儿童玩具出租店创业计划书
玩具租赁店创业计划书
玩具租赁店创业计划书一、商业模式玩具租赁店是一个为家长和孩子们提供高质量玩具租赁服务的店铺。
我们的商业模式是为家长提供一种经济实惠且环保的方式，让他们能够不断地为孩子们提供新鲜有趣的玩具，同时也能为孩子们提供多样化的玩具选择，激发他们的创造力和想象力。
二、市场调研1. 中国玩具市场规模庞大，年销售额超过千亿元。
但是大部分家长都面临着孩子对玩具失去兴趣后的堆积问题，购买成本高且使用频率低。
2. 随着经济社会的发展，消费者对于环保、共享经济的意识不断增强，因此玩具租赁店有望受到消费者的欢迎。
三、目标市场我们的目标市场主要是家庭为主的城市消费者，特别是那些有小孩的家庭。
我们将定位于高端中高端市场，提供高质量、环保的玩具租赁服务，追求品质至上的消费者。
四、竞争分析1. 市场竞争主要来自于传统玩具店和在线玩具租赁平台。
2. 传统玩具店有实体店面，但成本较高，而在线玩具租赁平台虽然成本较低，但无法提供实体体验，且消费者对于线上服务的信任度不高。
3. 我们的优势是拥有实体店面，提供个性化的服务和体验，同时也能结合线上线下相结合的方式，满足消费者的各种需求。
五、营销策略1. 宣传推广：通过线上线下多种渠道进行宣传推广，如社交媒体、广告宣传、活动促销等。
2. 会员营销：设立会员制度，为会员提供更多的优惠和服务，并通过会员积分、生日礼物等方式增加会员粘性。
3. 合作推广：与家庭教育机构、幼儿园、学校等建立合作关系，互相推广。
六、团队建设我们的团队由年轻有活力，富有创新精神的团队组成，每个成员都有丰富的行业经验和热情，共同致力于打造一个让消费者满意的玩具租赁店。
七、财务规划1. 初始投资：我们计划初期投资为30万元，主要包括租赁店面费用、店内装修和设备购置、库存采购等。
2. 运营成本：预计每月运营成本为10万元，主要包括店面租金、员工工资、库存采购成本、市场营销成本等。
3. 盈利预期：根据市场调研和营销策略，我们预计在第一年可以实现盈利，盈利金额为5万元左右。
玩具租赁创业计划书
玩具租赁创业计划书第一部分：商业计划概述1.1 商业概念我们的创业计划是建立一家玩具租赁公司，为家长和孩子提供玩具租赁服务。
我们的目标是让家长能够为孩子提供更多种类和更高品质的玩具，同时减少家庭的经济负担和对环境资源的浪费。
1.2 业务模式我们将建立一个线上平台和实体门店相结合的业务模式。
家长可以通过网站或App选择他们想要租赁的玩具，并选择送货上门或到门店取货。
我们还将提供月度会员服务，会员可以享受更优惠的租赁价格和更多的特权。
1.3 目标市场我们的目标客户是家庭有儿童的家长。
我们将主要面向城市居民，因为城市家庭通常更加重视孩子的教育和消费体验。
我们还将针对高收入家庭和双职工家庭，因为他们更有能力和需求来使用我们的服务。
1.4 商业机会玩具租赁服务在国外市场已经有成功的案例，但在中国市场还处于起步阶段。
随着二孩政策的放开，中国有越来越多的家庭有多个孩子，家长对于玩具的需求量也在增加。
玩具租赁服务可以帮助家长节省开支，同时也有助于减少废旧玩具对环境的污染。
第二部分：市场分析2.1 市场趋势中国的玩具市场每年都在增长，预计未来几年还将继续增长。
随着中国家庭收入的提高和家庭对孩子教育的重视，家长们在孩子的玩具消费上愿意花费更多的金钱。
同时，城市家庭的生活空间有限，越来越多家长意识到租赁玩具的经济和空间优势。
2.2 竞争分析目前在中国市场上，还没有专门的玩具租赁公司，但有一些线上平台提供了玩具租赁服务。
然而，这些平台多数是小规模的，对于玩具品质把控和服务体验方面的保障不够。
我们的竞争优势将在于提供更优质的玩具、更便捷的租赁流程和更贴心的客户服务。
第三部分：商业计划3.1 品牌定位我们的品牌将定位于高品质和可信赖的家庭玩具租赁品牌。
我们将提供来自国内外的知名玩具品牌，并且将在玩具的选择和检测方面严格把控，确保每一个租赁的玩具都是安全、卫生和有趣的。
