采购部质量管理体系培训内容
采购部人员培训方案9篇
采购部人员培训方案9篇采购部人员培训方案 1随着集团不断的发展,对酒店采购部管理工作和业务技能提出了更高的要求。
为了使采购部能适应集团与公司发展的需要,现对20__年采购部工作做如下规划:一、保证采购的合理性与及时性有效的采购计划可以使企业资金的有效利用,企业大部分的营业额是由采购部门划出去的,采购计划的好不仅能减少企业资金的流出,还可以有效的控制库存。
1、对所有部门申请的计划单进行逐一核对,确认是否有库存或其他可代替物,并进行审核购买的合理性,并随时向总经理汇报;2、对所需要采购的物品、合理的安排采购时间段,确保工作有条不紊,对需要及时采购的物品要在第一时间购回;3、配合财务掌握库存货品数量,对不必要物品不予采购,做到零库存确保酒店现金流通顺畅。
二、物价控制和节约利润主要来源于采购,因为产品的市场价格是企业无法主导的,而采购成本可以企业控制。
1、所有采购物品时均详细掌握其市场行情,耐心讨价还价,坚决买到,从一点一滴进行节约;2、对当天所有货品价位认真咨询、掌握,以便对供应商供货价进行核对并采购质、价最低的货品;3、采购时以“质量好、价格合理”为原则,货比三家。
三、货品采购渠道问题1、定点供货商。
加强对定点供应商货品、价格、质量的监督,提高供货商所供货物品的品质,加强食品卫生、保质期等方面的检查,确保食品卫生安全;2、随时与供应商联系,了解行情,及时发现采购中存在的问题并进行改进;3、经常走访供应商,对报价单进行核对,并与其他商家对比,如出现高价或瞒报,要及时更换供应商,保证公司利益不受损失。
四、及时核销督促采购员尽量做到日采日清,并及时与财务部核对帐目。
做到账账清晰,分厘不差。
五、完善制度及学习1、完善采购的工作制度,严格按照采购流程进行采购与核销;2、建立、建全购买与领取制度,所有购买后的物品不得直接送到申请部门,需要入库后方可领取;3、保证每周例会,对集团及公司下发的通知做好上传下达,加强员工的工作主动性,提高员工的工作效率。
采购部人员培训方案范文(6篇)
采购部人员培训方案范文1、清晰,明确采购员工作职责,采购部门职能书?2、采购流程明细?3、如何高效规范、整理、保管采购合同?____年____月份培训内容(供应商管理之一)1、如何管理供应商?供应商分类及评估?2、如何判定供应商报价的真实性?3、供应商来料异常时如何处理?____年____月份培训内容(供应商开发之二)1、供应商的开发流程及方式?2、新供应商的评估?3、纳入合格供应商必须具备的条件?____年____月份培训内容(库存管理)1、理解并应用安全库存2、如何处理滞销库存?____年____月份培训内容(谈判技巧—供应商管理之三)1、与供应商谈判的要领2、设计有效的谈判方案明确谈判目标3、发问与倾听的技巧____年____月份培训内容(供应商关系的建立与管理—供应商管理之四)1、建立战略伙伴关系的必要性2、传统外协关系与供应链伙伴关系的区别3、建立双赢的战略伙伴关系的方法____年____月份培训内容(供应商供货价格分析—供应商管理之五)1、采购价格的种类2、比价的方法、原则及方式3、分解采购成本的方法____年____月份培训内容(品质系统)采购体系、质量体系的构建____年____月份培训内容(应对供应商涨价的策略)1、降低采购价格的方法2、应对供应商涨价的策略3、运用非价格因素进行谈判应注意的问题____年____月份培训内容(采购交期管理)一、采购交期1、交期的概念及构成2、交期成本核算3、影响物料交期的因素二、采购交期的改善1、改善交期的方法与策略2、提高准时交货率3、利用看板管理控制供货商出货____年____月份培训内容(采购资金的内部管理)一、采购资金1、采购资金的审批流程2、采购资金的审批权限3、采购预付款的管理办法4、采购延迟付款的管理办法二、采购资金的结算1、采购资金的结算类型2、资金结算的过程管理3、资金结算的单据管理4、结算清款表的汇总____年____月份培训内容(采购绩效的衡量与评估)1、运用财务报表分解采购绩效指标2、制定采购KPI指标的原则3、采购KPI绩效指标的核算方法与表单4、采购部年度工作规划与季度工作目标的制定5、采购业绩的报告路线(价格分析--采购成本节约报表)采购部人员培训方案范文(二)1、清晰,明确采购员工作职责,采购部门职能书?2、采购流程明细?3、如何高效规范、整理、保管采购合同?____年____月份培训内容(供应商管理之一)1、如何管理供应商?供应商分类及评估?2、如何判定供应商报价的真实性?3、供应商来料异常时如何处理?____年____月份培训内容(供应商开发之二)1、供应商的开发流程及方式?2、新供应商的评估?3、纳入合格供应商必须具备的条件?____年____月份培训内容(库存管理)1、理解并应用安全库存2、如何处理滞销库存?____年____月份培训内容(谈判技巧—供应商管理之三)1、与供应商谈判的要领2、设计有效的谈判方案明确谈判目标3、发问与倾听的技巧____年____月份培训内容(供应商关系的建立与管理—供应商管理之四)1、建立战略伙伴关系的必要性2、传统外协关系与供应链伙伴关系的区别3、建立双赢的战略伙伴关系的方法____年____月份培训内容(供应商供货价格分析—供应商管理之五)1、采购价格的种类2、比价的方法、原则及方式3、分解采购成本的方法____年____月份培训内容(品质系统)采购体系、质量体系的构建____年____月份培训内容(应对供应商涨价的策略)1、降低采购价格的方法2、应对供应商涨价的策略3、运用非价格因素进行谈判应注意的问题____年____月份培训内容(采购交期管理)一、采购交期1、交期的概念及构成2、交期成本核算3、影响物料交期的因素二、采购交期的改善1、改善交期的方法与策略2、提高准时交货率3、利用看板管理控制供货商出货____年____月份培训内容(采购资金的内部管理)一、采购资金1、采购资金的审批流程2、采购资金的审批权限3、采购预付款的管理办法4、采购延迟付款的管理办法二、采购资金的结算1、采购资金的结算类型2、资金结算的过程管理3、资金结算的单据管理4、结算清款表的汇总____年____月份培训内容(采购绩效的衡量与评估)1、运用财务报表分解采购绩效指标2、制定采购KPI指标的原则3、采购KPI绩效指标的核算方法与表单4、采购部年度工作规划与季度工作目标的制定5、采购业绩的报告路线(价格分析--采购成本节约报表)采购部人员培训方案范文(三)一、说明考虑到浙江工厂新生产线投产的需要,逐步充实到生产线开展岗位培训。
