浅谈如何做好现场监理工作
浅谈监理工作对施工现场的管理措施
浅谈监理工作对施工现场的管理措施监理是指在施工现场对工程项目进行监督管理的工作。
监理工作对施工现场的管理起着重要作用，它能够提供一系列的管理措施，以保障工程质量、安全和进度的顺利进行。
本文将对这些管理措施进行浅谈。
监理工作对施工现场的管理措施包括对施工程序和施工质量的监督。
在施工现场，监理人员需要对施工程序进行全程监督，确保施工按照设计图纸和相关规范进行。
监理人员还需要对施工质量进行抽查和检验，发现并纠正施工中的质量问题，提高工程质量。
监理工作对施工现场的管理措施还包括现场安全管理。
施工现场是一个危险的环境，存在着各种安全隐患，如高处作业、电气设备安装等。
监理人员需要加强对施工现场的安全监督，组织安全培训和演习，确保施工现场人员的安全意识和安全操作，减少事故的发生。
监理工作对施工现场的管理措施还包括施工队伍管理。
施工现场的施工队伍是工程的执行主体，他们的素质和能力直接影响到工程质量和进度。
监理人员需要对施工队伍进行管理，包括对施工人员的技术培训和技术指导，提高施工人员的技术水平；对施工队伍进行人员管理，确保施工队伍的组织和配备合理，提高施工效率。
监理工作对施工现场的管理措施还包括施工材料和设备的管理。
施工材料和设备是工程施工的重要组成部分，质量和使用情况直接关系到工程质量和进度。
监理人员需要对施工材料和设备进行购进和验收，确保其质量和合理使用，防止出现假冒伪劣材料和设备，保证施工的顺利进行。
监理工作对施工现场的管理措施还包括与业主的沟通和协调。
监理人员是业主与施工方之间的桥梁和纽带，他们需要与业主保持密切的联系，及时向业主汇报工程进展情况、质量问题和安全隐患，并提出合理的解决方案。
监理人员还需要与施工方进行协调，解决施工中的争议和问题，维护工程的正常进行。
监理工作对施工现场的管理措施包括对施工程序和施工质量的监督、现场安全管理、施工队伍管理、施工材料和设备的管理以及与业主的沟通和协调。
这些管理措施的实施能够有效地提高工程的质量、安全和进度，保障工程项目的成功实施。
浅谈监理工作对施工现场的管理措施
浅谈监理工作对施工现场的管理措施监理工作在施工现场中扮演着非常重要的角色，监理人员可以监督并指导施工方合理安排工作，确保施工质量的达标；并防止在施工过程中，出现不安全或不合理的行为，从而保障工人的安全与建筑质量。
本文将从以下几个方面探讨监理工作对施工现场管理措施的应用。
一、监理人员应该及时检查和规范施工；监理人员必须对施工现场进行全面的检查，以确保施工的效率和质量，以及施工是否遵守法律法规和施工计划的安排。
监理人员应该密切关注施工现场，并针对存在的问题，及时向施工方提出整改意见，确保施工过程中的质量和安全。
监理人员应该与施工方积极沟通，互相理解，以确保项目的顺利进行。
二、监理工作要加强对架子搭建到钢筋绑扎等施工中环节的监控；在建筑施工过程中，架子搭建到钢筋绑扎等工作环节非常重要，也是关键环节，如果不注意，会影响工程的质量和电力安全。
监理人员应该密切关注这些施工工作的过程，监控施工人员的操作合不合规范，并及时纠正施工中的错误。
在施工现场，安全是管理的首要职责之一。
监理人员应该全面检查施工现场的安全措施，确保工人的人身安全不受威胁。
检查项目可以包括：基础深度是否够，梁的尺寸是不是准确，工作平台和是否稳定等等，只有全面检测安全措施，才可以保证施工过程的顺利和工人的安全。
监理人员也需要对施工资料的管理进行监控，确保资料的真实性和准确性。
在施工过程中，监理人员应及时收集检测数据和记录文件，并对这些数据和文件进行备份，以备不时之需。
可以采用云端备份等方式，将数据和资料进行汇集和分析，以确保项目的纪录存储。
总之，监理工作在施工现场的重要性不言而喻，在监理工作中，我们要做好多重要的工作内容，并及时地检查整个施工过程。
通过合理的管理，监理人员可以有效管理工人的行为，确保施工工程质量达标，工人的安全受到保障。
这些管理措施可以帮助监理人员更好地执行他们的工作职责，确保工程的成功完成。
浅谈如何开展建设工程现场安全监理工作
安全 监 理是 对 施 工过 程 中安 全生 产 状 况进 行 的监督 管理 。不 仅是建 设监 理 的重要 组成 部分 ， 而 且是建 设工程 安 全管理 的重要 内容 。实践 证 明 ， 实 施安全 监理 消除 了事故 隐患 ， 止 了建设行 为 中 的 制
冒险性 、 目性 和 随 意性 ， 保 了 工程 建 设 的安 全 盲 确
性 ， 施 工现 场 的安 全 生产 逐 步走 向规 范 化 、 是 程序 化 、 学 化 的重要 手 段 ， 是施 工 中安全 风 险 程度 科 也 降低 的重 要保证 ， 是促 进施 工现 场安 全管 理水 平 还 提 高 的有 效方 法 。 它 的实施 还 从 根 本上 实 现 对成 本、 进度 和质 量 的控 制 ， 到建 设 工程 目标 和投 资 达
（ ） 批权 ： 施 工组 织 设 计 中的安 全 技 术 措 １审 对
和方案 ， 配备 安全 检测 设备 ； 并 其企 业 负责人 、 术 技 负责人 、现场 监理人 员都 应具 备安 全监 理 知识 ， 熟 悉 有关 的安全 生 产 的法 律法 规 和 标 准规 范 及 方 针
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效益 的最 大化 。最终 实现 建设 单位 、 工单位 和监 施
理单位 多方 共赢 的 目标 。
任 务
浅谈如何做好施工现场安全监理工作
②施工安全生产责任制 、 安全 管理规章 制度 、 安全操作规程
的 制定 情 况 ；
③现场文明施工 的具体措施； ④起重机械设备 、施工机具和电器设备等设置 是否符合规
范要求 ； ●
（） ２ 加强项 目监理部安全监理人 员业务学 习和培训。 安全监
理 是 以 良好 的 技 能和 丰 富 的 经 验 为基 础 ， 由安 全 监 理 师根 据 相
维普资讯
建 材 与 装 饰 ２０ ０７年 ８月 中旬 刊
工 程 管 理
浅谈如 何做 好施 工现场 安全监 理工作
黄 所存
（ 广州市广州工程建设监理有限公司）
摘 要： 《 至 建设工程安全生产管理条例》 颁布起 ， 工程监 理单位 和监理工程师对建设工程安全 生产承担监理责任 ， 使建 设监理 目标 管理 自‘ 勺 三控制” ‘ 改为“ 四控制 ”控制安全成为建设监理的一项重要工作 内容 。 ， 本文就项 目监理部如何做好施工现场安全监理工作谈一些 粗浅的看法， 与同行们探 讨。 关键 词 ： 理 ； 工 现 场 ； 全 监 施 安