3.2 市场营销策略我们的市场营销策略将主要围绕着网络推广和线下推广展开。
儿童玩具摆摊创业计划书(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，儿童玩具市场呈现出巨大的增长潜力。
儿童玩具不仅是孩子们成长过程中的重要陪伴，也是家庭消费的重要部分。
近年来，随着电商的兴起，线上玩具销售逐渐占据市场主导地位，但线下实体玩具店仍具有不可替代的优势，如实体体验、即时购买等。
基于此，本创业计划旨在通过摆摊的方式，为广大消费者提供丰富多样的儿童玩具，满足市场需求。
二、市场分析1. 市场需求分析- 儿童玩具市场庞大，且每年都在持续增长。
- 城市家庭对儿童玩具的需求较高，尤其是一线城市和二线城市。
- 儿童玩具种类繁多，包括益智类、教育类、娱乐类等，满足了不同年龄段儿童的需求。
2. 竞争分析- 线上电商平台竞争激烈，但线下实体店仍具有优势。
- 市场上存在大量小型玩具店，但缺乏特色和品牌影响力。
- 竞争对手主要包括大型玩具连锁店、个体玩具摊位等。
3. 优势分析- 位置选择灵活，可根据市场需求调整摆摊地点。
- 产品种类丰富，满足不同消费者的需求。
- 价格亲民，适合大众消费。
三、项目定位1. 目标市场- 主要针对3-12岁儿童及其家长。
- 针对城市家庭，尤其是中高收入家庭。
2. 产品定位- 以益智、教育、娱乐为主，注重玩具的品质和安全性。
- 提供多样化的玩具选择，满足不同年龄段儿童的需求。
3. 品牌定位- 打造“儿童快乐天地”的品牌形象，让家长放心购买，孩子快乐成长。
四、营销策略1. 宣传推广- 利用社交媒体、微信、朋友圈等渠道进行宣传。
- 与周边幼儿园、小学等机构合作，开展亲子活动。
- 定期举办打折促销活动，吸引消费者。
2. 销售策略- 采取明码标价，确保价格透明。
- 提供售后服务，解决消费者后顾之忧。
- 与供应商建立良好合作关系，确保货源充足。
3. 客户关系管理- 建立客户档案，了解客户需求。
- 定期发送促销信息，提高客户忠诚度。
- 鼓励客户参与评价，提高店铺信誉。
五、运营管理1. 人员配置- 招聘2-3名具有相关经验的销售人员。
儿童玩具出租创业计划书
儿童玩具出租创业计划书**一、项目背景**儿童玩具出租是一种新型的儿童玩具消费模式，通过租赁模式，为家庭提供更为经济、便捷的儿童玩具消费方案。
随着我国城市化进程的加快和家庭生活水平的提高，家庭对于儿童玩具的需求也越来越多样化，然而大部分家长面临的问题是，购买一些高价值的玩具，随着孩子的成长迅速失去新鲜感，导致玩具的使用寿命短。
因此，儿童玩具出租市场具有巨大的发展潜力，为家庭提供了一种全新的儿童玩具消费方式。
**二、项目定位**本项目主要针对有儿童的家庭，特别是家长们想要为孩子提供更多玩具选择的家庭。
我们将结合市场需求，提供各种不同种类、品质的儿童玩具出租服务，让家长们无需购买大量玩具，便可满足孩子各个阶段的需求。
**三、市场分析**1. 目标市场：本项目主要针对25-40岁的家庭，他们有一定的经济实力，关心孩子的成长，往往愿意为孩子提供更好的教育和成长环境。
2. 市场规模：当前我国城市家庭儿童玩具市场规模庞大，据统计，每个孩子每年消费的玩具费用平均在5000元以上，而且随着消费升级，家长们对于品质和种类的要求也在不断提高。
3. 竞争分析：目前市场上虽然已经有一些儿童玩具出租公司，但绝大部分都是小型的个体经营，规模较小，品种单一，服务质量参差不齐。
因此，本项目将以提供更多样化、高品质的玩具租赁服务，来吸引更多家长的关注和选择。
**四、运营模式**1. 产品选择：本项目将提供各种不同种类、不同品质的儿童玩具，包括益智玩具、动漫玩具、体育玩具等，满足不同年龄段孩子的需求。
2. 租赁服务：家长可以通过线上平台或线下门店选择心仪的玩具，并根据需求进行租赁，租期灵活，价格合理，提供送货上门和取货服务，让家长无需繁琐的操作和担心。