采购部质量管理体系文件
采购部质量管理体系文件1. 引言本文档旨在说明采购部门的质量管理体系文件,以确保采购过程中的质量控制和合规性。
这些文件旨在指导采购部门的工作,并确保产品和服务的质量符合组织的标准和客户的期望。
本文档包括质量管理责任、质量方针、采购程序和质量记录等内容。
2. 质量管理责任2.1 部门质量管理职责采购部门负责确保采购过程中产品和服务的质量。
部门质量管理职责包括:•确保采购程序符合质量管理要求;•审核供应商的质量管理体系;•确保供应商符合相关法规和法律要求;•确保采购过程中的风险评估和控制;•监督供应商的绩效和质量问题的处理;•提供培训和支持,以确保采购团队具备质量意识。
2.2 个人质量管理职责每个采购团队成员都有个人质量管理职责。
个人质量管理职责包括:•确保理解并按照采购程序执行任务;•及时报告与质量有关的问题或风险;•遵守质量方针和相关规定;•参与质量培训,并持续提升个人质量管理能力。
3. 质量方针3.1 质量方针概述采购部门的质量方针是确保采购过程中产品和服务的质量,以满足客户的需求和组织的要求。
质量方针包括以下几个方面:1.为客户提供高质量的产品和服务;2.遵守适用的法规和法律要求;3.不断改进质量管理体系;4.与供应商建立长期稳定的合作关系;5.培养和激励员工的质量意识。
3.2 质量目标和指标采购部门设定了一系列质量目标和指标,以跟踪和评估供应商的绩效和质量控制。
常用的质量目标和指标包括:•供应商的准时交货率;•供应商的不合格品的比例;•供应商的客户投诉率;•采购过程的合规性评估结果;•内部审计结果。
4. 采购程序4.1 供应商评估和选择采购部门对供应商进行评估和选择,以确保供应商的质量能力和合规性。
供应商评估的流程包括:1.收集供应商资料,包括企业背景、质量管理体系和相关资质证书等;2.进行供应商现场考察和审核;3.分析和评估供应商的质量能力和绩效;4.与供应商建立合作关系,并签订合同。
4.2 采购过程控制为确保采购过程中的质量控制,采购部门制定了采购过程控制程序。
采购质量控制管理制度
采购质量控制管理制度
标题:采购质量控制管理制度
引言概述:
采购质量控制管理制度是企业在采购过程中为保证采购产品或者服务质量而建立的一套管理体系。
有效的采购质量控制管理制度能够匡助企业降低采购风险,提高采购效率,确保产品或者服务的质量,从而提升企业的竞争力。
一、建立采购质量控制管理制度的必要性
1.1 提高采购产品或者服务的质量
1.2 降低采购风险
1.3 提升企业形象和竞争力
二、采购质量控制管理制度的构建
2.1 制定明确的采购标准和规范
2.2 设立质量控制部门或者专职人员
2.3 建立供应商评估和管理机制
三、采购质量控制管理制度的执行
3.1 严格执行采购程序和流程
3.2 加强对供应商的监督和管理
3.3 建立质量检验和评估机制
四、采购质量控制管理制度的监督和评估
4.1 定期进行采购质量控制管理制度的评估
4.2 建立监督机制,确保制度的有效执行
4.3 根据评估结果进行改进和优化
五、采购质量控制管理制度的持续改进
5.1 不断优化采购流程和制度
5.2 加强内外部沟通和协作
5.3 培养和提升员工的采购质量管理意识
结语:
建立健全的采购质量控制管理制度对企业的发展至关重要,惟独不断完善和改进制度,才干确保企业在采购过程中获得更好的质量和效益。
企业应该重视采购质量管理,不断提升自身的管理水平和竞争力。
采购质量控制制度
采购质量控制制度
标题:采购质量控制制度
引言概述:
采购质量控制制度是企业在采购过程中建立的一套质量管理体系,旨在确保采购的产品或服务符合企业的质量标准,提高采购效率和降低采购风险。
本文将从采购质量控制制度的重要性、建立步骤、执行方式、监督机制和改进措施等方面进行详细阐述。
一、采购质量控制制度的重要性
1.1 提高采购产品或服务的质量
1.2 降低采购风险
1.3 增强企业竞争力
二、建立采购质量控制制度的步骤
2.1 制定采购质量标准
2.2 确定供应商评估机制
2.3 建立采购质量管理流程
三、执行采购质量控制制度的方式
3.1 严格执行采购合同
3.2 进行供应商质量管理
3.3 定期开展采购质量审核
四、监督采购质量控制制度的机制
4.1 设立内部质量监督机构
4.2 建立采购质量监督报告制度
4.3 进行定期质量评估
五、改进采购质量控制制度的措施
5.1 定期进行质量管理培训
5.2 推行持续改进机制
5.3 建立质量问题反馈机制
结语:
建立和执行科学的采购质量控制制度对企业的发展至关重要。
只有通过不断完
善和改进制度,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,提高采购效率和质量,实现可持续发展。
因此,企业应该高度重视采购质量管理工作,不断优化采购质量控制制度,确保采购质量和效率的持续提升。
采购部经理培训计划
