项目质量与安全内部监理管理办法(精编版)
工程项目监理内部管理办法(定稿)
**市地铁8号线123标项目监理部监理内部管理办法编制人：审核人：批准人：***工程咨询有限公司**市地铁8号线123标项目监理部二○一九年四月目录一、总则 (1)二、监理机构的管理方针 (1)三、监理部的管理模式 (1)四、监理人员要求 (1)（一）工作要求 (1)（二）学习要求 (3)（三）生活要求 (3)五、奖罚制度 (3)**市地铁8号线123标项目监理部监理内部管理办法一、总则1、为规范监理人员行为，提高监理人员管理水平，努力打造品牌监理机构，确保监理机构的各项工作规范、高效的运行，特制订《**市地铁8号线123标监理内部管理办法》。
2、本“办法”的适用对象为**市地铁8号线123标委托监理合同期内，在本监理机构工作的全体监理人员。
二、监理机构的管理方针权责统一，人尽其才。
三、监理部的管理模式实行总监理工程师领导下的层次分明、职责明确、责任到人的团结协作制。
四、监理人员要求（一）工作要求1、监理人员必须主动、积极地定期或不定期向直接上级监理人员汇报自己的现场工作情况，积极、虚心地接受上级监理人员的指导，严格执行有关指示(个人认为指示不正确或不妥时，有义务及时提醒和事后向上级监理人员汇报，请其裁定)。
若因指示不正确造成一定后果的，由下达指示的监理人员负责。
2、监理机构主要监理人员有义务在最短的时间内(不允许超过24小时)将监理机构的有关要求和会议精神逐级向下传达，如未传达或传达不到位，监理机构将对有关当事人进行严肃处理。
3、监理人员应按监理机构内部要求、项目管理制度、监理工作要求及公司管理、建设单位要求等，及时认真做好各种资料的收集、记录、填写、整理，材料试验台账及隐检台账及时上传(作为资料评比重要内容之一)，做到规范、整洁、内容全面、详实、表述清晰、字迹工整。
4、现场监理员监理日记由专业监理工程师签阅，专业监理工程师监理日志由项目总监（或副总监）签阅，安全监理日志由总监理工程师签阅；5、每位监理人员须对所管辖标段和所监理的工程项目的现场情况(质量、安全、进度情况、人员及机械设备情况、材料报验及送检情况、存在问题及外部矛盾、有关具体要求等)有充分的了解，做到了如指掌，能随时随地接受有关部门和监理部的询问、检查，并能提出自己的见解和看法。
2023年项目质量与安全内部监理管理办法
2023年项目质量与安全内部监理管理办法导言随着社会的发展, 建设项目日益增多, 其质量与安全问题也备受关注。
为了确保项目的质量与安全, 需要加强内部监理工作。
本办法旨在规范2023年项目的质量与安全内部监理管理, 提升项目的质量与安全水平。
一、监理组织1.设立监理组织, 负责项目的质量与安全监理工作。
2.监理组织由专业人员组成, 具备相关的工作经验与资质。
3.监理组织应独立于项目实施单位，确保其监督的客观性与公正性。
二、监理范围1.监理组织应对项目实施单位的质量管理体系进行审查, 确保其符合相关标准与法规要求。
2.监理组织应对项目实施单位的施工过程进行监督, 包括材料选用、施工工艺等。
3.监理组织应对项目实施单位的施工现场进行巡视，发现问题及时提出整改意见。
三、监理程序1.监理组织应与项目实施单位签订监理合同, 明确双方的权利与义务。
2.监理组织应参与项目的前期准备工作, 包括项目的设计与施工方案的制定。
3.监理组织应定期对项目实施单位进行检查与评估，及时发现问题并提出整改意见。
4.监理组织应对项目实施单位的质量报告与安全报告进行审查，确保其合规性与真实性。
四、监理结果1.监理组织应及时向项目实施单位提供监理报告, 报告应包括项目的质量与安全情况、发现的问题与整改意见等内容。
2.监理组织应参与项目的竣工验收, 对项目的质量与安全情况进行评估。
3.监理组织应及时通报有关部门和组织，对存在严重质量与安全问题的项目进行处罚或追责。
五、监理要求1.监理组织应保持独立性与公正性, 不得与项目实施单位发生利益冲突。
2.监理组织应不定期进行职业培训, 提高专业水平与工作能力。
3.监理组织应遵守相关的法律法规与行业规范, 严守职业道德。
4.监理组织应建立健全内部质量与安全监督机制，定期评估监理工作的效果与质量。
5.监理组织应积极与项目实施单位及相关部门进行沟通与协作，共同提升项目的质量与安全水平。
六、附则1.本办法自2023年1月1日起施行。
项目质量与安全内部监理管理办法
项目质量与安全内部监理管理办法一、总则本办法是为了加强项目质量与安全内部监理管理，提高项目质量与安全水平，确保项目进展顺利，避免事故和质量问题的发生而制定的。
二、内部监理职责1. 监督项目的质量管理工作，包括施工、材料、设备等方面的质量控制；2. 监督项目的安全管理工作，包括施工现场安全、设备安全、施工作业安全等方面的安全控制；3. 提出改进项目质量与安全管理的建议；4. 对发现的问题及时报告，并参与解决；5. 审阅项目的质量与安全文件，确保符合相关法规和标准。
三、内部监理组织与人员1. 内部监理由专门机构或专门人员负责，必须具备相应的专业知识和经验；2. 内部监理人员应熟悉国家有关法律法规，了解相关施工标准和规范；3. 内部监理人员应定期接受培训，保持专业知识的更新；4. 内部监理人员要保持独立公正的原则，不受其他利益影响。