3. 地推宣传：结合线上渠道、社交媒体、微信小程序等渠道进行宣传，吸引更多家长的关注并提供更贴心、专业的服务。
**五、市场推广**1. 新用户活动：为新用户提供一定的优惠折扣，让他们更容易尝试这种全新的玩具租赁服务。
创新创业玩具出租计划书
创新创业玩具出租计划书一、业务概述在当今社会，随着人们生活水平的提高和对孩子教育的关注，玩具已经成为了孩子们的重要伴侣和教育工具。
传统上，家长们购买玩具供孩子玩耍，但这也带来了问题：孩子们很容易厌倦玩具，家长们往往花费大量金钱去购买各种类型的玩具。
因此，为了解决这一问题，我打算创立一家创新的玩具出租公司，为家长们提供更便捷、经济的玩具租赁服务。
二、市场分析1. 市场需求：根据市场调查数据显示，大部分家长在孩子成长过程中都希望为他们提供各种类型的玩具以促进他们的智力、想象力和互动能力的发展。
而玩具出租服务的需求也在逐渐增加，尤其是对于那些经济条件一般的家庭。
2. 竞争分析：目前市面上已经有些玩具租赁公司，但大多数仍处于初创阶段，没有形成规模化生产和服务网络。
我看到这个市场缺乏专业、创新的服务商，因此有着充足的发展空间。
3. 创新点：本公司致力于引入创新的玩具设计理念，不断更新玩具库存，满足孩子们的成长需求。
同时，我们将提供线上预订、配送、安装等一站式服务，为家长提供更便捷、优质的体验。
三、商业模式1. 产品：我们将提供各种类型的玩具，包括智力开发类、动手能力类、益智类、运动类等，同时根据孩子年龄段的特点进行分类，满足不同年龄段孩子的需求。
2. 服务：用户可以在线上平台浏览、选择玩具，并进行预约租赁。
我们将提供上门配送、安装服务，在租期结束后取回玩具，同时对玩具进行清洁消毒处理。
3. 收费：租金将根据玩具类型、租赁时间等因素进行计费，用户可以选择按天、按周或按月进行租赁，费用相对较低，比购买玩具更经济。
四、运营计划1. 推广策略：我们将通过社交媒体、家长群体、幼儿园、亲子活动等渠道进行推广，提高公司知名度和影响力。
2. 招聘团队：公司将招募玩具设计师、客服人员、物流人员等关键岗位，搭建专业团队保障服务质量。
3. 建立合作关系：与玩具供应商、快递配送公司、消毒公司等建立合作关系，确保玩具库存充足、服务高效。
SYB创业计划书玩具租赁
SYB创业计划书玩具租赁一、创业概况1.1 企业名称：乐高玩具租赁有限公司1.2 经营内容：本公司专注于儿童玩具租赁服务，主要产品为各种乐高积木玩具。
1.3 经营范围：乐高玩具的租赁、销售、定制等服务。
1.4 经营理念：让更多的孩子享受到丰富多彩的乐高玩具，让更多的家长省心、省钱的同时也能给孩子提供更多的实现创造的机会。
1.5 组织结构：公司将设立市场部、采购部、销售部、客服部等相关职能部门。
公司将拥有一支专业的团队，为客户提供高质量的租赁和服务。
1.6公司地点：公司拟选址于市中心的商业区，交通便利，人流量大。
二、市场分析2.1 行业背景：随着我国经济的快速发展，家庭收入持续增加，人们对于孩子的教育投入也越来越多。
而传统购买玩具的模式虽然便捷，但对于孩子的成长而言，缺乏了一种多样化的体验。
玩具租赁行业应运而生，正在逐渐成为儿童玩具市场的新宠。
2.2市场需求：随着城市化进程的不断加快，一些家庭的孩子人口持续增加，对玩具的需求也呈现出爆发式增长。
但在城市生活中，孩子们往往会受到空间、经济等方面的限制，玩具租赁成为了他们的一种新选择。
2.3 竞争对手：目前市场上已经出现了一些玩具租赁公司，但大部分以传统玩具为主，并缺少乐高玩具的专业租赁服务。
因此市场上对于乐高玩具的专业租赁需求几乎还未被满足。
2.4 发展前景：随着城市化进程的加快，高质量、高品质的玩具租赁服务将成为未来市场的趋势，尤其是乐高积木这种寓教于乐的高质量教育玩具，其市场前景更是值得期待。
三、市场定位3.1 产品定位：乐高积木玩具是一种具有高教育价值和娱乐性的玩具，我们将主要围绕家庭用户和教育机构提供乐高积木的租赁服务。
