劳动竞赛、技术比武方案

工程劳动竞赛活动方案(3篇)

第1篇一、活动背景随着我国经济的快速发展，工程建设领域取得了举世瞩目的成就。

为激发广大工程建设者的劳动热情，提高工程质量和效率，培养一支高素质的工程建设队伍，特举办此次工程劳动竞赛活动。

通过竞赛，激发员工的主人翁精神，增强团队凝聚力，提升工程管理水平，推动工程建设事业再上新台阶。

二、活动目的1. 激发员工劳动热情，提高工程建设质量。

2. 培养员工的团队协作精神，提升团队凝聚力。

3. 选拔优秀人才，为工程建设事业储备力量。

4. 推动工程建设领域技术创新，提高工程管理水平。

三、活动主题“团结拼搏，争创一流”四、活动时间2022年X月X日至2022年X月X日五、活动地点XX市XX工程建设项目现场六、活动组织1. 主办单位：XX市住房和城乡建设局2. 承办单位：XX市建筑工程质量安全监督站、XX市建筑工程施工企业协会3. 协办单位：各参与企业七、活动内容1. 竞赛项目（1）建筑工程质量竞赛（2）建筑工程安全竞赛（3）建筑工程进度竞赛（4）建筑工程创新竞赛2. 竞赛方式（1）建筑工程质量竞赛：以工程实物质量、工程资料、工程检测数据等为依据，评选出质量优胜单位。

（2）建筑工程安全竞赛：以施工现场安全管理、事故发生率、安全教育培训等为依据，评选出安全优胜单位。

（3）建筑工程进度竞赛：以工程实际完成进度、合同工期、提前竣工工程等为依据，评选出进度优胜单位。

（4）建筑工程创新竞赛：以技术创新、管理创新、工艺创新等为依据，评选出创新优胜单位。

3. 竞赛评选（1）评选标准：按照各竞赛项目评选标准进行评选。

（2）评选程序：各参赛单位按照要求提交参赛材料，由评选委员会进行评选。

（3）评选结果：评选出各竞赛项目的优胜单位，并颁发奖状和奖金。

八、活动安排1. 宣传动员阶段（2022年X月X日至X月X日）（1）制定活动方案，明确活动目的、内容、时间、地点等。

（2）在各参赛单位内部进行宣传动员，提高员工对活动的认识和参与度。

2. 报名参赛阶段（2022年X月X日至X月X日）（1）各参赛单位按照要求提交参赛报名材料。

劳动竞赛活动方案模板（五篇）

劳动竞赛活动方案模板百日劳动竞赛即将拉开帷幕，当中____充分调动了工作积极性和创造性，激发爱岗敬业的精神，形成良好的工作氛围，涌现出了许多先进____和个人。

百日劳动期间煅练了我们的队伍，加强了我们的细节管理，今年我们将继续发扬高效执行，勇于创新，在全面练兵的同时，切实提高自身业务能力和管理能力，为____争做文明企业奠定基础。

一、活动时间____月____日—____月____日二、领导小组：组长：____副组长：____组组员：____三、主旨思想：注重细节管理，加强服务意识四、活动主题：三优、三控、三满意百日劳动竞新风管理优、服务优、文化优；控违纪、控违章、控清欠；司机满意、社会满意、公司满意五、活动项目及内容百日劳动竞赛将以应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、综合素质提升等五个部分，主要围绕新、旧车；违章、违纪；素质工程开展；清欠等以及日常管理等各项工作情况，对____全体员工进行考试、现场作业考查及专题竞赛等。

初步拟订活动时间及内容安排如下：(1)____月____日百日劳动竞赛全体动员大会(2)____月中旬优秀车队长擂台赛(考核司机管理能力，业务熟识程度，日常基础工作情况)(3)____月底第一次抽查分公司、职能部门(4)____月中旬____司机开展“的士活地图—____交通地理大练兵”活动(考核各分公司____能力，培训司机能力，落实素质工程情况)(5)____月底第二次抽查分公司、职能部门(6)____月初____之星评选活动(7)____月中旬清欠智多星观摩赛；创新金点子有奖征集(8)____月底全面考核阶段(9)____月初各部门作述职报告，进行先进交流及改进措施报告。

(10)____月中旬进行总结表彰大会注。

以上活动安排不包括集团____各职能系统竞赛，如与集团安排发生冲突以集团为主。

另外将根据各项指标评选出优秀____和先进个人，详见《评选规则》。

六、宣传方式及氛围营造1、制作宣传条幅、展板营造氛围。

劳动竞赛活动方案范文3篇

劳动竞赛活动方案范文3篇方案一：劳动竞赛活动方案一、活动目的劳动竞赛活动旨在激发参与者的劳动热情，增强工作动力和团队合作意识，提高工作效率，同时宣传和弘扬劳动精神，倡导劳动文化，营造积极向上的工作氛围。

二、活动时间和地点活动时间： 2022年5月1日-6月30日活动地点：在公司内部各部门工作场所三、活动内容1. 竞赛项目（1）安全生产竞赛：各部门需开展一次安全生产培训，并组织一次安全生产演习，评选出最安全的部门。

