合同管理常识-修正版.pdf
合同管理基础知识资料
合同管理
二、加强合同管理的意义
签订、履行合同失职被骗罪是指国有公司、 企业、事业单位直接负责的主管人员，在签订、履 行合同过程中，因严重不负责任被诈骗，致使国家 和人民利益遭受重大损失的行为。 （1）本罪必须是发生在签订、履行合同的过 程中； （2）行为人严重不负责任被诈骗；如：不严格 审查对方的主体资格；不仔细研究合同的条款内容； 盲目轻信对方的意思表示，不履行合同应当具备的 形式要件等。 （3）由此给国家和人民利益遭受重大损失。 刑法根据犯罪的后果，规定了两档刑：致使国家利 益遭受重大损失的，对其直接负责的主管人员，处 三年以下有期徒刑或者拘役；致使国家利益遭受特 别重大损失的，处三年以上七年以下有期徒刑。
概述
1
合同管理
合同的签订
第二部分 合同的签订
2
合同管理
一、市场调查和可行性研究
这项工作是当事人在签订合同前 （特别是重大合同）必不可缺少的准备工 作。 市场调查的内容根据合同内容决
合同的签订
2
定。
可行性研究主要从经济上、技术 上、法律上三方面论证。
合同管理
二、资信审查
合同的签订
2
选择资信优良的合同当事人是订立合 同的必要条件，也是合同得以实际履行的 基础。
合同的签订
2
合同管理
四、起草合同文本
第十、解决争议的方式
为使发生争议时能够有一个双方均 可接受的解决方法，应当在合同条款中做 出约定。主要有协商、仲裁和诉讼。 这里需要指出的是：上述条款是合 同通常包括的条款，并不是每个合同都必 须包括以上条款，根据合同的不同类型和 实际需要，当事人可以对合同的内容做出 约定。
合同的签订
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合同管理
四、起草合同文本
合同管理基本知识共22页文档
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
合同管理基本知识
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。——
合同管理知识培训
合同管理知识培训本合同目录一览第一条培训内容1.1 合同管理基础知识1.2 合同起草与审查1.3 合同签订与履行1.4 合同变更与解除1.5 合同纠纷处理与风险防范第二条培训对象2.1 企业员工2.2 管理层人员2.3 合同管理人员第三条培训时间3.1 培训期限3.2 培训时间安排第四条培训师资4.1 培训教师资质4.2 培训教师职责第五条培训场地与设施5.1 培训场地5.2 培训设施第六条培训费用6.1 培训费用标准6.2 培训费用支付方式第七条培训成果与应用7.1 培训考核7.2 培训证书7.3 培训成果应用第八条培训服务与支持8.1 培训咨询与支持8.2 培训后续服务第九条保密条款9.1 保密内容9.2 保密期限9.3 违约责任第十条违约责任10.1 培训方违约10.2 参训方违约第十一条争议解决11.1 争议解决方式11.2 争议解决机构第十二条合同的生效、变更与解除12.1 合同生效条件12.2 合同变更条件12.3 合同解除条件第十三条其他条款13.1 培训期间的交通与住宿13.2 培训期间的餐饮安排13.3 培训期间的保险事宜第十四条合同的签订与终止14.1 合同签订14.2 合同终止条件14.3 合同终止后的处理事项第一部分：合同如下：第一条培训内容1.1 合同管理基础知识1.1.1 合同的定义与分类1.1.2 合同的要素与结构1.1.3 合同的成立与生效1.1.4 合同的履行原则与方式1.2 合同起草与审查1.2.1 合同起草的基本要求1.2.3 合同审查的标准与流程1.2.4 合同审查的重点与方法1.3 合同签订与履行1.3.1 合同签订的程序与要求1.3.2 合同履行的原则与监督1.3.3 