代建单位年度综合考核情况打分表
建设工程项目质量管理检查综合评分表(打分表2021
★总包存在违法转包或分包的现象。
★按照标准标价表及专项评价表的要求，对项目总包单位（进场三个月）进行评价。 ★新开工项目在工程策划中需包含全过程穿插施工策划，正在进行中的项目做该阶段及后续施工 (指已进入主体施工阶段）穿插施工策划，进入装修施工期间的项目做装修穿插施工策划。 ★交付分期内相邻塔楼出±0后30天内，地下室需全部封顶完成。
无主体结构验收资料。
未编制交楼策划方案。 建筑出现不均匀沉降或监测数据异常。 现场正在使用的主材（钢筋、混凝土等）无检验合格证、检测报告或与规定品牌不符。 混凝土强度回弹实测合格率不得为0分（同时，若项目自检数据全部合格、项目无实测数据或明知 数据不合格隐瞒不上报则触发零分项）；严禁出现标号低于设计要求现象（2个等级）。
序号 分类
检查项 图纸会审
样板先行 1
总包单位评价
管理行为 2
穿插施工
3
分部分项验收
移交策划 4 5
质量风险 6
5+5+3
7
10项重 点工作
8
9
8个分部 分项
10
图纸会审 重点工艺控制 假冒伪劣材料
标准要求
★图纸会审内容需根据相关法律法规要求，对涉及到的各专业图纸审查要点清单进行图纸会审， 并在要点清单上标识已核对的项。 ★每个专业班组在大面积施工前必须做施工样板，经验收合格后方可展开大面积施工（抽查验收 资料、照片）；（如主体样板、砌筑样板、抹灰样板、门窗样板，水电安装样板、防水样板、精 装样板、外墙涂饰样板等）。
0分评判标准（管理行为不可量化的以抽检为主）
是否进行各专业图纸会审。
各分项工程大面积施工前未制作施工样板。
代建单位代建项目考核评分表
13
进度控制 （15分）
督促相关单位按招标文件要求完成各节点施工
2
合理制定建设项目进度计划及目标工作计划，并及时上报项目使用单位和市住建局，若不合理视情况扣分。无正当理由，不能完成计划工作的，扣2分。
14
23
3
根据合同约定，对建设项目进行投资控制管理，对概算、预算、结算及决算进行审查，并提出合理化建议，若出现较大偏差的酌情扣分。
24
3
合理安排投资计划，认真审核工程量清单，按合同约定进行支付审核工作，并建立资金支付台账。未认真审核出现偏差的，酌情扣分；发生资金超付的情况，扣1分。
25
5
代建单位应及时协调处理设计变更，审核优化设计变更，不作为的扣2分；由于代建单位审核不到位，造成审计偏大较大，扣3分；发生项目工程变更，应按程序规范进行，不符合变更程序的，扣2分/次；若代建单位变更提交不及时，造成工期延误等后果的，酌情扣分。
4
认真核实各施工单位上报的工作计划，发现不合理的及时纠正，未及时纠正的扣2分。
15
4
工程实际进度落后进度计划节点且无调整措施方案的视情况扣分。
16
5
由于代建单位原因导致进度滞后的视情况扣分。
17
安全控制 （15分）
督促相关单位建立安全生产责任制，杜绝发生安全事故
2
加强日常检查安全管理工作，并形成日常安全检查台账，台账不齐全的酌情扣分。
代建单位代建项目考核评分表（ 年度）
代建项目： 代建单位： 时间：
序号
考核项目
考核标准
分值
评分细则
得分
1
组织机构 （10分）
机构设置完整，专职人员配备齐全，现场人员到岗率达标
综合检查评分表
施工单位季度综合检查评分汇总表
单位名称：工程名称
说明：1、缺项检查得分二（检查项目实得分数之和/检查项目理论分值之和）X100； 2、检查项有效评分;本项检查得分X权重系数；3、本季度检查情况在当期半年信誉考评实得分二（检查项有效评分/100）X30。
施工单位季度工程质量实体检查评分表
（总分100分）
检查人员：施工单位:
施工单位工程质量行为检查评分表
