物流大作业
物流系统工程大作业剖析
物流系统工程大作业关于对‘郑明杯’案例一的分析与总结（冷链物流的基本知识，以及冷链市场现状、国内外差异与未来趋势的分析与判断，并针对郑明公司制定的合理战略。
）课程名称：物流系统工程专业班级：物流1302班、物流1301班小组成员：尹振江宋唯陶银杰吴阳王振（物流1301班）什么是冷链物流冷链物流(Cold Chain Logistics) 泛指冷藏冷冻类食品在生产、贮藏、运输、销售，到消费前的各个环节中始终处于规定的低温环境下，以保证食品质量，减少食品损耗的一项系统工程。
它是随着科学技术的进步、制冷技术的发展而建立起来的，是以冷冻工艺学为基础、以制冷技术为手段的低温物流过程。
中国农产品冷链物流业的快速发展，国家必须尽早制定和实施科学、有效的宏观政策。
冷链物流的要求比较高，相应的管理和资金方面的投入也比普通的常温物流要大。
冷链物流的适用范围包括：初级农产品：蔬菜、水果；肉、禽、蛋；水产品、花卉产品。
加工食品：速冻食品、禽、肉、水产等包装熟食、冰淇淋和奶制品，巧克力；快餐原料。
特殊商品：药品，所以它比一般常温物流系统的要求更高、更复杂，建设投资也要大很多，是一个庞大的系统工程。
由于易腐食品的时效性要求冷链各环节具有更高的组织协调性，所以，食品冷链的运作始终是和能耗成本相关联的，有效控制运作成本与食品冷链的发展密切稳步上升趋势。
冷链物流的特点如下：商品全程温度控制我们把冷链物流形容成一个由“线”连接起多个“节点”的链条，链条的未端是消费者。
为保证商品品质及降低输送过程中的损耗，链条中的“线”与“节点”均需进行温度控制；与常温物流相比，除包括流通环节外，还包括加工生产环节。
如果我们把冷链物流中的“线”定义为冷藏（冷冻）环境下的运输的话，则“节点”为各培育基地、生产基地、屠宰厂、制造工厂、生鲜食品加工中心、冷藏（冷冻）库、低温物流中心、卖场超市等贩卖点等等。
因此冷链物流的“节点”不仅仅是流通环节，还包括加工生产环节；品质的保证是冷链物流的灵魂。
物流管理 作业
物流作业（重点）1、为什么我国要大力发展物流产业物流业在国民经济发展中占有很重要的位置，是提高宏观经济效益和围观经济效益的重要保证。
1）大力发展现代物流业是大势所趋；2）使经济运行质量及总体效益得到提高；3）是改善国家投资环境的需要；4）是适应电子商务发展的需要，也是适应加入WTO的需要，更是适应企业自身增效的需要。
2、我国、珠三角、东莞物流产业存在的主要问题*我国物流产业存在的问题1）我国物流企业多数没有形成完整的物流服务体系2）我国物流产业缺乏良好的宏观环境3）我国物流的专业化程度不高4）我国物流研究和教育方面还很落后并缺乏物流人才*珠三角物流产业存在的问题1）物流基础平台建设比较落后，标准化程度比较低2）物流企业服务水平偏低，存在供需矛盾3）物流法律尚未完善，政策体制不健全4）珠三角地区城市物流各自为政，缺乏统一规范*东莞物流产业存在的问题1）以民营企业为主，企业规模偏小2）以传统服务为主，物流增值服务少3）物流管理和技术水平较低3、提升物流效率的主要方法（从社会和企业两方面去分析）。
社会方面：1）我国要大力完善物流产业方面的交通运输，完善相关基础设施建设，2）改变我国物流管理部门各自为政的局面，整合部门资源，放宽物流产业的门槛，给予相关的政策优惠，3）我国缺的不是具体从事物流运输操作的人员，而是具有比较扎实的物流、运输理论基础，又懂得管理和经营的高素质人才。
所以应该大力培养一批专业人才做后备。
企业方面：1.兼顾企业自身业务和资源社会的优势。
2. 整合社会资源。
3. 大力加强人才培养和引进。
4. 提高信息技术的运用，PS:（分清业务重点，整合社会资源，控制供应链库存，增效减错的实时物流解决方案，加强人气培养引进，提高信息技术运用）4、物流技术的最新进展。
1）、现代企业物流理念进一步树立2）、企业物流系统设计、系统集成能力增强，3）、物流系统技术装备紧跟国际水平4）、自动化仓库建设步伐加快，物流自动化装备得到普及应用，PS:（以提升效率、服务顾客为核心；软件的建设与改造：管理改进、流程优化、信息系统实施；硬件的建设与改造：工具改进、场地规划改造）5、物联网及其相关技术构成。
《现代物流概论》期末考试大作业.doc
一、结合实际，谈谈对物流活动的认识？时下，物流一词频繁见诸于报端，几乎成为了“利润源泉”的代名词。
随着中国市场的进一步对外开放以及WTO的加入，中国经济与世界经济融为一体的趋势已成必然。
在中国，现代企业竞争的结果使生产企业和商业企业都进入一个微利时代, 产品的成本和利润也变得非常透明。
企业之间的竞争现在不仅在技术、人才上展开，同时也在物流和供应链方面展开。
因为现代物流物流物流物流作为国民经济中一个新兴的服务部门，在经济快速发展的今天已经成为“第三利润源泉”，是企业降低成本取得竞争优势的重要渠道。
然而，由于历史原因和企业自身体制的制约，很多企业实施或改造物流物流物流物流管理却心有余而力不足。
首先，由于国内现代物流物流物流物流业发展起步较晚，观念、技术都相对落后，企业“大而全”、“小而全”的思想影响还很严重，这导致了企业专业化程度低，对企业物流管理认识程度差，使流通费用占生产成本的比例居高不下。
现代物流通过合理调配人、财、物等各类资源，帮助企业高速运转，从而达到开源节流、增加效益的目的。
而我国许多企业长期以来把经营重点都放在生产和销售环节上，对物流管理比较粗放。
不少地区和主管部门也未能足够认识到物流管理对市场流通、经济繁荣所起的重要作用，导致物流物流物流物流管理在我国明显滞后于销售管理，给企业在国际国内市场的竞争带来不利影响。
其次，不少专业物流物流物流物流企业提供的服务尚不能满足企业日益增长的物流需求，也无足够能力服务于中国企业。
目前，我国的第三方物流市场，还很少有物流企业能为生产企业提供全方位的物流服务。
