项目里程碑节点计划表 版
项目里程碑节点计划模板
12 景观施工图完成
阶段负责人
13
详规批复
14 取得《建设用地规划许可证》
开始 完成
15
土地出让合同
16
建设用地批准书
17
土地证
18
方案征询及批复
19
扩初征询及批复
20 施工图报建/《建设规划许可证》
阶段负责人
21 总包单位确定（中标通知）
开始 完成
22 获得《施工许可证》
阶段负责人
23
质监证明
24 基础施工
06/3/1 06/5/1 06/5/30 06/5/30 06/8/30 06/7/30 06/10/20
06/6/1
06/5/9 06/7/31 06/9/5 06/9/25 06/12/11
06/7/9 06/11/5
06/12/31 吴宝华
06/5/25 06/7/30 07/4/30
07/5/30 周海锋
05/1/25 05/2/1
03/9/30 03/5/23 03/7/30 03/12/30 04/5/14 04/11/30 04/12/20
秦鹏
04/12/13 05/11/5 04/12/28 05/11/28
华立冲
06/2/28 06/3/30 06/3/30 06/5/30 06/9/25
07/2/20 07/3/15 07/3/20
07/5/5 07/6/30
05/2/22 05/2/22 05/5/10 06/9/10 07/1/10 07/2/28
05/2/22 05/2/22 05/5/10 07/1/15 07/5/15 07/7/5
07/7/10 07/8/30 07/9/5
项目里程碑进度计划完成确认表(项目施工管理表格)
项目里程碑进度计划完成确认表
工程名称：编号：序号：
合同工期
节点名称
计划完成时间
实际完成时间
必要的文字说明：
谢谢你看完全篇文本，希望所编写的内容对你有所帮助！你有好想法和见解可以编辑文档添加上去。
附图片：
“相信自己，一定能成功”简短而有力，你看你终于凭实力评上了高桥初中校“十佳”特长生。遇到了挫折不气馁，沉静之中带着几分倔犟，淳朴之中透着踏实。班里有你，就有了主动，有了无私，有了正气。感谢你！
谢谢你看完全篇文本，希望所编写的内容对你有所帮助！你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。它虽然不像主课那样被学校、家长、学生、甚至是社会所重视，但是我感觉它在人的成长中有很大的作用，尤其对一个正在塑造自己的小学生而言.因此我要积极转变观点：
你喜欢“细节或者小节，往往最能体现一个人的品格”。所以，你性格开朗、活泼可爱，用乐观感染着周围的同学；你尊敬师长，关心集体，学习自觉，尽量做到让家长老师宽心。各科成绩不太拔尖，但平衡。如此可爱的学生，老师希望你能坚定信心，有迎难而上的勇气，争取学习成绩有大的突破。
项目里程碑节点计划表
通用说明： 1.别墅为2-3层，多层为4-6层，小高层为7-11层，中高层为12-18层，高层为19层-110米以下，超高为100米以上。 2.以上倒排时间未包含春节假期、冬季停工期等停工期，进行完成时间编制时，需考虑上述停工期。 3.除开工节点外，其他节点的完成率统计均只考核完成节点，开始时间点不纳入考核，开始节点原则上由项目部自行填报，并作为计划系统进行信息提醒使用。 4.摘牌节点只需按时填报完成成果，不纳入考核。 5.停缓建及提前售批次待确认里程碑计划交楼联合验收节点后再进行编制。里程碑计划交楼联合验收节点的确认：（1）如该类批次已推向市场，并去化率在60%以上，具备独立验收的条件，则该批次计划交楼时间按照编计划时的工程现状结合合理工期 顺排确定（按该交付分区进度最慢楼栋的进度现状为起点顺排）；（2）反之，则按照合同交楼时间提前两个月进行确定，以减少资金占用。
