奇瑞营销策划书培训讲学
奇瑞营销方案
奇瑞营销方案一、市场调研在制定奇瑞的营销方案之前，我们首先需要进行市场调研，以了解目标市场的现状和竞争对手的情况。
通过市场调研，我们可以获得以下信息：1.目标市场的规模和增长趋势；2.目标市场的消费者需求和购买行为；3.竞争对手的产品特点和市场份额；4.目标市场的营销渠道和传播媒介。
二、品牌定位1.根据市场调研结果，确定奇瑞的品牌定位。
例如，奇瑞可以定位为功能实用且价格亲民的汽车品牌。
2.确定奇瑞的品牌核心竞争力。
例如，奇瑞可以侧重于研发和生产节能环保的汽车产品。
3.制定奇瑞品牌的市场定位策略。
例如，针对中低收入人群，通过推出亲民价格的汽车产品来满足他们的购车需求。
三、产品策略1.根据品牌定位确定产品策略。
例如，奇瑞可以推出多款具有节能环保特点的汽车产品，以满足消费者对绿色出行的需求。
2.确定产品的差异化竞争策略。
例如，奇瑞可以在设计、功能、性能等方面与竞争对手进行差异化。
3.开展产品研发与改进。
根据市场需求和消费者反馈，持续进行产品研发与改进，提高产品的竞争力和品质。
四、渠道策略1.筛选和评估合适的销售渠道。
例如，奇瑞可以选择与汽车经销商合作，通过汽车专卖店销售汽车产品。
2.培训与支持销售渠道。
为销售渠道提供产品知识、销售技巧等培训，确保销售人员能够有效地推广和销售奇瑞汽车产品。
3.建立与销售渠道的紧密合作关系。
建立长期稳定的合作关系，共同发展市场，共同面对竞争。
五、价格策略1.根据市场调研和品牌定位，制定合理的价格策略。
例如，奇瑞可以结合产品的特点和市场需求，制定相对亲民的价格策略。
2.提供差异化的价格优惠政策。
例如，奇瑞可以通过促销活动、折扣和优惠等方式吸引消费者购买。
3.根据销售渠道而定的价格政策。
例如，奇瑞可以与经销商协商，制定利润分配和定价规定，确保渠道利益和市场竞争力的平衡。
六、推广策略1.制定全面而有针对性的推广策略。
例如，奇瑞可以通过广告、营销活动、社交媒体等多种方式进行宣传和推广。
奇瑞新手销售方案
奇瑞新手销售方案1. 前言在汽车市场日趋竞争激烈的当下，如何让新手销售人员快速掌握销售技巧，提高销售水平成为一个非常重要的问题。
奇瑞公司为新手销售人员提供了一系列的销售方案，本文将介绍奇瑞新手销售方案的主要内容和实施方法。
2. 销售方案内容2.1 销售技巧培训新手销售人员将接受全面的销售技巧培训，培训内容包括：销售基础知识、产品知识、销售话术、客户心理分析、交易技巧等。
2.2 销售绩效评估每周、每月将对销售人员进行销售绩效评估，评估内容包括：销售额、客户满意度、客户回访率等。
优秀销售人员将获得相应的奖励。
2.3 管理支持奇瑞公司将为新手销售人员提供管理支持，包括：客户关系管理系统、销售数据分析系统等。
同时，公司也将为销售人员提供必要的销售工具和资源，如销售手册、宣传资料、展示设备等。
奇瑞公司将为实现销售目标的销售人员提供丰厚的奖励，包括：提成、现金奖励、旅游奖励等。
同时，公司还将建立优秀销售人员的荣誉榜，为他们树立良好的榜样。
3. 实施方法3.1 培训内容制定奇瑞公司将根据新手销售人员的实际情况，制定相应的培训计划和内容。
针对不同级别的销售人员，将提供不同层次的培训，包括入门、晋升和专业三个层次。
3.2 培训方式奇瑞公司将采用多种培训方式，包括：现场培训、在线培训、视频教学、实践操作等。
在培训过程中，公司将重点讲解销售技巧，并通过案例分析、模拟演练等方式，帮助销售人员掌握实际销售中的技巧和方法。
3.3 绩效评估奇瑞公司将建立完善的销售绩效考核制度，对销售人员的销售业绩、客户满意度、客户回访率等指标进行评估。
同时，公司还将建立人性化的激励机制，为表现优秀的销售人员提供奖励和晋升机会。
奇瑞公司将根据销售人员的实际表现，提供相应的奖励和激励手段。
在达成销售目标之后，优秀销售人员将获得提成、现金奖励、旅游奖励等丰厚奖励。
同时，公司还将在内部宣传、公司网站等多个渠道推介表现优秀的销售人员，为其树立表率。
4. 总结奇瑞新手销售方案包括销售技巧培训、销售绩效评估、管理支持和奖励机制等四个方面。
奇瑞汽车营销策略
奇瑞汽车营销策略奇瑞汽车秉承着利用自主知识产权生产国产车的理念。
在国产汽车领域不断创造奇迹。
在本次调研中，我们运用营销的4P策略的基本知识，对奇瑞旗下的一些品牌尽显营销分析，从中借鉴其优点，找出其不足之处，并提出自己微薄的建议。
