停车场商业计划书ppt
停车场管理商业计划书范文(通用版)
停车场管理商业计划书范文(通用版)Model business plan for parking lot management (general versi on)汇报人：JinTai College停车场管理商业计划书范文(通用版)前言：规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。
本文档根据规则制度书写要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
截至20xx年8月底，中国机动车保有量达到2.19亿辆。
其中，汽车保有量首次突破1亿辆。
与此同时，汽车数量的增长与停车位短缺的矛盾日益突出。
按照国家标准百辆机动车应设有15-18个停车位，而很多城市却只有3-5个，不及国家标准的三分之一。
随着城市化进程的不断加速，城市寸土寸金已经成为不争事实，为了节约土地，高档写字楼及配套的立体车库不断建立，并成为未来建设高档写字楼、大型商场、高层住宅小区解决停车难题的`发展趋势。
目前，立体停车场建设在国内遍地开花，特别集中在北京、上海、江苏、浙江、广东，重庆等地。
我国立体停车场产业链已趋于完善，产品技术成熟度稳步提升、企业生产规模化、应用领域拓展迅速。
目前在中国约有120家企业从事立体停车相关设备的生产制造，其中主要品牌有杭州西子石川岛、深圳怡丰、唐山通宝等。
作为现代大都市的标志，立体建筑和立体交通都有了显著发展，立体停车的理念也日益深入人心。
预计“十二五”期间，中国汽车保有量将保持较快增长，停车位紧缺形势仍将持续。
“停车经济”蕴藏巨大商机，在商场、写字楼、住宅小区等车辆停放密集区均可投资建设立体停车场，市场前景值得期待。
第一章立体停车场相关概述1.1停车场简介1.1.1停车场的概念1.1.2停车场的主要类型1.1.3停车场的设置及原则1.1.4停车场管理系统的构成1.2立体停车库介绍1.2.1立体停车库的优点1.2.2立体停车库的分类1.2.3立体车库的自动控制系统1.2.4升降横移式立体车库泊车流程第二章中国立体停车场行业面临的发展环境2.1政策环境2.1.1政府鼓励私人投资建设停车场2.1.2新能源汽车有望享受停车优惠政策2.1.3地方政府扶持停车场建设相关政策解读-------- Designed By JinTai College ---------。
地下停车场项目商业计划书
地下停车场项目商业计划书此文档word版本下载后可任意编辑修改第一章概述1.1项目概述1、项目名称：地下停车场建设项目2、项目建设单位：某某城市建设投资有限公司3、项目单位负责人：某某4、建设地址：位于某某区城区东侧，某某区 WW乡失地农民及城市保障性住房安置小区（景家园）院内，东侧为东兴路，南侧为庆化东路，北侧为育才东路，西侧为纵八路。
6、项目主管部门：某某区发展和改革局7、项目性质：新建8、项目建设期：12个月9、建设内容：新建地下一层框架结构停车场，总建筑面积20047.42m2，其中：地下建筑面积19608.00m2，楼梯突出间建筑面积439.42m2，设计停车位536个。
1.2项目概况1、项目建设地址：位于某某区城区东侧，某某区 WW乡失地农民及城市保障性住房安置小区（景家园）院内。
2、项目建没规模总占地面积：123821.67平方米；新建地下停车场总建筑面积：20047.42平方米；其中：地下建筑面积19608.00m2楼梯突出间建筑面积439.42m2设计地下停车位536个3、项目建设目标本工程项目完成后，将成为某某城东区的交通枢纽，可有效解决某某城东区社会车辆停车的需求，预防和减少道路交通事故的发生。
4、项目总投资估算额某某区景家园地下停车场建设项目总投资10160.70万元。
资金来源：由某某城市建设投资有限公司自筹和申请省、市专项解决。
1.2建设单位概况某某城市建设投资有限公司成立于2010年6月，办公地址位于某某区东大街5号，注册资本1.31亿元，法定代表人隶属某某区人民政府（国有独资有限公司）。
企业从业人员22人，其中管理人员7人。