（2）文明生产竞赛：各部门开展文明生产宣传活动，并组织员工参与环境保护、文明礼仪等方面的志愿服务活动，评选出最具文明素质的部门。

（3）技能比拼竞赛：各部门根据工作特点，开展技能比拼活动，评选出各个技能岗位的冠亚季军，并组织技能交流分享会。

（4）效率竞赛：各部门比较工作效率数据，以年度KPI完成情况为参考，评选出最高效部门。

2. 竞赛规则（1）每个部门参与竞赛项目至少一个。

（2）竞赛项目执行周期为两个月，期间各部门需根据项目要求完成相关任务，并提交工作报告和数据。

（3）竞赛项目由专业评委会进行评选，评选标准公开透明。

（4）竞赛项目过程中，各部门可根据实际情况进行合理调整和改进，但需提前报备。

（5）各部门需保持良好的工作纪律和团队合作精神，遵守竞赛规则。

3. 奖励和表彰机制（1）根据竞赛结果，评选出各竞赛项目的冠亚季军，并发放奖金和奖牌。

（2）设立综合积分，并按综合积分高低，评选最佳部门，给予奖金和奖杯。

（3）对在竞赛活动中发挥突出作用的个人和团队，进行个人和集体的表彰。

四、活动宣传（1）制作海报、横幅、宣传单等宣传资料，张贴在工作场所进行宣传。

（2）组织内部会议，由领导和相关部门负责人进行宣讲，鼓励员工积极参与。

（3）利用公司内部通讯工具，发布竞赛活动相关信息。

以上为劳动竞赛活动方案，希望通过此活动，能够营造积极向上的工作氛围，激发员工的工作热情和团队合作精神，提高整体工作效率和效益。

方案二：劳动竞赛活动方案一、活动目的本次劳动竞赛活动的目的是调动全体员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量，进一步巩固和发展企业的生产力，提升企业的核心竞争力。

劳动竞赛工作方案范文(通用8篇)

劳动竞赛工作方案范文(通用8篇)劳动竞赛工作方案范文篇1为不断提高员工专业技术水平和个人综合素质，营造立足岗位成才、体现个人价值的良好氛围，努力打造高素质、高技能员工队伍，为企业发展提供技能人才保证。

矿决定，在综采机司机、连采机司机、锚杆机司机、液压支架操作工、综采维修电工、连采维修电工、矿井维修电工、瓦斯检测工八个岗位工种中开展技术比武竞赛活动，现将有关事项通知如下：一、竞赛时间：7月上旬(具体时间另行通知)二、竞赛工种：综采机司机、连采机司机、锚杆机司机、液压支架操作工、综采维修电工、连采维修电工、矿井维修电工、瓦斯检测工八个岗位。

三、组织领导：成立技术比武领导小组组长：副组长：成员：领导小组下设四个工作组(一)综合组组长：副组长：成员：负责技术比武筹备工作的组织协调、经费落实、宣传报道、参赛人员落实等综合服务工作。

(二)机电组组长：副组长：成员：负责全矿综采维修电工、连采维修电工、矿井维修电工三个工种实际操作比赛的技术指导、场地落实、现场考评、安全保障及理论考试的命题、制卷、阅卷等工作。

(三)采掘组组长：副组长：成员：负责综采机司机、连采机司机、锚杆机司机、液压支架操作工四个工种实操比赛的技术指导、场地落实、现场考评、安全保障及理论考试的命题、制卷、阅卷等工作。

(四)瓦检组组长：成员：--负责瓦斯检测工实操比赛的技术指导、场地落实、现场考评、安全保障及理论考试的命题、制卷、阅卷等工作。

四、参赛人员参赛人员原则上所有从事八个工种的在岗人员全部参加。

根据比赛结果，对具备中级工及以上职业资格或同等职业资格水平的基础上，择优推荐参加公司第二届职工技能大赛。

五、考试组织形式技术比武总成绩100分，分理论考试和实践操作两部分，分别占总成绩的30%和70%。

(一)理论考试1.以笔试的形式进行，专业知识为主，相关知识为辅的原则命题，试题类型主要有判断、填空、选择、简答、计算、识图等;专业知识占70%，相关基础知识占10%，安全知识占20%;时间为120分钟。

劳动竞赛活动方案例文（四篇）

劳动竞赛活动方案例文四、评比标准：（一）优胜施工队（科室）标准1. 坚决执行党的基本路线、方针和政策，秉持两个文明建设并重的原则，严格遵守国家法律、法规。

领导班子团结一致，紧密依靠广大员工，在工程建设中取得显著成绩。

实行质量、安全、廉政建设和民主管理的一票否决制。

2. 工程质量卓越：坚持质量第一的原则，积极实施质量管理责任制，构建健全完善的质量管理体系和质量创优计划。

严格执行施工规范，建立健全规程和工程管理各项制度。

分项工程质量优良率高于特定比例，单位工程优良率确保达标，无永久性缺陷和工程质量事故。

3. 工程进度高效：根据合同工期和总体工程建设要求，科学编制工程进度计划。

严格执行经审批的工程施工进度计划，及时上报工程进度报表，反馈工程信息。

在确保质量的前提下，完成或提前完成工程分项进度或主要项目的控制进度。

4. 科技创新显著：设立科技创新组织，制定工作计划。

积极开展职工合理化建议、技术攻关、科学管理活动，并取得显著成效。

在工程建设中成功应用新技术、新材料、新工艺，实现技术和管理创新的突破性成果。

5. 工程管理规范：实行科学管理，规章制度健全，阶段目标明确，合同管理规范，实施措施得力。

积极开展劳动竞赛，方案具体明确，领导重视，责任落实，成效显著。

职工遵章守纪，施工操作规范，道路场地平整，标志标牌醒目，现场秩序井然。

6. 安全效益显著：安全组织网络健全，全员安全意识强，严格执行安全规范，落实安全措施，及时消除安全隐患，无责任性伤亡事故或工程事故。

设备、物料采购严格执行招投标制度，确保物资质量，杜绝腐败现象。

严格控制工程投资，降低成本，减少消耗，成效显著。

7. 精神文明优良：注重思想政治工作，职工队伍思想稳定，遵纪守法，爱岗敬业，乐于奉献，顽强拼搏。

加强职工民主管理，发扬主人翁精神，围绕工程建设重点、难点献计献策，攻坚克难，合理化建议活动成效显著。

服从统一指挥，顾全大局，相互之间密切配合，团结协作。

（二）先进个人标准1. 政治思想过硬：热爱祖国、热爱党、热爱社会主义，认真学习党的理论和重要思想，拥护党的基本路线和改革开放政策，热爱交通事业；模范执行国家的法律法规和本单位的规章制度，具备高尚的职业道德。