3.2 客户定位：客户群主要包括3-12岁的孩子家长、学校、幼儿园等教育机构，以及家庭教育、亲子教育的相关机构。
3.3 客户需求：客户主要需求为方便、实惠、高品质的玩具租赁服务。
四、产品优势4.1 产品特点：乐高积木玩具具有教育性、互动性、创造性等特点，适合培养孩子的逻辑思维能力、动手能力和创造力。
儿童玩具租赁店创业策划方案书
儿童玩具租赁店创业策划方案书一、项目介绍项目名称：XX儿童玩具租赁连锁加盟策划经营范围：以出租3-12岁儿童玩具为主，兼售卖儿重玩具项目投资：12万元回收成本期限：7个月总店地址：XXXX兴村小区项目概况：先选定XX儿童玩具租赁连锁店的总店，在此基础上，创办一个以社区为依托、以让孩子快乐玩耍为目的的儿童玩具出租连锁加盟公司。
企业宗旨：用最少的投资,给孩子最美的欢乐童年二、市场分析(一)市场需求分析玩是孩子的天性，玩具是孩子的天使，孩子生长的不同阶段喜欢玩的玩具也不相同，不买觉得对不住孩子，买的话玩不了多久就会因为过了年龄段成为过期玩具。
家里的玩具堆满了屋子，没地方放，又不能就这么扔了，这是许多家长惆怅的事。
有位妈妈算了一笔账：女儿满月时，先买了适合推婴儿外出的躺车。
用了一段时间，孩子会坐了又买了方便携带的折叠伞把推车。
10个月的时候，身边朋友家的孩子都开始坐卡通三轮车，她受不了孩子眼巴巴看别人的样子，又花300元买了辆维尼熊的卡通推车。
随后，扭扭车、滑板车、能载人的小汽车……“一辆接着一辆，现在光这些大块头的童车就已塞满了地下室。
”冯妈妈说，这还不算各种小娃娃、小皮球、小汽车等小玩具。
“粗略估计，孩子从出生到现在，在童车和各种玩具上的投入有六七千元”。
这笔账对于家庭条件尚好的人家来说不算什么，但对于一些收入不高的父母来说，却是一份很大的开销了。
玩具浪费惊人，原因之一是家长宠爱孩子，攀比心理作祟。
一个孩子买了车子，其他孩子见了也会吵着要买，而宠爱孩子的家长也没办法，不得不买。
另一个就是售后服务缺失了, 小孩子玩玩具不知道爱惜，弄坏了也无法确定损坏责任，家长想要让公司负责，而公司却认为是孩子弄坏的，不算自然损坏，不应自己负责。
因为没有“三包”，玩具尤其是高档玩具，一旦有小配件损坏或丢失，就只能成为废品。
所以，如果开一间婴幼儿童玩具租赁中心，既给家庭减少费用，又给孩子带来更多的玩具，生意肯定不错。
儿童玩具租凭创业计划书
儿童玩具租凭创业计划书一、公司概况公司名称：快乐玩具租凭公司性质：商业服务公司定位：儿童玩具租凭公司目标：为家庭提供高质量的玩具租凭服务，让孩子快乐成长。
二、市场分析1. 市场需求随着家庭经济水平的提高，家长们对孩子的教育和生活品质要求也越来越高。
儿童玩具作为孩子成长中不可或缺的一部分，家长们愿意为孩子提供更多种类、更高质量的玩具。
同时，随着城市化进程的加快，孩子们生活的空间也越来越小，许多家长无法给孩子提供足够宽敞的游戏空间，而选择租借玩具成为了一种解决方案。
2. 竞争分析目前市面上有不少儿童玩具租凭公司，但产品种类和服务质量参差不齐。
一些品牌大型玩具租凭公司在综合实力和品牌知名度上具有优势，但在服务上有些局限。
还有一些小型的玩具租凭店，选择、品质和服务都有待提升。
快乐玩具租凭致力于提供更多选择、更高品质的玩具，并通过优质的服务来赢得家长的信任和支持。
3. 发展前景随着家庭经济水平的提高，家庭对孩子的教育和生活品质要求也越来越高。
未来快乐玩具租凭将不仅仅满足儿童玩具租凭的需求，还会拓展至儿童家庭教育、活动策划等多个领域，为家庭提供更多全方位的服务。
三、产品和服务1. 产品快乐玩具租凭将提供各种类型的儿童玩具，包括益智玩具、游乐场设施、模型玩具、传统玩具等。
同时，为了满足不同年龄段孩子的需求，还将提供适合不同年龄段的玩具。
2. 服务快乐玩具租凭将提供线上和线下服务，家长可以通过官方网站或App进行租赁，也可在实体店进行现场租赁。