（总分100分）
检查人员: 施工单位:
安全管理
（总分100分）
表三
检查人员: 施工单位:
（总分100分）
表四
注：本表由建设分公司相关部门根据工程进度报表等资料给出评分。
检查人员: 施工单位:
（总分100分）
检查人员: 施工单位:
年月施工单位文明施工及环境保护检查评分表
（总分100分）
检查人员: 施工单位:
年月施工单位廉政建设与社会维稳检查评分表
（总分100分）
检查人员: 施工单位:
年月施工单位财务管理和农民工管理检查评分表
（总分100分）
表八
检查人员: 施工单位:。
建筑工程公司项目管理检查考核评分表(实用绩效表)(阅读)
项目管理检查考核评分表——“成本管理”（项目）项目：序号检查内容标准分评分标准检查情况得分1目标与计划管理151、项目班子及关键岗位人员成本管理职责分工、权限设置情况，3分；2、是否就合同主要内容对相关人员进行了交底，无交底记录每处扣3分；3、是否根据项目目标管理责任书的成本管理目标制定了项目的总体计划成本目标和分项工程成本目标，无目标扣5分，目标不详扣3分；4、是否对计划成本目标进行分解，并落实到项目经理部各成本责任岗位，目标未进行分解扣4分。
5、根据制订的成本控制措施、超降成本优化方案加1-5分。
2过程成本控制151、每季度的阶段成本分析时严格执行物资计量、收发、领退和盘点以及未完施工盘点制度，每发现一处不合格项扣2分；2、项目亏损得0分；3、是否有月度简要成本分析会议纪要，每缺一门次扣3分。
3成本台帐61、是否建立分包和机械费结算台帐，每缺少或不完善一个台帐扣2分；2、是否建立材料消耗和租赁台帐，每缺少或不完善一个台帐扣2分；4成本核算251、项目按建造合同确认收入和工程结算，确认收入是否有详细至完工尚需成本清单并有签字、签章；确认工程结算是否有业主签证附件，缺一处（次）扣2分；2、成本费用是否独立核算，有无随意转、冲成本现象，发现一处扣1-5分；3、成本、费用的计算、归集是否正确；发现一处扣2分；4、遵守成本开支范围和财经纪律，发现一处违纪项扣3分，重大扣5-10分；5、有无因未及时结算导致财务账面预付款项，发现一处扣2分。
5成本分析、考核201、是否按月（节点）进行了成本分析或经济活动分析（有签到表），每缺少一次扣5分；2、是否按照量价分离的分析原则，对各成本项节超原因进行了详细分析，视分析质量扣1-5分；3、据分析的结果，制定了整改措施及对有关责任人的奖罚意见，并对措施实施效果进行总结，无整改措施扣2分、无奖罚意见扣2分、未对实施效果进行分析扣2分；4、奖金分配合理。
6资金与效益131、是否按月（次）编制资金计划并经过分公司审批，每缺少一次扣2分；2、是否有超合同比例付款、大额未经资金计划批复而支付的款项，每发现一次扣2分；3、工程款回收是否达到合同比例，是否有催收措施，未达比例扣2分；4、项目是否占用分公司资金，占用的扣2分；5、各类收款、废旧物资收入是否按公司制度上交财务，发现一次不合项扣2分。
代建考核评分表修
／
2分
2
／
2分
2
序号 3 4
考核内容 对项目进度进行检查和协调
整改措施 限期整改，未按规定时限 整改落实予以处罚扣分。 限期整改，未按规定时限 整改落实予以处罚扣分。 限期整改，未按规定时限 整改落实予以处罚扣分。 限期整改，未按规定时限 整改落实予以处罚扣分。 限期整改，未按规定时限 整改落实予以处罚扣分。 限期整改，未按规定时限 整改落实予以处罚扣分。
4
经济处罚 / / /
考核扣分 0.5分 1分 0.5分
备注
7 8 9
/ / /
0.5分 0.5分 1分
10
/
1分
11
/
1分
12
/
1分
13 14 15
/ / / / / 5000元/次