四、内部监理工作内容1. 对施工工艺、材料和设备的选择提出建议，并核实落实；2. 对施工现场进行定期巡视，检查施工质量和安全控制措施的实施情况；3. 审查施工单位的质量计划和安全计划，并监督执行；4. 审查施工单位的质量记录和安全记录，并进行抽查；5. 对施工单位进行质量和安全培训，确保施工人员具备相应的专业技能和安全意识；6. 对施工单位的违规行为给予警告或处罚，并及时报告相关部门。
五、内部监理报告1. 内部监理人员要按照规定的时间和要求提交监理报告；2. 监理报告要真实客观，详细记录发现的问题和解决情况；3. 监理报告要及时报送项目相关部门和领导。
六、内部监理考核1. 内部监理人员的工作要进行定期考核，评估其工作成效；2. 考核结果作为内部监理人员绩效评定的依据；3. 考核结果反馈给内部监理人员，并根据结果进行相关的培训和提升。
七、附则本办法自颁布之日起执行，与其他相关规定不一致的，以本办法为准。
建设集团项目质量与安全内部监理管理办法
建设集团项目质量与安全内部监理管理办法背景随着建设集团公司的不断发展壮大，旗下的项目也在不断增多，项目的质量和安全成为公司发展的重中之重。
项目质量和安全是由监理部门进行监督管理的，为了提高项目质量和安全管理水平，建设集团制定了本《项目质量与安全内部监理管理办法》。
本办法旨在规范建设集团项目质量与安全内部监理工作，确保项目能够按照合同约定和相关法律法规要求进行施工，并保证工程质量和施工安全，同时避免不必要的纠纷和损失，为公司发展提供有力的保障。
适用范围本办法适用于建设集团公司在全国范围内进行的各类工程项目的监理管理工作。
质量与安全内部监理管理工作监理任务建设集团项目监理部门应严格按照合同的约定，对项目的施工进行监理并保证监理的全程性。
监理部门应当策划监理工作，并根据施工进度和工作变化等实际情况对监理计划进行必要的调整和变更。
监理部门应当对施工单位的建设管理、质量管理、安全管理等方面进行全面监督，并指导和协助施工单位落实相应的工作措施，确保工程顺利进行并达到设计要求和规范标准，提高工作效率和质量。
监理人员监理部门应当有合格的监理人员进行监理管理工作，监理人员应具备相关的业务素质和经验，严格遵守国家法律法规及有关规章制度。
监理人员应当具备工程建设、质量管理、安全管理、法律法规等方面的知识，对施工单位的工作进行现场监督并对其工作进行评价，及时发现和处理工程建设中存在的质量和安全问题。
监理程序监理部门应当根据项目的工作进度和工作变化等实际情况设置相应的监理程序。
监理程序可以包括以下内容：•施工前审查：监理人员应当对施工单位的施工方案、质量保证措施、安全防范措施等进行审查并提出合理的意见和建议。
•施工中监督：监理人员应当对施工单位的施工现场进行现场监督，并及时处理意外情况和不合理施工措施。
•施工后评价：监理人员应当对施工单位的工作进行评价，总结工作经验并提出可行的改进建议。
监理记录监理人员应当认真记录监理过程和监理结果，做好监理报告的撰写和交接工作。
项目质量与安全内部监理管理办法
项目质量与安全内部监理管理办法第一章总则第一条为认真贯彻“百年大计，质量第一”、“安全第一，预防为主”的方针，加大公司对项目质量安全的监控力度，促进企业整体工程质量和施工现场安全达标水平的提高，特制定本办法。
第二条质量与安全内部监理管理基本原则是：垂直领导，统一管理，独立监理，严格奖罚；第三条本办法规定了质量与安全内部监理管理的组织机构设立；质量安全监理人员的上岗资格、岗位职责与权限、工作程序、考核与奖罚以及福利待遇等内容；第四条本规定适用于局属各施工生产单位。
第二章组织机构及上岗资格第五条组织机构一、各单位应本着监督检查和现场检查相结合的原则，公司宜设立质量、安全监理总站（科）；分公司宜设立质量、安全监理站（科），负责质量与安全内部监理的业务工作，各级单位必须指定一名领导分管质量安全监理站（科）的工作；二、各施工项目由公司（分公司）质量安全监理站（科）派质量、安全监理组进行监督、检查；监理组由公司（分公司）质量安全监理站（科）直接领导。
第六条人员配备一、质量、安全专职监理人员的配备应满足工程质量、安全监督的需要，总数不得低于施工人员总数的1%；原则上每个质量安全监理员监督的工程建筑面积不超过8000平方米；二、质量、安全专职监理人员由公司（分公司）质量安全监理站（科）统一调配。
在对项目实施监督时，一般应根据专职监理人员的专业、技术职务组成合理的监理小组，监理小组设总监一名。
组员数量根据工程规模的大小确定，特大型不少于10人；大型项目不少于7人；中型项目不少于5人，小型项目不少于2人；三、特大型及重点工程项目可根据实际情况分设质量、安全总监；四、对于中小型项目进行质量安全监理时，可根据实际情况将若干个项目的监理人员合并成一个质量安全监理小组；五、质量安全监理组可根据工程的进度对项目监理人员实行动态管理；六、项目可根据具体情况设置质量、安全工配合工作。
第七条质量、安全监理组总监上岗资格一、具有助理工程师以上的专业技术职称并取得质量、安全检查员（质安员）上岗证；二、具有5年以上的现场施工质量安全管理经验。
监理项目部内部管理办法
