目标管理考核评分表
基层党支部工作目标管理考核评分表
领导 8.坚持民主集中制。落实领导班 班子 子决策制度和议事规则。 建设 （10分）
9.落实支部学习制度。每年集中 学习不少于6次。
2
未组织开展四好班子创建活动的， 扣2分。
1.未参照公司领导班子议事决策制 度，结合支部实际，制定支部班子 2 议事决策制度的扣1分。
2.落实公司“三重一大”决策制度 等不到位的扣1分。
路面公司基层党支部工作目标管理考核评分表
考核内容
分 值
评分标准
自评 考核 分分
11.加强“基层党组织标准化”
建设，着力强化基层党组织政治
功能和服务功能。将创建生产经
组织 建设 （18分）
营好、企业文化好、党组织班子 好、党员队伍好、社会反映好的 “五型”基层党组织作为目标， 向纵深推进基层服务型党组织示
的规定，开展作风建设方面的监 督检查活动。
1、违反八项规定精神和“十一个严 禁”规定的，因“四风”方面问题 被通报和处分的，每人每次扣0.5 分，扣完为止。 3
2、未开展监督检查活动的，扣1分
19.落实党风廉政建设责任制，
党风 廉政 建设 （7分）
明确全面从严治党的主体责任和 监督责任，认真组织党员干部学 习廉洁自律准则和党纪处分条 例，开展反腐倡廉教育和廉洁文 化创建活动，积极配合分公司处
3.对项目员工来信来访不及时汇报 、处置的，对路面公司转办的来信 来访件不及时处置的扣1分。
绩效考核情况评分表-员工目标管理考核评价表
员工：
岗位：
时间：
年季
3．1 主要绩效目标与评价
序号
绩效目标
权重(％)
完成期限
考核标准
实际完成情况
评分
1
20
2
20
3
20
4
20
5
20
小计
100
注：具体绩效目标和权重在绩效计划时确定。
3．2与所在组织的绩效20%
关联后得分
注：组织指施行绩效评价的部门、科室、工段、班组、项目组等。
被考核者：
考核者：
考核者：
3．3重大事项加、减分
序号
典型事项说明
加、减分
1
2
3
加、减分小计
总评得分
如可行，给出评价等级
注：每个重大事项之加分不超过5分，扣分不超过10分。
3．4员工目标完成情况定性评价及改进计划
完成情况定性评价
优点：
不足：
绩效改进计划
有待改进之处
改进、提高的措施、方法
评估期
1
2
3
4
目标确认签名
被考核者：
考核确认签名
党总支建设目标管理考核评分表
具体目标和要求
满分值
自我考核评分
考核小组评分
自身建设（44分）
思想建设
（6分）
1、中心组学习有计划、有记录、有考勤、效果好，每月至少1次。
3
2、所属部门服务意识强，认真履行岗位职责。
3
组织建设（14分）
1、党总支委员会组织健全，委员分工明确，各司其职。
2
2、认真贯彻民主集中制。定期召开党总支委员会，讨论研究党建工作。
1
2、党员联系积极分子制度落实到位，考察记录详实。
1
3、发展党员的程序规范、手续完备。
1
4、认真实施发展党员公示制、预审制。
1
5、预备党员的教育、考察、转正规范。
1
作用发挥（46分）
服务中心（22分）
1、及时传达、认真贯彻上级有关文件、重要会议精神和有关决定、决议。
2
2、所属部门能紧紧围绕教育教学中心开展工作。
2
2、所属部门工作作风雷厉风行，办事不扯皮、推诿，工作效率好。
2
3、所属部门工作人员公道正派，服务意识强，劳动纪律好。
2
4、每年至少召开一次民主生活会。
2
党员教育（8分）
1、组织生活正常，内容丰富，形式多样，记录详实。
2
2、定期研究党员教育工作，党员教育活动有针对性、时效性。
1
3、积极开展“最佳党日活动”，主题鲜明、形式新颖。
2
3、科级干部任用、教育、管理规范。
2
学生工作（10分）
1、学生政治辅导员、班主任的配备、管理工作规范。
2