（1）项目计划开工时间（已开工的则填写实际开工时间）； （2）本节点开始及完成时间填写为同一天； （3）完成时间纳入考核。
完成标准（参考）
成果上传清单
主席签字确认的规划方案（含总图）及展示区范 主席签字原稿（签字页面或图纸签字部位）的扫描件或
围终稿
BIP审批截图。
（1）招拍挂项目：签订土地成交确认书； （2）土地转让项目：获取最新国土证； （3）收购、并购及合作成立公司项目：完成工 商变更手续及具备可开发的土地资源； （4）品牌输出项目：签订品牌输出协议并实质 性开工。
伦商业街景观，销售中心大堂，项目正门)。
5
里程碑
工程规划许可证
（1）由区域项目依据实际情况，结合当地报建要求至少开售前1个月； （2）完成时间纳入考核。
项目规划获得市规划委员会审批并公示通过，取 工程规划许可证原件扫描件。
项目里程碑计划(模板)
项目阶段
主要任务
1.合同签订
一
合同签订与人员进场
2.首付预付款 3.核心人员进场
4.定制需求设计阶段工作计划
5.确定政府牵头单位
6.项目启动大会
7.建立项目实施制度
调研与方案制定
8.展开需求调研 9.项目启动宣讲
10.完成项目方案设计
11.第二笔预付款
12.研发计划制定
13.原型设计
三
研发与测试
备注 里程碑 里程碑
里程碑
里程碑 经过招标方组织的专家评审
里程碑 里程碑 经过招标人确认
里程碑 里程碑
14.系统分析设计
15.城市大数据中心建设
16.软环境建设
17.项目初验
18.第三笔预付款
19.试运行阶段
四
验收与运行阶段
20.优化完善阶段 21.系统交付
22.项目终验
23.第四笔付款
24.正式交付
25.验收后维护
五
运维与培训阶段
26.工作人员培训 27.技ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ支持与服务
28.项目尾款支付
XXX里程碑工作计划
执行周期 合同签订后的十五天内
完成项目方案设计后的十五天内
初验确认后的十五天内 终验后的十五天内
技术支持与服务期满后的十五天内
主要成果 合同签订 合同总额的30% 人员入驻现场 详细工作计划 项目推动牵头单位 召开启动大会 制度确立 需求调研开展 启动宣讲 项目方案 合同总额的15% 确定研发计划 完成原型设计 完成系统分析设计 完成大数据中心建设 完成软环境建设 完成初验 合同总额的30% 完成试运行 完成系统优化 交付系统 最终验收 合同总额的20% 完成正式交付 进行维护 完成人员培训 提供技术支持 合同总额的5%
项目进度计划表模板3
项目进度计划表模板1. 项目概述本项目旨在详细规划和跟踪项目的进度，确保项目按时交付，并提供高效的项目管理工具。
本计划表将帮助项目团队有效组织和分配任务，并监控任务的执行情况。
2. 项目信息- 项目名称: [项目名称]- 项目经理: [项目经理姓名]- 项目起始日期: [项目起始日期]- 项目结束日期: [项目结束日期]3. 关键里程碑以下是项目中的关键里程碑：- 里程碑1: [里程碑名称] (计划完成日期: [计划完成日期])- 里程碑2: [里程碑名称] (计划完成日期: [计划完成日期])- 里程碑3: [里程碑名称] (计划完成日期: [计划完成日期])4. 项目阶段计划本项目将分为以下几个阶段，并为每个阶段制定计划。
