复盘步骤解析PDF.pdf
高手每天如何复盘PDF.pdf
![高手每天如何复盘PDF.pdf](https://img.taocdn.com/s3/m/8029b99202020740be1e9b9a.png)
经常用朋友问我:你经常说自己在复盘,到底什么是复盘的?怎么个复盘法的?更有甚者,还有朋友一些朋友更直白:3点收盘后,我就没有什么事干了,还不知道有复盘这件事儿。
确实,很多人在股市里开盘就上班,收盘就下班,根本没有复过盘,有的即使复盘也是蜻蜓点水,看看股评、看看新闻,如是而已。
其实,复盘非常重要,专业选手和非专业选手的一个极其重要区别就是复盘。
真正的专业投资者,他的交易是在复盘过程中完成的,开盘后他只是执行计划而已。
也就是说,复盘做好了,交易就会自动的做好,这就是我们常说的:交易你的计划,计划你的交易。
不但炒股,商界大佬也经常复盘,柳传志就是其中的最善于复盘的。
虽然柳老的复盘和我们炒股的复盘内容不一样,但本质上都是一样的:审视过去的市场,审视自己。
我从来不敢自诩自己是股市绝顶高手,但我绝对见过很多绝顶高手,我就把自己见过的、自己了解的别人复盘的一些基本内容和我自己常用的复盘方式跟大家分享下。
1查看当天的“交易信息披露”登陆上海证券交易所和深圳证券交易所,查看“交易信息披露”,此项会披露当天市场上一些特殊股票的“公开信息交易”,即龙虎榜数据。
龙虎榜的数据非常有用,它可以解释一些股票涨跌的背后因素,能够看到机构和游资的作战情况。
查寻此项的同时,还可以看下大宗交易情况。
需要说明的是,观察龙虎榜要善于分析,市场老手能够从中看到很多秘密,这种能力是逐渐练出来,不是一朝一夕之功。
2查看当天上市公司公告上市公司公开也是在上海证券交易所和深圳证券交易所查寻,分为好几个类型,有业绩类的、有资产重组类的、有配股分红类的、有澄清类的,等等。
大家要善于用上海证券交易所和深圳证券交易所,很多其他大名鼎鼎的网站,比如雪球、东方财富网、同花顺、浪潮资讯网都是从这两个地方抓取信息,也即是说,交易所的原始数据,是最官方最权威的,也是最新的、第一时间的,其他网站的都是二手信息。
善用上市公司的公告非常重要,如果用于得当,可以打信息差,能与在股票涨停和发动之前买到。
手把手教你复盘(复盘七步)
![手把手教你复盘(复盘七步)](https://img.taocdn.com/s3/m/e24af0edfbb069dc5022aaea998fcc22bcd1436a.png)
手把手教你复盘(复盘七步)什么是复盘:简单的复盘一般是回顾一下今天的盘面情况,制定下一交易日的操盘策略。
今天我们所讲的复盘分为7步,手把手带着大家复盘。
复盘的重要性:先举一下例子,目前的行情是熊市,就好比是热带雨淋里面是旱季,旱季我们在前面提到一个水坑效应:本身市场是存量资金的博弈,水很少,里面的鱼也很小,现在的资金量养不起像中国中车这样的大盘股(拉升起来比较困难)。
所以我们的复盘在这种熊市里面就显的很重要,特别是我们能够保持在市场里每天能翻一翻热点板块、热点题材和一些强势个股,这样就能保持我们对市场的敏锐度。
当这种吃饭行情(像前几天的一根大阳线)我们就能够第一时间把握住强势的题材。
比如说像前面的锂电池、OLED、稀土等,这些都是资金介入程度非常深的——这些就是复盘的重要性。
复盘第一步:大盘大局观第1点:今日盘面走势怎么样看过我们思多金复盘的金粉们都知道,我们有几个指标是来判断大盘当日走势情况的。
我们来做一个科普。
第1个指标:赚钱效应公式:当天红盘个股/当天交易个股,比如上证2016年6月3号交易的个股(踢除停盘个股)是2556只、红盘个股为1366只,那赚钱效应就是:1366/2556=53%当统计当天交易的个股或红盘个股时,你可以一个一个的在涨幅板查,也可以用省事的方法在问财上面统计。
如下图:第2个指标:高换手的赚钱效应高换手赚钱效应反应的是游资的活跃程度打开你的行情软件,在涨幅跌里面点击换手,由高到低排列。
如下图:我们取换手率最高的前40个样本,在这40个样本中,上涨的个数除以40,就是我们的高换手赚钱效应。
第3个指标:涨跌停比涨跌停属于市场极端情绪的反应。
当市场出现真实跌停(非一字板跌停)时,我们的仓位就会趋于谨慎。
第2点:背后的逻辑是什么我们看一下6月3号的分时图,上午是震荡走势,下午大概是一点二点的样子就有了一波新的拉升,我们要了解的就是一点以后为什么拉升,拉动的板块是什么板块等,其实下午盘的拉升主要是白酒抗通胀的概念股,像次新股、互联网金融……拉升的力量主要来源于这类个股的带动。
复盘四步骤典型案例
![复盘四步骤典型案例](https://img.taocdn.com/s3/m/562f964602d8ce2f0066f5335a8102d276a261ba.png)
复盘四步骤典型案例在工作和学习中,我们常常会遇到各种挑战和问题。
复盘是一种有效的工具,可以帮助我们总结经验教训,找到问题的根本原因,并提出改进措施。
本文将介绍复盘的四个步骤,并通过一个典型案例来说明。
第一步骤:回顾事件和情境复盘的第一步是回顾事件和情境,即回顾具体发生了什么以及相关的背景信息。
这一步骤的目的是让我们对事件有一个全面的了解,找到影响事件结果的关键要素。
假设我们的典型案例是一个销售部门未达到季度销售目标的情况。
回顾案例中的事件和情境,我们会发现一些重要的信息。
例如,销售部门的目标设定、销售人员的业绩情况、市场竞争情况等。
这些信息将有助于我们找到问题的根本原因。
第二步骤:分析原因和结果在第一步回顾事件和情境后,我们需要进行原因和结果的分析。
