3-质量管理小组职责
检验科质量管理小组职责（3篇）
检验科质量管理小组职责质量管理小组在检验科的职责主要包括以下几个方面：1. 设定和规划质量管理体系：质量管理小组负责制定和规划质量管理体系，包括制定质量管理标准、规范和流程，确保检验科的工作符合质量要求。
2. 实施质量管理活动：质量管理小组负责实施各种质量管理活动，比如内部审核、质量培训、纠正措施和预防措施等，以确保检验科的工作按照规定的质量标准进行。
3. 监控质量绩效：质量管理小组负责监控检验科的质量绩效，通过收集和分析相关数据，评估质量管理体系的有效性，并提出改进措施。
4. 处理质量问题：质量管理小组负责处理检验科中的质量问题和不符合项，包括调查根本原因，制定和执行纠正措施和预防措施，以防止类似问题再次发生。
5. 推动持续改进：质量管理小组负责推动持续改进，通过分析数据和监测绩效，提出改进建议，促进检验科的质量水平不断提高。
6. 与其他部门的沟通与协调：质量管理小组负责与其他部门进行沟通和协调，确保质量管理活动的顺利开展，并协助其他部门解决质量问题。
总之，质量管理小组在检验科的职责是确保质量管理体系的有效实施，监督质量绩效，处理质量问题，并推动持续改进。
检验科质量管理小组职责（二）科学检验是保障诊断和治疗准确性的重要组成部分。
为了确保检验科的工作质量，提高患者满意度，许多医疗机构都设立了检验科质量管理小组。
质量管理小组是由一群专业技术人员组成，他们负责全面监督、管理和改进检验科的工作，确保其符合相关法规要求和质量标准。
本文将就质量管理小组的职责进行详细探讨。
质量管理小组的职责之一是建立和贯彻质量管理制度。
制定和完善规章制度、程序文件，并在检验科内进行宣贯，确保所有人员都了解和遵守相关规定。
小组成员会根据科室的具体情况，制定一系列准则和指南，以规范检验工作的各个环节。
例如，规范检验设备的使用和维护，确保其正常运行和准确性；规范检验报告的编制和传递，确保结果的准确和及时性。
此外，小组还会制定风险防控措施，避免可能的误差和事故发生，保证检验过程的连续性和可靠性。
质量管理机构及人员职责
质量管理机构及人员职责质量组织机构为确保本工程质量目标的实现，XXX成立了质量管理领导小组。
该小组由项目经理担任组长，总工程师和副经理担任副组长，质量检查工程师和相关部门负责人担任组员。
各施工作业队设专职质量员，各班组设兼职质量员，形成了三级质量管理模式。
具体的项目质量管理组织机构见“图1-1质量管理组织机构图”。
管理职责2.1质量领导小组及人员配置项目部成立了质量领导小组，由项目经理担任组长，副经理和总工程师担任副组长，各部门主管担任组员。
详细的人员配置请见“表2.1-1质量领导小组人员配置表”。
质量领导小组的主要职责包括：贯彻执行有关质量方针和技术标准；定期召开有关质量会议；审定质量制度、规定；决策施工质量方案；总结和布置质量工作；组织教育和培训；落实质量责任制；对质量行为、过程控制和工程实体质量等进行监督检查；负责质量计划的正常运行。
2.2主要领导、部门和人员质量职责2.2.1项目经理（项目负责人）质量职责项目经理担负着贯彻执行国家、行业的法规，建设单位规章及质量方针的责任。
他对本工程质量负全面管理责任，是各管段质量管理第一责任人，对本管段的工程质量负直接领导责任。
此外，他还要认真组织实施质量目标和创优规划，制定落实质量管理制度和技术保证措施，并定期向建设单位、监理和质量管理部门汇报工程项目的质量情况。
1)贯彻执行国家、行业的质量法规和有关技术标准，协助项目部经理做好技术管理和组织工作，制定项目部技术管理办法，对工程项目质量管理负责。
2)组织质量管理体系的建设和维护，编制质量手册、程序文件和工作指导书，监督实施情况。
3)组织编制项目质量计划、实施性施工组织设计和关键、特殊工序作业指导书，并按有关规定报业主和单位主管部门组织评审，经批准后实施。
4)组织质量检查和评估，对发现的问题及时纠正和改进，确保质量目标的实现。
5)组织隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。
质量管理小组工作职责
质量管理小组工作职责
1.负责根据总体质量目标和标准规范、规程,对施工质量及现场进度进行监
督检查,及时消除质量隐患,处理质量事故,定期发布质量通报；
2.监督检查施工各环节的安全问题,消除安全隐患,杜绝重大安全事故；
3.检查监理单位岗位职责履行情况,检查施工单位人员、设备及材料到位情
况以及相关工程资料,检查监督施工单位质量保证体系的建立和落实情况；
4.按照设计图纸、施工规范、规程、各种施工标准,对施工单位的项目施工
及现场工程管理进行监督；