合同履行的变更与解除1.3.4 合同履行的风险防范与处理1.4 合同变更与解除1.4.1 合同变更的条件与程序1.4.2 合同解除的条件与程序1.4.3 合同变更与解除的法律后果1.4.4 合同变更与解除的注意事项1.5 合同纠纷处理与风险防范1.5.1 合同纠纷的解决方式与途径1.5.2 合同纠纷的调解与仲裁1.5.3 合同纠纷的诉讼程序与要点1.5.4 合同风险防范的措施与方法第二条培训对象2.1 企业员工2.1.1 全体员工合同法律知识培训2.1.2 特定部门（如销售、采购、法务等）的合同管理培训2.2 管理层人员2.2.1 高层管理人员的合同管理策略与决策培训2.2.2 中层管理人员的合同管理执行与协调培训2.3 合同管理人员2.3.1 合同管理人员的职业技能与业务能力提升培训2.3.2 合同管理人员的法律知识与实践技能培训第三条培训时间3.1 培训期限3.1.1 培训课程的总学时3.1.2 培训课程的期限与分阶段实施计划3.2 培训时间安排3.2.1 培训的具体时间与日期3.2.2 培训期间的休息与节假日安排第四条培训师资4.1 培训教师资质4.1.1 培训教师的职业资格证书4.1.2 培训教师的行业经验与教学成果4.2 培训教师职责4.2.1 培训教师的授课职责与要求4.2.2 培训教师的课后辅导与学员沟通第五条培训场地与设施5.1 培训场地5.1.1 培训场地的地理位置与环境5.1.2 培训场地的大小与布局5.2 培训设施5.2.1 培训所需的教室设备与设施5.2.2 培训所需的图书资料与网络资源第六条培训费用6.1 培训费用标准6.1.1 培训费用的计算方式与标准6.1.2 培训费用的支付时间与方式6.2 培训费用支付方式6.2.1 培训费用的预付与尾付方式6.2.2 培训费用的支付凭证与发票开具第七条培训成果与应用7.1 培训考核7.1.1 培训考核的方式与标准7.1.2 培训考核的成绩评定与反馈7.2 培训证书7.2.1 培训证书的发放条件与程序7.2.2 培训证书的法律效力与使用规定7.3 培训成果应用7.3.1 培训成果在公司内部的推广与应用 7.3.2 培训成果在个人职业发展中的应用第八条培训服务与支持8.1 培训咨询与支持8.1.1 培训前咨询服务8.1.2 培训期间的技术与业务支持8.1.3 培训后的跟踪服务与咨询8.2 培训后续服务8.2.1 培训成果的巩固与持续提升8.2.2 培训后的学员互助与交流平台8.2.3 培训后的学员反馈与建议收集第九条保密条款9.1 保密内容9.1.1 培训课程的内容与资料9.1.2 培训过程中获取的公司内部信息 9.1.3 培训双方的商业秘密与技术秘密9.2 保密期限9.2.1 保密信息的保密期限规定9.2.2 保密期限的起止时间与计算方式9.3 违约责任9.3.1 违反保密条款的违约责任9.3.2 违约责任的赔偿方式与金额第十条违约责任10.1 培训方违约10.1.1 培训方未按约定提供培训服务或质量不符合约定的违约责任10.1.2 培训方未按约定时间提供培训服务或提前终止培训的违约责任10.2 参训方违约10.2.1 参训方未按约定时间支付培训费用的违约责任10.2.2 参训方未按约定参加培训或中途退出的违约责任第十一条争议解决11.1 争议解决方式11.1.1 双方协商解决争议的方式与程序11.1.2 提交仲裁机构解决争议的方式与程序11.2 争议解决机构11.2.1 双方约定的仲裁机构名称与地点11.2.2 争议解决机构的裁决效力与执行程序第十二条合同的生效、变更与解除12.1 合同生效条件12.1.1 合同的签字盖章与生效时间12.1.2 合同生效的附加条件与前提12.2 合同变更条件12.2.1 双方协商一致的合同变更条件 12.2.2 合同变更的书面协议与程序12.3 合同解除条件12.3.1 