通过分析,我们可以找到导致问题发生的原因,并了解这些原因对结果的影响。
在我们的案例中,我们可以分析销售人员的表现、销售策略的有效性、市场竞争力等方面。
通过分析,我们可能发现销售人员的表现不佳,原因可能是他们缺乏必要的培训和指导,或者他们面临的市场竞争力太强。
这些原因可能导致销售人员无法达到销售目标,进而影响到整个销售部门的业绩。
第三步骤:总结经验教训在找出问题的原因后,我们需要总结经验教训。
总结经验教训的目的是为了避免将来再犯同样的错误。
在这一步骤中,我们可以思考如何改进销售人员的培训和指导,以及如何提升市场竞争力等方面。
在我们的案例中,我们可以总结出以下几点经验教训。
首先,销售人员的培训和指导是提高销售业绩的关键。
其次,对市场竞争情况的了解和有效的市场营销策略是确保销售目标达成的重要因素。
通过总结经验教训,我们可以为将来改进销售部门的工作提供有益的建议和指导。
第四步骤:制定改进措施最后一步是制定改进措施。
根据我们前面的分析和总结,我们可以提出一些具体的改进措施。
这些措施应该是可行的,并且能够解决问题的根本原因。
在我们的案例中,可以制定以下几个改进措施:加强销售人员的培训和指导,提升其销售技能和竞争力;加大市场营销力度,制定有针对性的市场策略;优化销售目标设定,使其更加合理和可行。
复盘的正确方法和步骤
![复盘的正确方法和步骤](https://img.taocdn.com/s3/m/ebd09c29dcccda38376baf1ffc4ffe473268fd6c.png)
复盘的正确方法和步骤
复盘的正确方法和步骤是仔细分析过去的交易活动和投资决策,从中获取经验教训并改进自己的交易策略。
以下是一个标准的复盘过程:
1. 过去交易回顾:回顾最近一段时间内的所有交易活动,包括入场点、出场点、止损点和盈亏情况。
记录交易的具体细节和背后的决策逻辑。
2. 交易结果分析:对每一个交易进行详细的分析,包括盈利和亏损交易。
分析盈利交易的原因和成功因素,以及亏损交易的原因和失败因素。
3. 策略验证:评估使用的交易策略的有效性。
考虑交易策略在不同市场环境下的表现,并确定策略的优点和弱点。
4. 心理反思:分析自己在交易过程中的心理状态,如焦虑、恐惧、贪婪等情绪。
确定自己的情绪对交易结果的影响,并寻找改进的方法。
5. 错误识别:识别自己在交易中的常见错误和偏差。
例如,跟风交易、过度交易、未能遵守止损规则等。
制定纠正这些错误的计划。
6. 目标设定:根据回顾和分析的结果,重新设定短期和长期的交易目标。
确保目标具体、可行和可衡量。
7. 计划改进:根据复盘的结果和反思,制定改进交易策略和执行计划的具体步骤。
调整风险管理策略和盈利保护策略。
设定明确的交易规则和执行标准。
8. 继续学习和发展:持续学习和提高自己的交易技能和知识。
跟踪市场变化和最新的交易趋势。
与其他交易者交流经验和观点。
重要的是,复盘的过程不仅仅是简单地看盈亏情况,而是从交易活动中寻找改进和学习的机会。
只有通过反思和纠正错误,交易者才能不断进步,提高自己的交易水平。
复盘步骤解析
![复盘步骤解析](https://img.taocdn.com/s3/m/0e51d772bb4cf7ec4bfed01c.png)
复盘步骤解析标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]复盘步骤解析基于复盘的机理和长期的实践,联想集团于2011年提出了复盘的操作步骤,包括四个阶段:回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验,如图3-2所示。
这与美军的行动后反思(AAR)和英国石油公司的“事后回顾”的做法基本一致。
我将其称为在企业中进行复盘的“底层逻辑”。
图3-2 复盘步骤1.回顾目标复盘始于对预期目标的回顾。
在这一步,主要回答的问题如下所示。
·当初行动的意图或目的是什么?·事件/行动想要达到的目标是什么?·我们计划怎么做?预先制订的计划是什么?·事先设想要发生的事情是什么?虽然这些问题从表面看比较简单,其实不然。
在实际操作过程中,要么目标不清,要么大家的理解不一致,要么缺乏对实现目标的策略、办法与措施的规划,导致人们无法有效地从行动中学习。
(1)主要问题及对策建议83在本阶段,主要存在的问题包括以下几个。
①没有目标按照复盘的学习机理,如果没有预期的目标和计划,就谈不上复盘。
因为没有目标,就无所谓做得好与坏,也就没有差异,没有从中学习的意义。
因此,事先制订清晰、明确的预期目标与计划,对于复盘是至关重要的。
如果在进行复盘之前了解到项目/事件没有目标,我建议应尽快“亡羊补牢”,通过访谈项目负责人或组织项目团队研讨,补充、确认项目/事件目标,并在复盘会议开始阶段声明这一点,提醒大家特别留意。
事实上,这本身也应成为一个重要的学习点,是下次改进的重要教训之一。
②目标不清在现实世界中,许多人的目标定得比较笼统、模糊,这样不利于充分从复盘中学习。
为此,我们建议在行动前要将目标尽可能明确、细化。
在军队中,目标通常被定义得非常精确。
它们包括三个元素:“关键的任务,执行任务时需要的条件,以及可接受的成功标准”(例如,在夜间,距离2000码的范围内,击中以每小时20英里[1]的速度在不平坦的地面上行进的坦克,准确率不低于80%)。
复盘的基本步骤和要点
![复盘的基本步骤和要点](https://img.taocdn.com/s3/m/43ab872603768e9951e79b89680203d8ce2f6aad.png)
目标?