劳动竞赛方案4篇

劳动竞赛方案4篇劳动竞赛方案篇1一、劳动竞赛指导思想：以落实公司提出的____年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，通过竞赛活动的开展，进一步检验员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高端品牌，推进企业文化建设，为实现公司___年的奋斗目标奠定坚实的基础。

二、劳动竞赛活动的主题：“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产___任务而奋斗”三、劳动竞赛活动参与对象：公司各部门、各工段及全体员工四、劳动竞赛活动的必要性：1、___年公司董事会提出全年生产___，销售收入12个亿，实现利润5个亿的经营目标。

除去30天的维修时间，月生产多晶硅任务是100吨。

在时间紧、任务重的情况下，通过开展劳动竞赛，进一步明确和细化各部门、各岗位在1100吨目标中应做的工作、承担的责任，调动各部门、各岗位员工的工作积极性，形成齐抓共管，真抓实干的工作热潮。

2、在金融危机的影响下，国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩；国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅企业陆续投产，以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟，多晶硅市场竞争将会更加激烈。

为在激烈的竞争中立于不败之地，公司决定知道难而上，开展“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的劳动竞赛活动，再次为完成川投集团今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军作用。

五、劳动竞赛活动的具体办法1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产经营指标能够量化的部门，将本部门承担的具体生产任务作为劳动竞赛的主要内容，具体指标数值以计划部下达的月度指标为准。

2、对工作任务不能量化的部门，将公司总经理办公会下达或总经理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要内容，完成时限以总经理办公会确定时限为准，或者按部门计划安排为准。

3、安全环保、定置管理、物耗、成本作为全公司各部门(工段)共有的劳动竞赛指标。

做好劳动竞赛技术比武方案

做好劳动竞赛技术比武方案做好劳动竞赛技术比武方案引言劳动竞赛技术比武是一种通过比较和评判参赛者在特定劳动技术方面表现优异程度的竞赛形式。

它通过组织劳动者在实际工作中展示和提高自己的技术水平，不仅激励了劳动者的积极性和创造力，还推动了技术进步和生产力的提高。

本方案将介绍做好劳动竞赛技术比武的准备工作、比赛规则和评分标准，并探讨如何有效推动技术创新和提高劳动者的技术水平。

一、准备工作1.确定竞赛目标：首先要明确劳动竞赛技术比武的目标和意义，明确希望通过竞赛达到的目标，例如提高劳动者的技术水平、激发工作积极性等。

2.选择竞赛项目：根据实际工作需要，选择适合进行技术比武的项目。

可以参考已有的优秀案例，并根据企业的实际情况进行调整和优化。

3.制定竞赛规则：制定清晰明确的竞赛规则，包括比赛的流程、参赛人员的资格和要求、比赛的时间和地点等。

规则要具有公平性和公正性，确保参赛者能够在公正、公平的环境中展示自己的技术能力。

4.确定比赛时间和地点：根据企业的实际情况和工作安排，确定比赛的时间和地点。

要保证比赛时间的合理性和充裕性，确保参赛者有足够的准备时间，并且能够尽情展示自己的技术水平。

5.培训和指导参赛人员：提前组织培训和指导，帮助参赛人员理解竞赛规则和要求，并掌握相应的技术知识和技能。

培训和指导可以采用多种形式，如讲座、培训班、实操演练等。

二、比赛规则1.参赛人员资格：参赛人员应具备相关的劳动技术知识和技能，并在实际工作中表现出色。

参赛人员可以是企业内部的员工，也可以是来自其他企业的专业技术人员。

2.比赛项目选择：根据实际需要选择适合的比赛项目，并确定具体的操作流程和要求。

比赛项目可以包括机械操作、电器维修、焊接、程序编写等多个方面的技术。

3.比赛时间和地点：比赛的时间和地点根据实际情况进行确定，要保证比赛时间充裕，并且提供足够的场地和设备。

4.评委组成：评委由具备相关专业知识和技能的专家、技术主管和相关部门负责人组成。

劳动竞赛活动实施方案（精选12篇）

劳动竞赛活动实施方案（精选12篇）劳动竞赛活动实施方案篇1一、劳动竞赛活动的指导思想和目的思想是：以落实公司提出的20xx年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，调动每一位员工的积极性，在内部形成一种拼搏进取，争做贡献的浓厚氛围。

目的是：通过竞赛活动的开展，进一步检验我们员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高锻品牌，推进企业文化建设，为实现各自及公司20xx年的奋斗目标奠定坚实的基础。

二、竞赛的内容本次竞赛是公司上下全员参与的一项活动。

因此，各分公司、各部门及每一位员工，都要结合各自的工作实际，在竞赛中坚持以赛工作态度、赛工作质量、赛管理、赛安全生产、赛现场管理、赛产品质量、赛节能降耗、赛生产指标、赛销售指标、赛效益指标等为主要内容，达到各分公司之间比着干，部门与部门之间比着干，个人与个人之间比着干。

