项目里程碑节点计划表(2018年版)
项目计划表-敏捷甘特图
11
2021/4/19
1
2021/4/20
24
2021/4/19
4
2021/4/22
14
2021/5/7
6
2021/5/11
3
2021/4/10
19
2021/5/14
15
2018/7/7
5
2018/7/25
1
在
此 工在
项目标题
单
元在 公司名称
单 项目主管
元滚
动
增
单 滚
动此
行 包在
里程碑说明
单 元
标题 1
任务 1
任务 2
任务 3
任务 4
任务 5
标题 2
任务 1
任务 2
任务 3
任务 4
任务 5
标题 3
任务 1
任务 2
任务 3
任务 4
任务 5
标题 4
任务 1
任务 2
任务 3
任务 4
这 任务 5 是 一此 行 若要添加更多数据，请在此行上 标 方插入新行
六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五
姓名
25%
2021/4/4
3
2021/4/9
1
50%
2021/4/1
10
2021/4/24
1
10%
2021/4/10
6
60%
2021/4/10
13
50%
2021/4/12
9
33%
2021/4/17
类别
目标 里程碑 低风险 里程碑 中等风险
项目里程碑节点计划模板
12 景观施工图完成
阶段负责人
13
详规批复
14 取得《建设用地规划许可证》
开始 完成
15
土地出让合同
16
建设用地批准书
17
土地证
18
方案征询及批复
19
扩初征询及批复
20 施工图报建/《建设规划许可证》
阶段负责人
21 总包单位确定（中标通知）
开始 完成
22 获得《施工许可证》
阶段负责人
23
质监证明
24 基础施工
06/3/1 06/5/1 06/5/30 06/5/30 06/8/30 06/7/30 06/10/20
06/6/1
06/5/9 06/7/31 06/9/5 06/9/25 06/12/11
06/7/9 06/11/5
06/12/31 吴宝华
06/5/25 06/7/30 07/4/30
07/5/30 周海锋
05/1/25 05/2/1
03/9/30 03/5/23 03/7/30 03/12/30 04/5/14 04/11/30 04/12/20
秦鹏
04/12/13 05/11/5 04/12/28 05/11/28
华立冲
06/2/28 06/3/30 06/3/30 06/5/30 06/9/25
07/2/20 07/3/15 07/3/20
07/5/5 07/6/30
05/2/22 05/2/22 05/5/10 06/9/10 07/1/10 07/2/28
05/2/22 05/2/22 05/5/10 07/1/15 07/5/15 07/7/5
07/7/10 07/8/30 07/9/5
项目里程碑及阶段任务模板
产品发布单 CM审计报告 QA审计报告 开发总结报告 CM总结报告 QA总结报告 产品缺陷记录 BUG分析单
技术文件类别缩写
序号 里程碑名称 1 项目论证
子里程碑
硬件项目里程碑 序号 任务名称 1 2 3 4 5 市场调查 技术预研 编制立项报告 立项报告评审 编制立项通知书
2
项目策划 1 2 项目管理计划编写 管理计划评审 用户需求调研 编写硬件系统技术规 范书（需求规格） 系统技术规范评审 编写系统测试规范 基线标识 编写硬件系统总体设 计说明书 硬件系统总体设计评 编写系统通信协议 系统通信协议评审 编写系统结构总体设 计说明书 系统结构总体设计 评审 系编写统工装总体设 计说明书 系统工装总体设计评 审
变更管理 更改结果核查单 临时紧急补丁发布 临时版本发放申请表 管理 基线管理 临时版本基线登记表
2 正式版发 布 1 2 3 8 项目关闭 1 2 3 9 产品维护 1 2
工程试用
工程试用报告 产品状态变更申请表