监理项目部内部管理办法监理项目部内部管理办法为加强和完善的内部管理，促进项目部监理团队的建设，保证华远海蓝城五期项目监理任务顺利、高效、高质完成，特制定本办法。
一、各岗位内部管理职责：1、总监理工程师岗位1.1作为项目监理部的第一责任人，全面负责项目监理部的内部管理工作和日常工作。
通过自身努力和调动团队的力量，在项目监理部内部营造和谐、进取、愉快的工作、生活氛围。
1.2确定项目监理机构人员在内部管理过程中的分工和岗位职责。
1.3负责对项目监理内部监理人员的考评。
根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。
1.4了解、掌握项目监理部的各种信息，做出有利于工程监理业务开展，提高队伍凝聚力的管理决策。
1.5作为第一责任人，负责项目监理部对公司制度的贯彻与执行，负责与公司及部门的协调与沟通。
1.6负责组织编制监理规划、审批监理实施细则。
1.7负责组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；签发开工令、暂停令和复工令；签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。
1.8调解建设单位和施工单位的合同争议，处理工程索赔。
1.9审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。
1.10参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
1.11完成公司领导及部门交办的工作。
2、总监理工程师代表职责2.1负责监督、检查监理人员的日常工作，并根据工程进展及监理工作情况提出人员调配意见。
2.2组织项目监理部的学习和培训，主持项目监理部内部的工作、学习会议；组织召开监理例会。
2.3组织审核分包单位资格。
2.4组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。
2.5组织审查和处理工程变更。
2.6组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。
2.7组织编写监理月报、监理工作总结，组织和审查质量监理文件资料的归档、移交工作。
2.8完成总监交办的其它工作。
3、专业监理工程师岗位职责3.1负责完成本专业内的监理工作任务，完善监理资料并做好技术管理工作。
项目质量与安全内部监理管理办法范文
项目质量与安全内部监理管理办法范文第一章总则第一条为加强项目质量与安全的内部监理工作，规范监理行为，确保项目的质量和安全目标得到有效实施，制定本办法。
第二条本办法适用于所有的内部监理工作，包括内部监理的组织管理、任务分工、工作流程、监理责任等。
第三条内部监理的目标是确保项目的质量与安全达到预期目标，保障项目的可持续发展，维护社会公共利益，保护人民群众的安全与健康。
第四条内部监理应严格按照国家有关法律法规、规范、标准和合同要求进行，并参照项目的特点与实际情况，制定细化的监理管理措施。
第五条项目质量与安全内部监理工作应以预防为主，坚决杜绝事故和质量问题的发生，及时发现并纠正存在的问题，提高项目管理水平。
第六条内部监理应与项目的其他管理部门和相关单位密切配合，做好信息共享、协调联动，促进项目的整体顺利进行。
第二章组织管理第七条内部监理部门是项目的质量与安全内部监理工作的主体，负责制定和落实内部监理计划、开展内部监理活动、提出内部监理意见、监督整改等工作。
第八条内部监理部门应有合适的人员结构和数量，配备经验丰富的内部监理人员，确保内部监理工作的专业性和有效性。
第九条内部监理部门应制定并不断完善内部监理工作制度，明确内部监理的职责、权限和执法程序，确保内部监理工作的科学性和规范性。
第十条内部监理部门应定期组织内部监理人员进行培训和考核，提高他们的业务水平和工作能力。
第十一条内部监理工作应实行定期与不定期的检查相结合的模式，定期对项目进行全面检查，不定期对重点部位和环节进行突击检查。
第十二条内部监理部门应及时向项目管理部门和相关单位上报内部监理工作情况和发现的问题，并提出整改建议。
第十三条项目管理部门应给予内部监理部门充分的支持和配合，提供必要的物质和人力资源，确保内部监理工作的顺利开展。
第三章任务分工第十四条内部监理部门应与项目的其他管理部门明确任务分工，清楚各自的职责和权限。
第十五条内部监理部门应对项目的各个阶段和关键节点进行监理，确保项目从立项到验收的全过程都受到内部监理的监管。
项目质量与安全内部监理管理办法模版
项目质量与安全内部监理管理办法模版一、引言本管理办法的目的是确保项目质量和安全的监理工作能够按照规范和标准进行，并通过监督和检查来最大程度地减少项目质量和安全风险的发生。
本管理办法适用于所有需要进行监理的项目。
二、监理职责1.监理单位应负责组织和实施项目的质量与安全内部监理工作，包括监督合同的履行、监督工程进度和质量的控制、监督安全措施的执行等。
2.监理单位应根据项目的性质和规模，制定相应的监理计划，并按照计划进行监理工作。
3.监理单位应对参与项目的各方进行指导和培训，提高他们的质量和安全意识，确保项目各方都能够按照规定和标准进行工作。
