二手房市场商业计划书(PPT34页)

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
二手房市场商业计划书(PPT34页)
商业计划书 二手房市场
二手房市场商业计划书(PPT34页)
ห้องสมุดไป่ตู้
世界顶级的投资家、世界股王沃伦·巴 菲特说过一句名言“当企业有形资产预期 产生的价值大大超过市场收益率时,企业 的价值就远远大于有形资产的价值”。当 您看完这本商业计划书,是否可以作这个 断言呢?!
摘要
• 2、在第二阶段多店连锁经营期间,在基本业务发展稳定 的基础上,大力推广第一阶段开展的衍生业务,并同时对 其他业务进行试探性经营,去芜存菁。
• 3、在第三阶段多店连锁经营与吸收加盟店期间,大力推 广所有前两阶段经营证明可行的衍生业务,同时以各种各 色服务为基础提升我公司的品牌价值。
第三章:市场营销
• 2、盈利模式:主营业务及衍生业务相结合,相互 辅助,为公司创造更大的利润。
1) 主营业务:为多种形式多种形式多种形式多种 形式的房屋租赁及二手房买卖提供顺畅的信息通道,利润 来自于传统的佣金抽取制度。
2) 衍生业务:通过和各大银行、保险公司、担保 公司、装饰公司、家政公司、搬家公司等建立战略合作关 系,围绕房地产中介服务开发一些其他竞争对手没有的业 务品种,全面涉足到金融、保险、家政、信托等行业中区, 给公司创造更多的利润。
第二章:公司产品与服务
(1、)主要产品
• 二手房买卖 • 房屋租赁 • 调查安家 • 不动产价格评估与咨询 • 涉外房屋租赁 • 代办房地产交易手续 • 搬家服务 • 房屋装饰 • 风水顾问
(2、)实施规划
• 1、在第一阶段单店经营期间,主要还是以基础业务为主, 同时试探性开展一些市场客观存在、易让人接受的衍生服 务
评估,甚至免费的房产置换。
• 4、小区内发散传单; • 5、连锁加盟
第四章:市场与竞争分析
(1、)市场
• 根据国家统计局最新测算结果表明,“国房景气指数”为106.19,房地产 业总体景气水平在明显上扬:
• 1、全年全国商品房新开工面积突破5亿平方米,达到5.43亿平方米,增 长28.5%,增长幅度比上年增加10.9个百分点。
• 5、全国商品房平均销售价格为2379元/平方米,增长3.8%,增幅比 上年增加0.9个百分点。
• 6、全国商品房销售面积达到3.22亿平方米,同比增长29.1%,增速 超过商品房竣工面积。其中,销售给个人比重达到94.2%。
• 7、全国商品房空置面积为1.28亿平方米,增长2.2%,比上年回落 8.7个百分点。其中,空置一年以上的面积为5425万平方米。
• 2、全国房屋竣工面积达3.25亿平方米,增长21.5%,增长幅度比上年增加 2.7个百分点。
• 3、全国房地产到位资金累计为1.31万亿元,增长37.6%,增长幅度比上 年增加7.4个百分点,是1995年以来的最高增幅。其中,商品住宅完成投 资为6782亿元,增长28.6%;
• 4、全国完成土地开发面积超过2亿平方米,增长20.2%。完成土地购 置面积3.7亿平方米,增长21.5%。
作为“国际化大都市”预备役的杭州,是全 国房地产时常份额最大的浙江省的省会。虽 然现阶段各种政策对行业略有不利,但在各 种经济环境以及人文环境下,房地产的复苏 并慢慢走向火爆是可以预见的,而我们公司 的商业模式和盈利模式又是比较先进的,因 此在杭州二手房市场这块蛋糕上我公司势在 必得。
• 1、商业模式:拟采取连锁店商业模式,以直营店 为主,加盟店为辅的经营方式。
二手房市场商业计划书(PPT34页)培 训课件 培训讲 义培训ppt教程 管理课 件教程ppt
二手房市场商业计划书(PPT34页)培 训课件 培训讲 义培训ppt教程 管理课 件教程ppt 二手房市场商业计划书(PPT34页)培 训课件 培训讲 义培训ppt教程 管理课 件教程ppt
二手房市场商业计划书(PPT34页)培 训课件 培训讲 义培训ppt教程 管理课 件教程ppt
(2、)竞争
• 中国加入WTO后,除本土房地产中介机构外,还有 很多国外品牌都已瞄准了中国这个商机无限的房 地产中介市场,到底在这场激烈的市场搏击中谁 能最终笑傲江湖,我们还不得而知,但无论结果 怎样,企业间的竞争其最终受益者都是广大的消 费者,无论谁能成为中国房地产中介业的霸主, 有一点可以肯定,它提供给消费者的一定是更加 专业、高效、诚信、优质的服务。
在营销大方向上我们采取的是“精细营销 策略” 每种新产品的推出最重要的就是该产品 信息的到达率,我们的服务产品也不例外。拟 使用以下手段来推广我们的服务产品,并在推 广过程中做到我公司品牌的提升:
• 1、网络手段; • 2、出让单笔利润低的业务,以此来吸引买卖双方客源; • 3、定期举办免费活动以吸引客源:如免费的房产咨询、
(3、)我们的优势
任何企业投资活动的目标都是寻求未来的发展,当一个行业 当发展到很成熟的时候,再投资时,风险是相对小一些,但发展 起来会有不少困难,尤其是想在市场上占有一席之地,会有不小 的竞争。反过来说,企业如果投资到一个充满发展机会却又暂时 没有完全规范的市场,发展的机遇、盈利的机会就相对更大,但 风险也随之增大,即所谓风险是伴随着机会永远存在的 1、我们将采用全球最容易成功、最具有战略扩张意义的商业运营 模式——特许经营发展遍布深圳和全国范围内目标城市的连锁 店网络 2、建立企业门户网站,接入Internet,实现房地产中介服务的电子 商务 3、完整、便捷、阳光操作的业务模式 4、改变传统房地产中介服务的看房模式,推出具有变革意义的全 景看房服务
二手房市场商业计划书(PPT34页)培 训课件 培训讲 义培训ppt教程 管理课 件教程ppt
• 中国的房地产中介服务行业远没有充分发展到一 个已经很成熟的市场,或者说现在只是一个群雄 争霸的市场,它还有巨大的发展潜力。而应用特 许经营的商业模式发展房地产中介服务的企业更 为数不多,它还是一种较新的东西,并没有标准 也没有领导者,走在我们前面的创业者,他们所 带来的是给后一批更多的经验和教训。所以,在 如此大的市场空间内,房地产中介服务行业没有 真正意义上的竞争对手,还是一个需要不断发展、 不断创新的行业。
第一章:公司简介 第二章:公司产品与服务
(1、)主要产品 (2、)实施规划 第三章:市场营销 第四章:市场与竞争分析
(1、)市场 (2、)竞争 (3、)我们的优势 第五章:管理与经营 第六章:投资计划及财务预算 第七章:公司成员及功能 第八章:资金退出 第九章:风险分析 第十章:盈利能力
第一章:公司简介
相关文档
最新文档