（1）产品策略1.不断推出系列新产品汽车企业的品牌战略之一就是不断根据消费者的需求从而推出满足消费者需求的新产品。
奇瑞也采用了这一常规的方式来寻求新的客户。
奇瑞将消费者进行分类，从而根据不同消费群体体和消费阶层生产适合的车。
这就极大的为奇瑞扩大市场份额奠定了基础。
在奇瑞的产品中不仅有奇瑞QQ、奇瑞旗云、奇瑞、奇瑞A系列、奇瑞风云系列、奇瑞瑞虎等。
这些不仅在车型上有所改变，同时配置也发生了变化，更多的加入了更加人性化和更具操作性的零部件。
利用全新的新产品能够迅速的占领市场，从而获得较大的市场占有率。
为奇瑞企业创造跟多的利益。
例如，在2009年暑假期间，奇瑞QQ推出了新的06款车型，与之前的05款车型相比，06款QQ主要是换装了新的1.1L发动机，改进前进气格栅和部分车型配置的升级，另外调整了几款热销车型的价格。
其中QQ308既是原采用SQR372发动机的车型，而QQ311则是采用新SQR472发动机的车型。
QQ3系的指导价区间为2.98万元~4.58万元，除了手动挡车型外，还有0.8L的自动挡车型可选。
奇瑞只有在不断推出新产品，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
2.由最初的低端产品向中高端产品转变奇瑞深知，在不断改变品牌的同时，也要同时改变产品的性价比，争取向中高端产品发展，这样才能全方位的占领市场。
最初的奇瑞汽车的主打对象是低端的消费群体和消费阶层，主要产品是奇瑞QQ，但是，随着近些年来低端市场竞争的日益激烈，奇瑞也适时的做了战略调整，有中低端市场向高端市场前进。
例如，在2009年，奇瑞中高端品牌发布。
奇瑞汽车宣布正式推出其高端品牌瑞麒、威麟，瑞麒定位高端乘用车，威麟定位高端商务车。
汽车营销活动策划方案奇瑞
汽车营销活动策划方案奇瑞一、活动目标1. 提升奇瑞品牌知名度和美誉度；2. 增大销售市场份额；3. 增加新车销售量；4. 提高客户满意度和忠诚度。
二、活动主题“领先未来，共享未来”以奇瑞汽车领先科技、智能驾驶等创新为核心，搭建一个共享互动的平台。
三、活动内容1. 新车发布会通过新车发布会，展示奇瑞汽车的最新科技成果、高端品质和领先市场的特点。
在发布会上邀请各界媒体、汽车专家和行业领袖，增加宣传效果。
2. 试驾体验活动在不同的地区，设置试驾体验点，邀请用户体验奇瑞汽车的操控性能、智能驾驶功能等，同时为试驾用户提供优惠购车政策和赠品。
3.迷你赛车活动在主要城市的购物中心、体育场等热闹地区举办迷你赛车活动，设计赛道和赛车模型，让用户参与赛车比赛。
同时还可以邀请车模特参与，增加活动的吸引力。
4. 车展参展参加各地汽车展览会，展示奇瑞汽车的各款车型，提供现场试乘试驾，以及优惠购车政策。
同时在车展上举办抽奖活动，吸引更多用户参与。
5. 跨界合作与其他行业进行跨界合作，如与著名设计师共同设计车内外装饰；与知名广告公司合作拍摄创意广告片等，增加品牌的独特性和吸引力。
6. 喜庆促销活动在重要节日或购车高峰期，推出限时促销活动，如价格优惠、礼品赠送、贷款优惠等方式，吸引用户购车。
同时可以开展购车有奖活动，鼓励用户分享购车心得和照片，获得额外奖励。
7. 线上销售推广加强线上销售渠道，通过互联网推广平台，如淘宝、拼多多等，展示奇瑞汽车的各款车型，提供线上试驾体验和预约购车服务。
同时可以推出线上抽奖活动，增加互动和用户参与度。
8. 客户关怀活动组织车主俱乐部活动，如汽车旅行、户外拓展、沙龙讲座等，增强车主的归属感和满意度。
定期向车主提供优惠促销信息、维修养护建议等，加强与车主的沟通和关系维系。
四、活动执行及评估1. 活动执行：制定详细的活动时间表和责任分工，确保各项活动按时进行。
活动期间，加强对活动进展的监督和管理，及时调整和解决问题。
奇瑞新手销售方案
奇瑞新手销售方案背景介绍随着汽车市场的竞争加剧，作为一家汽车企业，如何挖掘和开拓潜在客户，提高产品销售额，尤为关键。
针对奇瑞新手销售方案，以下将围绕目标客户、促销活动、销售方式等几个方面，进行详细的阐述。
目标客户奇瑞汽车作为一家主打中低端市场的品牌，目标客户主要是年轻人和普通家庭。
这些客户通常注重价格和品质，希望能够买到自己心仪的车型，以满足个人和家庭的出行需求。
促销活动为了吸引更多目标客户，奇瑞汽车将推出一系列促销活动：1. 价格优惠针对奇瑞新手销售方案，为了吸引更多的客户，可以推出适当优惠的售价，如以优惠折扣的方式推出，或是赠送一定的优惠券等，以此引导消费者进行购买。