采购部经理培训计划采购部经理培训计划采购部经理培训计划:采购部XX年度培训计划采购部XX年度培训计划XX年1月份培训内容1、清晰~明确采购员工作职责~采购部门职能书,2、采购流程明细,3、如何高效规范、整理、保管采购合同, XX年2月份培训内容1、如何管理供应商,供应商分类及评估,2、如何判定供应商报价的真实性,3、供应商来料异常时如何处理,XX年3月份培训内容1、供应商的开发流程及方式,2、新供应商的评估,3、纳入合彤格供应商必须具备的条晨件, XX年4月份培训佑内容1、理解并应用安蛛全库存2、如何处理滞钎销库存,XX年5修月份培训内容1、与供椒应商谈判的要领 2、设脏计有效的谈判方案明确筑谈判目标 3、发问与倾纠听的技巧XX年6只月份培训内容1、建立彤战略伙伴关系的必要性烟2、传统外协关系与供鸭应链伙伴关系的区别 3烟、建立双赢的战略伙伴磕关系的方法 XX年7月殊份培训内容1、采购价包格的种类2、比价的方绸法、原则及方式3、分阐解采购成本的方法XX栅年8月份培训内容侄采购体系、质量体系的前构建【采购部经理培训曝计划】XX年9月份培庇训内容1、降低采购价这格的方法2、应对供应泉商涨价的策略3、运用型非价格因素进行谈判应位注意的问题 XX年10散月份培训内容一、采购恤交期1、交期的概娥念及构成2、交期成本烷核算3、影响物料交期粮的因素二、采购交期的捷改善1、改善交期的方呆法与策略2、提高准时怀交货率3、利用看板管疹理控制供货商出货XX苗年11月份培训内容一药、采购资金1、采购资堕金的审批流程2、采购厢资金的审批权限3、采魄购预付款的管理办法4见、采购延迟付款的管理喘办法二、采购资金的结绣算1、采购资金的结算饰类型2、资金结算的过拦程管理3、资金结算的唆单据管理4、结算清款供表的汇总XX年12月朗份培训内容1、运用财垒务报表分解采购绩效指释标2、制定采购kpi百指标的原则3、采购k汛pi绩效指标的核算方筒法与表单4、采购咒部年度工作规划与季度演工作目标的制定5、采旨购业绩的报告路线编制众:沈龙凤采购部经理培曼训计划:采购部XX年偶培训计划采购部XX年载培训计划采购部经理培唁训计划:XX采购部培松训计划第1篇:采购部商培训计划时光终于湿翻到xx年了,细细回讲味梳理着已经送走的x孪x年,感慨万千~收益猜颇多!在过去的一年里幌,总的来说自己成长了默不少~认识了很多新朋濒友~带给了我很多新观眩念~新的启发!在这一株年里,也经历了很多坎楚坷!我想人生的路就是若这样吧~当你经历过了喉,自己的思想才有新的像境界~才能更快的成熟化!首先非常感谢三被立为我提供了一次发展锑的机会。
采购部质量目标管理
采购部质量目标管理一、引言在当前竞争激烈的市场环境下,企业需要不断提高自身的竞争力,而质量是企业竞争力的重要组成部分。
采购部作为企业供应链管理的关键环节之一,质量目标管理的重要性不可忽视。
本文将从定义质量目标、设定质量目标及实施质量目标管理三个方面分析采购部质量目标管理的关键点。
二、定义质量目标质量目标是指针对采购部门在供应链管理中所面临的质量问题,并针对这些问题制定的具体、可衡量的目标。
其目的在于帮助采购部门明确需要改进的方向,并为质量管理提供明确的指标。
在定义质量目标时,应考虑以下几个因素:1.市场需求: 了解市场对产品质量的要求,理解顾客的期望。
2.企业战略: 考虑公司的战略目标和定位,将质量目标与企业整体目标相匹配。
3.供应链关系: 考虑供应商的质量管理能力,与供应商共同制定合理的质量目标。
三、设定质量目标设定质量目标是为了使质量目标具体化,使其成为可操作的线索。
设定质量目标应满足以下几个要点:1.可衡量性: 质量目标应具备可衡量的特征,以便于后续的跟踪和评估。
可以使用具体的数据指标来衡量质量目标的实现情况。
2.可操作性: 质量目标应具备可操作性,即能够通过采取正确的方法和措施来实现目标。
3.挑战性: 质量目标应该具备一定的挑战性,可以激励采购部门的成员追求卓越,不断提高质量水平。
在设定质量目标时,可以参考以下几个步骤:1.分析问题: 对采购部门质量问题进行全面的分析,找出问题的根本原因。
2.制定目标: 根据分析结果,制定符合实际情况的质量目标,确保目标具备可行性。
3.划定指标: 为每个质量目标设定具体的指标,以便于后续的监控和评估。
四、实施质量目标管理实施质量目标管理是质量目标管理的核心环节,其主要包括以下几个方面:1.宣传教育: 采购部门的成员应清楚了解质量目标的重要性和意义,提高对质量目标管理的重视程度。
2.责任分配: 对质量目标管理的责任进行明确划分,让每个成员了解自己的职责和任务。
年采购部人员培训方案6篇
年采购部人员培训方案6篇年采购部人员培训方案 (1)一.降低成本主要有以下几方面:A.针对大客户,与其洽谈建立长期战略合作伙伴,以期降点。
B.针对单项大宗物品采购在原基础上视情况与其洽谈以下几点a.单价降低b.数量增加c.增加服务d.附加值提升C.继续寻找有实力口碑好的厂家,以期与现有厂家进行比价,产生竞争局面,达到我方降低成本之目标。
D.加大对市场的市调频率,掌握各种产品的性价,争取能寻找到性价比更高的产品,使得采购成本能进一步降低。
E.继续寻找大宗产品生产源头,与现有供应商共享讯息,达到降低成本的目的二.增加收入A.在增加公司收入方面,采购部计划与供应商洽谈作为长期合作伙伴关系,要求其经常性购买本公司餐卷,支持本公司的发展。
三.效率提升A.针对各部门的物品采购申请,在得到总经理许可之后,旧品采购时间为两天,新品采购时间为五天。
四.物料回收A.了解各部门及杂货库之物品,针对能使用的物品尽量利用,能维修的物品尽量维修利用,部门之间能共同使用的物品尽量配合使用,作到搬有运无,防止重复采购和资源浪费。
五.专业素养提升A.在采购专业方面,要加强对各大批发市场的讯息掌控,经常性的走访市场。
加强对各项产品的性价了解,随时掌握产品动态,B.加强采购谈判技巧,经常性的学习新理念,新知识,给自己充电。
C.加强自身形象,注重仪容仪表,谈吐语气,采购人员在接触各供应商的时候代表的不仅仅是自己,更代表着公司,所以要不断提升自己各方面素养,树立良好形象。
六.采购完全手册的建立A.针对各长期供应商以及临时采购物品的厂家进行记录留存,方便查询。
七.规格化的建立A.针对所有物品,进行规格化的统一,并入档留存,方便管理。
八.团队协作A.展望20xx年,采购部将紧密围绕在以总经理为核心的团队中,严格并迅速执行总经理下达的各项要求和指示。
主动积极与各部门进行沟通及合作,认真听取各部门提出的建议或意见,针对好的意见或建议及时进行改进和加强并提出感谢。
最新采购部人员培训方案 采购人员的培训内容优秀8篇
最新采购部人员培训方案采购人员的培训内容优秀8篇采购部人员培训方案采购人员的培训篇一一、供应商的选择首先我们采购部做到多多开发物料资源,调查价格,做到货比三家,控制价格审核流程,让采购部的工作透明化,并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。
做为公司合格供应商必需要能做到准时,保质,乐于沟通等几个方面。