双方协商一致的合同解除条件 12.3.2 合同解除的书面协议与程序第十三条其他条款13.1 培训期间的交通与住宿13.1.1 培训地点与参训人员的交通安排 13.1.2 培训期间的住宿安排与标准13.2 培训期间的餐饮安排13.2.1 培训期间的餐饮服务与标准13.2.2 特殊饮食需求的满足与安排13.3 培训期间的保险事宜13.3.1 培训期间的人身安全保险13.3.2 保险事故的申报与处理程序第十四条合同的签订与终止14.1 合同签订14.1.1 合同签订的程序与要求14.1.2 合同签订的书面文件与保存14.2 合同终止条件14.2.1 合同提前终止的条件与程序14.2.2 合同到期终止的条件与程序14.3 合同终止后的处理事项14.3.1 合同终止后的培训成果归属与使用14.3.2 合同终止后的费用结算与处理第二部分：其他补充性说明和解释说明一：附件列表：附件一：培训课程大纲详细列出培训课程的内容、课时、培训师等详细信息。
合同管理系列知识
合同管理系列知识买卖合同起草注意事项合同编号：甲方(卖方)：(个人写明姓名、性别、年龄、住址，单位写明名称、法定代表人、住所)乙方(买方)：(个人写明姓名、性别、年龄、住址，单位写明名称、法定代表人、住所)买卖双方依据国家有关法律的规定，经过平等协商，就×××(合同的名称)达成协议：第一条(顺序可以用条文式，也可以用一、二、三……)卖方向买方提供×××××(买卖合同的标的，可以用列表形式，把出卖物的名称、数量、质量、单价、总价款等写清楚)，总价值××××元。
第二条交提货方式(应明确是买方自提货，还是卖方送货上门；是车板交付，还是卖方仓库交付。
不同的交付方式，其责任是不一样的)第三条质量标准(要明确依据什么标准验收货物的质量，有国家标准的，应当用国家标准，没有国家标准，可以由双方商定质量标准)第四条卖方应当提供××××部门(有的买卖物须经主管部门批准，这个条款是必要的，否则买卖物所有权转让可能无效)出具的证明文件(或者批准证书)，因文件不全而导致物的所有权不能及时转移给买方的，卖方应承担违约责任。
第五条价格条款(要明确货物的价值及其货款的支付方式)第六条数量条款(写明数量多少，必须用通用的计算方式)第七条验收方式条款(可以明确卖方应当提供据以验收的必要的技术资料或者样品。
验收后，对标的物的质量有异议的，应当明确在什么时间向对方提出，方为有效)第八条合同履行期限第九条担保条款(双方可以依据担保法的规定，要求对方提供相应的担保。
例如，质量保证金、保证人保证、抵押等)第十条包装条款(要明确包装的条件，包装物是否回收，包装物的价款由谁承担等内容)第十一条质量异议条款(要规定在什么时间内对买卖的货物质量提出异议才是合法有效的)第十二条变更和解除合同条款(要明确在什么条件下一方可以向对方提出变更或者解除合同的要求，对方应当在多少日内回复，不回复的是否就是默认对方的要求等)第十三条违约责任条款(明确不履行合同规定义务应承担何种责任)第十四条本合同一式____份，甲乙双方各执一份。
合同管理培训资料
合同管理合同管理是施工企业对以自身为当事人的施工项目合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止及审查、监督、控制等一系列行为的总称。
其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容；审查、监督、控制是合同管理的手段。
合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。
施工项目合同管理可划分为前期策划阶段、施工准备阶段、实施阶段、收尾阶段、后评价阶段五个阶段，管理流程如图8-6所示。
图8-6施工项目合同实施管理流程一、施工项目施工承包合同的构成、特征、种类和作用（一）施工承包合同的构成施工承包合同属于经济合同的范畴。