- 我们学到了什么?下 次可能改进哪些地方?
- 哪些是我们要开始去 做的?哪些是不能再 做的?哪些是要保持 的?
- 我们要如何应用总结 的规律?是否能和其 他团队或者部门分享 我们的经验?
- 我们希望应用于日后 工作中的最重要的3点 是什么?
•目录 Agenda
– 为什么要复盘? – 怎样做复盘? – 如何让复盘落地?
为什么要复盘?
时间维度要求
为什么要复盘?
为了知其然与知其所以然 为了同样的错误不要再犯 为了传承经验和提升能力 为了总结规律和固化流程
复盘是为了把失败转化为财富,把成功转化为能力
怎样做复盘?
复盘的步骤
- 原本的目的是什么? - 重要(内/外部)用户
有话直说,有话好好说
- 基于目标评价结果是 什么?
- 和目标相比,哪些地 方做得好,哪些地方 需要改进?
- 原本的目标和结果是 否相符?
- 哪些因素导致了成功/ 失败?
- 什么是根本原因? (要找到表层原因之 下的原因)
- 外部因素如何影响了 结果?
- 内部因素如何影响了 结果?
- 哪些因素是可控的 - 哪些因素是非可控的? - 什么因素是最重要的? - 针对以上因素分别如
回顾目标 1
Goal
总结规律 4
Insight
数据说话 开放心态 坦诚表达 实事求是 反思自我 集思广益
2 评估结果
Result
3 分析原因
Analysis
复盘的步骤:1. 回顾目标; 2. 评估结果; 3. 分析原因; 4. 总结规律。 复盘的态度:数据说话,开放心态,坦诚表达,反思自我,集思广益
复盘流程思维导图
![复盘流程思维导图](https://img.taocdn.com/s3/m/d66c13d9f18583d048645921.png)
复盘第一步,回顾目标当初行动的目的和意图是什么1.事件和行动想要达到的目标是什么2.预先制定的计划是什么3.事先想要发生的事情是什么
4.主要问题和对策没有目标
1.目标不清
2.目标缺乏共识
3.缺乏实现目标的策略方法和规则
4.第二步,评估结果实际上发生了什么事1.在什么情况下?是怎么发生的?
2.与目标相比,哪些地方做得好?
3.失败的根本原因是什么?
4.如无,成功的关键要素是什么?
5.第四步,总结经验在过程中学到什么新东西1.有人进行同样的行动,有啥建议?
2.接下来该做些什么?
3.哪些是可以直接行动的?
4.哪些是其他层级才能处理的?
5.是否要向上呈报?
6.第三步,分析原因实际状况与预期有无差异?
1.如有,为什么会发生这些差异?
2.哪些因素导致未达到预期目标?
3.哪些地方未达到预期?
4.复盘结论判断是否排除了偶发因素?1.是否具有普遍性?个例?2.是否经过3次以上追问为什么?3.是否有类似事件的复盘结果?
4.是否可以交叉验证?
5.行动
开始做什么?1.继续做什么?2.停止做什么?3.。
复盘的基本步骤和要点
![复盘的基本步骤和要点](https://img.taocdn.com/s3/m/f4fda1484b7302768e9951e79b89680203d86b1e.png)
复盘的基本步骤和要点复盘是指通过全面回顾和分析过去的经验、决策和行动,以便从中获得经验教训并改进未来的工作。
在各个领域,复盘都被广泛应用,无论是商业决策、项目管理还是个人成长,都可以通过复盘来提升效能和学习。
本文将介绍复盘的基本步骤和要点,以帮助读者更好地进行复盘。
1. 确定复盘的目标复盘之前,首先需要明确复盘的目标。
目标是指要回答的问题或解决的问题,可以是项目失败的原因、销售策略的不当、工作计划的偏差等等。
确定目标可以帮助我们在复盘过程中有针对性地收集和分析相关信息。
2. 收集相关信息在复盘过程中,需要收集和整理与目标相关的信息。
这包括事实数据、统计信息、相关文件和资料、各方的意见和反馈等等。
收集到的信息应该全面准确,可以通过文件归档、数据库查询、访谈调查等方式进行。
3. 分析数据和信息收集到相关信息后,需要进行数据和信息的分析。
分析可以采用各种方法,如统计分析、SWOT分析、根因分析等等。
通过分析,可以找出问题的根本原因,揭示问题的本质,从而为改进提供依据和方向。
4. 总结经验教训在分析的基础上,需要进行经验教训的总结。
这是复盘的核心部分,要深入思考并总结出关键性的经验和教训。
经验教训可以包括成功的经验、失败的教训、错误的原因、正确的做法等等。
总结经验教训的目的是为了以后能够避免类似的错误,同时可以将成功经验复制和推广。
5. 制定改进措施总结经验教训后,需要制定相应的改进措施。
改进措施是对问题的解决方案,是将复盘的结果转化为实际行动的关键环节。
改进措施要具体明确、可操作可衡量,并分配责任人和时间节点。
同时,改进措施应该贯穿于整个组织或团队,得到有效的执行和落地。
6. 跟踪执行和评估结果制定改进措施后,需要跟踪执行和评估结果。
跟踪执行是确保改进措施得到执行的重要环节,需要有相应的考核制度和监督机制。
评估结果是为了检验改进措施的有效性,以及是否达到了预期的效果。
复盘是一个逐步迭代的过程,可以通过多次复盘不断提升绩效和学习。
如何复盘,复盘的步骤(图解)
![如何复盘,复盘的步骤(图解)](https://img.taocdn.com/s3/m/52341e8068dc5022aaea998fcc22bcd126ff42af.png)