国内专业化的第三方物流企业主要是一些原来的国家大型仓储运输企业和中外合资、独资企业。
除少数企业以外，大多数物流企业技术装备和管理手段仍比较落后，服务网络和信息系统不健全，大大影响了物流服务的准确性与及时性。
更重要的是，企业缺乏通晓现代物流物流物流物流运作和物流物流物流物流管理的复合型专业人才，员工素质不高，服务意识不足，缺少市场开拓的主动权。
物流管理大作业
物流管理大作业聚焦中国物流顽症――以食品零售业为例我国食品工业发展很快，随着国民经济持续较快发展，我国食品工业生产经营和食品消费格局发生了深刻变化,与此同时食品物流也跟紧发展的步伐。
由于食品所具有的特殊性，使对食品物流的要求也越来越高，目前随着食品物流的发展，我国食品业物流体系存在的问题逐渐暴露出来。
我国食品零售业物流中存在的问题主要有以下六个方面。
一．物流联运短路（一）.物流联运的现状所谓联运，通俗来说就是多种运输方式连贯运行：一次托运、一次计算、一票到底，最终实现“门到门”服务，实现全程供应链服务。
然而目前国内80%以上的货物运输仍然仅仅依赖公路，而公路、铁路、水运、航空之间的联网运输能力很差，公路的费用一般是铁路的4-5倍之多，这也导致物流成本居高不下。
目前我国集装箱多式联运发展还并不完善，在某些方面还存在着一些不尽如人意的问题，如在海铁联运方面，铁路的运量还不能满足港口运输的要求，根据2021年中国集装箱发送量数据得知：铁路仅占总货物发送量的2.3%，远远低于发达国家铁路占30%~50%的水平。
图为2021年洋山港区集装箱吞吐量，其中48.60%的集装箱是通过功能公路运输的。
食品零售业的物流结构零售商品的物流较繁锁，要经过从生产、产后包装、放置托盘上运输到配送中心、再到零售商、上架出样、最后由顾客采购等过程。
具体的物流流程为：原材料采购集装箱运输食品生产流通加工一次运输销售上架零售商二次运输配送中心由于食品种类繁多，通常一个零售经销商有众多的供应商，这种多品种、小批量的配送给食品物流带来了困难。
物流联运主要用在原材料采购与食品生产环节。
(二).物流联运短路在食品零售业的问题表现 1.昂贵的公路运输在食品零售行业的原料运输中，一般都是大规模的采购及运输，公路运输的灵活性，以及速度的保证性可以直接把货物从发货处送到收货处，实行门对门一条龙服务、容易装车、适应性强，可作为其他运输方式的衔接手段。
电商~物流大作业
连云港职业技术学院《电子商务物流管理》大作业学生姓名：陈春彷学号： 110503121所在学院：信息工程学院专业：电子商务专业（电商111班）作业题目：《TCL集团股份有限公司物流系统分析报告》指导教师：孙浩连云港职业技术学院信息工程学院2012年12 月17日TCL集团股份有限公司物流系统分析报告摘要随着经济全球化趋势的加快和Internet的普及,全球化的市场逐步形成。
制造企业商务模式和物流的合理化不仅是企业本身发展的需要,更是整个社会经济发展的需要，TCL集团发展很快，尤其是TCL电脑公司是国内电脑制造厂商前四强,在成立的几年时间里取得了巨大的成绩。
TCL集团对自身的发展战略进行了调整,同时也相应地调整和改变了公司的商务和物流管理模式,并建立了电子商务系统和物流管理系统对企业运营中产生的信息进行统一的处理。
本文介绍了TCL集团的电子商务模式下的物流系统。
分析了TCL集团是如何通过电子商务的物流系统,去适应市场和客户需求的变化,从面提高了自己产品的竞争力、作业与业务流程、供应链、物流发展存在的问题以及TCL集团物流系统的电子商务模式的特色、功能进一步完善的方向。
关键词：电子商务物流系统竞争力物流发展作业流程TCL group incorporated company logistics system analysis reportabstractWith the globalization of economic trend and the popularity of Internet, global market gradually formed. Manufacturing enterprise business model and logistics rationalization is not only the needs of the development of the enterprise itself, but also the need of economic development of the whole society, TCL group develops very quickly, especially TCL computer company is domestic computer manufacturers in the first four strong, set up a few years time made great achievements. TCL group to their own development strategy adjustment, at the same time also acoordingly adjusted and changed the company's business and logistics management mode, and set up the electronic commerce system and logistics management system for enterprise operation from the unity of information processing.This paper introduces the TCL group of electronic business model of logistics