施工承包合同包括合同条款和协议两部分，在制订过程中主要是针对当事人在签订承包合同中经常发生的问题，根据法律、法规的规定，结合实际情况将签订合同条件列出来并将协议的条件明确下来，确保合同完备。
合同文件由合同协议书、中标通知书、投标函及投标函附录、专用合同条款、通用合同条款、技术标准和要求、图纸、已标价工程量清单以及其他合同文件构成。
（二）施工承包合同的特征(四）施工承包合同的作用施工合同的作用，如表8-37所示。
表8-37 施工合同的作用二、合同管理的内容、依据、分类和重要性（一）合同管理的内容按照施工项目不同实施阶段划分的合同管理内容，如表8-38所示。
表8-38 合同管理的内容（二）合同管理的依据1.以合同条款为依据。
2.以法律法规、国家政策和市场为依据。
3.以施工企业制度、施工企业定额、合同管理人员的能力为依据。
（三）施工项目合同的分类根据业务内容可以工程施工承包合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料设备采购合同、设备租赁合同以及其他业务合同分类。
（四）合同管理的重要性1.合同和合同管理缺一不可。
合同及合同管理关系着一个施工企业的经营成败，再完善有利的合同离开合同管理过程也很难达到预期的目标；另一方面，如果合同内容本身存在很多问题，再全面系统的合同管理过程也同样难以达到合同管理预期的目标。
合同管理 知识点
1、合同三要素：主体、客体、内容。
2、代理的范围：委托代理、法定代理、指定代理。
3、合同的分类：（1）根据履行期限的长短不同，可分为长期合同和短期合同（2）按合同的效力不同，分为有效合同、无效合同、可撤销合同。
（3）按合同内容的包含关系不同，可分为总合同、分合同。
（4）根据合同的主从关系不同，可分主合同、从合同。
（5）按当事人双方是否互负义务，可分为双务合同、单务合同。
4、要约和承诺最典型的表现形式是招标和拍卖。
5、合同的担保形式：定金、保证、抵押、留置权、质押。
6、定金：是指缔约一方为了保证合同的履行，在订立合同前向对方给付一定数额的货币的担保形式。
7、定金和押金的区别：定金是在合同履行前交付的，且可适合于多种合同;而押金是在履行中交付的，且只适用于租赁合同。
8、合同转让：是指合同主体的变更，他是合同变更的一种特殊形式。
法律规定：（1）合同转让建立在当事人同意的基础之上，未经对方当事人同意的转让行为是无效行为。
（2）法律、行政法规规定转让权利或者转让义务应当办理批准、登记手续的，其合同转让才有效。
（3）违反以下规定转让无效：根据合同不得转让而进行的转让按照当事人约定不得转让而进行的转让依照法律规定不得转让而进行的转让（4）合同权利转让后，受让人依法取得与债权有关的从权利；合同义务转让后，受让人应当依法担当与主债务有关的从债务。
（5）合同权利转让后，债务人对让与人的抗辩，可以向受让人主张；合同义务转让后，新债务人可以主张原债务人对债权人的抗辩。
9、合同的鉴证：指合同管理机关根据当事人的申请，依法证明合同的真实性和合法性的一项法律制度。
合同的公证：是国家公证机构根据当事人的申请依法确认合同的合法性与真实性的法律制度。
鉴证和公证的区别：1，性质不同。
鉴证是国家工商行政管理机关根据合同鉴证法规依法作出的管理行政行为；公证是国家司法部领导下的公证机构根据国家公证法规作出的司法行为。
2，行使鉴证和公证权的国家机关不同。
合同管理教材电子版
合同管理教材电子版合同管理教材电子版第一章总则第一条本合同是甲乙双方自愿签订，共同遵守的法律文件，是双方之间建立法律关系的依据。
第二条项目双方应根据合同外部情况，诚实守信，本着互惠互利、平等自愿、公平合理的原则，共同遵守本合同的条款。