做 到 有 的放 矢 。
作为一名监理工程师，我在 安全生产管理过程 当中有 比较
深 的体 会 ， 在 此 与 同行 们 共 同探 讨 。 愿
２ 施工准备阶段 的安全监理
（） 目监理部设立安全监理组织架构 ， １项 并设置专职 安全监 理工程师 。根据项 目特点制定相关 《 监理部内部安全 生产 责任 制》 明确 总监理工程师和专 业监理工程师 以及监理员对安全生 ，
法》 以及其他地方性有关施工安全的法规 、 章、 规 规范性文 件， 参
加安全生产管理培训 ， 理论 结合 实践， 对不 同施 工阶段、 工部 施 位、 施工方法可能出现的安全 隐患进行事先 分析预控 ， 掌握其发 生规律， 及早提醒施工单位注意防范。 （） 目监理部确立 《 ３项 监理部 内部安全检 查制度》 按不 同专 ， 业， 明确人员分工 ， 检查时间， 部位， 频率 ， 方法等 。 （） ４ 编制 《 安全监理细则》 。结合受监工程的特点， 目监理 项
浅谈如何做好现场监理工作
浅谈如何做好现场监理 工作
彭 罗铭
（ 广东 省建 筑工 程监 理 公司 ，广 东 珠海 ５ １ ９ ０ ０ ０ ） 中图分 类 号 ：Ｔ Ｕ ７ １ ２ ． ２ 文 献 标识码 ：Ａ 文 章编 号 ：１ ０ ０ ３ － ２ ７ ３ ８（ ２ ０ １ ３ ）Ｏ １ — ０ ３ ６ ７ 一 Ｏ ｌ 摘要 ：本 文 作者 就 自 己工 作 实践 对建 筑监 理工 作 中出现 问题 做 以下 探讨 。 关键 词 ：现 场监 理 ；加 强现场 管 理 ；存在 问题
有效 的安全防护措施， 监 督管理机制不完善， 责任人不 明确， 对管理 人 员和操 作人 员选拔的严谨度不够，缺乏必要 的专 门培训工作 。 （ 二）建筑施工现场质量监理 的必要性 。 建筑 施工现场 反映了一个企 业的管理水平 状况， 做 好施工现场 的 质量管理控 制， 引进新技术 ， 打造精 品工程， 不断提高用户满意度 。 目前， 建筑工程质量 监督管理体系主 要包括三个层次 ， 其 中核心是建 设工程质 量政府监理， 监理单位是关键 ， 还包括 一些直接参与建 设主
体单位 的质量监理 。 （ 三 ）建筑施工现 场的环境与卫生监理。 做好旌工现场 周边的环境卫生是一个企业现 代化施工的重要标志， 反映 了施 工企业的各项 管理工作 的综合 水平， 是创建优质 工程 项 目和 提 高企业 知名度的关键 。 目前， 我国施工现场 的环境卫生监理 还存在 许 多问题， 具体表 现在 以下几个方面 ： 大气污染 比较严重， 废弃物处 理 不当 ：污水 的不 合理排放和处理， 排水不畅通 ：施工 的噪声影响周 边居 民的正常生活 ：一些临时设施准备不齐全， 材料 不符合规定要求， 影 响建筑 工人 的生 活 ： 卫 生清扫 和保洁 工作 不到位 ， 防疫 措施 不完 善 。加强做好 建筑施工现场 周边的环境和 卫生监理工作 ， 对于保 证人
浅谈如何做好监理工作
浅谈如何做好监理工作从事监理工作多年，这些年来也总结了一些心得体会，和从事这一行业的人们交流一下，不足之处请补充完善。
1、质量控制方面监理工作的首要任务就是质量控制，这里面包括质量预控、过程控制以及事后控制。
1.1质量预控主要是审核施工单位在工程开工之前报验的一些资料，如：施工单位资质报审表、管理人员资质报审表、施工组织设计、施工总进度计划、特殊工种报验、开工报审表等。
在这些年的监理工作中有高素质的施工单位报验齐全、完整。
也有低素质的施工单位，项目经理部的人员是临时拼凑的，施工组织设计或方案是套用别人的，更有甚者，工程是一座框架结构的房子，施工组织设计写的是一座水池子的内容，严重张冠李戴……如果监理部不仔细审核，在以后的检查中还真会出笑话。
不要完全信任图纸，在施工前要对标高进行仔细核对，会发现一些问题。
水、电、暖与土建专业要核对，建筑与结构专业也要核对。
这时你会发现：有标高对不上的；有平面位置对不上的；有配电间内不该出现消防管道结果出现消防管道了，早发现早通知设计院出变更，减少后期施工和监理的麻烦。
这些年监理工作中我总结出来一句话：没有无问题的施工单位，只有看不出问题的监理人员。
只要你勤去现场巡检，你会发现没有无问题的施工单位。
1.2过程控制施工单位在质量方面，尤其是主体工程的质量方面还是比较重视，不会在这上面耍花招的。
钢筋一般都是知名大厂生产的合格钢筋，见证取样也都在监理人员的监督下进行，送有资质的试验室去检测。
混凝土和砌筑材料的选材也都是合格供应商。
各种试验也会齐全报验，经验不够丰富的施工单位可能还需要监理人员多费点心催促一下他们把施工过程资料报验齐全，经验丰富的施工单位不用监理人员说，自己就有一套运行体系、自检体系，到时候就给监理部报过来了。
遇到后者，监理工作就好做多了。
进入装修阶段，有些施工单位就爱耍点花招了，比如：我监理过的一个工程，装修用铝塑板采用的是中国驰名商标：七色牌，第一次进场让我去检查，对照合格证和实物一切都相符，且质量合格，但是，有一次我去巡检，发现他们用着用着，没有跟监理部商量就偷梁换柱了，仔细一看是：七彩牌的，大家想想，肯定是七彩牌的便宜。
如何做好施工阶段的监理工作
如何做好施工阶段的监理工作施工阶段的监理工作是建筑工程中至关重要的一环，它的作用是确保工程的顺利进行与顺利完成。
在这个阶段，监理工程师需要承担着多项责任，包括质量监督、安全监督、进度监督等，因此，做好施工阶段的监理工作是至关重要的。
本文将从准备工作、施工管理、质量控制等方面探讨如何做好施工阶段的监理工作。
首先，准备工作是做好施工阶段监理工作的关键。
在项目施工阶段开始之前，监理工程师应当对工程的相关文件资料进行仔细研究和准备，并按照合同约定和技术标准要求，制定监理工作计划和工作流程。
同时，对施工方进行沟通和协商，明确双方的职责与义务，确保监理工作能够顺利进行。
其次，在施工管理方面，监理工程师需要着重对施工过程进行全面、系统的管理。
首先，要对施工方的人员和设备进行审核和备案，确保其符合相应的资质要求和安全标准。
其次，要对施工进度进行跟踪和控制，及时发现和解决施工中的问题和难题。
同时，要对施工现场进行巡查和检查，确保施工方按照施工图纸、工艺规范和安全要求进行施工。
另外，还要进行合同的履约监督，确保施工方按照合同规定的要求完成工程。
在质量控制方面，监理工程师需要对施工工艺和质量进行全过程监控。
首先，要对施工方提供的施工图纸和设计文件进行严格审核，确保其符合相关的规范和技术要求。
