复盘流程(操作性极强)

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《复盘》读书笔记

《复盘》读书笔记书名是《复盘对过去的事情做思维演练》，作者是陈中，讲的是复盘的内容、价值、方法、步骤和检验原则。

第1章：什么是复盘？1、复盘的定义：是从围棋中借来的术语。

意思是在头脑中对过去所做的事情重新“过”一遍，并且思考的过程。

2、复盘的流程：回顾（回顾过程）、反思（反思原因）、探究（探究规律）、提升（提升能力）。

回顾、反思、探究是复盘的动作；提升是复盘的结果。

3、复盘的关键：推演是关键。

通过推演这个动作，复盘不仅仅是对过去的复制呈现，而是可以对各种可能性进行探讨。

第2章：为什么复盘？1、复盘的意义：避免犯同样的错误，固化流程、校验方向，认清问题背后的问题，发现和产生新的想法与知识。

除了提升能力之外，它还对提升个人品性和组织性格有巨大作用。

1）固化流程：让程序化流程，减少时间、精力的浪费。

可以对已有流程先僵化、后优化、再固化。

2）校验方向：始终聚焦终极目标。

可以退出画面看画，分析局部和整体关系。

同时，反问自己三个问题：是否偏离目标了？是否最初决定错误了？是否用手段（原因、借口）代替目标了？3）认清问题背后的问题：究竟有多少是外在的不可控因素，有多少是主动的可控因素，哪些是运气使然，哪些是实力使然。

2、一个人的知识分为三类：基因知识（在遗传中掌握的本能知识）、文化知识（在环境中掌握的潜移默化的知识）和原子知识（个人努力获得的个体分立的知识。

）原子知识获得途径：学习（学别人现成的经验）、复盘（总结个人或他人试错经验）。

3、其他闪光句子。

初衷不对，后面的一切就都错了。

不要被机会左右，失去机会比做错事更好一些。

生意的本质是什么？生意就是人性，一定要尊重用户的利益，尊重用户的体验。

从盲目开枪变成瞄着打，有计划，有步骤，有准星，有效果。

第3章：复盘的三种类型1、复盘的三种类型：自我复盘、团队复盘和复盘他人。

2、复盘增效途径：记录（结论和推理过程）、应用。

3、复盘5误区：自己骗自己；流于形式；追究责任；强调客观，推卸责任；太急于得出结论。

复盘的基本步骤和要点

目录 Agenda
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02
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目录
CONTENT
为什么要复盘？
时间维度要求
为了知其然与知其所以然
为了传承经验和提升能力
为了同样的错误不要再犯
Байду номын сангаас
为了总结规律和固化流程复盘是为了把失败转化为财富，把成功转化为能力
为什么要复盘？
怎样做复盘？
2
3
1
4
数据说话开放心态坦诚表达实事求是反思自我集思广益
复盘的步骤：1. 回顾目标； 2. 评估结果； 3. 分析原因； 4. 总结规律。复盘的态度：数据说话，开放心态，坦诚表达，反思自我，集思广益有话直说，有话好好说
复盘的步骤
原本的目的是什么？重要（内/外部）用户的期望是什么？阶段性的目标是什么？目标是否定的合适？是否有潜在的目的和目标？
基于目标评价结果是什么？和目标相比，哪些地方做得好，哪些地方需要改进？原本的目标和结果是否相符？
复盘如何落地？
工作要求小事及时复盘：行动结束后进行及时复盘制定改进方案并落实大事阶段性复盘 : 大的项目在执行中，要进行阶段性复盘（半个月或一个月）对目标或策略进行及时调整事后全面复盘：大的项目或战略结束后要进行总复盘总结经验教训，找到规律性
人员要求领导者：以身作则带头做复盘给下级传承管理者: 承上启下先学会工具和方法带领团队实践并运用普通员工：实际运用学会方法和工具在实践中应用并养成习惯
复盘的小工具 ——The 5 Why’s
问一系列的“为什么”来找到最根本的原因总结事情的根本规律为什么要问多次“为什么”？问1次为什么往往只能找到最表层的原因规律是需要深度发掘的有时候问“怎么样”，“什么”，“何时”，“哪里”也可以帮我们找到根本原因一个简单的例子: 分析原因的工具：