2、加强学风、班风、宿舍文化建设，取得明显成效。
2
3、定期分析研究学生思想动态，有针对性开展教育指导工作。
项目目标管理考核表
各种标志、标牌规范、醒目。
规范、不醒目每发现一项扣0.5分，最多扣2分。
质安部
3、按设计文件、施工规范和工艺要求施工。
1
现场施工管 理
10 4、人员进行岗前应知应会培训。
3、不按设计文件、施工规范和工艺要求施工，每处扣0.5分， 最多扣2分。
4、人员未进行岗前应知应会培训，扣1分。
质安部 质安部
5、材料堆放规范、砂石、预制加工场地硬化、机械设备 5、材料堆放不规范扣0.5分，场地未硬化每处扣0.5分，机械
2 合同管理
地方、业主 3 及监管方关
系
1、项目部经目部经济目标责任书未签订扣0.5分；与施工队伍的合同 未签订，每发现一处扣0.5分。最多扣1分。
3 2、各施工队合同履约情况良好；
2、与施工队、其他合作方履约情况不好，施工队、其他合作 方到公司滋事，每次扣1分；引起诉讼，扣1.5分。最多扣1.5
100
质安部 质安部 质安部 质安部 质安部 质安部 质安部
工管部 工管部 工管部 工管部 工管部
工管部
工管部 工管部 工管部 工管部 人事部
项目经理：
工管部：
质安部：
技术部：
经营部：
财务部：
总经理：
年月日
年月日
年月日
年月日
年月日
年月日
年月
日
5 抽查评比 二 施工进度 三 成本控制
5、安全、质量事件、事故按“四不放过原则”处理并有 相应记录。
5、事故、事件处理记录不完整每次扣2分。
6、公司内部各部门要求上报的报表、资料和指令。
6、未上报或未按时上报，每处扣0.5分，最多2分。
3 中间检查无不良记录。
公司、工管中心或监理部抽查发现一次不合格或指令停工一 次，扣0.5分；被质监站指令停工一次扣2分；公司、工管中心 或监理部召开质量事故现场会一次，扣2分。全线通报批评一 次，扣3分。最多扣3分。
基层党支部工作目标管理考核评分表(2017年)
3.存在问题落实整改不到位的，扣1 分。 1.推进组织体系设置标准化。没有 领导群团组织建设，健全组织体系 、完善工作机制，支持其按照各自 章程开展工作，扣1－2分。 2.推进党组织班子配备建设标准化 。党支部委员分工不明确的，未配 备专职纪检委员的，扣1－2分。 3.推进党员教育管理标准化。没有 制定年度发展党员计划、发展党员 不规范的，不按规定收缴党费，没 有对党员进行有效日常教育管理 的，扣1－3分。 4.推进党内组织生活标准化。没有 建立“党员活动日”制度，“三会 一课”、民主评议党员等党内各项 18 组织生活不正常不规范、党员参与 率不高、教育效果不好的，扣1－3 分。 5.推进工作载体建设标准化。未搭 建党员和职工群众参与管理和监督 的平台，未建立职工诉求办理制 度，未组织党员、职工群众为分公 司改革发展、项目生产经营建言献 策等活动的，扣1－2分。 6.推进活动场所建设标准化。未按 照公司规定设置组织活动专门场所 的，硬件配置不齐全、场所功能不 完备，标牌设置不规范、管理制度 不健全的，扣1－2分。
共青 21.切实做好共青团工作。按照 团工 规定成立共青团组织，支持团组 作 织开展工作、发挥作用。 （6分）
加分项
其他扣分项
加分因素： 1.在考核期内，党支部被公司党 委、集团党委、省国资委党委以 上给予党内表彰的，分别加2分 、4分、6分。 2.特色和亮点工作富有创新，成 效显著，具有引领和推广价值， 在公司和社会上有较大反响的， 由各支部报送专题材料，经考核 领导小组合议后视情加分，最高 加4分。
路面公司基层党支部工作目标管理考核评分表
考核内容
1.建立党建工作责任制，明确党 支部书记（主持工作的副书记） 为第一责任人，项目经理为直接 责任人。 2.支部书记及时向路面公司党总 支报告党建工作情况，支部 （副）书记每年就抓党建情况向 路面公司党总支述职，接受评议 。
