三十万元以上的设备应填写计划论证表，由设备科汇总后交医院物资采购管理委员会讨论，形成年度计划，并由院领导批准后执行。

2.购置大型医疗设备，必须先编写可行性报告及大型医疗设备配置申请表，报省卫生厅批准后执行(以省卫生厅为准)。

3.属于政府采购范围的医疗设备购置计划，应先上报zz市政府采购部门批准后，报相应的采购机构实施。

4.对紧急情况或临床急需的医疗设备，应由使用科室提出申请，交院领导批准后，优先办理。

5.各业务科室不得对外签定订购合同或向厂商承诺购置意向。

参加各类会议时，可将会议上厂商介绍的产品资料带回单位，按有关程序办理批准手续。

6.对各类设备所需的耗材、配件，应做好计划由设备科审核，报分管领导批准执行。

7.对科研项目所需的医疗设备，应根据科研经费、批准项目，由科教科统一提出计划，报设备科审核后，由分管领导批准执行。

8.对于赠送、科研合作、临床试用或验证的医疗设备，必须按程序办理相关手续，经设备和医疗管理部门审核，报单位领导批准执行。

对违反规定造成医疗事故或医患纠纷，由当事人承担有关的责任。

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医疗设备购置管理制度

医疗设备购置管理制度一、总则为了规范医疗设备的购置管理，提高医疗服务的质量和安全，保障医疗设备的有效使用，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于医疗机构的全部设备购置管理工作。

三、设备购置程序1.设备需求确认（1）各科室根据实际情况提出设备需求申请，说明设备名称、型号、数量及用途等。

（2）设备需求由科室主任审核并报相关部门审批。

2.设备选型（1）医疗机构负责人指定设备采购小组，根据实际需求进行设备选型。

（2）设备采购小组根据医疗机构的实际情况和需求，进行市场调查、询价比较，确定采购目标。

3.设备招标（1）根据设备选型结果，设计招标文件，进行设备招标工作。

（2）严格按照相关法律法规和规定进行设备招标，确保公平、公开、透明。

4.设备采购（1）经过招标程序，确定中标单位并签订设备采购合同。

（2）支付采购合同约定的款项，监督设备生产、运输、安装等过程。

5.设备验收（1）设备到货后，设备采购小组组织验收，检查设备数量、质量、功能等方面是否符合合同要求。

（2）对验收合格的设备进行备案登记，对验收不合格的设备要求供应商进行修复或更换。

6.设备入库（1）经过验收合格后，将设备入库，进行编号登记等工作。

（2）建立设备档案，详细记录设备信息、购置流程、维护保养等情况。

7.设备验收（1）设备购置后，医疗机构要进行设备维护保养、定期检修等工作，确保设备正常运转。

（2）设备管理人员要定期对设备进行检查、保养、维修等工作，确保设备使用寿命。

8.设备报废处理（1）设备使用寿命到期或不再使用时，应及时进行设备报废处理。

（2）报废设备要按照规定的程序进行处理，确保设备报废后不会对环境和人员造成危害。

四、责任分工1.医疗机构负责人：负责设备购置的整体规划和监督。

2.设备管理人员：负责设备的维护保养、管理等工作。

3.设备采购小组：负责设备采购过程中的选型、招标、验收等工作。

4.科室主任：负责科室设备需求的确认，并审核并报相关部门审批。

医院设备购置与验收制度

医院设备购置与验收制度第一章总则第一条目的和依据为规范医院设备购置与验收管理工作，保障医院设备的安全、有效使用，提高设备管理效能，依据国家有关法律法规和医院实际情况，订立本制度。