如何复盘,复盘的步骤(图解)怎样复盘才是好的复盘?复盘四步曲,看似容易,做到位难复盘作为一种结构化的从经验中学习的方法,它能帮你更科学、规范地将经验转化为能力。
按照《复盘+:把经验转化为能力》一书,复盘的基本程序包括四步:1. 回顾目标:清晰、明确、共识的目标为我们树立了评估结果、分析差异的基准;2. 评估结果:回想实际的过程,对照目标,看看哪些地方做得好,哪些地方有待改进,找到值得深入挖掘的点;3. 分析原因:对于差异,深入分析,找到根因,发现真正起作用的关键点,是学习的重要一环;4. 总结经验:基于差异分析,可以找出利弊得失,从中学到经验教训以及未来行动改善建议。
但是,复盘的逻辑、步骤看似简单,实际操作起来,却并不那么容易,你会面临很多挑战或误区,只有克服这些误区,你才能真正把复盘做到位。
想知道有哪些误区,以及如何应对吗?让我们具体来说一说。
01 回顾目标:你的目标清晰吗?是否形成了共识?是否有明确的分解与计划?如上所述,目标是评估的基准,也是复盘的起点。
在这一步中,常见误区有三个:1. 没有目标或目标不清如果是这样,将很难精准地评价实际结果,也会影响到后续的差异分析以及经验教训,不利于充分从复盘中学习。
对策是,尽可能细致地分解、描述目标,可以参考SMART原则,使目标明确具体、可衡量、有挑战性但可实现、相关、有时限。
如果难以准确地界定目标,也要制定出关键成果或里程碑。
2. 目标缺乏共识有时候,可能制定了目标,但团队成员对目标理解不一致,没有达成共识。
这样会影响到大家在执行中的相互配合,也会导致对同一件事、同一个行动的理解、评价不一致,从而发生分歧、矛盾或冲突。
解决方案是应事前充分研讨,就目标达成一致,并明确展示出来。
3. 缺乏对目标的分解以及实现目标策略、步骤的规划我们在复盘实践中发现,行动前是否有清晰的规划,有助于理清复盘主线,找到失败和成功的根本原因。
否则,大家会提出很多不可验证、甚至有其他副作用的'马后炮',也没办法以计划为准绳来衡量实际执行过程中的不足。
复盘的步骤解析
![复盘的步骤解析](https://img.taocdn.com/s3/m/b22f5a5f326c1eb91a37f111f18583d049640f2b.png)
复盘的步骤解析复盘的重要性既然不言而喻,那么究竟该怎样复盘呢?以联想的复盘步骤为例,它分为四步:回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验。
这四个步骤基本与美军AAR系统一致,也是企业管理通用的复盘步骤。
复盘的第一步是回顾预期目标。
这一步看起来很容易,但执行起来,往往会遇到四类问题。
一是目标缺失。
如果没有目标,就谈不上复盘。
因此如果预先没有设定目标,那必须临时讨论出一个目标才能开始复盘。
复盘时,需要提醒参与者注意目标是事后设定的。
二是目标不清。
模糊笼统的目标不适合用于复盘。
在设定目标时可以运用SMART原则来制定目标。
SMART是5个英文首字母的缩写,即目标要明确(Specific)、可衡量(Measurable)、可实现(Achievable)、与任务相关(Related)以及有时间限制(Time)。
三是团队成员未对目标达成共识。
在设定目标的时候,一定要在团队内部进行大量沟通工作,让每一个任务参与者都能明确了解目标到底是什么。
第四个问题是欠缺实现目标的策略、方法和措施。
知道目标而不知怎样实现,导致每个人在实现目标过程中各自为战,也会降低工作效率,影响复盘结果。
完成回顾预期目标后,复盘就要进行到第二个阶段——评估结果。
这个阶段要回答的问题主要是项目过程中实际发生了什么事?是在什么情况下,怎样发生的?在这一步中,还原事实真相最为重要。
有时候眼见也未必为实。
参与项目或任务的个人所了解的情况极有可能是片面的,就像盲人摸象一样,每个人都只了解了一部分。
为了避免评估结果不客观,可以选取几条美军AAR的做法,应用到企业中的预防措施。
首先为了减少记忆损失,最好项目一结束就开始复盘。
其次参与对象要尽可能地广泛,可以包含一些客观、中立的第三方、观察者。
最后尽量深入坦诚地进行讨论。
这需要团队成员相互信任,以开放的心态进行探讨。
复盘的第三个步骤是分析原因。
在对比了预期和结果之后,下一步就是找出两者之间的差异以及分析其产生的原因。
复盘全流程行动指南(从小白到大咖 复盘一文就懂)
![复盘全流程行动指南(从小白到大咖 复盘一文就懂)](https://img.taocdn.com/s3/m/01fa414703768e9951e79b89680203d8cf2f6a7a.png)
复盘行动指南一、什么是复盘复盘是指从过去的经验、实践中进行学习,帮助团队或个人有效地总结经验、提升能力、实现绩效的改善的过程。
概括:■过去的事实+结构化的深度自我反思(团队反思)+提炼经验规律=凝聚集体智慧、提升组织心智!■关键特征:以学习为导向、以结构化的流程与逻辑进行、适合以团队的方式进行。