5.把好工程材料的质量关,监督材料员执行检验规定,制止不合格的产品进
场；
6.加强对特殊工序和隐蔽项目施工质量的监督检查,及早发现问题,及时采
取预防措施,做好隐蔽项目的验收会签与记录；
7.参加工程质量例会,提出检查发现的问题,通过会议讨论,落实整改,并跟
踪检查验收；
完成指挥部交办的其他工作;。
质量管理小组管理实施细则
一、目的为了加强企业内部质量管理，提高产品质量，提升企业竞争力，特制定本实施细则。
二、适用范围本细则适用于企业内部所有质量管理小组的活动。
三、组织机构1. 成立质量管理小组委员会，负责质量管理小组的日常管理工作。
2. 质量管理小组委员会下设办公室，负责具体实施质量管理小组的各项工作。
四、质量管理小组的职责1. 组织、指导、监督和考核质量管理小组的活动。
2. 对质量管理小组的成果进行评审和奖励。
3. 对质量管理小组提出改进意见或建议。
4. 定期召开质量管理小组会议，总结经验，改进工作。
五、质量管理小组的组成1. 质量管理小组由企业内部相关岗位的员工组成，原则上每组3-5人。
2. 质量管理小组成员应具备以下条件：（1）热爱本职工作，具有良好的职业道德和敬业精神；（2）熟悉本岗位业务，具备一定的质量管理知识和技能；（3）能够积极参与质量管理活动，发挥团队协作精神。
六、质量管理小组的活动内容1. 开展质量意识教育，提高员工质量意识。
2. 分析、识别和解决生产过程中的质量问题。
3. 制定和实施改进措施，提高产品质量。
4. 开展质量改进活动，提高企业整体质量管理水平。
七、质量管理小组的活动流程1. 组建质量管理小组，明确小组成员职责。
2. 确定活动主题，制定活动计划。
3. 开展活动，包括质量意识教育、问题分析、改进措施制定和实施等。
4. 对活动成果进行总结和评估，提出改进意见。
5. 将活动成果应用到实际工作中，持续改进。
八、质量管理小组的考核与奖励1. 考核标准：（1）质量管理小组成员的参与度；（2）质量管理小组的活动成果；（3）质量管理小组的改进措施实施效果。
2. 奖励措施：（1）对表现突出的质量管理小组给予物质奖励；（2）对质量管理小组成员给予精神鼓励和表彰。
九、附则1. 本细则由质量管理小组委员会负责解释。
2. 本细则自发布之日起施行。
注：本实施细则可根据企业实际情况进行调整和补充。
质量管理小组管理办法（三篇）
质量管理小组管理办法1目的和范围为充分发挥员工工作的积极性和主动性，规范质量管理小组（QC 小组）活动，表彰员工创新精神和智力成果，制定本办法。
本办法所称的质量管理小组（以下简称小组）是指在各部门/岗位从事各种劳动的员工，运用质量管理的理论和方法，为改善管理，解决工作或生产现场中存在的问题而组织起来并开展活动的小组。
本办法适用于公司所有小组的组建、注册、成果发布和奖励的管理。
2职责2.1企管部是小组活动的主管部门，负责小组的登记、成果注册、成果初评、成果发布会的组织、优秀成果的奖励等；负责小组成员的培训；负责指导各小组开展活动并提供技术服务；负责组织公司优秀成果参与上级有关部门组织的评审会。
2.2公司分管副总经理负责组织制定小组活动相关管理规定；负责批准优秀成果一览表和一般成果一览表；负责协调解决小组管理中可能出现的问题。
2.3各部门负责组建本部门小组并报企管部登记；负责为小组活动提供必要的经费、设施和条件；负责本部门小组活动成果的奖励。
3工作流程小组管理流程图如下图所示：4管理程序4.1小组的组建4.1.1各单位广泛发动员工参加质量管理小组活动，把小组活动同提高员工技术业务素质、班组建设、劳动竞赛、技术革新、合理化建议、评比表彰先进活动以及健全、完善质量体系等项工作结合起来。
4.1.2小组的组建采取自愿结合或行政组织等多种方式，可以在单个班组、车间、分厂、部（室）组成，也可以跨部门组成。
小组以三至十人组成为宜，最多不应超过十五人。
4.1.3小组组长可民主选举产生，也可以根据课题需要指定专人任组长。
4.1.4小组成立后，须向企管部办理注册登记。
4.2课题攻关4.2.1小组应根据公司方针目标和生产经营活动的薄弱环节选题开展攻关活动。
小组的上一级组织也可根据需要向小组指定课题。
4.2.2确定课题后，小组应制定活动计划。
计划包括课题的现状、资源的需求、成员分工等内容。
计划经上级组织批准后实施。
4.2.3课题完成后，小组应撰写成果报告书。
质量领导小组职责
质量领导小组职责质量领导小组职责一、建立施工质量管理领导小组，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，质检负责人、试验负责人、综合部及各施工主要负责人组成。
负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制制度。