三、监理流程1.项目前期准备阶段：监理单位应参与项目的前期准备工作，包括参与编制招投标文件、评审投标文件、参与签订监理合同等。
2.施工准备阶段：监理单位应参与施工准备工作，包括参与编制施工方案、审核施工图纸、参与施工许可证的办理等。
3.施工阶段：监理单位应在施工现场进行监督和检查，包括监督施工进度、质量控制、安全措施的执行等。
同时，监理单位应及时向项目相关方提供监理意见和建议。
4.竣工验收阶段：监理单位应参与项目的竣工验收工作，包括审核竣工图纸、参与验收方案的制定、参与竣工验收的过程等。
5.项目收尾阶段：监理单位应参与项目的收尾工作，包括参与项目的结算、保修期的管理等。
四、监理标准和要求1.监理单位应按照相关规范和标准进行监理工作，包括但不限于国家有关的质量、施工、安全等规范和标准。
2.监理单位应按照规定的时间进行监理工作，不得拖延监理进度。
3.监理单位应按照监理合同的约定，履行相应的义务，包括但不限于提供监理报告、出具监理意见等。
4.监理单位应对发现的问题和不合格项进行记录，并及时向项目相关方汇报，要求其采取相应的措施进行整改。
五、监理报告和监理备忘录1.监理单位应按照规定的频次和要求，编制监理报告和监理备忘录，记录项目的进展和问题，并提出监理意见和建议。
2.监理报告和监理备忘录应真实、客观、准确，反映项目的实际情况和存在的问题。
项目质量与安全内部监理管理办法
项目质量与安全内部监理管理办法为了提高项目的质量和安全管理水平，确保项目的顺利进行和顺利完成，我们制定了以下的“项目质量与安全内部监理管理办法”。
一、总则1. 本办法是为了规范项目的质量与安全内部监理工作，保障项目的质量和安全管理。
2. 本办法适用于所有涉及工程施工的项目，包括建筑、设备、交通等工程项目。
3. 项目质量与安全内部监理应该与项目经理紧密配合，共同完成项目的质量和安全管理。
4. 本办法所指的项目质量与安全内部监理主要包括监理计划制定、监理过程管理、监理报告书编写等工作。
二、项目质量与安全内部监理的职责和权利1. 监理人员应当具有相关的资格和经验，负责监督和检查项目的质量和安全工作。
2. 监理人员有权对项目进行检查和验收，及时发现和解决项目中的质量和安全问题。
3. 监理人员应当及时向项目经理和相关部门报告项目的质量和安全情况，并提出相应的改进措施。
三、项目质量与安全内部监理的工作内容1. 制定监理计划：监理人员应根据项目的具体情况制定监理计划，明确监理的目标和工作重点。
2. 监理文件管理：监理人员应负责监督和管理项目的各项监理文件，包括合同、技术文件、检测报告等。
3. 监理过程管理：监理人员应对项目的施工过程进行全面监理，包括质量检查、安全检查、进度控制等工作。
4. 监理报告书编写：监理人员应根据项目的监理情况编写监理报告，及时向相关部门和项目经理汇报项目的质量和安全情况。
四、项目质量与安全内部监理的工作原则1. 全面性原则：监理人员应对项目的各个方面进行全面监督和检查，确保项目的质量和安全。
2. 及时性原则：监理人员应随时关注和解决项目中出现的质量和安全问题，确保问题得到及时解决。
3. 公正性原则：监理人员应公正、客观地对项目进行评估和监督，确保项目的质量和安全得到保障。
五、项目质量与安全内部监理的工作流程1. 指定监理人员：项目经理应根据项目的需要和监理人员的能力，指定合适的人员担任项目质量与安全内部监理。
项目质量与安全内部监理管理办法
项目质量与安全内部监理管理办法一、总则1.为了加强项目质量与安全的管理监督，提高项目的质量和安全水平，保证项目的顺利进行，特制定本办法。
2.本办法适用于公司进行的所有项目，包括建设项目、生产项目、科研项目等。
3.项目质量与安全内部监理管理是指为了确保项目按照设计要求、施工标准和相关法律法规要求进行，提供项目质量与安全的监督和指导，协助项目经理实施项目质量与安全管理的工作。
二、项目质量与安全内部监理管理的基本原则1.科学规划：根据项目实际情况和相关法律法规要求，制定项目质量与安全监理管理计划，明确监理目标、工作内容、职责权限等。
2.全面监督：对项目的各个环节进行全面监督，包括设计、施工、验收等，确保质量和安全问题得到及时发现和解决。
3.合理配备监理人员：根据项目的规模和特点，合理配备监理人员，确保监理工作的有效开展。
4.规范管理：按照相关规定和程序进行管理，建立健全项目档案，记录项目的各个阶段的质量和安全情况。
5.持续改进：对项目质量和安全管理的问题进行总结和分析，提出改进建议，推动项目质量和安全工作的持续改进。
三、项目质量与安全内部监理管理的责任和职权1.项目质量与安全内部监理的责任人由公司项目管理部门任命，负责项目质量与安全内部监理的组织和协调工作。
2.项目质量与安全内部监理的监理人员需具备相关的专业知识和工作经验，负责具体的监理工作。
3.项目质量与安全内部监理的主要职权包括：审核项目的设计文件，参与项目的审查与验收，协助项目经理开展质量和安全教育培训，对施工现场进行巡查和监察等。
四、项目质量与安全内部监理管理的工作内容1.审核项目的设计文件，包括设计方案、施工图纸等，确保设计符合规范和要求。