0.5分 0.5分 0.5分 0.5分 2分 2分/次
应对所有建设方提出的文件 限期整改，未按规定时限 16 进行初步审核，提出相应的 整改落实予以处罚扣分。 处理意见，供委托方参考 能及时完成业主单位交代的 限期整改，未按规定时限 17 突击任务 整改落实予以处罚扣分。 出现不稳定因素及时化解， 18 发生不稳定问题主动参与处 直接处罚扣分。 置 四、代建单位进度目标监督管理考核（10分） 1 严格工期控制，编制项目建 设周、月报提交建设方 对施工单位总体施工进度计 划或月度、季度等阶段性施 工进度计划未进行严格审核 把关 限期整改，未按规定时限 整改落实予以处罚扣分。 限期整改，未按规定时限 整改落实予以处罚扣分。
/
1分
4
/
2分
5
2000元
2分
6 7 8 9
／ ／ ／ 3000元 10000元 20000元
参建单位考核管理评分表
附件1：
公路工程项目
监理单位综合考核评分表
工程项目名称：被考评单位：得分：
填表说明:
1、各评价内容及其子项分值扣完为止,不得超过额定分值。
2、有“*”的项目若其中任何一项未达到要求,该项目左栏项目对应的分全扣。
3、考核表所列项目内容将根据工程进展进行适时进行更新调整。
附件2：
公路工程项目
中心试验室综合考核评分表
工程项目名称：被考评单位：得分：
公路工程项目
施工单位综合考核评分表
工程项目名称： 被考评单位： 得分： 附件3：
1、各评价内容及其子项分值扣完为止,不得超过额定分值。
2、有“*”的项目若其中任何一项未达到要求,该项目左栏项目对应的分全扣。
3、考核表所列项目内容将根据工程进展进行适时进行更新调整。
附件4：
公路工程项目
勘察、设计单位绩效考核评分表
工程项目名称：被考评单位：得分：
1、各评价内容及其子项分值扣完为止,不得超过额定分值。
2、有“*”的项目若其中任何一项未达到要求,该项目左栏项目对应的分全扣。
3、考核表所列项目内容将根据工程进展进行适时进行更新调整。
参建单位优秀个人推荐表
注：1、设计、施工及检测单位的优秀个人需先报监理单位审查；。
项目施工管理综合考评办法(附考核表格)
施工管理综合考核评价办法为强化项目实施全过程的规范化监督，建立科学、合理、全面的考核机制，切实提高项目工作水平和建设质量，确保顺利完成工程建设任务，特制定本办法。
一、考核内容及标准考核项目包括安全施工及文明工地、施工质量、施工进度三个方面。
考核评分以单位工程为对象，采用百分制，其中施工质量35分，施工进度30分，安全施工及文明工地30分，领导考核5分。
1、工程质量依照国家相关标准及施工质量验收规范，从工程质量管理和工程实体质量两个方面进行考核，总分35分，其中工程质量管理15分，工程实体质量20分（具体考核内容及附分标准的表格在每次考核前发放）。
对以上考核内容，需视具体情况由被考核单位提供相应影像资料。
2、工程施工进度依据项目施工总进度计划及节点目标要求，从进度管理和实际进度两个方面进行考核，总分30分，其中进度管理10分，实际进度20分（具体考核内容及附分标准的表格在每次考核前发放）。
对以上考核内容，需视具体情况由被考核单位提供相应影像资料。
3、施工安全及文明工地依据国家强制性行业标准《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99），从安全目标、管理体系、安全教育培训、危险源识别、防护措施、信息沟通、应急措施制定及落实七个方面进行考核（具体考核内容及附分标准的表格在每次考核前发放）。
对以上考核内容，需视具体情况由被考核单位提供相应影像资料。