其次，要对施工方的施工过程进行全程质量控制和监督，包括施工材料的验收、施工工艺的检查和施工质量的把控等。
同时，还要进行工程质量的抽样检测和评估，确保工程达到设计要求和合同约定的质量标准。
此外，在施工阶段的监理工作中，还需要关注施工安全问题。
监理工程师应当对施工现场的安全生产条件进行检查和评估，并及时发现和纠正安全隐患。
同时，要加强与施工方的沟通和协调，提高施工现场的安全管理水平，确保施工人员的人身安全和工程设施的安全稳定。
最后，做好施工阶段的监理工作，还需要保持良好的沟通与合作关系。
监理工程师应当与施工方保持密切的联系和协作，及时解决工程中的问题和冲突。
如何有效做好施工现场安全监理工作
浅谈如何有效做好施工现场安全监理工作摘要：如何在建筑市场日益发展和复杂的局面下做好安全监理的工作是每个监理人员应思考的为题，本文不仅分析了安全监理在建设工程中的重要作用，也提出了提高安全监理工作的几种常用方法，以此来保证建筑结构的安全可靠和施工人员自身安全。
关键词：施工现场、安全监理、有效措施近年来我国建筑行业飞速发展，同时也带来了建筑市场的不规范、管理不严格和很多安全隐患的产生，，国家为了规范这个行业的行为，陆续的出台了各种建筑工程法律、规章及地方建筑工程法规，相关主管部门也提高了对建筑行业的检查、监督、管理的力度，工程监理制度的施行和普及，使工程质量成为建筑行业追求的目标，工程项目质量随之有了很大的提高。
伴随工程质量的提高，安全工作却未能同步并举，安全事故却频频发生，为此，建设部于2013年6月14日专门召开了全国建筑工程安全生产的电视电话会议，要求各责任主体必须认真履行起安全生产的管理职责，在全国开展安全生产大检查，把安全隐患消除在萌芽状态。
为此，无论是建设单位、监理单位、施工单位的从业人员，必须时刻注意对安全工作的重视，作为监理单位的从业人员，首先应明白施工中安全监理的工作内容，掌握相关的规范、标准，在工作中认真履行安全监理的职责，及时发现并消除在施工过程中存在的安全隐患。
结合目前监理工作的现状，应做好以下几个方面的工作：一、明确安全监理工作目标建筑工程具有周期长，投资大、涉及范围广，需要完成的目标较多，但是有两个最根本也是最重要目标就是质量和安全。
为了保证建设出高质量的工程，安全是保障，同时高质量的建筑工程也是为了满足人们舒适、安全的居住和使用环境。
因此，为了更好的实现安全监理目标，应遵循以下几个基本原则：（1）首先必须要坚持安全管理的“安全第一，预防为主、综合治理”12字基本方针。
（2）在施工过程中，按照“谁主管、谁负责”的原则认真履行职责。
（3）监理人员对施工单位的技术性文件以及现场施工的监督，应以国家制定的法律、法规、标准、规范，以及工程合同中约定的安全目标为依据。
论总监如何做好现场安全监理工作
塌 的情 况 ， 进 而出现无法估计 的损失 。而因为监 理人 员 的失 职 以 监理组织结构模式是监 理单 位 、 监理组 织 以及监 理人员 等各方 面 及建筑 单位一味 的追求 高利 益 ， 导致 在施工现 场 中存 在着 大量 的 共同努力 的结果 ， 为工程建设 的顺 利完成提供 了一定 的保 障。虽 劣质产 品 ， 不仅欺 骗 了用 户 ， 还给工 程建 设 留下 了安 全 隐患 。因 然 ， 现 阶段我 国监 理组织 还存 在着 一定 的混 乱性 ， 但是 只要 各方 此， 监理单位一定 要严 格控 制产 品 的质量 ， 避 免发生 采购 不合 格 面共 同努 力 ， 对其进 行不断 的分 析与研 究 ， 就可 以逐 渐完善 监理 产 品的情况 ， 也 不要 在工 程建设 中出现偷 工减 料 的情 况。所 以 ， 组织结构 ， 促进 工程建设 的发展 。所 以 ， 构 建有 效 的工程监 理组 在工程 建设 中 ， 假 如可 以处理好监理 人员与产 品质量 这两方 面的 织结构模 式是一个 值得相 关人士深 入探讨 的问题 。
问题 ， 同时协调好 监理 组织 内部 之 间的关 系 ， 那 么就 可 以确保 监 参考文献 ： 理组织 的有效运行 ， 进 而保证工程建设 的顺利 完成 。 ［ １ ］ 张文 渊， 李小琴． 用管理科 学理论指导和促进 工程监理 事业
３ ． ３ 实例 分 析
多 。比如 ， １ ９ ９ ８年的九江决 堤事 件 ， 在洪 水 的冲击下 新建 的大堤 由此可 以看 出工程建设质量 的重 要性 ， 这也就说 明在建 设工程 过
的发展 ［ Ｊ ］ ． 西北水 电， ２ ０ ０ ２ （ ３ ３ ） ： １ ６ ． １ ７ ．
工程监理 ， ２ ０ ｏ ３ （ ２ ） ： ４ ６ ４ ７ ．
现场安全监理工作要求
现场安全监理工作要求一、认真履行管理职责，做好规划和组织工作。
安全监理人员应认真学习有关的安全规章制度，并根据实际情况制定相应的安全管理制度和操作规程，确保施工现场的安全管理工作得以顺利开展。
二、做好安全检查和隐患排查工作。
安全监理人员应经常对施工现场进行安全检查，发现并及时处理存在的安全隐患，以防止事故的发生。
对于较大的安全隐患，应立即向相关领导报告，确保隐患得到及时解决。
三、加强安全教育和培训。
安全监理人员应定期组织施工现场的工作人员进行安全教育和培训，提高其安全意识和应急处理能力。
并且要确保施工现场的工作人员持证上岗，具备相应的安全操作技能。
四、建立健全事故报告和处理制度。
安全监理人员应对施工现场发生的事故进行及时、准确的报告，同时要依照相关法律法规对事故进行调查和处理，并制定相应的事故处理措施，以避免类似事故再次发生。
五、加强现场安全监测和应急准备工作。
安全监理人员应做好施工现场的安全监测工作，对可能存在的安全问题进行预警，并采取相应的措施进行整改。
同时，要做好应急准备工作，建立健全施工现场的应急救援机制和应急预案，以便在发生突发事件时能够迅速做出应对。
六、加强与相关部门的协作与沟通。
安全监理人员应积极配合相关部门的工作，加强与相关部门的协作与沟通，并沟通施工现场的安全情况和需要解决的问题，确保施工现场的安全管理工作能够得到及时的支持和配合。
七、充分发挥监督作用。
安全监理人员应充分发挥监督作用，对施工现场存在的安全问题进行发现和整改，确保施工现场的安全管理工作得以有效的开展。
综上所述，现场安全监理工作要求是一个综合性的工作，需要安全监理人员具备一定的专业知识和责任心，同时要求其具备良好的沟通和协调能力，以保证施工现场的安全与顺利进行。
浅谈如何做好施工现场监理工作 赖乙阳
浅谈如何做好施工现场监理工作赖乙阳发表时间：2019-06-11T14:50:02.600Z 来源：《建筑细部》2018年第23期作者：赖乙阳[导读] 文章主要分析了工程施工现场监理工作要点，并提出了相关对策，以供参考。