三、竞赛活动的时间安排这次竞赛活动总的分三个阶段来进行，具体安排为：第一阶段：6月25至6月30日为宣传发动和准备阶段。

第二阶段：7月1日至9月30日为竞赛实施阶段。

第三阶段：10月1日至10月10日为总结、评比、表彰阶段。

四、竞赛活动的组织领导及要求为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导，公司决定成立领导小组和工作班子，负责领导、组织、协调竞赛的各项工作。

领导小组由任组长，任副组长，成员为：。

具体工作班子成员由组成。

在活动期间，领导小组和工作班子要定期或不定期的深入到各部门对竞赛工作的情况进行检查指导，及时发现和纠正存在的问题。

各分公司也要加强对这次活动的组织，成立相应的领导小组及工作班子，拿出自己的和行动方案。

对这次竞赛活动总的要求是：第一、各分公司及公司各部室要分别集中起来，在6月25日前召开动员大会，将公司的意见传达下去，做到层层发动。

同时，还要利用《新闻》、黑板报、宣传栏、出刊竞赛简报等形式大造声势，广泛宣传，让每一位员工都了解这次活动的指导思想和目的要求，为参与竞赛提供保证。

劳动竞赛计划方案(5篇)

劳动竞赛计划方案(5篇)最新劳动竞赛计划方案(5篇)劳动竞赛的原则是：通过比先进，学先进，赶先进，帮后进，超先进活动，使先进者和后进者相互学习，相互帮助，以求得共同提高。

下面是小编为大家整理的关于最新劳动竞赛计划方案，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!最新劳动竞赛计划方案精选篇1为深入贯彻公司13233发展思路，落实厂二届七次职代会精神，不断创新竞赛形式，拓展竞赛内容，弘扬“工匠精神”，重点围绕班组建设和职工职业技能竞赛开展劳动竞赛活动，努力打造“以此为生，精于此道”的职业化团队，推动“和+生态圈”的建设，特制定本实施方案。

一、劳动竞赛活动要点1、竞赛主题：规范、素养、提升、精益2、竞赛时间：20__年8月—20__年10月3、竞赛项目：操作序列、维修序列的点检、自检、保养4、竞赛形式：过程管理、阶段评比二、竞赛内容（一）PTGD4350质量检测器技能竞赛竞赛主题：竞赛参赛人员为三个生产班的PT、GD、4350机型操作工，竞赛采取现场考评的形式开展。

竞赛内容分为四部分：（边操作边讲解）质量检测器原理、点检标准，各占20%权重，质量检测器点检实操占40%权重，点检用时占20%权重。

由评价小组按标准制定考评项目及考评标准，并在竞赛前期，下发生产班组。

实操过程中，按考评卷设定的标准对参赛操作工质量检测器原理的熟知度、质量检测器点检动作的规范性、点检用时及项目完成情况进行评分，考试成绩按操作工四部分得分的加权平均得分统计情况进行排名。

竞赛时间：20__年7——10月竞赛安排：生产一、二、三班各自组织本班操作工开展4350、GD、PT点检竞赛，时间自行安排，并提前与技术线沟通。

竞赛奖励：每班每个机型点检开展竞赛设一等奖1名，二等奖1名，三等奖1名（二）PTGD4350PT挡车工吸抹保养、轮保保养技能竞赛竞赛主题：竞赛参赛人员为生产班组的PT、GD、4350机型挡车工，竞赛采取现场考评的形式开展。

竞赛内容分吸抹保养、轮保保养二部分，每部分各占50%权重，由竞赛委员会按标准吸抹保养、轮保保养流程制定考评项目及考评标准，并在竞赛周期内按考评卷设定的标准对参赛操作工吸抹保养及轮保保养用时及完成情况进行评分，考试成绩按各操作工二部分得分的加权平均得分统计情况进行排名。

劳动竞赛技能比武工作方案

劳动竞赛技能比武工作方案劳动竞赛技能比武工作方案第一章引言1.1 背景劳动竞赛技能比武是一种促进员工技能提升、激发竞争潜力的有效方式。

通过组织劳动竞赛技能比武，可以激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和技能水平，进而提高企业的生产效益和竞争力。

因此，制定一套科学合理的劳动竞赛技能比武工作方案，对于企业的发展具有重要意义。

1.2 目的和意义本工作方案的目的是建立一种有效的劳动竞赛技能比武机制，通过竞技比武的方式，提高员工的技能水平和工作效率，推动企业的发展。

其意义包括：(1) 激发员工的斗志：通过竞争来激发员工的工作热情和积极性，使其在工作中全力以赴，努力提高技能水平。

(2) 提高工作效率：通过比武竞赛的形式，加强员工之间的学习交流，借鉴他人的优势，提高整体工作效率。

(3) 提高企业竞争力：通过竞争力上的提升，使企业在市场竞争中具备更强的优势，增强企业的核心竞争力。

(4) 增强企业的凝聚力：通过竞赛活动，增加员工之间的互动和交流，增强团队的凝聚力和协作能力。

1.3 本文的结构本工作方案共分为五个章节，分别是：引言、竞赛组织与管理、比武项目与规则、评价与奖励、实施与总结。

其中，引言部分介绍了劳动竞赛技能比武工作方案的背景、目的和意义；竞赛组织与管理部分阐述了竞赛的组织架构和管理流程；比武项目与规则部分明确了比武的项目和具体规则；评价与奖励部分讨论了对参赛员工的评价和奖励措施；实施与总结部分介绍了工作方案的实施过程和总结。

