企业经营战略第一章练习题
企业战略管理习题及参考答案
企业战略管理习题及参考答案第一篇企业战略管理基本问题第一章企业战略管理概论一、单项选择题1、亨利明茨伯格从计划、计策、（）、定位和观念提出了企业战略的5P模型。
A、手段B、模式C、行为D、配置2、战略决策本身的风险要求企业必须适应动荡的环境，这体现了企业战略的（）特征。
A、灵活性B、合作性C、竞争性D、适应性3、从本质上讲，（）决定公司如何在选定的产品市场领域中进行竞争，明确并确保公司在该领域的细分市场中的良好前景。
A、经营战略B、公司战略C、职能战略D、竞争战略4、战略管理过程包括四个阶段：（）、战略分析、战略选择和战略实施。
A、确定企业愿景B、确定企业目标C、确定企业使命D、确定战略目标5、有效的战略控制，必须具备三个要素：确定评价标准、评价工作成绩和（）。
A、反馈B、控制C、修正D、选择6、法约尔提出的五项管理职能中，（）职能是企业管理的首要职能。
A、计划B、组织C、协调D、控制7、1962年，美国著名管理学家钱德勒在《战略与结构：工业企业史的考证》一书中首次引入了企业战略问题的研究，并提出了（）的论点。
A、战略追随结构B、结构追随战略C、战略控制结构D、结构控制战略8、资源学派的战略管理思想是分析产业环境、内部环境，比较与竞争对手的（）并采取相应的行为模式，从而获得竞争优势。
A、核心能力B、资源优势C、战略优势D、市场优势9、（）要求企业把视线从市场的供给一方移向需求一方，从关注并比超竞争对手转向为买方提供价值的飞跃。
A、集群竞争战略B、竞合战略C、边缘竞争战略D、蓝海战略10、“不谋一世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”，这形象地描述了战略性思维。
广义上讲，战略性思维更是一种（）。
A、创新性思维B、全局性思维C、长远性思维D、模仿性思维二、多项选择题1、美国著名战略学家安索夫将企业战略分为（）和（）两大类。
A、总体战略B、长期战略C、经营战略D、全局战略E、短期战略2、企业战略具有哪有特征（）。
中级经济师工商管理第一章习题
第一章企业战略与经营决策一、单项选择题(每小题2分，共92分)1. 企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的( ）的谋划.A.指导性、激励性B.科学性、民主性C。
长远性、全局性 D。
局部性、竞争性2。
企业战略管理的最高任务是( ).A。
提高企业的市场占有率 B.追求企业利润最大化C.实现特定阶段的战略目标 D。
实现企业的使命3。
企业战略制定的第一步是( )。
A.确实企业愿景、使命与战略目标B.评价和选择战略方案C。
分析外部环境,评估自身的能力 D。
准备战略方案4. 企业愿景主要包括( ）.A。
核心信仰和未来前景 B。
核心信仰和企业哲学C.企业哲学和企业定位 D。
未来前景和企业定位5. 企业使命的定位不包括( ).A.经营哲学 B。
生存目的 C。
企业形象 D。
企业风气6。
下列关于企业愿景、使命与战略目标的表述错误的是( ）。
A。
企业愿景只专属于企业高层管理者B.企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分C.企业使命是要说明企业的根本性质与存在的理由D.战略目标一般可分为盈利、服务、员工和社会责任四个方面7。
企业管理人员应该正确分析和判断企业是执行原有战略,还是常规的战略变化属于企业战略实施步骤中的（）.A。
战略方案分解与实施 B.战略变化分析C。
组织结构调整 D.战略实施的考核与奖励8. 企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制管理人员执行，这种战略实施模式为( )模式。
A.指挥型B。
转化型 C.文化型D。
增长型9. 在企业战略实施的模式中,( ）比较适合于环境确定性较大的企业。
A。
转化型 B.增长型C。
合作型 D.文化型10。
把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性，这种战略实施模式为( ）模式。
A。
指挥型B。
转化型C。
文化型D。
合作型11. ( ）就是指企业战略管理者及参与战略的实施者根据战略目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面的评审，及时发现偏差并纠正偏差的活动。
企业经营战略管理试卷题+答案（共5篇）
企业经营战略管理试卷题+答案（共5篇）第一篇：企业经营战略管理试卷题+答案中国地质大学《企业经营战略管理》试题+答案一、单选题1.企业在不同的领域，采用不同的手段、方式和方法展开竞争时所拥有的战略优势，这种优势属于（）A.正面优势B.非正面优势C.同种优势D.差别优势2.基于顾客的战略方向是（）A.满足顾客的差异需求B.符合顾客的共同需求C.满足顾客的重点需求D.增强企业的优势实力3.反映企业整体生产率的战略目标是（）A.劳动生产率B.资金生产率C.物资利用率D.净产值率4.某战略经营领域的吸引力强，但企业的竞争地位却处于劣势，该经营领域可供选择的战略是（）A.重点投资战略B.增加投资或维持战略C.挤干榨尽战略D.放弃战略5.当劳动力的数量和劳动者的技术熟练程度成为一个行业发展的决定性因素时，说明该行业属于（）A.智能密集型B.资本密集型C.技术密集型D.劳动密集型6.企业常常面临新的重大问题，必须寻找新的思路和创造性思维进行决策。
这反映了经营战略（）A.决策对象的复杂性B.决策结果的风险性C.决策信息的不确定性D.方案评价的困难性7.实施企业重点战略的关键是（）A.产品标准化B.产品低廉化C.产品多样化D.市场细分化8.小企业经营产品的品种较少，面对的市场也相对较小，这反映了小企业（）的特点。
A.适应性强B.容易管理C.筹资困难D.更容易接近顾客9.把国际市场作为企业经营活动的舞台和发展的空间，确立这种战略观即（）A.整体产品战略观B.国际商品战略观C.世界市场战略观D.联合竞争战略观10.企业采取“现有产品-现有需求-向国外发展”的战略模式。
这一战略叫（）A.市场渗透型国外发展战略B.市场开发型国外发展战略C.产品开发型国外发展战略D.在国外发展多种经营战略11、在正式的信息沟通网络中，全通道式是一个开放式的系统网络，这个系统中（）。
第1页（共6页）A.有一个中心人物B.没有中心人物C.轮流做中心人物D.可设可不设中心人物12、按照赫茨伯格的观点，工作条件、工资、与同事的关系、企业的政策等（）。
企业经营战略真题及答案
全国2019年4月高等教育自学考试企业经营战略试题课程代码：00151注意事项:1.本试卷分为两部分;第一部分为选择题;第二部分为非选择题..2.应考者必须按试题顺序在答题卡纸指定位置上作答;答在试卷上无效..3.涂写部分、画图部分必须使用2B铅笔书写部分必须使用黑色字迹签字笔.. 第一部分选择题一、单项选择题:本大题共10小题;每小题1分;共10分在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的;请将其选出..1.企业实施差异化战略面临种种风险;下列风险中不属于差异化战略的风险的是A.易于被竞争者模仿的风险B.多变的市场造成的风险C.高额专属成本造成的风险D.丧失市场份额的风险2.某企业与外商共同出资创办企业以带动产品出口;该企业采取的国际化经营战略属于A.商品出口战略B.加工出口战略C.合资经营出口战略D.境外投资战略2019年4月00151企业经营战略3.日本松下公司对生产的洗衣机、空调、冰箱等产品都统一使用“松下”的品牌名称;那么;松下公司采取的品牌名称策略是A.个别品牌策略B.家族品牌策略C.组合品牌策略D.独立家族品牌策略4.