system. Analysis of the TCL group is how to through the electronic business logistics system, to adapt to the market and customer demand changes, from the surface to improve the competitiveness of their products, operation and business processes, supply chain, logistics development problems and TCL group logistics system mode of electronic business affairs is the feature and the function of the direction of further improvement.Key W ords:e-commerce;logistics system;competitiveness; Logistics development; Work flow一:TCL公司简介1.1 公司的发展史[1]TCL集团股份有限公司成立于1981年，几乎与中国的改革开放同步，进入20世纪90年代以来，TCL集团连续12年以年均42.65%的速度增长，是中国增长最快的工业制造企业之一。
物流中心运作管理系统大作业
物流中心运作管理大作业针对安徽合力物流中心的调查内容摘要随着社会经济的发展和市场竞争的加剧，物流已成为国家经济建设的重要支柱，而现代物流中心作为社会流通领域的重要组成部分和物流网络系统中的关键节点，在物流经济活动运营中的核心地位和基础性功能支持的作用也日益明显。
为进一步了解物流中心在完善企业经营服务，降低成本，提高经济效益等方面发挥的积极作用，文章通过对安徽合力工业园物流中心进行调查，进而了解其物流中心现状、物流运作特点等，具体涉及到安徽合力工业园物流分拨中心的运作、总体工艺布置和入出库工艺流程等，并且对物流中心作管理、库存管理、成本管理、JIT管理、物流运作模式等内容进行了调查，从而了解到合力工业园是如何充分发挥物流中心系统的重要地位和作用，以便发挥采购管理、运输配送管理、仓储管理、流通加工管理等各个管理子系统的功能优化物流运行模式，从而使企业建立起竞争优势，建立高效的物流系统的第三利润源泉。
同时，文章还对其一体化的现代物流理论进行简要探讨，以了解加强物流中心的建设对增强企业核心竞争力，实现企业间互利双赢的深刻影响。
一、调研的基本情况调查目的：1.了解物流中心的基本运作模式及特点2.了解物流中心的基本运作流程调查对象：安徽合力工业园物流中心调查时间：2013年3月调查方式：网上调查、文献调查此次调研的目的是通过对具体物流中心的调研，从而了解物流中心的概况及其运作流程等，进一步体会物流中心在整个社会大物流中发挥着衔接、协调、枢纽和支撑的作用。
由于时间仓促、资源有限，故采用网络调研的方式，通过相关论文以及网上查询完成本次调研。
二、公司背景介绍安徽合力有限公司原是安徽叉车集团公司的核心层企业—合肥叉车总厂，1996年在上海证券交易所挂牌上市。
目前公司主要经营叉车、装载机、工程机械、矿山起重运输机械、铸锻件、热处理件制造及产品销售；金属材料、化工原料、电子产品、电器机械、橡胶产品销售；机械行业科技咨询、信息服务等业务；房产、设备资产租赁。
物流综合实训大作业模版
《物流综合实训》大作业题目：现代物流储存与配送作业优化设计系（院）贸易金融学院专业班级12物流（2）班学号 1221090205学生姓名王嫚一、工作准备各队员分工具体如下：二、入库作业计划（一）物动量ABC分类（二）货物组托示意图、托盘信息1．参考尺寸：L1200×W 1000×H160； 2．托盘20元/个；3．托盘重量20kg/个4．每队最多可租赁8个托盘沃尔特舒汽车维修专用工具组托奇数俯视图、偶数俯视图及俯视图1200mm 1000mm 1200mm1000mm每层放15箱，共放3层，最后一层放10个诚诚油炸花生仁组托奇数俯视图、偶数俯视图每层放12个，共放2层小师傅方便面组托奇数俯视图、偶数俯视图1200mm1200mm1200mm每层放六个，共放4层（三）货物上架重型（托盘）货架规格1排6列3层，货位承重≦500KG。
货位参考尺寸：第一层：L1125×W1000×H1010（mm）第二层：L1125×W1000×H1040（mm）第三层：L1125×W1000×H960（mm）（四）托盘条码编制CODE39000001~ CODE39000005000001~ 000005共五组，每组两个，code39码编制。
三、出库作业计划（一）订单处理1、订单有效性分析累计应收帐款超过信用额度,其订单为无效订单由于美家公司是母公司，所以不适用于该规定。
美家公司的订单仍然有效。
（二）客户优先权分析3.客户优先权分析（三）库存分配计划（四）拣选作业计划（五）月台分配美家公司美鄢公司美乐公司（六）配装配载方案四、外包委托书外包委托书委托方：被委托方：兹有我队因，特委托代为实施储配方案的有关事宜，具体委托内容如下：外包事项：委托期限自时分至时分，共计分钟费用以元/分钟计算。
费用总计：（小写）（大写）费用结算方式：现金结算。
本式服务一式两份，现双方签署，同意并签字。
物流中心运作管理系统大作业
物流中心运作管理大作业针对合力物流中心的调查容摘要随着社会经济的发展和市场竞争的加剧，物流已成为国家经济建设的重要支柱，而现代物流中心作为社会流通领域的重要组成部分和物流网络系统中的关键节点，在物流经济活动运营中的核心地位和基础性功能支持的作用也日益明显。