第二章竞赛组织与管理2.1 组织架构为了有效组织劳动竞赛技能比武，需要建立起合理的组织架构。

建议设立竞赛组委会，由企业领导、技术部门以及劳动竞赛技能比武相关人员组成。

竞赛组委会负责制定竞赛规则、确定比武项目、组织比赛活动、评估比赛成绩等事务。

2.2 管理流程竞赛组织与管理流程分为以下几个步骤：(1) 确定竞赛目标：根据企业的具体需求和员工的实际情况，确定劳动竞赛技能比武的目标和任务。

劳动竞赛的活动方案（精选5篇）

劳动竞赛的活动方案（精选5篇）劳动竞赛的活动方案1为夯实存款资金实力，提高信贷资产质量，努力实现年度经营目标任务，经总行研究，特制定本实施方案。

一、工作目标。

1、各项存款净增目标。

完成年初总行制定的各项存款净增任务，各项存款较xx月xx日增长xx亿元以上；xx月末存款偏离度不超过xx%。

2、不良贷款压缩目标。

完成省联社年初下达的不良贷款压缩任务，不良贷款余额较xx月xx日下降xx万元。

二、竞赛时间。

劳动竞赛活动时间从20xx年xx月xx日起至xx月xx日止。

三、考核办法。

实行百分制考核。

各项存款净增目标xx分，其中：完成全年各项存款净增任务xx分，完成各项存款较xx月xx日净增任务xx分，每项均依率计分；不良贷款压缩目标xx分，其中：完成省联社年初下达的不良贷款压缩任务xx分，完成不良贷款余额较xx月xx日下降xx万元任务xx分，每项均依率计分，年末不良贷款占比较年初上升的，该项不计分。

总行机关部（室）按营业部占xx%、其他支行占xx%进行考核计分，如单项任务目标全行完成任务，该项计满分。

四、奖励兑现。

1、全行按每个绩效系数至少xx元的标准计提奖励，按目标任务完成得分依率考核到各支行（部），各支行（部）按本行制定的考核办法考核到人。

2、xx月末存款偏离度未超过xx%的，全额兑现应得奖励；xx月末存款偏离度超过xx%的，每超过xx%扣应得奖励的xx%，最高扣应得奖励的xx%。

（存款偏离度=月末最后一日各项存款—本月日均存款）/本月日均存款×100%）3、总行机关各部室以全行工作目标为任务，按上述标准和原则计发奖励。

五、工作要求。

1、高度重视。

各项存款净增和不良贷款压缩，对我行风险等级和绩效等级影响重大，能否完成目标任务，不仅影响到我行持续稳健发展，同时也直接影响我行综合费用额度和员工切身利益，全行上下必须统一思想，高度重视存款组织和不良贷款双降工作，改进工作方法，以扎实的作风，尽最大的努力，确保工作目标实现。

2023劳动竞赛方案(精选5篇)

2023劳动竞赛方案（精选5篇）劳动竞赛方案1为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动广大职工的进取性和创造性，全面完成各项生产经营任务指标，经研究，现制定出劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。

一、指导思想以科学发展观为指导，围绕中心工作，经过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。

二、竞赛目标全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神礼貌建设水平。

三、竞赛资料、形式和表彰奖励今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。

全年项：在一至七分场中开展。

年底根据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达计划的比数确定三个优胜单位。

其中产量优胜单位奖励4000元，成本优胜单位奖励3000元，质量优胜单位奖励元，在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。

季度项：在全场各单位中开展。

包括现场管理和精神礼貌建设两项资料，每季度末由总场组织有关人员，按照《现场管理考核实施细则》和《精神礼貌建设检查考核办法》的要求，经过听汇报，看现场，查记录等形式，评出10个礼貌工区（车间）和20名礼貌职工。

年底根据季度评选结果和全年实际工作情景，评出10个标杆工区（车间）和20名优秀班组长，在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰奖励，每个标杆工区奖励100元，每名优秀班组长也奖励。

阶段项：在原盐生产的不一样时期，根据季节变化灵活机动地开展针对性强的指标竞赛活动。

总场准备在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛，5月上旬组织一次捞盐比赛，6月份组织一次拉塑苫比赛。

对以上活动，总场劳动竞赛活动领导小组将比较赛胜出者进行表彰奖励。

另外，按照三条战线（一至七分场、制卤分场、复晒分场；碘盐厂、原盐运储公司；机关处室）齐竞赛，四个层次（总场、分场、工区和车间、班组）争一流的竞赛要求，各单位还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。

2024年四比劳动竞赛活动方案范文(3篇)

2024年四比劳动竞赛活动方案范文____年四比劳动竞赛活动方案一、活动目的四比劳动竞赛是为了促进劳动精神的弘扬，营造良好的劳动氛围，激发全民参与劳动的热情，培养劳动技能，推动经济发展和社会进步。