4.1 阶段1: [阶段1名称]- 起始日期: [起始日期]- 结束日期: [结束日期]4.1.1 子任务1: [子任务1名称] - 负责人: [负责人姓名]- 预计工期: [预计工期]4.1.2 子任务2: [子任务2名称] - 负责人: [负责人姓名]- 预计工期: [预计工期]4.2 阶段2: [阶段2名称]- 起始日期: [起始日期]- 结束日期: [结束日期]4.2.1 子任务1: [子任务1名称] - 负责人: [负责人姓名]- 预计工期: [预计工期]4.2.2 子任务2: [子任务2名称] - 负责人: [负责人姓名]- 预计工期: [预计工期]5. 项目资源分配为确保项目在规定时间内完成，以下是各个阶段负责人的资源分配情况：- 阶段1:- [负责人姓名1]: [资源分配情况]- [负责人姓名2]: [资源分配情况]- [负责人姓名3]: [资源分配情况]- 阶段2:- [负责人姓名1]: [资源分配情况]- [负责人姓名2]: [资源分配情况]- [负责人姓名3]: [资源分配情况]6. 项目进度监控为确保项目按计划进行，将在以下时间点进行项目进度监控： - 监控日期1: [日期]- 完成情况: [进度情况]- 监控日期2: [日期]- 完成情况: [进度情况]- 监控日期3: [日期]- 完成情况: [进度情况]7. 风险管理在项目进行过程中可能会遇到一些风险，我们将采取以下措施进行风险管理：- 风险1: [风险描述]- 风险应对措施: [应对措施]- 风险2: [风险描述]- 风险应对措施: [应对措施]8. 结束语以上为项目进度计划表模板3的详细内容。
项目里程碑模板
项目里程碑模板项目里程碑计划模板一、项目概述1.项目名称：XXX项目2.项目背景：简要介绍项目的来源、目的和意义3.项目目标：明确项目的总体目标和具体目标4.项目范围：列出项目的主要任务和工作内容5.项目时间：明确项目的开始时间和结束时间，以及关键时间节点6.项目预算：列出项目的预算和资金来源二、里程碑计划1.里程碑一：项目立项与准备时间：XXXX年XX月XX日- XXXX年XX月XX日主要任务：（1）成立项目组，明确成员职责；（2）完成项目建议书、可行性研究报告；（3）签订项目合同，明确各方权责；（4）制定项目管理计划和进度计划。
完成标志：项目合同签订，项目管理计划和进度计划审批通过。
2.里程碑二：需求分析与设计时间：XXXX年XX月XX日- XXXX年XX月XX日主要任务：（1）收集用户需求，进行需求分析；（2）完成系统架构设计、数据库设计、界面设计；（3）编写需求规格说明书和设计文档。
完成标志：需求规格说明书和设计文档审批通过。
3.里程碑三：系统开发与测试时间：XXXX年XX月XX日- XXXX年XX月XX日主要任务：（1）按照设计文档进行系统开发；（2）完成单元测试、集成测试和系统测试；（3）修复测试中发现的问题和缺陷。
完成标志：测试报告通过，系统稳定运行。
4.里程碑四：系统上线与验收时间：XXXX年XX月XX日- XXXX年XX月XX日主要任务：（1）完成系统上线前的准备工作，包括数据迁移、备份等；（2）组织用户培训，提高用户对系统的熟练度；（3）完成系统上线，进行系统运行监控和维护；（4）完成项目验收工作，包括文档验收、系统验收等。
完成标志：系统成功上线运行，验收报告通过。
三、总结与评估对项目的执行情况进行总结与评估，包括项目目标的完成情况、预算执行情况、团队成员的表现等。
同时，收集用户对系统的反馈意见，为今后的项目提供参考。
项目里程碑计划(模板)
序 号
工作节点
四 取得建设工程施工许可证 大 开盘预售 点 考 完成交付（结转） 核 商业开业（持有） 节 取得大产证
1 取得土地中标通知 2 项目公司注册成立
项目交底会
3 4 跟投方案完成审批
项目定位会（业态规划等）
5 6 项目拿地考核版确定
战略规划会
7 8 取得土地使用权证 9 取得《建设用地规划许可证》
20 样板区工程完工开放 21 首次开盘策略会 22 取得预售许可证（首批销售单体）
开盘预售（首批开盘销售）
2 25 完成整盘销售85%（完成全部销量85%的时间） 26 主体结构封顶 27 完成外立面落架
精装修单位进场
28
29 交付准备会 30 完成各项验收，取得竣工备案证 31 取得交付证
完成交付（结转）
32