为进一步了解物流中心在完善企业经营服务，降低成本，提高经济效益等方面发挥的积极作用，文章通过对合力工业园物流中心进行调查，进而了解其物流中心现状、物流运作特点等，具体涉及到合力工业园物流分拨中心的运作、总体工艺布置和入出库工艺流程等，并且对物流中心作管理、库存管理、成本管理、JIT 管理、物流运作模式等容进行了调查，从而了解到合力工业园是如何充分发挥物流中心系统的重要地位和作用，以便发挥采购管理、运输配送管理、仓储管理、流通加工管理等各个管理子系统的功能优化物流运行模式，从而使企业建立起竞争优势，建立高效的物流系统的第三利润源泉。
同时，文章还对其一体化的现代物流理论进行简要探讨，以了解加强物流中心的建设对增强企业核心竞争力，实现企业间互利双赢的深刻影响。
一、调研的基本情况调查目的：1.了解物流中心的基本运作模式及特点2.了解物流中心的基本运作流程调查对象：合力工业园物流中心调查时间：2013年3月调查方式：网上调查、文献调查此次调研的目的是通过对具体物流中心的调研，从而了解物流中心的概况及其运作流程等，进一步体会物流中心在整个社会大物流中发挥着衔接、协调、枢纽和支撑的作用。
由于时间仓促、资源有限，故采用网络调研的方式，通过相关论文以及网上查询完成本次调研。
二、公司背景介绍合力原是叉车集团公司的核心层企业—叉车总厂，1996年在证券交易所挂牌上市。
目前公司主要经营叉车、装载机、工程机械、矿山起重运输机械、铸锻件、热处理件制造及产品销售；金属材料、化工原料、电子产品、电器机械、橡胶产品销售；机械行业科技咨询、信息服务等业务；房产、设备资产租赁。
公司的主导产品“合力”牌叉车及各类仓储机械广泛应用于工矿企业、交通运输、仓储物流等行业的装卸及短距离搬运作业，属于制造商物流中心畴，主要物流功能有运输、仓储、配送、包装、流通加工等。
物流管理大作业
目录1 引言 (1)2 背景介绍 (1)2.1 沃尔玛配送中心介绍 (1)2.2 沃尔玛的自营车队 (3)2.3 沃尔玛的物流配送信息系统 (3)2.4 沃尔玛配送体系的特色 (4)3 沃尔玛在中国的物流配送体系 (4)3.1沃尔玛在中国的物流配送体系介绍 (4)3.2 沃尔玛在中国物流配送体系存在的问题 (4)4 使沃尔玛在中国快速发展的对策 (5)4.1 联合建立配送中心 (5)4.2 用供应商直送的模式代替集中配送 (5)4.3 争取得到政府更大的支持 (6)5 总结 (6)参考文献 (7)沃尔玛物流配送体系的探讨1 引言物流配送是实行连锁经营不可缺少的重要组成部分。
不发展物流配送，就谈不上真正的连锁经营。
物流配送的水平，在一定程序上体现和决定着整个连锁企业的经营水平。
有效的商品配送是保证最大销售量和最底成本的存货周转及费用的核心，而唯一使公司获得可靠供货保证及提高效率的途径就是建立自己的配送组织，包括送货车队和仓库。
沃尔玛的主营业务是零售业，但是却把物流运输和配送系统作为其焦点业务, 沃尔玛的销售之所以能够迅速增长，正是因为沃尔玛在成本节省以及在物流系统与供应链管理方面取得了巨大的成就物流配送系统在沃尔玛公司业务中是非常重要的，这个结论来自于过去几年沃尔玛的发展，可以说沃尔玛的成功就在于其物流体系的合理性，其配送模式已成为典型模式关键词：物流、配送中心、物流配送、沃尔玛2 背景介绍2.1 沃尔玛配送中心介绍沃尔玛诞生1945年的美国。
创立之初，由于地处偏僻小镇，几乎没有哪个分销商愿意为它送货，于是不得不自己向制造商订货，然后再联系货车送货，效率非常低。
在这种情况下，沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿决定建立自己的配送组织。
1970年，沃尔玛的第一家配送中心在美国阿肯色州的一个小城市本顿维尔建立，这个配送中心供货给４个州的３２个商场，集中处理公司所销商品的40％。
沃尔玛的总部就在这个配送中心之中，沃尔玛公司的总部也就是沃尔玛第一配送中心。
物流中心具体作业内容,物流中心九大作业环节的详细介绍
采购
拣货
订单处理作业
❖ 订货方式 ❖ 品项数量日期确认 ❖ 客户信用确认 ❖ 订单形态确认 ❖ 订货价格确认 ❖ 加工包装确认 ❖ 设定订单号码 ❖ 建立客户主档
❖ 存货查询及依订单分 配存货
❖ 计算拣取标准
❖ 依订单排出货时间及 拣货顺序
❖ 分配后存货不足处理 ❖ 订单资料不足 ❖ 订单资料输出处理 ❖ 接订单方式应用
（2）货物流量分析
1
10 3
5
6
2 9
4
7
8
（2）货物流量分析
1
3
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8
（3）搬运高度分析
3 2 1
50M 100 150 200 250 300 350
3 2 1
50M 100 150 200 250 300 350
（4）搬运形式
❖ 直流体系 ❖ 通路体系 ❖ 中间转运体系 ❖ 搬运方式：
的公司各位领导，各位兄弟姐妹来回顾过去，展望未来…
目录
去年度工作总结
新年度工作
去年度 工作总结
物流中心
一、部门管理 二、数据管理 三、当下不足
部门管理
物流中心 去年工作总结
1、人员管理 2、制度管理
1-1：部门管理——人员管理
1）、通过去年8月份马部长对苏南中心库的人员调整，使得部门员 的劳动纪律得到了一定的加强，不再出现仓库工作一大堆没人做， 两个办公室却时刻人满为患，扎堆聊天的现象； 2）、去年10-11月份对苏南中心库通过目标管理、绩效管理清除了 部分长期以来沉淀于仓库内部的工作效率、团队意识低下，工作态 相当不端正的人员，使得仓库的工作氛围有了一定程度的好转。
物流基础大作业装卸与搬运