正式版发布 CM审计 QA审计 项目开发总结 配置管理总结 质量保证总结 跟踪产品缺陷 BUG修复
1 2 3 接口设计 1 2 3 工艺设计 ITP 1 2 3 4 5 结构设计 1 2 3 工装设计 STR 1 2 3 4 固件设计 1 2 3 4 外协设计 1 2 单元测试 1 2 3 4 5 6 6 产品集成 1 2 3 4
绘制PCB图(印制电路 版图) PCB审查 可生产性审查 编写软件接口说明书 编写校准接口说明书 软件接口说明书评审
开发总结报告 CM总结报告 QA总结报告 产品缺陷记录 BUG分析单
硬件产品规格书 产品规格评审记录表&产品规格 审查记录 硬件原理说明书 硬件原理评审记录 印制板外协加工文件 电路逻辑图 电路逻辑图审查记录
项目里程碑节点计划表
通用说明： 1.别墅为2-3层，多层为4-6层，小高层为7-11层，中高层为12-18层，高层为19层-110米以下，超高为100米以上。 2.以上倒排时间未包含春节假期、冬季停工期等停工期，进行完成时间编制时，需考虑上述停工期。 3.除开工节点外，其他节点的完成率统计均只考核完成节点，开始时间点不纳入考核，开始节点原则上由项目部自行填报，并作为计划系统进行信息提醒使用。 4.摘牌节点只需按时填报完成成果，不纳入考核。 5.停缓建及提前售批次待确认里程碑计划交楼联合验收节点后再进行编制。里程碑计划交楼联合验收节点的确认：（1）如该类批次已推向市场，并去化率在60%以上，具备独立验收的条件，则该批次计划交楼时间按照编计划时的工程现状结合合理工期 顺排确定（按该交付分区进度最慢楼栋的进度现状为起点顺排）；（2）反之，则按照合同交楼时间提前两个月进行确定，以减少资金占用。
（1）项目计划开工时间（已开工的则填写实际开工时间）； （2）本节点开始及完成时间填写为同一天； （3）完成时间纳入考核。
完成标准（参考）
成果上传清单
主席签字确认的规划方案（含总图）及展示区范 主席签字原稿（签字页面或图纸签字部位）的扫描件或
围终稿
BIP审批截图。
（1）招拍挂项目：签订土地成交确认书； （2）土地转让项目：获取最新国土证； （3）收购、并购及合作成立公司项目：完成工 商变更手续及具备可开发的土地资源； （4）品牌输出项目：签订品牌输出协议并实质 性开工。
伦商业街景观，销售中心大堂，项目正门)。
5
里程碑
工程规划许可证
（1）由区域项目依据实际情况，结合当地报建要求至少开售前1个月； （2）完成时间纳入考核。
项目规划获得市规划委员会审批并公示通过，取 工程规划许可证原件扫描件。
项目里程碑计划模板
项目里程碑计划模板项目里程碑计划是项目管理中的重要工具，它用于规划和跟踪项目的关键时间节点和重要成果。
本文将介绍一个通用的项目里程碑计划模板，以帮助项目经理和团队有效地管理项目进度和达成目标。
一、背景介绍项目里程碑计划是项目管理中的关键工具，它通过定义项目的重要时间节点和阶段性成果，帮助项目团队掌握项目进展情况，及时调整工作计划和资源分配。
一个良好的项目里程碑计划可以确保项目按计划进行，提高项目成功的几率。
二、项目里程碑计划模板以下是一个项目里程碑计划模板的示例，您可以根据具体项目的需求进行个性化调整和修改。
1. 项目信息项目名称：[填写项目名称]项目负责人：[填写项目负责人]项目估算开始时间：[填写项目开始日期]项目估算结束时间：[填写项目结束日期]2. 项目阶段[填写项目的主要阶段，并设置对应的起始时间和结束时间]阶段1：[填写阶段1名称]起始时间：[填写阶段1起始日期]结束时间：[填写阶段1结束日期]阶段2：[填写阶段2名称]起始时间：[填写阶段2起始日期]结束时间：[填写阶段2结束日期]...3. 重要里程碑[填写项目的重要里程碑及对应的日期]里程碑1：[填写里程碑1名称]日期：[填写里程碑1日期]里程碑2：[填写里程碑2名称]日期：[填写里程碑2日期]...4. 