2.参与项目的审查与验收，对施工过程中的质量和安全问题提出意见和建议。
3.协助项目经理开展质量和安全教育培训，提高项目人员的质量和安全意识。
4.对施工现场进行巡查和监察，发现和处理施工中的质量和安全问题。
项目质量与安全内部监理管理办法
项目质量与安全内部监理管理办法为了保障项目质量和安全，需要建立一套有效的内部监理管理办法。
以下是一份简要的办法草案：一、监理管理岗位设置与职责1. 监理管理部门设置专门的监理岗位，由专业资格合格的人员担任，负责项目质量与安全的监督和管理工作。
2. 监理人员应具备相应的专业知识和技能，能够熟悉国家相关法律法规和标准，并能够有效地执行和监督施工方案、检查记录和验收标准等。
二、监理管理流程1. 监理管理部门应在项目开工前制定详细的监理管理计划，明确监理的工作内容和时间节点。
2. 监理管理部门应与施工方进行协调，定期组织施工方向监理部门汇报工作进展和存在的问题，并解决工作中的矛盾和冲突。
三、监理管理内容1. 监理管理部门应对施工方提交的施工方案进行审核和评估，确保方案符合相关的法律法规和标准要求。
2. 监理管理部门应监督施工方按照施工方案进行施工，及时发现和纠正存在的问题，确保施工质量和安全。
3. 监理管理部门应对施工现场进行巡视和检查，及时发现和报告施工质量和安全问题，并督促施工方及时整改。
4. 监理管理部门应定期进行工程质量和安全的验收，确保项目达到规定的标准和要求。
四、监理管理报告1. 监理管理部门应定期向项目负责人提交监理管理报告，详细记录项目的质量与安全情况，包括存在的问题和处理进展等。
2. 项目负责人应及时处理监理管理报告中提出的问题和意见，并向监理管理部门反馈处理结果。
五、违规处理1. 对于违反工程质量和安全要求的行为，监理管理部门有权暂停施工，并通知有关部门依法处理。
2. 对于监理管理部门自身职责不力的情况，相关部门应及时采取相应的纠正和处罚措施。
以上是一份简要的项目质量与安全内部监理管理办法，具体的管理细则可以根据实际情况进行补充和完善。
监理项目部内部管理办法
第一章总则第一条为了规范监理项目部的管理，认真履行监理委托合同,保证监理任务的完成，制定本办法。
第二条监理项目部是经业主核准，公司派出并代表其履行委托监理合同的现场监理机构，由工程技术人员、行政后勤工作人员组成。
第三条监理项目部在实施监理工作中以国家标准规范为准绳,以设计文件、监理合同及其他合同为依据，以旁站、巡视等为手段,以科学检测为基础，按“六位一体”、“高标准、讲科学、不解怠”要求,依托业主，服务业主，公正、及时、准确、实事求是地做好监理工作，争创优质工程。
第四条监理项目部的工作期限是从业主通知进场起至工程缺陷责任期止的工程全过程的监理任务.第五条总监理工程师是监理项目部的负责人，监理项目部实行总监理工程师负责制。
第二章岗位职责工程监理是监理项目部的主要任务，各级监理人员必须依据规范的要求认真做好本职工作，履行岗位职责。
各级人员的岗位职责如下：第六条总监理工程师职责1、组建监理站，主持监理站日常工作，全面履行“委托监理合同”.主持编写项目《监理规划》，审批项目《监理实施细则》.2、确定监理站人员分工和岗位职责，并以书面形式通知项目管理机构和施工单位.3、检查和监督监理人员的工作，协调处理各专业监理业务，根据工程项目的进展情况调配人员。
4、审查工程分包单位资质。
5、主持监理工作会议、工地例会，签发监理站的文件和指令。
6、审查并签署施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。
7、审查并签发单位工程停工指令、复工令、工程付款凭证和工程结算书。
8、主持或参与处理变更设计事宜.9、主持或参与处理工程质量事故。
10、调解项目管理机构与施工单位的合同争议,对索赔、工程延期提出处理意见。
11、组织编写监理月报、专题报告和工作总结。
12、审查并签认单位工程质量验收记录.13、审查施工单位提交的竣工报告,参加工程项目竣工验收.14、主持整理项目监理资料。
15、定期巡视施工现场。
第七条副总监理工程师职责1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作。
建设集团项目质量安全内部监理管理办法
建设集团项目质量安全内部监理管理办法1. 引言本管理办法旨在规范建设集团内部项目的质量安全监理工作，确保项目的质量和安全达到预期目标。
本文档详细介绍了建设集团项目质量安全内部监理管理的范围、流程、责任和要求。
2. 适用范围本管理办法适用于建设集团内部各类项目的质量安全监理工作，包括建筑工程、交通工程、水利工程等。
所有项目参与方应遵守本管理办法。
3. 职责与权限3.1 集团监理部门的职责•制定监理工作计划，并按照计划组织实施；•负责监督项目各阶段的工程质量和安全；•提供技术支持和监理咨询，协助项目组解决技术问题；•报告项目质量和安全问题，并提出改进措施；•审核监理报告和质量验收报告；•组织监理人员培训，提高监理团队的专业素质。
3.2 项目组的职责•遵守国家相关法律法规和建设集团的管理规定；•落实质量和安全管理措施；•按照监理部门要求提供项目进度和质量安全信息；•协助监理人员开展工作，解决项目中的技术问题；•及时处理和报告质量和安全问题。