尽量不进行装卸 前面已经讲过，装卸作业本身并不产生价值。但是，如果进行了不适当的装卸作业，就可能造成商品的破损，或使商品受 到污染。因此，尽力排除无意义的作业，是理所当然的。尽量减少装卸次数，以及尽可能地缩短搬运距离等，所起的作用 也是很大的。因为装卸作业不仅要花费人力和物力，增加费用，还会使流通速度放慢。如果多增加一次装卸，费用也就相 应地增加一次，同时还增加了商品污损、破坏、丢失、消耗的机会。因此，装卸作业的经济原则就是"不进行装卸".所以， 应当考虑如何才能减少装卸次数、缩短移动商品的距离的问题。 装卸的连续性 是指两处以上的装卸作业要配合好。进行装卸作业时，为了不使连续的各种作业中途停顿，而能协调地进行，整理其作业 流程是很必要的。因此，进行"流程分析"，对商品的流动进行分析，使经常相关的作业配合在一起，也是很必要的。如把 商品装到汽车或铁路货车上，或把商品送往仓库进行保管时，应当考虑合理取卸，或出库的方便。所以某一次的装卸作业， 某一个装卸动作，有必要考虑下一步的装卸而有计划地进行。要使一系列的装卸作业顺利地进行，作业动作的顺序、作业 动作的组合或装卸机械的选择及运用是很重要的。 减轻人力装卸 就是把人的体力劳动改为机械化劳动。在不得已的情况下，非依靠人力不可时，尽可能不要让搬运距离太远。关于"减轻人 力装卸"问题，主要是在减轻体力劳动、缩短劳动时间、防止成本上升、劳动安全卫生等方面推进省力化、自动化。 提高搬运灵活性 物流过程中，常须将暂时存放的物品，再次搬运。从便于经常发生的搬运作业考虑，物品的堆放方法是很重要的，这种使 于移动的程度，被称之为"搬运灵活性". 衡量商品堆存形态的"搬运灵活性"，用灵活性指数表示。一般将灵活性指数分为五 个等级，即：散堆于地面上为o级；装入箱内为1级；装在货盘或垫板上为2 级；装在车台上为3级；装在输送带上为4级。 商品整理 就是把商品汇集成一定单位数量，然后再进行装卸，即可避免损坏、消耗、丢失、又容易查点数量，而且最大的优点在于 使装卸、搬运的单位加大，使机械装卸成为可能，以及使装卸、搬运的灵活性好等。这种方式是把商品装在托盘、集装箱 和搬运器具中原封不动地装卸、搬运，进行输送、保管。 物流整体 在整个物流过程中，要从运输、储存、保管、包装与装卸的关系来考虑。装卸要适合运输、储存保管的规模，即装卸要起 着支持并提高运输、储存保管能力、效率的作用，而不是起阻碍的作用。对于商品的包装来说也是一样的，过去是以装卸 为前提进行的"包装，要运进许多不必要的包装材料，采用集合包装，不仅可以减少包装材料，同时也省去了许多徒劳的运 输。
物流学大作业
物流学大作业-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII一．名词解释1生产物流:生产过程中，原材料、在制品、半成品、产成品等在企业内部的实体流动称为生产物流。
生产物流和生产流程同步，是从原材料购进开始直到产成品发送为止的全过程的物流活动。
2订货周期:又称订货提前期。
从客户的角度讲，是指从准备订货到货物收到的间隔时间。
3.ABC分类管理方法:就是将库存物资按重要程度分为特别重要的库存(A类)、一般重要的库存，（B类）、和不重要的库存，（C类）三个等级，然后针对不同等级分别进行管理和控制。
4 物流结点:是物流网络中物流线路的连接点或端点。
5 绿色包装:又可以称为无公害包装和环境之友包装，指对生态环境和人类健康无害，能重复使用和再生，符合可持续发展的包装。
6 保税区:指一国海关所设置的或经海关注册的特定地区。
7 库存持有成本:指和库存数量相关的成本，它由许多不同的部分组成，通常是物流成本中较大的一部分。
库存持有成本的发生主要由库存控制、包装、废弃物处理等物流活动引起。
它是与库存水平有关的那部分成本，其组成包括库存商品所占用的资金成本，库存服务成本（相关保险和税收），仓储空间成本以及库存风险成本。
二，简答1.物流的运输方式有哪些？答：运输方式一般分为7种，（1）轨道（铁路）（2）海洋（3）航空（4）公路（5）管道（6）内河水运（7）多式联运2.选择供应商的要素有哪些？答：（1）技术水平，衡量一个企业素质高低，关键因素是企业的创新能力。
影响企业创新能力的一个重要因素是技术水平，供应商技术水平的高低，决定了供应商能否不断改进产品，是否能长远发展。
（2）产品的质量，供应商提供的产品质量要求能满足企业的需要，常言道：“一分钱，一分货。
”质量太低，虽然价格低，但不能满足企业的需质量稳定，以保证生产经营的稳定性。
要；质量太高（精度太高），价格也高，会给企业带来浪费。
电子商务物流大作业
《电子商务物流管理》大作业学生姓名：董茜学号： 130503207 专业班级：电子商务132大作业题目：家乐福物流设计方案指导教师：杨雪梅2014 年10月18日目录第一章家乐福简介 (3)第二章家乐福电子商务活动情况 (5)2.1电子商务概括 (5)2.2家乐福电子商务活动情况 (5)第三章家乐福的仓储 (7)3.1家乐福仓储情况 (7)第四章家乐福运输情况 (9)4.1运输的重要性 (9)4.2家乐福的运输情况 (9)4.3家乐福的运输方式 (9)第五章家乐福的配送现状 (10)5.1家乐福的配送现状 (10)5.2家乐福配送模式的不足 (10)第六章家乐福的企业供应链 (12)第七章家乐福物流体系思考与对策 (13)总结 (14)第一章家乐福简介家乐福（Carrefour)成立以1955年，是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际零售连锁集团。
现在拥有11,000多家运营零售单位，业务范围遍布世界30个国家和地区。
集团以三种主要经营业态引领市场：大型超市以及超市折扣店。
此外，家乐福还在其他国家发展了便利店和会员制饭店。
2004年集团税后销售额增值726.68亿欧元，员工总数超过43万。
2005年，家乐福在《财富》杂志编排的全球500强企业中排名22位。
2012年家乐福在《财富》杂志编排的全球500强企业中排名第39位。