关键任务[填写项目的关键任务和对应的完成日期]任务1：[填写任务1名称]完成日期：[填写任务1完成日期]任务2：[填写任务2名称]完成日期：[填写任务2完成日期] ...5. 项目风险[填写项目可能面临的风险和相应的应对策略]风险1：[填写风险1描述]应对策略：[填写风险1应对策略]风险2：[填写风险2描述]应对策略：[填写风险2应对策略]...6. 里程碑计划的更新和跟踪[填写里程碑计划的更新和跟踪方式，以确保项目进度的实时掌握]- 定期开会评估项目进展- 更新里程碑计划并与团队共享- 及时调整计划以应对项目变化情况三、总结项目里程碑计划是项目管理中的重要工具，它能够帮助项目团队规划、跟踪和控制项目的进度和成果。
各标段2018年施工进度计划样表2018.1.19
障碍物说明 及交改期数
开挖工程 机械 开始时间 完成时间 工期/天
模板
主体结构
回填工程
开始时 间
完成时间
工期/天
开始时间 完成时间 工期/天
八、道路工程说明：
序号 桩号 部位
K4+100- 右幅 K4+200 机动车道
机械
路基 开始时间 完成时间
工期
路面（基层） 机械 开始时间 完成时间
工期
/
/
/
/
199.5)
9.5)
302*271.8
Q2 R110-20R110(240*2
19.6)
300*290.2
Q2a R110-20R110(240*2
19.6)
250*263 .4
130*333.8
230*333.8
Q3
W2
R120-
40R120(28
150*210.9
0*240)
150*333.8
282*333.8
四、地面桥说明：
单位 工程
墩台号
机械
0# 老房 亭河 桥
编号
1 2 3 4 5 6
桩基
桩径（m）
开始时间
完成时间
工期/ 天
障碍物说明 及交改期数
开始时间
系梁
墩柱（桥台）
盖梁
完成时间
工期/天
开始时 间
完成时间
工期/天
施工时间
工期/天
部位 第1幅
上部结构 开始时间 完成时间
工期/天
/
/
/
五、地道说明：
2号模板 E2 1号模板
2号模10.31
2018.11.12018.12.31
项目里程碑计划(模板)
序 号
工作节点
四 取得建设工程施工许可证 大 开盘预售 点 考 完成交付（结转） 核 商业开业（持有） 节 取得大产证
1 取得土地中标通知 2 项目公司注册成立
项目交底会
3 4 跟投方案完成审批
项目定位会（业态规划等）
5 6 项目拿地考核版确定
战略规划会
7 8 取得土地使用权证 9 取得《建设用地规划许可证》
20 样板区工程完工开放 21 首次开盘策略会 22 取得预售许可证（首批销售单体）
开盘预售（首批开盘销售）
2 25 完成整盘销售85%（完成全部销量85%的时间） 26 主体结构封顶 27 完成外立面落架
精装修单位进场
28
29 交付准备会 30 完成各项验收，取得竣工备案证 31 取得交付证
完成交付（结转）
32
×××项目里程碑计划
时间节点
-
33 取得大产证 34 商业开业（持有）
×××项目里程碑计划
编制说明
完成标准：以取得土地成交确认书为准。 完成标准：取得工商营业执照为准。 完成标准：拿地后1周内完成召开项目交底会，由投资条线就项目土地情况 、规划报批、报建条件等向设计、营销、运营等部门交底，会后形成《项目 交底会纪要》并由各部门会签，并将成果邮件集团项目PMO办公室、投资、 营销等相关部门 完成标准：按照《集团项目跟投管理制度》 完成标准：拿地后14d完成项目定位，改善性或商业项目在拿地后30d内完 成定位；提交项目定位报告并经集团“产品定位小组”审批通过。并将成果 邮件邮件集团项目PMO办公室、营销等相关部门 完成标准：详见《拿地考核版核心指标管理流程》 完成标准：拿地后30d完成项目战略规划会的召开,改善性或商业项目在拿地 后45天完成项目战略规划的召开。并将成果邮件集团项目PMO办公室等相关 部门 完成标准：取得政府部门出具的土地使用权证照 完成标准：取得政府部门出具的《建设用地规划许可证》照 完成标准：拿地后 天完成召开方案决策及项目启动会，其会议纪要及会 议成果通过网上审批通过。 