负责质量事故的调查处理，落实工程项目质量计划，检查督促质量保证措施的实施。
定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。
二、安排专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。
三、组织经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由技术负责人和质检负责人到现场进行指挥和技术指导。
四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。
坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。
六、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产．品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。
七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。
八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
项目工程要对各级技术人员建立明确的职责范围，以达到各负其责，各司其事，充分调动各级技术人员的积极性和创造性，搞好技术管理，保证工程的质量。
一、项目经理质量管理责任1、认真贯彻执行国家、行业关于工程质量的法律、法规、规范和标准。
质量管理体系工作小组职责
3.8 定期工作
3.8.1 每年配合管理者代表和体系小组组长组织公司各部门建立质量目标，每半年组织检查各部门汇总质量目标完成的情况 3.8.2 定期对质量体系运行进行定期监督检查 3.8.3 质量体系小组每季度或内审前进行小组会议
3.9 汇 报
3.9.1 向总经理和质量委员会汇报质量体系运行的情况
3.10 督 导
3、工作职责 3.1 负责编制质量体系审核计划和质量体系开展策略
3.1.1 年度审核计划的编制 3.1.2 质量体系开展策略编制
工作输出
年度审核计划 质量体系开展策略
配合人员
体系推进小组 体系推进小组
协助编制质量体系各项文件； 3.2 协助编制质量体系各项文件；
3.2.1 质量手册、程序文件的协助编制 3.2.2 指导并协助各部门第三层文件的编制及审核 质量手册、程序文件 第三层文件 体系推进小组 各部门
3.10.1 对各部门质量体系运行情况进行指导和督促
3.11 协 调
3.11.1 在内审、外审工作中，负责协调各部门的实施 备注： 1、体系推进小组负责对各中心、部门质量体系运行情况进行检查，检查时发现问题的部门督导其形成改进计划并按照计划进行检查。
编制/日期：
审核/日期：
批准/日期：
协助质量管理体系的内部审核； 3.4 协助质量管理体系的内部审核；
3.4.1 内部审核计划编制 3.4.2 内审检查表编制 3.4.3 内审实施 3.4.4 不合格项推进小组 体系推进小组 体系推进小组 各部门
协助质量管理体系外部审核； 3.5 协助质量管理体系外部审核；
质量体系推进小组年度工作职责
1、工作目的
在总经理领导下，负责参与编制质量体系文件，协助质量管理体系的内审、外审工作，严格监督质量管理体系的执行情况，并采取纠正预防措施，不断提高企业的产 品质量，通过对质量体系知识的培训，增强全员的质量体系知识。
成立质量管理领导小组成立及其职责
精选文档中国水利水电 xxx安哥拉 xxxxx 项目文件项发 [2016]02号签发人：xxxx对于成立质量管理领导小组的通知项目部所属各部门：为了保证工程质量，防备质量事故的发生，项目部决定成立质量管理领导小组，推行三级质量管理制度，下级对上一级负责。
项目经理任小组组长，为施工质量第一责任人，对本项目施工质量全面负责。
质量领导小组构成组长： xxxxx 副组长： xxxxx组员：xxxx质量领导小组办公室设在项目部工程管理部，负责平时质量管理作。
二、质量管理领导小组职责质量管理领导小组领导项目部工程管理部工作。
1、成立“五不施工” 、“三不交接”及“三检”制度“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；丈量标桩和资料未经换手核签不施工；资料无合格证或试验不合格者不施工；上一工序不合格不进入下一工序施工。
“三不交接” ：无自检记录不交接；未经专业人员查收合格不交接；施工记录不全不交接。
“工序三检”即：自检、互检、交接检。
