精华版恒大人力资源案例分析图文
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1 2 3 4 公司简介 人力资源战略规划 招聘与配置 培训与开发 5 6 7 绩效管理 薪酬管理与福利 劳动关系
公司简介
公司简介
公司简介
公司简介
恒大是中国大陆的大型住宅物业开发商，是中国十大房地产企业之一。它 也是广东省五大发展商(碧桂园、恒大、雅居乐、合生创展、富力)之一。公司总 部设在广州，创办人是许家印。按土地储备计算，恒大是中国大陆第一大的房 地产商。2010年3月1日，恒大地产集团以一亿元买断广州足球俱乐部全部股权 ，俱乐部更名为广州恒大足球俱乐部。该集团总资产高达2745.9亿元，员工4万 多人。 在全国140个主要城市拥有大型项目262个，连续三年土地储备全国第一、 在建面积全国第一、销售面积全国第一、销售额稳居全国三甲。2012年，公司 销售923亿元，向国家纳税135亿元，创造就业岗位42万个。 2013年上半年， 恒大营业额419.5亿元，全国第一；2013年，恒大有信心完成过千亿的销售目标 。
——国际化战略
2009年，恒大顺利实现香港上市的宏伟目标，随后多次通过全球资本市场创 纪录融资，为可持续发展提供了数十亿美金的雄厚资金保障。 目前，恒大在全球拥有逾百家国际知名投资银行、财团、基金股东，成为市值 最大的在港内房股之一，成为与投资者保持最为公开透明沟通机制的中国内地企 业，成为中国房地产企业国际化的成功典范。
科学、完 善的内部 培养机制
公司简介
招聘与配置
招聘与配置
——社会招聘
□社会招聘：每年定期举办面向社会的专场招聘 会，全球 高薪招聘。火爆堪比公务员考试
招聘与配置
——校园招聘
□每年定期前往清华、北大等全国前二十所大学举行校园巡 回大型专场招聘会。 优势 ☆薪资为全国大学生平均水平5倍：对员工采取包括薪资提升、 五险一金、住宿、交通、世界级办公场所，实现了公司的优 厚福利待遇对员工生活工作的全面覆盖和升级。 ☆打造精英人才孵化器：恒大为新入职的高校毕业生提供全 方位的人才培养机制和专业的人才发展机制。
6.国际化战略
人力资源规划
——规模战略
薄利多销，以量取胜！
土地储备
在建土地
销售面积
规模战略
竣工土地
销售金额
人力资源规划
——品牌战略
one 恒大建筑设计 甲级设计资质 品牌战略
two 恒大建筑工程 一级建筑施工资质
three
恒大工程监理
four
恒大物业管理
甲级工程监理资质
一级物业管理资质
“恒大”五大系列精品品牌
平为落脚点
人力资源规划
——管理战略
董事局、集团高管、地区公司高 管三级管理体系 管理战略 集团化紧密型管理模式——由集团 总部对地区公司进行统一管理
全面采用目标计划管理、绩效考核 管理等一系列经营管理模式
人力资源规划
——文化战略
质量、诚信、品牌
共同的价值观
精神文化
制度文化
行为文化
物质文化
人力资源规划
• 继续专注“规模+品牌”战略，进一 步完善标准化运营模式
第二阶段 2004~2007
•规模+品牌 •规模：跨越广东，扩充至wk.baidu.com它城市 •品牌：精品战略，实施全国标准化运营模式
第一阶段 1997~2004
•小面积、低价格
人力资源规划
——六大战略
1.规模战略
4.管理战略
2.品牌战略
5.文化战略
3.人才战略
人力资源规划
——人才战略
人才战略
团队一流
高标注、 适度超前 人才引入 机制
科学、完 善的内部 培养机制
薪资保障 和绩效考 核双重作 用
人力资源规划
——人才理念
晋升人才 培训人才
国以才立，业以才兴
引进人才
高标准，适 度超前的人 才引入机制
•恒大的高速、 • 全方位、系统 多元化发展 化的培训体系， 为每一个恒 以文化融入为 大人提供了 关键，以计划 广阔的发展 管理为核心， 以在实战中提 空间和晋升 升员工能力水 平台
——绩效考核依据
ONE
TWO
THREE
FOUR
公司 年度 经营 方案
公司、 部门月 度、年 度经营 管理目 标
部门 职能 及岗 位职 责
员工的工 作业绩、 工作能力、 工作态度、 综合评价
公司简介
培训与开发
培训与开发
——培训体系
培训与开发