党支部和党员目标管理考核表
1.积极参加廉政教育。遵守廉洁自律各项规定，积极同腐败现象作斗争。10分
违反纪律或公司制度受到公司批评的扣10分，受到行政、党纪处分的直接确定为“不合格”。
五、创优加分项目（10分）
1.紧密围绕实现公司发展战略和年度工作计划，充分发挥党员先锋模范作用，业绩优异，职工满意，得到公司或上级的书面表彰。
无故不参加民主评议活动扣5分。
不能开展批评和自我批评扣5分。
二、工作作风（30分）
1.自觉履行党员义务，工作上起模范带头作用，及时圆满完成工作任务。10分
日常工作中，不能及时完成工作的，扣10分。全年绩效考核结果为D的直接确定为“不合格”。
2.善于学习新知识，努力掌握新本领，服务协调热情主动，办文办事准确高效，工作无差错或失误。10分
未按规定执行民主集中制原则的扣3分。
0
3
6.委员分工明确，团结协助，能积极与行政班子沟通，工作协调。2分
支部班子不团结或与行政班子不协调，影响工作的扣2分。
0
2
7.年初制定工作计划，年终有总结。工作计划、总结内容详实、具体，并及时报上级党组织。5分
没计划或未完成工作计划的扣3分；支部未进行年终工作总结的扣3分；工作计划、总结未按要求及时上报各扣1分，最多扣5分。
三、联系帮助群众（30分）
1.了解员工的工作和生活，主动做好思想工作。及时反映员工的意见和要求。10分
未主动做员工思想工作，没有及时反映员工的意见和要求的扣10分。
2.团结同志，与同事关系融洽。10分
不能团结同志，造成不良影响的扣10分。
3.自觉遵守社会公德，模范执行计划生育政策。10分
无故不参加公益活动并造成不良影响的扣5分。在日常工作、生活中，不经过正常渠道反映意见，在群众中有不良言行的扣5分。违反计划生育政策的直接确定为“不合格”。
干部人事档案工作目标管理考核评分表
干部人事档案工作目标管理考核评分表自评分：评审分：项目序号考评内容考评方法单项分达标情况说明自评分评审分扣分原因备注自评评审(一) 组织领导5分1干部人事档案工作列入组织干部人事部门议事日程，对干部人事档案工作的业务建设、机构设置、人员配备、库房建设所需经费等问题给予解决。
查看有关文件资料，领导讲话等，并听取汇报，考评组集体商定。
1.5 2本单位有一名领导分管干部人事档案工作，了解有关干部人事档案工作文件精神，定期听取工作汇报，提出任务和要求。
听汇报，查资料，不符合要求的扣0.5分1 3关心干部人事档案管理干部的工作、学习和生活、按规定评定专业技术职务（资格），切实解决职级待遇，对成绩突出者给予奖励。
听取汇报，查看资料，座谈了解，考评组集体商定。
1.5 4干部人事档案管理部门认真履行十项职责制定了年度计划并认真实施。
建立健全八项制度；查借阅制度、收集制度、鉴别归档制度、转递制度、检查核对制度、保管保密制度、管理人员职责和送交档案材料归档工作制度。
实地检查，听取汇报，建立制度、无任何违章及责任事故得1分。
制度内容不全，每缺一项扣0.1分。
1(二)管理体制与范围4分5干部人事档案工作隶属于组织干部人事领导，接受上级有关部门监督、检查和指导。
听取汇报，符合要求得1分。
否则，不得分。
1 6县以上机关、单位的干部人事档案由县级党委组织部和人事、教育、卫生等部门相对集中管理；不具备保管条件的单位，其档案由上一级主管部门代管。
实地查看名册、索引，符合标准得1分。
否则，不得分。
1 7按干部人事档案管理权限干部人事档案正本由干部主管部门保管，副本由干部协管部门保管。
查档案，符合标准得1分。
否则，不得分。
1 8干部人事档案管理干部及其在本级管理范围内的直系亲属的档案，指定有关部门专人保管。