同时，提供儿童玩具定制、维修、清洁等一体化服务，为家长提供更便捷的租赁体验。
四、市场营销1. 定位快乐玩具租凭将以服务于家庭为主要市场定位，针对不同阶段的孩子提供合适的玩具，满足家庭的需求。
2. 推广通过线上线下的宣传手段，包括社交媒体营销、线下宣传活动等方式，扩大知名度。
同时，与家长群体合作，通过家长口碑传播，增加信任度。
3. 销售提供网上线下双向销售渠道，便利家长进行租赁操作。
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儿童玩具出租店创业计划书
一、项目介绍
项目名称：xx儿童玩具出租连锁加盟店
经营范围：以出租婴幼儿童车、童床和儿童玩具为主，兼售卖婴幼儿重玩具
项目投资：10万元
回收成本期限：6个月
样板店地址：金碧花园小区内
项目概况：先组建"xx儿童玩具出租连锁加盟样板店"，在此基础上，创办一个以社区为依托、以下岗失业人员创业为目的的儿童玩具出租连锁加盟公司。
企业宗旨：让孩子更聪明，让家长更省钱，让加盟者更成功!
二、市场分析
市场需求分析
玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝宝贝。
父母对自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各种原因，又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望。
同时，由于孩子的天性，对玩具喜新厌旧，一个几百元的玩具玩几天就不感兴趣了。
而市场上层出不穷的高价玩具，都是孩子永不满足的需求，这样促使了"儿童玩具出租行业"的萌芽和发展。
比如婴幼儿大都需要童车，而中档童车价格大约在
300～500元之间，高档一点的在1000元左右，而一部质量较好的童车起码可以用三五年，家庭购买的童车平均使用期为一年左右，不买童车不行，买吧，用完后又很难处理，而且又浪费。
相似的用品不仅仅局限于童车，还有童床，学步车，儿童玩具，等等。
如果开一间婴幼儿童玩具租赁中心，既给家庭减少费用，又给孩子带来更多的玩具，生意肯定兴隆。
目标群体分析
玩具出租主要的目标群体是0～12岁的。
儿童，由于出租玩具的品种繁多，档次繁多，适合于各种不同层次的家庭孩子。
由于选址在新开发的成熟小区，家庭状况一般在小康水平或小康水平以上，对出租玩具的承受能力均没有任何问题。
竞争对手的分析
目前广州市出租儿童玩具的公司或店铺寥寥无几，这是一个新兴的行业，我们应该有一种先人为主的优势，特别对发展连锁加盟店尤其有利。
三、成本预算
样板店的成本预算
样板店启动资金大约在7万元左右，具体安排：
办理工商、税务登记等费用：1200元
店铺（50平方米）租金及押金：9000元
（按租金3000元/月，两押一租）
装修：10000元
工资：6800元
购买产品及维修保养费用：30000元
咨询顾问及资料费：3000元
公司其他开支：10000元
总计：70000元左右
组建连锁加盟店的费用预算
组建2～3个连锁加盟店，主要费用开支是策划费和连锁加盟店主的培训费和管理费。
策划费：
店主培训费：
管理费：
总共：
总成本预算：
四、盈利状况1
样板店业务收入
销售会员卡是本店主要的收入，会员卡有效期为1年，实行计名制。
赔偿金收入
销售玩具
五、盈利状况2
2．连锁加盟店的收入
从第二季度开始，筹建连锁加盟店，争取一个季度筹建一个连锁加盟店，连锁加盟的收费为每家3万元。
这样，头半年即前6个月收入可达10万元，即可收回成本。
六、市场风险预测
竞争者的出现，是本店主要的市场风险
当一个项目被发现巨大市场空间时，必会引来竞争者，为了能让企业在市场中生存和壮大，因此在推出玩具出租加盟样板店时，要实行"五个"统一的管理模式建立自身的品牌。
提高服务质量和准确掌握市场行情也是增强竞争力的办法。
玩具对儿童的伤害，是本行业的最大风险
为了避免此类风险，可采取以下三种方法：