二、活动时间本次四比劳动竞赛活动计划于____年xx月xx日举行。

三、活动地点本次四比劳动竞赛活动将在市内某大型体育场馆举行。

四、活动内容1.比技术：以技能竞赛为主，组织各行各业的劳动者参与技能比武。

技能比武项目包括焊接、电工、机械加工、烹饪等。

2.比速度：以工作效率为标准，组织各企事业单位的员工参与劳动速度比拼。

各参赛单位将在规定时间内完成指定任务，以任务完成速度和质量进行评判。

3.比环保：以环境保护为主题，组织各单位开展环保宣传和环境整治行动。

参赛单位将进行环保知识测试、环境清理、垃圾分类等活动。

4.比创新：以创新能力为核心，组织各单位进行创新项目的展示与比拼。

每个参赛单位将展示自己的创新成果，包括产品、技术、服务等。

五、组织架构1.主办单位：市文明办、市工会、市人力资源和社会保障局、市企业联合会。

2.承办单位：市体育局、市工会、市文明办。

3.协办单位：各行业协会、企事业单位。

4.评委团：由相关行业专家、学者组成的评委团，负责对比赛项目进行评判。

六、活动流程阶段一：筹备阶段1.确定活动方案，明确活动目标和内容。

2.组织成立赛事组织委员会和各赛项组委会，明确分工和责任。

3.制定宣传推广方案，包括媒体宣传、社交媒体推广、海报宣传等。

阶段二：报名阶段1.通过各参赛单位自愿报名的方式，吸引更多的参赛队伍。

2.开展报名宣传活动，包括线上和线下宣传。

3.组织报名审核工作，确保参赛单位符合比赛要求。

阶段三：赛前准备阶段1.确定比赛项目和规则。

2.进行赛场搭建、设备准备和人员培训等工作。

3.组织参赛人员进行赛前热身和技能训练。

阶段四：比赛阶段1.比技术：分组进行技能比武，设立多个比赛场地同时进行比赛。

2.比速度：各参赛单位按照规定完成任务，评委团评分。

工会技能比武劳动竞赛活动方案

工会技能比武劳动竞赛活动方案工会技能比武劳动竞赛活动方案第一章绪论1.1 背景介绍随着中国经济的快速发展，劳动力市场竞争日益激烈，社会对劳动者的技能要求也越来越高。

为了提高职工的技能水平，增强工会组织的凝聚力和战斗力，我们决定通过工会技能比武劳动竞赛活动来激发职工的学习热情和竞争意识。

本方案旨在全面介绍该活动的内容、目标、策划和实施等方面的内容。

1.2 活动目标通过工会技能比武劳动竞赛活动，我们的目标是：(1) 提高职工的技能水平和工种素质，不断提高劳动者的整体素质；(2) 增强工会组织的凝聚力和战斗力，激发职工的团队合作精神；(3) 打造积极向上的企业文化，提高企业的整体形象，增强企业的竞争力。