如何复盘培训PPT

认识复盘
REVIEW TURNS EXPERIENCE INTO COMPETENCE
复盘
复盘的实质是从经验中学习，是成人学习最重要的形式之一。
哈佛大学大卫·加尔文教授在《学习型组织行动纲领》中曾指出：学习型组织的快速诊断标准之一是“不犯过去曾犯过的错误”。要想避免“重复交学费”，让整个组织快速分享个人或某个单位的经验教训，提升组织整体智商，也离不开这种机制。
事后回顾的指导原则
1
2
3
4
5
6
7
马上开事后回顾会
营造良好的氛围
任命一个联络人
回顾预期目标
再现实际情况
比较实际和计划的差异
记录事后回顾过程
复盘的操作手法
REVIEW TURNS EXPERIENCE INTO COMPETENCE
联想复盘的步骤解析
基于复盘的机理和长期的实践，联想集团于2011年提出了复盘的操作步骤，包括四个阶段：回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验。这与美军的行动后反思（AAR）的做法基本一致：
联想集团复盘经验总结三句话：小事及时复盘；大事阶段性复盘；事后全面复盘
• 按照孔子所称的“修身，齐家，治国，平天下”的社会集合层次，复盘可以应用于以下方面：
• 个人成长：自我反思，对应于“修身” • 事件活动总结：单个团队内或具体的事件活动，对应于“齐家” • 项目总结：多个团队协同推动的项目或大型事件，对应于“治国” • 整个组织的运作、定期回顾、战略评估：整个企业、一段时间内的战略制
项目回顾的12条“秘诀”
• 召集会议 • 邀请合适的人 • 任命联络人 • 重温项目的目标和结果 • 重温项目的计划或过程 • 询问：什么做得很成功