×××项目里程碑计划
时间节点
-
33 取得大产证 34 商业开业（持有）
×××项目里程碑计划
编制说明
完成标准：以取得土地成交确认书为准。 完成标准：取得工商营业执照为准。 完成标准：拿地后1周内完成召开项目交底会，由投资条线就项目土地情况 、规划报批、报建条件等向设计、营销、运营等部门交底，会后形成《项目 交底会纪要》并由各部门会签，并将成果邮件集团项目PMO办公室、投资、 营销等相关部门 完成标准：按照《集团项目跟投管理制度》 完成标准：拿地后14d完成项目定位，改善性或商业项目在拿地后30d内完 成定位；提交项目定位报告并经集团“产品定位小组”审批通过。并将成果 邮件邮件集团项目PMO办公室、营销等相关部门 完成标准：详见《拿地考核版核心指标管理流程》 完成标准：拿地后30d完成项目战略规划会的召开,改善性或商业项目在拿地 后45天完成项目战略规划的召开。并将成果邮件集团项目PMO办公室等相关 部门 完成标准：取得政府部门出具的土地使用权证照 完成标准：取得政府部门出具的《建设用地规划许可证》照 完成标准：拿地后 天完成召开方案决策及项目启动会，其会议纪要及会 议成果通过网上审批通过。 完成标准：取得政府部门出具的方案设计批复文件 完成标准：样板区总包单位进场，进行基础施工（售楼处+样板房）（若有 桩基，则以桩基进场时间为准） 完成标准：取得政府部门出具的《建设工程规划许可证》照 完成标准：中标审批单集团内审批通过 完成标准：拿地后平均周期6个月完成，取得政府部门出具的《建设工程施 工许可证》 完成标准：取得施工许可证后30天内，完成开发贷，开发贷款首批放款实际 到账日 开始标准：指桩基单位进场试桩（非样板区）；若无桩基，则以基础土方开 挖时间为准，计划开工2周前提报《开工审批单》 开始标准：首批销售单体总包单位进场，进行基础施工（不含桩基）。 完成标准：首批销售单体主体施工达到当地预售条件为标准。 完成标准：售楼处及招商中心（会所）、样板房（临时或实体）装修、样板 区室外景观等完成，达到满足开盘预售的条件（以营销认定为准） 完成标准：开盘前______天完成召开首次开盘策略会。 完成标准：指取得首批销售单体政府部门出具的《预售许可证》照 完成标准：开盘前需符合1）开盘前样板工程（包括售楼处、样板房、样板 景观区、会所等）必须完工开放，保证蓄客期；2）开盘前量及去化要求符 合营销要求。 完成标准：指完成达到整盘可销售货值的30%（车位除外） 完成标准：指完成达到整盘可销售货值的85%（车位除外） 完成标准：指最后一栋单体完成主体结构顶层顶板结构施工。 完成标准：指最后一栋单体外墙外保温施工完成且脚手架落架完成 完成标准：【住宅】土建施工进度达到精装单位进场条件，精装单位确定 （以发出中标通知书），精装单位进场与土建单位进行现场移交为标准；【 持有商业】商业精装修单位进场，以《界面交接单》为准。 完成标准：指交付前1个月召开交付准备会，确定交付前准备工作事宜，其 形成会议纪要成果抄送各相关职能部门，报集团运营或相关部门备案。 完成标准：取得政府部门出具的竣工备案证 完成标准：取得政府部门出具的交付证 完成标准：完成集团相关规定的交付量前提下，并且以客户签收房屋验收交 接单和有契税完税证明为准。（可交付量是指在竣工时间内，达到交付条件 的量）
写字楼工程项目里程碑计划表模板
写字楼工程项目里程碑计划表模板
以下是一个简单的写字楼工程项目里程碑计划表的模板。
请注意，这只是一个示例，实际计划表应根据项目的具体需求和情况来制定。
序号里程碑完成日期负责人状态
:--: :--: :--: :--: :--:
1 项目启动 XXXX年XX月XX日项目经理已完成
2 建筑设计完成 XXXX年XX月XX日建筑师进行中
3 施工招标完成 XXXX年XX月XX日采购部未开始