完成标准：取得政府部门出具的方案设计批复文件 完成标准：样板区总包单位进场，进行基础施工（售楼处+样板房）（若有 桩基，则以桩基进场时间为准） 完成标准：取得政府部门出具的《建设工程规划许可证》照 完成标准：中标审批单集团内审批通过 完成标准：拿地后平均周期6个月完成，取得政府部门出具的《建设工程施 工许可证》 完成标准：取得施工许可证后30天内，完成开发贷，开发贷款首批放款实际 到账日 开始标准：指桩基单位进场试桩（非样板区）；若无桩基，则以基础土方开 挖时间为准，计划开工2周前提报《开工审批单》 开始标准：首批销售单体总包单位进场，进行基础施工（不含桩基）。 完成标准：首批销售单体主体施工达到当地预售条件为标准。 完成标准：售楼处及招商中心（会所）、样板房（临时或实体）装修、样板 区室外景观等完成，达到满足开盘预售的条件（以营销认定为准） 完成标准：开盘前______天完成召开首次开盘策略会。 完成标准：指取得首批销售单体政府部门出具的《预售许可证》照 完成标准：开盘前需符合1）开盘前样板工程（包括售楼处、样板房、样板 景观区、会所等）必须完工开放，保证蓄客期；2）开盘前量及去化要求符 合营销要求。 完成标准：指完成达到整盘可销售货值的30%（车位除外） 完成标准：指完成达到整盘可销售货值的85%（车位除外） 完成标准：指最后一栋单体完成主体结构顶层顶板结构施工。 完成标准：指最后一栋单体外墙外保温施工完成且脚手架落架完成 完成标准：【住宅】土建施工进度达到精装单位进场条件，精装单位确定 （以发出中标通知书），精装单位进场与土建单位进行现场移交为标准；【 持有商业】商业精装修单位进场，以《界面交接单》为准。 完成标准：指交付前1个月召开交付准备会，确定交付前准备工作事宜，其 形成会议纪要成果抄送各相关职能部门，报集团运营或相关部门备案。 完成标准：取得政府部门出具的竣工备案证 完成标准：取得政府部门出具的交付证 完成标准：完成集团相关规定的交付量前提下，并且以客户签收房屋验收交 接单和有契税完税证明为准。（可交付量是指在竣工时间内，达到交付条件 的量）
2018年项目工作计划表格与2018年项目投资工作计划范文汇编.doc
2018年项目工作计划表格与2018年项目投资工作计划范文汇编2018年项目工作计划表格一、主要思路和目标主要思路：以发展观为统领，紧紧抓住振兴东北老工业基地的历史机遇，深入贯彻落实“三产立区，工业强区”的发展战略，科学规划和大力推进庆阳园区和东辽阳工业园区建设，加大招商引资和利用外资力度，优化投资环境。
强力推进规模经济发展，夯实装备制造、化工、汽车配件等产业基础，大力培育规模企业，促进我区工业经济快速发展。
工作目标：在项目建设的数量和质量上有所突破，年内500万元以上项目超过20个，其中，20xx万元以上项目超过10个，加快庆阳园区基础设施建设，保证入园项目达到5个，并力争有一批项目当年投产见效;加大项目调研和跟踪服务工作力度，确保续建项目竣工投产率和新建项目开工率达到100，其中，新建项目竣工投产率达到50以上，投资完成率达到70以上。
二、主要工作措施为了完成以上工作目标，我们要重点做好以下几项工作：1、加强组织领导，理顺项目管理体制。
充分认识项目管理工作的重要性，继续完善项目调度机制，坚持定期召开街道办事处和各涉经部门参加的重点项目建设工作调度会，并定期通报重点项目建设进展情况;组建专门的文圣区重点项目办公室，规范项目管理工作，推进项目管理工作的制度化、规范化、科学化建设。
2、全力打造庆阳工业园区，推动工业经济快速发展。
进一步完善庆阳工业园区的总体规划，制定园区中长期发展规划，并建立规划执行监测机制;充分利用475搬迁和国家加大对庆阳地区污染治理资金投入的良好机遇，加快园区项目管理体制和运行机制的创新，加大园区基础设施建设力度，尽快解决制约园区发展的土地和污染排放问题，让园区建设早出形象、早见效益。