仓库盘点复盘流程

仓库盘点复盘流程一、引言仓库盘点是确保库存准确性、防止损耗和保障企业资产安全的重要手段。

然而，单一的盘点操作并不能确保万无一失，还需要进行复盘流程，以检验盘点结果的准确性和可靠性。

本文将详细介绍仓库盘点复盘流程，分析其中的关键点，并得出结论。

二、仓库盘点复盘流程仓库盘点复盘流程是在完成初步盘点后，对盘点结果进行再次核查的过程。

这一流程旨在发现并纠正初次盘点时可能出现的错误，以确保库存数量的准确性。

以下是仓库盘点复盘流程的主要步骤：1.确认盘点结果：在开始复盘之前，首先要对初次盘点的结果进行确认，了解库存的实际状况和存在的问题。

这一步是确保复盘工作有的放矢，能够针对初次盘点中的问题进行检查。

2.制定复盘计划：根据初次盘点的结果和仓库的实际情况，制定详细的复盘计划。

复盘计划应包括复盘的时间、人员、范围和方式等内容，确保复盘工作有序进行。

3.分配复盘任务：根据复盘计划，将复盘任务分配给相应的责任人。

确保每个区域、每个货架都有专人负责，做到全面覆盖、无死角。

4.进行复盘操作：按照复盘计划，对每个区域、每个货架进行仔细的检查。

对有疑问的商品进行再次确认，同时与相应的单据进行核对，确保数据的准确性。

在这一过程中，可以采用抽查、逐一核对等方法，以提高复盘效率。

5.记录复盘结果：在复盘过程中，对发现的问题和差异进行记录，并分析原因，明确责任。

同时，记录复盘结果也是为了后续的改进和优化提供依据。

6.汇总分析：完成复盘后，对记录的结果进行汇总和分析，找出问题的根源。

例如，是由于人员操作失误、系统错误还是其他原因导致的误差。

针对问题产生的原因，制定相应的改进措施和预防措施，防止类似问题的再次发生。

7.反馈与改进：将复盘结果和改进措施反馈给相关部门和人员，共同讨论并落实改进计划。

通过持续的改进和优化，提高仓库管理的水平和工作效率。

以上是仓库盘点复盘流程的基本步骤，在实际操作中可能需要根据具体情况进行调整和优化。

重要的是要确保复盘工作的全面性和细致性，及时发现并纠正问题。

复盘流程(操作性极强)

《复盘四步法》操作说明书
时长：3H（以复盘4个里程碑计算）
适用范围：一级及以下部门，以沉淀经验总结，发现提升点为目的的项目复盘。

特点：
⏹集中精力深入剖析，找到问题的根本原因
⏹汇集力量，沉淀部门的优秀经验
⏹通过信息的共享，让不同环节的人认知到全局，更全面看待和思考项目。

对引导人员的要求
⏹建议HRBP/培训岗/部门内P3-P4或非本项目直接负责人担任引导师
熟悉掌握引导流程，对引导技能要求中等偏上；控场能力强
引导师前期准备
⏹内容准备：与项目负责人沟通：
✧他期待复盘的产出
✧项目的初心、考核指标的计划及实际达成情况
✧项目的里程碑/任务模块及其对应的人员、人员分组情况
✧过程中他最满意和最不满意的点、他本人及主要的利益相关人对项目的评价
✧复盘流程及需要他参与的环节：澄清初心、指标的计划与实际，请他全程参与⏹物料准备：
✧必备物品：A4纸*1张/人、1/2 A4大小纸*20张/人、黑色白板笔1支/人、
蓝红白板笔各2支、POS贴6本、彩笔2盒（5人一盒）、喷胶1瓶、空白平
整墙面1面（最好是2面，每年长度5米以上）、大白板纸5张（签到冒泡、初心、指标回顾各1张）、投票贴：10个/人
✧可选物品：水果、茶点、饮料、轻音乐等
PS：纸张如果为彩纸最好。

复盘工作流程

复盘工作流程：
1、当天涨停板最多的板块（3个板块以内），涨停板最多的板块就是当天的
主流热点（比如之前的次新股板块，机器人板块），找出这个板块的龙头即可，观察次日龙头及板块的持续性（其实交易时间段就能知道热点板块）。

2、根据晚间新闻政策找出题材板块（比如前期华龙一号的核电板块，电子
商务的互联网板块），次日盯着该板块个股走势，如果有板块效应并且龙头率先带领板块个股冲击涨停，可以果断介入（比如前期华龙一号的核电板块的上海电气和中国一重），介入的方式有追涨，打板，看个人喜好。

其实主要的复盘工作就是以上2点，一个是判断旧题材的持续性，另一个是新题材的资金认可度。

3、可以关注重组复牌个股的连续涨停，比如前期的通鼎互联，顺荣三七，
如意集团，这种模式对基本面要求较高，盈利和亏损都相对较大，普通保守交易者可不考虑该模式（在熊市中很容易接最后一棒）。

4、（另外，看看每天的开板个股有助于你对开板股有更深入的认识，看看
主流热点板块次日的表现有助于你提高对题材热点持续性的判断，看看没有板块效应的独立涨停股有助于你对大众情人股更深入的认识）
5、当天的主流热点在盘中就可以找出，盘中就可以选择追涨和打板。

有些
打板选手以及大资金的打板游资晚上是不复盘的，道理很简单，每天盘中找当天有板块效应的主流热点跟随打板即可。

不管哪一种方式，都要选择有板块效应的（行业板块效应和题材板块效应），切记切记。

复盘的方法内容与步骤

为什么要复盘呢？复盘帮助我们避免犯同样的错，固化流程、校验方向，认清问题的实质，发创新思与知识。

在管理上，最典型的案例就是泰勒制。

泰勒是科学管理的鼻祖，他通过对生产过程进行分析，了解生产动作，得出工序，最佳的工序设置，最合理的劳动定额，标准化的操作方法，最适合的劳动工具，这导致大规模生产成为可能，福特所引导的流水线生产就是这一思想的产物。