4、当月在上级行政主管部门检查中受到书面通报表扬（以提供书面日期为准，提供日期不得超过书面日期一个月）的参建单位，考核总分中加2分；受到处罚或通报批评的参建单位，考核总分中扣2分。
出现因总包单位原因造成且未妥善处理，致使群众到相关建设单位投诉或上访的情况，每出现一次总包单位扣2分。
5、施工管理水平的考核以合同段为单元，以各合同段所属总包单位的考核结果平均值为依据，按分值高低划分为优良、合格、不合格三个等级。
考核得分在85分（含）以上者为优良；70分（含）以上，85分以下者为合格；不足70分者为不合格。
建筑施工项目综合管理评分表
四
人、证、岗
按照“人、证、岗”统一的要求，管理人员持证率及人证符合率。
项目部管理人员持证率未达区域考核指标的每少3%扣2分，扣完即止。
6
项目执行经理、技术负责人、安全员等关键岗位人员配置情况及持证情况。
项目关键岗位人员配备不齐的每人次扣3分，关键岗位人员未持证或不符合要求的每人次扣2分，扣完即止。
根据信息化统计进行检查扣分
5
办公区无限网络覆盖情况；
办公区未进行网络覆盖的扣5分
5
项目信息化2.0各模块运行是否完善及时。
检查发现有一个模块未运行的扣3分；若有模块运行不完善及数据作假的一个模块扣2分。
10
项目管理评价
综合得分
检查人
检查日期
9
五
项目培训学习
项目部规范、作业指导书等标准是否配置齐全；
是否定期召开项目部例会；编制培训学习计划，并按计划组织各类培训学习。
项目部规范及作业指导书等标准未配齐的，每缺一项扣1分；未定期召开项目例会的扣2分，未编制培训学习计划的扣2分，未按计划开展的扣2分（时间可调）。
10
六
信息化平台
应用
项目经理上线率；
项目综合管理检查评分表
项目名称
项目经理施工阶段源自序号检查子项检查内容
扣分标准
分值
得分
一
顾客满意度
按顾客满意度调查情况折算
40
二
项目管理目标责任制
是否与管理团队签订明确的目标责任制，目标是否进行科学分解，按目标进行考核并将考核结果与员工绩效工资挂钩。
未签订目标责任制的扣10分，责任制未进行分解的扣5分，未按目标进行考核的扣3分，考核结果未与管理人员绩效工资挂钩的扣2分，扣完即止。
建设工程质量监督机构考核评分表
2.2
监管数据统计上报情况
（4分）
根据省质安总站要求及时、完整、准确上报监督统计、不良行为记录、行政处罚、建筑节能、质量投诉等监管信息。
查近三年统计数据信息，根据各地平时上报情况
2.3
监督档案管理
（2分）
档案内容齐全、填写规范、整理有序，管理规范，存放条件良好。
查档案室，抽查竣工工程监督档案
查制度；
3、工程质量监督抽(巡)查制度；
4、工程质量监督抽测制度；
5、现场监督抽查仪器设备管理制度；
6、工程竣工验收监督制度；
7、质量监督报告编制与签发制度；
查制度汇编及有关执行记录
1.5
管理制度
建立落实
情况
（6分）
8、工程质量问题（事故）监督处理制度；9、局部暂（停）施工与复工审批制度；
10、工程质量投诉处理制度；
查考核人员名册及有关证书
市（州）监督机构的持证监督人员不少于6
人，县(市、区)机构的持证监督人员不少于3
人。（1分）
市（州）监督机构负责人、技术负责人应具
有工程类中级以上技术职称，县(市、区)机构负责人、技术负责人应具有工程类中级以上技术职称。（1分）
查监督机构负责人、技术负责人相应证书原件
1.2
工作场所
3.4
验收监督
(5分)
有效实施住宅工程质量分户验收监督。(2分)
重要分部、竣工验收监督到位，监督记录内容齐全。(3分)
3.5
问题
处理
(3分)
质量问题（事故）不合格报告处理及时、闭合。
4
质量行为监督（10分）
4.1
质量行为
监督
(6分)
建设项目考核验收指标量化评分表
2
村庄亮化
5