查名册、索引、调阅管理人员档案，有一项不符合规定的，不得分。
1(三) 9 按干部人事档案工作目标管理考评标准规定配齐档案管理人员。
医改工作目标管理绩效考核评分表
2013年医改工作目标管理绩效考核评分表（100分）
区县： 年 月 日 得分：
检查项目
量化考核指标
检查方式
责任科室
巩固实施基本药物制度和基层综合改革成果
（40分）
1.基本药物“零差率”销售政策执行情况（3分）；
如出现医务人员不熟悉政策情况该项不得分。
综合组
政策组
注：1.试点县此项按30分计算，所占用分值从其他项目中按比例扣减；
查资料，现场询问。
6.村卫生室整洁、周边环境卫生（2分）。
查看现场。
2013年医改工作目标管理绩效考核评分表（100分）
检查项目
量化考核指标
检查方式
责任科室
县级公立医院综合改革情况
（15分）
试
点
县
1.出台《实施方案》，召开专题会议研究部署(1分)；
查资料。
综合组
2.严格落实药品零差率销售政策，试点县级医院配备使用的的基本药物和常用药品实行省级集中采购(2分)；
查资料，现场询问。
政策组
11.基层医疗卫生机构债务化解完成情况（3分）；
查资料。未完成的按比例扣分，未过半的不得分。
协调组
12.区域医疗卫生信息系统建设和使用情况（4分）。
覆盖率达90%以上，有序运转满分，每少10个百分点扣1分。
综合组
2013年医改工作目标管理绩效考核评分表（100分）
检查项目
量化考核指标
检查方式
责任科室
乡村医生队伍建设（25分）
1.补偿政策落实到位，村医补助拨付及时、按月发放（8பைடு நூலகம்）。
①区县级基本药物专项补助纳入年度预算并落实到位（2分）；
泸州医学院党支部工作目标管理考核规则及评分表
泸州医学院党支部工作目标管理考核规则及评分表党支部名称：考核时间：年月至年月目标项目标准分考核内容及规则考核评分党支部自查得分党总支（党委）考核得分等级得分基本项目100分一基础工作20分（一）基本情况3分掌握支部基本情况，建立完善支委党员花名册，对基本情况有完整清楚的动态登记，完全不登记扣3分，登记不完整不清楚扣1--2分。
优秀：20-18分良好：17-15分一般：14-12分差：11-0 分（二）计划总结4分支部每学期（半年）制定有工作计划、工作总结。
缺一项扣2分。
（三）工作记录4分建立健全各种工作记录，按要求认真填写《党支部工作记录薄》。
完全不记录不填写扣5分，记录不完整不清楚扣1-3分。
（四）党费收缴4分党员按时按要求交纳党费：支部每月15日前交上级党组织；每年进行一次自查小结并向党员公布情况。
任一项工作未做到扣1分。
（五）制度建设5分建立并认真执行各种工作制度。
1、组织生活会制度；2、民主生活会制度；3、民主评议党员制度；4、半年一次党员情况分析制度。
5、党政定期联系制度；6、按期交纳党费的制度；7、党员联系群众制度；8、党内生活会考勤制度；9、党内奖惩制度；10、好人好事登记制度。
任缺一项扣1分。
二支部班子建设15（一）表率作用5分支部书记及支委一班人自身要求严格，带头作用好，廉洁公正，热心支部工作，重视学习，努力提高思想政治素质和党务工作水平，积极为党内外群众服务。
总体评价；好5-4分；一般3-2分；差1-0分。
优秀：15-13分良好：12-10分一般：9-7 分差：6-0 分（二）团结协调5分支部书记发挥班长作用好；支委分工明确，名负其责，支委间及其与党员间协调团结，矛盾不上交，解决自身问题的能力强。
总体评价：好5-4分；一般3-2分；差1-0分。
（三）民主集中制5分支部认真贯彻执行民主集中制，互相信任支持，定期召开支委会及支部委员大会，安排支部工作，讨论决定支部工作中的重大问题。
档案工作目标管理考评标准及评分表
干部队伍