4 基础工程开工 XXXX年XX月XX日施工队未开始
5 主体结构完成 XXXX年XX月XX日施工队未开始
6 外立面完成 XXXX年XX月XX日施工队未开始
7 内装修开始 XXXX年XX月XX日装修公司未开始
8 内装修完成 XXXX年XX月XX日装修公司未开始
9 项目竣工验收 XXXX年XX月XX日工程部未开始
10 项目移交甲方 XXXX年XX月XX日项目经理未开始
在"状态"列中，可以使用诸如"已完成"、"进行中"或"未开始"等标记来表示各个里程碑的进度。
这有助于项目团队了解整个项目的进展情况，并及时调整工作计划。
此外，还可以在计划表中添加其他相关信息，例如关键责任人、预算、风险评估等，以便更好地管理和监控项目。
地产模型：【一级】项目开发里程碑计划表
填表日期：
项目一(填写项目具体名称及分期)项目二项目三项目四
某某某某某某某某某某某某1
2
3
概念性方案设计集团确认4
规划及建筑方案设计集团确认5
土地证6
7
建设用地规划许可证8
方案征询及批复9景观方案设计集团确认1011“示范区”策划方案集团确认
1213建设工程规划许可证
14建筑工程施工许可证
15161718“示范区”完工开放
19预售许可证
2021222324填表说明：
1、“∨”表示工作已完成。
2、“－” 表示内容空缺，无须填列。
3、本表中所指“项目”均按照香港上市公司的年报口径之标准进行细分。
责任人详规批复序号
里程碑事件沿海集团XX地区
项目
概况
项目开发里程碑计划表【试行】
项目（分期）
占地面积（万m2）建筑面积（万m2）扩初征询及批复
项目策划报告开发令开盘
物业管理方案
基础工程开工
签订总承包合同
施工图会审、报建
房产证
交楼入住
竣工备案
主体工程结构完工
项目五某某某。
项目里程碑节点计划表版
2周；
（1）由区域项目依据实际情况，结合当地报建要求至少开售前 1个月； （2）完成时间 纳入考核 。
（ 1）项目计划开售时间（已开售的则填写实际开售时间）； （ 2）本节点开始及完成时间填写为同一天； （3）完成时间 纳入考核。
“开始时间”依据实际情况自行确定
（1）不迟于交楼前 5天； （2）完成时间 纳入考核 。
（ 1）基础施工单位开工令扫描件； （2）现场施工照片（ 1~2张）。
（ 1）展示区联合验收会签文件扫描件； （2）展示区现场关键部位图片（ 1~5张） (U街中庭，英 伦商业街景观，销售中心大堂，项目正门 ) 。
工程规划许可证原件扫描件。
（ 1）展示区（若有）联合验收会签文件扫描件； （ 2）《商品房预售许可证》扫描件； （3）开盘现场照片（ 1~3张）。 竣工验收备案表扫描件
3. 除开工节点外，其他节点的完成率统计均只考核完成节点，开始时间点不纳入考核，开始节点原则上由项目部自行填报，并作为计划系统进行信息提醒使用。
4. 摘牌节点只需按时填报完成成果，不纳入考核。
5. 停缓建及提前售批次待确认里程碑计划交楼联合验收节点后再进行编制。里程碑计划交楼联合验收节点的确认：（
1）如该类批次已推向市场，并去化率在
取得竣工验收备案表原件。
（ 1）交楼联合验收通过； （ 2）项目、营销及客服完成交楼准备； （ 3）清洁完成。
通用说明：
1. 别墅为 2-3 层，多层为 4-6 层，小高层为 7-11 层，中高层为 12-18层，高层为 19层-100 米及以下，超高为 100米以上。
2. 以上倒排时间未包含春节假期、冬季停工期等停工期，进行完成时间编制时，需考虑上述停工期。
3
里程碑
里程碑节点计划
取10个
华润置地的关键节点分析——集团关注18个关键节点。重点强调客户导向
里程碑节点 1. 项目定位（转换） 2. 规划方案（无6. 总包监理确定（无） 7. 主体开工 8. 达预售条件 9. 结构封顶 10.竣工备案 11.集中入住 1. 2. 3. 4.