主要职能：城市建设资源调配，城市建设融资，城市基础项目建设，房地产、供热等项目的开发和建设。
公司下设三个部门：投资部负责城市建设投融资工作，收集和整理项目投融资信息，搭建融资平台；负责项目考察、论证储备，项目洽谈和客商接待工作；负责对外联络工作；重大项目的开发及融资工作。
智慧停车场商业计划书.ppt
式，填补了市场空白。 ●具有西部大开发的背景。 ●开发商实力雄厚，信誉卓著。 B、项目机会： ●首创动力型地产引爆市场。 ●作为长安园的示范部分，可借助长安园和高新开发区进行市场推广。 ●市场对人性化
、生态化办公模式的需求。 C、项目劣势： ●整个产业园区政策环境、投资氛围及相应配套较差，对外埠和国外企业进驻造成障碍。 ●单体项目建筑面积大，每栋别墅面积约在1400—2600?之间，总房款很高，非
前
言的总检查、总评价、总分析、总研究，
并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进 行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以工作计划为依据，工作总结以年终总结、半年总 结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，其间有一条规律：计划——实践——总结——再 计划——再实践——再总结。
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长期盈利模式
广告位 出租
付费 下载
租借
盈利
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手段
收取
会员 充值
增值 服务
盈利模式为产品内收费为准，主要手段有广告位出租、付费下载、会员充值，增值服务， 另有租借资质、佣金收取等盈利来源。
营销强度
50% 22%
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Females
70%
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Females
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Males
50% 43% 79% 40% 45%
3
加盟情况概述
成功案例
案例1
案列2
加盟优势
优势一
01 添加适当的文字对项目进行简单介绍，介绍时注意
要点，突出主题，文字可适当放大。一页文字最好
控制在两百字以内。
优势二
02
地下立体车库商业计划书(修改)
地下立体式车库商业计划书二零一五年六月二十八日第一章总论11、报告依据21世纪在中国特色社会主义伟大旗帜的引领下，经济化社会的持续快速发展和城市承载能力的提高，2013年长沙GoP为3235.97亿元，同比增长I16%,市民民人均可支配收入逐渐攀峰，第六次全国人口普查数据中，长沙市人口总数是704万人。
如此庞大的人口基数,也带来了一个严峻的出行问题。
汽车消费成为居民消费的热点，这也使得长沙机动车保有量逐年增加。
而市区机动车数量与日俱增，使原有道路资源日趋紧张，交通供需矛盾日益凸显，特别是“停车难、行车难”问题越来越突出。
而车停哪去？僧多粥少的停车现状，正面临着极大的考验。
12、长沙市机动车保有量据市交警支队的统计数据显示2010底年全市机动车保有量为97万台，2011年底为∏4万台，2012年底全市机动车保有量达133.69万辆，其中汽车96.47万辆、摩托车36.92万辆、挂车3037辆。
2013年12月底，长沙市机动车保有量达159.04万辆，比上年增加18.21万辆,增长12.9%。
全市汽车保有量达118.94万辆,比上年增加18.83万辆，平均每天增加516辆，增长18.8%,高于机动车保有量增速5.9个百分点；汽车保有量占机动车辆总数的比重达74.8%,同比提高3.7个百分点。
13、长沙市停车位保有量截至2013年底，长沙六区共有停车位约33.37万个，其中公共停车场泊位约9700个、路侧停车泊位约0.76万个、配建停车泊位约31.64万个。