二、为什么要复盘复盘无论对个人学习与成长,还是对团队与组织能力提升、绩效改善,都具有重要意义和价值;很多知名企业机构已形成了体制化的复盘实践,并从复盘中获得了极大的价值,有力地促进了组织的发展,复盘能避免下列管理中的误区与引导下列管理难题的解决:楚,一次次总结后自然水平越来越高,这实际上算是智慧,已经超出了聪明的范围”复盘的价值1.既要知其然、也要知其所以然!2.传承经验、提升能力:○成人最主要的学习途径是从工作中总结经验教训;复盘是一种行之有效的经验学习方式,对于能力的提升、经验传承具有重要意义!3.前车之鉴、后事之师○错误并不可怕,可怕的是:不能及时发现错误,并采取纠正措施;○不能从失败或错误中学习、汲取教训,不能“吃一堑,长一智”;○不能进行经验教训的分享,一个地方犯过的错误,其他部门或人员重复再犯!4.总结规律、固化程序●我们在经验教训中会形成一个又一个亮点与新的行动策略,而这些亮点或意外收获如果能沉淀下来,固化标准方法并进行拓展,形成对后续实践的指导,就会帮助我们开辟到新的领域、完成组织或团队不断地自我进化!5.总结规律、固化程序●在复盘的过程中大家一起回顾、反思、总结、行动,本身是收集团队创造力的一个过程,而在这个讨论与分享的过程,大家从分歧到共识,催发了集体意识、提升团队凝聚力,这种氛围比实际的复盘结果具有更加长远的管理效果与影响!●企业鼓励新、允许容错,但两类错误要排除在外三、复盘适用场景“小事及时复盘、大事阶段性复盘、事后全面复盘“四、复盘的误区及成功因素复盘成功前提1.开放心态学习须先有开放的心态,接受各方信息,不管符合预期的还是意外的,接纳不同见解才是学习之本2.坦诚表达复盘通常以团队形式进行,需集中大家的智慧,而这须建立成员相互信任、坦诚的基础上,讨论问题以组织、团队的利益出发,以共同的利益为首要利益;3.实事求是实事求是是从实践中学习和改进的基础,这是做复盘的基本条件;4.集思广益复盘是一种行之有效的自我学习方法,但更大的价值体现在团队学习与组织智慧上,复盘过程要广开言路让大家能把自己的发现与观点贡献出来,彼此分享、相互学习、激发创新,形成集体智慧;5.反思自我分析成功或失败的原因,既要考虑客观因素也不能忽略主观因素:分析失败要从我做起、狠挑不足,多挖主观原因而非“归罪于外”,分析成功时,多举客观因素、精选优势在团队中复制推广。
复盘流程(操作性极强)
![复盘流程(操作性极强)](https://img.taocdn.com/s3/m/436c43ad6137ee06eff918cb.png)
时长:3H(以复盘4个里程碑计算)
适用范围:一级及以下部门,以沉淀经验总结,发现提升点为目的的项目复盘。
特点:
集中精力深入剖析,找到问题的根本原因
汇集力量,沉淀部门的优秀经验
通过信息的共享,让不同环节的人认知到全局,更全面看待和思考项目。
对引导人员的要求
建议HRBP/培训岗/部门内P3-P4或非本项目直接负责人担任引导师
熟悉掌握ห้องสมุดไป่ตู้导流程,对引导技能要求中等偏上;控场能力强
引导师前期准备
内容准备:与项目负责人沟通:
他期待复盘的产出
项目的初心、考核指标的计划及实际达成情况
项目的里程碑/任务模块及其对应的人员、人员分组情况
过程中他最满意和最不满意的点、他本人及主要的利益相关人对项目的评价
复盘流程及需要他参与的环节:澄清初心、指标的计划与实际,请他全程参与
物料准备:
必备物品:A4纸*1张/人、1/2A4大小纸*20张/人、黑色白板笔1支/人、蓝红白板笔各2支、POS贴6本、彩笔2盒(5人一盒)、喷胶1瓶、空白平整墙面1面(最好是2面,每年长度5米以上)、大白板纸5张(签到冒泡、初心、指标回顾各1张)、投票贴:10个/人
可选物品:水果、茶点、饮料、轻音乐等
PS:纸张如果为彩纸最好。
AAR、复盘、PDCAPDF.pdf
![AAR、复盘、PDCAPDF.pdf](https://img.taocdn.com/s3/m/4da72c67915f804d2b16c1b0.png)
AAR(After Action Review)--任务后检视方法(hdb) · 2016-10-02 10:33AAR (检视方法)定义AAR(AfterAction Review)--任务后检视方法AAR最早是美国陆军所进行的一项任务后的检视方法。
美国陆军把AAR定义为:「对一事件的专业性讨论,着重于表现标准,使参加者自行发现“发生了什么、为何发生、及如何维持优点,并改进缺点”。
」对美国陆军来说,使用这种方法的好处是当新的理解被产生时,可以马上响应到行动上,他们使用AAR解决了许多问题。
美国陆军使用AAR的成功因素包括:(1)结构化、有目地的对谈;(2)打破层级的藩篱;(3)能迅速反映至行动中;1(4)将学习的成果记录下来等。
在美国陆军的成功使用经验之后,Analog Devices 公司T&IPD (Transportation& Industrial Products Division)部门产品线经理Curtis Davis为了触发各部门团队内与团队间的学习及及沟通,使用了AAR这个可以反映在他们所执行工作上、并从中获得学习的方法(Baird, Deacon& Holland, 2000)。
Peter Senge等学者于1999年所合着之《The Dance of Change》一书,即反复地提及AAR这个机制达九次之多(Senge et al., 1999, P.19, 23,44, 119, 309, 364, 425, 443, 470-77)。