5. 施工许可证 6. 售楼处展示区开放 7. 结构施工至正负零 8. 景观进场（产品品质） 9. 取得预售许可证 10.业主预验收 11.开始交房（客户导向） 12.交房完成95% （客户导向）
12.开盘
取6个
集团增加的16个节点
城市公司(精装修)增11个
调整为9个
1. 投资分析完成（财务/资金） 1. 项目启劢时间 2. 概念设计（产品品质） 2. 施工至正负零 3. 规划用地许可证 3. 第一次工地开放日 4. 实施方案（单体+初步设计成果） 4. 交付风险检查完成 5. 桩基施工图(招标用) 6. 取得《建设工程规划许可证》 5. 精装修施工图 7. 节能审批通过 6. 装修样板房施工 8. 景观施工图完成 7. 装修样板房样板验收 9. 取得《施工许可证》 8. 土建单位与装修单位工作面移 10.基础开工 交 11.销售展示区实施计划确定（财务/ 9. 装修大面积施工 资金） 10.装修样板房内部客户体验 12.取得预售许可证 11.工地开放日（第二次） 13.销售展示区开放时间（财务/资金） 14.外脚手架拆除（财务/资金） 15.室外配套、园建完成 16.模拟验收及整改完成
集团增加的12个节点 1. 取得国土使用权证 2. 交地（开发部向项目部交地） （管理精细化） 3. 土地投资决策听证 4. 建设用地规划许可证 5. 施工许可证 6. 完成景观概念方案设计 7. 景观施工进场（产品品质） 8. 售楼部、样板房开放 9. 取得预售许可证（财务/资金） 10.完成40%销售（财务/资金） 11.完成70%销售（财务/资金） 12.完成95%销售（财务/资金）
项目进度计划表模板
项目进度计划表模板项目信息•项目名称：[项目名称]•项目开始日期：[开始日期]•项目结束日期：[结束日期]•项目负责人：[负责人姓名]•项目团队成员：[团队成员姓名]项目目标•描述项目的目标和预期结果。
项目里程碑里程碑 1 - [里程碑名称]•里程碑开始日期：[开始日期]•里程碑结束日期：[结束日期]•里程碑负责人：[负责人姓名]任务列表•[任务 1]–负责人：[负责人姓名]–开始日期：[开始日期]–结束日期：[结束日期]•[任务 2]–负责人：[负责人姓名]–开始日期：[开始日期]–结束日期：[结束日期]里程碑 2 - [里程碑名称]•里程碑开始日期：[开始日期]•里程碑结束日期：[结束日期]•里程碑负责人：[负责人姓名]任务列表•[任务 1]–负责人：[负责人姓名]–开始日期：[开始日期]–结束日期：[结束日期]•[任务 2]–负责人：[负责人姓名]–开始日期：[开始日期]–结束日期：[结束日期]项目风险•列出可能对项目进度产生影响的风险和障碍，并提供解决方案。
项目资源•描述项目所需的资源，包括人力资源、物资和技术设备等。
项目沟通•列出项目相关人员之间的沟通方式和频率。
项目评估评估标准•列出项目的评估标准，包括进度、质量和成本等方面。
评估周期•描述项目评估的周期，例如每周、每月或每季度。
项目变更管理•描述项目变更的管理方法和流程，包括变更评估、批准和实施等。
项目备份与恢复•描述项目数据和文档的备份和恢复方法。
注：以上文字仅为示例，具体根据项目情况进行调整。
项目里程碑节点计划(案例)
专业 A B C D E 名称
建筑结构类型及地上层数 基础形式及地下室层数 周期分析 可售面积 里程碑版本号及执行调整
T9
21F
T10-11
18F
静压管桩/1层下室 静压管桩/1层下室
营销01 市场定位 设计01 概念设计 报建01 取得《土地使用证》 报建02 取得《建设用地规划许可 报建 设计04 报建06
规划设计完成 规划方案通过审批 单体方案完成 单体方案通过审批 专业设计完成 取得专业审批意见（环评除外） 完成环评 扩初设计完成 扩初设计通过审批
10-5-25 10-7-1 10-7-30 已完成