2. 礼品赠送奇瑞汽车可以在销售过程中，赠送一些有实用性、高颜值的礼品。
这样可以提高客户满意度，增加客户黏性，从而促进销售。
3. 试乘体验在销售过程中，为客户提供配备专业驾驶员的试乘体验，让客户更好地了解汽车的性能与特点，建立购车的信心和信任。
销售方式奇瑞新手销售方案应该要采取多种销售渠道，以更好地覆盖目标客户。
其中包括：1. 展厅展示在奇瑞汽车各地经销商的展厅中，设置专业的销售人员，为客户介绍车型的性能、配置等，针对各类问题进行咨询解答等。
2. 线上销售在奇瑞汽车的网站、社交媒体等电子渠道中，进行在线推广和销售，通过线上销售平台，提供信息查询、预约试驾、个性化订制等服务，不断优化用户体验，进一步提高用户黏性。
3. 家庭试驾奇瑞汽车可以针对一些潜在客户，提供免费的家庭试驾服务。
这样不仅能让客户更好地了解汽车，同时也增加客户选择奇瑞汽车的信心。
结语奇瑞新手销售方案需要不断地进行创新和调整，以更好地满足市场需求和客户需求。
作为销售人员，需要提高专业素养和销售技巧，增强客户沟通能力，定期开展培训和提升，以保证销售业绩的稳定增长。
奇瑞营销运营方案
奇瑞营销运营方案一、市场分析奇瑞汽车始创于1997年，一直以来致力于发展国民汽车品牌，在国内市场具有一定的知名度和影响力。
但是，在汽车行业竞争日益激烈的当下，奇瑞汽车面临着来自各大车企的挑战，需要制定有效的营销运营方案来提升品牌知名度和销售业绩。
1.市场需求分析随着国内汽车市场的竞争加剧，消费者对于汽车品牌、性能、安全性和舒适度等方面的需求也越来越高。
在这个大环境下，奇瑞汽车需要深入了解目标客户的需求，不断提升产品质量和服务水平，满足消费者日益增长的需求。
2.竞争分析奇瑞汽车的竞争对手主要包括一汽大众、上汽通用等国内外知名品牌。
这些品牌在产品质量、品牌知名度、渠道建设等方面有着一定的优势，奇瑞汽车需要通过有效的营销运营方案来提升自身的竞争力。
3.市场趋势分析随着科技的不断发展和消费者对汽车用途和品质要求的提高，未来汽车市场将呈现出智能化、电动化和共享化的发展趋势。
奇瑞汽车需要积极响应市场趋势，加强技术研发和产品创新，以满足消费者对于高品质汽车的需求。
二、品牌营销策略1.品牌定位奇瑞汽车定位为国民汽车品牌，致力于为广大消费者提供性价比高的汽车产品。
在品牌营销上，奇瑞汽车需要打造个性鲜明、符合消费者需求的品牌形象，提升品牌在消费者心中的认知度和好感度。
2.产品策略奇瑞汽车需要不断提升产品的品质和性能，满足消费者对汽车的各种需求。
在新产品上市时，可以采取积极的宣传策略，引导消费者关注和认可新产品，并加强与经销商合作，提高产品销售渠道的覆盖范围。
3.渠道建设策略奇瑞汽车需要加强与经销商的合作，提高经销渠道的效率和品牌形象，同时开展全国范围内的销售促销活动，吸引更多消费者选择奇瑞汽车。
在汽车市场竞争激烈的背景下，奇瑞汽车可以通过灵活的价格策略来吸引消费者，比如推出折扣活动、零首付购车等促销策略，提升销售业绩。
5.服务策略奇瑞汽车需要提供全方位的售后服务，包括免费保养、24小时道路救援等服务，提高使消费者购车后的满意度，增加客户忠诚度。
奇瑞qq营销策划方案
奇瑞qq营销策划方案第一章：引言1.1 背景介绍奇瑞汽车是中国知名的汽车制造商之一，拥有广泛的车型种类和品牌知名度。
奇瑞QQ是奇瑞汽车旗下的一款多功能小型车，以其价格合理、燃油经济性好等优势，在市场上拥有一定的销量和影响力。
然而，随着市场竞争的加剧，奇瑞QQ面临着新的挑战和机会，需要通过更加精准和创新的营销策划来提升品牌竞争力和市场份额。
1.2 目标与意义本方案旨在通过对奇瑞QQ品牌的营销策划，提升品牌知名度和产品销量，实现市场份额的稳定增长。
通过构建全面的营销策略，加强市场推广和品牌传播，提升奇瑞QQ在消费者心目中的形象和认知度，为奇瑞汽车打开更大的市场空间，增加企业收益和利润。
第二章：市场分析2.1 汽车市场背景中国汽车市场是全球最大的汽车消费市场，随着经济的发展和居民购车需求的增加，汽车市场呈现快速增长的趋势。
然而，汽车市场竞争激烈，各大品牌不断推出新车型，给企业带来了很大的压力。
2.2 奇瑞QQ市场状况奇瑞QQ是一款经济实惠、性价比高的小型车，主要受众群体为年轻人和城市中低收入家庭。