本人计划完成现有原材料供应商的评定工作,为公司后期的大批量生产做好准备。
同时进一步发展新的供应商网络,用以获得最理想的采购价格和品质。
二、账务的清理采购是一份繁琐,复杂的工作。
同时因为其工作性质关系,对公司产品的成本有直接影响。
另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退,换,修,废等情况发生,因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录,并且做好跟踪检查,定期盘点。
这是本部门的日常工作,目前也一直都在执行着,本部门将进一步对本项工作进行完善。
努力做到每笔定单的进行情况都可追溯,可查核。
三、品质保证本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。
对所采物资的使用状态进行跟踪,了解相关参数指标性能,收集数据进行同类产品的对比。
每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录四、成本控制三季度,本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。
除采购价格等方面的控制外,还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内,具体方面如办公物品的使用,电脑的使用管理,物资运输费的控制等方面。
五、采购效率我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化,尽可能的减少采购周期,提高采购的效率和及时性。
并且对各种物资的采购周期进行统计计录,提供各请购单位制定请购计划时的参考。
六、异常情况的处理因供应商生产能力的不足,或其它原因引发采购异常时,我部将第一时间知会相关领导并积极应对。
同时将对异常情况的发生原因进行分析处理,记录在案;如有必要,将进行法律程序进行公司利益的维护工作。
七、部门之间的协调独木不成林,采购部做为一个服务性部门,将谨记自己的职责,将一切以公司为重,与公司其它部门分工协作,提高生产效率,降低成本,使公司效益最大化,为公司发展提供助力。
质量管理体系审核培训教材
安排审核员时应考虑:审核员资格、独立性。
审核日程须包括组织机构图中的所有部门及 其负责的体系要素。
各组制定后派代表讲解。
2024/1/2
23
课堂练习分组名单
NO1: NO2: NO3: NO4:
2024/1/2
24
二、审核准备
审核准备
2024/1/2
注:内部审核,有时称第一方审核,用于内部目的,由组织 自己或以组织的名义进行,可作为组织自我合格声明的基础。
外部审核包括通常所说的“第二方审核”和“第三方审核”。
第二方审核由组织的相关方(如顾客)或由其他人员以相关 方的名义进行。
第三方审核由外部独立的组织进行。这类组织提供符合要求 的认证或注册。
课程大纲
第一部分:审核概论 第二部分:内部质量体系审核步骤 第三部分:质量体系内部审核员
2024/1/2
1
第一部分
1、审核
审
2、审核分类
核
概
3、审核目的
论
4、质量体系审核范围
5、内部质量体系审核依据
2024/1/2
2
1、审核 audit
为获得审核证据并对其进行客观的评价,以确定满足审核 准则的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的过程。
6.审核报告发布日期及范围
审核报告将于2002年4月20日发布,分发范围为公司总经理、管理者代表、各部门。
7.审核日程安排
20(24/见1/下2 页)
21
日期 时间
审核部门与负责的质量体系要求
第一组
第二组
8:30-9:00
首次会议
04 月 9:00--12:00 总经理、管理者代表(4.1、4.2) 营销部(4.3、4.7、4.15、4.19) 15 日 13:00-17:00 技术部(4.2、4.4、4.14、4.20) 采购部(4.6、4.15)
采购部培训ppt幻灯片课件
通过推动循环经济和再利用,减少资源消耗和环境污染,实现可 持续发展。
05
采购部培训计划与实施
培训需求分析
确定培训目标
明确培训目的,是提高采购技能、优化采购流程还是增强团队协作 能力。
调查需求
通过问卷、访谈等方式了解采购部门员工在工作中遇到的问题和需 求。
分析需求
对收集到的需求进行整理、分类和优先级排序,确定培训的重点和方 向。
06
结语
总结本次培训内容
1 2 3
采购流程优化
本次培训重点讲解了采购流程的优化方法,包括 供应商选择、采购谈判、合同签订等环节,以提 高采购效率和降低成本。
供应商管理
培训中强调了供应商管理的重要性,包括供应商 选择、评估、关系维护等方面,以提高采购质量 和降低风险。
采购成本控制
通过本次培训,采购部员工掌握了如何制定合理 的采购预算、控制采购成本以及降低库存成本的 方法。
某制造企业通过与供应商建立长 期合作关系,获得稳定供应和较
低价格,实现成本节约。
成功采购案例2
某零售企业采用集中采购策略, 提高采购规模,降低采购成本,
增加利润空间。
成功采购案例3
某科技公司通过与供应商合作研 发,推出新产品,提高市场竞争
力。
失败采购案例解析
失败采购案例1
某食品企业因未对供应商进行充分调查,导致食 品原料质量问题,影响产品声誉。
采购部培训幻灯片课件
汇报人:可编辑 2023-12-27
目录
• 采购部概述 • 采购基本知识 • 采购实战案例分析 • 采购部未来发展与展望 • 采购部培训计划与实施 • 结语
01
采购部概述
采购部的职责与功能
供应商质量管理16步程序
(海量营销管理培训资料下载)
OHT3-2
质量研讨会
(海量营销管理培训资料下载)
按预定能力运行(GP—9)
定义:实地验证供应商生产工序是否有能力按照预定生产能力制造 符合质量及数量要求的产品。 目的: 通过事先进行生产的“按预定能力运行”来降低正式投产和加 速生产时失败的风险。 范围:除非由采购部门供应商质量及采购总监授权豁免以外,所有新 的零件都必须执行“按预定能力运行”。 程序:进行风险评估 决定“按预定能力运行”的形式: —由供应商监控 —由客户监控 通知供应商安排时间 完成“按预定能力运行“程序 后续工作及进行必要的改善
