沙盘游戏总结

ERP沙盘游戏总结

转眼间，六年的沙盘运营已经圆满结束了，回首过去，酸甜苦辣，应有尽有，毕竟是第一次玩沙盘，总是磕磕绊绊，颠颠簸簸，有时常常会纠结于如何投广告，比如每个市场投多少、预测其他小组投广告的情况等等问题，有时由于预测不当导致公司破产，心里的各种打击·····但是在这一过程中，我们收获了很多，也感悟到了很多。尽管只是短短的六次运营，但是也让我们简单地体会了运营好整个公司的艰辛以及团队合作的重要性，下面我就ERP沙盘的心得和体会做如下总结，同时也提出自己的意见和建议。

一、个人角色和任务

我在本次的ERP沙盘运营中担任财务总监一职，财务总监在沙盘运营中主要负责有关与公司财务方面的一切事项，在每一年的期初，我会协助了CEO进行了生产和销售的财政预算，在公司生产运作过程中，对每一项财政业务进行了准确地记账、对账，在期初、每一个季度完结时进行现金盘点，在年末结算一些年度的费用，比如说折旧费、维修费等。并认真填写了年度综合费用表、利润表、资产负债表，核实后，报告给老师。

作为财务总监，在此次ERP沙盘游戏中，我的主要任务分为以下几点：

1、我根据上一年的公司权益，在年初和季度初分别计算长期贷款和短期贷款额度，

以便解决流动资的问题，同时，我会结合公司的生产能力和订单等方面的情况

进行各季度的财务预算。

2、按照书上每季度的的流程，认真记录各季度的的各项费用，比如管理费用，折

旧，贴息，利息，维修费，转产费，广告费等各项费用。在并核实季初和年末

进行现金的盘点，时时关注资金的流向，及时了解自己公司的财务状况（现金，

应收账款，贷款）随时准备做出相应的调整，以适应公司决策的需要。

3、各个报表的如实填写，包括产品销售收入汇总表，综合费用明细表，利润表以

及资产负债表。

二、总结

1、整个公司的运营其实都是和财务息息相关的，财务关系着整个公司的命运，

认真做好年初的财政预算表，及时了解自己公司的财务状况（现金，应收账款，贷款），并及时对公司战略的实施以及调整，是至关重要的。在第三年的运营中，由于财政预算表没有认真地填写，没有预测到下年每季度的流动资金剩余，详细

地知道自己公司是否能还上贷款、是否有生产剩余等问题，导致出现还不起贷款，导致最终的公司破产，付出惨痛的代价。

2、公司的每一个人均应该各司其职，认真地做好本职工作，前几次公司运营

的失败在很大程度上是由于公司总监之间的沟通较少，没有真正地意识到自己的本职工作或是没有承担自己的责任，比如说，一些财政预算方面的问题、一些生产能力方面的预测等均做的不到位，当然我们在第四年以后，各个总监之间也积极地相互沟通，效果不错。在沟通方面，遇到问题时，首先，对于一般战略上的问题是由CEO想好后，在年初的会议上提上议程，经过每一个组员的讨论后决策，如果意见有很大的不同，一般会在会上各自陈述自己的观点和看法，结合CEO以及其他组员的意见和建议，最终由CEO做出最终的决定。这样充分地体现了公司的良好的组织性以及灵活性。

3、良好的团队合作对于公司运营成败是至关重要的。对于我们公司，刚开始

的一两年，彼此均不熟悉，相互之间沟通交流较少，合作的不是很好，因此“战绩”也不是很理想，随着时间的推移，经过前五年组员之间的磨合、调整以及对整个操作流程的不断熟悉，组员们之间有了默契的配合与沟通，相互之间均能有效地合作，并且高效地完成各年中的任务，之后的几年我们组是一路狂追，最终以第二名的成绩完成了这次沙盘模拟。

4.信心和较高的情商也是很重要的，当第三次运行完时，我们组发现所有者

权益变为负时，我们甚至有放弃的念头，最后在CEO的不断鼓励下，我们积极调整心态，以更高的热情投入到沙盘游戏中，最后也是收获不小。当面临失败的时候，此时是最考验人情商的时候，那种自暴自弃、畏惧失败的组织或是个人是不太可能获得最终的成功。正确的做法就是积极而迅速地调整状态，总结失败的原因，以更高的热情投入到工作中，这样才能取得最终的成功。这一点，我敢自信地说：“我们B组做到了！”。

三、意见和建议

可能是因为时间太短，刚刚熟练掌握沙盘的技巧和流程就要结束课程，而且正是要“大展身手”的时候，游戏结束了，所以没有发挥出我们组真正的的潜力。但是，这门课让我学会了很多，让我收获了知识，收获了能力，甚至是收获了友谊。在此特别感谢老师辛勤地为我们上每一堂课！