第二条适用范围本制度适用于医院内全部设备的购置与验收管理工作，包含医疗设备、办公设备、信息设备等。

第三条责任主体医院设备购置与验收工作由医院管理负责人统一领导，并由设备管理部门具体执行。

第四条原则设备购置与验收工作应当遵从科学合理、公开公平、节省高效的原则，确保设备的质量和使用效果。

第二章购置规定第五条设备申购1.各科室依据临床需要和工作发展需求，提出设备申购需求。

2.设备申购需经科室审批后，由科室向设备管理部门提出申请。

第六条设备采购1.设备管理部门接收到设备申购申请后，进行设备采购方案的订立。

2.设备采购方案应包含设备类型、规格、数量、价格等认真信息，并与相关供应商进行比较和谈判。

3.设备采购方案应经医院管理负责人批准后，进行设备采购。

第七条供应商选择1.设备管理部门应当通过公开招标、竞争性谈判等方式选择供应商。

2.选择供应商时应综合考虑供应商的信誉、技术实力、售后服务等因素。

第八条设备验收1.设备管理部门在收到设备交付后，应及时组织验收工作。

2.设备验收应依照国家相关标准和规定进行，包含设备的性能、功能、质量等方面的检查。

3.设备验收应由设备管理部门、使用科室和财务部门参加，并形成验收报告。

第九条设备编码1.设备管理部门应为每台设备进行编码管理，并建立设备档案。

2.设备编码应包含设备类型、规格、厂家、型号、购置日期、供应商等信息。

第十条设备入库1.设备验收合格后，由设备管理部门负责将设备入库。

2.设备入库时应进行设备质量、完好情形和设备编码的核对，并做好相应记录。

第三章验收规定第十一条验收方式设备验收可采用全面验收或抽样验收的方式进行，具体验收方式由设备管理部门和使用科室商定。

第十二条验收内容1.验收内容包含设备的物理状态、性能指标、功能是否符合预期等方面的检查。

医疗设备购置论证管理制度范本（3篇）

医疗设备购置论证管理制度范本一、背景医疗设备是医疗单位必不可缺的重要资源，对于提高医疗水平、保障患者健康具有重要意义。

然而，目前医疗设备购置存在着缺乏科学论证的问题，导致资源浪费、设备配置不合理等现象频繁出现。

因此，制定医疗设备购置论证管理制度，对于规范医疗设备购置程序，提高资源利用效率十分重要。

二、目的本制度的目的旨在明确医疗设备购置的论证程序与管理要求，提升医院设备购置的科学性与合理性，确保医疗设备的使用能够更好地满足临床需求，提高患者安全和医疗质量。