流水线，就是最常见的固化流程。

复盘，是我们知识组成的重要来源，也是自己能力提升的重要方式。

通过复盘，可以发现新的信息，提出新的假说，总结新的规律，可以帮助我们一步步接近问题的真正解决。

在《粘住》中，作者讲述了一个“指挥官意图”（CI）的概念。

美国陆军士兵在做出每一个举动之前，都要遵从相当多的计划方案，这些以上溯到美国总统最初制定的命令。

总统命令参谋长官们完成一项任务，这些参谋就会为这项行动设定一些具体的计划，然后命令这计划就开始逐级向下贯彻---从上将到上校再到上尉。

这些计划都极其详尽地规定了“行动计划”和“行动定义”----每个阶段将做什么，将会使用什么设备，将如何取得军需品等等。

命令则越来越多，直到能够具体指导每一个步兵在特殊时刻及时地采取行动。

美国陆军在计划阶段投入了大量的精力，而计划的流程往往要经过多年改进，这个系统充满了反复沟通的过程。

它只有一个缺陷：计划到最后经常失效。

所以，在20世纪80年代美国陆军修改了计划流程，创造了一个叫“指挥官意图”（CI）的概念。

指挥官意图是一种清晰、明确的表述，出现在每一份命令书的最上方，它详细说明了计划的目标，以及此项行动最终的理想状态。

在陆军的高层，指挥官意图可能相对而言比较抽象：“摧毁东南地区敌军的士气。

”在战术层面，对上校和上尉而言，指挥官意图则更加具体：“我的目标是让第三营占领4305号山头，清除山上的敌军，让敌军只剩下无关大局的残余势力，因而在第三旅侧翼通过此处时我们可以提供掩护。

”指挥官意图绝不具体规定很多细节，细节会因为意料之外的事件而变得无效。

复盘(行动学习工具)

实用性
应将复盘结果应用于未来的实践，不断改进和优化工作方法
和流程。
02
复盘的步骤
复盘(行动习工具)
汇报人： 2024-01-05
目录
• 复盘的定义与重要性 • 复盘的步骤 • 复盘的技巧与注意事项 • 复盘的应用场景 • 复盘的实践案例 • 复盘的未来展望
01
复盘的定义与重要性
定义
复盘是一种行动学习工具，通过对过去的活动或项目进行回顾、分析和总结，以获取经验教训和改进方向。
改进工作流程
通过对工作流程进行复盘，可以发现流程中的瓶颈和问题，从而优化流程，提高工作效率。
如何正确使用复盘
及时性
应在活动或项目结束后尽快进行复盘，以免记忆模糊或信息
丢失。
客观性
应保持客观态度，对成功和失败的原因进行深入分析，避免主观臆断。
全面性
应对整个活动或项目进行全面复盘，包括目标、过程、结果和原因等方面。
它通常包括对目标、过程、结果和原因的深入探讨，以及总结出可应用于未来活动的经验和教训。
重要性
提高决策质量
通过对过去的决策进行复盘，可以发现决策中的不足和错误，从而在未来的决策中加以改进。
提升团队能力
通过集体复盘，团队成员可以共同学习和成长，提高团队整体能力。
促进知识积累
复盘是知识积累的重要途径，通过复盘可以总结出宝贵的经验和教训，形成组织的知识资产。