目前，奇瑞QQ在市场上销售状况良好，但与一些其他品牌相比，仍存在一定的竞争压力。
2.3 市场竞争分析在小型车市场，奇瑞QQ面临着来自其他品牌的竞争，如长安、吉利和比亚迪等。
这些品牌在产品质量、价格和服务等方面都具有一定的优势，给奇瑞QQ带来了一定的竞争压力。
第三章：市场定位3.1 品牌定位奇瑞QQ的品牌定位是“经济实惠的城市代步工具”。
奇瑞QQ注重产品性能和价格的平衡，以满足年轻人和城市中低收入家庭的购车需求。
3.2 目标消费群体奇瑞QQ的目标消费群体主要为年轻人和城市中低收入家庭。
这些人群对车辆的价格和燃油经济性非常敏感，同时对车辆的配置和外观设计有一定的追求。
第四章：营销策略4.1 产品特点宣传通过推出奇瑞QQ的产品特点宣传活动，突出奇瑞QQ的性价比优势和适应城市代步的功能，吸引目标消费群体的关注和购买意愿。
中国奇瑞汽车营销策划方案
中国奇瑞汽车营销策划方案一、背景介绍随着我国汽车市场的持续发展，国内自主品牌的汽车厂商也逐渐壮大起来。
中国奇瑞汽车作为国内自主品牌的代表之一，成立于1997年，致力于通过技术创新和品质提升来推动自身的发展。
然而，与国际知名汽车品牌相比，奇瑞汽车在市场份额和品牌形象上仍存在一定的差距。
针对目前市场竞争激烈的环境，中国奇瑞汽车需要制定一套有效的营销策划方案，以提高品牌认知度，拓宽市场份额，增强产品竞争力。
二、目标市场分析2.1 潜在消费者中国奇瑞汽车的潜在消费者主要包括中产阶级家庭和企事业单位的公司职员等。
根据调研数据显示，这部分消费者对汽车的需求与其它消费者相似，主要关注价格、安全性和舒适性等因素。
2.2 竞争对手分析中国奇瑞汽车的竞争对手主要包括国内自主品牌和国际知名品牌。
国内自主品牌如长城汽车、比亚迪汽车等，它们在技术研发和产品质量上与奇瑞汽车处于同一水平线上。
国际知名品牌如大众、丰田等汽车厂商，它们在品牌形象和市场份额等方面具有较大优势。
三、营销目标设定3.1 品牌认知度提升提高中国奇瑞汽车的品牌认知度，提升其在国内汽车市场的知名度和美誉度。
3.2 增加市场份额通过创新产品和差异化服务，扩大中国奇瑞汽车在国内汽车市场的市场份额。
3.3 提升产品竞争力推出具有竞争力的新产品，提升产品质量和技术水平，以满足潜在消费者对汽车性能和安全性的需求。
四、营销策略4.1 产品差异化中国奇瑞汽车需要通过产品差异化来提升自身的竞争力。
首先，通过技术创新和研发投入，推出具有核心竞争力的新产品，如节能环保车型和智能驾驶系统等。
其次，注重产品设计和品质提升，使产品具有更高的附加值和用户体验，以吸引潜在消费者。
4.2 品牌宣传和推广通过广告、媒体报道和演艺明星代言等方式，提高中国奇瑞汽车的品牌知名度和形象。
在广告宣传中，重点突出奇瑞汽车的产品特点和核心竞争力，强调其价格优势和性能优势。
4.3 渠道拓展建立更多的销售渠道，如专营店、华南市场的展览厅等，提升中国奇瑞汽车的产品可及性和销售渠道覆盖范围。
奇瑞汽车营销策划
天津农学院课程论文（2012—2013学年第一学期）题目：奇瑞汽车在中国市场的营销策划课程名称：市场营销学任课教师：健学生姓名：段存磊学号：0904014214系别：水产科学系专业班级：水产养殖2班成绩评定：目录1 前言 ----------------------------------------------------------------------------------- 12 公司简介------------------------------------------------------------------------------ 13 环境分析------------------------------------------------------------------------------ 13.1宏观环境分析 ---------------------------------------------------------------------- 13.1.1政治法律环境 -------------------------------------------------------------------- 1 3.1.2人口环境-------------------------------------------------------------------------- 