3、全面启动东辽阳工业区建设，打造新的招商平台。
充分利用国家、省、市给予东北老工业基地的优惠政策，配合市有关部门加快国有企业改革和产业结构调整步伐，力争在年内全面启动东辽阳工业区建设;尽早介入，认真调研，储备项目，利用国企改革后腾出的大量闲置资产以及国企的技术优势，寻找符合我区实际的项目，打造新的招商平台。
工程管理模板里程碑计划表
工程管理模板里程碑计划表
在工程管理中，里程碑计划表是一个非常重要的工具。
它可以帮助
团队清晰地了解项目的进展情况，及时发现问题并做出调整。
利用里
程碑计划表，团队成员可以更好地协作，提高工作效率，确保项目按
时完成。
首先，里程碑计划表通常包括项目的关键里程碑，每个里程碑需要
完成的工作内容以及完成时间。
这样一来，团队成员就可以清晰地知
道项目的整体进度和每个里程碑的具体要求。
通过里程碑计划表，项
目经理可以更好地分配资源，确保团队按照计划有序地推进工作。
其次，里程碑计划表还可以帮助团队成员更好地协作。
每个成员都
知道项目的整体目标和每个里程碑的完成时间，可以根据计划表的要
求合理安排自己的工作。
团队成员之间可以及时沟通，协调工作进度，保证项目顺利进行。
这样一来，团队的合作效率将大大提高。
另外，里程碑计划表还可以帮助团队及时发现问题并做出调整。
通
过对比实际进度和计划进度，项目经理可以及时发现项目进展中可能
出现的问题，并采取相应措施进行调整。
这样可以避免问题扩大化，
确保项目能够按时完成。
同时，团队成员也可以根据计划表及时调整
自己的工作，保证项目的整体进度。
总的来说，里程碑计划表在工程管理中扮演着非常重要的角色。
它
不仅可以帮助团队清晰地了解项目的进展情况，更可以帮助团队成员
更好地协作，高效推进工作。
通过里程碑计划表，团队可以及时发现
问题并做出调整，确保项目按时完成。
因此，在项目管理中合理利用里程碑计划表，对于项目的成功完成至关重要。
项目里程碑计划图
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目录
CONTENTS
1. 年度工作概述
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2. 工作完成情况
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Aenean commodo ligula eget dolor. Aenean massa.
单击此处添加标题
标题01
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标题02
标题03
标题04
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请在这里输入您的文 字；请在这里输入您 的文字；请在这里输 入您的文字；请在这 里输入您的文字。
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点击输入简要文字内容文字 内容需概括精炼不用多余的
添加会议主题
点击输入简要文字内容文字 内容需概括精炼不用多余的
04
工作存在不足
With equal passion I have sought knowledge. I have wished to understand the hearts of men. I have wished to know why the stars shine. And I have tried to apprehend the Pythagorean power by which number holds sway above the flux. A little of this, but not much, I have achieved.