根据产品要素的分类;下列属于无形要素的是A.产品数量B.产品品质C.产品的包装D.产品的安装5.在下列技术创新战略中;具有“高投入和高风险性”特点的是A.合作创新战略B.自主创新战略C.引进消化吸收再创新战略D.模仿型技术创新战略6.关于企业实行横向一体化战略的好处;下列说法错误的是A.能够吞并和减少竞争对手B.能够形成更大的竞争力量去与其他竞争对手抗衡C.能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验D.有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本7.美国IBM公司有个“百分之百俱乐部”;公司以成为该俱乐部会员来激励员工完成任务;IBM此时采取的激励方式是A.荣誉激励B.物质利益激励C.任务激励2019年4月00151企业经营战略D.榜样激励8.下列融资方式中属于内源型融资的是A.银行贷款B.股票C.折旧准备基金D.企业债券9.根据企业文化的层次;厂区厂貌文明环境情况属于A.制度与行为层文化B.物质层文化C.精神层文化D.理念层文化10.根据战略经营领域SBA的划分原则;“问题SBA”具有的特点是A.环境引力大、企业实力大B.环境引力小、企业实力大C.环境引力大、企业实力小D.环境引力小、企业实力小二、多项选择题:本大题共5小题;每小题2分;共10分在每小题列出的备选项中至少有两项是符合题目要求的;请将其选出;错选、多选或少选均无分11.企业实行收缩型战略面临的风险有A.容易引发消极经营B.影响员工的积极性C.抑制企业的发展D.快速发展破坏资源平衡E.过快的发展导致应变能力下降12.市场细分的作用有A.有利于企业分析和发掘新的市场机会B.有利于企业有针对性地制定市场营销组合策略C.有利于企业降低市场价格D.有利于企业降低生产成本E.有利于企业发展竞争优势13.企业宏观环境分析包括的主要因素有A.政治因素B.经济因素C.生态资源因素D.社会文化因素E.技术因素14.企业在不同寿命周期阶段应采取不同的产品战略;投入期适宜采取的产品战略有A.收缩战略B.“以新领先”战略2019年4月00151企业经营战略C.“新品完善”战略D.优质低价战略E.新品形象战略15.企业经营战略控制应遵循的基本原则有A.预测未来原则B.放松控制原则C.重点控制原则D.经济合理原则E.奖惩结合原则第二部分非选择题三、名词解释题:本大题共5小题;每小题3分;共15分..16.麦肯锡矩阵分析法17.集中化战略18.反回头战略19.市场定位20.资产重组四、判断改错题:本大题共5小题;每小题4分共20分..判断下列各题的正误;在“答题卡”的试题序号后;正确的划上“√”;错误的划上“”;并改正错误..21.在市场营销新谋略中;突出强调环保理念和可持续发展的营销谋略是文化营销..22.产品组合的广度指企业所拥有的产品品种的平均数..23.由高级职称、中级职称和初级职称不同职称等级的人才形成的比例关系被称为人才层次结构..24.外延型投资的主要特征是把投资用来扩建或新建广房;增添设备..25.在企业经营战略控制的层次体系中;由企业基层领导者为主体所组成的控制系统属于业务控制层..五、简答题:本大题共5小题;每小题5分;共25分..26.简述企业经营战略产生与发展的背景条件27.简述企业稳定型战略的特点..28.简述总成本领先战略的实现途径..29.简述企业国际化经营的主要特点..30.简述企业文化在企业经营战略中的作用..2019年4月00151企业经营战略六、论述题:本大题共2小题;每小题10分;共20分..31.试述企业战略目标制定和选择的基本要求..32.试述企业技术创新战略决策应考虑的主要因素..。
企业战略管理（练习）
企业战略管理（练习）第一章战略概念第一节战略概念一、单项选择题1．出于战略对行动的引导和指导作用的考虑，可以将战略理解为（）。
A．计谋B．计划C．模式D．观念2．安德罗斯曾指出，企业总体战略是一种决策模式，决定和揭示企业的目的和目标，提出实现目标的重大方针与计划，确定企业的经营业务，明确企业的经营类型与人文组织类型，企业应对员工、顾客和社会作出的经济与非经济的贡献。
从这个角度可以将战略理解为（）。
A．计划B．定位C．模式D．计谋3．根据安索夫的观点，选择企业需要进入的经营业务类型的战略是（）。
A．经营战略B．总体战略C．竞争战略D．职能战略4．根据安索夫的观点，企业确定如何在选定的业务领域内进行竞争的战略是（）。
A．总体战略B．经营战略C．竞争战略D．职能战略5．依据安索夫的观点，战略分为两个层次，分别对不同的战略对象加以定位，从这个角度理解，战略是一种（）。
A．计划B．模式C．观念D．定位6．对于企业最高层管理人员，应特别强调和着重理解战略是一种（）。
A．计划B．计谋C．观念D．模式7．存在于战略者头脑之中的战略（），是战略者独创性和想像力的体现。
A．计划B．计谋C．观念D．模式8．通过企业的战略或战略意图，向竞争对手宣布本企业的竞争意愿和决心以及相应将采取的竞争性行动，以期造成对竞争对手的威胁。
从这个角度可以将战略理解为（）。
A．计划B．计谋C．模式D．观念9．战略就是（）的观点，强调的是组织是财富的创造者和分配人，这些财富在使组织得以生存的同时，还为组织内的成员提供了满足。
A．组织B．组织与环境的纽带C．多决策系统D．决策10．通过确认环境中存在的机会和威胁，了解企业的能力和弱点后制定的战略方案可以使企业的行动与环境要求相一致。
这种战略观念认为战略是（）。
A．组织B．组织与环境的纽带C．多决策系统D．决策11．战略是（）的概念提示了企业目标、政策和行动之间的相互依赖性，以及对战略和组织确定竞争优势的影响。
第一章 企业战略与经营决策练习题
第一章企业战略与经营决策一、单项选择题1、在波士顿矩阵中，对于幼童业务，如果管理者认为其不能转变为明星业务，应当采取（）。
A、清算战略B、扩张战略C、紧缩战略D、放弃战略2、在波士顿矩阵中，产品位于（）区，能给企业带来大量的现金流，但是未来的增长前景有限。
A、幼童B、明星C、瘦狗D、金牛3、某企业开发新产品，有四种产品方案可供选择，四种方案在不同市场状态下的损益值如下表所示。
利用等概率原则进行决策，该企业应选择的方案为（）。
各方案损益值表A、方案ⅠB、方案ⅡC、方案ⅢD、方案Ⅳ4A、ⅠB、ⅡC、ⅢD、Ⅳ5、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）。
A、使用性B、竞争性C、差异性D、独特性6、当企业有较高的市场占有率，能够采用先进的设备提高生产效率，从而使产品成本进一步降低时，企业应选择的市场战略为（）。
A、低成本战略B、集中战略C、差异化战略D、无差异化战略7、通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，从而形成创造性思维的决策方法称为（）。
A、德尔菲法B、淘汰法C、头脑风暴法D、名义小组法8、某钢铁企业为降低矿石的成本，兼并了一小型采矿厂，该钢铁企业实施的战略是（）。
A、水平多元化B、垂直多元化C、同心型多元化D、非相关多元化9、某厂在下一年拟生产某种产品，需要确定产品批量。
根据预测估计，这种产品市场状况的概率是：畅销为0.4，一般为0.5，滞销为0.1。
产品生产采取四种批量的生产方案如下，根据期望损益决策法，A、ⅠB、ⅡC、ⅢD、Ⅳ10、下列进入国际市场的模式中，由于信息的不对称，不能及时了解和掌握出口国家当地市场需求的是（）。
A、贸易进入模式B、契约进入模式C、投资进入模式D、独资进入模式11、甲企业为了进入国际市场，采用特许经营的形式与目标市场国家的乙企业订立了长期的无形资产转让合同，甲企业采取的进入国际市场的模式是（）。