第三条本合同的全部附件、补充协议和修改协议均为本合同不可分割的组成部分，与本合同具有同等的法律效力。
第二章合同内容及条款第四条项目双方甲方：____________地址：____________法定代表人：____________联系电话：____________乙方：____________地址：____________法定代表人：____________联系电话：____________第五条内容：甲方委托乙方提供______服务（详见附件1：服务提供范围及方式）。
第六条服务费和支付方式：服务费为_____元，双方同意按照以下方式进行支付：（1）甲方应在签订本合同时，一次性支付_____元；（2）服务期满后，乙方应向甲方提供发票，并由甲方在10个工作日内支付最后一笔服务费；（3）如服务未按照双方约定执行，则甲方有权制止并终止支付该项服务的服务费。
第七条合同执行期限及可能发生的变更：本合同的执行期限是从__年__月__日起至__年__月__日止。
如因种种原因需要进行变更，应通过书面形式加以协商和确认并签订书面变更协议。
第八条违约责任（1）甲方违约责任a.未按照本合同规定支付服务费，应按日支付已逾期服务费金额的万分之三的逾期罚息；b.不按照约定时间提供相应资料和协助乙方开展服务，则应承担延迟引起的损失；c.提供虚假资料或信息，导致其他方面的经济损失，则应承担赔偿责任。
（2）乙方违约责任：a.未按照本合同规定履行，其违反法律规定对甲方造成经济或者未经批准作出的行动对甲方造成经济或者其他损失的，应承担相应赔偿责任；b.因未按照本合同规定履行给甲方造成损失的，应承担相应赔偿责任。
《合同管理制度》.pdf
合同管理制度第一章总则第一条为规范公司经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，特制定本制度。
第二条公司及公司下属各直属中心、法人单位及项目工程部对外签订的各类经济合同一律适用本制度。
第二章合同的签订第三条签订合同的主体1、订立合同的主体必须是公司及各法人单位，其他部门不得以部门的名义擅自签订合同。
2、订立合同前，应当针对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。
3、公司一般不与自然人签订经济合同，确有必要签订经济合同，应经公司分管副总裁同意（非危险物品采购合同除外）。
未经审批与非法人单位签订合同从而给公司造成损失的，由洽谈人和审批人承担相应的经济责任。
第三章合同的审查批准第四条合同在正式签订前，必须按相关规定及审批权限上报，经审批后，方能正式签订。
第四章合同的履行第五条合同依法订立后，即具有法律效力，应当实际、全面地履行。
第六条各中心或法人单位应根据合同编号建立合同台帐，每一合同设一台帐，分别按业务进展情况和收付款情况一事一记。
第七条有关部门在合同履行中遇履约困难或违约等情况应及时向合同签约批准人汇报并通知法务室。
第八条合同生效后应将合同原本一份送财务部门，财务部门依据合同履行收付款工作，对具有下列情形的业务，应当拒绝付款：1、应当订立书面合同而未订立书面合同的；2、收款单位与合同对方当事人名称不一致的。
第九条合同履行过程中有关人员应妥善管理合同资料，对工程合同的有关技术资料、图表等重要原始资料应建立出借、领用制度，以保证合同的完整性。
第五章合同的变更和解除第十条变更或解除合同必须依照合同的订立流程经业务部门、财务部门、法务室等相关职能部门负责人和合同签约批准人审核通过方可。
第十一条变更或解除合同的通知或双方的协议应当采用书面形式，并按规定经审核后加盖公章或合同专用章。
2024年修正版合同管理台账(模板)(二篇)
2024修正版合同管理台账(模板)（二）2024修订版合同管理台账(模板)（二）一、引言二、台账目的2024修订版合同管理台账旨在记录和追踪组织内外合同的关键信息和执行情况。