三、范围本制度适用于医院内所有医疗设备的购置过程，包括大型医疗设备、中小型医疗设备等。

四、制度内容1. 形成医疗设备购置需求的提出a. 各科室或医疗单位提出医疗设备购置需求，需明确购置设备的名称、型号、数量、功能等信息，提出购置理由和使用需求。

b. 各科室或医疗单位需以书面形式提交购置需求，由相关科室负责人签字确认。

2. 评估与论证a. 由设备购置评估小组组织专业人员进行设备需求评估与论证，主要包括医疗设备的实际需求、技术指标、质量认证等方面的评估。

b. 根据评估结果，评估小组提出医疗设备购置建议，包括设备型号、配置数量、使用范围等详细信息。

c. 购置建议需经评估小组成员签署，形成购置建议报告。

3. 决策与审核a. 购置建议报告由相关负责人审核，并提交设备购置决策专业委员会审议。

b. 决策专业委员会根据设备购置建议报告，综合考虑技术、经济、管理等因素，给出是否购置的决策。

4. 采购与合同a. 根据设备购置决策，进行设备采购招标或询价，选择合适的设备供应商。

b. 进行设备采购合同的签订，明确设备名称、型号、规格、数量、价格、交付期限、售后服务等重要条款。

5. 设备验收与使用a. 设备采购到位后，由验收小组进行设备的验收和安装调试。

b. 验收合格后，将设备移交给使用单位，确保设备能够正常使用。

c. 设备使用单位需按照相关规定进行设备使用和维护，并定期进行设备检修与维护。

医学装备购置论证制度及决策程序

医学装备购置论证制度及决策程序医学装备的购置论证制度及决策程序在医疗机构中具有重要的作用。

这一制度和程序的主要目的是确保医学装备的购置符合机构的需要，并且能够提供最好的医疗服务。

在本文中，我们将讨论医学装备购置论证制度及决策程序的重要性，并介绍其主要步骤。

首先，医学装备购置论证制度及决策程序可确保医疗机构在购置医学装备时能够明确需求，并对不同的装备进行评估和比较。

通过论证制度，医疗机构可以根据其服务对象的需求和特点，确定购置医学装备的具体要求。

例如，一家综合医院可能需要购买多种不同类型的医学装备，而一家专科医院可能只需要购买特定的装备。

论证制度可以帮助医疗机构确定他们的医学装备购置需求，并确保这些需求与机构的整体战略和目标相一致。

其次，医学装备购置论证制度及决策程序可以帮助医疗机构评估和比较不同的医学装备，并选择最适合机构需要的装备。

这个过程通常包括对装备的性能、质量、价格和售后服务等方面的评估。

通过比较不同供应商提供的医学装备，医疗机构可以选择最具性价比和适应性的装备。

购置论证制度可以确保医疗机构的选择是基于客观的评估和比较，并与相关的政策、法规和标准相一致。

最后，医学装备购置论证制度及决策程序还可以确保医疗机构在购置医学装备时遵守适当的程序和决策流程。

这个过程通常涉及多个部门和决策者的参与，以确保决策的科学性和公正性。

购置论证制度可以确保决策过程的透明度和监督，并减少潜在的腐败和不当行为。

在实施医学装备购置论证制度及决策程序时，以下是一些主要步骤：1.需求评估：医疗机构应首先评估其医学装备购置的具体需求。

这需要确定机构的服务对象和特点，并根据其需求制定医学装备的要求。

2.装备评估与比较：医疗机构应对不同的医学装备进行评估和比较。

这包括对装备的性能、质量、价格、供应商信誉和售后服务等方面的评估。

通过比较不同的装备，医疗机构可以选择最适合其需求的装备。

3.决策制定：医疗机构应根据评估和比较的结果，制定购置医学装备的决策。

医疗设备购置制度范本

医疗设备购置制度范本一、目的和适用范围本制度旨在规范医疗设备的购置流程和管理，确保医疗设备的安全、有效使用，适用于本单位所有涉及医疗设备购置的工作。

二、责任和权限1. 物资管理部门负责统筹协调医疗设备的购置工作，向上级机构提供相关数据和报告。

2. 科室/部门负责提出医疗设备购置的需求，并参与相关决策和评估。

3. 财务部门负责预算和付款等相关事项。

4. 医务部门负责医疗设备的使用和维护管理。

三、购置程序1. 需求评估：科室/部门负责提出医疗设备购置的需求，包括设备名称、数量、规格、功能等，并提交给物资管理部门。

2. 采购计划编制：物资管理部门根据需求评估，编制医疗设备采购计划，包括设备名称、型号、预算估算等，并提交给财务部门审批。

3. 采购招标：物资管理部门根据采购计划，组织招标或询价，确保公开、公平、公正的原则。

4. 评选供应商：物资管理部门根据招标结果，评审供应商的资质和报价等信息，并与科室/部门共同确定最终供应商。

5. 签订合同：物资管理部门与供应商签订购销合同，明确双方的权责和交付时间等。

6. 设备验收：科室/部门负责对购置的医疗设备进行验收，检查设备的质量和功能是否符合合同要求。

7. 安装调试：物资管理部门协调与供应商进行设备的安装调试，确保设备的正常使用。

8. 培训和使用：供应商提供设备使用和维护的培训，科室/部门负责安排人员进行培训，并确保设备的正常使用。

9. 设备管理：医务部门负责设备的日常管理和维护，包括设备定期维护、保养和维修等工作。

四、监督和评估1. 物资管理部门定期对医疗设备购置工作进行检查和评估，及时发现问题并提出改进措施。

2. 科室/部门负责对设备的使用情况进行监督和评估，提出合理化建议和改进意见。

3. 设备质量评估：定期对已购置的医疗设备进行质量评估，确保设备的正常使用和安全性。

五、附则1. 本制度由物资管理部门负责修订和解释。

2. 本制度自颁布之日起执行。

3. 本制度的修订和解释受制度管理部门的监督和审批。

医疗设备购进审批制度

医疗设备购进审批制度第一章总则第一条为规范医院内医疗设备的购进程序，更好地保障医疗质量和医疗安全，特订立本制度。

第二条本制度适用于医院内全部医疗设备的购进事务，包含但不限于医疗器械、医疗设备及相关耗材。

第三条医疗设备的购进程序须依照国家和地方相关法律法规的要求进行，并遵从公开、公平、公正、透亮的原则。

第四条医院内设立医疗设备购进审批委员会，由有关部门负责人担负主任委员，各相应专业科室、财务等部门代表构成，负责审核医疗设备购进申请和监督购进程序的合法性和规范性。