Baird,etc.(2000)指出,AAR是一种个体或群体在行动中能够反映及学习的方法与机制,目标是让人们在行动过程中就能学习:了解行动意图是什么、为何此意图、意图是否达成、过程中发生了什么、可从中得到什么教训、可如何将此教训带入下次行动中等。
Baird, etc.亦对AAR「不是什么」进行澄清:首先,AAR之目的不是在评定对错、成败与奖惩,而是在于学习,人们需要相信他们的谈话是导向于学习,而非作为惩罚之用,AAR与检讨会是不可彼此替代,因为二者各有不同的功能。
复盘的四步法
![复盘的四步法](https://img.taocdn.com/s3/m/eca7b72f24c52cc58bd63186bceb19e8b9f6ec71.png)
复盘的四步法:
1.回顾目标:回顾一开始设定的目标,明确复盘的目的。
2.评估结果:对比实际完成情况与目标,计算出差异。
3.分析原因:分析导致差异的原因,包括客观因素和主观因素。
4.总结规律:总结出经验教训,提炼出可复制的规律,为未来
的工作提供指导。
在复盘的过程中,要注意实事求是,以事实为基础,避免主观臆断和偏见。
同时要注重总结经验教训,不断提升自己的能力和水平。
通过复盘,可以不断优化工作流程、提高工作效率、发现潜在问题并找到改进方向,从而不断提升个人和组织的业绩水平。
复盘:四个步骤,八个具体项
![复盘:四个步骤,八个具体项](https://img.taocdn.com/s3/m/4ef438fd1b37f111f18583d049649b6648d7098d.png)
复盘:四个步骤,八个具体项在奔忙行走的日日夜夜,从不回头观望自己和同行人的人们,有可能连“前方的道路是否正确”这最基本的方向感都会丧失。
复盘,是我十年管理工作和自我成长中,最受益的工具之一。
所谓“磨刀不误砍柴工”,“复盘”就是磨砺利器的过程。
今天,我想以一个实践者和受益人的身份,跟大家一起重新梳理和学习这门非常实用的方法论。
什么是复盘?复盘源于古老的东方思维,这种思维不仅仅是一种思考和管理的工具,更是一种文化。
这个词最早来源于棋类术语,也称“复局”,指对局完毕后,复演该盘棋的记录,以检查对局中着法的优劣与得失关键。
复盘被认为是围棋选手增长棋力的最重要方法,尤其是有比自己更高水平的人和自己对弈并帮助复盘的时候,他们可以看出选手看不到或者思考不到的地方,从而一下子将选手的眼光和视野拓宽。
商业模式和个人管理的“复盘”,与棋术的复盘有异曲同工之妙,但心态和眼界却各有不同。
前者摒弃了个人主义的角色扮演,去个人化,去中心化,完全回归到实物原生状态,解剖所有与其相关联的环节,一件一件去回忆、分析、解释、阐述,最终需要得到一个更好的可能性。
复盘不是一次性的“行为艺术”,它是一种持续性、连贯性、递进式的旋转向上的动作。
这个行为可以一人参与,可以多人参与,但原则上是所有与之相关联的人和事都要参与。
并且复盘的关键在于及时、迅速、有效、反复。
为什么要复盘?目标有哪些?“磨刀不误砍柴”这个成语已经道出了“复盘”必要性的原因。
在这里讨论,为什么“要”的同时,我们可以思考另一个问题:能不能不做复盘?答案是肯定的。
因为,这个方法论毕竟不是人人都知道,当然也不是人人都在用。
不用这个方法论的商业精英也大有人在,难道能给他们贴上“不成功”的标签吗?非也。
我只想强调一个观点,就是“更好”。
不复盘,没有任何损失。
但是,你可能与“更好”的“下一次”擦肩而过。
复盘的精髓在于,更好的可能性,这个可能性是针对任何人和事而言。
我从多年的实践操作中,简单归纳了4点复盘的好处:1.知道“坑儿”在哪儿,避免重复犯错每一次的实践都不可能做到百分百完美,在复盘的时候,我们重点知道,哪些地方做得不尽如人意,不如人意的原因是客观还是主观。
联想的复盘方法论—有效复盘的六个步骤
![联想的复盘方法论—有效复盘的六个步骤](https://img.taocdn.com/s3/m/95ae22497ed5360cba1aa8114431b90d6c858919.png)
复盘的工具应用
阿里五步骤三角色法
管理者要做好复盘 ,需遵循5个步骤 :复初心、 复目标、 复结果、 复原因和做迭代。 每个步骤的复盘内容与侧重点不同。
阿里五步骤三角色法
项目复盘表
在阿里 ,有一个 “ 目标宣讲” 环节 ,管理 者通过将目标明确到每一 个人身上 ,并反复 宣讲目标 ,让员工就目标达成共识。 这便是 确定初 心的环节。 在复盘时 ,阿里的管理者会从目标制定、 宣 讲环节开始 , 确定初心是否明确。
有效复盘的步骤四
Step4:分析原因
分析原因,是复盘的关键步骤之一。原因分 析是否到位,决定了复盘是否卓有成效。那 么,分析原因该从何处入手呢?找到了入手 处又该如何分析呢? 从“与预期不一致”的地方入手或者“事情ห้องสมุดไป่ตู้的关健点“入手。
有效复盘的步骤五
Step5:推演规律
当我们复盘的时候,得到了一个规律或者认识,对这个规律或 者认识在实践中的运用情况,要进行推演,而不是得到结论就 止步了。 复盘的结论是在理论上告诉我们,要想将事情做好,应该遵循 哪些规律。对复盘结论的运用情况进行推演,是告诉我们,在 实践中如何更好地运用这些规律。
课前问题思考:
1,想一想,为什么需要复盘做过的事情,有什么作用? 2,回顾以往的复盘经验,有哪些成功之处?不足之处? 3,如果让你在以往复盘经验的基础上,把复盘做的更好 一点,你会怎么做?有哪些举措?