1 3.1.3经济环境-------------------------------------------------------------------------- 1 3.1.4社会文化环境 -------------------------------------------------------------------- 1 3.1.5自然资源-------------------------------------------------------------------------- 1 3.2微观环境分析 ---------------------------------------------------------------------- 1 3.2.1奇瑞公司内部环境--------------------------------------------------------------- 1 3.2.2企业哲理-------------------------------------------------------------------------- 1 3.2.3企业实力-------------------------------------------------------------------------- 1 3.2.4奇瑞的竞争对手 ----------------------------------------------------------------- 1 3.3SWOT分析-------------------------------------------------------------------------- 1 3.3.1公司优势分析 -------------------------------------------------------------------- 1 3.3.2公司劣势分析 -------------------------------------------------------------------- 1 3.3.3公司机遇分析 -------------------------------------------------------------------- 1 3.3.4公司面临的威胁 ----------------------------------------------------------------- 13.3.5战略选择-------------------------------------------------------------------------- 14 STP战略分析 ----------------------------------------------------------------------- 14.1市场细分---------------------------------------------------------------------------- 1 4.2目标市场选择----------------------------------------------------------------------- 1 4.3市场定位---------------------------------------------------------------------------- 15 营销策略分析 ------------------------------------------------------------------------ 15.1产品策略---------------------------------------------------------------------------- 1 5.2分销策略---------------------------------------------------------------------------- 1 5.2.1倡导多元化营销 ----------------------------------------------------------------- 1 