以市区汽车保有量为160万辆计算，停车泊位不到机动车数量的五分之一，而参照国外大城市中心城区车辆泊位与汽车保有量的绝对值，停车泊位应为机动车数量的115倍。
自2011年至2013年以来，停车位数量基本保持在30-33万个之间，年平均增长泊位约1万个。
与汽车年增长量来相提并论则差距巨大。
第二章、背景、现状分析2.1、项目背景随着经济的快速发展，人均收入日益增长，汽车这一奢侈高档商品开始普遍进入普通市民家庭，人们对车位的需求也越来越大。
停车场计划书
停车场计划书一、项目背景。
城市的发展带来了交通问题的日益突出，停车难成为了人们生活中的一大难题。
为了解决停车难的问题，我们计划在市中心建设一个现代化的停车场，旨在提高停车效率，改善交通拥堵状况，提升城市形象。
二、项目概况。
1. 项目名称，市中心现代停车场建设项目。
2. 项目地点，市中心商业区。
3. 项目规模，占地面积约2000平方米，设有地下和地上停车层。
4. 项目投资，预计投资500万元。
5. 项目目标，提高停车效率，改善交通拥堵，提升城市形象。
三、项目建设内容。
1. 地下停车层，设有多个停车位，采用智能停车系统，提供方便快捷的停车体验。
2. 地上停车层，设置绿化带和休息区，为停车用户提供舒适的停车环境。
3. 安全设施，安装监控摄像头和紧急报警系统，确保停车场安全。
四、项目建设进度。
1. 前期准备，完成项目立项、选址、规划设计等前期准备工作。
2. 建设阶段，进行停车场地下结构和地上建筑的施工。
3. 设备安装，安装智能停车系统、安全监控设备等相关设施。
4. 软硬件调试，对停车场设施进行测试和调试，确保设施正常运行。
5. 试运营阶段，进行停车场的试运营，收集用户反馈意见，进行改进和调整。
6. 正式运营，停车场正式投入使用，提供高效、便捷的停车服务。
五、项目效益分析。
1. 社会效益，解决停车难问题，改善城市交通拥堵状况，提升市民出行体验。
2. 经济效益，提高停车效率，增加停车场收入，促进周边商业发展。
3. 环境效益，合理规划停车场绿化带，改善城市环境，提升城市形象。
六、项目风险及对策。
1. 建设风险，加强施工管理，确保施工质量和工期。
2. 运营风险，建立健全的管理制度，加强安全监控，提高停车场运营效率。
3. 市场风险，进行市场调研，制定合理的收费标准，提高竞争力。
七、项目可行性分析。
1. 技术可行性，智能停车系统技术成熟，设施建设可行。
2. 经济可行性，停车场收费模式合理，投资回报周期短。
3. 社会可行性，市民对解决停车难问题的需求强烈，项目社会效益显著。
商业停车场创业计划书
商业停车场创业计划书一、项目概述1.1 项目名称：商业停车场1.2 项目背景随着城市化进程的加快和汽车保有量的增加，停车难一直是城市居民的一个普遍问题。
传统的路边停车位常常供不应求，停车位紧缺导致市民在找车位时浪费大量时间和精力，也给城市交通带来不少困扰。
为解决这一问题，我们计划在城市中心地段开设商业停车场，为市民提供高品质的停车服务，缓解停车难题。
1.3 项目目标本项目旨在建设一个便捷、安全、高效的商业停车场，解决城市停车难题，提升城市居民的停车体验。
具体目标包括：- 提供充足的停车位，解决城市停车难问题；- 提供24小时全天候停车服务，满足不同时间段停车需求；- 提供智能化的停车管理系统，提高停车效率；- 提供安全稳定的停车环境，保障车辆和财产安全；- 提供多元化的停车服务，满足不同停车需求。
1.4 项目规模本项目计划建设一个地面商业停车场，计划停车位约200个，占地面积约5000平方米。
停车场将设置多个出入口，提高停车进出效率。
二、市场分析2.1 市场需求随着城市化进程的不断加快和汽车普及率的不断提高，停车需求呈现逐年增长的趋势。
城市中心地段常常缺乏充足的停车位，市民停车难问题尤为突出。
因此，建设一个位于城市中心地段、提供高品质停车服务的商业停车场，具有广阔的市场需求。
2.2 市场竞争目前，城市中心地段已有一些传统的路边停车场和小型露天停车场。