家乐福于1969年开始进入国际市场，在世界上31个国家和地区拥有一万多家销售网点，涉及的零售业态包括大卖场、超级市场、折扣店、便利店、仓储式商店与电子商务，集团的50万名员工正致力于为20亿消费者服务。
家乐福集团建立了全球性的采购网络，向不同国家和地区的供应商采购具有市场竞争力的商品。
家乐福的经营理念是以低廉的价格、卓越的顾客服务和舒适的购物环境为广大消费者提供日常生活所需的各类消费品。
家乐福对顾客的承诺是在价格、商品种类、质量、服务及便利性等各方面满足消费者的需求。
物流方案设计大作业-要求
《物流方案设计与策划》大作业题目：**物流人才需求分析班级 09物流（1）班学号学生姓名张三2011年11月9日目录（自动生成目录，单独一页，页码从1开始，层次清楚，行间距18磅，全部四号字，一级标题用黑体，二级标题缩进2字符，用宋体，三级标题缩进4字符，用楷体，注意，目录页和封面不能有页码）作业1：**人才需求调研（小二、黑体、居中、段前分页）[**可以是工业物流、农业物流、商业物流、冷链物流、快递物流或物流功能岗位（运输、保管、包装、配送、流通加工、装卸搬运、信息处理等），任选其一]一、**物流岗位需求（三号、黑体、居中）（调研总结需求，或列举5个以上单位招聘信息）（一）**企业物流岗位需求（四号、宋体、首行缩进2字符）（二）**企业物流岗位需求（三）**企业物流岗位需求1．运输岗位需求（四号、楷体、首行缩进2字符）二、就业领域（岗位）（在哪些领域、哪些岗位就业）三、知识要求（需掌握哪些知识）四、能力要求（需具备哪些方面的能力）五、素质要求（需要哪些素质，如责任心等）六、资格考证（需要有什么证书）作业2：**物流公司策划书[设计自己的物流公司]一、公司简介（三号、黑体、居中）（描述公司基本信息，可酌情增减）（一）公司名称（四号、宋体、首行缩进2字符）（二）公司性质（三）公司目标与宗旨（四）公司服务与管理理念1．公司服务（四号、楷体、首行缩进2字符）本公司主要提供物流服务（小四，宋体，首行缩进2字符，行间距为18磅）二、市场分析与市场定位（市场现状分析，公司目标市场）三、战略规划（创业前5年或不等）四、公司投资与风险（投资资金，回收期、风险分担等）五、创业团队与组织机构………………（标题可适当调整或者增减）作业3：职场定位设计班级___________姓名_____________学号________________[分析自己的职业性格，设计职场定位]一、我是谁二、我是什么性格的人三、我适合做什么四、我能做什么，擅长做什么五、我应该从事什么职业或岗位（标题可适当调整或者增减）作业具体要求一、内容要求作业包含两部分：（一）课程作业（2选1，65分）作业1和2两者任选其一，所列标题仅供参考，可以根据需要调整或者删减。
物流管理期末大作业
物流管理期末大作业国家战略“中国制造2025”带动物流产业智能化发展伴随着全国两会的胜利闭幕，“中国制造2025”正式浮出水面，制造业强国目标已然确立，“中国版工业4.0”蓝图即将绘就。
随之而来的将是“中国制造”加速向“中国智造”转型，这意味着新的“智造时代”已经到来。
“中国版工业4.0”意味着新的“智造时代”已经到来而在利好政策的持续推动下，未来几年，符合新“智造时代”需求和特征的智能化物流技术装备将得到重视，迎来历史性发展机遇，行业将持续高景气发展，进入快速成长期。
此外，今年国家还将出台增强制造业核心竞争力三年行动计划，着力突破工业机器人、轨道交通装备、高端船舶和海洋工程装备、新能源汽车等重点领域核心技术，推进其产业化发展。
一大批高端、智能化物流装备将迎来新一轮发展高峰。
值得关注的是，李克强总理在政府工作报告中，还强调要制定“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合。
由此，相关政策措施将很快制定落实，将会给与移动互联网、云计算、大数据、物联网密切相关的物流技术装备带来重大利好。
挑战“高成本时代”智能化支撑企业转型升级，“对抗”成本压力智能化发展是“中国制造2025”的一个重要方面，这无疑将给智能物流装备带来发展机遇。
而智能化一方面要支撑企业的转型升级，另一方面也是为了“对抗”成本压力。
过去，由于中国具有低成本竞争优势，中国制造业“大而不强”的问题被部分掩盖。
然而，随着中国经济“高成本时代”的到来，传统制造业的低成本竞争优势逐渐消逝，转型升级迫在眉睫。
与此同时，我国经济发展正处于中高速增长、结构调整转型和深化改革的新常态阶段。
经济发展放缓，而企业用工成本却不断攀升，这些都给企业带来了前所未有的巨大压力。
多重因素影响下，智能化装备在诸多领域成为企业替代人工、谋求转型升级的不二选择，物流领域也不例外。
智能化物流装备正是在这样的背景下逐渐发展起来的。
虽然从短期看，采用智能化物流装备会导致企业投入增加，然而从长远发展来看，智能化装备给企业带来的人力成本的节约和效率的提升，将使企业持续受益。
申文彬--物流大作业
申文彬--物流大作业目录1物流的发展现状与发展趋势 (2)2物流标准化探讨 (5)3京东商城物流模式 (8)物流的发展现状与发展趋势物流的基本含义可理解为“按用户（商品的购买者、需求方、制造加工工序、货主等）要求，将物的实体（商品、货物、原材料、零配件、半成品等……）从供给地向需求地转移的过程”。
这其中涉及到运输、仓储、配送、装卸搬运、包装、流通加工、信息处理等许多相关的活动。
国际和国内的物流现状(一)发达国家的物流现状1、美国:没有集中统一管理物流的专职政府部门,政府依旧按照原职能对物流各基本环节分块管理。
其中,民间物流行业组织在美国物流管理体制中占一席之地。
但美国的全国物流体系各组成部分均居世界领先地位,而其中尤以配送中心、速递、企业物流等最为突出。
美国物流模式强调“整体化的物流管理系统”,是一种以整体利益为重,冲破按部分分管的体制,从整体进行统一规划管理的方式。