通过合同管理台账，可以确保合同执行的合规性、准时性、质量和成本控制等各个方面的要求得到满足。
三、台账内容1. 合同基本信息- 合同编号：填写合同的唯一标识符。
- 合同名称：填写合同的具体名称或描述。
- 合同签订日期：填写合同签订的实际日期。
- 合同类型：填写合同的分类，如销售合同、采购合同等。
- 合同相对方：填写与组织签订合同的对方名称。
- 合同金额：填写合同金额，以货币单位表示。
- 合同执行周期：填写合同执行的时间范围。
2. 供应商信息- 供应商名称：填写与组织签订合同的供应商名称。
- 供应商联系人：填写与供应商合同联系人的姓名和联系方式。
- 供应商评估：填写对供应商的评估结果，如信誉度、规模等。
3. 合同执行情况- 执行进度：记录合同执行的当前进度情况。
- 合同变更：记录合同执行过程中的变更情况，包括变更内容、原因和影响。
- 履约情况：记录供应商按合同要求履行的情况。
- 合同完成日期：填写合同实际完成的日期。
- 合同结算情况：记录合同结算的时间和支付情况。
4. 其他信息- 合同评估：记录合同执行结果的评估，包括合同是否达到预期目标和效果。
四、使用方法1. 建立合同管理台账2. 填写合同信息每签订一个新合同，即填写合同管理台账中的相应信息，确保准确记录关键信息。
3. 更新合同执行情况每当有合同执行进展、变更或完成，及时更新合同管理台账中的相应字段。
4. 合同评估和结算在合同执行完成后，进行相应的合同评估，将评估结果记录在合同管理台账中。
同时记录合同结算的时间和支付情况。
5. 维护和备份定期维护合同管理台账，确保信息的准确性和完整性。
同时，进行台账的定期备份，以防止数据丢失或损坏。
五、总结2024修订版合同管理台账是一个有效的合同管理工具，通过详细记录合同的基本信息和执行情况，能够为组织提供全面的合同管理支持。
合同管理必须掌握理论知识
1.合同的定义:平等的自然人，法人，其他组织之间设定，变更，终止民事权利义务的协议。
2.合同订立的原则，平等，自愿，公平，诚信的原则，3.合同的程序:要约，承诺，要约邀请。
4.合同的内容：当事人的，姓名，地址，标的，数量，质量，报酬，履行期限的地址，违约责任，争议的解决方式。
二。
合同的履行。
1.质量要求不明确的，按国标或行标来执行。
2.价格不明的，按合同履行的价格的履行市场履行。
3.质量地址不明确的按所给付款的，按接受货款的一方履行。
4.履行期限不明确时，债务人可以随时履行。
5.履行方式不明确的，按有利于合同目的方式履行。
6.当履行费用负担不明确的，按履行义务的一方负担。
三。
合同履行的保护措施。
1.抗辩权。
2保全措施。
3.债务已经按约定履行。
4.合同人解除，5.债务相互抵消。
6.债务人依法将标的履行。
7.债务人免除债务。
8.债权债务同归一人。
9.法律规定或当事人约定终止的其他情形。
四。
合同的解除。
1.因不可抗力致使不能实现合同的。
2.在履行期满时，当事人一方明确表明或者自己行为表明不履行主要债务。
3.当事人一方迟延履行主要债务，经催告后在合理期限内仍未履行。
4.当事人一方延迟履行主要债务或有其他违约行为致使不能实现合同目的。
5.法律规定的其他情形。
五。
合同的违约责任，指合同当事人得任何一方违反合同约定，不履行合同或履行不符合合同约定应该承担法律责任。
2,承担违约责任的形式。
1.承担部分赔偿，继续履行。
2.采取补救措施。
3.支付违约金。
4.赔偿损失，5.合同纠纷处理。
6.协商7.协调，8.仲裁。
9.诉讼。
一．建设合同定义：即工程项目合同。
是承包人进行项目建设，发包人支付相应价款的合同。
承包人：指建设工程合同中负责工程项目的，勘察，设计，施工任务的一方人。
发包人：指在建设工程合同中委托承包人进行工程项目的勘察，设计，施工任务的建设单位（业主，项目法人）。