5.2.2三位一体-------------------------------------------------------------------------- 1 5.2.3社区店的网络服务--------------------------------------------------------------- 1 5.3价格策略---------------------------------------------------------------------------- 15.4促销策略---------------------------------------------------------------------------- 16 策划的实施与控制------------------------------------------------------------------- 17 总结 ----------------------------------------------------------------------------------- 11 前言改革开放以来，中国的国家面貌发生了翻天覆地的变化，国家的经济实力，综合国力和国际影响力显著增强，尤其是在过去的十年里，国家的经济总量从2001年的世界第六位上升到2011年的世界第二位，并且继续保持良好的发展势头，给处于金融危机中的世界经济注入了新的活力。
奇瑞汽车的营销策划方案
奇瑞A3汽车旳营销筹划方案目录:一、市场背景二、汽车市场现实状况旳分析三、市场营销方略四、详细营销活动方略:千婚迎新年,千车拍卖等序言今天，奇瑞汽车已经销往世界五十多种国家，与其他“中国制造”“出口一亿件衬衫换一架波音七四七飞机”方式不一样旳是，奇瑞汽车是具有自主知识产权旳自主品牌，掌握着价值链旳关键环节。
奇瑞汽车是真正旳“奇瑞发明”！奇瑞通过自主创新，掌握了发动机、整车设计制造、变速器三大汽车制造得关键技术。
奇瑞得发动机已经到达世界先进水平，并已经植入国际主流汽车品牌得汽车里。
奇瑞汽车目前已经作为“中国制造”得响亮名片，出目前政府对外援助产品旳名单里，奇瑞为中国人赢得了尊严。
由奇瑞自主创新旳A3车型是奇瑞战略转型旳代表作,它秉承了奇瑞汽车一贯得优秀品质，完美旳车身设计，使整个车身不仅动感十足，车外型更具世界性和愈加国际化，并集环境保护与节能于一身，是一款极具性价比旳车。
让奇瑞A3打进平民旳市场,开进一般老百姓得家中，一种营销筹划方案对奇瑞A3旳入市来说是很重要旳。
一、市场背景1奇瑞汽车股份有限企业旳市场背景奇瑞企业自成立以来，一直坚持发扬“自立、自强、创新、创业”旳精神，坚持以“汇集优秀人力资本，追求世界领先技术，拥有自主知识产权，打造国际著名品牌，开拓全球汽车市场，跻身汽车列强之林”为奋斗目旳，在剧烈旳市场竞争中，不停增强关键竞争力。
通过10余年旳跨越式发展，奇瑞企业已拥有整车、发动机及部分关键零部件旳自主研发能力、自主知识产权和关键技术，已成为我国最大旳自主品牌乘用车研发、生产、销售、出口企业，为应对市场竞争和迅速发展奠定了一定旳基础。
奇瑞A3轿车是奇瑞战略转型旳代表作,它是以最新欧洲流行风格和工艺为标杆,基于全球同步技术平台为年轻时尚旳消费群体量身打造旳一款精致旳家庭轿车.奇瑞A3外观动感时尚,宽体车身与欧戏雅致内饰完美融合.它采用自主研发旳ACTECO发动机,高效节能,而优质底盘与四连杆后悬挂系统也保证了驾乘旳舒适性和操控性.同步,严格按照五星碰撞原则设计奇瑞A3,不仅大量采用高强度钢板,还搭载了领先旳ESP电子稳定系统,兼顾了主,被动双重安全.2国际市场背景2023年确实可以称得上是轰轰烈烈得一年，由太多旳惊喜也有太多旳不如意。
奇瑞汽车策划方案
奇瑞汽车营销筹划方案序言一、客户分析1、行业分析内部环境原因优势（strength） 1. 良好政策和投资环境:（1）我国汽车产业政策规定, 汽车企业引进制造技术后, 必须进行产品国产化, 并提出了不低于40%旳国产化率规定；（2）某些政策和规定引导零部件产业进行构造调整、产品种类多元化生产等增进零部件企业旳优化组合；（3）由于我国参与国际化程度不停增强, 外资在汽车和零部件产业投资旳增长, 国际许多著名旳汽车零部件企业在我国设置了独资或合资企业, 诸多跨国企业还将我国旳汽车零部件企业纳入其全球采购系统并在国内设置采购机构或办事处, 有些还在国内设置了技术中心和培训中心, 在一定程度上促使零部件产业化程度旳不停提高和零部件企业旳迅速发展。