在已修建的村庄主要道路两侧、重要节点和文化活动广场等公共场所安装太阳能路灯。本着节能节约原则，根据村内硬化道路实际情况，可设计为单侧排列或双侧交叉排列，每盏灯距离35-50米为宜，光源采用LED20W-40W，灯杆采用优质钢材，高度6-8米。
在村庄主要道路和户外活动场所安装路灯，为村民晚间出行和晚间娱乐活动提供方便的得5分。每发现一处应装未装路灯或损坏未及时维修扣1分，直至不得分。
⑴组织开展美丽庭院创建，对农房周边建筑三堆、生活垃圾遗弃物等进行处理，使农宅房前屋后空间整洁、有序、美观的，得8分。每发现一处建筑与周边环境不协调扣1分，直至不得分。
⑵对村庄内主干道、河流、景观节点沿线围墙改造，使墙体的形态、色彩与周边自然环境相互协调，彰显村域风貌特色、乡土特色、文化特色的，得8分。每发现一处建筑与周边环境不协调扣1分。
新农办
4
要统一规整和粉饰，高度不超过1.8米，路边沟线路清晰畅通，文化墙、标示墙建设要突出当地特色，投资少、简单美观。清除占道堆放的柴草堆、垃圾堆、粪堆、杂物堆，治理村旁、宅旁、路旁、水旁有碍观瞻的建筑，禁止私搭乱建。因地制宜建设文体广场，原则上按照人均不低于1平米核定广场面积，总面积控制在1000-3000平米范围内，已满足上述条件的不得再新建广场。
美丽乡村办
3
卫生净化
12
垃圾箱和垃圾运输车等布局、设置合理，对涵盖全村域（包括所有自然村）的生产生活垃圾落实保洁机制、清运机制和无害化处理机制。
⑴设施配置。按照村庄布局和人口分布合理配置垃圾箱（桶）、垃圾收集房，垃圾箱（桶）设置点位底部应做硬化和围挡处理，得6分。垃圾外泄扣1分，垃圾房环境杂乱扣2分。 ⑵管理机制。行政村配备保洁和清运人员，落实管理责任，筹措管理经费，有效建立农村垃圾集中收集处理体系、持续保持农村良好环境卫生面貌的，得6分。每发现一处零星垃圾扣1分，发现成堆成片垃圾一次扣完。
代建项目年末(年中)考核评分表
附件2代建项目年末（年中）考核评分表代建单位名称：说明：1.以上各单项扣分若出现累加扣分，扣完该分项权重分值为止；同一加分项则以获得的最高奖项为准加分，其他低于该奖项的加分不累计。
2.考核项目若处于前期工作阶段，未涉及的考核内容不参与评分计分，其考核总评分值为其计分项目合计的得分率值。
3.项目得分=项目实得分/项目应得分×100，项目实得分是指根据项目建设阶段所属考核内容对应的现场考评实际得分总和；项目应得分是指根据项目建设阶段所属考核内容理论分值总和，包含奖惩情况。
4.等级评定：优秀等级为85分及以上，良好等级为为70分及以上、85分以下，合格等级为60分及以上、69以下，不合格等级为60分以下。
5.出现以下情形之一的，代建项目应评定为不合格：（1）必须招标的项目不招标的，应当公开招标的项目未公开招标的；将应招标项目化整为零规避招标，肢解工程发包的；在招标过程中提供虚假材料或者隐瞒应当上报情况的；组织实施围标、串标的。
（2）招用无资质、超越资质等级、超越资质范围或无安全生产许可证的企业进行施工的。
（3）发生死亡二人及以上或者直接经济损失在五十万元及以上的安全事故，代建单位负有主要责任的（不可抗力原因除外）。
（4）在财政资金到位的情况下，恶意拖欠工程款或其他因代建单位原因造成大规模集体上访及其他突发性事件，处理不及时、措施不力，造成恶劣影响的。
（5）出现工程重大质量问题或质量事故，造成直接损失超过100万元以上的。
（6）工程未竣工或竣工验收不合格，代建单位隐瞒验收情况或结果交付给使用单位的。