A、直接出口模式B、契约进入模式C、投资进入模式D、间接出口模式12、在春节这个传统节日中，市场对白酒的需求量会大幅度增加，而白酒企业也不会放过这个销售黄金时期，纷纷涨价。
2021年自考《企业经营战略概论》章节习题及答案
2021年自考《企业经营战略概论》章节习题及答案[单选题]我国企业开始研究战略问题的时期是()A20世纪50年代初B20世纪60年代末C20世纪70年代初D20世纪80年代初参考答案：D[单选题]将战略从军事领域拓展至经济管理活动的著作是() A《中国大百科全书》B《孙子兵法》C《企业战略论》D《竞争策略》参考答案：C[单选题]关系到企业前途命运，在企业管理中处于核心地位的工作是()A企业经营战略B强化战略C目标战略D纲领战略参考答案：A[单选题]一般认为，企业经营战略理论形成于()A20世纪50年代B20世纪60年代C20世纪70年代D20世纪80年代参考答案：B[单选题]《竞争战略》和《竞争优势》的作者是()A波特B普拉哈拉德C申德尔D哈默尔参考答案：A[单选题]被尊称为“战略管理的鼻祖”的管理学家是()A普拉哈拉德B安索夫C加里•哈默尔D迈克尔•波特参考答案：B[单选题]标志着企业战略管理的研究进入能力研究新阶段的著作是()A《企业战略论》B《从战略计划走向战略管理》C《竞争战略》D《企业核心能力》参考答案：D[单选题]核心能力具有较强的辐射作用，是企业核心产品和最终产品的“营养源”，这说明企业核心能力具有() A延展性B增值性C独特性D全局性参考答案：A[单选题]企业核心能力有助于使顾客购买产品或享受服务后，感到物有所值，这说明企业核心能力具有()A全局性B增值性C延展性D独特性参考答案：B[单选题]企业的核心能力与众不同，具有不被其他企业轻易模仿和掌握的独到之处，这体现了企业核心能力的() A应变性B延展性C增值性D独特性参考答案：D企业经营战略环境分析[单选题]制定经营战略的开端与基础是()A企业经营战略环境分析B企业经营战略制定C企业经营战略决策D企业经营战略实施参考答案：A[单选题]通过对企业自身所处的内外环境进行充分认识和评价，以便发现机会和威胁，确定企业自身的优势和劣势，从而为制定与实施企业经营战略提供指导的一系列活动是() A企业经营战略制定B企业经营战略环境分析C企业经营战略实施D企业经营战略评估参考答案：B[单选题]存在于企业周边、影响企业经营行动及其发展的各种客观因素与力量的组合是()A企业行业环境B企业宏观环境C企业内部环境D企业外部环境参考答案：D[单选题]可能对所有企业的活动产生影响的各种因素所构成的集合是()A宏观环境B行业环境C微观环境D内部环境参考答案：A[单选题]对某个企业的生产经营活动产生直接影响的外部力量是()A行业环境B宏观环境C微观环境D内部环境参考答案：C[单选题]对某个企业的生产经营活动产生直接影响的外部力量是()A行业环境B宏观环境C微观环境D内部环境参考答案：C[单选题]制定企业经营战略的出发点、依据和条件是()A企业外部环境B企业内部环境C企业宏观环境D企业微观环境参考答案：B[单选题]影响企业经营的环境因素不是同属普于某一类或几类，而是多种多样、千差万别。
中级经济师-工商管理-基础练习题-第一章企业战略与经营决策-第三节企业战略类型
中级经济师-工商管理-基础练习题-第一章企业战略与经营决策-第三节企业战略类型[单选题]1.当今，企业间的合并与收购已成为企业实施()的主要途径。
A.后向一体化战略B.前向一体化战略C（江南博哥）.横向一体化战略D.纵向一体化战略正确答案：C参考解析：本题考查一体化战略的类型。
当今，企业间的合并与收购已成为企业实施横向一体化战略的主要途径。
[单选题]2.某钢铁生产企业为降低原材料价格，将经营范围延伸至采矿业，该企业实施的战略是()。
A.后向一体化B.前向一体化C.横向一体化D.水平一体化正确答案：A参考解析：本题考查后向一体化战略的概念。
后向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。
[单选题]3.某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于()。
A.技术开发与研究联盟B.营销联盟C.产业协调联盟D.产品联盟正确答案：D参考解析：本题考查契约式战略联盟中的产品联盟。
产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。
[单选题]4.当企业实施稳定战略时，可以选择的战略类型主要包括无变化战略、维持利润战略、谨慎实施战略和()。
A.转向战略B.暂停战略C.清算战略D.放弃战略正确答案：B参考解析：本题考查稳定战略的主要类型。
稳定战略主要类型包括：无变化战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略。
[单选题]5.下列进入国际市场的模式中，()的最大特点是股权参与，得到了对目标国家市场和生产经营活动更大的管理控制权。
A.投资进入模式B.契约进入模式C.直接出口模式D.间接出口模式正确答案：A参考解析：本题考查进入国际市场的模式。
投资进入模式的最大特点是股权参与，因而也得到了对目标国家市场和生产经营活动的更大的管理控制权。
企业经营战略试题及答案
企业经营战略试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 企业经营战略的核心是（）。
A. 产品创新B. 市场定位C. 企业文化D. 企业愿景答案：B2. 下列哪项不是企业经营战略的组成部分？（）。
A. 竞争战略B. 职能战略C. 人力资源战略D. 财务战略答案：C3. 企业战略制定的第一步是（）。
A. 市场分析B. 确定目标C. 制定计划D. 执行战略答案：A4. 企业战略实施过程中，最重要的资源是（）。
A. 资金B. 技术C. 人才D. 信息答案：C5. 企业战略调整的依据是（）。
A. 竞争对手的变化B. 市场需求的变化C. 企业内部的变化D. 所有以上因素答案：D6. 企业战略规划的最终目的是（）。
A. 提高利润B. 增加市场份额C. 增强竞争力D. 实现可持续发展答案：D7. 企业战略规划的周期通常是（）。
A. 1年B. 3-5年C. 10年D. 20年答案：B8. 企业战略规划中，SWOT分析不包括以下哪一项？（）。
A. 优势B. 劣势C. 机会D. 风险答案：D9. 企业战略执行过程中，最常遇到的问题是什么？（）。
A. 资源不足B. 目标不明确C. 执行不力D. 所有以上因素答案：D10. 企业战略评估的目的是（）。
A. 确定战略是否有效B. 确定战略是否符合市场C. 确定战略是否符合企业目标D. 所有以上因素答案：D二、多项选择题（每题4分，共20分）1. 企业经营战略的类型包括（）。
A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 集中化战略D. 多元化战略答案：ABC2. 企业战略规划的步骤包括（）。
A. 确定战略目标B. 分析外部环境C. 分析内部资源D. 制定战略计划答案：ABCD3. 企业战略实施过程中，需要考虑的因素包括（）。
A. 组织结构B. 企业文化C. 人力资源D. 财务状况答案：ABCD4. 企业战略调整的原因可能包括（）。
A. 市场环境变化B. 竞争对手策略变化C. 企业内部资源变化D. 法律法规变化答案：ABCD5. 企业战略评估的方法包括（）。
企业经营战略试题与答案
企业经营战略试题与答案一、选择题1.企业经营战略的核心目标是（）。
A.实现利润最大化B.提高市场份额C.满足顾客需求D.实现可持续发展答案：D2.下列哪项不属于企业经营战略的外部环境因素（）。
A.政府政策B.技术变革C.企业文化D.竞争对手答案：C3.在制定企业经营战略时，应该进行（）分析。