2. 廉价旳劳动力成本和广阔旳市场潜力优势（1）廉价旳劳动力是吸引投资者来中国投资旳一种重要原因。
尤其是在汽车零部件生产方面, 目前大部分旳企业都是某些附加值低, 需要大量劳动力进行生产旳组织, 运用中国劳动力成本低旳优势来提高其产品在国际上旳竞争力；（2）中国作为世界上最大旳发展中国家, 具有巨大旳市场潜力, 伴随我国旳市场经济旳不停发展, 平均消费水平也在不停提高, 伴随人们对汽车消费能力旳增强, 必然会带动汽车零部件产业旳发展。
3.国外著名大型零部件企业对我国企业全方位旳持续带动效应目前, 列入世界500强旳零部件制造厂商德尔福、博世、伟世通、电装和李尔等都纷纷到中国投资建厂, 建立了销售和服务网络。
我国零部件企业与世界领先旳跨国企业进行合作和合资, 学习他们先进旳技术和丰富旳经营经验, 从低端旳加工到高端旳研发, 实现车身、发动机、变速器、车桥、饰件等汽车重要零部件和模块方面全面发展。
对于某些企业来说, 通过资源旳优化组合, 可以迅速提高发展速度和规模。
因此, 我国零部件企业处在以国内、国际市场和资源优化调配发展旳前提下, 直接进入世界零部件采购平台, 采用一边发展和一边学习旳模式, 可以迅速缩短与世界先进水平旳差距。
奇瑞汽车培训方案
奇瑞汽车培训方案一、培训目标：通过培训，使奇瑞汽车销售人员能够全面了解奇瑞汽车的产品特点和优势，提升销售技能，提高客户满意度，实现销售目标。
二、培训内容：1.奇瑞汽车产品知识培训：包括奇瑞汽车各款车型的特点、技术参数、配置等方面的知识。
通过产品知识的培训，销售人员能够更好地推销奇瑞汽车，并回答客户的相关问题。
2.销售技巧培训：包括销售技巧的基本原则、销售流程、销售谈判技巧等方面的培训。
通过销售技巧的培训，销售人员能够更有效地与客户沟通、把握销售机会，提高销售效果。
3.服务理念培训：培训销售人员奇瑞汽车的服务理念，包括以客户为中心、诚信守约、满足客户需求等方面的理念。
通过服务理念的培训，使销售人员能够更好地为客户提供优质的服务，提高客户满意度。
4.市场分析培训：对奇瑞汽车市场的现状和趋势进行分析，了解竞争对手的产品特点和销售策略，洞察市场需求，为销售提供更好的指导和策略。
5.团队合作培训：培训销售人员如何加强团队合作，协同工作，共同达成销售目标。
通过团队合作培训，销售人员能够更好地协同工作，提高工作效率。
三、培训方式：1.讲座式培训：通过讲师进行产品知识、销售技巧、服务理念等方面的培训。
讲座形式可以传递大量信息，使销售人员能够快速掌握知识和技能。
2.实操培训：通过模拟销售场景，让销售人员亲自操作和实践，锻炼销售技巧和服务能力。
实操培训可以将理论知识应用到实际操作中，提高销售人员的实际应用能力。
3.视频培训：通过播放与汽车销售相关的培训视频，让销售人员观看学习。
视频培训可以形象直观地传递知识和技巧，激发学习兴趣。
4.小组讨论：组织销售人员进行小组讨论，交流经验和心得，一起解决问题。
通过小组讨论，销售人员可以相互学习、互相促进，提高销售技能和思维能力。
四、培训评估：1.考核测试：进行培训结束后的考核测试，测试销售人员对产品知识、销售技巧等方面的掌握程度。
2.模拟销售：对销售人员进行模拟销售情景，评估其销售技巧和服务能力。
奇瑞汽车营销策略最全版
奇瑞的营销策略一、公司概况奇瑞汽车股份有限公司于1997年1月8日注册成立，注册资本为32亿元，1997年3月18日动工建设，1999年12月18日，第一辆奇瑞轿车下线。
以2007年8月22日第100万辆汽车下线为标志，奇瑞实现了从“通过自主创新打造自主品牌”第一阶段向“通过开放创新打造自主国际名牌”第二阶段的转变，进入全面国际化的新时期。
目前，奇瑞公司已具备年产整车65万辆、发动机65万台和变速箱40万套的生产能力。
奇瑞公司旗下现有奇瑞、开瑞、瑞麒、威麟四个子品牌，覆盖家轿、微车、商用车和高端品牌领域，“大品牌”战略满足了细分市场的不同消费需求。
奇瑞在乘用车品牌旗下已有QQ3、QQ6、A1、A5、A3、瑞虎3、东方之子、东方之子Cross、旗云等数十款整车投放市场，在开瑞微车品牌旗下已有开瑞优雅、优翼两款整车市场，另有数十款储备车型将相继上市。