惠州市工程建设项目咨询管理有限公司摘要：本文通过分析沥林英山公路改造工程第一标段施工阶段的监理工作，明确监理人员的岗位职责，采取合理有效的监理工作的方法和措施，对施工现场进行合理有效的资源配置，规避施工过程中存在的风险，分析建筑安全管理存在的不足，工程监理对工程施工阶段的质量控制起到了极为重要的作用，做好工程的监理与施工质量控制工作，能够保证工程施工的安全性与高效性。
在工程建设中需不断分析总结施工现场监理工作方法，确保工程建设的可持性发展。
文章主要分析了工程施工现场监理工作要点，并提出了相关对策，以供参考。
关键词：监理规划职责优化措施安全管理引言建筑施工的现场管理是建筑企业施工管理的核心部分，它决定了建筑施工企业能否正常运转，是一项不容忽视的基础工作。
也就是说，施工企业若想在竞争日趋激烈的建筑市场之中立于不败之地，就必须将建筑施工的现场管理工作放在首位。
建筑施工的现场管理水平在某种程度上来讲，代表了建筑企业的整体管理水平，同时体现出了施工企业生产建设经营等方面的综合能力。
所以，对于施工企业而言，必须以市场为导向，在施工现场进行严格的管理控制，才能提高施工管理水平。
1.1 现实案例（一）、工程概况沥林英山公路改造工程第二标段位于惠州市沥林镇西北部英山公路，东西走向，东接永佳综合市场，西接新星学校。
设计道路全长4500m。
（二）工程监理阶段、范围沥林英山公路改造工程第二标段建设项目监理范围包括道路、排水、照明、绿化工程施工阶段至保修期满的工程监理。
（三）监理工作内容以质量控制为前提，实施投资控制、进度控制、合同管理、信息管理、组织协调及施工安全、文明施工。
细化具体如下：1.管理以业主名义签订的各类合同，及时向业主报告合同条款的执行情况，维护业主的正当利益；2.编制总体建设监理规划及子项控制进度计划，对实施性进度计划，按动态控制原理及时进行调整，以达到计划总目标的实施；3.审查施工单位的施工组织设计和各类进度计划，经监理工程师签字批准后实施，及时向业主提供工程建设的有关信息，以供决策；4.监理方按监理规划的要求编制具体监理实施细则，并付诸实施；5.监督检查计划的执行情况，定期组织工程协调例会，随时了解施工情况，协调各协作单位间的配合，搞好综合平衡；6.连续地进行工程质量检测，批准使用符合设计及规范要求的各类原材料配合比，检查批准施工方法；7.严格对隐蔽工程进行验收和及时做好已完工程的测量验方工作；8.办理施工过程中的各类经济技术签证及设计变更手续；9.确认施工单位申报的每月进度报表，签发工程付款通知书；10.编制工程简报。
浅谈市政工程监理的工作方法和技巧
浅谈市政工程监理的工作方法和技巧市政工程监理是指在市政工程建设过程中，对施工单位的工程施工质量、工期、合同和相关规定的执行情况进行监督、检查和评定的一种工作岗位。
市政工程监理的工作方法和技巧对于确保工程质量和工期的落实是非常重要的。
下面将浅谈市政工程监理的工作方法和技巧。
市政工程监理需要掌握一定的专业知识和技能。
监理人员需要具备扎实的专业知识，熟悉市政工程建设的各个环节和过程，了解相关的法律法规和标准规范。
只有具备了足够的专业知识才能对施工过程中出现的问题进行准确判断和处理。
市政工程监理要注重细节观察和记录。
监理人员应该细致入微地观察施工现场的情况，记录下施工单位的工程质量、工期、合同和相关规定的执行情况等重要信息。
监理人员要学会使用相机、录像机等工具，将重要的施工情况拍摄下来，以备后期查阅和评定。
市政工程监理要善于沟通和协调。
监理人员是作为工程建设的第三方来监督和评定的，需要与施工单位、业主和相关部门保持良好的沟通和协调。
监理人员需要根据工程的实际情况，与相关方面进行及时的沟通，对问题进行解决和处理，确保工程的顺利进行。
市政工程监理还要具备一定的管理和组织能力。
监理人员需要对工程进度、质量和资金进行全面管理和控制，确保施工单位按照合同和相关规定进行施工，并按时完成工程任务。
监理人员还需要根据施工单位的实际情况，制定合理的工作计划和安排，确保监理工作的顺利进行。
市政工程监理要不断提升自身的综合素质和能力。
监理人员应该积极学习市政工程的最新发展动态，保持良好的工作状态和工作积极性，不断提升自己的专业水平和技能。
监理人员还要注重团队合作和学习交流，与其他监理人员进行交流和分享经验，共同提高市政工程监理的工作效果。
市政工程监理的工作方法和技巧是非常重要的，它直接关系到工程质量和工期的保障。
市政工程监理人员需要具备扎实的专业知识和技能，注重细节观察和记录，善于沟通和协调，具备管理和组织能力，不断提升自身的综合素质和能力。
如何做好现场安装监理工作论文
浅谈如何做好现场安装监理工作【关键词】监理；安装；质量；协调；控制建设工程监理在我国已推行20多年了,工程监理行业在国民经济建设中发挥了巨大作用。
随着我国市场经济体制及工程建设管理体制的不断改革和发展,对工程监理行业提出了更新更高的要求. 作为一个安装专业的监理工程师，要做好安装监理工作具体应从以下几个方面着手：1 运用工程建设的法律、法规及合同文件做好现场监理工作在现场监理工中作应当依照工程建设方面的法律、法规、以及有关技术标准、设计文件、和建设工程合同为依据，因此，作为监理工作人员，必需认真学习国家及各部门所颁发的有关工程建设和监理方面的法律、法规、政策，熟悉有关技术标准、规范、有关合同文件。
在现场监理工作中，严格按照设计文件、规范及相关技术要求，对承建的单位建设行为进行监控和管理。
2 以建设单位为中心，搞好参建各方的协调工作监理企业是受建设单位的委托而到工地去实施施工阶段的技术服务工件的，以建设单位利益为出发点，尽力满足建设单位对现场技术服务、工作配合方面的合理要求，这是热情服务，协调配合的具体表现。
现场监理工作应突出“主动”二字，主动向建设单位汇报工程的实施情况；主动向建设单位反映现场检查中发现在问题或遇到的困难；要让建设单位了解，在各个施工环节中，现场监理服务的工作状况和工作力度。
只有通过监理人员一直的不懈努力和认真工作，现场监理组才可能得到建设单位的认可和支持。
建设单位对现场监理工作的理解和支持，在实施工程监理的过程中至关重要。
3 采取有效的控制方法和措施开展监理工作3.1 安装施工质量监理工作控制方法：3.1.1 积极参与图纸会审工作，对图纸中出现的问题与设计进行沟通，了解设计意图。
对设计图纸说明不清的地方提出查询，要求设计人员作出说明。
也可以要求设计人员对一些技术问题作出处理时所掌握的原则作进一步的说明，以便于在施工中准确地掌握。