——入职培训
培训与开发
——部门业务培训
对象 集团系统本业务的员工
时间 每季度一次，且单次授课时 间不得少于2小时 讲师 部门业务骨干、部门以上 的领导
招聘与配置
——人才培养机制
新入职员工：由业务骨干和部门负责人 专项成立“导师负责制”
全方位人才 培养机制
业务骨干和优秀员工：定期输送出国 培训，学习国际先进经验，充分提供 事业平台。
中高层干部：定期输送出国培训， 学习国际先进经验，充分提供事业 平台。
公司简介
绩效管理
绩效管理
——绩效考核原则
1.公开性原则 2.客观性原则 3.反馈性原则 4.公正性原则 5.时效性原则
绩效管理
——案例
我是10年入职恒大，通过全国的校园招聘，一面 在天津，二面在广州，最后现在在恒大地产集团重庆 公司工作半年。半年后回集团。 关于恒大05,06年 的传闻（让学生去卖楼），在我入职的半年来没有出 现，好多学营销的同学还很郁闷说外包给宜居中国， 其实对公司不是很好，他们很想自己锻炼去卖房的。 工资：5000，没有少的，五险全有，要转正后才 有（半年转正，一般没有问题），房子，公司给租的 ，不错，空调，电视都有，自己出水电气费。但不排 除每个地区公司的住宿条件不一样，有好有坏，但房 钱都是公司出的。 公司的问题很多，但机会很多，08级很多师兄师 姐已经成长起来，成为副经理或者经理了。但这一方
招聘与配置
——校园招聘的流程
招聘与配置
——校园招聘应聘者要求
□ 踏实肯干、吃苦耐劳、严谨细致、诚笃质朴； □ 才思敏捷、求实创新、锐意进取、品学兼优； □ 良好的沟通表达能力、组织协调能力和团队协 作精神； □ 本科及以上学历，学士及以上学位，党员、学 生干部优先；
招聘与配置
公司简介
——企业宗旨
质量树品牌，诚信立伟业
公司简介
——企业精神
艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取
公司简介
——企业作风
精心策划、 狠抓落实、 办事高效
公司简介
——许家印
雄关漫道， 携手同跃
公司简介
——社会责任
乐善好施，扶危助困
公司简介
人力资源规划
人力资源规划
第三阶段 2007~至今
——战略阶段
1 2 3 4 公司简介 人力资源战略规划 招聘与配置 培训与开发 5 6 7 绩效管理 薪酬管理与福利 劳动关系
公司简介
公司简介
公司简介
公司简介
恒大是中国大陆的大型住宅物业开发商，是中国十大房地产企业之一。它 也是广东省五大发展商(碧桂园、恒大、雅居乐、合生创展、富力)之一。公司总 部设在广州，创办人是许家印。按土地储备计算，恒大是中国大陆第一大的房 地产商。2010年3月1日，恒大地产集团以一亿元买断广州足球俱乐部全部股权 ，俱乐部更名为广州恒大足球俱乐部。该集团总资产高达2745.9亿元，员工4万 多人。 在全国140个主要城市拥有大型项目262个，连续三年土地储备全国第一、 在建面积全国第一、销售面积全国第一、销售额稳居全国三甲。2012年，公司 销售923亿元，向国家纳税135亿元，创造就业岗位42万个。 2013年上半年， 恒大营业额419.5亿元，全国第一；2013年，恒大有信心完成过千亿的销售目标 。
——国际化战略
2009年，恒大顺利实现香港上市的宏伟目标，随后多次通过全球资本市场创 纪录融资，为可持续发展提供了数十亿美金的雄厚资金保障。 目前，恒大在全球拥有逾百家国际知名投资银行、财团、基金股东，成为市值 最大的在港内房股之一，成为与投资者保持最为公开透明沟通机制的中国内地企 业，成为中国房地产企业国际化的成功典范。
科学、完 善的内部 培养机制
公司简介
招聘与配置
招聘与配置
——社会招聘
□社会招聘：每年定期举办面向社会的专场招聘 会，全球 高薪招聘。火爆堪比公务员考试
招聘与配置
——校园招聘
□每年定期前往清华、北大等全国前二十所大学举行校园巡 回大型专场招聘会。 优势 ☆薪资为全国大学生平均水平5倍：对员工采取包括薪资提升、 五险一金、住宿、交通、世界级办公场所，实现了公司的优 厚福利待遇对员工生活工作的全面覆盖和升级。 ☆打造精英人才孵化器：恒大为新入职的高校毕业生提供全 方位的人才培养机制和专业的人才发展机制。
6.国际化战略
人力资源规划