奇瑞产品均以“安全、节能、环保”为诉求，先后通过ISO9001、德国莱茵公司ISO/TS16949等国际质量体系认证，也是唯一取得C-NCAP碰撞测试五星级成绩的自主品牌。
多年来，以“零缺陷”为目标的奇瑞产品受到消费者青睐，2008年实现整车销售35.6万辆，继续稳居乘用车销量排行榜前五名，连续第八年蝉联自主品牌销量冠军。
2009年，奇瑞将力争实现41.9万辆的年销售目标。
“自主创新”是奇瑞的动力之源，也是其奉行的“大技术”战略的核心。
奇瑞公司从创立之初就坚持自主创新，现已形成以汽车工程研究总院、中央研究院、规划设计院、试验技术中心为依托，与奇瑞控股的关键零部件企业和供应商协同设计，与国内大专院校、科研所等进行产学研合作的研发体系。
通过“以我为主，联合开发”的特色模式，公司掌握了一批整车开发和关键零部件的核心技术，并在强调技术主权的基础上，充分整合全球范围内的资源，通过开展深度化、广泛化的国际合作，大幅度降低了整车制造和开发成本，缩短了开发周期。
此外，奇瑞公司还高度重视观念创新、管理创新，不断完善体制机制，激发企业的创新活力，吸引并留住了一大批技术和管理人才。
奇瑞汽车营销战略策划方案
结果评估
在活动结束后，对营销活动进行全面 的效果评估，总结经验教训，为后续 的营销活动提供改进方向。
05
营销效果评估与调整
销售目标达成情况评估
销售额度分析
通过统计奇瑞汽车各型号在评估期内的实际销售额与目标销售额的 对比，分析目标完成率。
销售渠道效果评估
对线上、线下销售渠道的销售贡献进行量化分析，了解各渠道的效 能。
销售周期分析
考察各型号汽车的销售周期，了解产品的市场流通速度。
市场占有率变化评估
总体市场占有率
统计奇瑞汽车在市场中的总体占有率，并对比往期数据，分析增 减趋势。
分车型市场占有率
针对各型号汽车的市场占有率进行统计，找出表现优异及需要提升 的车型。
市场竞品对比
将奇瑞汽车与主要竞品进行市场占有率对比，找出差距与优势。
产品策略
车型定位
奇瑞汽车应明确各车型的市场定 位，如家用轿车、SUV、新能源 汽车等，以满足不同消费者群体
的需求。
特点突出
针对不同车型，应突出其独特卖 点，如高性能、低油耗、智能化 等，提高产品在市场中的竞争力
。
产品创新
加大研发投入，持续推出符合市 场趋势和消费者需求的新车型，
保持品牌活力。
价格策略
3
线上线下宣传
充分利用社交媒体、短视频等线上平台，以及线 下活动，进行品牌宣传和产品推广，扩大品牌影 响力。
04
营销实施与执行
营销计划制定与时间表
明确营销目标
01
首先，要明确奇瑞汽车的营销目标，例如提高品牌知名度、促
进销量增长等。
制定营销计划
02
根据目标，制定一份详细的营销计划，包括市场推广、广告投
奇瑞汽车培训方案
培 训
咨 询
百年北大的风采
培 训
北京大学经济学院是中国经济学研究的旗舰,是中 国经济人才诞生的摇篮、圣地。
在当今改革与发展的主旋律下，北大经院最早向全 国的企业家发出邀请，举办了各种类型的经济管理研修 班，培训人数近万人，积累了丰富的企业培训经验，在 非学历教育的领域中，开辟了一条一流学府向企业传授 前瞻性的管理理念与管理方法的成功之路。
企业家观念的更新带动了企业的发展，北大经院的 企业家研究班为中国的企业发展起到了巨大的推动作用。
咨 询
百年北大的风采
培 训
久恒时代致力于企业微观管理的研究，在管理培训和管理咨 询方面延伸了经院的研究领域和关注范围。
自1999年迄今，久恒时代已为国内300余家知名企业提供了各 个层面的培训与咨询项目，积累了丰富的工作经验，总结了大量 的企业案例，培养了高效的培训师团队和咨询顾问团队，建立了 完善的课程体系和咨询工作流程。
个性名称 （2）坚定性 （5）事业心 （8）服务性 （11）稳定性 （14）规范性（有恒） （17）怀疑性 （20）自虑性（忧虑） （23）自律性 （26）上进心 （29）自信心 （32）责任心 （35）好印象 （38）遵循成就 （41）心理性 （44）管理潜力 （47）领导潜力 （50）实现水平 （53）严密性 （56）冲动性/安详性 （59）风险动机 （62）成就动机 （65）合作精神
个性：指个人的长期特征动机与个性可以预测个 人在长期无人监测下的工作状态
态度 价值观 自我形象 社会角色
个人自我认知的结果。是 动机的外在 反映，可以预测 短期内有监督条件下 个人 的行为方式。在公众中展示的形 象。表明他认为什么重要，反映了人
的价值观
培 训
技能 skill