2、日本:主管物流的部门是运输省,自1984年实施机构改革后,由直接行政管理和指挥转为交通运输综合政策的设计和组织。
日本物流发展的特点:政府系统规划,物流配送社会化程度高,跨地区发展,重视商流渠道建设,物流信息系统发达。
(二)我国企业物流的现状1.我国物流业发展处于粗放式扩张阶段，我国物流业从改革开放之后一直呈上升趋势发展。
从投资率（固定资产投资与增加值的比率）来看，物流投资率在“八五”时期平均为24.1%，低于国民经济投资率8.8个百分点；到“九五” 时期上升到39.9%，已经高于国民经济投资率4.4个百分点；进入“十五”时期，这一比率已经达到50%，高于国民经济投资率。
2.物流基础设施建设取得长足进展，目前，我国基本建成了由铁路、公路、水运、民航和管道运输组成的物流运输基础设施体系，为物流产业的发展奠定了必要的基础。
其中，铁路、公路、高速、水运、民航、管道的营业里程在最近几年一直呈上升趋势。
3.国内企业对物流服务需求不足,现代物流的观念尚未在工商企业中得到普及,对现代物流的认识有待提高;根据有关部门的调查,大部分企业还没有考虑过以什么样的标准来选择第三方物流服务商。
电子商务物流大作业
《电子商务物流管理》大作业学生姓名：董茜学号： ********* 专业班级：电子商务132大作业题目：家乐福物流设计方案指导教师：***2014 年10月18日目录第一章家乐福简介 (3)第二章家乐福电子商务活动情况 (5)2.1电子商务概括 (5)2.2家乐福电子商务活动情况 (5)第三章家乐福的仓储 (7)3.1家乐福仓储情况 (7)第四章家乐福运输情况 (9)4.1运输的重要性 (9)4.2家乐福的运输情况 (9)4.3家乐福的运输方式 (9)第五章家乐福的配送现状 (10)5.1家乐福的配送现状 (10)5.2家乐福配送模式的不足 (10)第六章家乐福的企业供应链 (12)第七章家乐福物流体系思考与对策 (13)总结 (14)第一章家乐福简介家乐福（Carrefour)成立以1955年，是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际零售连锁集团。
现在拥有11,000多家运营零售单位，业务范围遍布世界30个国家和地区。
集团以三种主要经营业态引领市场：大型超市以及超市折扣店。
此外，家乐福还在其他国家发展了便利店和会员制饭店。
2004年集团税后销售额增值726.68亿欧元，员工总数超过43万。
2005年，家乐福在《财富》杂志编排的全球500强企业中排名22位。
2012年家乐福在《财富》杂志编排的全球500强企业中排名第39位。
家乐福于1969年开始进入国际市场，在世界上31个国家和地区拥有一万多家销售网点，涉及的零售业态包括大卖场、超级市场、折扣店、便利店、仓储式商店与电子商务，集团的50万名员工正致力于为20亿消费者服务。
家乐福集团建立了全球性的采购网络，向不同国家和地区的供应商采购具有市场竞争力的商品。
家乐福的经营理念是以低廉的价格、卓越的顾客服务和舒适的购物环境为广大消费者提供日常生活所需的各类消费品。
家乐福对顾客的承诺是在价格、商品种类、质量、服务及便利性等各方面满足消费者的需求。
物流方案设计大作业
物流⽅案设计⼤作业⽬录⼀，短期降低库存的⽅法 (2)⼆，长期降低库存的⽅法 (4)三，供应商质量管理 (5)四，应收账款 (15)五，药品空运批量的确定 (20)六、铁路货物运输损坏问题 (22)七，Z公司运输⾃营外包利弊分析 (22)⼋，Z公司承运商选择 (25)九，组织架构 (35)参考⽂献 (36)致谢 (37)⽅案设计分⼯及⼼得体会（每⼈填写⼀份）............................................. 错误！未定义书签。
⼀，短期降低库存的⽅法表3 供应商供货周期变动情况根据库存的基本理论，计算出Z公司保证正常的⽣产经营活动所需要的各种主料、辅料和包装材料的数量，指导公司的采购活动，以此来降低库存。
1、计算S1订货提前期的标准差σlS^2=[(X1-X)^2+(X2-X)^2+....+(Xn-X)^2]/n=[4^2+5×3^2+10×2^2+17×1+13×1+9×2^2+6×3^2+5×4^2]/100=3.01则，σl=√(3.01)=1.73计算S2订货提前期的标准差S^2=[5^2+3×4^2+6×3^2+11×2^2+15+17+10×2^2+9×3^2+4×4^2+5^2]/100 =4.13则，σl=√4.13=2.03计算S3的订货提前期标准差S^2=[5^2+2×4^2+7×3^2+12×2^2+14+16+8×2^2+6×3^2+6×4^2]/100 =3.8则，σl=√3.8=1.95计算S4的订货提前期标准差S^2=[1×4^2+5×3^2+7×2^2+10+13+7×2^2+4×3^2]/100=1.76则，σl=√1.76=1.33计算S5的订货提前期标准差S^2=[5^2+2×4^2+5×3^2+8×2^2+8+11+10×2^2+8×3^2+4×4^2+2×5^2]/100 =3.79则σl=√3.79=1.95计算S6的订货提前期标准差S^2=[3×4^2+5×3^2+9×2^2+14+13+8×2^2+7×3^2+3×4^2+5^2]/100 =3.24则σl=√3.24=1.8表1 Z制药公司的库存数据及平均⽣产⽤量表2 平均库存天数与供应商供货情况[注] 供货周期⼜称“采购提前期”。
物流案例分析期末大作业格式模板
文字表达流畅，使用了各类图表，具有吸引力（5分）
案例分析（40分）
案例分析与案例结合程度好（10分）
案例分析深入，对企业、行业最佳实践和发展趋势的把握较好（10分）
合理使用了物流、供应链或其他管理分析工具与模型（10分）
分析结论具有一定的创新性（10分）
案例讲解（20分）