——规模战略
薄利多销，以量取胜！
土地储备
在建土地
销售面积
规模战略
竣工土地
销售金额
人力资源规划
——品牌战略
one 恒大建筑设计 甲级设计资质 品牌战略
two 恒大建筑工程 一级建筑施工资质
three
恒大工程监理
four
恒大物业管理
甲级工程监理资质
一级物业管理资质
“恒大”五大系列精品品牌
平为落脚点
人力资源规划
——管理战略
董事局、集团高管、地区公司高 管三级管理体系 管理战略 集团化紧密型管理模式——由集团 总部对地区公司进行统一管理
全面采用目标计划管理、绩效考核 管理等一系列经营管理模式
人力资源规划
——文化战略
质量、诚信、品牌
共同的价值观
精神文化
制度文化
行为文化
物质文化
人力资源规划
• 继续专注“规模+品牌”战略，进一 步完善标准化运营模式
第二阶段 2004~2007
•规模+品牌 •规模：跨越广东，扩充至wk.baidu.com它城市 •品牌：精品战略，实施全国标准化运营模式
第一阶段 1997~2004
•小面积、低价格
人力资源规划
——六大战略
1.规模战略
4.管理战略
2.品牌战略
5.文化战略
3.人才战略
人力资源规划
——人才战略
人才战略
团队一流
高标注、 适度超前 人才引入 机制
科学、完 善的内部 培养机制
薪资保障 和绩效考 核双重作 用
人力资源规划
——人才理念
晋升人才 培训人才
国以才立，业以才兴
引进人才
高标准，适 度超前的人 才引入机制
•恒大的高速、 • 全方位、系统 多元化发展 化的培训体系， 为每一个恒 以文化融入为 大人提供了 关键，以计划 广阔的发展 管理为核心， 以在实战中提 空间和晋升 升员工能力水 平台
——绩效考核依据
ONE
TWO
THREE
FOUR
公司 年度 经营 方案
公司、 部门月 度、年 度经营 管理目 标
部门 职能 及岗 位职 责
员工的工 作业绩、 工作能力、 工作态度、 综合评价
公司简介
培训与开发
培训与开发
——培训体系
培训与开发
——入职培训
培训与开发
——部门业务培训
对象 集团系统本业务的员工
时间 每季度一次，且单次授课时 间不得少于2小时 讲师 部门业务骨干、部门以上 的领导
招聘与配置
——人才培养机制
新入职员工：由业务骨干和部门负责人 专项成立“导师负责制”
全方位人才 培养机制
业务骨干和优秀员工：定期输送出国 培训，学习国际先进经验，充分提供 事业平台。
中高层干部：定期输送出国培训， 学习国际先进经验，充分提供事业 平台。
公司简介
绩效管理
绩效管理
——绩效考核原则
1.公开性原则 2.客观性原则 3.反馈性原则 4.公正性原则 5.时效性原则
绩效管理
——案例
我是10年入职恒大，通过全国的校园招聘，一面 在天津，二面在广州，最后现在在恒大地产集团重庆 公司工作半年。半年后回集团。 关于恒大05,06年 的传闻（让学生去卖楼），在我入职的半年来没有出 现，好多学营销的同学还很郁闷说外包给宜居中国， 其实对公司不是很好，他们很想自己锻炼去卖房的。 工资：5000，没有少的，五险全有，要转正后才 有（半年转正，一般没有问题），房子，公司给租的 ，不错，空调，电视都有，自己出水电气费。但不排 除每个地区公司的住宿条件不一样，有好有坏，但房 钱都是公司出的。 公司的问题很多，但机会很多，08级很多师兄师 姐已经成长起来，成为副经理或者经理了。但这一方
招聘与配置
——校园招聘的流程
招聘与配置
——校园招聘应聘者要求
□ 踏实肯干、吃苦耐劳、严谨细致、诚笃质朴； □ 才思敏捷、求实创新、锐意进取、品学兼优； □ 良好的沟通表达能力、组织协调能力和团队协 作精神； □ 本科及以上学历，学士及以上学位，党员、学 生干部优先；
招聘与配置
公司简介
——企业宗旨
质量树品牌，诚信立伟业
公司简介
——企业精神
艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取
公司简介
——企业作风
精心策划、 狠抓落实、 办事高效
公司简介
——许家印
雄关漫道， 携手同跃
公司简介
——社会责任
乐善好施，扶危助困
公司简介
人力资源规划
人力资源规划
第三阶段 2007~至今
——战略阶段