6.出现以下情形之一的，代建项目不得评定为优秀：（1）招标或采购中出现违背招投标法或采购法情形，未构成犯罪、被处以一般数额罚款的；（2）与中标单位签定背离招标文件的实质性内容、降低质量标准或压价等合同的；（3）对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定要求的，无特殊原因任意压缩合同约定工期的；（4）施工图设计文件未经审查合格并经建设主管部门批准擅自施工（按规定无需进行施工图设计的项目除外），或者施工过程中涉及结构安全等的重大设计变更未经审查合格并经建设主管部门批准擅自施工的;（5）一次发生死亡一人或者直接经济损失三十万元及以上、不满五十万元的安全事故，项目代建单位负有主要责任的；（6）出现工程重大质量问题或质量事故，造成直接损失超过50万元不足100万元的。
代建项目考评指标分解表【模板】
业主单位或责任单位
4
扬尘治理及文明施工控制（10分）
建立科学合理的文明施工控制管理机制，做好文明施工和市容环境保障。
未建立文明施工控制管理机制的，扣2分；文明施工措施费未单列并专款专用的，扣1分。
2
区建设局
区质安站
项目被市区扬尘防治考评组抽中检查所得分值低于70分的，一次检查扣1分，扣完为止。存在施工围挡未按图集设置、违规占道、施工噪音严重扰民、建筑垃圾影响市容市貌的，每项扣1分。
项目部未建立廉政风险防控管理机制的，扣2分；机制不完善的，扣1分。管理人员未签订廉政承诺书的；未开展廉政教育或每半年少于1次的；每人次扣1分。项目管理人员违反廉政规定受处分的，扣3分。
3
业主单位或责任单位
业主单位或责任单位
未组建项目部并配备项目负责人、管理专员；人员配备不符合厦府办〔2017〕68号文要求；上班期间未挂牌上岗接受监督的；每人次扣1分。未明确人员职责分工的；未在现场公示（含照片及联系电话）的；每项扣1分。项目负责人未签订项目管理责任书的；未建立项目部人员考评奖惩制度的；未建立并严格落实项目部考勤制度的；未明确单位分管领导并到位履责的；人员变更不规范的；每项扣1分。
项目建设过程获得国家优质工程奖或鲁班奖的加10分，获得华东地区优质工程奖的加7分，获得省优质工程奖的加5分，获得市优质工程奖的加3分；项目获得国家级文明工地奖、省安全文明标化工地称号、市安全文明标化工地称号的，分别加5分、3分、2分；项目建设过程中因工期提前、质量优良、节省投资受区领导批示表扬的，加2分（本项不累加）；项目受推荐代表本区先进项目参加市级及以上检查验收并顺利通过的，加2分（本项不累加）。相同类型的奖励按最高级别给予加分。代建单位承接急、难、险、重、小等类型项目的，可视情况对项目进行加分，最高加5分（工期经过论证为急，项目施工难度大为难，抢险工程为险，重点工程为重，预算价200万以下为小，五项中每涉及一项加1分）。
施工单位考核管理办法和评分表
XX有限公司施工单位考核管理办法xx有限公司目录一、目的二、适用范围三、考核条款相关主要工作内容和要求1、项目组人员配备2、施工准备3、安全、文明施工4、质量控制5、进度控制6、工程资料及档案管理7、工程分包的管理、配合8、竣工移交9、配合情况10、廉政保密四、考核管理办法1、执行考核单位2、考核维度及评分表3、考核内容、权重、评定等级4、考核结果应用五、其他一、目的为全面提高施工单位的工程建设质量，确保工程进度和施工安全，杜绝工程事故，规范工程管理，使工程建设规范化、标准化、科学化。
二、适用范围适用于XX工程建设施工单位管理。
`三、考核相关主要工作内容及要求1、人员配备1.1 项目组织架构接到中标通知书后1周内向监理单位报审项目组织架构、项目经理及主要技术人员名单，报监理单位审核后呈建设单位。
1.2人员执行力项目管理人员具备良好的工作态度、沟通协调能力和较高专业水平，按时参加工程例会，服从建设单位、监理单位、楼宇发开商和相关主管部门的组织，及时响应建设单位、监理单位安排的紧急工作，接受监理和建设单位的考评。