3.3 监理人员的职责•按照监理工作计划进行监理活动；•对工程施工过程进行监督检查，确保符合质量和安全要求；•提出监理意见和建议，推动项目改进；•填写监理报告，报告工程质量和安全问题；•提供项目技术支持和咨询。
4. 监理管理流程4.1 项目前期监理准备•监理部门与项目组沟通，明确项目要求；•制定监理工作计划，并进行内部审批；•组织监理人员进行项目培训，确保专业素质；•准备监理工具和设备，确保监理活动的顺利进行。
4.2 施工过程监理•监理人员按照计划进行监理活动；•对施工现场进行检查，确保施工质量和安全；•抽查材料和工程质量，对不合格的部分提出整改建议；•配合项目组解决技术问题，推动项目进展。
4.3 工程质量和安全评估•监理人员根据监理规范和要求，进行工程质量和安全评估；•填写监理报告，详细记录评估结果和存在的问题；•向项目组提出改进建议，并协助推动改进工作；•根据项目进展，定期进行评估和报告，确保质量和安全的持续改进。
项目质量与安全内部监理管理办法范文（二篇）
项目质量与安全内部监理管理办法范文一、总则根据国家和地方相关法规法规，为了加强对项目质量与安全的监督管理，提高项目质量和实施安全，确保项目顺利进行，特制定本办法。
二、监理组织机构1. 项目监理组织机构应由专业的监理人员组成，由主监理工程师领导，分别负责项目质量与安全的监督工作。
2. 监理组织机构应定期对监理人员进行培训和考核，提高其专业水平。
3. 监理组织机构应与项目建设单位、设计单位、施工单位等相关单位建立良好的沟通合作机制，保证信息的畅通。
三、监理工作内容1. 项目前期准备（1）监理组织机构应对项目的设计文件进行全面审查，确保符合相关标准和规定。
（2）监理组织机构应参与项目前期的策划工作，对工程建设方案提出意见和建议。
（3）监理组织机构应对项目的施工组织设计进行审核，确保施工方案合理安全。
2. 施工过程监管（1）监理组织机构应对施工现场进行定期巡视，发现问题及时处理。
（2）监理组织机构应定期召开工程质量与安全会议，与项目建设单位、设计单位、施工单位等相关单位进行沟通协调，解决工程质量与安全问题。
（3）监理组织机构应对施工过程中的质量控制和安全措施进行检查，并记录检查结果。
3. 质量与安全问题处理（1）监理组织机构应及时处理施工现场出现的质量问题，提出整改措施，并跟踪整改情况。
（2）监理组织机构应对发生的事故进行调查和分析，提出预防措施，并及时向有关部门报告。
（3）监理组织机构应对工程质量和安全进行定期评估，提出改进意见。
四、监理报告与监督检查1. 监理组织机构应每月向项目建设单位提交监理报告，详细记录工程质量和安全方面的情况。
2. 监理组织机构应接受项目建设单位的监督检查，提供相关的监理资料和报告。
五、违规处理1. 对于发现的违反质量和安全规定的行为，监理组织机构应及时向项目建设单位和相关主管部门报告，并提出处理意见。
2. 监理组织机构应配合相关主管部门对违规行为进行调查和处理。
六、附则1. 本办法自发布之日起执行，有效期为项目建设周期。
项目质量与安全内部监理管理方法
项目质量与安全内部监理管理方法项目质量与安全是项目建设中特别紧要的一环，质量和安全问题的发生可能会导致项目建设的失败。
因此，在项目建设中，进行内部监理管理可以有效地提高项目的质量和安全。
本文将针对项目质量和安全的内部监理管理进行探讨。
一、监理管理职责监理管理是项目建设中质量和安全的紧要保障，监理人员要有管理和监督项目建设过程中各参加方合规的义务，确保合法、合规、安全建设。
在项目建设初期，监理人员要与建设方、设计单位、施工单位等多方协商，确定有效的监理方式和监理职责。
本着客观公正，确保建设质量、安全和合规的原则，监理人员要有以下职责：1、审核各工序施工计划、方案、三检报告书、工作记录表等文件，评估各工序质量及安全保障措施的合理性、有效性以及符合国家标准和技术规范要求。
2、检查各工序施工过程，严格监督施工单位依照合同、施工规范和监理要求实施施工工艺和工作程序，提高施工质量。
3、发觉和处理施工单位违反规定或者质量问题，提出整改看法和措施，审查整改方案，督促并记录整改结果。
4、检查施工单位关键设备、材料的采购、检验、储存等环节，严格把关，确保施工质量和安全。
5、交付以及验收施工质量和工程设备，验收正常开展，并保存验收记录，压试验收过程。
6、提交监理报告，包括日报、周报、月报及其他需要提交的监理报告，并适时与建设单位沟通、完善相关管理工作。
二、内部监理检查方案1、施工前的准备工作在项目施工前的准备工作中，监理人员要分别与建设单位和施工单位洽谈，确定全部项目建设方面的材料，包括合同，基础设计图，施工建议报告，建设资质证明等等，为项目的顺当开展打好基础。
2、资源准备、三检方案的编制一份完备的检查方案对于监理工作的顺当推动特别紧要。
通过对全部方面的材料认真审查，订立出一份三检方案，做好监理人员与施工方搭配工程措施，保障工程安全稳定推动。
3、材料清单确认及验收监理人员在施工现场实地检查所需材料是否符合要求，包括设备、工具、材料等等，并记录在材料清单中。