A.SWOTB.PESTELC.五力模型D.市场细分答案：A4.企业经营战略的选择取决于（）。
A.企业的资源和能力B.市场需求C.竞争对手策略D.所有上述因素答案：D5.企业战略管理的四个阶段按顺序是（）。
A.战略制定、战略执行、战略评估、战略调整B.战略制定、战略评估、战略执行、战略调整C.战略评估、战略制定、战略执行、战略调整D.战略评估、战略制定、战略调整、战略执行答案：A二、问答题1.企业经营战略的意义是什么？企业经营战略是企业长期发展的规划和指导，它有助于企业明确自身的定位和目标，并制定相应的措施和策略，以确保企业在不断变化的市场环境中能够持续发展和获得竞争优势。
通过制定合适的企业经营战略，企业可以更好地应对市场挑战，提高市场竞争力，实现可持续发展。
2.请简要介绍企业经营战略制定的步骤。
企业经营战略的制定包括以下几个步骤：（1）环境分析：对企业的外部环境和内部资源进行分析，了解市场需求、竞争状况、技术变革等因素对企业的影响。
（2）制定战略目标：基于环境分析的结果，确定企业的战略目标，明确企业在市场中的定位和发展方向。
（3）制定战略选择：根据企业的资源和能力，选择适合的战略路径，例如市场扩张、产品创新、成本领先等。
（4）战略执行：将战略目标转化为具体的行动计划，并落实到各个部门和岗位，确保战略能够得以执行。
（5）战略评估与调整：定期评估战略的执行效果，根据市场情况调整战略，使其能够适应不断变化的环境。
3.请列举几个常见的企业经营战略模型。
（1）波特的五力模型：通过对行业内的竞争力量进行分析，了解企业所处的竞争环境，以指导战略的制定。
中级工商管理第一章企业战略与经营决策章节练习(2014-10-03)
1 实施市场开发战略的一般条件有（）。
A.在空间上存在着未开发或未饱和的市场区域B.企业具备很高的研究和开发能力，不断进行产品的开发创新C.企业拥有扩大经营所需的资金、人力和物质资源D.企业的主营业务是全球化惠及的行业E.企业可以获得新的、可靠的、经济的、高质量的销售渠道2 企业进行内部环境分析的方法有（）。
A.价值链分析B.企业核心竞争力分析C.战略群体分析D.行业竞争结构分析E.波士顿矩阵分析3 进行行业竞争性分析时，除了要考虑产业内现有企业之间的竞争程度外，还要考虑（）。
A.替代品或服务的威胁B.新进入者的威胁C.供应者的谈判能力D.市场价格水平E.购买者的谈判能力4 企业战略分若干层次，具体由（）组成。
A.企业总体战略B.企业业务战略C.企业发展战略D.企业职能战略E.企业产品战略5 企业战略一般具有的特征包括（）。
A.全局性与复杂性B.局部性与简单性C.收益性与风险性D.临时性与发展性E.稳定性与动态性6 某厂在下一年拟生产某种产品，需要确定产品批量。
根据预测估计，这种产品市场状况的概率是：畅销为0.2，一般为0.5，滞销为0.3。
其他有关数据见下表，使该厂取得最大经济效益的方案为（）。
畅销 一般 滞销 0.2 0.5 0.3 Ⅰ30 25 20 Ⅱ35 35 20 Ⅲ25 30 26 Ⅳ20 30 25A.Ⅰ B.Ⅱ C.Ⅲ D.Ⅳ7 从决策的重要性分类，决策可分为（）。
企业经营战略概论第一章习题及答案
答案：C 解析：经营战略的竞合性强调在竞争中求合作，合作中有竞争，实现共赢，一起发展，这是企业竞争所追 求的最高境界。 6. （）的实质是实现企业优势要素的互补，增强竞争双方的实力，并且将其作为竞争战略之一加以实施， 从而促成双方建立和巩固各自的市场竞争地位。 A.全局性 B.长远性 C.竞合性 D.纲领性 答案：C 解析：竞合性的实质是实现企业优势要素的互补，增强竞争双方的实力，并且将其作为竞争战略之一加以 实施，从而促成双方建立和巩固各自的市场竞争地位。 7.经营战略规定的是企业总体的长远目标、发展方向以及基本的行动方针和基本步骤，这一特征属于经营 战略的（）1－40 A.纲领性 B.长远性 C.抗争性 D.稳定性 答案：A 解析：企业经营战略规定的是企业总体的长远目标、发展方向、发展重点和前进道路及所采取的基本行动 方针，这些都是原则性的、概括性的规定，具有行动纲领的意义，它必须通过展开、分解和落实等过程才 能变为具体的行动计划。这主要体现了企业经营战略的纲领性特征。 8.一般说来，成功的经营战略要具有承受风险的能力，这就要求战略一经制定后不能一成不变，而应根据 企业外部环境和内部条件的变化，适时地加以调整，以适应变化后的环境情况，这体现了企业经营战略的 （）1－40 A.纲领性 B.长远性 C.抗争性 D.应变性 答案：D 解析：一般说来，成功的经营战略要具有承受风险的能力，这就要求战略一经制定后不能一成不变，而应 根据企业外部环境和内部条件的变化，适时地加以调整，以适应变化后的环境情况。这就是经营战略的应 变性。 9.战略应根据环境的变化做适当调整，这种调整不应过于频繁，尤其不能朝令夕改，这体现了企业经营战 略的（）1－40 A.纲领性 B.长远性 C.抗争性 D.相对稳定性 答案：D 解析：虽然战略应根据环境的变化做适当调整，但这种调整不应过于频繁，尤其不能朝令夕改，因为战略 体现的就是企业长远利益，而这种目标的实现本身需要较长的时期，必要时还需要以牺牲短期利益为代价， 因此，要保证经营战略的相对稳定。 10.首先重视企业长远发展战略的国家是（）1－42
00151企业经营战略(判断改错题、名词解释,简答论述题)2013最新版
第一章企业经营战略概论一．判断改错题：1.经营战略管理是企业管理中最核心的部分，是企业高层管理者所担负的主要职责。
2.经营战略是实现企业发展目的和目标的关键手段。
3总体经营战略是企业第一层次的战略。
4反映了企业经营战略的实质性内容，构成战略核心的是战略目标。
5反映了企业经营的目的，性质，范围，对象，任务和目标市场的是企业使命。
二，名词解释1．企业经营哲学：企业经营哲学是对企业经营活动本质性认识的高度概括。
它是企业确定经营活动方式所依据的信念，价值观和行为准则，是企业在社会中起何种作用或如何起作用的一个抽象反映。
2．战略对策：战略对策是指为实现战略目标而采取的重要措施和重要手段，它具有阶段性，针对性，灵活性，具体性，多重性等特点。
3．经营战略：经营战略是指企业为适应不断的变化的环境，面对激烈的竟争，根据当前和未来和可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径，措施，手段，谋求企业生存和不断发展所作出的总体性，长远性的谋划和方略。
4．总体战略：是指对企业内外环境进行深入调查研究的基础上，对市场需求，竟争状况，资源供应，企业实力，国家政策，社会需求等主要因素进行综合分析后，所确定的统率和指导企业全局和长远发展的谋划与方略．5．战略方针：是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标，战略重点，所确定的企业生产经营活动就遵循的基本原则，指导规范和行动方略。
三．简答题1．简述经营战略形成期的有关理论答：1）安索夫的战略管理理论和产品，市场组合战略理论。
2）安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论。
3）钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论。
2．简述企业核心能力理论。
答：企业核心能力理论于1990年由美国战略管理专家普哈拉德和盖瑞，哈默尔共同发展，这种理论认为，企业在长期的经营活动中形成了多种能力，如战略管理能力，组织管理能力等，但企业核心能力是企业众多能力中最根本的部分，是一个组织内部一系列互补的技能和知识的结合，核心能力具有延展性，增值性，独特性的特点。
2022年《企业经营战略》习题库及答案