2、施工准备2.1设计文件会审认真审核收到的初步设计文件（图纸），按时参加设计文件（图纸）会审，在设计文件（图纸）会审前以书面形式向监理单位反馈设计文件（图纸）中发现的问题及修改意见和建议，避免因设计文件（图纸）问题造成施工困难或须变更设计等。
2.2外部报建手续及时办理进入XX区施工所需的入园施工手续、占道许可证以及路政、交警、边防等部门要求办理交通疏解的其他有关证件。
根据设计情况及施工需要，结合XX建设工程管理相关要求，及时办理开工手续及相关工程施工许可证。
2.3资源准备2.3.1施工准备阶段组建项目经理部，按照投标文件的承诺配备齐全的办公设施、施工机械设备和车辆等，并配合监理单位检查所列的机械、设备、仪器仪表等资源配备情况。
2.3.2施工阶段根据确定的施工内容和各专业、各单位工程进度计划，组织施工力量、工具、仪器、车辆和材料准备就绪。
代建项目年度评价指标表
附
件3
代建项目年度评价指标表
代建项目： 建设（或责任）单位盖章：
代建单位：评价日期：年月日
代建项目年度评价指标表
代建项目： 建设（或责任）单位盖章：
代建单位：评价日期：年月日
1.本表中的代建单位是指受建设单位委托或相关文件明确承接代建业务的企业，由建设单位负责评价。
2.项目依法直接立项给代建企业的，由项目责任单位负责评价。
3.总得分≥90分为优秀等级，80分≤总得分＜90分为良好等级，70分≤总得分＜80为合格等级，总得分＜70分为不合格等级。
4.评价时,建设（或责任）单位应严格标准并按相关程序审核确认，出现分项及总体评价为优秀或不合格的，应对项目相应分项及总体情况简要说明。
5.出现以下情形之一，代建项目不得评定为优秀等级
（1）因代建原因，项目开工、局部交工和竣工等主要节点工期滞后计划10%及以上；
（2）项目被市级及以上效能、监察部门问责处理；
（3）出现影响社会稳定的现象（含群体性上访等）；
（4）向指导组提供虚假材料；
（5）上述6个评价模块中，任一单模块得分低于该模块总分80%的。
6.项目出现一般质量、安全生产事故及投资进度滞后10%-20%的，不得评为良好及以上等级。
7.项目出现较大及以上质量、安全生产事故及投资进度滞后超过20%的，不得评为合格及以上等级。
8.建设（或责任）单位应在每年年底前开展代建项目年度评价工作。
9.项目处于前期阶段的，仅需对前期管理和综合管理进行评定，分数按100分折算；项目处于在建阶段的（非竣工项目）不做竣工评定，分数按100分折算。
安装公司项目综合检查考核评分表
10
履约水平
1.在扣除有效工期签证后，主要进度控制节点能满足合同及总计划要求，如因自身原因造成滞后的，每滞后5天扣1分
进度投诉
（减分项）
1.因项目原因造成业主/监理合理投诉的，扣2分；对投诉未及时按规定的程序妥善处理造成反复投诉的，扣4分；
2.综合管理信息系统进度管理版块、工期履约报表及现场实际进度情况不吻合，扣5分。
2.施工策划、进度策划事项与现场严重不符或资源、方案、进度管理分析不到位的（抽查3个内容提问），扣3-10分。
3、分阶段对策划内容进行落实责任，对策划实施情况进行动态管理。现场发生变化（进度滞后超过1个月或合同造价超过20%，质量标准发生重大变化等）未及时对策划书进行调整，扣10分，调整未审批、无指导性或未执行的扣5分。
2015年年终综合检查考核评分表生产管理(安装项目）
被评价单位
负责人
评价日期
评价组名称
评价人
评价总分
序号
评分要素
标准分
评价内容
评分标准
应得分
评价记录
评分
1
策划管理
10
施工策划
1. 按要求完成项目施工组织设计、施工策划编制工作，施工组织设计、施工策划未编制、审核审批的，扣10分,策划编制及时，有针对性，各项管理目标明确，各类风险因素应对措施得当，无扣3-10分。