建设
5
1.档案专（兼）职人员的配备适应工作需要。（1分）
2.档案人员具有大专以上文化程度。（1分）
3.具有中级以上专业技术职务的人员占50%以上。（1分）
4.受过档案专业培训、持证上岗人员达到80%以上。（1分）
5.档案管理人员与专业技术管理人员享受同等待遇。（1分）
二
设施设备
(10)
5
档案用房
8.有各类档案收进、移出登记簿及相关审批手续。（0.5分）
11
档案鉴定
2
1.成立了档案鉴定工作领导小组，开展了档案鉴定工作。（1分）
2.经鉴定需销毁的档案按要求编制了销毁清册。（1分）
12
档案统计
2
1.对档案数量、机构、人员、库房、设备、库藏结构、信息化等档案管理基本情况进行规范化统计，并按规定向相关主管机关报送。（1分）
2.按《全宗卷规范》建立了全宗卷。（1分）
3.库房内清洁卫生，无虫、霉、潮湿及杂物堆放现象。（0.5分）
4.重大节假日前对档案库房进行了安全检查并有记录。（1分）
5.温湿度控制达到国家规定标准并有记录。（1分）
6.及时更换预防虫、霉药物并定期对档案库房杀虫灭菌有记录。（1分）
7.对档案专用设备建立了台账。(0.5分)
18
编研开发
7
1.积极开发档案信息，制定了开发档案信息工作计划和安排。(1分)
2.建立了实物档案陈列室，配合本单位中心工作举办档案展览、陈列或网上宣传等。（2分）
3.有全宗介绍、组织沿革、大事记、产品介绍、科研成果简介、工程项目简介、专题介绍、汇编资料等通用性编研成果。（2分）
4.有利用档案资源开发的对本单位建设与发展产生较好社会或经济效益的编研成果。（2分）
党支部目标管理评分标准表
20分
组织党员参加组织生活
5
无故缺席1人次扣1分，私事请假2人次扣1分
党员按时交纳党费
5
迟交、不交适Biblioteka 扣分年度支部集体活动至少一次
5
无故不参加活动缺1人次扣1分
年度支部民主生活会至少一次
5
有会议记录，没有适当扣分
（三）党员教育和发展：27分
深入学习实践科学发展观活动
12
无故缺席1人次扣1分
每人每年写一篇学习心得
5
缺1篇扣1分
做好发展党员的“固本强基”工作
10
包括培养教育情况和发展人数
（四）发挥作用：
33分
遵守学院规章制度
5
包括劳动纪律、记工作日志和佩挂胸卡等，有通报批评的1人次扣1分
完成本部门工作任务
5
有工作失误的适当扣分
机关支部与联系点开展工作情况
5
包括建立联系制度、共同活动、发展党员等
党员在“争创示范”和和谐创建活动中的表现
10
有不接受任务者每人次扣1分
支部活动特色
8
没有开展结合单位实际的特色鲜明活动扣1-8分
合计
党支部目标管理评分标准表
党支部名称：2009年5月
项目
考核内容
满分
评分掌握标准
自评分数
复评分数
（一）班子建设：
20分
党支委健全，分工明确
5
支委会不健全或分工不明确适当扣分
每学期开两次以上支委会
5
有记录，缺1次支委会扣2分
党支部年度工作计划
5
有书面材料，有会议记录，没有适当扣分
党支部年度工作总结
5
有书面材料，有会议记录，没有适当扣分
信息部经理目标管理考核表
序 号
绩效目标
1 部门工作计划完成率
2 信息化建设目标达成率
信息部经理目标管理考核表
姓名：
职务:
权重 完成 （%） 期限
考核标准
20
年度 考核期内部门工作计划完成率达100%。
20
年度 考核期内信息化建设目标达成率在 %以上。
完成 情况
评分
3 网站开发建设计划完成率
15
完成情况定性评价
优点 缺点
部门： 项 目
1
信息部经理目标管理考核表
姓名：
职务:
有待改进之处
改进、提高的措施、方法
2
3
目标确认签名
被考核者 考核者
考核确认
被考核者 考核者