(海量营销管理培训资料下载)
问题通报与解决PR/R
定义:为促进解决已确认的供应商的质量问题而进行交流的程序。 目的: 对已确认的供货质量问题进行意见交换,文件记录,跟踪并解 决。 范围:所有为上汽五菱提供零部件、材料或总成的供应商。 程序:识别——如经现场人员核实,问题源于供应商不合格,立即通知 供应商。 遏制—— 供应商必须在24小时内针对不合格品遏制及初步整改 计划作出答复。 整改——供应商必须判定问题的根源并在10天内就执行整改措施, 彻底排除问题根源的工作情况作出汇报。 预防——供应商必须采取措施杜绝问题复发,事发现场须核实这 些措施的有效实施情况,以关闭PR/R程序。
采购部人员培训方案样本(四篇)
采购部人员培训方案样本____年采购部人员培训方案一、培训目的随着全球经济的不断发展,采购工作变得越发重要。
为了适应市场的需求和提高采购团队的工作能力,我们制定了____年采购部人员培训方案。
该培训方案旨在提高采购人员的专业素质,加强他们的技能和知识储备,更好地为公司提供优质的采购服务。
二、培训内容1. 采购基本知识培训1.1 采购的基本概念和流程1.2 采购合同的签订和管理1.3 采购风险控制和合规要求1.4 采购成本控制和效益评估方法1.5 采购数据分析和报表制作2. 供应链管理培训2.1 供应商评估和选择2.2 供应商关系管理和协作方式2.3 供应链风险管理和应急处理2.4 供应链可持续发展和责任采购3. 采购谈判技巧培训3.1 采购谈判的基本原则和策略3.2 谈判技巧和沟通技巧的训练3.3 解决采购谈判中的纠纷和冲突4. 电子商务和数字化采购培训4.1 电子商务平台的使用和操作4.2 数字化采购流程和系统应用4.3 数据分析和报表生成工具的使用5. 国际采购培训5.1 国际贸易条款和规则的了解5.2 国际供应链管理和海外采购流程5.3 跨文化沟通和跨国谈判技巧6. 综合案例分析和实践培训6.1 结合实际采购案例进行分析和讨论6.2 采购流程的模拟演练和实际操作6.3 实地考察和供应商实地拜访三、培训方式1. 线下课堂培训根据培训内容,组织专业培训讲师进行线下课堂授课,培训时间为每月一次至少一天,全年共计12次培训。
培训期间提供课件和学习材料,学员参与互动讨论和小组活动。
2. 在线自学平台搭建采购部专属的在线学习平台,提供各类培训资料和学习资源,包括在线课程、视频教学、学习笔记等,供学员自主学习和巩固知识。
3. 实践培训结合具体工作实际,安排学员参与采购项目和合同管理,由培训师进行指导和辅导,实地考察和供应商拜访的机会。
四、培训评估方式1. 考核测试每次培训结束后进行相关知识和技能的测试,评估学员对培训内容的掌握情况。
采购部质量管理体系资料
采购部质量管理体系资料一、引言质量管理体系是企业在生产经营过程中的一种管理模式,旨在确保产品或服务的质量符合规定的标准和要求。
采购部是企业中非常重要的一个部门,质量管理体系可以帮助采购部门提高采购过程的效率和准确性,确保所采购的物料和设备的质量符合企业的需求。
二、质量管理体系目标采购部的质量管理体系的目标是确保所采购的物料和设备的质量符合企业的需求,并且能够持续改进采购过程,提高效率和准确性。
具体目标包括:1.按照企业的质量要求进行评估和选择供应商。
2.制定并执行供应商质量管理计划,确保供应商的质量符合要求。
3.采购过程中进行质量控制,确保采购物料和设备的质量合格。
4.对采购过程进行持续改进,提高采购效率和准确性。
三、质量管理流程1. 供应商质量评估和选择流程1.制定供应商质量评估标准,包括供应商的资质、生产能力、质量管理体系等。
2.对潜在供应商进行评估和筛选,评估内容包括对供应商的现场考察、质量管理能力评估、质量记录审核等。
3.根据评估结果选择合适的供应商,并与供应商签订合同。
2. 供应商质量管理流程1.确定供应商质量管理计划,包括质量目标、质量标准、质量验收要求等。
2.在供应商交货前对供应商的产品进行质量验收,包括对产品的外观、尺寸、功能等进行检查。
3.对供应商的质量问题进行处理和追踪,确保问题得以解决和避免类似问题再次发生。
3. 采购质量控制流程1.制定采购物料和设备的质量标准和验收标准。
2.对采购所得的物料和设备进行质量验收,包括对外观、尺寸、功能等进行检查,确保质量符合标准。
3.对采购物料和设备的质量问题进行处理和追踪,确保问题得以解决和避免类似问题再次发生。
4. 采购质量改进流程1.定期进行采购质量的绩效评估,分析采购过程中存在的问题和不足。
2.提出并实施相应的改进措施,包括修改采购流程、优化供应商选择标准等。
3.监控改进措施的效果,评估改进的成效和效果。
四、质量管理记录在采购部质量管理体系中,需要进行一些记录和文件的管理,以便于后续的监督和审查。
采购的质量管理
采购的质量管理一、供应商评估供应商评估是采购质量管理的关键环节,通过对供应商的技术水平、产品质量、服务能力等方面的评估,确保供应商能够满足企业的采购需求。
在评估过程中,应采用科学的方法和标准,对供应商进行全面、客观的评价,并建立供应商档案,以便后续的采购活动参考。
二、规格标准制定明确采购物品的规格标准是采购质量管理的重要依据。
在制定规格标准时,应充分考虑企业的实际需求,确保采购物品的性能、质量、可靠性等方面符合企业的要求。
同时,规格标准应具有足够的灵活性,以便应对市场变化和供应商的差异。
三、采购物品检验采购物品检验是确保采购质量的重要手段。
在采购过程中,应对采购物品进行严格的检验,确保其符合规格标准和企业需求。
对于不合格的物品,应及时进行处理,防止其进入生产环节。
同时,应定期对采购物品进行抽检,确保质量的稳定性和一致性。
四、过程质量控制过程质量控制是指在生产过程中对质量进行控制和管理的方法。
在采购质量管理中,应对供应商的生产过程进行监督和控制,确保其生产出的物品符合规格标准和企业需求。
同时,应建立生产过程中的质量管理体系,明确各环节的质量责任和要求。
五、不良品处理对于供应商生产出的不良品,应及时进行处理和解决。