二。
建设合同的特点。
1建筑工程的主体只能是法人，经过批准的法人。
合同管理基础知识
行纪合同
居间合同
第十一部分 雇佣合同
*补充：旅游合同
①旅游开始前，包括进行中，游客享有任意解除权
②旅游经营者擅自将其旅游业务转让给其他旅游经营 者，游客可以解除合同，并要求承担违约责任
③在旅游形成开始前，游客可以将其在旅游合同中的 权利义务转让给第三人
第二部分 合同的订立与效力
关于“到达”的认定
①到达受要约人可以控制的范围，不以实际的 了解为限； ②采用数据电文形式订立合同：
收件人指定特定系统接收数据电文的，该数 据电文进入该特定系统的时间，视为到达时间；
未指定特定系统的，该数据电文进入收件人 的任何系统的首次时间，视为到达时间。
*
*第十七条 要约可以撤回。①撤回要约的通知应当在要约
*第九条 出卖人订立商品房买卖合同时，具有下列情形之一，导致合
同无效或者被撤销、解除的，买受人可以请求返还已付购房款及利息、 赔偿损失，并可以请求出卖人承担不超过已付购房款一倍的赔偿责任：
（一）故意隐瞒没有取得①商品房预售许可证明的事实或者提供虚假商 品房预售许可证明；
（二）故意隐瞒所售房屋②已经抵押的事实；
第十二部分 技术合同
要式合同 不要式合同
技术开发合同
❶研究开发人取得专利申请权，委托人可以免费设施该专利 ❷研究开发人转让专利申请权，委托人有优先受让权
技术转让合同、技术咨询与服务合同
合伙合同
保险合同
射幸合同
国际合同
国际运输合同
*
生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。20. 11.1320.11.13 Friday, November 13, 2020
合同管理常识
管理部门，合同编号亦应与原合同相关联，并共同存放
4
合同相对方提出的中止 转让、解除合同;并造成所在公司经济损失 的，应向合同相对方书面提出索赔
合同的结算与支付
承办部门日常应及时 跟进合同履行的进展 情况;督促合同相对方 按时按质履行义务， 根据合同约定办理结 算申请，及时催收到 期欠款
财务部门应当依据合 同条款审核结算与支 付申请;办理结算支 付业务 根据合同条 款，督促承办部门催
合同主要组成部分
名称和地址 标的和数量 价款和报酬
履约期限 地点和方式 质量和违约责任 合同的解除条款及解决争议的方法
合同法规定的常用合同 合同法在分则规定了15种合同类型;具体是：
1 买卖合同 2 供用电、水、气、热力合同 3 赠与合同； 4、借款合同 5 租赁合同
6 融资租赁合同； 7、承揽合同；
8 建设工程合同； 9、运输合同； 10 技术合同；11、保管合同；12、仓储合同； 13 委托合同；14、行纪合同；15、居间合同
基本业务流程
合同审批审查
合同执行完毕
调查
终止
谈判
拟定
审核
合同履行 变更
结算
合同 归档
合同签订
补充
第二部分
合同的审批审查
合同调查 合同拟定
合同谈判 合同审核
合同调查
收到期欠款。
未按合同条款履约或应 签订书面合同而未签订 的;财务部门有权拒绝 付款
第五部分
合同的归档
01
公司企业管理部应当加强合同登记管理;建立电子台账，充分利用 信息化手段对合同进行分类和归档，详细记录合同的订立 变更和 终结等情况
合同签订完毕后;各承办部门应及时向企业管理部归档下列合同资料：合
合同管理知识点（2）
合同管理知识点（2）2018年合同管理知识点汇总合同签订要及时。
有些分包工程不能及时签订合同，只管干活抢进度，形成了合同事实，或将某些敏感的经济条款放到工程干完再谈，使项目的合同谈判处于非常被动状态，达不到预期的分包目的，从而使双方引起扯皮和发生经济纠纷。
合同签订要执行会签制度。