业务复盘流程

业务复盘流程
一、确定复盘目的
1.分析业务目标达成情况
（1）检查业务目标完成度
（2）确定业务目标达成情况评估标准2.梳理关键业务环节
（1）确定关键业务环节
（2）分析各环节执行情况
二、数据收集与整理
1.收集业务数据
（1）获取业务数据来源
（2）确保数据准确性和完整性
2.数据整理与分析
（1）整理业务数据
（2）分析数据发现问题和趋势
三、召开复盘会议
1.确定参会人员
（1）邀请关键业务人员参会
（2）确定会议时间和地点
2.会议议程安排
（1）制定复盘会议议程
（2）分配主持人和记录员
四、分析问题与总结经验
1.问题分析
（1）确定业务问题和原因
（2）提出问题解决方案
2.经验总结
（1）总结成功经验
（2）形成经验分享和借鉴
五、制定改进计划
1.提出改进建议
（1）根据问题提出改进建议（2）确定改进计划和责任人
2.制定执行方案
（1）制定改进计划执行时间表（2）确定改进计划执行监督措施。

复盘画布-快速深度复盘工具(优质课件)

原则上，利益相关人员都要参加，团队的输入、共创和共识十分关
键
时间上应该离事件发生越近越好，时长原则上要保证
相对封闭、轻松的会议场地团队复盘应有产生、持续改善计
划
02 如何正确对待复盘-复盘五心态
1、开放心态，发现问题所在
复盘中所讲的开放心态，指的是能不能听见各种不同意见。
2、坦诚表达，有话直说，有话好好说
总结规律
分析原因
3、分析原因成功关键因素失败根本原因
02 复盘画布介绍
01 复盘画布-整体设计
步骤一：回顾目标
步骤二：评估结果
1.1 目的
1.2 目标
2.1 亮点
步骤三：探索原因 3.1 关键成功要素
步骤四：总结学习 4.1 总结经验
步骤五：行动计划 5.1 行动计划
1.3 关键里程碑
2.2 不足
目的成为公司顶尖的销售
目标与结果一季度成为项目销冠
可控指标1 一季度签约XX
套
可控指标2 销售回款率不
低于XX%
可控指标3 ...... ......
03 复盘画布-评估结果
步骤二：评估结果 2.1 亮点
2.2 不足
评估结果：对照原来设定的目标，看完成情况如何，达成目标了即为亮点，没有达成即为不足。
目的、初衷成果公司顶尖的房产顾
问 ......
......
......
具体目标季度签约100套房季度签约回款率不低于90% 每周到访量不低于50组
......
实际达成结果实际签约109套实际回款率86% 实际达成平均为52组
......
评估结果亮点不足亮点 ......
04 复盘画布-探索原因

【组织发展】业务复盘实操指南

复盘归档
第一步
回顾目标
结果对比
第二步
第七步
案例作证
叙述过程
第三步
第六步
总结规律
众人设问
第五步
自我剖析第四步
业务复盘八步法：第一步
复盘归档
回顾目标
结果对比
案例作证
叙述过程
总结规律
众人设问
自我剖析
一、作用：回顾复盘事件的初衷/目的（隐性目标）、整体目标和阶段目标/里程碑（显性目标）等。
案例作证
回顾目标
结果对比
叙述过程
总结规律
众人设问
自我剖析
二、问题清单参考（下）：对亮点和不足进行可控性分析：哪些可控？哪些半可控？哪些不可控？
影响亮点和不足的最关键的因素是什么，为什么一定是它？
宏观/行业/趋势对结果达成有哪些制约因素？市场/ 竞争对结果达成有哪些制约因素？用户/客户对结果达成有哪些制约因素？自己/机会对结果达成有哪些制约因素？（组织、能力、意愿、资源？）
叙述过程
三、注意事项（上）：引导师引导时需注意： 1）要避免无结构化、无重点地研讨，避免蜻蜓点水、归罪式、只看好不看坏的或过于冗长的探讨。
2要带领成员不断切换视角，用棋手思维而非棋子思维来看待问题。
3 经营中的重大课题，不能放过，必须有结果。
4对于一时无法在会议中形成决定、需要专项会议另行解决的、或者与多数人员关系不大的，应及时刹车，另行组织会议研讨。
经营/业务与战略复盘，含：月度/季度业务复 CEO，各产品/业务、部门负责人等阿里每年双11后会进行一次大型
复盘
盘会、年度战略复盘与规划研利益相关人或核心成员为主，会前复盘。