进货渠道严格把关，明确与进货商或厂家的责任关系；
向小孩和家长详细说明玩具的使用说明；
明确与被租方的责任关系。
对玩具损害程度的鉴定，是处理客户关系的一大风险
必须从日常的经验和生产厂家，逐步完善玩具损害程度的鉴定标准，明细化与客户的责任关系。
七、行业相关法律法规
根据《中华人民共和国全同法》第233条规定：租赁物品危及承租人的安全或不健康的，即使承租人订立合同时明
知该租赁物品质量不合格，承租人仍然可以随时解除合同。
根据《中华人民共和国产品质量法》的相关规定，所租赁或销售的产品一定要符合国家规定，质量合格，并对相应的防范做到应尽的告知义务，以避免不必要的损失。
根据《中华人民共和国劳动法》规定，与员工签订劳动合同，交纳相应的社会保险。
依法纳税，合法经营。
八、人员机构配置
职员及岗位职能
样板店经理1名：负责整个样板店的管理及玩具的采购工作；
店员2名：负责与顾客的各项工作，2人各兼出纳与会计；
玩具维修保养员1名：负责玩具维修保养工作；
市场策划2名：主要样板店的策划和连锁加盟店的策划；
老板1名：统筹全盘，负责战略性规划。
总共7名，要求持证上岗的，必须持证上岗。
全部为本市的下岗失业人员。
九、自身优势
本人的工作经验
本人有3年儿童玩具厂的工作经验和5年的市场营销经验。
本人的社会资源
与一批儿童玩具厂和行内人士有良好的关系。
本人教育背景
本人大专毕业，专修市场营销，工作后不断进修，对企业管理和市场分析
有一定的特长。
本人的资金支持
自主创业愿望已久，启动资金已完全到位。
十、环境及地理优势
广州地处珠江三角洲的中心城市，玩具市场非常活跃，儿童玩具生产厂家很多，品种繁多，货源充足，交通方便，信息灵通。
十一、市场营销策略
市场营销的基本策略
以新的成熟的小区为依托，以样板店为龙头，以帮助下岗失业人员创业或再就业为目的，争取3年内成为广州市儿童玩出租行业的品牌连锁加盟公司。
首先，组建"xx儿童玩具出租样板店"
选地址：以金碧花园小区为样板店。
该社区入住率达80％，已人住8000余户人家。
区内只有一家以出租电动玩具的小型玩具店，经营效果不错。
样板店布局定位：定位于超市与幼儿园、游乐场之间，
既要保证玩具的货架式摆放，一目了然，要留出足够的空间供小孩在现场玩耍。
店内货物定位分三类摆放：
①以婴幼儿类
②儿童玩具类
③销售类
展示厅内标识物的放置：收银台后面放置服务公约、赔偿表、会员登记表和业务介绍说明，维修部放置遥控器。
严格执行"出租物品专业消毒房"方案：为了让顾客知道自己租到的产品是干净的，高品质的，在店内建立消毒房，赁到期的物品都要经过保养消毒后才能再度使用。
销售模式：以"玩具出租会员制"为动作模式：采取年卡的形式，年卡200元／张。
加大前期的宣传力度：因玩具出租是新事物，样板店又刚开业，所以前期营销的重点是让样板区所有0～12儿童家长道有一个玩具出租店开业了。
媒体的炒作：玩具出租是个新事物，对很多新闻媒体来说很有采访价值，所以样板店开业后，应跟当地的媒体联系，引起媒体兴趣，以达到我们在当地轰动的效应。
连锁加盟店的组建
以市场需求为原则，以样板店的经营状况为依据，分步骤、分阶段地开发连锁加盟店。
对所有的连锁加盟店坚持"
五个"统一的管理模式，力求所有连锁加盟店的玩具共享。
十二、项目可行性分析
社会需求分析
孩子对玩具的喜爱和好奇，以及家长又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望，会促进"玩具出租"行业的发展。
项目规模的可行性分析
小规模的玩具出租店，投资不大，风险较小，以样板店先行的策略更为稳妥。
行业发展趋势分析
随着近期北京、上海等地的玩具出租公司开业并相继火爆，给广州市场会带来一定的影响。
从另一角度分析，广州民的理性消费观念比北京、上海市民的理性消费观念要强，儿童玩具的出租更迎合广州市民的消费理念，行业发展趋势看好，只要抓住了机遇，就可能会成功。