2022 年《企业经营战略》习题库及答案一、单选题l 、企业出现产品滞销，财务状况恶化、投资巳无法收回的情况下，应采用的战略是（）A.稳定型收缩战略B.失败型收缩战略c．调整型收缩战略D．适应型收缩战略参考答案：B2、最早提出“技术创新” 一词的著作是（）A.《经济发展理论》B.《企业战略论》c.《竞争战略》D. 《企业核心能力》参考答案：A3、可供产品有可观的市场前景的企业所选择的融资战略是（）A.资本积聚战略B.合资或合作经营战略c．负债经营战略D．股份经营战略参考答案：C4 、我国沿海地区的开放政策吸引了大批外资，促进了投资环境的改善，给这些地区的各类企业提供了充分的发展机会。
这体现了宏观环境分析中哪一生态资源因素的重要性？（）A 产业布局B 资源状况C地理位置D气候条件参考答案：C5、引进或是采用新的工作手艺，使用创新工艺技术，让产品的生产线更加优化的过程是（）A 产品创新B 服务创新C 管理创新D 工艺创新参考答案：D6、强调将企业经营目标集中到某一特定细分市场的战略是（）A 稳定型战略B 密集型战略C 一体化战略D 多元化战略参考答案：B7、《竞争战略》和《竞争优势》的作者是（）A 波特B 普拉哈拉德C 申德尔D 哈默尔参考答案：A8、人力资源的构成从基本方面看包括（）A 体力和智力B 体力和知识C 知识和技能D 智力和技能参考答案：A9 、将竞争者划分为现实竞争者和潜在竞争者所依据的标准是（）A 战略关系发生的时间B 性质C 本质D内容参考答案：A1 0、引进或是采用新的工作手艺，使用创新工艺技术，让产品的生产线更加优化的过程是（）A 产品创新B 服务创新C 管理创新D 工艺创新参考答案：D1 1 、将现有产品推销到新地区，在现有实力、技能和能力基础上发展、改变销售和广告方法的战略属于（）A 多元化战略B 市场开发战略C 市场渗透战略D 产品开发战略参考答案：B12、一个国家的经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等指的是（）A 宏观经济因素B 微观经济因素C 生态资源因素D 社会文化因素参考答案：A13、改变产权关系，调整产权结构的战略是（）A 人员重组战略B 企业重组战略C 资产重组战略D 产权重组战略参考答案：D14、下列技术创新战略中，不属于按技术来源划分的是（）。
企业经营战略1答案
工业工程专业形成性考核试卷（一）科目 企业经营战略与市场营销 课程代码 0606一．单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分） 在每小题列出的四个备选项中选出一个正确答案的代号填写在题后 的括号内。
1. 当一个产业处于成熟期后期时，产业内的企业数将（C ）。
A.只会急剧增加B.只会急剧减少C.保持基本恒定D.急剧增加或急剧减少2. 处于分散产业中的企业战略首先应该考虑的三种基本竞争战略是成本领先、差异性经营和（ B ）。
A.分散经营B.集中经营C.价格竞争D.产品专业化3.向领先企业进攻的战略中，进攻领先者风险最大的方式是（D ）。
A.一体化或退出一体化 B.重新确定竞争范围 C 、重新组合价值链 D.纯投资4.一般来说，企业从最好的产品上赚得的利润时其总利润的（ C ）。
A.10%以上 B.50%以上 C.70%以上 D.80%以上5. 经营单位间有形的相互联系会导致竞争优势，是因为（ C ）。
A.产品别具一格B.经营诀窍C.存在共同价值链环节D.共同的管理知识6. 销售增长率和市场占有率“双低”的产品群称为（ B ）。
A.问号产品B.瘦狗产品C.明星产品D.现金牛产品7. 制度能力包括管理体制、管理风格、创新能力等，该能力强调的是 （ C ）。
A..员工只是B.有效性C.成本效率D.技术水平8． 产品耐用的和专用的资产越多，则（ A ）。
A..退出壁垒越高B.退出壁垒越低C.推出越易D.退出越快9． 根据产业的成熟程度或按产业处于生命周期的阶段，产业可分为新兴产业、成熟产业和（ D ）。
A..分散产业B.集中产业C.竞争产业D.衰退产业10． 美国的“管理战略对企业效益影响（PIMS ）”的研究表明，企业的税前投资收益率随下列哪个变量的增加而增加？（ C ）。
A..投资B.产量C.市场占有率D.规模11．相对于领先企业，挑战者竞争略施的根源是企业进入或移动的（A ）。
A..结构性障碍B.规模性障碍C.不确定性障碍D.防御性障碍12．如果相互关联的经营单位存在共同的买主、销售渠道、技术等环节和其他因素，这种联系被认为是（B ）。
《企业经营战略概论》习题
第一章企业经营战略概论一、单项选择题1.在企业战略的分类中，产品战略、质量战略、市场战略等，属于（ B ）A.总体战略B.职能战略C.发展战略D.一体化战略2.战略一词由来已久，在《辞海》上解释为（ A ）A.对战争全局的筹划和指导B.对一场战斗打法的安排C.军事指挥员的指挥艺术D.官兵共谋战争胜利的方式3.下列选项中，不属于钱德勒战略理论观点的是（ B ）A.企业经营战略决定企业基本目标与目的B.企业制定经营战略，首先要确定企业使命C.企业战略必须处理好与企业环境和企业内部组织之间的关系D.组织结构的设计服从和服务于战略的实施，确保战略目标的实现4.美国著名管理学家彼得·德鲁克在（ A ）一书中提出了“企业使命和战略目标”的理论，成为经营战略的重要理论基础之一。
A.《管理——任务、责任和实践》B.《企业战略概论》C.《企业战略论》D.《战略与结构》5.将企业总体战略划分为专业化经营战略和多元化经营战略所依据的标准是（ B ）A.企业所处的态势不同B.企业经营领域不同C.企业制定经营战略的主客观条件不同D.企业资源配置和增长方式不同6.将企业总体战略划分为粗放型经营战略和集约化经营战略所依据的标准是（ D ）A.企业所处的态势不同B.企业经营领域不同C.企业制定经营战略的主客观条件不同D.企业资源配置和增长方式不同7.经营单位的产品定位战略、竞争战略属于（ A ）A.经营单位战略B.市场组合战略C.企业职能战略D.企业总体战略二、多项选择题1.下列关于企业经营战略的定义说法正确的是（ABDE ）A.表明了经营战略工作的性质B.指明了企业经营战略制定的依据C.确定了企业的成长方向D.阐明了战略制定的目的E.明确了目的、目标和途径、手段的关系2.经营战略的含义主要涉及（ABCE ）A.企业生存和发展的重大问题B.企业变革的重大问题C.变革和发展的方向与目标D.行业内存在的各种竞争力量及其对比关系E.变革和发展的途径3.安索夫根据现有产品与市场领域和企业未来要发展的新产品与新市场领域的组合，提出了四种不同的经营战略，即（BCDE ）A.市场组合战略B.市场开拓战略C.市场渗透战略D.产品开发战略E.多角化经营战略4.德鲁克战略理论的主要观点是（BCDE ）A.企业经营战略决定企业基本目标与目的B.企业制定经营战略，首先要确定企业使命C.企业经营哲学是对企业经营活动本质性认识的高度概括D.企业经营宗旨是对企业在社会中起什么作用和如何起作用的更为具体的说明E.把企业使命转化为企业的战略目标5.经营战略深化期的主要理论是（BCDE ）A.竞争战略理论B.战略再造理论C.企业核心能力理论D.战略同盟理论E.知识经营战略理论6.1993年美国管理学家迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮合著的《企业再造》一书，明确地提出了企业再造的战略理论，其主要观点是（ABCDE ）A.对生产经营流程进行根本改造，由渐进性改良转变为激进式飞跃B.从产品导向转为以顾客为导向C.从职能导向转向流程导向D.从控制命令式转向横向协作式E.员工队伍从劳动专业化分工转向综合技能型7.企业经营战略管理体系是指企业经营战略模式，它包括（CDE ）A.战略决策过程体系B.战略再造系统C.战略管理过程系统D.使命目标经营战略层次体系E.战略方案的内容体系8.战略环境分析阶段的工作主要有（ABE ）A.企业外部环境分析B.企业内部环境分析C.宏观环境分析D.微观环境分析E.企业战略经营领域分析9.企业的战略方针对企业的生产经营活动具有（CDE ）A.制约作用B.激励作用C.导向作用D.指针作用E.准则作用四、判断改错题1.经营战略管理是企业管理中最核心的部分，是企业高层管理者所担负的主要职责。