几种常用的复盘分享培训方法(2024)

引入实际案例，使培训内容更加生动、具体和实用。
针对案例进行深入分析和讨论，挖掘其中的经验教训和启示意义。
27
2024/1/30
在培训结束后制定个人行动计划，明确如何将所学应用于实际工作中。
定期回顾和总结自己的学习成果和实践经验，不断调整和改进行动计划。
参与后续的跟进活动和评估调查，及时反馈自己的学习情况和效果，以便进一步完善培训内容和方式。
复盘是一种对过去事件或经历进行回顾、分析和总结的过程，旨在从中学习经验、发现问题并改进提升。
通过复盘，个人或团队可以深入了解自身在事件或项目中的表现，发现潜在问题，提炼经验教训，为后续行动提供指导，促进个人和团队的成长。
复盘意义
复盘定义
7
2024/1/30
分享定义
分享是指将个人的知识、经验、观点或感受与他人进行交流的过程，旨在促进信息的传递和知识的共享。
目的
在当前竞争激烈的市场环境下，企业需要不断提升自身实力，加强团队建设和人才培养，以适应市场变化和客户需求。
背景
4
2024/1/30
通过复盘分享，个人可以对自己的工作进行总结和反思，发现自身不足，进而提升工作能力和专业素养。
提升个人能力
复盘分享可以促进团队成员之间的交流和沟通，增强彼此之间的了解和信任，进而实现更好的协同合作。
几种常用的复盘分享培训方法
1
2024/1/30
目录
引言复盘分享培训的基本概念几种常用的复盘分享培训方法复盘分享培训的实施步骤复盘分享培训的优缺点分析如何提高复盘分享培训的效果
2
2024/1/30
01
CHAPTER
引言
3
2024/1/30
通过复盘分享培训，提高团队成员的工作能力和效率，促进团队协同合作，实现团队目标。