上道工序不合格，禁止进入下道工序，保证各道工序的工程质量。
2、成立严格的隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽工程项目，第一由班组、队、项目部逐级进行自检，自检合格后，应会同监理工程师一同复检，检查结果填入查收及质量评定表格，由两方署名，并由监理工程师签发隐蔽工程查收证明。
3、成立严格的“追踪检测”制度追踪检测将由项目部质检部和施工队质检工程师进行，检测工作将按“施工跟检” 、“复检”、和“抽检”三种方法进行。
4、成立严格的原资料、成品和半成品进场查收制度，对采买进场的原资料及成品、半成品要由质检部组织进行查收，参加查收的人员包含质量、技术、物质及使用单位的相关人员。
查收的内容包含：A）进场货物的品种、规格、数目能否切合采买计划；B）供给厂家的产品合格证或检验报告能否齐备；C）产品现场质量检查，并填写检查查收记录；D）取样进行试验，并填写试验报告。
按查收程序收货后分类分批堆放管理，做好标记。
质量管理领导小组职责
一、目的：健全企业内部药品经营质量管理体系，全面推行药品经营质量管理规范。
二、依据：《中华人民共和国药品管理法》、《中华人民共和国药品管理法实施条例》、《药品经营质量管理规范》、《药品流通监督管理办法》及其他国家药品相关法律、法规与规范、企业质量方针和质量管理文件。
三、适用范围：适用于质量领导小组。
四、责任：质量领导小组。
五、内容：
1.公司质量领导小组成员由企业负责人任命，由企业负责人为组长，质量负责人为副组长，各部门负责人为成员组成。
2.建立企业质量管理体系，实施企业质量方针，组织开展企业内部质量管理体系评审，监督和保证企业质量管理人员正确行使质量管理职权。
3.负责组织并监督企业实施《中华人民共和国药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等国家有关药品管理方面的法律、法规和行政规章。
4.确定并监督实施企业质量方针目标。
5.负责建立企业质量管理体系，保证和维护企业质量管理体系持续有效运行。
6.设置企业质量管理机构，并确保企业质量管理人员有效行使职权。
7.负责审定企业质量管理体系文件。
8.负责公司质量管理体系的内审和风险评估工作。
9.召开企业质量管理领导小组会议，研究并处理企业质量管理工作中的重大问题。
《质量管理小组活动准则》
质量管理小组活动准则1. 引言质量管理小组是组织内负责质量管理事务的核心团队。
他们的主要职责是确保组织的产品或服务符合客户的需求和期望，提高产品或服务的质量，降低质量风险。
本文档旨在为质量管理小组提供一系列准则，以帮助他们规范和优化工作活动。
2. 质量管理小组成员角色和职责在质量管理小组中，每个成员都有着不同的角色和职责。
以下是主要的角色和职责分配：2.1 质量经理质量经理是质量管理小组的领导者，负责制定和实施组织的质量管理策略。
其职责包括但不限于： - 指导和指导质量管理小组的工作。
- 确保质量管理活动符合法规和标准要求。
- 确保质量目标和指标得到正确地制定和监控。
2.2 质量工程师质量工程师负责监督和协调质量控制和质量改进活动。
他们的职责包括但不限于： - 确保质量管理计划的制定和执行。
- 协助制定和更新检验标准和程序。
- 分析和解决质量问题。
2.3 质量审计员质量审计员负责执行内部质量审计，以确保质量管理体系的有效性和合规性。
其职责包括但不限于： - 确保质量管理体系符合国家和行业标准。
- 进行内部审核，发现潜在问题，并提供改进建议。
- 跟踪和监控纠正和预防措施的实施情况。
2.4 质量培训师质量培训师负责组织和执行质量培训课程，以提高质量意识和能力。
他们的职责包括但不限于： - 制定质量培训计划，并进行培训需求分析。
- 设计和提供培训课程材料。
- 评估培训效果，并提供改进建议。
3. 质量管理小组活动准则为了确保质量管理小组的工作高效且符合最佳实践，以下是一些活动准则：3.1 定期会议质量管理小组应定期召开会议，以讨论和解决质量相关问题。
在会议中，应涵盖以下议程： - 评估和监控质量目标和指标的达成情况。
- 分享和讨论质量问题和改进措施。
- 跟踪和审查执行中的纠正和预防措施。
- 讨论和协调质量培训计划。
3.2 持续改进质量管理小组应积极推动持续改进活动，以提高质量。
以下是一些持续改进的关键步骤： 1. 确定改进目标和范围。
3-组织机构和质量管理职责
《云南省药品经营质量管理规范现场检查评定标准》指导细则第一部分药品批发企业组织机构与质量管理职责：一、概述该条款目的是要求企业根据经营情况设置相应的部门和岗位，各自的分工不同保证企业各项经营活动和质量管理工作的顺利开展。