企业经营战略试题
第一章企业经营战略概论复习题一、单选题1.企业为谋求生存和不断发展所作出的总体性和长远性僦划、方略是指（B ） P6•A.目标战略 B.企业经营战略€：.强化战略决策D.纲领战略决策2.关系企业前途命运，在企业管理中处于核心地位的工作是（A）P8•A,企业经营战略决策 B.目标战略决策•C.强化战略决策 D.纲领战略决策3.企业经营战略由产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同作用等四要素构成。
这种产品、市场组合战略理论观点的提出者是（A ） P9•A・安索夫 B.安德鲁斯C・波特 D.德鲁克4.战略是目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式。
这种目标战略理论观点的提出者是（B ） P10•A・安索夫 B・安德鲁斯C・波特D・德鲁克5.企业的战略必须与企业环境和企业内部组织之间相互协调，以达到动态平衡。
这种战略平衡理论观点的提出者是（D）P10•A・安索夫 B・安德鲁斯C・德鲁克D・钱德勒6.在经营战略发展期，提出“企业使命和战略目标”的理论，并使之成为经营战略的重要理论基础之一的美国管理学家是（C） P11•A・安索夫 B・安德鲁斯C・德鲁克D・钱德勒7.在知识经济时代，企业之间要走向合作，实施多赢和双赢战略，这是（D ）•A・企业核心能力理论 B.战略再造理论•C.知识经营战略理论 D.战略同盟理论P148.普拉哈拉德提出，一个组织内部一系列互补的技能和知识的结合构成企业的（A）P14 •儿核心能力 B.技术开发能力C.市场营销能力D.组织管理能力9.在经营战略的深化期，明确提出了企业再造的战略理论的是（B）P15•A・普拉哈拉德和哈默尔B・哈默和钱皮D.•C・安索夫和波特德鲁克和波特10.企业要善于利用，知本，，进行经营，这种观点属于（C）P15•A・企业核心能力理论 B.战略再造理论•C.知识经营战略理论 D.战略同盟理论11.在《后资本主义社会》一书中强调企业最重要的经营资源是知识，从而提出知识经营战略理论的管理学者是（B）P15・A・迈克尔・哈默 B・彼得・德鲁克 C・迈克尔・波特D・詹姆斯•钱皮12.在企业战略的分层中，产品战略、市场战略、企业财务战略等属于（D ） P20•A.总体经营战略 B.经营单位战略 C.发展战略 D.职能战略13.在企业经营战略中，起着导向作用、指针作用和准则作用的是（B）•A.战略重点 B.战略方针 C.企业使命 D・战略目标P2114.为实现战略目标而采取的重要措施和重要手段是指（D ） P15•A.战略重点 B.战略方针 C.战略阶段 D.战略对策15.指导企业经营战略制定和实施的基本思想属于（A ） P15・A.战略思想 B.战略方针 C.战略目标 D.战略对策16,20世纪70年代和80年代，是企业经营战略的快速发展期，企业管理学者相继提出了著名的有关战略理论，其中提出企业资源配置理论的是（C ）•A.波特B.安德鲁斯C.霍弗和申德尔D•德鲁克P12二、多选题1.经营战略深化期的有关理论有（ACDE ） P8-16•A.企业核心能力理论B.竞争战略理论C,知识经营战略理论•D.战略同盟理论 E.战略再造理论2.经营战略发展期的有关理论有（ABE）P8-16•A.企业资源配置理论B.竞争战略理论C,知识经营战略理论•D.战略同盟理论 E.企业使命和战略目标理论3.下列各项中属于企业经营战略主要特征的是（ABE） P6•A.全局性 B.长远性 C.竞合性 D.纲领性 E.相对稳定性4,美国著名的战略学家安索夫在其所著的《企业战略论》中，将企业的经营战略的构成要素概括为（ABDE） P9•A.协同作用 B.竞争优势 C.经营战略环境•D.成长方向 E.产品与市场领域5.德鲁克认为，企业战略目标体系中最重要的目标是（AB）P13•A.市场推销目标 B.创新目标E. C,人力资源目标•D.社会责任目标生存率目标6.企业经营战略体系的组成包括（CDE）P16-17•A.控制体系 B.规划体系 C.战略方案内容体系•D.使命目标经营战略层次体系 E.战略管理过程系统7.企业战略环境分析阶段的主要内容有（ACD ） P17•A.企业内部环境分析B.企业综合分析 C.企业外部环境分析•D,企业经营战略领域分析 E,以上都正确8.企业经营战略层次体系的组成有（ACD ） P19•A.总体战略 B. 一体化战略 C.发展战略•D.职能战略 E.规划战略9.企业的总体战略按企业所处的经营态势不同，可分为（BDE） P19•A,专业化经营战略 B.发展型战略 C.多元化经营战略•D.稳定型战略E,紧缩型战略10.企业的总体战略按企业经营领域不同，可分为（AC ） P19•A,专业化经营战略 B.发展型战略 C.多元化经营战略•D.稳定型战略E,紧缩型战略11.美国管理学家霍弗和申德尔认为，企业大计划包括目标战略、方针三部分，其中战略的组成是（ABCD） P12•A.经营领域 B.资源配置C,竞争优势D・协同作用E,能力结合12.哈默尔提出的企业核心能力理论中，核心能力的特点包i^ABE） P15•A.延展性B,增值性 C.技术性D,相对性艮独特性13.为企业正确制定竞争战略提供坚实的理论基础和分析方法的框架是（AC） P10•A.安德鲁斯的战略设计理论 B.德鲁克的战略目标理论•C.安德鲁斯的SWOT分析方法 D.安索夫的战略管理理论•E.以上皆正确复习题一、单选题1.企业制定经营战略的前提和依据是（C ）P22•A.市场选择 B.产品设计 C.环境分析 D.技术开发2.2008年北京举办奥运会等体育盛事，2010年上海世博会的举办，对工业企业的产品开发提出了不同的要求，这属于（A ） P26•A.文化环境分析 B.社会环境分析C.政治环境分析D.经济环境分析3.为弄清行业内各企业总的生产能力与社会需要之间的关系而对企业进行分析，这属于（C ） P30•A.行业寿命周期分析 B.行业内战略集团分析•C.行业技术状况分析 D.行业规模分析4.生产塑料编制袋的企业用塑料袋挤占麻袋市场，它在竞争结构中属于（D ） P35•A,行业内现有竞争者B,潜在竞争者C,原材料供应者D,替代品的生产者5.行业的寿命周期是由社会对该行业的情况决定的（D ） P30-A.技术要求 B.竞争强度 C.发展趋势 D.产品需求6.在下列情况中，供方处于不利地位的是（B）P32•A.供方企业数量少，实行高度集中控制•B.供方只向少数几家企业提供产品•C.供方提供的产品可替代程度低•D.供方实现向前一体化的可能性大7.关于行业内现有企业之间竞争激烈程度，下列说法错误的是（C ）•A.在同一行业中，生产相同产品的企业越多，竞争越激烈•B.同业企业之间产品差异性越小竞争越激烈•C.行业发展速度越快，同业企业之间竞争越激烈•D.同业企业之间实力相差越小竞争越激烈 P32二、多选题1.企业外部环境分析的必要性体现在（ABCDE ） P22•A.保证战略决策的科学性和正确性B.保证战略决策的及时性£.提高战略决策的稳定性 D.保证战略决策的灵活性•E,提高战略决策的效益性2.根据哈佛大学波特教授的五种竞争力量理论，影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素有（ABCDE ） P33•A.行业发展的速度 B.产品差异化程度与用户的转换成本•C.