第二章活动策划2.1 活动时间和地点本次工会技能比武劳动竞赛活动计划于XXXX年X月X日举行，地点为企业内部的多功能会议室和劳动场地。

2.2 活动形式(1) 决赛决赛以现场实操为主，参赛选手按照题目要求进行操作，由专业评委进行评分，选出冠亚季军。

(2) 颁奖典礼在比赛结束后，举行颁奖典礼，表彰获奖选手，并对优秀工作队伍和个人进行表彰。

2.3 活动内容(1) 技能比武设立多个技能项目，覆盖企业常用岗位，如机械加工、电焊、装配等。

借助专业评委，参赛选手按照规定的时间和要求进行比武。

(2) 知识竞赛设立多个知识竞赛项目，涵盖职业安全、生产流程等方面的知识，通过问答环节来测试选手的知识储备。

2.4 参赛对象参赛对象为企业内部所有职工，根据不同岗位要求，划分不同组别，确保公平竞争。

2.5 活动宣传通过企业内网、企业微信公众号等渠道广泛宣传该活动，增加职工对活动的了解和参与热情。

第三章活动实施3.1 活动组织(1) 成立组织委员会，由工会主席担任组织委员会主任，成员包括有关职能部门的代表，负责活动的策划、组织、实施和总结工作。

(2) 成立分工委员会，负责具体项目的策划和组织。

3.2 活动流程(1) 报名阶段设立报名窗口，职工可以通过企业内网或者报名表格进行报名，报名截止时间为XXX年X月X日。

劳动竞赛技术比武实施方案

劳动竞赛技术比武实施方案劳动竞赛技术比武实施方案一、引言劳动竞赛技术比武是一种通过比拼技术、实战能力和团队协作能力，提高劳动者技能水平和工作效率的活动。

本文旨在制定一份完善的劳动竞赛技术比武实施方案，以指导相关部门和人员在劳动竞赛活动中的具体操作。

二、活动目标1.提高劳动者技能水平：通过技术比武的方式，激发劳动者学习和提升技能的热情，促使其不断学习新知识，掌握新技术，提高自身的专业技能水平。

2.提高工作效率：通过技术比武的激励作用，鼓励劳动者在工作中寻求高效的解决方案，通过技术手段提高工作效率，降低成本，提升企业的竞争力。

3.增强团队协作能力：技术比武活动可以锻炼团队成员之间的协作配合能力，增加沟通、合作和解决问题的能力，从而增强团队的凝聚力和整体工作效能。

三、活动流程1.制定竞赛方案：活动由主办单位负责制定竞赛方案，明确活动的参与人员、具体比赛内容、规则和奖惩办法，并定期公布。

2.组织报名和初选：主办单位通过内部通知和公开报名的方式，邀请具备一定工作经验和技能水平的员工参与竞赛，经过初选，确定参赛人员。

3.技术培训和准备：为参赛人员提供相关技术培训和指导，确保他们掌握比赛所需的知识和技能。

参赛人员利用培训时间，积极准备比赛所需材料和工具。

4.正式比赛：按照竞赛方案和规则，进行正式比赛。

比赛可设置多个环节，每个环节都有具体的技术任务。

参赛人员可以个人单项比赛，也可以组成团队比赛。

5.评分和排名：每个环节的比赛结束后，评委根据参赛人员完成任务的难度、质量和效率，进行评分。

按照总得分的高低进行排名，确定获奖人员或团队。

6.奖励和表彰：在比赛结束后，组织颁发奖项给获奖者，同时对表现突出的个人和团队进行表彰，激励他们在日常工作中继续发挥技术优势和表现卓越。

四、评分标准1.任务完成情况：根据比赛环节设定的任务要求，评估参赛人员的任务完成情况。

任务完成的质量和效率都是评分的重要指标。

2.技术创新能力：参赛人员在任务完成的过程中，是否运用了新技术、新方法，是否具备一定的创新能力。

劳动竞赛技术比武大赛方案

劳动竞赛技术比武大赛方案劳动竞赛技术比武大赛方案一、引言劳动竞赛是对劳动者进行岗位操作技能、创新能力、团队协作等方面能力的比拼，旨在提高劳动者的技能水平，推动企业发展。

本方案是针对劳动竞赛技术比武大赛的一个方案，旨在通过竞赛的形式激发员工的潜力，提高技术水平，打造一支高效，高质量的团队。

二、比赛形式和内容1. 比赛形式本次比赛采取个人单项比赛和团队协作比赛相结合的形式，以个人和团队之间的竞争为基础，通过技术操作、技能评估、赛程设计、团队合作等多个环节来综合评估参赛人员的综合能力。