二、适用范围该条款适用于企业组织机构、岗位设置合理性的检查。
三、实施要点1.企业根据所开展的经营活动及质量管理工作设定相应的组织机构或岗位；2.企业设立的组织机构或岗位应当包括质量管理部门、药品储运机构，以及业务、财务、信息等；3.企业设立的组织机构和岗位与企业经营规模、经营范围、经营方式相适应，能够确保经营活动和质量管理工作的正常有效开展。
四、检查方法1. 查看企业的组织机构图是否包括有质量管理部门、药品储运机构，以及业务、财务、信息等组织机构或岗位；2. 查看企业的组织机构或岗位的设立是否符合企业的特点、规模，是否能确保经营活动和质量管理工作的正常有效开展；3. 该条款应与*01302条款联合检查。
五、缺陷判定出现下列情况之一，判定为该条款缺陷：1.企业设置的机构或岗位不全；2.企业设置的机构或岗位与企业特点、规模不匹配；3.企业实际的部门设置与企业组织机构图不符。
一、概述该条款目的是通过明确各部门或岗位的职责、权限，使企业各岗位能相互配合、各尽其职使之合理、清晰，从组织上保证企业各项经营活动和质量管理工作的顺利开展。
二、适用范围该条款适用于企业对各机构、岗位划分的责和权的匹配检查。
三、实施要点：1. 企业根据组织机构图制定各部门、岗位的职责权限文件，文件的形式可以为行政文件、职务说明书、岗位职责、部门或岗位职能架构图等；2. 各部门、岗位的职责、权限应当清晰、合理，符合企业经营规模及经营范围；3. 各部门、岗位的相互关系应当明确、合理。
四、检查方法1. 检查企业是否制定各部门、岗位的职责、权限文件；2. 查看企业制定的各部门、岗位的职责规定是否清晰、合理，与企业的经营规模及经营范围是否适应；3. 各部门、岗位之间的相互关系是否明确、合理；4. 该条款应与*01301、*03701条款联合检查。
质量与安全管理小组工作职责(3篇)
质量与安全管理小组工作职责1. 制定和监督质量和安全管理方针和目标：制定组织质量和安全管理的方针和目标，确保其与组织的战略目标一致，并监督执行情况。
2. 制定和实施质量和安全管理体系：制定适应组织需求的质量和安全管理体系，确保其与相关标准和法规要求一致，并推动其实施。
3. 编制和更新质量和安全管理文件：编制和更新相关的质量和安全管理文件，包括政策、程序、指南和操作手册等，确保其与实际工作一致，并能有效指导和支持工作的开展。
4. 进行质量和安全管理培训和宣传：组织和开展质量和安全管理培训和宣传活动，提高组织成员对质量和安全管理的认识和理解，促进其积极参与和支持质量和安全管理工作。
5. 进行质量和安全管理评审和审核：定期组织质量和安全管理评审和审核，对质量和安全管理体系的实施情况进行评估，发现问题并提出改进措施，确保质量和安全管理的持续改进。
6. 开展质量和安全风险管理：开展质量和安全风险管理活动，对可能影响组织质量和安全的风险进行评估和控制，确保组织能够识别、评估和应对各类质量和安全风险。
7. 处理质量和安全事故和投诉：及时处理和调查发生的质量和安全事故和投诉，并采取相应的纠正和预防措施，确保质量和安全问题得到及时解决和改进。
8. 进行质量和安全绩效评价：制定和实施质量和安全绩效评价体系，对组织的质量和安全绩效进行评估和监测，为管理决策提供数据支持。
9. 维护与相关方的沟通和合作：与内外部相关方进行持续沟通和合作，获取其对质量和安全管理的反馈和意见，及时解决问题并改善工作。
10. 资源管理：合理安排和管理质量和安全管理小组的人力、物力和财力资源，确保工作的顺利开展和目标的实现。
质量与安全管理小组工作职责（2）质量与安全管理小组是一个负责管理和监督组织内部质量和安全事务的团队。
他们的工作职责涵盖了一系列任务和职能，旨在确保组织的产品、服务和员工的安全与质量达到最高标准。
以下是质量与安全管理小组的主要工作职责：1.制定质量和安全管理策略和政策：质量与安全管理小组负责制定适用于组织的质量和安全管理策略和政策。
质量监督小组职责
质量监督小组职责背景[简要介绍背景信息]目的本文档的目的是为质量监督小组指定明确的职责，确保质量控制和质量管理得到有效实施。
通过明确的职责分工，可以提高工作效率和质量水平。
职责质量监督小组的职责如下：1. 监督质量控制流程的执行，确保质量标准得到遵守。
2. 检查生产过程中的关键环节，并提出改进建议。
3. 分析不合格品和客户投诉，提供解决方案和改进措施。
4. 跟踪和评估供应商的质量表现，维护供应链的稳定性。
5. 组织和进行内部质量审核，发现问题并及时解决。
6. 提供培训和指导，确保员工了解和符合质量要求。
7. 与其他部门合作，共同推动质量改进和质量意识的提高。
组成质量监督小组由以下人员组成：1. 小组长：负责协调和管理小组工作，参与决策和执行。