3
12
生产调度
1.每周计划按流程要求编制、审批并执行，且满足月计划要求，5分
2.每周召开生产协调会,会议记录完整、有督办记录，4分
3．协调会对上次会议完成情况有总结，对未完成情况有措施，3分
4
8
签证管理
非我方原因影响，及时办理工期签证，6分
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
代建单位名称：
序号 一 1 主要内容 代建项目管理质量和能力方面 组织管理情况（5分） 人员配备 内控制度 资料管理 手续办理 合理建议 招标准备 招标实施 质量控制管理 安全文明管理 进度控制管理 投资控制管理 沟通协调 配合程度 项目质量情况 项目进度情况 项目投资情况 项目移交满意度 分项内容
2 2 1 5 1 6 4 6 6 4 4 1 1 2 2 2 1 10
二 7
技术力量、社会信誉和不良行为记录方面 技术力量 社会信誉 不良行为记录 企业技术力量雄厚并且稳定；配备的项目管理人员能够胜任工作等； 具有良好的社会信誉；具有较高的诚信度；参建各方对其评价如何等； 整个项目管理过程中是否有不良行为；视不良行为多少和严重情况予以扣分；
20 10 10 10 5 5
合计总分 考核等级
填表说明：1.每0.5分为一打分档； 2.其中不良行为记录为扣分项
100
备注
技术力量、社会信誉（10分）
6 4
三 8
代建单位内控制度方面 内部控制制度（10分） 内控制度情况 能够建立非常完善的内部管理制度；能制定合理的项目管理实施方案等；
10 10
四 9 五 10
职业道德和廉政建设方面 职业道德和廉政建设（20分） 配合态度和程度 配合态度和程度（10分） 配合态度 配合程度 具有较强的配合意识；能主动上报资料、反馈信息等； 配合是否密切，是否默契；与建设单位和职能部门配合、联系程度等； 职业道德 廉政建设 遵纪守法，遵守职业操守，无串通施工、咨询等单位弄虚作假现象等； 经常性开展廉政建设，无违反廉政规定情形，未发现有不廉洁现象等；
年度）
项目类型：
满分分值 考核分值 50
项目名称：
评分标准
2 3
前期管理情况（6分） 招标工作管理（10分）
4
施工现场管理（20分）
5
协调管理能力（2分）
6
预期目标实现（7分）
配备的技术人员数量与投标承诺一致且能及时到位，人员无变更，专业齐全等； 建立完善的内控制度，制定切实可行的项目建设总控计划和实施方案等； 认真及时做好项目管理台账，按时上报管理月报；收集整理好工程资料等； 基建手续申报快捷、高效、及时且齐全，无未办或漏办现象等； 能提出利于项目建设实施的措施或方案，能提出节约投资的合理化建议等； 招标工作启动及时，标段合理，无逃避招标，无恶意设置条件、抬高门槛等； 按规定组织开标、评标、定标，程序符合规定，及时公布结果，无违规操作等； 建立质量管理保障体系，制定质量管理控制目标，按质量规范和标准管理工程等； 建立安全管理保障体系，制定安全管理控制目标，按规定实施安全管理等； 项目总进度计划合理，工程进度符合工期要求、无脱幅，工程进展顺利等； 按图施工，无人为降低建设标准；严格控制工程变更，认真审核各类工程款项等； 建立沟通协调机制，具有较强的沟通协调能力，及时解决建设过程中的问题等； 主动配合，及时反馈信息；与参建各方配合密切、经常保持工作联系等； 项目顺利通过竣工验收且符合质量目标或被评定为更高的质量等级； 项目完工后建设工期在总进度控制计划内或提前完工； 项目竣工后总投资控制在批准的初步设计概算内或者有节余等； 项目移交使用单位后是否满意，满意程度如何等；