项目里程碑节点计划表版
2周；
（1）由区域项目依据实际情况，结合当地报建要求至少开售前 1个月； （2）完成时间 纳入考核 。
（ 1）项目计划开售时间（已开售的则填写实际开售时间）； （ 2）本节点开始及完成时间填写为同一天； （3）完成时间 纳入考核。
“开始时间”依据实际情况自行确定
（1）不迟于交楼前 5天； （2）完成时间 纳入考核 。
（ 1）基础施工单位开工令扫描件； （2）现场施工照片（ 1~2张）。
（ 1）展示区联合验收会签文件扫描件； （2）展示区现场关键部位图片（ 1~5张） (U街中庭，英 伦商业街景观，销售中心大堂，项目正门 ) 。
工程规划许可证原件扫描件。
（ 1）展示区（若有）联合验收会签文件扫描件； （ 2）《商品房预售许可证》扫描件； （3）开盘现场照片（ 1~3张）。 竣工验收备案表扫描件
3. 除开工节点外，其他节点的完成率统计均只考核完成节点，开始时间点不纳入考核，开始节点原则上由项目部自行填报，并作为计划系统进行信息提醒使用。
4. 摘牌节点只需按时填报完成成果，不纳入考核。
5. 停缓建及提前售批次待确认里程碑计划交楼联合验收节点后再进行编制。里程碑计划交楼联合验收节点的确认：（
1）如该类批次已推向市场，并去化率在
取得竣工验收备案表原件。
（ 1）交楼联合验收通过； （ 2）项目、营销及客服完成交楼准备； （ 3）清洁完成。
通用说明：
1. 别墅为 2-3 层，多层为 4-6 层，小高层为 7-11 层，中高层为 12-18层，高层为 19层-100 米及以下，超高为 100米以上。
2. 以上倒排时间未包含春节假期、冬季停工期等停工期，进行完成时间编制时，需考虑上述停工期。
3
里程碑
项目里程碑节点计划表 版
（1）由区域项目依据实际情况，结合当地报建要求至少开售前1个月； （2）完成时间纳入考核。
（1）项目计划开售时间（已开售的则填写实际开售时间）； （2）本节点开始及完成时间填写为同一天； （3）完成时间纳入考核。
“开始时间”依据实际情况自行确定
（1）不迟于交楼前5天； （2）完成时间纳入考核。
通用说明： 1.别墅为2-3层，多层为4-6层，小高层为7-11层，中高层为12-18层，高层为19层-100米及以下，超高为100米以上。 2.以上倒排时间未包含春节假期、冬季停工期等停工期，进行完成时间编制时，需考虑上述停工期。 3.除开工节点外，其他节点的完成率统计均只考核完成节点，开始时间点不纳入考核，开始节点原则上由项目部自行填报，并作为计划系统进行信息提醒使用。 4.摘牌节点只需按时填报完成成果，不纳入考核。 5.停缓建及提前售批次待确认里程碑计划交楼联合验收节点后再进行编制。里程碑计划交楼联合验收节点的确认：（1）如该类批次已推向市场，并去化率在60%以上，具备独立验收的条件，则该批次计划交楼时间按照编计划时的工程现状结合合理工 期顺排确定（按该交付分区进度最慢楼栋的进度现状为起点顺排）；（2）反之，则按照合同交楼时间提前两个月进行确定，以减少资金占用。
条件，则该批次计划交楼时间按照编计划时的工程现状结合合理工
成果上传清单
主席签字原稿（签字页面或图纸签字部位）的扫描件或 BIP审批截图。
上传扫描件： （1）招拍挂项目：土地成交确认书； （2）土地转让项目：最新国土证； （3）收购、并购及合作成立公司项目：最新营业执照 。
（1）基础施工单位开工令扫描件； （2）现场施工照片（1~2张）。
（1）展示区联合验收会签文件扫描件； （2）展示区现场关键部位图片（1~5张）(U街中庭，英 伦商业街景观，销售中心大堂，项目正门)。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
土地获取
（1）填写实际已摘牌时间； （2）本节点开始及完成时间填写为同一天； （3）不纳入考核。