传 实 播 际 促 采 销 销 购 售 实 计 费 大 大 额 际 划 用 宗 宗 推 推 设 设 广 广 备 备 费 费 节 采 用 用 约 购 1 资 总 0 0 金 额 %
8 故障处理0
注：具体绩效目标和权重在绩效计划时确定
%以上。
二、关键事项加减分
序 号 1
典型事项说明
加减分
2
3 注：每个重大事件加分不得超过5分，扣分不超过10分
加减分小计:
总体得分
90
如可行，给出评价等级
〔A〕100-以上 〔B〕90-99 〔C〕80-89 〔D〕70-79 〔E〕60-69 〔F〕60分以下 三、目标完成情况定性评价及改进计划
年度 考核期内网站开发建设计划完成率在 %以上。
4 部门管理费用控制
10
年度 考核期内部门管理费用控制在预算范围之内。
5 系统运行完好率
10
工作目标考核评分表
开展防治扬尘污染专项整治
组织开展防治扬尘污染专项整治工作
未按照市局要求及时部署建筑施工扬尘污染综合治理工作，制定实施方案并组织实施的，扣1分。
查工作方案及项目实施情况
检查验收防治扬尘污染专项整治工作开展情况
检查发现申请省级示范工地的项目未落实防止扬尘污染措施的，发现一个扣0.5分（累计扣分）。
查事故上报情况和查处情况
2
漏报、迟报事故的，每次扣1分（累计扣分）
加强事故查处
发生事故，事故调查不及时的，每次扣1分（累计扣分）
未按“四不放过”原则对事故责任主体处罚不到位的，每次扣1分（累计扣分）
约谈制度
加强层级监管，约谈安全生产监管不力的下级主管部门
未约谈事故频发、出现一般以上安全生产事故或安全生产监管不力的本区监管机构、监管人员的，扣1分
对监督人员开展月度考核
监督机构未按监督规范化工作要求，每月对监督人员进行监督考核和讲评，并将考核结果与监督人员绩效评价相结合、落实奖惩的，发现一次扣1分（累计扣分）。
对县市区监督机构开展监督规范化考核
市本级监督机构未对县市区监督机构监督规范化工作进行季度考核的，扣1分。每发现一个县市区或园区未考核，扣0.5分。（市质安处）
监督人员持证情况
市质安处持证监督人员少于16人（其中持证质量监督人员少于7人，安全监督人员少于8的），每少一人扣0.5分。
质量安全监督机构分设的县市区监督机构的持证监督人员少于4人，质量安全监督机构合并的县市区监督机构持证监督人员少于6人（其中持证质量监督人员少于3人，安全监督人员少于3人的），每少一人扣0.5分。
监管信息化
在建项目信息录入完整、及时、真实
【优质】晋江市学校综治安全目标管理责任制考评评分表2
20
20
一、工作保障和责任目标（650分）
40
35
5．学校安全警示系统配备情况（30分）：①设置校门口的学校标志、交通标识和设施；②按要求设置监控平台，报警系统、全球眼未按要求配置；③按要求配备保安器械；④电梯、锅炉等特种设备及安全管理；⑤校内危险场所、危险地段设置明显警示标志、安全防护设施；⑥食堂安全管理；⑦按要求设置学生安全出口、疏散指示标志、应急照明和停车标识；
40
40
（二）责任制度（50分）
3.目标责任分解落实情况（50分）：①建立健全安全管理制度，安全工作制度上墙；②层层签订安全责任状；③每学期至少召开一次安全主题家长会；④认真履行片区综治安全工作职责。
①各项安全工作制度汇编成册（5分）；制度种类：安全管理制度、安全教育制度、安全会议制度、安全培训制度、师生外出活动管理制度、特殊群体学生管理制度、小学幼儿园学生上下学交接制度、消防管理制度，安全检查和隐患排查制度、设施设备管理制度、实验室管理制度、化学药品及危险品管理制度、图书馆及阅览室管理制度、计算机教室及网络管理中心安全管理制度、多媒体教室管理制度、体育器材室管理制度、心理健康咨询室管理制度、卫生及医疗保健室管理制度，学生宿舍管理制度、食堂管理制度、校车管理制度、校园内交通管理制度、班级教室及年段室管理制度、财务室管理制度、保管室管理制度、电房管理制度、电梯锅炉等特种设备检查维护使用规定、领导带班、值班制度、门卫制度、安全信息报告制度、应急管理制度、事故管理制度、安全工作考核及奖惩制度、安全事故责任追究制度等（每缺一项扣5分）。