项目复盘的常用方法

项目复盘的常用方法一、概述项目复盘是指在项目结束后对整个项目进行回顾性总结和评估，以发现问题、改进方法和提高效率。

本文将介绍常用的项目复盘方法。

二、SWOT分析法SWOT分析法是指对项目进行内部环境和外部环境的分析，包括优势、劣势、机会和威胁四个方面。

具体操作步骤如下：1. 收集资料：收集与项目相关的内外部信息，包括市场情况、竞争对手情况等。

2. 列出SWOT表格：将内外部因素按照优势、劣势、机会和威胁四个方面列入表格中。

3. 分析SWOT表格：根据表格内容，分析出影响项目成功或失败的因素。

4. 制定策略：根据SWOT分析结果，制定相应的策略来解决问题或利用机会。

三、5W1H法5W1H法是指通过回答五个“W”（What, Why, Who, When, Where）和一个“H”（How）来全面了解项目过程中出现的问题。

具体操作步骤如下：1. What（什么）：明确问题是什么。

2. Why（为什么）：了解问题产生的原因。

3. Who（谁）：确定问题涉及的人员和部门。

4. When（何时）：确定问题出现的时间和周期。

5. Where（何地）：明确问题出现的场所和范围。

6. How（如何）：分析解决问题的方法和策略。

四、PDCA循环法PDCA循环法是指通过不断地计划、执行、检查和改进来提高项目效率。

具体操作步骤如下：1. 计划阶段（Plan）：制定项目计划，明确目标和资源需求。

2. 执行阶段（Do）：按照计划执行项目任务，收集数据并记录。

3. 检查阶段（Check）：分析数据，评估项目进展情况，发现问题并制定改进措施。

4. 改进阶段（Act）：实施改进措施，并记录结果。

根据结果反馈到下一个PDCA循环中进行调整。

五、鱼骨图法鱼骨图法是指将问题作为“头部”，将影响问题的各种因素作为“鱼鳍”列入图表中，以便找到解决方案。

具体操作步骤如下：1. 确定主题：明确要解决的问题或主题。

2. 绘制图表：在纸上或电脑上绘制鱼骨图表，将问题作为“头部”列入图表中央。

项目复盘流程表

有同行业、同类型可佐证的成功案例吗？标杆是怎么做的？标杆如果做得更好，为什么好？为什么有些企业做得差？为什么差？
——
会议记录包括：事件名称、时间、地点、参与人员、事件描述、做得好的地方、做得不够的地方、行动计划等
复盘后续行动是否落实到位了？如果没落实是什么原因？本次复盘的流程带来了哪些价值？流程还有哪些可改进之处？复盘会是否会定期开展、固化？
流程
步骤
作用
1. 关键 Leader前期沟通
汇报人、引导师与关键Leader前期沟通。帮助汇报人、引导师事先了解复盘会的关键产出、研讨的重点可能包含哪些，提升复盘会的质量。
一、前期准备
2 关键信息
整合（可于会
“客观的证据”可以在事实发生争议时有效地仲裁辩论，避免因"事实如何"出现分歧，导致会议进程陷入停滞。
引导师需了解如：关键Leader期待的产出？目标的初衷、考核指标的计划及实际达成情况？业务的里程碑/关键模块？业务的关键人员？会议分组情况？过程中他最满意和最不满意的点、他及主利益相关人对业务结果的评价？
——
对什么进行复盘？达到什么目标？涉及哪些工作？需要哪些人参加？产出成果有哪些？复盘会议以哪些形式进行？会议何时、在何地、何种形式召开？需要多长时间？议程如何？分工是十么？需要哪些人做哪些准备？何时、提供哪些资料？
叙述人注意： 1）要多谈主观因素、内因，从自身找问题；要客观，要能够对自己不留情面，更多去引用客观事实，多使用客观陈述句，而非反问、比喻等句式；要结构化，可以按第一、第二、第三，这样把观点进行罗列；用要开放，不要使用“非黑即白”式的沟通方式，而要把不一致的意见转化为建设性的创造。
1）要想开出高质量的业务复盘会，必须写出高质量的经营分析报告。A.数据分析主要是对比历史、对比预算、对比行业进行分析，没有对标，往往就是自说自话，不够深刻而系统；B.还要能非常清楚的知道：我们当前在哪里？离目的地差多远？是否有异常或风险？后续路线是否清晰正确？哪些经营单位有问题？哪些经营指标有风险等？ 2）如果组织分了层，复盘会一般也要分层，所有信息都在一个会议中呈现的难度很高，而且太繁杂、没有重点，要从基层经营单元层层往上开，这样才能为上面的经营分析会提供更越清晰的数据。 3）复盘会议开始前，各团队成员应对过往目标、策略、打法、计划等应有充分共识，避免在复盘会上存在内部分歧（但如果复盘会前还需要共识，或会上存在分歧，其实本身就意味着问题）。

复盘应用操作工具模板(非常实用、全面,流程化操作,即填即用)