3.1.2 在每道工序施工前，向安装施工单位进行技术交底，要求施工单位按图施工，按规范要求施工，及时发现和解决施工中出现的问题。
浅谈如何做好现场监理工作
容易 出现质量 问题 的重要 工程部 位 ， 承包 人施工 材料 、 对 产
收 稿 日期 ：０ ｌ１－９ ２ １ 一００
作者简介 ： 沈健 ， ， 男 江西湖 １人 ， ５ 主要从 事水利水 电工程建设监理工作。
４ ６
以百色滑坡应 急抢 险工 程为例 ， 该项 目的质量控 制工作
２ ４ 加强与参建各方的沟通 ． 由于工程建设参 建各方都是为 了一个共 同的 目标 ， 即按 照预定的工期和使用功 能完 成工程 建设 ， 因此 ， 监理 工程 师 在协调过程 中 ， 一定要 遵循 和谐 的原则 ， 采取适 当的方式进 行沟通 协调 ， 监理工程师在协调过程 中， 应本着实事求 是 ， 尊 重事实的原则 ； 以理服人 ， 要 各方就 能够 达到相互理解 、 相互 配合 ， 并就所要解决的问题达到一致意见。
点（ 、 ｗ）停工待检点 （ ） 旁站点 （ ） 清楚施 工过程 的关键 Ｈ 、 Ｓ，
部位 、 关键 工序 或环节 ， 在施工 现场 ， 对旁站 项 目、 关键 部位 、
据是评定工程质量 的依 据。工程施 工 中监理工 程师将 采取 见证取样试验和监理取 样试 验两种 手段控 制工 程 的施 工质 量 。见证取样平行试 验是监 理工 程师对 承包人 试验结 论和
人 民珠 江
２ １ 年第 ６期 ・ Ｅ Ｒ Ｉ Ｅ ０１ Ｐ Ａ ＬＲＶ Ｒ
ｄｉ１ ．９ ９ ｊｉ ｎ １０ —２ ５ ２ １． ６０ ６ ｏ：０ ３６ ／．ｓ ． ０ １９ ３ ．０ １０ ． １ ｓ
浅 谈 如 何 做 好 现 场 监 理 工 作
沈 健
（ 中水珠 江规划勘测设计有 限公 司， 东 广 州 ５０ １ ） 广 １６０ 摘 要： 在分析现场监 理工作重要 性及 主要 工作 内容 的基础上 ， 根据 多年现场监理工作取得 的经验 ， 对如何做好 现
浅谈如何做好现场监理工作
图纸、 工程中的漏洞和失误 ， 努力做好 质量控制、 进度控制 、 投 资控 制、 合 同管理 、 信 息管理工 作， 提高监理 工作的权威 ， 使工程沿着投 资省 、 进 度 快、 质量高的道路不断发展。
３ 做 好事 前控 制 工作
（ １ ） 组织专业 监理工程 师， 对承包单位 报送 的施工组织 设计及 安全 专项施工方案进行重点审查， 查看其是否具有可操作性和针对性 ， 是否符 杜绝照搬摘抄 、 不认真审查 、 针对性差、 敷衍应付的不 良 作风 ， 有法可依 、 有章可循是监 理工作顺利开展 的根本保证 。完 善的工作 合规范要求 。 严禁草草签字、 不负责任的做法 ， 细 制度既有全面发展 的战 略思想 ， 也要有细节上 的人性 思考 。监 理部 门和 认真进行方案审阅并提出建设性意见。 在收到设计文件和委托监理合 同后， 总监应主持编制监 监理工程师要按照工作制 度严格要求 自己，在施工活动 中把 工作做细、 化合同签订细节 ， 各专业监理编制负责 实施细则， 要在相应工程施工开始前完成。 做好 ， 严格按照作 息时间上下班 ， 不要无故迟 到、 早退 ， 严 禁脱 岗、 渎 职、 理规划， 玩 忽 职 守 等 不 良行 为 。 （ ２ ） 严格审查现场项 目管理机 构的管理体系 、 技术体 系和安全体系 ， 确认施工项 目组织机构健全 、 可靠 ， 确保项 目经理 、 安全 员、 质量员、 特种 １ ． ２ 有 良好 的 工 作 态 度 上岗证真实、 合法、 有效。 监理人员要严格要求 自己。践行为人 民服务 、 对工程负责的原则 ， 明 作业人员等专职管理人员的资格证、 （ ３ ） 在 分包工程开工前 ， 专 业 监 理 工 程 师 应 审 查 总 包 单 位 报 送 的 分 确 自身职责 ， 在工作 中查漏 补缺， 多从建筑使用者 的角度 上去考虑 问题 ， 单位营业执照 、 企业资质 、 分包单位近期业绩等 ， 符合 力争思考方法和工 作手 法的人性化 。此外 ， 还应积 极利 用各种渠道拓展 包单位 资格报审表、 此外， 监理应根据测量单位提供的资料， 对施工单位专 监理 人员的眼光 和思维 ， 培养他 们树立严 谨的工作态度 、 不 屈 不 挠 的 工 规定后 由总监签认。 职测量人员进行岗位证 的检查， 对测量放线成果及控制桩进行复验确认。 作精神和 良好 的服务态度 。 （ ４ ） 审查开工条件 阶段， 监理的工作 内容主要有 审查施工许可证 、 施 １ ＿ ３ 积 极 向上 、 和谐 健 康 的工 作 环 境 审查施工管理人员 、 施工劳 务人员、 施工机械到场 营造 轻松 、 和谐 的外部环境 ， 注 意监理与施 工单位 、 建 设单位 、 督导 工组织设计批准情况 ， 情况 ， 主要工程材料进场情 况， 施工现场临 时道路 、 用 电、 用水、 排水开通 小组 的外部沟通 ， 是监理工程师 日常工作 中需要注 意的重点 。协调 的内 部环境在施工过程 中起 着润滑、 调剂作用 ， 重视 人员的个体差异 ， 在对施 情 况 。所 有 条 件 审 核 过 关 后 才 可 开 工 。 （ ５ ） 参与建筑 的所有单位到场后召开工地会议 ， 会议间建设单位 、 施 工人 员个人 能力 、 工 作态度、 责任心和积极性深 刻了解的基础上 ， 适 当调 工 单位 、 监理 单位的工程人 员各 自作介 绍、 汇报 ， 明确 工程准备情 况 、 确 度， 合理 分工 ， 是打造和谐 内部环境 的关键 。 定工地例会 的时间、 地点、 周期等 。根据建设 部规 定， 审查建设单位委托 １ ． ４ 责权 分 明 、 合 理 分 工 的质量检测机 构和见证取样 检测机构 的资质证书 、 检定 证书 、 人员资格 完善 的内部体制必定重视 内部分工的合理性、 科学性、 可行性。依靠 证， 进 行实地考察 ， 符合规定 的再签字认定 。 能者多劳、 多劳多得、 优胜劣汰 的原则进 行工作和薪酬分配 ， 做好奖 惩制 度 与业绩、 态 度的对接 ， 有利于 日常工作 的顺 利开展 ， 也有利于激发个人 ４ 重视 施 工过程 中的控 制管理 土作 （ １ ） 材料 、 人 员、 设备进场后 ， 及时建立 登记 账簿 ， 审查材料 证明 ， 按 积 极性， 提高团队工作效率 。 ‘ 规定对材料进 行检验 、 报 送和签认 ， 不合 规格 的材料 要及时要 求施工 单 ２ 熟 悉 法 律 法 规 及 相 关 工作 条 文 位 撤 出现 场 。 