这些停车场大多停车位有限，停车服务质量参差不齐。
此外，一些商业综合体、写字楼等也建设了私人停车场，但对外开放性不强，只能为内部员工和客户提供停车服务，难以满足大众停车需求。
与这些竞争对手相比，我们有着更大规模、更高品质的商业停车场，具备更强的竞争优势。
2.3 市场前景随着城市化进程的不断推进和汽车保有量的不断增加，停车需求将继续增长。
未来，城市停车难问题将更加凸显，商业停车场将成为解决停车难题的重要途径。
因此，本项目在未来具有较好的市场前景。
三、技术方案3.1 停车场设计本项目计划建设一个地面商业停车场，停车位约200个，占地面积约5000平方米。
停车设施规划ppt课件
22
停车需求预测
n 停车需求的影响因素 n 停车需求是土地开发和利用强度、汽车
拥有量、车辆出行水平以及交通政策等 众多因素综合作用的结果。
23
停车需求预测方法
n 停车需求有微观停车需求和宏观停车需 求之分。
n 微观停车需求是以某一个或几个停车场 为对象，讨论它的停车需求，包括回归 预测法等 。
n 5.工业建筑：分为厂房、仓库等。工业建筑的停车配建设 施主要用于装卸、停放货物，停车需求由其规模大小及产 品的性质决定。轻工业产品占地面积很小，这些工厂的停 车需求就相对较小。相反地，重工业企业的停车需求较 大。
n 6.文体公共设施：分为体育馆类、影剧院类、博物馆和展 览馆、会议中心等。其中体育馆类按其规模大小可分为大 型体育馆和小型体育馆，影剧院可分为市级影剧院、一般 影剧院。这类建筑的停车需求依其规模而定。
n 根据停车设施的服务对象，又可以分为公共停 车场和非公共停车场两大类。
n 从停车的地点来看，停车可以分为路上停车场 （或称路侧停车、路内停车）和路外停车场。
n 停车场根据管理方式还有收费停车场、不收费 停车场及限时使用停车场等。
6
曼谷
7
常州
8
大阪
9
上海
10
11
东京
洛杉矶
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停车规划的内容
n 宏观停车需求预测用于预测更广大的区 域的停车需求时使用。
24
第三节 停车布局规划
n 停车场选址考虑的主要因素： n ①服务半径（步行距离5~6min，200m内） n ②停车场的可达性 n ③建设费用 n ④与城市规划的协调性 n ⑤保护城市文化、古建筑和景观 n ⑥公共空间的有效利用
停车场计划书
停车场计划书一、项目背景。
随着城市化进程的加快，汽车数量不断增加，停车难成为了城市居民的一个普遍问题。
为了解决停车难的问题，我们计划建设一个现代化的停车场，提供便捷、安全、高效的停车服务，满足市民日益增长的停车需求。
二、项目目标。
1. 提供多样化的停车服务，包括临时停车、长期停车、VIP停车等，满足不同用户的需求。
2. 利用先进的停车管理系统，实现停车场的智能化管理，提高停车效率。
3. 通过合理的布局和设计，最大限度地提高停车场的容纳量，缓解停车压力。
4. 提供安全可靠的停车环境，保障车辆和车主的安全。
三、项目规划。
1. 地理位置，选择交通便利、人流密集的地段，方便市民停车。
2. 建设规模，根据周边停车需求和土地资源，规划建设一个拥有多层停车楼和地下停车库的停车场。
3. 设施配备，引入先进的停车管理系统，包括智能停车位识别系统、车辆通行系统、监控系统等，提升停车场的管理水平。
4. 环境设计，注重停车场的环境美化和绿化，营造舒适的停车环境，提升用户体验。
四、项目实施。
1. 勘察选址，对潜在地段进行勘察，选择适合建设停车场的地点。
2. 设计规划，聘请专业设计团队进行停车场的设计规划，确保停车场的合理布局和科学设计。
3. 施工建设，选取有资质的建筑公司进行停车场的施工建设，保证工程质量和进度。
4. 设备采购，引进先进的停车管理系统和设备，确保停车场的智能化管理和高效运营。
5. 运营管理，建成后，对停车场进行有效的运营管理，提供优质的停车服务，确保停车场的长期稳定运营。
五、项目效益。
1. 缓解停车难问题，提高城市交通运行效率。
2. 带动周边商业发展，促进地区经济繁荣。
