项目里程碑节点计划表 版

竣工验收及备案
（1）由区域项目依据实际情况，结合当地报建要求至少开售前1个月； （2）完成时间纳入考核。
（1）项目计划开售时间（已开售的则填写实际开售时间）； （2）本节点开始及完成时间填写为同一天； （3）完成时间纳入考核。
“开始时间”依据实际情况自行确定
（1）不迟于交楼前5天； （2）完成时间纳入考核。
成果上传清单
主席签字原稿（签字页面或图纸签字部位）的扫描件或 BIP审批截图。
上传扫描件： （1）招拍挂项目：土地成交确认书； （2）土地转让项目：最新国土证； （3）收购、并购及合作成立公司项目：最新营业执照 。
（1）基础施工单位开工令扫描件； （2）现场施工照片（1~2张）。
（1）展示区联合验收会签文件扫描件； （2）展示区现场关键部位图片（1~5张）(U街中庭，英 伦商业街景观，销售中心大堂，项目正门)。
工程规划许可证原件扫描件。
（1）展示区（若有）联合Biblioteka Baidu收会签文件扫描件； （2）《商品房预售许可证》扫描件； （3）开盘现场照片（1~3张）。 竣工验收备案表扫描件
（1）区域总签字确认的交楼联合验收报告扫描件; （2）《联合验收会议卡》扫描件； （3）《联合验收会议纪要》扫描件； （4）《集团职能中心参加交楼联合验收意见表》（如 集团有抽查）扫描件； （5）《项目现场信息反馈》（注：截止于联合验收会 议日现场反馈）电子档。
条件，则该批次计划交楼时间按照编计划时的工程现状结合合理工
项目规划获得市规划委员会审批并公示通过，取 得市规划局颁发的建设工程规划许可证原件。
（1）提前或按期足量取得商品房预售许可证原 件。
取得竣工验收备案表原件。
交楼联合验收
（1）项目计划交楼联合验收完成时间； （2）本节点开始及完成时间填写为同一天； （3）完成时间纳入考核。
（1）交楼联合验收通过； （2）项目、营销及客服完成交楼准备； （3）清洁完成。
（1）由区域项目依据实际情况，结合集团营销要求最晚开售日前2周； （2）完成时间纳入考核。
（1）项目总签发的基础施工单位开工令； （2）桩基施工单位中标通知书； （3）可实施的基础工程施工图纸； （4）天然基础开挖或桩基础工程打桩开工。
区域营销总经理（或项目营销第一负责人）签字 确认的凭据。
工程规划许可证 开售
通用说明： 1.别墅为2-3层，多层为4-6层，小高层为7-11层，中高层为12-18层，高层为19层-100米及以下，超高为100米以上。 2.以上倒排时间未包含春节假期、冬季停工期等停工期，进行完成时间编制时，需考虑上述停工期。 3.除开工节点外，其他节点的完成率统计均只考核完成节点，开始时间点不纳入考核，开始节点原则上由项目部自行填报，并作为计划系统进行信息提醒使用。 4.摘牌节点只需按时填报完成成果，不纳入考核。 5.停缓建及提前售批次待确认里程碑计划交楼联合验收节点后再进行编制。里程碑计划交楼联合验收节点的确认：（1）如该类批次已推向市场，并去化率在60%以上，具备独立验收的条件，则该批次计划交楼时间按照编计划时的工程现状结合合理工 期顺排确定（按该交付分区进度最慢楼栋的进度现状为起点顺排）；（2）反之，则按照合同交楼时间提前两个月进行确定，以减少资金占用。
附件3：
序号 1
节点等级 里程碑
2
里程碑
3
里程碑
4
里程碑
5
里程碑
6
里程碑
7
里程碑
8
里程碑
节点名称 规划设计方案确定
项目里程碑节点计划表（2018年版）
计划开始时间要求 “开始时间”依据实际情况自行确定
计划完成时间要求
（1）摘牌前25天； （2）完成时间纳入考核。
完成标准（参考）
主席签字确认的规划方案（含总图）及展示区范 围终稿
土地获取
（1）填写实际已摘牌时间； （2）本节点开始及完成时间填写为同一天； （3）不纳入考核。
（1）招拍挂项目：签订土地成交确认书； （2）土地转让项目：获取最新国土证； （3）收购、并购及合作成立公司项目：完成工 商变更手续。
开工 展示区开放
（1）项目计划开工时间（已开工的则填写实际开工时间）； （2）本节点开始及完成时间填写为同一天； （3）完成时间纳入考核。