2. 小组成员：负责具体的监督和执行任务，提供专业意见和建议。
3. 需要补充的职位：根据实际需求，可以增加其他特定职位的成员。
工作流程质量监督小组的工作流程如下：1. 定期开会，讨论质量问题和解决方案。
2. 制定工作计划和目标，并进行定期评估和调整。
3. 收集和分析数据，制定相关的质量指标和报告。
4. 建立质量标准和流程，并进行监督和改进。
5. 进行周期性的质量审核和评估，发现并解决问题。
6. 主动收集和处理员工和客户的反馈意见。
评估与改进为确保质量监督小组的有效运作，应进行定期的评估和改进工作。
评估可以包括以下内容：1. 职责落实情况的评估，包括任务完成情况和绩效评估。
2. 工作流程的评估，包括流程优化和效率改进。
3. 成果评估，评估质量控制和管理的效果。
根据评估结果，及时采取改进措施，提高质量监督小组的工作能力和水平。
管理与支持质量监督小组的管理和支持应由相关部门提供。
管理和支持的内容可以包括：1. 提供必要的资源和培训，确保小组成员具备必要的技能和知识。
2. 提供合适的工具和设备，支持小组的工作和监督任务。
3. 提供必要的指导和协助，解决工作中的问题和难题。
检验科质量管理小组职责模版（3篇）
检验科质量管理小组职责模版检验科质量管理小组是负责检验科室的质量管理工作的专业团队，其主要职责是确保检验流程的科学性、准确性和可靠性，提高检验结果的质量。
以下是检验科质量管理小组的职责模板，可根据实际情况进行适当调整和补充。
1. 制定和修订相关质量管理制度和规范：- 定期审查和修订检验科质量管理制度和规范，确保其与最新的国内外标准和政策相一致；- 制定和修订相关质量控制规范，明确检验项目的精确性和准确性要求；- 确立和修订样本采集、保存、运输和处理等工作的操作规范。
2. 开展质量检查和内部审核：- 定期开展对检验科室的质量检查，包括检查和评价质量管理制度的执行情况、仪器设备的运行情况、人员培训和技能水平等；- 定期组织和开展内部审核，对检验流程进行全面评估和监控，发现问题并提出改善意见和措施。
3. 确保仪器设备的运行正常：- 负责制定仪器设备的操作规程和维护管理制度，确保其正常运行并达到准确性和可靠性的要求；- 监控仪器设备的运行情况，定期进行巡检和维护，及时解决仪器设备故障问题。
4. 组织和开展质量培训：- 定期组织和开展质量管理培训，包括检验科室的质量管理知识、技能培养和规范操作等；- 培养和提升检验科室人员的意识和能力，确保其理解和遵守质量管理制度和规范，提高工作质量和效率。
5. 收集和分析质量数据：- 收集和分析检验流程中的质量指标和数据，如检验结果的准确性、精确性、故障率等；- 建立质量数据统计分析系统，及时发现问题和短板，提出改善方案。
6. 参与质量风险管理：- 参与制定和修订质控措施，有效降低质量风险；- 参与质量事故的调查和处理，制定并实施纠正和预防措施。
7. 与相关部门和外部机构的沟通和合作：- 与医院其他科室、临床部门等建立紧密联系，共同解决质量管理中的问题和难题；- 与外部机构进行交流和合作，学习和借鉴其质量管理经验和实践，提高检验科质量管理水平。
8. 定期汇报工作情况：- 定期向上级主管部门报告检验科室的质量管理工作情况、存在的问题和改进措施；- 定期向医院领导和相关部门汇报工作情况，接受监督和指导。
质量管理小组活动准则
质量管理小组活动准则随着社会的发展，企业的管理要求也不断提高，质量管理非常重要。
为了保证企业质量管理的有效性，特制定本质量管理小组活动准则，以便企业能够有效地实施质量管理活动，实现企业的健康发展。
一、质量管理小组的职责1.质量管理小组负责监督企业的质量管理活动，制定有效的质量管理制度，确保所有活动符合企业质量等级标准。
2.质量管理小组负责对每个部门的质量管理活动进行审查，及时发现管理问题，确保活动按计划有效地实施。
3.质量管理小组负责收集、分析和评估企业客户投诉及其他相关信息，以确定质量管理改进措施。
4.质量管理小组负责组织和实施企业的质量管理培训，促进员工的质量意识。
二、质量管理小组的活动规范1.量管理小组每季度至少开展一次会议，分析企业质量状况，讨论有关质量管理问题及改进措施，并作出决定。
2.量管理小组需每月至少开展一次活动，统一审查相关部门的质量管理活动，及时发现管理问题，并制定改进措施，追踪实施效果。
3.量管理小组应定期组织客户满意度调查，了解客户的真实需求，以改进企业的质量管理水平和服务质量。
4.量管理小组负责定期召开质量管理培训会议，以提高员工的质量意识和专业技能，促进企业质量管理水平的持续改进。
三、质量管理小组任职资格1.量管理小组的成员应具备质量管理的经验和相关知识，并有较强的组织能力。