新加入者的威胁 D.同业企业的数量和力量对比也.来自替代品的压力3.普拉哈拉德和哈默尔认为，企业核心能力的内容体系包括（ABC） P41•设核心能力8.核心产品C.最终产品D.中端产品E.以上都正确4.企业核心能力的特征表现为（BCDE ）P40・A,知识性和管理性B,知识性和智能性C,整合性和创新性•D.增值性和延展性艮独特性和长期不可模仿性5.根据哈佛大学波特教授的五种竞争力量理论，在下列情况中，买方处于比较有利的地位的情形有（ABDE ）P34•A.买方采取集中进货的方式或者进货批量较大•B.买方实力强大具有实现后向一体化的能力•C.买方规模小、数量众多•D.本行业产品的标准化程度高、买方的转换费用小•E.买方从本行业购买的产品在其成本中占的比重较大6.构成进入障碍的主要因素有（ACD ）P34•A.规模经济 B.行业发展速度 C.产品差异优势•D.资金需求 E.企业数量第三章企业战略经营领域分析复习题一、单选题1.任何一个战略经营领域（SBA）都是环境引力与企业实力的结合部，下列关于SBA的说法中错误的是（C ） P52•A.环境引力大、企业实力大的SBA称为“明星”SBA•B.“瘦狗”SBA的平衡是无前途、失败的平衡•C,环境引力大、企业实力小的SBA称为“奶牛”SBA•D.“难点”SBA的企业实力与行业引力不平衡，呈逆差2.任何一个战略经营领域（SBA）都是环境引力与企业实力的结合部，下列关于SBA的说法中错误的是（B ） P52•A.环境引力小、企业实力小的SBA称为“瘦狗”SBA•B.“明星”SBA的企业实力与行业引力不平衡，呈顺差•C,环境引力小、企业实力大的SBA称为“奶牛”SBA•D.“难点”SBA的企业实力与行业引力不平衡，呈逆差3.用行业或SBA的寿命周期阶段来代表环境引力时，代表企业的未来的SBA处于（ A ）P54•4投入期或成长期 B.成长期或成熟期•C.成熟期或衰退期^投入期或成熟期4.用行业或SBA的寿命周期阶段来代表环境引力时，代表企业的今天的SBA处于（ C ）P54•4投入期或成长期 B.成长期或成熟期•C.成熟期或衰退期^投入期或成熟期5.在企业所从事的某种战略经营领域，由产业的五种竞争力量基本格局及企业主动选择和战略类型共同决定的制胜因素，称为（C ） P56•A.战略关键因素 B.决策变量因素•C.成功关键因素 D.战略决定因素6.企业SBA的均衡分部带一一难点区、明星区、奶牛区形成了（ B）P564.投入、收入呈逆差 B.经济效益的吉祥半月牙•。
战略课件第一章基础练习题
战略课件第一章基础练习题战略是企业成功的关键，它是一种长远、全局性的思维方式。
在现代企业竞争中，拥有优秀的战略规划和执行能力是至关重要的。
为了帮助读者更好地了解战略规划的基础知识，下面为你准备了战略课件第一章基础练习题，希望能够帮助你巩固基础、深入学习。
一、选择题1.下列哪个是企业基本目标？A.利润最大化B.市场份额最大化C.企业生存D.企业快速发展2.下列企业哪一个不属于“失误型企业”？A.思科B.锤子科技C.小米D.诺基亚3.企业战略中不包括以下哪个领域？A.创新战略B.伦理战略C.增长战略D.国际化战略4.环境分析的方法包括以下哪些？A. SWOT分析B. BCG矩阵C. PEST分析D. GE矩阵5.企业战略执行的关键在于：A.制定计划B.落实计划C.监督管理D.培养人才6.市场营销战略中，4P包括哪四个元素？A.价格、位置、配送、产品B.价格、产品、推广、渠道C.价格、策略、位置、推广D.价格、产品、渠道、人员7.企业竞争战略中，成本领先战略的核心是：A.通过不断降低成本来获取更高利润B.品牌管理C.技术创新D.营销推广8.下面哪个不是市场竞争中常用的策略？A.成本领先B.差异化C.多元化D.特效定价9.企业国际化的风险因素包括以下哪些？A.汇率风险B.市场风险C.政治风险D.人力资源风险10.企业战略中，长期目标应该具备以下哪些特点？A.简单、明确、可操作B.短期可达、可操作C.相对模糊、不可操作D.与行业趋势相反二、判断题1.企业的基本目标是利润最大化。
2.企业战略的核心是企业文化。
3.环境分析是战略规划中不可或缺的重要环节。
4.战略执行是企业成功的关键。
5.消费者需求标准化是市场营销中常用的策略。
三、简答题1.列举企业战略的四个方面，并简要说明。
2.什么是SWOT分析？SWOT分析的步骤是什么？3.简述企业战略执行中，组织建设的重要性。
4.企业国际化中常见的模式有哪些？各自的特点是什么？5.谈谈对战略合作的理解，并列举战略合作的优势。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一章企业经营战略概论一、单项选择题1.首先重视企业长远发展的国家是（）A.日本B.美国C.中国D.英国2.“战略”的原意是指（）A对战争全局的指挥 B.对战争全局的筹划和指导C.对商品竞争策略的研究D.对产品开发的研究3.经营战略规定的是企业总体的长远目标、发展方向、经营重点、前进道路，以及基本的行动方针和基本步骤，这一特征属于经营战略的（）A.纲领性B.长远性C.抗争性D相对稳定性4.关系企业前途命运。
在企业管理中处于核心地位的工作是（）A.企业经营战略决策B.强化战略决策C.目标战略决策D.纲领战略决策5.提出战略管理理论和产品、市场组合战略理论的是（）A.安德鲁斯B.安索夫C.钱德勒D.德鲁克6.20世纪50年代和60是年代，首先在企业经营实践的基础上提出经营战略理论的是（）A.德国B.美国C.英国D.法国7.提出战略设想理论和目标战略理论的是（）A.安德鲁斯B. .安索夫C. 钱德勒D..德鲁克8.美国著名管理学家钱德勒提出战略平衡理论和战略组织理论的著作是（）A.《管理——任务、责任和实践》B.《企业战略概念》C.《企业战略管理论》D.《战略与结构》9.下列选项中，不属于钱德勒战略论观点的是（）A.企业经营战略决定企业基本目标与目的B.企业制定经营战略，首先要确定企业的使命C.企业战略必须处理好企业环境和企业内部组织之间的关系D.组织结构的设计服从于战略的实施，确保战略目标的实现10.美国著名管理学家彼得德鲁克在（）一书中提出了“企业使命和战略目标”理论，成为经营战略的重要理论基础之一。
A.《管理——任务、责任和实践》B.《企业战略概念》C.《企业战略论》D.《战略与结构》11.20世纪70年代和80年代，经营战略理论研究被推向了一个新阶段，其中提出企业经营哲学是对企业经营活动本质性认识和高度概括的管理学家是（）A.彼得德鲁克B.普拉哈拉德C.申德尔D.哈默尔12.20世纪70、80年代，关于企业经营战略的2本专著《竞争战略》和《竞争优势》的作者（）A.波特B.普拉哈拉德C. 申德尔D.哈默尔13.在知识经济时代，企业之间要走向合作，实施多赢和双赢战略，这是（）A.战略同盟理论B.企业核心能力理论C.战略再造理论D.知识经营战略理论14.在经营战略理论发展中，美国管理学家波特所提出的竞争理论是（）A.企业特色B.寻求优势C. 管理方格D. 宏观调控15.在经营战略深化期，明确提出企业战略再造理论的是（）A.哈拉德和哈默尔B.安索夫和波特C.哈默和钱皮D.德鲁克和波特16.企业要善于利用“资本”进行经营，这种观点属于（）A.战略同盟论B.企业核心能力理论C.战略再造论D.知识经营战略论17.将企业总体战略划分为专业化经营战略和多元化经营战略所依据的标准是（）A.企业所处的态势不同B.企业经营理论不同C.企业制定经营战略的主客观条件不同D.企业配置和增长方式不同18.将企业总体战略划分为粗放型经营战略和集约化经营战略所依据的标准是（）A.企业所处的态势不同B.企业经营理论不同C.企业制定经营战略的主客观条件不同D.企业配置和增长方式不同19.根据企业经营战略的层次体系，企业第三层次的战略被称为（）A.