应根据具体情况采取退货、换货、修理等措施,确保不良品不会进入生产环节。
同时,应对不良品产生的原因进行分析和总结,避免类似问题的再次出现。
六、质量数据记录质量数据记录是指在采购过程中对各种质量数据进行收集、整理和分析的过程。
通过质量数据记录,可以及时发现质量问题并进行改进。
同时,质量数据记录也可以为企业的质量决策提供支持。
采购部年度 培训计划
采购部年度培训计划
采购部年度培训计划包括对新员工的入职培训,以及现有员工的进修培训。
培训内容将涵盖采购流程管理、供应商谈判技巧、合同管理以及采购风险控制等方面。
定期的培训将帮助员工不断提升专业知识和技能,以应对日益复杂的采购工作。
同时,也将邀请行业专家和公司领导进行相关主题的讲座,帮助员工深入学习和思考。
该计划将在全年不同时间节点进行,确保全员覆盖,并提供多种培训形式,如线上课程、面对面授课、以及实践操作等,以满足不同员工的学习需求。
通过全面的培训计划,采购部将不断提升整体工作水平和绩效表现。
采购部质量管理体系 要求
采购部质量管理体系引言在当今竞争激烈的市场环境中,质量管理成为了企业发展的关键因素之一。
采购部在企业运作中扮演着至关重要的角色,保证采购质量的管理体系的健全和有效性对于企业的可持续发展至关重要。
本文将探讨采购部质量管理体系的要求和实施方法。
1. 采购部质量管理体系的重要性采购部质量管理体系的建立和实施对于企业的质量保证和成本控制具有重要意义。
1.1 质量保证采购过程中,如果供应商提供的产品或服务质量低劣,不符合要求,将会给企业带来一系列的问题,如产品缺陷、退货率增加、客户抱怨等。
通过建立质量管理体系,企业可以提前规定供应商选择标准、产品质量要求以及检验流程,从而避免采购到低质量产品,保证产品质量。
1.2 成本控制低质量产品或服务往往会增加企业的成本,如因质量问题而造成的产品召回、重新采购和处理不合格品等。
通过建立质量管理体系,企业可以规定供应商的质量要求,提升供应链的稳定性,降低采购成本。
2. 采购部质量管理体系的要求建立和实施一个健全的采购部质量管理体系需要满足以下要求:2.1 流程规范化采购流程是整个质量管理体系的基础,需要明确每个环节的责任、流程和要求。
例如,采购需求确认、供应商选择、产品检验等流程应明确规定,确保每个环节按照标准操作。
2.2 供应商管理供应商是采购部质量管理体系中的重要一环,需要确保采购的供应商具备一定的质量管理能力,并符合企业的质量要求。
建立供应商评估和审核制度,定期对供应商进行综合评价,并建立长期合作关系,以提高供应链的稳定性和质量可控性。
2.3 产品质量控制建立产品质量控制体系,对采购的产品进行检验和验证,确保采购的产品满足质量要求。
可以采取多种方式进行产品检验,如抽样检验、全检验等。
建立缺陷品管理机制,及时处理不合格品,减少质量问题对企业造成的损失。
2.4 数据分析和持续改进采购部质量管理体系要求将质量数据进行收集和分析,借此找出潜在的质量问题和改进机会。
定期组织质量会议,讨论质量问题,提出改进方案并跟踪实施效果,实现持续改进。
采购部人员培训方案范例(2篇)
采购部人员培训方案范例____年采购部人员培训方案一、培训目标____年采购部人员培训的目标是提高采购人员的综合素质和专业能力,以适应企业发展的需要,并为企业的采购工作提供高效、规范的支持。
二、培训内容1. 采购基础知识培训包括采购流程、采购法律法规、采购合同管理等方面的知识,使采购人员掌握采购工作的基本概念、原则和流程。
2. 供应链管理了解供应链管理的基本理念和方法,掌握供应商选择、供应商评估、供应商管理等技巧,提高采购人员的供应链协同管理能力。
3. 采购谈判技巧培训采购人员的谈判技巧,包括提问技巧、沟通技巧、谈判策略等,以提高采购人员与供应商之间的谈判效果。
4. 采购风险管理培训采购人员的风险管理能力,包括风险评估、风险控制、风险防范等方面的知识和技巧,以提高采购人员的风险应对能力。
5. 采购项目管理培训采购人员的项目管理能力,包括项目计划、项目组织、项目执行等方面的知识和技巧,以提高采购项目的执行效率和质量。
6. 采购信息化建设培训采购人员的信息化建设能力,包括采购系统的使用、数据分析的方法等,以提高采购人员的信息处理能力和数据分析能力。
三、培训方法1. 理论讲授:通过专家讲座、研讨会等形式,讲授采购相关知识和技能。
2. 案例分析:通过实际案例分析,引导采购人员运用所学知识解决实际问题。
3. 观摩学习:组织采购人员参观其他企业的采购工作,借鉴其先进经验和管理模式。
4. 模拟演练:通过模拟采购谈判、采购项目管理等活动,提供实践机会,锻炼采购人员的实际操作能力。
5. 在岗培训:通过实际工作的指导和指导,加强采购人员的实际操作能力。
四、培训计划根据培训内容,制定以下培训计划:1. 采购基础知识培训(2周)包括采购流程、采购法律法规、采购合同管理等方面的知识培训。
2. 供应链管理(2周)包括供应商选择、供应商评估、供应商管理等方面的知识培训。
3. 采购谈判技巧(1周)包括提问技巧、沟通技巧、谈判策略等方面的技能培训。
采购部质量管理体系培训内容
采购部质量管理体系培训内容一、工作职责1、采购经理在购进业务中,要牢固树立“质量第一”的思想,依据《药品采购控制程序》,遵照“按需进货、择优选购"的原则指导本部门业务经营活动。
2、严把质量关,坚持采购的药品必须是从具有法定资格的供货单位购进的,由合法企业生产、经营的合法的合格药品。
3、加强对首营企业和首次经营药品的审核工作,经质管部门审核合格报总经理批准后方可进货.4、《首营企业审批表》、《首营品种审批表》由采购部填写,会同质管部做好首营企业、首营品种的审核工作,对进货企业的合法资格与质量保证能力进行审核或实地考察评价;对所购进药品的合法性和质量可靠性进行严格认真的审核;对与本企业进行业务联系的供货单位销售人员,进行合法资格的验证.5、签订采购进货合同时,必须注明有关质量条款;对与合同中注明的有关质量条款应严格执行,不得随意放宽;购货合同如果不是以书面形式签订的,应签订质量保证协议书、并须明确其有效期限。
6、购进药品应有合法票据,并按国家规定建立完整的药品购进记录,做到票、帐、货相符;9、每年应对进货情况进行质量评审。