联想的复盘方法论
管理者有效复盘的六个步骤
2023年6月2日
目录
认识复盘 如何有效复盘 复盘的工具应用 实战案例分析
不明确目标,大家就不知道该向何处使劲。 在复盘开始时进行目标回顾,就是让复盘的人 心里有一个方向,知道自己要讨论什么,如何 评判。
复盘的步骤解析
![复盘的步骤解析](https://img.taocdn.com/s3/m/44df0915f11dc281e53a580216fc700abb68521b.png)
复盘的步骤解析复盘是一种对过去经验和行动进行反思和总结的方法,可以帮助我们发现问题、改进方案,并提升个人和团队的绩效。
本文将解析复盘的步骤,探讨如何正确地进行复盘。
首先,确定复盘的目的和范围是十分重要的。
复盘可以用于分析个人的行动,也可以用于评估团队的表现。
在决定进行复盘之前,我们需要明确想要解决的问题和达到的目标,并将复盘的范围限定在某个具体的事件、项目或时间段上。
其次,在准备复盘之前,我们需要收集和整理相关的数据和信息。
这些数据和信息可以包括项目进展、成本与效益、参与者的反馈等等。
通过收集和整理这些信息,我们可以更好地了解问题的本质和背后的原因,为复盘提供有力的支持。
接下来,我们需要明确复盘的参与者。
复盘可以是个人的自我反思,也可以是团队的集体讨论。
无论是个人复盘还是团队复盘,参与者的选择都是至关重要的。
参与者应该是与事件或项目密切相关的人员,具备一定的专业知识和经验,并且能够积极参与讨论和提供建设性的意见。
第四步是展开复盘的过程。
复盘的过程可以采用多种方法和工具,如SWOT分析、鱼骨图、5W1H分析等等。
在实际操作中,我们可以根据具体情况选择适合的方法和工具,来深入挖掘问题的根本原因,找出解决问题的有效路径。
在进行复盘的过程中,我们需要积极参与和自由表达。
在复盘讨论中,我们应该尊重每个参与者的观点和意见,建立开放而宽容的氛围。
参与者可以提出问题、分享经验、提供建议,以期达到问题的全面分析和综合解决方案的制定。
最后,根据复盘的结果,我们需要采取相应的行动。
复盘不仅仅是为了找出问题,更重要的是要引导我们采取措施来解决问题和改进工作。
根据复盘的结果,我们可以制定出一系列的行动计划,并追踪和评估实施的效果。
综上所述,复盘是一个重要的学习和提升工具,可以帮助我们反思过去的经验和行动,并为未来的发展提供借鉴和指导。
正确进行复盘的步骤包括确定目的和范围、收集和整理数据、明确参与者、展开复盘过程、积极参与和自由表达以及采取相应的行动。
手把手教你复盘
![手把手教你复盘](https://img.taocdn.com/s3/m/74cd67f5b9f67c1cfad6195f312b3169a451ea15.png)
手把手教你复盘古典专栏《22-4事后复盘,持续精进的重要法门》读后反思一、笔记今天的内容很适合我,前两天看完“复盘”之后每天利用早起的时间对过去的专栏反思进行了复盘,但有点不得法,这篇文章则是手把手教如何复盘了。
1、什么是复盘简单来说——复盘就是将做过的事,重新推演,从中总结成功的经验,发现失败的教训。
很多人之所以没有长进,其实是在不断重复自己的错误,不断掉进同一个“坑”。
作为自我学习最重要的途径,复盘可以帮你在自己身上克服自己的惯性。
2. 复盘的流程先想象最近做过的一件事,然后跟着复盘流程:回顾目标-评估结果-分析原因-发现规律,一起复盘下。
(1)回顾目标回忆下你做这件事之前,你的目的或期望是什么?这个目标设定得靠谱、精确吗?应用“SMART法则”扫描目标有没有发生“目标损耗”?事前定了个高目标,事后没达到,安慰自己说:“还是有成长的”。
团队是否还记得目标?是否对于目标有共同的认知?ps:目标损耗——由于不愿承认计划和现实差距而产生的偷偷降低目标标准的行为,比如你心里计划背100个单词,实际背了50个,你会安慰自己这也还不错。
(2)评估结果满分100分,你给自己打多少分?差了多少分?差在哪里?如果能够再提高10分,你希望提高在哪里?(3)分析原因情景再现,一个个环节回顾事情的事前、事中、事后全流程,分析成功或失败的关键原因。
可控的:有没有更好的做法?是不是全力以赴?需要合作的 :自己的部分做好了吗?需要合作部分,是否为别人留出了足够的空间、时间和支持?不可控的:是否有充分沟通,即时跟进进度?有没有方式纳入控制?有没有控制风险?(4)总结经验哪些事情应该坚持做,哪些应该马上停止做?哪些人、行为的价值值得重新评估?哪些事可以做得更好?具体该如何做?对整个事情背后的规律,你有什么新的认识?有没有哪些“经验”,其实是假设?我们的很多行为,都基于我们对于事的假设:假设“努力”可以“成功”,所以拼命努力;假设“读书”可以“智慧”,所以屯集书单;假设“小习惯”不会有很大效应,所以不关注。
如何进行复盘--手把手教您
![如何进行复盘--手把手教您](https://img.taocdn.com/s3/m/05a8dabdcd22bcd126fff705cc17552707225e25.png)
如何进行复盘--手把手教您对于股民来说,很多时候都不知道从哪里开始学习,导致了炒股的很长时间都没有进步,还是一直亏损着的状态,并且一些上班族的股民在股市开盘的时候在上班,看不了盘,这样导致股票的技巧更加难以精进,这里来给大家主要讲解复盘技巧,通过反复长期的复盘,大家都会在自己思路的策略方面,专业选手和非专业选手的一个极其重要区别就是复盘。
真正的专业投资者,他的交易是在复盘过程中完成的,开盘后他只是执行计划而已。