总体经营战略B.职能战略C.经营单位战略D.市场战略20.指导企业经营战略制定和实施的基本思想属于企业的（）A.战略目标B.利润目标C.企业使命D.战略方针21.在企业经营战略中，起着导向作用、指针作用和准则的是（）Ａ．战略重点Ｂ．利润目标Ｃ．企业使命Ｄ．战略方针22.首先提出企业核心能力理论的美国战略管理专家是（）Ａ．迈克尔．哈默和詹姆斯．钱皮Ｂ．普拉哈拉德和盖瑞．哈默尔Ｃ．安索夫和安德鲁斯Ｄ．彼得．德鲁克和迈克尔．波特23.在经营战略管理过程中，企业首先要进行的是（）Ａ．战略制定Ｂ．战略环境分析Ｃ．战略决策Ｄ．战略分析24.为实现战略目标而采取的重要措施和重要手段是（）A.战略阶段B.战略对策C.战略方针D.战略重点25.指导经营战略制定和实施的基本思想是指（）A.战略思想B.战略目标C.战略重点D.战略方针26.下列企业总体战略分类中不属于按照企业所处的经营态势分类的是（）A.发展性战略B.稳定型战略C.可靠型战略D.紧缩型战略27.下列企业总体战略分类中不属于按企业制定经营战略主观条件不同分类的是（）A.保守型战略B. 紧缩型战略C.可靠型战略D.风险型战略28.下列不属于企业经营战略的特点的是（）A.全局性B.时代性C.长远性和竞合性D.纲领性和相对稳定性29.指那些对于实现战略目标既有关键作用而又有发展优势或自身需要加强的方面的是（)A.战略阶段B.战略对策C.战略方针D.战略重点30.指企业以战略思想为主导，根据对主、客观条件的分析，在战略期内努力发展的总目的和应达到的总水平的是（）A.战略阶段B.战略目标C.战略方针D.战略重点二、多项选择题1.下列关于企业经营战略的定义说法正确的是（)A.表明了经营战略工作的性质B.指明了企业经营战略制定的依据C.确定了企业的成长方向D.阐明了战略制定的目的E.明确了目的、目标和途径、手段的关系2.下列各项中属于企业经营战略主要特征的是（)A.竞合性B.长远性C.全局性D.纲领性E.相对稳定性3.为企业正确制定竞争战略提供坚实的理论基础和分析方法的框架（）A.安德鲁斯的战略设计理论B.德鲁克的战略目标理论C.安德鲁斯的SWOT分析方法D.安索夫的战略管理理论E.以上皆正确4.安索夫根据现有产品与市场领域和企业未来要发展的新产品与新市场领域的组合，提出四种不同的经营战略，即（）A.市场组合战略B.市场开拓战略C.市场渗透战略D.产品开发战略E.多角化经营战略5.德鲁克战略理论的主要观点（）A.企业经营战略决定企业基本目标与目的B.企业制度经营战略，首先要确定企业的使命C.企业经营哲学是对企业经营活动本质性认识的高度概括D.企业经营宗旨是对企业在社会中起什么作用和如何起作用的更为具体的说明E.把企业使命转换为企业的战略目标6.霍弗和申德尔认为，企业大计划包括目标、战略、方针三部分，其中战略的组成是（A.经营领域B.资源配置C.竞争优势D.协同作用E.能力结合7.企业资源配置主要理论的主要观点有（）A.每个企业是独特资源和能力的结合体，它们是战略的基础，也是利润的重要来源B.企业的外部直接环境是行业环境C.每个企业具有不同的资源D.企业战略管理在于整合企业所拥有的不同资源E.企业的能力是指一系列资源整体完成一项任务或活动的能力，它是一系列资源整合和优化配置的结果8.经营战略深化期的主要理论是（）A.竞争战略理论B.战略再造理论C.企业核心能力理论D.战略同盟理论E.知识经营战略理论9.1993年美国管理学家迈克尔.哈默和詹姆斯.钱皮合著的《企业再造》一书，明确地提出了企业再造的战略理论，其主要观点是（)A.对生产经营流程进行根本改造，由渐进性改良转变为激进式飞跃B.从产品导向转为以顾客为导向C.从职能导向向流程导向D.从控制命令式转向横向协作式E.员工队伍从劳动专业化分工转向综合技能型10.企业经营战略管理体系是指企业经营战略模式，它包括（）A.战略决策过程体系B.战略再造系统C.战略管理过程系统D.使命目标经营战略层次体系E.战略方案的内容体系11.依据企业制定经营战略的主客观条件不同，可将企业总体经营战略划分为（）A.发展型战略B.保守型战略C.可靠型战略D.稳定型战略E.风险型战略12.战略对策的特点是（）A.针对性B.灵活性C.具体性D.阶段性E. 多重性13.下列属于企业经营战略的特点的有（)A.全局性B.长远性C.纲领性D.竞合性E.相对稳定性14.企业经营战略管理体系的组成部分（）A.战略管理过程系统B.使命目标经营战略层次体系C.战略思想D.战略方案的内容体系E.战略目标15.按企业经营领域不同，企业的总体战略可以分为（）A.专业化经营战略B.多元化经营战略C.保守型战略D.可靠性战略E.稳定性战略三、解答题1.简述经营战略形成期的有关理论。
（P9)答：（1）安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论（2）安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论（3）钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论2.简述企业核心能力理论(P14）答：企业核心能力理论1990年由美国战略管理学家普拉哈拉德和盖瑞.哈默尔首先提出，后经兰格路易.福斯和哈默尔共同发展。
这种理论认为，企业在长期的经营活动中形成了多种能力，如战略管理能力、组织管理能力等，但企业核心能力是企业众多能力中最根本的部分，是一个组织内部一系列互补的技能和知识的结合。
核心能力具有延展性、增值性、独特性的特点。
3.简述知识经营战略理论。
（P15）答：（1）21世纪的企业必须具有产生知识生产力的能力，即获得、创造、积累和利用知识的能力。
（2）知识是企业的经营资源，是新型的资本，即知识资本，简称“知本”，要善于利用“知本”进行经营。
（3）可供选择的知识经营战略主要包括知识创新战略、人才战略、信息战略、名牌战略，商标战略、专利战略、科技创新战略、管理战略等。
4.简述企业战略实施与反馈阶段的主要工作。
（P17）答：企业经营战略实施与反馈阶段的工作，从众向来看，包括具有先后顺序的四项工作，即经营战略决策方案实施的准备工作，战略实施与推进工作，战略控制与反馈工作，战略实施结果的评价工作。
其中第一项工作，即方案实施的准备工作，从横向来看包括三项相互依存、相互促进的工作，即战略组织设计解决战略目标定量化、具体化；资源优化配置，根据各级组织承担的战略任务，配备相适应的资源，以确保任务完成。
5.请简述企业经营战略管理过程系统的组成。
（P17）答：企业经营战略管理系统的特点是一个时间系统，管理过程就是由具有先后顺序的三个阶段组成的：（1）战略环境分析阶段；（2）战略制定与决策阶段（3）战略实施与反馈阶段。
这一阶段的工作，从纵向来看，包括具有先后顺序的四项工作，即经营战略决策方案实施的准备工作，战略实施与推进工作，战略控制与反馈工作，战略实施结果的评价工作。
一、单选题1.B P32.B P53.A P74.A P85.B P96.B P97.A P108.D P119.B P1110.A P1111.A P1212.A P1313. A P1414.B P1415.C P1516.D P1617.B P1918. D P1919.B P2020.D P2021.D P2122.B P1423.B P1724.B P2125.A P2126.C P1927.B P1928.B P629.D P2130.B P21二、多选题1.P6 ABDE2.P6 ABCDE3.P10 AC4.P10 BCDE5.P11 BCDE6.P12ABCD7.P13 ACDE8.P14 BCDE9.P15 ABCDE10.P16 CDE11.P19 BCE12.P21ABCDE13.P6 ABCDE14.P16 ABD15.P19 AB。