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项目质量与安全内部监理管理办法Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：___________________日期：___________________项目质量与安全内部监理管理办法温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。
本文档可根据实际情况进行修改和使用。
第一章总则第一条为认真贯彻“百年大计, 质量第一”、“安全第一, 预防为主”的方针, 加大公司对项目质量安全的监控力度, 促进企业整体工程质量和施工现场安全达标水平的提高, 特制定本办法。
第二条质量与安全内部监理管理基本原则是：垂直领导, 统一管理, 独立监理, 严格奖罚；第三条本办法规定了质量与安全内部监理管理的组织机构设立；质量安全监理人员的上岗资格、岗位职责与权限、工作程序、考核与奖罚以及福利待遇等内容；第四条本规定适用于局属各施工生产单位。
第二章组织机构及上岗资格第五条组织机构一、各单位应本着监督检查和现场检查相结合的原则, 公司宜设立质量、安全监理总站（科）；分公司宜设立质量、安全监理站（科）, 负责质量与安全内部监理的业务工作, 各级单位必须指定一名领导分管质量安全监理站（科）的工作；二、各施工项目由公司（分公司）质量安全监理站（科）派质量、安全监理组进行监督、检查；监理组由公司（分公司）质量安全监理站（科）直接领导。
第六条人员配备一、质量、安全专职监理人员的配备应满足工程质量、安全监督的需要, 总数不得低于施工人员总数的1%；原则上每个质量安全监理员监督的工程建筑面积不超过8000平方米；二、质量、安全专职监理人员由公司（分公司）质量安全监理站（科）统一调配。
在对项目实施监督时, 一般应根据专职监理人员的专业、技术职务组成合理的监理小组, 监理小组设总监一名。
组员数量根据工程规模的大小确定, 特大型不少于10人；大型项目不少于7人；中型项目不少于5人, 小型项目不少于2人；三、特大型及重点工程项目可根据实际情况分设质量、安全总监；四、对于中小型项目进行质量安全监理时, 可根据实际情况将若干个项目的监理人员合并成一个质量安全监理小组；五、质量安全监理组可根据工程的进度对项目监理人员实行动态管理；六、项目可根据具体情况设置质量、安全工配合工作。
第七条质量、安全监理组总监上岗资格一、具有助理工程师以上的专业技术职称并取得质量、安全检查员（质安员）上岗证；二、具有5年以上的现场施工质量安全管理经验。
第八条质量、安全监理员上岗资格一、必须取得质量、安全检查员（质量安全员）上岗证；二、具备以下条件者之一经考试（考核）后, 择优聘用；1、年满28周岁, 具有4年以上工程施工质量、安全管理（检查）工作经验；2、所负责工程质量、安全管理（检查）的项目获得过地市级以上优质工程、文明施工达标创优奖励的；三、质量、安全监理人员的考核与考试由公司（分公司）人事部门牵头, 质量、安全部门共同进行, 根据考试（考核）结果, 经审查后聘用；四、受聘担任质量、安全监理人员属于公司（分公司）编制, 其人事关系、工作业务、工资奖金、劳保福利、晋升任职、奖罚及党团组织关系均在公司（分公司）（细则由各公司制定）；五、质量、安全监理员调整岗位或工作调动, 必须由公司或分公司质量、安全监理站（科）提出书面意见, 经主管领导同意后方可实施。
质量、安全监理员改变岗位, 应及时将变动名单报上级备案。
第三章岗位职责与权限第九条公司（分公司）质量、安全监理站（科）的职责与权限一、负责对公司（分公司）范围内的质量、安全监理员进行管理, 并根据对质量安全监理员的业绩考核结果提出奖励或处罚意见；二、对所管辖工程项目的质量、安全实行动态监督, 定期进行质量、安全检查；三、对发生质量、安全事故的项目, 协助调查组调查并分析事故原因, 与调查组一起提出对有关人员的处罚意见并及时上报；四、负责协调质量、安全监理组和项目之间关于工程质量、安全方面的不同意见, 并对工程质量、安全方面的分歧有决定权；五、定期召开质量、安全监理人员会议, 及时掌握公司（分公司）范围内各项目的质量安全状况, 做好信息反馈工作；六、搞好质量、安全监理人员的再教育和培训；七、主持企业内部对施工项目的地基与基础、主体、安装主要分部工程等质量等级评定和单位工程的验收, 并签署意见。
第十_大事故报告和调查程序规定》, 参与项目施工过程中发生的质量事故、责任事故, 参与调查、处理施工过程中发生的一般质量、责任事故, 并及时上报；五、对不按规范、标准及国家强制性条文施工的项目, 有权签发停工整改令；六、建立和完善监理小组动态管理模式, 定期或不定期向公司（分公司）质量、安全监理站（科）提交项目质量动态报告, 加强信息传递；七、审核并签署相应的质量监理报告, 主持编写质量监理小组工作总结；八、参加企业内部对施工项目的地基与基础、主体结构、安装主要分部工程等质量等级评定和单位工程的质量验收。