（1）招拍挂项目：签订土地成交确认书； （2）土地转让项目：获取最新国土证； （3）收购、并购及合作成立公司项目：完成工 商变更手续。
开工 展示区开放
（1）项目计划开工时间（已开工的则填写实际开工时间）； （2）本节点开始及完成时间填写为同一天； （3）完成时间纳入考核。
项目规划获得市规划委员会审批并公示通过，取 得市规划局颁发的建设工程规划许可证原件。
（1）提前或按期足量取得商品房预售许可证原 件。
取得竣工验收备案表原件。
交楼联合验收
（1）项目计划交楼联合验收完成时间； （2）本节点开始及完成时间填写为同一天； （3）完成时间纳入考核。
（1）交楼联合验收通过； （2）项目、营销及客服完成交楼准备； （3）清洁完成。
工程规划许可证原件扫描件。
（1）展示区（若有）联合验收会签文件扫描件； （2）《商品房预售许可证》扫描件； （3）开盘现场照片（1~3张）。 竣工验收备案表扫描件
（1）区域总签字确认的交楼联合验收报告扫描件; （2）《联合验收会议卡》扫描件； （3）《联合验收会议纪要》扫描件； （4）《集团职能中心参加交楼联合验收意见表》（如 集团有抽查）扫描件； （5）《项目现场信息反馈》（注：截止于联合验收会 议日现场反馈）电子档。
（1）由区域项目依据实际情况，结合集团营销要求最晚开售日前2周； （2）完成时间纳入考核。
（1）项目总签发的基础施工单位开工令； （2）桩基施工单位中标通知书； （3）可实施的基础工程施工图纸； （4）天然基础开挖或桩基础工程打桩开工。
区域营销总经理（或项目营销第一负责人）签字 确认的凭据。
工程规划许可证 开售
竣工验收及备案
（1）由区域项目依据实际情况，结合当地报建要求至少开售前1个月； （2）完成时间纳入考核。
（1）项目计划开售时间（已开售的则填写实际开售时间）； （2）本节点开始及完成时间填写为同一天； （3）完成时间纳入考核。
“开始时间”依据实际情况自行确定
（1）不迟于交楼前5天； （2）完成时间纳入考核。
通用说明： 1.别墅为2-3层，多层为4-6层，小高层为7-11层，中高层为12-18层，高层为19层-100米及以下，超高为100米以上。 2.以上倒排时间未包含春节假期、冬季停工期等停工期，进行完成时间编制时，需考虑上述停工期。 3.除开工节点外，其他节点的完成率统计均只考核完成节点，开始时间点不纳入考核，开始节点原则上由项目部自行填报，并作为计划系统进行信息提醒使用。 4.摘牌节点只需按时填报完成成果，不纳入考核。 5.停缓建及提前售批次待确认里程碑计划交楼联合验收节点后再进行编制。里程碑计划交楼联合验收节点的确认：（1）如该类批次已推向市场，并去化率在60%以上，具备独立验收的条件，则该批次计划交楼时间按照编计划时的工程现状结合合理工 期顺排确定（按该交付分区进度最慢楼栋的进度现状为起点顺排）；（2）反之，则按照合同交楼时间提前两个月进行确定，以减少资金占用。
条件，则该批次计划交楼时间按照编计划时的工程现状结（签字页面或图纸签字部位）的扫描件或 BIP审批截图。
上传扫描件： （1）招拍挂项目：土地成交确认书； （2）土地转让项目：最新国土证； （3）收购、并购及合作成立公司项目：最新营业执照 。
（1）基础施工单位开工令扫描件； （2）现场施工照片（1~2张）。
（1）展示区联合验收会签文件扫描件； （2）展示区现场关键部位图片（1~5张）(U街中庭，英 伦商业街景观，销售中心大堂，项目正门)。
附件3：
序号 1
节点等级 里程碑
2
里程碑
3
里程碑
4
里程碑
5
里程碑
6
里程碑
7
里程碑
8
里程碑
节点名称 规划设计方案确定
项目里程碑节点计划表（2018年版）
计划开始时间要求 “开始时间”依据实际情况自行确定
计划完成时间要求
（1）摘牌前25天； （2）完成时间纳入考核。
完成标准（参考）
主席签字确认的规划方案（含总图）及展示区范 围终稿