按 照 规 定 对 设 计 结 构 安 全 的试 块 、 节能材料、 幕墙材料 、 钢 ２ ． １ 建 筑 法是 依 据 材等进行取样 复检 ， 并协 同施工单位 见证取样 ， 然后 送到有检 验资质 的 《 中华人民共和 国建筑法》 明文规 定： 建筑工程监理是依法接受建 设 合格后 予以验 收。 单位 的委 托， 依照法律 、 法规及相 关规 章制度 、 施工图和工程监理合 同的 专 门机构进行 监测， （ ２ ） 工程施工 期间， 按照相 关专业规定 ， 要正确划 分检验批 的范 围， 监督管理 工作， 工程 建设过程 中， 监 理须依法代表 建设单位对 承包单 位 施工单位 自检合格后监理工程师应 组织检 验批质量验收 ， 确认项 目符合 在施工质量、 工 期和 资 金 使 用 方面 的 问题 进 行 监 督 。因 此 ， 监 理 的 管 理 工 要求时再签认。重要的隐蔽工程， 需旁站。爻键线路的工程要跟踪检 查， 作必须在监理合同范围内进行 。 及时发现 问题并纠正， 才 能确保 工期。每道 ： ［ 序都要进行验收， 验 收合格 ２ ． ２ 相 关 法 规 的 学 习 后方才能进入下一道工序施工。 监理行业有 句老话 ， 即监理的权威 是合同赋予 的 ， 弄懂 合 同和规 矩 （ ３ ） 由专业监 理负责分项 工程验收工 “ ， 分部工 程验收 工作 则由总 才好工作 。因此 ， 为了更好地完成工作 ， 工程监理从业人员要认真学习 国 监组织验收。接到施工单位 工程款 申请支付证书时 ， 专业监理工 程师要 家、 行 业和企 业办法 的有关工程 建设 和监理 方面 的法规 ， 如《 建筑法》 、 按照验收合格 ， 严格进行现场工程量计量， 其后再进 行审批 、 签认 。 《 合 同法》 、 《 旁站监理》 等管理制度。此外 ， 还要熟悉有关技术标准、 规程、 （ ４ ） 工程 实施过程 中， 总监理工程师 审批总进度 计划 、 月进度计划 ； 规范 、 有关合 同法规 和监理企业 的质量体系文件 ， 才能 为业主提供优 良 各专业监理负责进度计划 的检查分析， 一旦实 际进度 与进度 计划 出现大 的服务 。总之 ， 明确并 熟悉 国家的法律、 法规 、 合 同文件 、 设计文件、 有关 规模偏差 时， 应及时要求施工单位进行调整。当工程变更签证时 ， 专业监 质量检验与控制 的规定 ， 是做好监理工作的关键。 理要按照实事求是的原则， 如实计量签证。协助施工和业主单位就费用 、 ２ ＿ ３ 认 真 落 实 和 执 行 文 件 规 定 工期上进行协商 并达 成一致。结合施工计划 ， 通过工程例 会全面检查工 工程监理责任 重大 ， 因为建筑工程安全施工关系着 和谐 社会的构建 程执行情况 ， 对现场 劳动 力、 施工机械和工程材料进行动 态跟 踪检查 ， 如 和群众 的切 身利益 。工程 监理工程师要树立强烈 的责任 心， 在工作 中认 有偏差 ， 提醒 督促施 工单位纠偏 ， 采取妥善措施解 决施 工中存在的 问题 ， 真履 行合 同赋予 的权利 ， 明确 工作 内容 、 技 术要求 、 考 核标准， 认真 核查
浅谈如何做好现场监理工作
们 ．所有 的安全质量问题 都是违章操作 的结果 只要预 先防
范、过程控制 是完全可以避免 的。所 以说 ．事前控制、过 程控制是施工现场监理工作质量成败的关键。 ３ １ 事前控制工作 ． （） １ 总监应 组织专业监理工程 师审查承包单位报送 的施
工组织设计及安全专项施工方案。重点 审查是否具有可操作 性和针 对性 ，是否结合本工程特点 是否符合规范要求。 目
摘 要 ：施工现场监 理工作 头绪繁多 、困难 重重 ，监理 需要协调 方方面面 的事情。
主要 阐述做好施 工现场监 理工作应 注重的几个 方面。
关键词 ：施工现场；监理；法律 法规 ；内部管理体 系；事前控制；过程控制
中图分类号 ：Ｆ ０ ． 文献标识码：Ｂ 文章编号：１０ — １４（０ ２ ０ — ０ 卜０ ４７９ ０ ７４ ０ ２ １） ４ ０ １ ２
在施工质量 、建设工期和建设资金使用等方面 ，代表建设单
位实施监督 。因此 ，施工现 场监理工作必须以法律法规 为准 绳 ，以工程 建设技术标准为规范 ，以设计文件为蓝 图 以建 筑工程承包合 同为依据。 在进入施工现场后 ，在总监 的组织下 ，项 目监理机构首 先应建立监理工作工作程序 ，明确工作 内容 、行为主体 、考 核标准、工作时限 ，以体现事前控制和主动控制的要求。 在拿到设计施工 图后 及时全面熟读各专业施工蓝 图 ， 认真核查图纸中的错 、漏 、碰 、缺 ，通过建设单位向设计单 位提出核查记录。
建 设工程项 目开工后 ，许 多监 理人感 到施 工现 场监理 工作头绪繁多 、困难重重 。加之 目前我国建筑市场规范程度 低 ．面对各方的压力 ．监理需要协调方方面面 的事情 ．一旦 做 不好 深有夹缝生存之感 。根据笔者从事监理工作多年经 验 就如何做好施工现场监理 工作阐述如下几个方面。
如何做好现场监理工作论文
浅谈如何做好现场监理工作摘要：本文作者就做好施工现场的监理工作提出了自己的看法，以期提高施工现场监理水平。
关键词：做好；现场监理；工作中图分类号：u415.1文献标识码： a 文章编号：建设工程施工现场的监理工作在保障项目施工质量和安全、控制施工工期、检测施工操作标准等方面具有重要的作用，根据国家的相关法律法规的要求，建设工程施工现场监理已成为建设工程施工开展的必设工作。
1 发扬爱岗敬业精神，做到严格监理，热情服务监理工程师应该有较强的业务水平和高度的责任心，良好的从业品质和吃苦耐劳的精神。
作为现场监理，要吃得了工地生活的清苦、监理工作的辛苦，坚持“严格监理，热情服务，秉公办事，一丝不苟”的监理原则。
在监控过程中，只有按照合同条件、招标文件、技术法规进行严格监控；对待施工单位及其员工要象对待自己的亲人朋友一样热情帮助；但对待质量问题和质量隐患要象包公那样六亲不认；对各工序的施工应严格按技术规范和施工操作规程、工艺要求进行操作，才能真正做好监理工作。
2 认真做好施工前的监理工作，严把材料关开工前，要求监理人员对自己所监工程的技术要求有一个全面的了解，熟悉合同条款、招标文件、业主所提供的质量要求，掌握各项目的施工工序、工艺要求和质量标准；熟悉图纸、规范、规程，把握各项技术指标的检测依据和测试方法，才能对各工程项目做到心中有数，才能对监控工作作出详细监理计划，监理工作在监控过程中要避免前紧后松或前松后紧的现象发生。
前紧后松必然导致施工单位为赶工期使后期工程的质量难以保证。