2.员应具有合作精神和责任心，认真执行小组制定的质量管理活动。
3.员应具有良好的沟通能力，能有效地与其他部门合作，以解决问题。
4.员应具有创新思维，能够提出有效的解决方案，为企业发展提供有效的支持。
本质量管理小组活动准则将有助于企业实施质量管理活动，提高企业的质量管理水平，使企业能够取得持续的健康发展。
企业应该认真遵守本准则，以确保企业有效地实施质量管理活动，达到质量管理标准，实现企业可持续发展的目标。
检验科质量管理小组职责范文(3篇)
检验科质量管理小组职责范文1、全面负责本科室的医疗质量、医疗安全与持续改进2、根据本科室的实际情况制定《质量手册》，拟出程序文件，标准化操作规程;制定及修订本科室的质控工作制度、人员岗位职责;3、在医务科和医院医疗质量管理委员会的指导下，定期或不定期、对本科室医疗质量进行检查，每次对查出的问题及整改措施都要详细记录。
督促本科室工作人员执行各项规章制度和操作规范。
4、对科室的质量控制进行检查和考核，分析科室质控数据、临床反应情况、质量缺陷问题，查找质量隐患。
5、经常到临床科室听取其对检验科各方面的要求和建议，及时改进和加强检验工作中存在的问题，提高检验质量，满足临床诊疗工作的需要。
具体职责分工:刘桂林:负责科室医疗质量与安全管理许振宇:负责南院检验科医疗质量李丽芳:负责北院检验科医疗质量李雪珍:负责检验科感控工作____年检验科质量与安全管理工作计划1、进行检验科的制度建设，建立健全各种规范制度，流程和措施，要进行检验【质量手册】及【操作程序】的学习，对个岗位上的操作人员明确责任，各就其职，定期进行考核，检查执行情况。
2、通过完善科室内细节管理，增强安全意识，操作流程规范化。
使科室的每一项规章制度落实到实处，贯彻到科室的每个环节。
3、检验科科室质量控质目标，继续做好生化、临检各个检验项目的每日质控工作。
完善血凝、甲功五项、电解质等项目的质控，做到有记录有失控原因分析，有整改措施。
3、做好现有各实验仪器的维护和保养工作，要求每一位科室人员认真学习，熟练掌仪器的操作技能，严格按照要求维护和保养仪器，并能对出现的仪器各类故障认真研究，积极应对及时解决，保证本科室各类仪器的正常运行.5.建立差错、事故的登记及报告制度，严格落实医疗制度及操作规程,全面提高医疗服务质量及个人业务素质。
加强业务学习及基本技能培训,提高专业技术水平。
加强质量安全意识教育,严格质量关键过程流程管理,增强职业忧患意识。
严格防范或杜绝或减少医疗纠纷与差错或事故发生。
3.科室质量与安全管理小组职责
科室质量与安全管理小组职责（一）在医院质量与安全管理委员会和相关职能部门的指导下，全面负责本科室的医疗、护理质量与安全管理工作，对本科室医疗和护理质量进行实时监控。
（二）根据医院质量与安全管理要求，结合本科室特点，制定年度活动计划，完善相关管理制度并督促落实。
（三）每月至少组织一次小组活动，全面排查和梳理科室质量与安全隐患，查找管理漏洞、薄弱环节；检查诊疗常规、操作规范、医院规章制度、各级人员岗位职责的落实情况，对存在的问题提出整改意见；根据检查情况确定科室工作人员的奖惩，实现科室质量的持续改进。
（四）根据医院质量与安全管理指标体系，收集、整理和分析科室相关管理指标与数据，运用相关质量管理方法与工具进行科室的质量管理。
（五）认真贯彻落实医院有关质量与安全的相关要求，及时通报医院质量管理信息，严格执行各项核心医疗、护理制度，提高医疗质量，保障医疗安全。
（六）贯彻落实国家的法律、法规及医院的各项规章制度，对科室医护人员进行医疗质量与安全教育，提高医护人员的医疗风险意识、安全责任意识。
（七）每月由科室主任（护士长）主持召开科室质量与安全管理小组活动反馈会，分析探讨科室医疗质量现状、存在的问题以及改进措施，并做好会议记录，及时上报相关职能部门与质量管理办公室。
质量与安全管理联络员职责（一）在科室主任、护士长的领导下开展工作。
（二）协助科室主任和护士长做好科室各项医疗相关统计指标和数据的收集、汇总、分析工作，做好医院和科室关于质量与安全检查情况反馈的整理、评价、分析及整改记录工作，做好上级卫生行政部门对我院进行医疗质量与安全检查的迎检准备、配合实施和检查情况反馈的整理、记录工作。
（三）参与质量管理办公室组织的相关医疗质量与安全检查工作，及时将科室管理或诊疗活动中存在的问题、对医疗质量与安全管理的意见或建议反馈给各相关职能部门及质量管理办公室。
（四）将每月科室质量与安全管理小组活动情况记录按时报送相关职能部门与质量管理办公室。
质量管理体系工作小组职责
3.8 定期工作