②对照《中小学岗位安全工作指南》（幼儿园参照执行），签订责任状（每缺签一个岗位扣5分）；③每学期至少召开一次安全主题家长会，没召开的扣10分，家长缺席，班主任未及时进行家访并由家长签名的少一个扣1分（抽查3个班级）；④未认真履行片区综治安全工作职责的，每缺席一次扣10分。
纪检监察工作室 目标管理绩效考核自测评分表
2
⑥调研工作：完成年度调研任务并提交调研文章1篇得2分。未完成的不得分，调研文章被市纪委评为优秀调研文章加2分
2计
一票否决情况：
合
计
100
室主任签字：
评分人签字：
8
量化 ③廉政网站：全年被《盱眙廉政网》工作动态栏目录用稿件6篇得3分，每少1篇扣0.5分，每多1篇加0.5分。本项加分累计不超过3分
3
项目 ④信息工作：全年被市纪委以上考核刊物录用信息1篇得2分。未完成的不得分，每多1篇加2分
2
⑤宣传报道：全年在市以上纪检监察考核报刊录用稿件1篇得2分。未完成的不得分，每多1篇加2分
⑤严格执行财务管理有关制度，加强工作室财务收支管理，做到报账及时、审批规范、手续完备
①严格落实并执行《纪检监察工作室运行规则》中的各项规定，在权限允许范围内切实履行工作室职责
宣传 ②按照廉政文化“六进”活动要求，督促辖区内各单位积极开展廉政文化精品项目建设
教育 干部
③按照县纪委统一部署，督促辖区内各单位深入开展形式多样的宣传教育活动并取得实际成效
3
任务 ③对辖区内各单位贯彻落实县委《实施意见》情况进行监督检查，确保各项工作任务落实到位
3
环境 ①按照环境优化年任务分解和考评意见中的任务分工，切实做好本工作室承担的专项督查任务
3
创优 ②督促指导辖区内各单位深入开展软环境建设工作，严肃查处环境创优工作中存在的突出问题
2
督查 ③按照县委、县政府统一部署，对辖区内各单位外出招商情况进行经常性督查
2
工作 ④完成县纪委、监察局和县环境办交办的其他督查工作任务
3
小
计
80
①案件查办：全年通过调查核实并经县纪委常委会研究批准立案1件得3分，未完成的不得分，每多1件加3分
OKR考核评分表模板
OKR目标管理考核评分表（模板）
所属部门：
职位：
考核日期：
序号 目标（O）
关键结果（KRs）
销售额达到xxxx
1
月度关键运营目 客户数量达到xxxx 标达成率
转化率1%
2
计划及总结提交 月度销售计划按时提交 及时率
月度销售报告按时提交
3
其他工作任务完 成情况
上级主管交办任务完成率
KR权重 O 分值
KR完成
35%
实际额/目标额*100
20%
60
低于290扣10分、低于280扣2、低于0.8扣20分， 低于0.7本项不得分
10%
10
延迟1一天扣10分、延迟2天扣20 分，延迟3天不得分
10%
延迟1一天扣10分、延迟2天扣20 分，延迟3天不得分
5% 30 完成任务数/交办任务数*100
KR得分
总得分：
O 得分
目标管理及评核表
(10)防止顾客抱怨
费用的节省
减少率＝
（预算费用－实际费用）×100
预计支出
研究改进
(13)工作改善
(14)提案加强
(15)新产品需在个月内生产大量制造
(16)每月的损耗率在1％以下
工 厂 管 理
(17)员工训练
(18)机器设备布置及半成品之存放
(19)遵守工作安全规则，拟定安全计划
目标管理及评核表
厂名：
年度：年度期
目 标
细 目
评 分 基 准
自行评分与检讨
评核委员会核定
经理核定
评 分
检 讨
生产成果
(1)每人生产金额提高50％