作为新手建议一定要结合大盘来对个股进行分析,多数新手总是盯着强势股看,却忽略了大盘的因素,也不去思考强势股为什么会强势,是单日强势还是阶段持续强势,在买入卖出的时候仔细思考过,而不是匆忙下决定,盘后回顾看看操作判断是否正确,有什么可以总结的地方,如果错了需要及时的修正,避免下次犯同样的错误,天天都应该坚持复盘,然而认识到问题所在并且采取应对措施才是最重要的,否则一直重复同样的错误就没有价值了。
先上一张复盘的思维导图,再来学习其方法。
顶级操盘手三分钟教你复盘技巧,这样操作你也能成为炒股高手。
一、基本式复盘:基本式复盘的重点在于阅读多数个股,并且认真看待手中股票池的动态。
在复盘进程中选出的个股,可以符合本身的选股方式,又能够与目前的市场热门具有共性,有板块、行业的联动,后市走强的概率才会高。
经过复盘后你可以从个股的趋同性发现大盘的趋势,从个股的趋同性发现整个板块的趋势。
二、涨停复盘:对当天涨幅、跌幅在前的个股再一次认真阅读,找出当前个股涨停(跌停)的原因,并且将这些个股按照市场的热点概念来进行分类,分类后再按照市场人气将个股排序,发现你以为的股票买入(卖出)信号。
这一点其实才是最重要的环节之一,市场上吸引眼球的高手策略都是从这里出发的。
细化一下。
要看最先拉起来涨停的十只,是买起来的,这样是市场的合力起来的,你找容易拉起来的票,大资金也在找,多快好省都喜欢。
但不能是上来就一字板买不到的票,那没操作价值。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
复盘步骤解析
基于复盘的机理和长期的实践,联想集团于2011年提出了复盘的操作步
骤,包括四个阶段:回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验,如图3-2 所示。
这与美军的行动后反思(AAR)和英国石油公司的“事后回顾”的做法基本一致。
我将其称为在企业中进行复盘的“底层逻辑”。
图3-2复盘步骤
1.回顾目标
复盘始于对预期目标的回顾。
在这一步,主要回答的问题如下所示。
·当初行动的意图或目的是什么?
·事件/行动想要达到的目标是什么?
·我们计划怎么做?预先制订的计划是什么?
·事先设想要发生的事情是什么?
虽然这些问题从表面看比较简单,其实不然。
在实际操作过程中,要么
目标不清,要么大家的理解不一致,要么缺乏对实现目标的策略、办法与措施的规划,导致人们无法有效地从行动中学习。
(1)主要问题及对策建议
83
在本阶段,主要存在的问题包括以下几个。
①没有目标
按照复盘的学习机理,如果没有预期的目标和计划,就谈不上复盘。
因
为没有目标,就无所谓做得好与坏,也就没有差异,没有从中学习的意义。
因此,事先制订清晰、明确的预期目标与计划,对于复盘是至关重要的。
如果在进行复盘之前了解到项目/事件没有目标,我建议应尽快“亡羊补牢”,通过访谈项目负责人或组织项目团队研讨,补充、确认项目/事件目标,并在复盘会议开始阶段声明这一点,提醒大家特别留意。
事实上,这本身也应成为一个重要的学习点,是下次改进的重要教训之一。
②目标不清
在现实世界中,许多人的目标定得比较笼统、模糊,这样不利于充分从
复盘中学习。
为此,我们建议在行动前要将目标尽可能明确、细化。
在军队中,目标通常被定义得非常精确。
它们包括三个元素:“关键的
任务,执行任务时需要的条件,以及可接受的成功标准”(例如,在夜间,
距离2000码的范围内,击中以每小时20英里
[1]
的速度在不平坦的地面上行进
的坦克,准确率不低于80%)。
如此清晰、准确的目标,使得判别一项工作
是否成功完成很容易,也有助于避免回顾时的困惑和莫衷一是。
在联想的实践中,也强调要分清目的与目标的不同。
虽然二者存在很多
的关联,有时也难以完全界定,但概括而言,目的是做某件事情要达到的功效(价值),目标是目的实现之后要达到的景象,是衡量目的是否达到的指标。
清晰而科学的目标能更好地被分解和执行,保障目的的实现。
84
在企业管理领域,对于目标的制定,通常认为要符合SMART原则,即
满足如下五方面的要求。
·明确具体(specific)。
·可衡量(measurable)。
·有挑战但可实现(achievable)。
·相关、可控(related)。
·有时限(time-limited)。
如果无法列出量化的目标,也要尽可能细致地进行分解,或制定出一些
标志性里程碑(milestone)或关键结果(key results)。
③目标缺乏共识
回顾目标时,另外一个常见的问题是团队成员对目标缺乏共识。
这通常
是事前未充分沟通或目标不清所致。
为此,我建议,应将目标展现出来,即将目标很清晰明确地在某一个地
方写出来,让每一个参加行动的人都能够看到。
同时,事先要经过团队的讨论,确保团队成员对任务的目的和成功的标准理解一致,否则就失去了一起评价业绩和甄别计划与结果之间差异的基础。
④缺乏对实现目标的策略、方法、措施的规划
虽然一些团队在行动前拟定了目标,但是往往没有认真地规划如何实现
这些目标,也就是说,缺乏对实现目标的策略、方法以及行动措施的规划。
85
在这种情况下,匆匆地开始行动,即使团队成员对目标的理解一致,也可能因为团队中每个人对如何实现目标有自己的理解,从而导致行动过程中出现分歧,难以产生合力。
当然,通过复盘,可以让团队成员明白:在行动前,需要拟定清晰的目标、达成共识,并就如何实现目标群策群力。
这样有助于提高团队效能。