3.8.1 每年配合管理者代表和体系小组组长组织公司各部门建立质量目标，每半年组织检查各部门汇总质量目标完成的情况 3.8.2 定期对质量体系运行进行定期监督检查 3.8.3 质量体系小组每季度或内审前进行小组会议
3.9 汇 报
3.9.1 向总经理和质量委员会汇报质量体系运行的情况
3.10 督 导
3、工作职责 3.1 负责编制质量体系审核计划和质量体系开展策略
3.1.1 年度审核计划的编制 3.1.2 质量体系开展策略编制
工作输出
年度审核计划 质量体系开展策略
配合人员
体系推进小组 体系推进小组
协助编制质量体系各项文件； 3.2 协助编制质量体系各项文件；
3.2.1 质量手册、程序文件的协助编制 3.2.2 指导并协助各部门第三层文件的编制及审核 质量手册、程序文件 第三层文件 体系推进小组 各部门
协助质量管理体系的内部审核； 3.4 协助质量管理体系的内部审核；
3.4.1 内部审核计划编制 3.4.2 内审检查表编制 3.4.3 内审实施 3.4.4 不合格项整改 内部审核计划 内审检查表 审核报告 整改证据 体系推进小组 体系推进小组 体系推进小组 各部门
质量管理小组管理制度
质量管理小组管理制度第一章总则第一条为了加强对质量管理小组的管理，促进其工作的有序开展，提高工作效率和质量管理水平，根据公司的管理制度和规章制度，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内设的各个质量管理小组。
本管理制度的实施，应与公司的各项管理制度相协调，有机地结合起来。
第三条公司各级管理人员和全体成员，都应当严格遵守本管理制度的规定。
第四条公司应当根据质量管理小组的实际情况，不断完善本管理制度，以适应其发展需要。
第五条对于违反本管理制度的行为和不履行本管理制度规定的义务的行为，公司将依据相关规定进行处理。
第二章组建和职责第六条公司内设的质量管理小组，应当由组长、副组长、成员组成。
质量管理小组的成员应当由公司相关部门负责人挑选产生。
第七条质量管理小组的主要职责包括：1、对公司的生产、加工、检验、出库等全过程实施质量控制；2、根据公司的质量管理目标，制定具体的质量管理计划和方案；3、收集、整理、分析各项质量管理数据，及时发现问题并提出改进建议；4、组织开展员工的质量管理培训和教育，并对员工进行考核；5、协助公司领导开展相关的质量管理工作。
第八条质量管理小组的组长对质量管理小组的工作负全面责任，副组长协助组长工作，组织质量管理小组内部的日常管理和工作协调。
成员要认真履行各自的工作职责，积极配合，确保质量管理工作的有效开展。
第九条公司领导和各级管理人员应当密切配合质量管理小组的工作，提供必要的支持和条件，促使质量管理工作全面展开。
第三章工作程序第十条质量管理小组每月综合公司的生产、加工、检验、出库等多个环节的质量数据，对比同行业行业内情况，根据公司的实际情况，提出月度质量管理分析报告。
第十一条质量管理小组应当每季度对公司的质量管理工作进行一次全面的检查，对公司内设的各个环节进行现场检查，对发现的问题提出改进建议，确保问题得到解决。
第十二条质量管理小组应当建立完善的质量管理档案，对公司的质量管理工作进行全面记录，包括质量巡检、质量提升、发现问题、解决措施等内容。
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动力厂质量管理小组职责
为了更好贯彻公司地发展战略，进一步增强产品市场竞争力，提高动力介质的产品质量，为用户各单位提供优质服务，动力厂决定成立质量管理小组。
具体如下：
一、指导思想
质量管理主要任务是：以提高管理质量，稳定产品，改善服务质量，让用户放心，让用户满意为主题，以学习贯标文件，实现规范化管理，巩固贯标成果为主线，以大力开展各种质量攻关为载体，通过全员参与，上下齐抓共管，努力把全厂质量管理工作提高到一个新水平。
二、成立动力厂质量管理领导小组
主管厂长：董金奎
厂长助理：郑兴
内审员：王洪江
车间内审员
制氧车间：钱东亮
发电车间：郑俊凯
电仪车间：么志路
给水车间：王海滨
三、要求
1、广泛开展质量管理宣传活动。
各单位要利用标语、报刊、展牌、板报等多种形式大力宣传以质量管理为核心的先进管理理念、管理方法，宣传开展质量管理双月，宣传活动的目的和意义。
2、认真组织ISO9000认证文件，国家标准、企业标准的全员学习培训活
动。
3、认真组织参加公司开展走访用户活动。
动力厂将组织各车间、科室走访下游用户活动，对照用户要找出差距，制定整改方案。
5、大力推进产品质量攻关活动。
要不断强化员工质量意识，提高员工操作水平，确保完成动力厂质量目标。
6、加强质量的监督检查，对有影响产品质量的问题提出整改意见，并且组织制定方案，进行整改。
动力厂
2014年3月1日。