前松后紧对施监双方都将影响对质量的控制，增加后期工程质量的监控难度。
同时，全面掌握施工现场的具体条件，认真审查施工单位的开工报告和施工组织计划，对施工机械设备、施工方案、建筑材料、施工放样进行认真细致地检查和审批，做到事事想在前管在前。
对施工机械设备的审验应现场核对施工单位的机械设备的数量、功率型号及完好情况，对其中工作能力和数量不能满足施工要求的设备应提出更换和要求增加，使工程所需的各种设备满足施工的要求。
浅谈如何做好建设工程施工质量监理工作
浅谈如何做好建设工程施工质量监理工作摘要：近些年来，我国社会经济快速发展，建设工程体量越来越大，与此同时人们对工程质量的要求也越来越高。
施工质量监理是工程建设监理体制中的一项重要工作，直接影响建设工程质量，本文就建设工程施工质量监理工作的相关内容进行探讨，以供相关工作人员参考。
关键词：建设工程；工程施工；质量监理一、监理在建设工程施工阶段控制的重要性1、监理是提高施工质量的有效途径在进行施工的过程中，通过对施工质量的严格监理，能够及时发现施工中存在的质量隐患，及时要求施工单位进行整改，从而使施工质量问题的影响程度控制在萌芽状态。
2、监理是确保工程施工安全的重要措施施工安全是建筑工程得以顺利实施的基础，是工程效益获取的前提条件。
安全监理能够对施工安全进行有力的监督管理，能够及时的指出存在的安全隐患问题，及时采取有效地措施做好整改，消除这样安全隐患，从而降低了施工的风险系数，增强了施工的安全度。
3、监理是施工成本控制的有力手段施工成本直接与工程效益紧密地联系在一起，追求建设工程施工成本的最小化，才能够获得工程效益的最大化。
例如通过加强对材料成本控制的监理，能够有效地降低材料购买成本。
在施工现场的材料成本管理中，加强度材料发放与使用的管理，能够尽量地减少材料的损耗，避免材料的浪费。
二、建设工程施工质量监理工作中存在的问题1、缺乏现场施工管理经验项目管理是一项复杂性强、综合性强的工作，它要求监管人员在管理过程中，必须认真、仔细地检查，确保工程施工的精确性。
然而，我国对建设工程施工现场监理工作的认识程度并不高，没有现场施工管理经验，导致监理工作中出现了各种施工问题。
2、缺乏对工程质量重要性的认识我国建筑物的使用寿命远低于世界平均水平，这主要体现在工程质量上。
在整个建设工程中，对工程材料的需求量是相当大的，如果无法有效监督施工材料的质量，那么，势必会降低工程质量。
而我国大多数建筑企业对工程质量的重视度不够，在质量监测的过程中，并没有相应的监管程序检测不符合规定的工程，所以，无法保证工程建筑物的质量。
浅谈如何做好现场安全监理工作
ｌ 谩 兰 理 ２ ０ Ｉ ３ 年 第 ４ 期 （ 总 第 １ ６ ６ 期 ）
计算、施 工详图及大样 图。审查过程中应注意 ：施工方案必
须有针对 性 ．能有效指导施工 ．并应 注意 方案与现场的一致 性。当脚手架搭设尺寸 中的步距、立杆 的纵 、横距和连墙件 间距有变化 时，必须对 出现最大步距 、最大立杆纵距、横距 及连 墙件 间距部位 的立杆段进行验算 。对搭设在楼面上的脚 手架 应对楼面承载力进行验算 ．包括屋面 、雨棚 、阳台及 后浇带等悬挑结构。当搭设高度在 ２ ５ ｍ～５ ０ ｍ 时 ，应对脚手
应 当编制专项监理 实施细则 。实施细则中明确安全监理的方
Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
篮 工 作
工方案》不能在工程上实施 ．对重 要及危险作业 ，项 目监理 机构应进行重点监控 ，实施必要的旁站监理。 １ ． ２ ． ３ 重点审查施工组织设 计 中的安全技 术措施 （ １ ） 审查施 工单位安全组织机 构和施工现场 的安全管理
项 目监理机 构要严 把分部分项 工程 的开工审核 关 ，核
１ 树立 “ 安全第一、预防为主”的思想 ，认真做好事 前控制工作
１ ． １ 编制具有针 对性 的监理规划和安全监理细则 ｛ １ ） 编制的监理规划应包括安全监理 内容 ．明确安全监理 的范围、内容 、工作程序 和制度措施 ．还应 包括人 员配备计 划和职责等。 （ ２ ） 对中型及以上项 目和危险性较大的分部分项工程 ．还
架 整体 稳 定 性从 构 造 上 进 行 加 强 ．并说 明脚 手 架 基 础做 法 。
网络 。监理应严格将施工企业的安全生产许可证和 三类人
制度 等 ；现 场事 故 处理 应 急预 案 。 １ ． ２ ． ２ 核 查 施 工单 位 的安 全 技 术措 施是 否到 位
浅谈如何做好监理工作
浅谈如何做好监理工作通过自己参与公路工程监理的实践，进行了归纳总结，本人就如何做好监理工作浅谈如下。
１加强监理组内部管理监理组内部管理包括机构建设、人员管理、廉政管理、日常管理等各个方面。
１．１注重组织机构建设、明确岗位职责监理项目进场之初就应加强组织机构建设，确定监理组组成人员，根据监理人员的经验与能力确定每人的具体岗位及岗位职责。
岗位确定了，其职责也就随之明确了。
岗位职责是指导监理工作的基础，如果不能清楚地了解自己的职责，工作就不能很好地完成。
监理组人员的组成及岗位安排要考虑层次性。
层次性应考虑经验、能力、年龄的要素，有经验的领导无经验的，能力强的领导能力弱的，也要考虑年龄因素，使工作易于配合。
在监理组组成时，根据合同要求的岗位配置了各级监理人员，但合同的这种配置要求，管理层次人员太多，而实际操作人员太少，在实际工作中应该进行调整，减少管理层次人员，增加了操作层人员，提高工作效果，并且有利于管理。
１．２加强监理人员管理要想发挥监理组的整体作用，建立团队精神是非常关键的，这决定了一个项目工作质量的优劣，一个好的监理组肯定是一个团结一心的监理组，有一致的目标。
在监理组人员管理中，可以从以下入手。
（１）宣传企业文化。
在监理组成立之初，召开全体人员会议，对公司的情况进行宣传，增加监理人员对公司的信心。
在日常工作生活中，进行正确的引导，宣传积极向上的精神，鼓励所有监理人员坚持不断学习，提高业务能力，同时加强职业道德教育，除了开会贯彻之外，经常同监理人员交流、谈心，加强他们的自我责任感、社会责任感，并正确认识监理工作的重要性。
（２）建立监理人员的培训机制，鼓励先进。
每一个监理项目，都是监理人才成长的摇篮。
一个项目的完成，要锻炼一批人、成长一批人，这样公司才有发展的潜力，监理项目才能越做越好。
首先，监理组在进场之初，监理组内部应进行专项培训和传帮带；其次，有重点、有针对性地对一些素质好、工作积极性高的监理人员进行培养，就是让其担当较重要工作，有独立工作机会，多参与监理组的内部事物，多与其交流，指导其业务与思想的进步。