10、采购员要认真学习和贯彻执行《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》以及《合同法》、《价格法》等法律法规,加强药品知识的学习,以提高自身的综合素质.11、采购员要按照《药品采购控制程序》规定,在部门领导的指导下, 做好购进药品的结算及有关帐务处理工作;复核供货厂商证照是否齐全、完整、有效,是否符合质量管理要求;配合质管部门做好首营企业、首营品种的审核工作,负责填写《首营品种审批表》,向供货单位索取必要的证明材料.12、采购员要把好结算关,检查合同、协议执行情况;对执行合同有变更必须要求补办协议,规范购货手续。
在签定购销合同时,要有明确的质量条款及标准;了解供货单位的生产状况、质量状况,药品储存情况,以及是否GMP/GSP认证,及时反馈信息,为有关部门开展有针对性的质量把关提供依据;积极配合建立供货商客户档案.二、工作制度1、质量管理部门对存在以下情况之一的购进药品行为予以否决:A、未办理首营企业质量审核或审核不合格的;B、未办理首营品种质量审核或审核不合格的;C、被国家有关部门吊销批准文号或通知封存回收的;D、超出本公司经营范围或者供货单位生产(经营)范围的;E、进货质量评审决定停销的;F、进货质量评审决定取消其供货资格的;G、被国家有关部门吊销“证照”的。
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采购部质量管理体系培训内容一、工作职责1、采购经理在购进业务中,要牢固树立“质量第一"的思想,依据《药品采购控制程序》,遵照“按需进货、择优选购"的原则指导本部门业务经营活动。
2、严把质量关,坚持采购的药品必须是从具有法定资格的供货单位购进的,由合法企业生产、经营的合法的合格药品。
3、加强对首营企业和首次经营药品的审核工作,经质管部门审核合格报总经理批准后方可进货。
4、《首营企业审批表》、《首营品种审批表》由采购部填写,会同质管部做好首营企业、首营品种的审核工作,对进货企业的合法资格与质量保证能力进行审核或实地考察评价;对所购进药品的合法性和质量可靠性进行严格认真的审核;对与本企业进行业务联系的供货单位销售人员,进行合法资格的验证。
5、签订采购进货合同时,必须注明有关质量条款;对与合同中注明的有关质量条款应严格执行,不得随意放宽;购货合同如果不是以书面形式签订的,应签订质量保证协议书、并须明确其有效期限。
6、购进药品应有合法票据,并按国家规定建立完整的药品购进记录,做到票、帐、货相符;9、每年应对进货情况进行质量评审。
10、采购员要认真学习和贯彻执行《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》以及《合同法》、《价格法》等法律法规,加强药品知识的学习,以提高自身的综合素质。
11、采购员要按照《药品采购控制程序》规定,在部门领导的指导下, 做好购进药品的结算及有关帐务处理工作;复核供货厂商证照是否齐全、完整、有效,是否符合质量管理要求;配合质管部门做好首营企业、首营品种的审核工作,负责填写《首营品种审批表》,向供货单位索取必要的证明材料。
12、采购员要把好结算关,检查合同、协议执行情况;对执行合同有变更必须要求补办协议, 规范购货手续。
在签定购销合同时,要有明确的质量条款及标准;了解供货单位的生产状况、质量状况,药品储存情况,以及是否GMP/GSP认证,及时反馈信息,为有关部门开展有针对性的质量把关提供依据;积极配合建立供货商客户档案。
二、工作制度1、质量管理部门对存在以下情况之一的购进药品行为予以否决:A、未办理首营企业质量审核或审核不合格的;B、未办理首营品种质量审核或审核不合格的;C、被国家有关部门吊销批准文号或通知封存回收的;D、超出本公司经营范围或者供货单位生产(经营)范围的;E、进货质量评审决定停销的;F、进货质量评审决定取消其供货资格的;G、被国家有关部门吊销“证照”的。
2、公司质量管理体系文件分为四类:质量管理规定制度类,用QM表示;质量管理岗位职责类,用QD表示;质量管理工作程序类,用QP表示;质量记录和凭证类,用QR表示。
企业代码如“三发医药”代码为“SFYY”。
3、采购部依据公司“进货质量控制程序”的规定,坚持“按需进货,择优采购、质量第一”的原则,确保药品购进的合法性。
在采购药品时应选择合格供货方,必须从具有合法资质的药品生产企业或药品批发企业购进。
药品采购应制定计划,并有质量管理机构人员参加、审核;采购药品应签订书面采购合同,明确质量条款。
4、购进药品应向供货单位所取发票。
发票应当列明药品的通用名称、规格、单位、数量、单价、金额等;不能全部列明的,应当附《销售货物或者提供应税劳务清单》,并加盖供货单位发票专用章原印章、注明税票号码。
采购人员应及时了解药品的库存结构情况和销售情况,合理制定采购计划,在保证满足市场需求的前提下,避免药品因积压、过期失效或滞销造成的损失。
5、首营企业的审核,应当查验加盖其公章原印章的以下资料,确认真实、有效:A、《药品生产许可证》或者《药品经营许可证》复印件;B、营业执照;C、《药品生产质量管理规范》认证证书或者《药品经营质量管理规范》认证证书复印件;D、相关印章、随货同行单(票)样式;E、开户许可证复印件;F、《税务登记证》和《组织机构代码证》复印件。
6、审核销售人员的合法资质,应当查验以下资料,确认真实、有效:A、加盖供货单位公章原印章的销售人员身份证复印件;B、加盖供货单位公章原印章的法定代表人印章或签名的授权书,授权书应当载明被授权人姓名、身份证号码,以及授权销售的品种、地域、期限;C、供货单位及供货品种相关资料。
7、首营品种的审核:索取加盖供货单位公章原印章的药品生产或者进口批准证明文件复印件并予以审核,审核无误的方可采购。
8、首营企业和首营品种必须经质量审核批准后,方可开展业务往来并购进药品。
9、公司规定药品近效期含义为:距药品有效期截止日期不足12个月的药品,若有效期为12个月的,截止日期不足6个月的药品。
未标明有效期或更改有效期的按劣药处理。