设计05 施工报建图完成 报建07 取得《建设工程规划许可证》 报建08 完成节能审批及施工图审查 报建09 获得《建筑工程施工许可证》 设计06 桩基（基坑支护）施工图完成 采购01 基础施工单位确定 设计07 全套施工图完成 采购02 总包单位确定 设计08 景观施工图完成 采购03 景观施工单位确定 施工01 基础施工开始 施工02 土方开挖完成 施工03 基础施工完成 施工04 主体结构达到正负零 施工05 示范区（景观、绿化、管网）施工完成 施工06 示范区（样板房）施工完成 施工06 主体结构达到预售条件 报建10 取得预售许可证 营销02 销售开放 营销03 销售开盘 施工07 主体结构封顶 施工08 外脚手架拆除 施工09 竣工资料完成 报建11 竣工(质量)验收完成 报建12 取得《规划验收许可证》 施工10 竣工备案要求的景观、绿化完成 报建13 竣工备案完成
10-8-30 11-3-20 10-9-30 11-5-17 11-9-16 11-9-16 11-7-31 11-9-21 11-9-17 11-10-1 11-9-5 12-1-30 12-2-29 12-8-1 12-8-1 12-7-2 12-8-31 —— 12-3-15 12-1-30 12-8-31 12-8-21 12-8-21 12-8-31 12-9-30 12-11-29 12-10-30 12-9-30
项目里程碑计划图
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目录
CONTENTS
1. 年度工作概述
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2. 工作完成情况
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Aenean commodo ligula eget dolor. Aenean massa.
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标题01
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标题02
标题03
标题04
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添加会议主题
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04
工作存在不足
With equal passion I have sought knowledge. I have wished to understand the hearts of men. I have wished to know why the stars shine. And I have tried to apprehend the Pythagorean power by which number holds sway above the flux. A little of this, but not much, I have achieved.
珞璜项目节点计划表(1)
4 里程碑 施工证取得 项目获1/1 2020/1/23 1、取得阶段性成果：施工证
1、已取得预售许可证；
5 里程碑 开盘
拿地6个月开盘日/开售日 228 2019/11/1 2020/6/15 2、提报开盘方案；
6
里程碑
项目现金流 具体时间根据项目开发节
回正
奏确定，参考标准9个月
9
毛坯交付 里程碑
参照集团标准工期，拿地 后27个月
803
2022/1/11 2022/1/11 完成集中交付，并统计出集中交楼率
精装交付交 参照集团标准工期，拿地
付
后29个月
863
2022/3/12 2022/3/12 完成集中交付，并统计出集中交楼率
7、32 备注
-
3、开盘当天现场照片（带日期水印）
-
2021/1/30 以财务公布为准（不含融资）
7
里程碑
项目经营性 具体时间根据项目开发节 现金流回正 奏确定，参考标准12个月
-
-
2021/1/30 以财务公布为准（不含融资）
8
里程碑
竣工验收备 参照集团标准工期，拿地
案
后25个月
743 2021/11/12 2021/11/12 1、取得阶段性成果：竣工验收备案表
说所明属：情形/建筑面积（m2）
重庆市珞璜项目 里程碑
新项目
125,064
102,319
分期/标段
包含楼栋编号
序 号
级别
任务名称
节点基准工期
实际节点 计划工期
开始时间
完成时间
完成标志