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北京四达贝克斯工程监理有限公司郑州分公司天津项监部
浅
谈
如
何
做
好
现
场
监
理
工
作
2016年6月18日
目录
1、自我管理方面 (2)
2、质量监理方面 (3)
3、安全监理方面 (4)
3.1工地易突发的事故 (4)
3.2监理预控措施 (4)
3.3具体预控措施 (4)
3.4日常安全监理 (5)
4、进度监理方面 (5)
5、资料管理 (6)
6、组织管理 (6)
浅谈如何做好现场监理工作
天津项监部：秦庆彬2016年6月18日
结合自身实践浅谈作为一名监理工程师在现场监理工作中应该如何开展“三管二控一协调”及自我管理。
作为一名监理工程师，首先要有强烈的责任心，才能做好自己的本职工作。
要做好监理工作要首先树立监理权威性，监理的权威一是靠合同赋予的权力；二是靠监理的自身敬业精神；三是监理要有高尚的人品，宽广的知识，丰富的实践经验，以及较强的协调能力和正确的领导方法。
只有这样才能取得业主和施工单位的高度信任，才能做好监理工作。
1、自我管理方面
(1)树立良好的工作态度
监理人员应以对自己负责、减少投诉率为己任，对重点部位、关键部位要有针对性的检查，严格控制，细节上多从使用者的角度，人性化上考虑，力求将细节做完美。
抱着对建设单位负责、对上级负责、对公司负责、对工程负责的态度去从事工作，做一个项目树立自己的招牌、树立公司的招牌。
(2)营造轻松的环境
与施工单位、建设单位现场代表等方面的沟通要顺畅，使内外部工作环境轻松愉快。
在施工过程中起到润滑剂作用，协助施工单位把质量和进度抓上去，将安全隐患消除掉。
(3)形成严格的纪律
严格按照作息时间，按时上下班；施工过程中，需要旁站的，不得脱岗。
(4)有效开展日常工作
日常加强事前检查，加强预控，提前介入验收，保证工程进度，保证施工质量。
2、质量监理方面
在工程质量控制上，坚持“百年大计，质量第一”的方针，积极发挥监理职责，重视施工质量预控，对施工中容易产生质量问题的部位和施工工序事先制订对策，杜绝工程质量事故的产生，防患于未然。
(1)进入项目后及时熟悉图纸。
向建设单位提出有针对性的建议，将图纸优化，从源头上减少通病的数量及概率。
(2)每个分项施工前，要分析该分项施工中的重点、难点，对施工单位进行质量交底，并形成记录。
(3)编制有针对性、可操作性强的监理实施细则，指导开展监理工作。
(4)重视原材料的控制，认真核对质量保证质量，注意对外观的质量检查和实测，并按规定进行见证取样。
(5)加强事前检查，加强预控。
便于早发现、早处理问题、早消除隐患。
(8)坚持做到“五勤”，即“腿勤”，坚持现场巡视、平行检查，掌握施工过程情况；“眼勤”，多看设计文件、图纸会审、设计联系单，
防止出现错误；“手勤”，资料及时整理，处理问题要有书面记录；“嘴勤”，多沟通，常交底；“脑勤”，出主意、想措施、解难题。
3、安全监理方面
3.1工地易突发的事故
(1)高处坠落 (2)触电 (3)坍塌 (4)物体打击 (5)机械伤害
3.2监理预控措施
(1)监理编制安全监理实施细则；
(2)对施工单位进行安全交底；
(3)督促施工单位编制专项安全方案及应急预案；
(4)加强检查安全生产实施情况；
(5)检查应急物质准备情况；
(6)定期组织应急预案演习。
3.3具体预控措施
(1)高处坠落：“四口五临边”防护到位，外架拆除后外墙作业需配备安全带。
(2)触电：落实三级配电、三级保护，动力与照明分开，实行一机一闸一漏一箱，需使用安全电压的使用安全电压，专职电工定期巡查。
(3)坍塌：包括有基坑土方坍塌、模板支撑坍塌、脚手架坍塌等。
要求施工单位编制切实可行的施工方案，并有详细的安全计算书；对超
过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应当组织专家论证、审查。
(4)物体打击：安全围护设施到位，上人通道设置到位，外架上不得堆放零星材料。
(5)机械伤害：机械操作人员必须持证上岗，按规定穿戴劳动防护用品，机械上的各种安全防护装置必须齐全有效，不得带病运转。
3.4日常安全监理
(1)每天巡视检查施工过程中危险性较大工程作业情况，发现问题及时处理。
每周组织一次全面联合检查，重点是临时用电、外架、临边防护、特种作业人员上岗证。
对发现的各类安全隐患，书面通知施工单位，并督促其立即整改。
检查、整改、复查等情况在监理日记、监理月报中记载。
(3)核查施工现场建筑施工机械和安全设施的验收、备案手续，并签署意见。
(4)不定期抽查现场施工管理人员到岗和塔吊司机指挥及架子工、井架司机等特种作业人员持证上岗情况。
(5)定期检查施工单位的三级教育及安全的交底情况。
(6)不定期组织安全专题会议。
4、进度监理方面
对施工单位提供的工程进度计划进行审查的，并在每周的项监部
例会全面地检查上周工程执行情况和下阶段工程进度计划情况，对现场投入的劳动力、施工机械和工程材料进行动态跟踪检查，发现偏差提醒督促施工单位纠偏，及时采取妥善措施解决施工中存在的问题，确保工程施工有序进展，达到进度目标控制的全面实施。
此外，对施工单位报审的施工方案积极提出审查意见，帮助施工单位采用科学、合理的施工组织方案和先进可靠的技术组织措施，以加快施工进度。
5、资料管理
项目监理部针对目前工程专业多、单体多、资料繁多的特点，制定相应的制度。
技术资料实行谁验收谁负责资料核签，专人收集整理归档，并坚持每月自查，及时发现问题及时整改，力争做到及时、真实、齐全、有序，做到监理工作规范化、标准化。
6、组织管理
与业主建立良好的协作关系，积极贯彻业主的要求，切实履行委托监理合同中所承诺的职责和义务，正确行使合同赋予监理单位的权限。
并在严格监控的同时，积极为施工单位想办法、出点子，及时解决工程中出现的问题，帮助施工单位提高工程项目的管理水平，提高工程项目的施工质量。
定期组织召开监理例会和质量或安全专题会及现场协调会，平时还与业主和施工方积极沟通。
特别注意与建设单位现场管理人员的沟通，增加相互了解，联络感情，增加亲和力。
本着一切为了工程着想，以科学公正务实热情的态度，努力协调好各方关
东，妥善解决相互间的矛盾，使工程顺利进行。
在监理工作中，始终围绕监理规划中制定的工作目标开展监理工作，以“科学公正，严格管理，热情服务”的准则和监理合同及监理规范的要求，以“团结、进取、高效、务实”的精神认真履行监理职责。
做好项监部内部配合，争取施工单位的积极配合。