在计算机系统管理软件中应设置药品近效期自动报警程序,有效期不到6个月的药品不得购进,不得验收入库。
10、药品召回程序的启动:采购部门在接到供货商召回通知时(含口头、电话通知),应在第一时间通知质管部并申请启动召回程序。
对供货商仅以口头或电话方式通知的,由采购部或质管部向供货商发出《药品召回确认函》,要求供货商必须出具加盖其企业公章的书面《召回通知》,《召回通知》必须明确所召回的具体品种、批次、召回原因、召回期限及其他必要的实施计划和具体事宜。
11、重大质量事故:购进假劣药品,受到新闻媒介曝光或上级通报批评,造成较坏影响或损失在2000元以上者。
一般质量事故:购销“三无”产品或假冒、失效、过期药品,造成一定影响或损失在500元以下者。
三、工作程序1、如何选择供货方?(1)、供货方必须是具有合法《药品生产(经营)许可证》和《营业执照》的药品生产或经营企业,并已经通过《GMP》或《GSP》的认证企业,其经营方式、范围应与证照内容一致。
(2)、以购进生产质量文件为依据,验证生产能力和药品质量为主要内容的供货方质量信誉,供货方的质量历史,供货方的质量体系状况。
同品种应选择质量信誉好的供货方。
(3)、供货方履行合同能力:包括药品品种、数量、价格、交货期、运转方式、要求及服务。
2、如何评定供货方?(1)、对供货方的评定一般由质管部组织进行。
参加评定的人员包括:业务人员及质管员或质管部长。
(2)、重要的供货方评定应由公司质管部、采购部等部门人员参加。
(3)、评审方法主要有:文件评审;样品评定;对比历史使用情况;证书验证和确认,如供货方质量管理体系认证资格证书等;如果凭以上文件不能准确判断其质量保证能力时,由采购部牵头质管部派员,到供货方处实地考察。
(4)、评定的内容主要有:供货方的药品质量、服务质量、交货及时性、价格、社会信誉;质量体系状况等。
(5)、按评定结果增减订货数量,调整采购方案,或取消其供货资格。
(6)、药品只能在“合格供应商一览表”规定的供货方处采购。
应坚持按需进货、择优选购、交货及时和服务满意的原则。
3、采购应依法签订合同,合同的内容必须符合《合同法》的规定,详细填明包括质量要求在内的各项条款,以明确质量责任。
4、正式采购合同应标明的内容包括:签订合同地点、签约人;采购药品的品种、规格、数量、生产单位或产地、价格、交货期、交货地点和质量条款;对于包装、标识、运输及有特殊要求的采购药品,必须在采购文件中注明相关质量内容。
5、采购合同中应明确的质量条款有:药品质量应符合法定的质量标准;并附产品合格证和同批号出厂检验报告书;进口药品应提供符合有关法律、法规规定的证书和文件;药品出厂有效期一年的,不得超出生产日期三个月,有效期二年的,不得超出生产日期六个月;有效期为三年(含)以上的,不得超出生产日期一年。
每个品种一次供货量三十件以内的一般只能为同一个批号。
(市场紧俏品种除外,但应有业务员签名确认)6、进口药品应提供口岸药检所《进口药品检验报告书》或《进口药品通关单》和《进口药品注册证书》复印件,并加盖供货方质量管理机构原印章;从港、澳、台进口首营品种需有《医药产品注册证》及相关证明文件,并加盖供货方质管部原印章。
购进进口中药材应持口岸药检所检验报告书,SFDA批文,并加盖供货方质管部原印章。
如采购合同不是书面的,应签订质量保证协议书。
7、有关记录的要求(1)、应对所有供货方的评审作出记录;(2)、对采购药品进行实地质量审核的应作出记录;(3)、正式的采购合同应归类编号,按时间装订成册;(4)、供货方提供的证照和有关证书复印件,进口药品检验报告书和注册证书复印件等均应归档;(5)、涉及合同履行、合同变更和解除合同的往来信件、电话记录、电报传真等均应归档;(6)、所有采购文件及相关记录应妥善保存5年。
8、购进退出药品(退供货方)的程序(1)、填写“药品购进退出通知单”。
(2)、供方自提:A、仓库保管员按单发货,并在“购进退出单”上签名,交复核员复核。
B、复核员按单详细复核通用名称、规格、产地、数量、批号和收货单位。
经复核无误后,复核人员应在发货单据上签名。
C、复核员将药品当场交点给供货方,供货方开具收货条或在“购进退出药品单”上签名,相关单据交财务部结算。
(3)、代供货方办理运输时,要按运输管理有关规定及合同内容办理。
(4)、退出药品的处理情况应及时、如实登入“药品购进退出台帐”。
(5)、记录要求:A、记录应按规定及时、规范、逐项填写清楚,不得用铅笔填写,不得撕毁或任意涂改,确实需要更改的,应在更改处加盖本人名章。
B、签名、盖章须用全名;记录、签名均用蓝或黑色,盖章可用蓝或红色。
C、退货药品记录保存五年备查。
9、药品采购人员根据市场需要从首营企业购进药品时,应履行以下程序:(1)、对于药品生产企业,应了解下列情况:企业规模、历史、生产状况、产品种类、质量信誉、是否通过企业(或车间)GMP认证等质量管理体系的认证等并索取以下资料:A、加盖有企业原印章的《药品生产许可证》和营业执照副本的复印件;B、加盖有企业原印章的企业(或车间)GMP等质量管理体系的认证证书复印件。
(2)、对于药品经营企业,应了解下列情况:企业规模、历史、经营状况、经营种类、质量信誉、是否通过GSP认证等质量管理体系的认证等并索取加盖供货单位公章原印章的以下资料:A、《药品生产许可证》或者《药品经营许可证》复印件;B、营业执照及其年检证明复印件;C、《GSP》认证证书或者《GMP》认证证书复印件;D、相关印章、随货同行单(票)样式;E、开户户名、开户银行及帐号;F、《税务登记证》和《组织机构代码证》复印件;(3)、验明首营企业药品销售人员的合法身份,并索取以下资料:A、加盖有企业原印章和有企业法人代表印章或亲笔签字的企业委托授权书原件(不得为复印件),委托书应明确授权范围和委托期限(必须符合《局26号令》的要求)。
B、首营企业药品销售人员身份证复印件(验证原件后复印)。
C、首营企业药品销售人员的上岗证复印件。
(4)、采购员进入用友供应链管理系统登记《首营企业审核表》电子信息,采购部经理签署意见后附上述有关资料,经质管部负责人签署意见后,由总经理或质量副总经审批,经总经理或质量副总批准同意后,进入用友供应链管理系统合格供货方后方可开展业务往来并购进药品。