第二章采购计划和申请第五条每年初，医院各科室负责人应依据医疗设备的近况及对将来发展需要的评估，订立医疗设备采购计划，并报市级、区级卫生行政部门备案。

第六条医疗设备采购计划应包含设备名称、型号、数量、用途，购买理由，估计采购费用等内容。

第七条科室负责人应在每年规定的时间内，将采购计划提交医务科，并填写《医疗设备购进申请表》。

第八条医务科对医疗设备购进申请进行初步审核，确保申请表填写完整、准确，并汇总形成医院的总采购计划。

第九条医务科将总采购计划报送医院设备购进审批委员会审批。

第三章审批程序第十条医院设备购进审批委员会应定期召开会议，并依照事先公布的会议时间和议程进行。

第十一条医院设备购进审批委员会在会议上对医疗设备采购计划进行评审，并对是否批准购进做出决策。

第十二条医院设备购进审批委员会成员认真审核医疗设备采购计划，重点考虑医疗设备的必需性、紧迫性、规格、性能和价格等因素。

第十三条医院设备购进审批委员会依据审核结果，决议是否批准购进医疗设备，并在会议纪要中记录相关信息。

第十四条医院设备购进审批委员会决策需经过三分之二以上委员的支持方可生效。

第十五条医院设备购进审批委员会在购进决策后，及时向医务科和相关科室负责人反馈审核结果。

第十六条医务科依据医院设备购进审批委员会的决策结果，将购进决策书及相关采购料子转达给相关科室负责人。

第四章采购实施和验收第十七条医院设备购进审批委员会批准购进的医疗设备，须依照国家和地方相关法律法规的要求进行公开、公平、公正、透亮的采购流程。

医院医疗设备购置论证管理制度

医院医疗设备购置论证管理制度医院医疗设备购置是一个重要的管理制度，直接关系到医院的医疗水平和服务质量。

为了保证医院购置医疗设备的科学性、合理性和经济性，建立一套完善的管理制度尤为重要。

下面对医院医疗设备购置论证管理制度进行详细阐述。

一、医疗设备购置论证的必要性1.提高医院的服务质量医疗设备是医院提供医疗服务的重要条件之一，合理购置医疗设备能够提高医院的服务质量，满足患者的医疗需求。

2.促进医学科研的发展医学科研与医疗设备息息相关，购置先进的医疗设备可以为医学科研提供优质的数据和条件，推动医学科研的发展。

3.提高医院的竞争力购置先进的医疗设备能够提高医院的竞争力，吸引更多的患者和医疗人才，有利于医院的长期发展。

二、医疗设备购置论证管理制度的要点1.设立医疗设备购置论证管理部门医院应设立专门的部门或委员会，负责医疗设备购置的论证工作，确保购置决策的科学性和合理性。

2.制定详细的购置论证工作流程医院应制定详细的购置论证工作流程，包括论证范围、论证流程、论证方法和论证标准等，确保每一项购置决策都经过充分论证。

3.进行需求调研和需求分析在进行医疗设备购置论证之前，医院应进行需求调研和需求分析，明确购置的医疗设备类型、数量和规格，以满足医院的实际需求。

4.开展技术比较和效益评价针对不同的医疗设备选项，医院应进行技术比较和效益评价，综合考虑技术性能、质量保证、售后服务、采购费用和维护成本等因素，选择具有良好性价比的医疗设备。

5.编制购置论证报告医院应编制详细的购置论证报告，包括需求调研、需求分析、技术比较和效益评价等内容，并明确购置的医疗设备选项、数量和规格，供医院领导和相关部门进行决策参考。

6.定期评估和更新医院应定期评估已购置的医疗设备的使用效果和维护成本，并根据评估结果进行更新和替换，以保证医疗设备的科学性、先进性和经济性。

三、医疗设备购置论证管理制度的实施过程1.制定和公布管理制度医院应组织相关部门和专业人员，制定医疗设备购置论证管理制度，并向全院员工宣传和普及，确保全员了解和遵守该制度。

医疗设备购置制度（6篇）

医疗设备购置制度1、单价在一万元以下的设备购进，必须先由计划使用科室填写《医疗设备购置申请表》，申请表连带产品相关证件、资料、科室意见并由科室主任签名。

设备科验证、谈价、确定进货渠道等意见，报医疗设备管理委员会批准。

由分管院长、使用科室主任(使用人员)、设备科主任、采购员、会计核算人员成立五人谈价小组，在申请表签名。

谈价成功后签订正式合同，设备到位的验收工作一般由本院设备科技术人员，使用科室负责人及档案室管理人员一同验收，参与验收人员必须认真负责，在验收表中签字确认。

____由验收人员、设备科主任、院长签字后方能付款。

2、单价在一万元或以上的设备购进(含县政府采购范围内物品)，必须先由计划使用科室于每年____月份前提出可行性报告，填写《医疗设备购置申请表》，并由科室核心组全体成员签名，交设备科汇总，医疗设备管理委员会加具意见后编制出下年采购计划，后提至医院办公会议讨论研究决定批准，于相应月份报政府采购。

确系临床急用设备也应填写《医疗设备购置申请表》，并由科室核心组全体成员签名，设备科加具意见，提至医疗设备管理委员会、医院办公会议讨论研究决定批准，后报政府采购。

3、洽谈购买单价一万元以上设备时，由院领导、设备科领导、设备使用科室领导(或设备使用人员)参与政府采购。

有关人员不允许单独与经销商接触洽谈有关买卖业务。

对拟购的设备选择应具备多向性，有比较择优购买，政府采购成功必须签定正式供货合同，明确双方责任，参加政府采购人员不允许接受经销商的各种赠品及旅游邀请。

绝对禁止收受回扣。

4、设备到位的验收工作一般由本院设备科技术人员，使用科室负责人及档案室管理人员一同验收，并收集所有的档案资料。

部分高精尖新设备如本院不具备验收能力的，将邀请上级有关部门参与验收。

参与验收人员必须认真负责，在验收表中签字确认。

5、各类大型仪器设备必须凭验收单出具付款通知单，报院长批准后才能付款。

医疗设备购置制度（2）是指医疗机构在购买和更新医疗设备时需要遵守的规定和程序。