3. 提升城市形象，改善市民生活品质。
4. 创造就业机会，促进社会稳定和发展。
六、总结。
停车场的建设对于缓解城市停车难问题，提高城市交通运行效率，改善市民生活品质具有重要意义。
我们将充分发挥团队的专业优势，严格按照计划书的要求，全力推动停车场项目的实施，为城市的发展贡献自己的力量。
停车场规划与设计PPT课件
车计费等标志
精选课件
15
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（车长＋2a2）sinθ＋（车长＋2a1）cosθ
精选课件
13
停车场设计 通道宽度
美国 日本
通道宽（m） 单车道 双车道
3.7
6.7
3.5
≥5.5
最大纵坡（％） 宜小于 不超过
15
20
15
20
最小半径 （m）
精选课件
14
停车场内的交通组织
应分隔人和车，保证行人安全 应按不同的车型分别设置停车区 停车场内交通路线一般应按单向行驶组织交通，
停车场规划与设计
精选课件
1
对停车场的认识
停车场是供（机、非）车辆停驻的场所 停车场是交通系统不可分割的组成
–城市内部停车场的供给影响市内交通环境 –城市出入口停车场的供给影响城市间的交通运输 –有序停车是城市环境、秩序、亲和力的重要因素 –平衡停车的需求与供给、优化停车场布局可以缓解
城市道路交通拥挤、提高交通运输效率 停车场必须通过城市规划加以保证
连续式调查用记车号方法在停车场出入口记录每辆车的到达与 离去时间，并询问停放目的、步行距离、起讫点等特征 – 数据精度高，适用于配建停车场或专用停车场调查 – 调查、数据整理工作量大
间歇式调查每隔一定时间记录观测停车数量，获得停车场一天 中停放需求（吸引）随时段的变化
询问式调查向驾驶员发放调查表，了解停车目的、步行距离、 步行时间等信息
精选课件
7
智慧停车O2O项目商业计划书-环境和玩家分析 ppt课件
ppt课件
12
停车百事通
易生活科技
停车百事通是一家全国范围内做停 车场资源整合的互联网公司，是一 款“重度垂直”的应用。其开发公 司为深圳市前海硕极科技有限公司， 董事长曾淦池。 2014年1海等 十个城市布局，向用户提供3万多 个停车场实时信息。 用户可以在该应用上查询停车场出 入口、剩余停车位、收费标准等信主要城市的停车位供给缺口
截止2014年12月底，
从全国各个城市披露的机动车数量与停车位数量来看，均 面临供不应求，车多位少的问题
ppt课件
5
易生活科技
截止2014年12月底，
截止2014年9月，深圳市机动车保有量突破300万，目前停车位大概有99 万个，缺口200万个
ppt课件
6
易生活科技
打通整个链条，实现软硬件的无缝对接。
ppt课件
7
易生活科技
“在整个用车领域，停车应该是一个最为高频的刚性需求，市场空间巨大， 且是一个典型的入口型市场。”某智能停车公司前CEO洪彬告诉《第一财 经日报》记者。曾有人作出这样一个测算，以国内汽车保有量1.5亿、车主 年停车费3000元进行测算，每年停车收费的静态市场空间就超过4000亿元。 不仅于此，洪彬告诉记者，由于停车是汽车后市场的典型切入口，因此在 包括维修保养在内的整个后服务市场，都有一定的想象空间。方创资本创 始人吴明华告诉记者，作为一个切入口，停车O2O项目甚至能撬动万亿级 的汽车后市场。 不过，市场和成功之间还有很远的距离。“想象空间很大，但事实上 到现在，这个行业也没有一个巨头产生，而在融资的规模上，也远远低于 传统汽车后市场拿到的资金规模。”
据悉该平台在今年3月的常驻签约司 机为30人左右，日订单量200单左右， 预计5月份将突破1000单。
停车场研究报告-停车场项目商业计划书(2024年)
持续投入技术研发和创新，提升智能化管理水平和用 户体验，保持行业领先地位。
深化产业链合作
积极寻求与产业链上下游企业的合作机会，共同打造 完整的产业生态链，实现互利共赢。
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竞争格局与优劣势分析
主要竞争者
目前市场上主要竞争者包括传统停车场运营商、新兴科技公司等。
竞争策略及手段