(2)达成目标金额
(3)不良品减少50％
(4)生产能量提高30％提高生产量之达标率来自＝生产实绩×100
生产计划数
成本控制
(7)确保毛利率在50％以上
(8)用料控制
(20)设备保养
(21)事务简化与文书数据整理及保养
(22)建立质量管理计划
其他
工厂和办公室作业上加强连系
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新场乡2013年下学期
学校目标考核评分表考核学校：考核时间：
加分及依据：（按后面的加分项目分类列出，算出总分，再除以本校实际教师人数，就是本校的应加分数。
）
减分及依据：（按后面的减分项目分类列出，算出总分，就是本校的应减分数。
）
加分项目：
1、创新工作：凡在本年度各项工作开展过程中，能够向上争取政策、资金、项目或创新工作机制，对本乡或本学校发展具有较大利益，并且取得明显成效的工作，都可以被确定为创新工作。
认定方法：由学校以书面形式上报，由管理组实地考查后认定，每项创新工作加3分。
2、根据各学校本学年内获得的荣誉或宣传报道等级给予加分，管理组指定的荣誉不计分，期末汇总，最多15分。
具体加分情况如下：
（1）学校获得的国家、省、市、区政府级别荣誉奖，分别加10、7、6、5分；国家、省、市、区教育主管部门颁发荣誉奖，分别加8、6、5、4分。
以文件、证书为准。
（2）学校在国家、省、市、区等新闻媒体上发表文章、宣传报道，分别加6、4、3、2分，以带有报刊头的原件或通知单为准。
（3）学校被国家、省、市、区政府或教育主管部门点名表扬，分别加6、4、3、2分。
（4）学校个体（班级、教师、学生）获奖，按国家、省、市、
区级别，每人次加0.5、0.4、0.3、0.2分，此项最多5分，以证书为准。
3、特殊贡献：凡本年度内学校综合考核工作进步较大，学校管理提高程度较高；年度办学设施、设备、资金投入较大，学校明显改观，工作成绩突出，受到区委、区政府、区教育局以上表彰，或者学校教职工做出突出贡献，为学校、管理组、教育局赢得荣誉。
年末由考核领导小组认定加分，最多5分。
4、职高工作：完成管理组下达任务70%加1分，75%加1.5分，80%加2分，85%加2.5分，90%加3分，95%加3.5分，100%加4分，超过100%加5分。
5、其他：按管理组临时规定加分。
减分项目：
1、不参加上级（管理组及以上）会议，一次扣10分，迟到或早退一次扣2分。
2、不按时完成上级布置的工作任务（落实文件、会议精神），不认真完成一次扣2分；被通报一次扣5分；出现瞒报、漏报、虚报现象，发现一次扣5分。
3、对出现“有令不行”、“有禁不止”现象以及其他违反规定的事件，视情节由考核领导小组认定后予以扣分，直至一票否决。
4、学科教学成绩在全乡最后一名，且与第一名平均分相差10分
以上的，每个学科扣2分。
一票否决:
学校年度内出现下列现象之一，将实行一票否决：
1、出现较大安全责任事件（事故）或恶性事件（事故）的学校实行一票否决并追究相关责任人的法律责任。
2、信访工作：按照区委、区政府、教育局有关政策进行考核。
凡出现越级上访（群访）事件的学校，实行一票否决。
3、综合治理工作：按照上级综合治理领导小组的工作部署进行考核，学校出现因管理不善引发的火灾、拥挤踩踏事件、群体食物中毒、重大交通事故或失盗事件，环境综合治理评为“十差”，实行一票否决，同时追究学校领导和相关责任人的责任。
4、教职员工违反师德师风要求，造成后果和影响或者在师生中出现违法犯罪现象、事件，经考核小组查实后，实行一票否决。
5、教职工及家属违反计划生育政策的学校实行一票否决。
6、拒不执行教育局、管理组部署工作任务（落实文件、会议精神），查实后，经考核小组认定，予以一票否决。