人防工程施工组织设计

目录

第一章编制依据 (3)

1.1编制依据 (3)

第二章工程综述 (3)

2.1工程概况 (3)

2.2工程地质及工程特点 (3)

第三章施工部署 (4)

3.1项目管理组织 (4)

3.2项目管理目标 (5)

3.3施工流水段的划分及施工工艺流程 (5)

第四章施工准备工作计划 (6)

4.1施工准备工作计划的内容 (6)

第五章施工平面布置 (7)

5.1施工现场平面布置 (7)

第六章施工资源计划 (7)

6.1劳动力需用量计划 (7)

6.2施工工具需要量计划 (8)

6.3原材料需要量计划 (8)

6.4施工机械、设备需要量计划 (9)

6.5测量装置需用量计划 (9)

第七章施工进度计划 (10)

7.1施工进度计划编制依据 (10)

7.2进度计划表（附后） (10)

7.3施工进度控制实施细则 (10)

7.4进度计划控制措施 (11)

第八章主要分部分项工程的施工方案 (11)

8.1主要分部分项工程施工方案的选择与确定 (11)

8.2主要分部分项工程施工方法及工艺要求 (12)

8.2.1 基坑降水 (12)

8.2.2土方工程 (12)

8.2.3模板工程 (13)

8.2.4 钢筋工程 (37)

8.2.5 砼工程 (40)

8.2.6 地下防水工程 (43)

8.2.7人防门安装 (43)

8.2.8砌筑工程 (44)

8.2.9 内墙及顶棚抹灰 (46)

8.2.10墙面及顶棚涂料 (47)

第九章质量管理与控制措施 (53)

9.1施工质量管理体系 (53)

9.2施工技术的质量控制措施 (54)

9.3施工材料的质量控制措施 (55)

9.4过程质量控制措施 (55)

第十章安全管理与安全措施 (56)

10.1安全管理体系 (56)

10.2安全生产责任制 (56)

10.3安全措施 (57)

第十一章文明施工措施 (58)

第十二章环保措施 (58)

第一章编制依据

1.1编制依据

1.1.1人民防空工程设计规范（GB50225-2005）

1.1.2人民防空地下室设计规范（GB50038-2005）

1.1.3混凝土结构设计规范（GB50010-2012）

1.1.4建筑结构荷载规范（GB50009-2012）

1.1.5地下工程防水技术规范（GB50108-2012）

1.1.6其他现行的有关技术规范、规程及标准

1.1.7本工程全部施工图纸及有关的标准图。

1.1.8本工程工程地质勘察报告。

1.1.9工程协议文件包括的有关内容。

1.1.10国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程，人民防空工程检查验收规范及标准以及本企业技术标准和质量、环境、职业安全健康管理体系文件。

第二章工程综述

2.1 工程概况

本工程为凯润花园二期一标段地下车库人防工程。工程位于山东省枣庄市新城区，六盘山路东侧，和谐路西侧，海河路南侧，黄河路北侧。工程地下一层。工程性质为附建式人防工程。人防建筑面积1828.6平方米。防护面积合计为1812.3平方米，人防使用面积为1462.88平方米，掩护面积为1170.3平方米，人掩掩蔽人数为1000人。人防工程建筑分类为甲类人防工程。抗力级别为核6级、常6级。平时使用功能为汽车库。战时使用功能为二等人员掩护。本工程地上6--18层，车库顶板覆土1.1米。

车库相对标高正负0.000m相对于绝对标高66.391m.结构体系主楼为钢筋混凝土剪力墙结构，车库为框架结构。工程车库层高3.500、3.200、3.000米。基础类型为筏板基础，基础底板厚度400mm （局部900mm、550mm），地下室顶板厚度为450mm，外墙厚度为300mm。地下室底板、顶板、内、外墙砼强度等级均为C30，底板、外墙及顶板砼抗渗等级为P6。

2.2 工程地质及工程特点

2.2.1 工程地质

本工程根据《凯润花园二期B区岩土工程勘察报告》，工程编号：2017-j153。本次勘察深度范围内未见有地下水。设防水位按最高水位标高按绝对标高65.000m考虑。

2.2.2 工程特点及难点

本工程场区地下水埋深较浅，水压大，地下室防水是基础工程重要分项工程之一。结构砼自防水施工中，底板与地下室外墙交接处的施工缝是防水的薄弱部位，施工缝的留置方式、位置及表面处理是过程控制的重点。

人防地下室结构工程中墙体高度及顶板厚度较大，模板设计方案中必须验算模板支撑体系，保证模板结构有足够的强度和刚度，以防止出现跑模和涨模现象。

第三章施工部署

3.1项目管理组织

3.1.1项目组织机构

根据本工程的特点，我们将选派具有国家一级资质、高级专业技术职称、国家优秀项目经理并具有丰富工程管理经验的人员担任本工程的项目经理，选派具有丰富工程技术经验的人员任本工程的项目总工程师，项目主要技术管理人员也将选派具有扎实理论知识和多年实际经验的工程技术人员承担。建立质量保证体系及安全保证体系，靠一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制。

3.1.2组织机构特色

项目班子素质高：本工程项目经理由我公司优秀国家一级项目经理担任，以确保该工程的各项目标的实现。选派具有丰富工程技术经验的人员担任本工程的项目总工程师，充分发挥技术保障作用，确保各种施工方案具有指导性、针对性和可操作性，尤其是统筹大型整体工程部署。

总包管理力量强：项目部设置充分体现了总包管理能力，专业设置齐全，分工协调明确，在项目领导层经理的领导下，专业管理人员对工程施工涉及的各专业进行全方位的管理。

机电安装施工能力强：机电工程是影响建筑工程后期施工效果的最主要因素。为此我司为本工程设置了极强的机电安装管理协调机构，包括机电经理、机电设计工程师、电气工程师、空调工程师、消防工程师、给排水工程师、弱电工程师及绘图员。

项目组织管理机构，要求严格质量控制、安全控制和进度计划控制。合理优化土建、水电安装和装饰之间的管理力量和劳动力搭配，认真协调好各分包之间关系，确保优质高效完成本工程。在质量程序控制和制度执行方面包括：技术复核系统；质量监督系统；材料管理系统；计量级配系统、项目质量监控体系包括：方针目标控制；技术规范控制；质量标准控制等。

在安全程序控制和制度招待方面包括：安全巡视检查系统；安全生产保证体系。

在进度计划程序控制和制度执行方面包括：合同工期组织网络；合同工期保证体系；合同工期管理系统等。