各竞争者通过提升服务质量、降低运营成本、拓展市场份额等手段展开竞争。
优劣势分析
传统停车场运营商具有品牌优势和市场份额优势，但新兴科技公司在技术创新和服务模式创新方面具有 优势。未来竞争将更加激烈，需要不断提升自身竞争力以应对市场变化。
市场需求及预测
停车需求
随着汽车保有量增加和出行方式 多样化，停车需求持续增长，尤 其是城市中心区域和繁华商业区 。
停车费用承受能力
不同车主对停车费用承受能力存 在差异，但总体趋势是愿意为优 质停车服务支付更高费用。
市场需求预测
预计未来几年停车需求将继续保 持增长态势，同时停车服务市场 将呈现多元化和个性化特点。
着智能化、立体化和共享化方向发展。
政策法规环境分析
01
国家政策
政府出台一系列政策鼓励停车场 建设和发展，如加大财政投入、 提供税收优惠等。
02
地方政府措施
03
行业法规及标准
各地政府结合实际情况，制定具 体政策措施，如推动停车产业化 、加强规划管理等。
国家和行业层面出台相关法规和 标准，规范停车场建设和运营管 理。
通过线上线下宣传、合作推广等方式提高停 车场知名度，吸引更多车主前来停车。
风险防范措施
市场风险
密切关注市场动态和政策变化，及时调整经营策略以适应市场需 求。
智慧停车系统商业计划书ppt课件
智慧停车系统商业计划书时间：2020.01.20目录/Contents01 02 03现状分析实施方案0304实施效益产品优势停车行业概况“停之”已然成大城市的通病，因停引的屡不。
藏在数据背后的是更重的冷不均，停位缺口主要表在城市核心区域，城市非核心区域空余很多位。
将解决停位供需不平衡的方案三大关：新增供、存量改造、互网提高位利用率。
——数据来源：公开料整理根据国家划，2020年底，新能源汽新占比达50%以上，2030年即禁售能源汽。
——数据来源：2017年4月25日《汽期展划》停车位供需矛盾日益突出停车信息化水平不足与停车数据不透明的问题，使得现有停车泊位的利用率低下，进一步加剧城市停车位供需矛盾。
停车管理及服务滞后路内停车泊位、路外停车场为信息孤岛、静态交通大数据平台缺失，无法统筹停车资源。
路内停车免费，车辆挤占道路停车泊位，路外停车场闲置， 停车资源整体利用率低。
对于车主违停的监管执法及处罚办法缺乏完整性、系统性的停车管理法规，无法满足停车管理的需要。
对停车数据和指标均缺乏准确的大数据支持，难以从宏面的层面对停车场规划进行整体考量。
传统停车运营服务所面临的挑战01人工成本02收费贪腐03人员考核04数据应用01人工成本由于信息化程度不足，需要大量人工进行泊位管理，人力是最大的成本支出03人员考核对各岗位人员缺乏有效监管，很大程度上要靠人直接面对面管02收费贪腐停车贪污的灰色收入屡禁不止，传统设备漏洞、信息化不足，导致真实收入不得而知04数据应用多维度的停车数据缺乏汇集、利用，无法形成有效的分析数据待解决的核心问题0102在停车资源不足的情况下，如何调衡与盘活现有停车资源，提升泊位利用率03各小区单位使用的管理系统不一，形成信息孤岛，无法形成面向莆田市整体管控04各小区单位都在推行自己的停车品牌，无法形成面向全市的车主服务体系面对城市停车资源不足，特别是中心城区泊位紧缺的问题，急需增加城市停车泊位停车资源扩容泊位利用率提升管控体系的统一服务体系的统一目录/Contents01 02 03现状分析实施方案0304实施效益产品优势大数据云算云存云理像感位数据采集停状控智能充无感支付智慧停车用户端商家优免系统车场收费系统物业管理平台超级管理平台依靠智慧出行停的多元智能化管理，能降低管理成本，有效减少位置量并增加收益；同智能理数据，免除繁流程；一管理旗下不同型目，数据有效互通。
车位销售策划方案汇报PPT模板(图文)
➢项 目 筹 备
PART FOUR
项目筹备
时间：公司前期项目服务人员已经进场 工作安排：
专案服务人员组织架构 以及人员调配
区域市场摸底调研
1
2
项目产品熟悉
3
电销及案场人员培训
4
价格体系及销售政策确定
7
销售相关物料准备
6
案场包装
5
项目市场信息释放
8
组织分销单位实地踩盘
9
项目分销大会
10
