员工个人绩效管理制度

员工个人绩效管理制度

为通过制定有效的、客观的绩效考核标准，科学、动态地衡量员工的工作状态和效果，将公司战略目标传导给每一位员工，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和基本素质，特制定本制度。

1．定义

1.1考核层：公司绩效考核按考核层进行：第一层被考核者为总裁直管人员，第二层为第一层被考核员工的直管人员，第三层为第二层被考核员工的直管人员，第四层为第三层被考核员工的直管人员，第五层为第四层被考核员工的直管人员，依此类推。

1.2人脉图：人脉图是根据工作上的管辖状况，为明确组织结构中考核者与被考核者关系，绘制出的员工关系结构图。

1.3树元：在任意的考核层级里，由考核者和他考核的所有被考核者组成一个树元，树元是进行员工个人绩效考核的基本单位。

1.4 Q：考核值，直接上级按《个人绩效考核表》中工作计划的完成情况评定的考核值。1.5 B：奖金系数，由员工个人的考核值Qi及所在树元的平均考核值Q和平均奖金系数B计算得出。

1.6 Z：绩效值，由员工个人的考核值Qi及所在树元的平均考核值Q和平均绩效值Z计算得出，用以衡量员工个人绩效的状况。

2．职责

2.1公司绩效考核委员会

2.1.1公司绩效考核委员会由公司总裁及A、B级人员组成。

2.1.2公司绩效考核委员会依照本制度，审核监督各事业部绩效考核的执行和处理投诉等事宜。

2.1.3公司绩效考核委员会常设机构为人力资源处绩效薪酬部，负责拟定绩效考核制度、指导实施、监督执行等工作。

2.2事业部绩效考核委员会

2.2.1事业部绩效考核委员会由事业部根据实际情况组织，事业部绩效考核委员会人员的名单需上交人力资源处绩效薪酬部备案。

2.2.2事业部绩效考核委员会对公司绩效考核委员会负责，负责审核监督事业部内绩效考核的执行和投诉处理等事宜。

2.2.3事业部绩效考核委员会常设机构为事业部人事部门，负责事业部非总裁直管员工个人绩效考核工作的组织和监督、个人绩效考核成绩的整理统计、等级评定等工作。

2.3事业部总经理/分管副总裁负责监督本事业部绩效考核工作以及审查本事业部非总裁直管员工的个人绩效考核成绩。部门经理负责本部门员工的绩效考核工作，以及汇总每月/季度本部门非总裁直管员工个人绩效考核成绩。

3．程度

3.1考核规则

3.1.1根据各事业部制定的人脉图和人脉表，各层领导对其直管人员按树元进行考核，对树元中不同级别的员工可以再细分树元进行考核，事业部人事部门应每月更新人脉图和人脉表。

3.1.2考核值Q分为A\B\C三个等级，其中A级为85分，B级为65分，C级为50分。

3.1.3在每个等级相应字符后面加上符号“+”或“-”，每个“+”表示在该等级上加5分，每个“-”表示在该等级上减5分。

3.1.4在确定考核值Q等级时，使用“+”号或“-”号尽量不多于一个，只有在表现特别优

秀或出现重大事故的情况下才使用两个及以上的“+”号或“-”号。

3.1.5考核值Q 为业绩指标、能力指标（态度指标）等各类指标的考核结果按权重加权求和得出。各事业部依据实际情况设定各类指标的权重。

3.1.6各事业部设计《绩效值Z 考评榜》并应用，以达到公平、公开目的。

3.2总裁直管员工考核制度

3.2.1考核对象：总裁直管人员

3.2.2考核周期：季度考核

3.2.3奖金系数：每季度平均奖金系数B 为99%

3.2.4考核流程：

3.2.

4.1制定工作计划

实施时间：每个季度第一个月结束前完成本季度工作计划并上交总裁。

实施方式：被考核者在本事业部年度规划的基础上，结合自身的职责，同时参考上季度工作进展情况拟定本季度工作计划。

3.2.