第十_大事故报告和调查程序规定》, 参与项目施工过程中发生的安全、责任事故, 主持调查、处理项目施工过程中发生的一般安全事故, 统计事故损失并上报处理意见；五、监督检查安全相关设施的安全状况；对存在安全隐患的项目, 有权要求停工整改；六、建立和完善监理小组动态管理模式, 定期或不定期向公司（分公司）质量安全监理站提交项目安全动态报告, 加强信息传递；七、参与对所管辖单位工程施工过程的安全等级进行评定；八、审核并签署相应的安全监理报告, 主持编写安全监理小组工作总结。
第十二条质量监理员的职责一、认真执行国家、地方政府有关质量的法律、法规及局、公司有关质量制度和规定；二、结合项目具体情况, 制定受监项目的质量监理工作实施细则, 做好受监项目质量监理检查记录（监理日志）, 定期向质量安全总监提交监理报告和工程质量动态报告；三、监督项目按照批准的施工组织设计和施工技术措施组织施工生产, 确保工程质量达到合同规定的标准；四、督促、指导项目完善质量管理机构、管理制度及措施, 检查制度、措施的落实情况；五、参与执行监理旁站, 对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场采取不同的旁站监理方式（全过程旁站、施工前旁站、施工后验收旁站、定时旁站、巡回旁站、监督旁站等）, 及时发现和处理出现的工程质量问题；六、根据施工的进度, 有责任向施工人员提出当前分部（子分部）分项工程中应注意的质量问题, 并提出预防措施；七、检查工程质量保证资料；八、检查验收所监督管理项目的检验批质量, 并参与所管理项目的分部分项工程的质量验收；九、协助工程质量事故的调查处理；十、做好与业主、地方质量监督站、监理单位的互相联络, 协助项目进行工程质量竣工验收。
第十三条安全监理员的职责一、认真执行国家、地方政府有关安全的法律、法规及局、公司有关安全制度和规定；二、结合项目具体情况, 制定受监项目的安全监理工作实施细则, 做好受监项目安全监理检查记录（监理日志）, 定期向质量安全总监提交监理报告和工程安全动态报告；三、监督项目按照批准的施工方案和施工技术措施组织、安全工作措施进行施工生产, 确保安全工作的落实；四、督促、指导受监项目完善安全管理措施, 搞好施工现场安全达标, 检查、考核措施的落实；五、监督项目所使用的安全防护用品、施工机具、相关设施的安全状况, 对不符合安全生产条件要求的发出整改通知, 并核查整改情况；六、根据施工的进度, 有责任向施工人员提出当前分部（子分部）分项工程中应注意的安全问题, 并提出预防措施；七、检查项目安全管理资料的编制、收集和整理情况；八、协助工程安全事故的调查处理；九、做好与业主、地方安全监督站、监理单位的互相联络, 协助项目进行工程安全等级的评定工作。
第四章工作程序第十四条质量安全监理组的工作任务是代表企业对工程项目的施工质量、安全生产情况实行严格的监督检查, 确保施工生产顺利进行, 确保工程质量达到合同规定的质量等级及创优计划的要求, 达到项目安全达标计划的要求；第十五条任命一、项目质量安全总监的任命：根据在建工程项目的情况, 由公司（分公司）质量安全监理站（科）提出意见, 并由人事部门会签, 经主管领导批准后聘任；二、项目质量安全监理员的聘任：由项目质量安全总监根据该项目情况和质量安全监理员的专业、技术职务（职称）提名, 经质量安全监理站（科）审核, 公司（分公司）主管领导批准后聘任；第十六条项目成立质量安全监理小组后, 公司（分公司）质量安全监理站（科）应与其签定责任书, 明确双方职责及工程质量安全方面的奖罚规定；第十七条项目质量安全监理组应编制《项目质量安全监理计划》, 报公司（分公司）质量安全监理站（科）审核, 经主管领导批准后实施；质量安全监理员应分别制定相应的项目质量、安全监理管理工作实施细则并进行督促、指导、检查、考核措施的落实。
对涉及工程结构安全的关键、重要部位的施工实行旁站监督, 施工安全危险点和危险工序要重点监控。
第五章考核与奖罚第十八条考核一、质量安全员的考核一般每季度考核一次, 年终进行一次综合考核。
所负责的工程项目竣工后进行一次全面考核。
对工作成绩优秀的质量安全监理人员应给予奖励, 对不能胜任工作的予以解聘；二、质量安全员的考核内容包括德、能、勤、绩四个方面, 考核结果分为：优秀（90分以上）、良好（81--90分）、一般（71-81分）和差（70分以下）。
考核结果应记入质量安全监理员的业绩手册, 作为今后奖罚的依据, 并与经济收入挂钩。
第十九条奖励一、所负责的工程项目获得局级、省部级以上优质工程或施工现场达标创优获得省部级以上奖励的, 对质量安全总监的奖励标准不低于项目副经理奖励额, 质量、安全员不低于主工长的奖励额；公司（分公司）奖励可根据有关规定制订相关细则；二、对年终考核优秀的质量安全监理人员给予嘉奖；三、对于考核成绩优秀、有突出贡献的质量、安全监理工作者, 给予晋升的机会。
第二十条处罚一、由于管理不严, 监督不到位, 发生质量安全事故的, 按照有关规定进行处罚, 罚款数额为质量安全总监不低于项目经理罚款额的80%, 负直接责任的质量安全监理员罚款额不低于主工长的罚款额；二、季度考核一般和差的质量安全监理员给予一定的经济处罚, 连续两次考核为差的质量安全监理员应调离本岗位, 并在一年内不得再次上岗；专业技术文件/ Technical documentation编号：三、年终考核为一般的质量、安全监理员给予一定的经济处罚, 考核为差的调离岗位, 不再聘任。