细节说明： 做好项目正式销售前的筹备工作，人员的调配及相关物料的到位，树立公司及核心合作单位对项目的信心，保证项目开售后有
简要情况及数据分析
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注
**一期
900
350
450
13万左右
专业营销团队销售
***二期
320
320
0
7-10万元
销售部
*****三期
350
120
230
10-12万元
销售部
***四期
500
256
244
11-13万元
已售过半
项目车位调研分析
立体停车场运营思路.完美版PPT
耗时耗力价位高， 噪音困难不安全！
国内立体车库叫好不叫座？
u客观（国家/社会）：
ü投资成本高；
ü停车库经营效益差； ü停车系统泊位利用率低； ü停车泊位严重短缺；
成本高维护多， 认可低利用少！
ü停车车位供需失衡；
ü相关政策缺失；
ü资金回收周期长；
ü车辆适用性限制；
ü后期维护问题多；
国内立体车库的现状
立体停车场适应市场需求
高质量 稳定性好
立体车库产品质量的高低不仅关乎生产商的声誉， 更重要的是为直接用户可以带来良好的使用感受和信赖 感。作为一个成功的停车场经营者，首先考虑的是用高 品质的立体车库产品，用以保证停车场的稳定顺利运行。 这是持续获得经营利润的基础。试想，一个不稳定的立 体停车库故障频频出现，久而久之，哪个用户还敢在车 库中停车呢?
u “空中车库”难解停车难；
u 地面停车目前仍最受欢迎； u 立体车库目前难赢利； u 立体车库呼吁政策扶持；
国内立体车库“难立足”？
u车主付费停车的消费观念不强。 u政府没有制定相关政策来维护支持本行业。 u没能建立健全机械停车行业标准化体系。 u没有运行管理的各项标准以及所需服务。 u没能形成一个类似电梯等产业的行业标准化。 u没能及时引进国外的先进技术。
立体停车场运营思路
叫好不叫座？
一、立体停车库市场现状
我国立体停车库现状
机械式智能立体停车设施在我国作为一个新兴的产业，具有不可估量的发展前景，
但是现在还没有进入一个快速的发展阶段，主要是因为我国在智能立体停车设备行业当
不足之处 中的发展还存在着许多
：
1、虽然这个行业的企业已经具备一定的规模，但是他们的发展不 平衡，大中型企业较少，仅20家左右，剩下的则是一些中小企业， 缺乏企业的自主开发能力；
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PART 03 Market Analysis
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M
市场分析
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PART 02 Industry Analysis
行业分析
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2
I
1 2
公司业务 Company Business 行业分析 Industry Analysis 市场分析 Market Analysis 市场策略 Marketing Strategy 产品及服务 Products And Services
C
目录
O N T E N TS
3 4 5
PART 01 Company Business
46%
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1
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业务现状
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3. 4.
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Product 02
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