4.2绩效评定

实施时间：每个季度第一个月结束前。

实施方式：

◇自我评定

时间：每个季度第一个月结束前完成上季度《个人绩效考核表》及季度工作总结并提交总裁。

方式：被考核者应对照上季度初制订的工作计划进行自我评价完成季度工作总结，并对照季度总结填写《个人绩效考核表》中的相关内容，提交总裁。

◇绩效评定

时间：每个季度第一个月结束前进行上个季度的绩效评B 定。

方式：总裁收到被考核者的《个人绩效考核表》后，参考该被考核者季度工作总结、自评和事业部绩效，对被考核者上个季度的工作绩效进行总评。

◇绩效值计算：

总裁直管人员个人绩效通过Z 值反映。员工个人i 季度的绩效值表示为Zi （员工个人i 季度的考核值Q 表示为Qi ），个人绩效值Zi 傎计算公式如下：

总裁直管员工个人绩效值Zi=Q

Qi i 值总裁直管人员平均考核季度的考核值该员工×总裁直管人员平均绩效值Z 总裁直管人员平均绩效值Z =65

◇绩效奖评定

评定标准：根据员工每个季度的个人绩效值ZI 评定绩效奖。

个人奖金系数计算公式：

个人奖金系数Bi=Z

值总裁直管人员平均绩效Zi 个人绩效值×平均奖金系数B 绩效面谈：

◇实施时间：每季度每一个月结束前完成上一季度的绩效面谈。

◇实施方式：总裁确认被考核者的个人考核值后与被考核者进行绩效面谈，以肯定成绩、指出不足、提出改进意见、帮助被考核者制定改进措施，并与其确认上个季度的考核值Q 及本季度的工作计划。

◇如有需要，总裁填写被考核者的《绩效面谈记录表》、《绩效改进计划表》、《个人能力发展计划表》。

辅导与激励：

◇实施时间：考核周期的全过程

◇实施方式：被考核者不定期向公司总裁汇报工作，就绩效问题与总裁沟通。公司总裁与被考核者一起就计划执行情况进行正式的回顾和沟通，帮助其分析、解决计划执行中已经出现或潜在的问题。

年终总结：

每年第一季度结束前，被考核者将上年度工作总结上交总裁。

资料的记录与存档：

◇总裁办负责汇总、整理和存档相应的绩效考核记录和资料，包括：绩效考核成绩、季度工作总结、《个人绩效考核表》、《绩效面谈记录表》、《绩效改进计划表》、《个人能力发展计划表》等。

◇绩效考核记录及季度工作总结存入被考核者个人档案中。

资料的保密：

◇各级人员如因工作需要进行记录、档案的调阅、查阅，须经公司总裁批准。 ◇任何接触到评估资料的人员都有保密的义务，不得散布、传播资料的相关内容。 ◇接触评估资料的相关人员都要签订《绩效考核保密承诺书》和《工资保密承诺书》。

3.3非总裁直管员工考核制度：

3.3.1考核对象：第二层及以下考核层的被考核人员，H 级及以上员工。

3.3.2考核周期：各考核层自行选取月度或季度考核，一个树元只采取一种考核周期。

3.3.3事业部绩效奖年度总点数分配：

3.3.3.1在确保不超过全年总绩效奖点数的前提下，事业部可根据生产经营状况，决定绩效奖点数在各月份/季度、各部门之间的分配。

3.3.3.2年度未用完的绩效奖点数可以在下一年度使用，但不能提前使用下一年度的绩效奖点数。

3.3.3.3每年3月31日前，各事业部须在本制度基础上制定出绩效奖总点数分配方案及细则，经事业部总经理/分管副总裁批准、人力资源处绩效薪酬部审核后执行。

3.3.4事业部的年度绩效奖总点数为

事业(本)部年度G 级含以上人员绩效奖总点数

=∑=121i [事业（本部）当年第I 月(G 级含以上计资人数-不享受绩效奖人数)×33%-第I 月受

公司处罚扣除的总点数]

事业(本)部年度H 级含以上人员绩效奖总点数

=∑=121i [事业（本部）当年第I 月(H 级计资人数-不享受绩效奖人数)×25%-第I 月受公司

处罚扣除的总点数]

注：两类员工的绩效奖总点数不能相互挪用。

3.3.

4.1以下人员当月不享受绩效奖，不纳入绩效奖总点数计算范围：

I 级员工、H 级（含）以上非计时员工、H 级入厂不满一个月员工、G 级（含）以上入厂不满三个月员工、12个月无绩效奖期间的员工、犯重大错误而扣除整月或整个季度绩效奖的员工、D0≥7天员工。