物流案例分析期末大作业
（2011-2012学年第1学期）
题目
组名
组员信息
姓名
班级
学号
案例部分：（格式请参考毕业论文的格式）
案例分析部分：
作业评分表
评分指标
指标说明
分数
案例写作（40分）
选题恰当，符合作业要求（10分）
资料丰富，全面展现了案例企业的物流与供应链实践（10分）
案例结构安排合理，脉络清晰，各部分逻辑关系明确（10分）
201120122011201220112012学年第学年第学年第11学期学期学期组员信息组员信息组员信息姓名姓名姓名班级班级班级学号学号学号评分指标评分指标评分指标指标说明指标说明指标说明分数分数分数案例写作案例写作案例写作404040选题恰当符合作业要求选题恰当符合作业要求选题恰当符合作业要求101010资料丰富全面展现了案例企业的物流与供应链实践资料丰富全面展现了案例企业的物流与供应链实践资料丰富全面展现了案例企业的物流与供应链实践101010案例结构安排合理脉络清晰各部分逻辑关系明确案例结构安排合理脉络清晰各部分逻辑关系明确案例结构安排合理脉络清晰各部分逻辑关系明确101010写作规范排版美观字数达到要求写作规范排版美观字数达到要求写作规范排版美观字数达到要求55文字表达流畅使用了各类图表具有吸引力文字表达流畅使用了各类图表具有吸引力文字表达流畅使用了各类图表具有吸引力55案例分析案例分析案例分析404040案例分析与案例结合程度好案例分析与案例结合程度好案例分析与案例结合程度好101010案例分析深入案例分析深入案例分析深入对企业对企业对企业行业最佳实践和发展趋势的把握较好行业最佳实践和发展趋势的把握较好行业最佳实践和发展趋势的把握较好101010合理使用了物流供应链或其他管理分析工具与模型合理使用了物流供应链或其他管理分析工具与模型合理使用了物流供应链或其他管理分析工具与模型11100分析结论具有一定的创新性分析结论具有一定的创新性分析结论具有一定的创新性101010案例讲解案例讲解案例讲解202020pptpptppt创新地使用了多媒体图片声音企业视频等创新地使用了多媒体图片声音企业视频等创新地使用了多媒体图片声音企业视频等101010陈述效果好回答问题好时间控制好陈述效果好回答问题好时间控制好陈述效果好回答问题好时间控制好101010合计合计合计评语评语评语
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软件学院大作业任务书
课程名称：电子商务物流管理
题目：黑龙江省华宇物流集团有限公司的发展经验和启示
专业：电子商务
班级：电子商务122班
学号：8002312094
学生姓名：刘艳燕
完成人数：1人
起讫日期：2013年12月12日
任课教师：陆瑞新职称：副教授
部分管主任：
完成时间：2013年12月19日
说明
1.本任务书由任课教师填写后，下达到学生。
2.任务完成后，任课教师需填写小结表。
3.任务书、学生成绩与学生完成后的大作业（纸质和电子两种）一
并报送各教学研究部审核后转教务办。
4.另附一份全班大作业总结
物流咨询，以最大限度地提高效率和利润的全套服务，专业的包装资产管理；
负责人在国家的最先进的自动化设备进行处理，消毒和重新部署；
优越的地理位置，以适应大的地理区域，通过一个全国性的网络；
专家知识员工的可回收包装，资产优先会聚和行业知识；
一个真正的业务合作伙伴扩展业务，而不仅仅是一个供应商。
核心价值观
天地华宇物流一直以价值驱动。
这些值继续指挥增长和天地华宇物流业务。
六个核心的值，我们根据我们的业务如下。
核心价值观道德的商业惯例：我们保证，我们只有在我们所有活动的工作伦理的方式练习。
我们采用最高的道德标准，这表明我们采取的每一个动作，诚实和公平。
诚信
我们必须公平地开展业务，诚实和透明度。
我们所做的一切必须是完全透明的，应该站在客户评估测试的关系是我们成功的关键，这完全取决于保持最高的诚信和道德标准。
给我的启示：
优秀的企业文化是企业宝贵的无形资产，能够极大限度地激发员工的工作热情和创新斗志。
要打造良好的文化氛围，黑龙江省华宇物流集团保持在市场经济中以“诚信”的文化色彩。
企业的经营理念一定适应市场的需要，要体现市场价值和企业特点，“以诚取信”作为企业经营理念的精髓，并将这种思想贯穿于经营活动的各个方面。
也倡导“创新”的文化理念。
正如著名经济学家陈清泰所说：“技术是可以买来的，但技术水平是买不来的”，真正的技术创新只有靠自己培养。
可持续性发展的创新是全方位的创新，包括技术的创新、管理思想的创新、制度的创新、方法的创新，甚至还包括某些小点子的创新，只要是在原来基础上加以改进并产生了效益或将来可以产生效益的都属新，都要加以鼓励的倡导。
华宇物流集团在这方面做得很好。
通过发展信息产业推动电子商务下物流管理的模式创新，合理高效配置物流资源，推动我国信息流、物流商务合理组合。
通过培养高素质人才，利用已有的网络优势，建立能同国内和国际物流相连接的物流配置中心，实现电子商务物流配送专业化管理物流信息处理现代管理。
（1）应用推广信息技术是关键
从国外发展的情况来看，物流信息系统的信息资源，完成各系统之间的数据交换，实现信息共享，可以加强物流企业与上下游企业之间的合作，形成并优化供应链。
这有利于提高社会大量闲置物流资源的利用率，起到调配社会物流资源、优化社会供应链、理顺经济链的重要作用。
物流公共信息平台作为政府、行业和企业间相互衔接的公共服务平台，作为我国现代服务业发展的重要组成部分，能够大幅度地提高政府、行业和企业的协作水平，但从实施的总体效果来看，一个普遍存在的问题是物流信息系统的总体成本过高，究其原因，是因为缺乏先进适用并且经济合理的基础性关键技术。
因此，要集中力量对现代物流关键技术进行研究开发，降低关键技术普遍使用的整体成本，以及对现代物流核心技术进行研究和开发，。