合同正式签订前，要执行会签制度，公司可以明文规定未给会签的合同都属个人行为，应追究当事人的责任，从而杜绝个人行为给单位造成损失，如，项目经理个人或项目其他领导或部门负责人私自签订的各种出卖公司利益的不平等合同。
合同签订人要合法。
一些项目领导未经法人授权，非法与分包商签订各种合同是分包合同管理混乱的一种表现，项目经理为公司授权对外签订合同的`唯一合法代理人，其他任何人未经公司法人授权不得对外签订任何形式的合同，否则应追究当事人的责任。
预付款问题。
除非分包大型的工程，一般的小型分包工程，分包商都具有一定的资金筹措能力，因而不应支付工程预付款，即使是大型分包工程，如果分包商不能出具相应保函，也不能支付预付款，否则分包工程的合同管理就会处于被动状态，从而给企业带来较大的风险。
分包工程的合同管理有很多问题出现在各种表现形式的预付款上(包括借款)，项目分包工程出现的超支付现象就是其突出表现。
工程转包及层层分包。
分包工程如果管理不到位，很容易出现转包及层层分包现象，因此，为杜绝此类现象的发生，在合同中应注明“出现此类现象视为违约行为，应承担违约责任。
”工程进度控制。
有的分包商由于种种原因，有时会出现“占着茅坑不拉屎”的现象，更有甚者很长时间联系不上分包商，使项目处于很大的被动状态，因此，合同应中明确规定“承包人或其书面授权的代理人未经甲方同意，私自离开工地七天或虽经甲方同意，但超过约定期限七天，致使工地处于停滞状态达七天以上”视为违约行为，应承担相应的违约责任。
对于工程转包及层层分包、进度控制的违约责任，在合同中应规定如下“甲方可以进驻现场和接管本工程，并终止承包方在本合同项下的承包，但不因此解除合同规定的承包方的任何义务和责任，或影响合同赋予甲方的各种权利和权限，甲方可自行完成该工程，或雇用其他承包人完成该工程。
《合同管理讲义》word版
下面我们再共同学习《工程承包合同管理制度》文件1、文件学习（宣读文件条款）2、学习要点：2.1本文件是为加强公司及项目部合同及归档管理工作而制定的，在座的各位多数都做过合同签订工作中的部分相关内容，有些同志还担任合同归档保管工作，特别是在项目部此项工作都是兼职，对此项工作的重视程度还不够，资料管理上还存在许多问题，希望通过本次学习，能够有一个觉悟上的提高和管理能力上的提高。
2.2合同评审我们常说的合同一般分为总包合同（大合同）是集团公司与建设单位签署的施工合同，此项工作由公司经营管理部负责，因此对项目部的合同管理人员来说，好像没有什么关系，其实不然，在合同管理要求中，同样要对前面讲过的工程分包合同进行评审。
2.2.1建筑安装工程施工承包合同，在签订前由公司主管领导组织各有关部门人员对合同内容进行评审，填写合同评审表及合同会签单。
详附表《合同评审表》《合同会签单》。
附表一合同评审表附表二建设工程施工合同会签单在评审过程中可将合同条款逐条讨论，对有异议部分提出修改意见，在《合同会签表》中注明通过评审，将形成的意见经主管领导审核，将修改意见反馈建设单位协商，形成统一后再次评审，均无异议后，填写合同评审表，并与将要签约合同包机原公司经营开发部，填写施工合同法律顾问室评审表，报集团公司法律顾问室进行评审，无异议后盖章。
2.2.2分包合同评审相关程序：由项目部组织评审，项目部主管领导组织项目部相关管理人员对合同天款逐条讨论、审核，有异议的部分，提出修改意见，在合同会签表中注明，根据不同意见，与分包方谈判，最终形成统一意见，再次评审，填写合同评审表，连同要签的合同一起（依照工程分包管理中要求报公司审批的情况）报公司相关部门审核批准，签字盖章。
2.3合同履行：2.3.1合同交底;由公司签署的建筑安装施工合同在项目部执行时应在合同签订后，马上组织项目部管理人员（项目经理、施工、技术、质量、经营、财务、机械等部门人员）认真学习对合同的主要天条款，不利因素，风险等内容尤其要认真学习，便于施工管理中防范和规避。