复盘应用模板（GRAI）
复盘主题
受益对象
经验贡献者
复盘时间
选题除杂冶炼
第一步当初的目的
(备注：以下为如何思考具体填写的维度参考，可根据实际情况选取，非必须填写）
G-目标回顾
1. 当初决定做这件事的初心及目的
2. 过程中是否有目的变更？如何变更？
3. 当初决定的决策依据和过程
第二步最初目标
第九步失败原因
1. 事件的不足形成的失败原因分析 2. 主观或客观方面的失败原因归纳 3. 失败原因的主次评估 4. 失败原因的存续分析第十步形成经验&规律 1. 复盘得到的具有普遍性、可复制的经验&纪律 2. 经验&纪律的边界条件
精练
I-总结经验
应用
3. 推演规律： 1) 新手容易错点 2) 老手容易忽视点 3) 不能犯错关键点
4. 形成经验（内外）： 1) 内： 2) 外：（搜文章、找牛人、寻经典、拆好课）
第十一步：改进措施 1. 参照前面步骤的分析提出改进措施 2. 所需的资源或条件第十二步：循着内容定标准 1. 资料、数据 2. 信息、观点 3. 方法、工具 4. 模型、公式 5. 理论、系统行动计划 1. 要停止做的是…… 2. 要开始做的是…… 3. 要继续做的是……
1. 当初制定的策略、指标目标及分解 2. 过程中的策略、指标及目标的变更 3. 当初策略、指标目标制定与宣贯过程
第三步关键里程碑
1. 当初的关键里程碑计划 2. 过程中关键里程碑计划的变更
第四步对比结果
R-结果
评估
1. 原来的目标 2. 达成的结果 3. 评估结果 4. 关键里程碑 5. 关键里程碑的结果 6. 评估结果

金融复盘流程

复盘流程一、基本式复盘：基本式复盘的重点在于阅读多数个股，并且认真看待手中股票池的动态。

在复盘进程中选出的个股，可以符合本身的选股方式，又能够与目前的市场热门具有共性，有板块、行业的联动，后市走强的概率才会高。

经过复盘后你可以从个股的趋同性发现大盘的趋势，从个股的趋同性发现整个板块的趋势。

二、涨停复盘：对当天涨幅、跌幅在前的个股再一次认真阅读，找出当前个股涨停(跌停)的原因，并且将这些个股按照市场的热点概念来进行分类，分类后再按照市场人气将个股排序，发现你以为的股票买入(卖出)信号。

这一点其实才是最重要的环节之一，市场上吸引眼球的高手策略都是从这里出发的。

细化一下。

要看最先拉起来涨停的十只，是买起来的，这样是市场的合力起来的，你找容易拉起来的票，大资金也在找，多快好省都喜欢。

但不能是上来就一字板买不到的票，那没操作价值。

不是老鼠会的股，那是拉起来给下线看的。

所以要分辨或者排除上来一字板的和忽然一字板的的超小票，那个学不到啥经验，所以复盘只看拉起来容易的票即可。

三、打开分时成交明细单，这里有一天的成交记录。

这是一门必修课，看完了你就能了解到一天的买卖单集中在那里，有没有主力资金在里面活动，主力是不是在刻意做盘。

我一直在想，能不能把每天的买入总量和卖出总量数据做个统计，这样的数据应该比总卖和总买准确多了。

主力再分单买或者卖，我们都能从数据中看出来。

这里面尤其要注意大单出现的时间和时机。

另外我们还要看一下龙虎大单数据，看看哪些票是主力进仓的，那些是出货，避免不必要的风险。

四、复盘的操作技巧：我们以沪A股为一个例子，在键盘上面敲出61，上A涨幅排名就可以看出沪市的涨跌情况。

通过一只一只的查看个股，我们需要得出什么信息？A、当天涨幅最大的三个板块，涨停板最多的板块往往是当天的热点板块，找出这个板块的龙头，放入自选股，观察后期的走势，并判断热点的持续性B、观察当天涨幅多的个股都是什么形态？比如是金屋藏娇形态还是近期走的是W，头肩底等形态还是底部首个涨停形态？判断出来后，再看自己所留意的个股是否已形成该形态，若形成，可积极关注C、选择出来一批个股了，再看该个股的资金流入情况、量能变化、所处位置、F10等基本资料，筛选出来后继续放入自选股D、加入自选股后，先观察一下该股历史的涨停情况，如果很少有涨停，这类个股放弃，连涨停就很少或没有，以后也不会强到哪去，因为庄家很少有看到这种股票。