2. 比赛内容（1）技术操作比赛设置多个技术岗位，参赛人员需按照规定的标准和流程完成操作任务，评委根据操作的准确性、速度、技术要求的合格程度等因素进行评判。

（2）技能评估比赛中设置专业评委对参赛人员的专业技能进行评估，评估内容包括知识掌握程度、技能运用情况、解决问题的能力等，评估结果作为参赛人员的综合得分参考。

（3）赛程设计比赛设置多个关卡，每个关卡都有一定的难度和挑战，参赛人员需通过克服困难，解决问题，最终顺利完成任务。

（4）团队合作比赛中将设置团队合作环节，要求参赛人员分组进行协作，通过团队合作的方式完成集体任务。

三、比赛规则1. 参赛资格（1）本企业员工均可参加比赛。

（2）参赛人员需具备相关技能和知识，符合比赛要求。

2. 组织架构（1）比赛组委会：负责比赛整体策划和落地实施工作。

（2）赛事部：负责比赛的具体操作、赛程设计、技能评估等工作，为每个参赛人员配备所需器材和材料。

（3）裁判部：负责对比赛过程中的操作、技能评估等环节进行评判，确保比赛的公正和公平。

（4）培训部：负责在比赛之前对参赛人员进行相关技能培训，确保参赛人员具备相关技能和知识。

3. 比赛流程（1）筹备阶段：比赛组委会进行具体的策划工作，确定比赛形式、内容、规则等。

（2）选拔阶段：通过内部选拔，确定参赛人员。

（3）培训阶段：参赛人员进行相关技能培训。

（4）正式比赛阶段：按照赛程进行比赛，评委进行评分，并根据评分结果确定获奖名单。

劳动竞赛方案技能比武

劳动竞赛方案技能比武劳动竞赛方案：技能比武1. 背景劳动竞赛是一种有益于发展技能和促进团队合作的活动。

通过参与劳动竞赛，员工可以提高自己的技能水平，增强工作能力，进而提升整个团队的工作效率和竞争力。

技能比武作为劳动竞赛的一种形式，能够进一步激发员工的积极性和竞争意识。

2. 目的2.1 提高技能水平：通过参与技能比武，鼓励员工不断学习、创新和提高自己的技能水平。

2.2 增强团队合作：技能比武不仅强调个人的技能表现，还注重团队的合作与协作，促进团队之间的交流与学习。

3. 方案内容3.1 选拔过程3.1.1 技能比武的参与人员：全体员工均可参加。

3.1.2 确定比武规则：制定评分标准，包括技能水平、创新能力、合作精神等。

3.1.3 报名：员工自愿报名参加技能比武，报名截止后进行初步筛选，确保参与人员的积极性和主动性。

3.1.4 确定参赛队伍：经过初步筛选后，将员工划分成若干个小组，每个小组团队成员人数不超过5人。

3.1.5 组织培训：为参赛员工提供必要的培训课程，提高其技能水平和专业知识。

3.2 比赛内容3.2.1 技能项目：根据不同岗位的需求，确定适合的技能项目，如编程、设计、销售技巧、客户服务等。

3.2.2 比赛形式：单人或团队形式，根据实际情况确定。

每个小组可以选择一个或多个技能项目进行比拼。

3.2.3 比赛规则：根据技能项目的特点确定具体的比赛规则，包括时间限制、评分标准、比赛顺序等。

3.2.4 比赛时间和地点：确定比赛的时间和地点，确保参赛员工能够充分准备和展示自己的技能。

3.3 评选与奖励3.3.1 评选标准：根据比赛规则和评分标准，对参赛员工进行综合评分，包括技能水平、创新能力、合作精神等。

3.3.2 奖励设置：根据评选结果，设立多个奖项，包括个人奖、团队奖等。

奖励可以是物质奖励，如奖金、礼品等，也可以是荣誉奖励，如证书、称号等。

3.3.3 其他鼓励措施：对于参与但未获奖的员工也应予以鼓励和认可，并给予适当的激励措施，如发放一定的绩效奖金或提供晋升机会。

劳动竞赛比武方案

劳动竞赛比武方案
简介
劳动竞赛比武是一种能够激发员工工作热情，并提高工作效率的
方法，同时也是一种促进员工之间相互学习、交流、竞争的有益手段。

本文将就如何制定一份实用的劳动竞赛比武方案进行探讨。

目的
本方案的目的在于促进员工之间相互学习、交流、提高工作效率，激发积极向上的工作态度，增强团队合作精神。

比武内容
本次劳动竞赛比武包括但不限于以下内容：
•生产生活垃圾分类比武。

•技能培训方面的比武，即各岗位员工相互之间进行技术比武。

•公共卫生方面的比武，即各部门员工维护公司内部卫生方面进行比武。

•团队合作比武，即公司内部不同团队的员工之间进行合作项目比武。

比武规则
为了使比武更好地进行，我们需要明确一些比武规则，具体如下：
•比武形式采用现场演示和答题的形式，包括实物展示、口述答题、实操演示等。

•评分标准包括但不限于项目完成的规范度、质量、效率、团队协作度等。

•比武时间、地点、人员等均由公司主办方进行安排。

比武奖励
为了激励员工参与比武活动，我们将会设立一系列的奖励政策：
•1、2、3名队伍将获得相应的奖金和奖杯。

•其他参赛队也将会获得一定的奖金作为鼓励。

•我们也将会提供一些心理素质辅导、技能培训等方面的资源支持。

总结
我们相信，通过劳动竞赛比武这一活动，我们能够更好地调动员
工积极性，营造团队精神，提高整个公司的生产效率和经济效益。

我们将在实际操作中不断完善方案，使活动更加具有实际可操作性。

希望大家踊跃参加，共建和谐企业。

劳动竞赛比武方案模板范文

劳动竞赛比武方案模板范文劳动竞赛比武方案模板一、比武目的劳动竞赛比武的目的是促进团队合作，提高工作效率，激发员工积极性和创造力，提升企业整体竞争力。

二、比武原则1. 公平公正原则：比武活动按照事先确定的规则进行，确保每个参与者有平等的竞争机会。

2. 积极向上原则：比武活动鼓励参与者团结协作，互相学习，共同提高。

3. 竞争激励原则：通过比武活动给予优胜者相应的奖励和认可，激励所有参与者积极投入到工作中。

三、比武内容1. 职业技能比武：根据不同部门的职责和工作内容，组织员工进行技能比武活动，包括专业知识测试、实际操作演示等环节。

2. 创新创意比武：鼓励员工提出创新创意方案，经过评审确定最佳方案，并组织员工实施和验收，以促进企业创新发展。

3. 团队协作比武：将员工分组，设定一定的任务和目标，通过协作完成任务，评选最佳团队，并对团队成员进行个人评选。

此外，比武活动还可以包括员工技能培训、知识竞赛等环节。

四、比武规则1. 参与对象：所有在职员工均有资格参与比武活动。

2. 参与方式：员工自愿报名参与比武活动，组织人员根据报名情况确定参与名单。

3. 评审机构：设立由不同部门组成的评审委员会，负责比武活动的组织和评选工作。

4. 比武周期：比武活动每年举办一次，时间从3个月至半年不等。

5. 奖励设置：设立多个奖项，包括个人奖、团队奖等，奖励形式可以包括奖金、物品、荣誉证书等。

6. 纪律规定：对于不遵守比武规则、作弊等行为的参与者，将取消比武资格，并视情节给予相应的纪律处分。

五、比武效果评估比武活动结束后，企业应对比武效果进行评估，包括员工工作效率的提高、团队合作氛围的改善，以及员工对企业的忠诚度等方面的评估。

通过这些评估数据，企业可以进一步改进比武活动的方案和组织方式，提高活动的实效性。

六、比武活动的宣传与总结比武活动结束后，企业应做好比武活动的宣传工作，包括制作宣传海报、发布优秀案例等。

同时，组织总结会议，对比武活动进行总结，收集员工的意见和建议，为下一次活动的改进提供参考。

××××年度开展劳动竞赛暨技能比武活动实施方案

××××年度开展劳动竞赛暨技能比武活动实施方案第一篇：××××年度开展劳动竞赛暨技能比武活动实施方案为切实提高关键岗位的业务水平和综合素质，在全××形成“学业务、练绝活、当能手”的良好氛围，制定本实施方案。

一、指导思想以“向培训要素质”重要思想为指导，以关键岗位为重点，以营造争先、创优的浓厚学习氛围为出发点，以提高业务素质、工作效率，培养优秀人才为目标，以此次活动为载体，通过岗位比武，充分调动全××人员的工作积极性、主动性和创造性，激发内在动力，促进××又好又快的发展。

二、基本原则按照突出重点、广泛参与、注重实效、方法灵活、便于操作的原则，开展岗位练兵活动。

三、组织领导为加强对此次活动的检查指导，保障取得预期的效果，我××成立了比武评审小组和督查小组。

比武评审小组：组长：×××副组长：×××成员：×××××××××为加强对技能比武活动的监督管理，设立技术比武督查小组，由×××副书记兼督查组组长，×××为副组长。

督查小组对大比武活动实行全程监督。

四、参加比武人员各部门、生产车间全体员工。

五、比赛时间：自×月初开始，半年评选一次，年终表彰。

六、评审方式由评审小组负责打分和统计。

七、相关奖惩1、对不参加学习培训和技能比武活动的每次考核扣×元；2、督查小组不履行公平公平公开执行考核的每次扣××元；3、比武设科技创新奖×名，奖励×××元；红旗班组×个，奖励×××元；优秀员工×名，每个奖励×××元。