1 里程碑 项目获取 摘牌日或获取日
0
2019/10/31 2019/10/31
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（1）展示区（若有）联合验收会签文件扫描件； （2）《商品房预售许可证》扫描件； （3）开盘现场照片（1~3张）。 竣工验收备案表扫描件
（1）区域总签字确认的交楼联合验收报告扫描件; （2）《联合验收会议卡》扫描件； （3）《联合验收会议纪要》扫描件； （4）《集团职能中心参加交楼联合验收意见表》（如 集团有抽查）扫描件； （5）《项目现场信息反馈》（注：截止于联合验收会 议日现场反馈）电子档。
条件，则该批次计划交楼时间按照编计划时的工程现状结合合理工
项目规划获得市规划委员会审批并公示通过，取 得市规划局颁发的建设工程规划许可证原件。
（1）提前或按期足量取得商品房预售许可证原 件。
取得竣工验收备案表原件。
交楼联合验收
（1）项目计划交楼联合验收完成时间； （2）本节点开始及完成时间填写为同一天； （3）完成时间纳入考核。
（1）交楼联合验收通过； （2）项目、营销及客服完成交楼准备； （3）清洁完成。
通用说明： 1.别墅为2-3层，多层为4-6层，小高层为7-11层，中高层为12-18层，高层为19层-100米及以下，超高为100米以上。 2.以上倒排时间未包含春节假期、冬季停工期等停工期，进行完成时间编制时，需考虑上述停工期。 3.除开工节点外，其他节点的完成率统计均只考核完成节点，开始时间点不纳入考核，开始节点原则上由项目部自行填报，并作为计划系统进行信息提醒使用。 4.摘牌节点只需按时填报完成成果，不纳入考核。 5.停缓建及提前售批次待确认里程碑计划交楼联合验收节点后再进行编制。里程碑计划交楼联合验收节点的确认：（1）如该类批次已推向市场，并去化率在60%以上，具备独立验收的条件，则该批次计划交楼时间按照编计划时的工程现状结合合理工 期顺排确定（按该交付分区进度最慢楼栋的进度现状为起点顺排）；（2）反之，则按照合同交楼时间提前两个月进行确定，以减少资金占用。
竣工验收及备案
（1）由区域项目依据实际情况，结合当地报建要求至少开售前1个月； （2）完成时间纳入考核。
（1）项目计划开售时间（已开售的则填写实际开售时间）； （2）本节点开始及完成时间填写为同一天； （3）完成时间纳入考核。
“开始时间”依据实际情况自行确定
（1）不迟于交楼前5天； （2）完成时间纳入考核。
（1）由区域项目依据实际情况，结合集团营销要求最晚开售日前2周； （2）完成时间纳入考核。
（1）项目总签发的基础施工单位开工令； （2）桩基施工单位中标通知书； （3）可实施的基础工程施工图纸； （4）天然基础开挖或桩基础工程打桩开工。
区域营销总经理（或项目营销第一负责人）签字 确认的凭据。
工程规划许可证 开售
土地获取
（1）填写实际已摘牌时间； （2）本节点开始及完成时间填写为同一天； （3）不纳入考核。
（1）招拍挂项目：签订土地成交确认书； （2）土地转让项目：获取最新国土证； （3）收购、并购及合作成立公司项目：完成工 商变更手续。
开工 展示区开放
（1）项目计划开工时间（已开工的则填写实际开工时间）； （2）本节点开始及完成时间填写为同一天； （3）完成时间纳入考核。
附件3：
序号 1
节点等级 里程碑
2
里程碑
3
里程碑
4
里程碑
5
里程碑
6
里程碑
7
里程碑
8
Байду номын сангаас里程碑
节点名称 规划设计方案确定
项目里程碑节点计划表（2018年版）
计划开始时间要求 “开始时间”依据实际情况自行确定
计划完成时间要求
（1）摘牌前25天； （2）完成时间纳入考核。
完成标准（参考）
主席签字确认的规划方案（含总图）及展示区范 围终稿
成果上传清单
主席签字原稿（签字页面或图纸签字部位）的扫描件或 BIP审批截图。
上传扫描件： （1）招拍挂项目：土地成交确认书； （2）土地转让项目：最新国土证； （3）收购、并购及合作成立公司项目：最新营业执照 。
（1）基础施工单位开工令扫描件； （2）现场施工照片（1~2张）。
（1）展示区联合验收会签文件扫描件； （2）展示区现场关键部位图片（1~5张）(U街中庭，英 伦商业街景观，销售中心大堂，项目正门)。