青年突击队工作条例
青年突击队实施细则
青年突击队实施细则一、成立青年突击队的意义与目的 1．意义：为了提高我梁场青年的适应新形势变化的能力，发挥团员青年特别能吃苦、特别能战斗的组织优势；并为青年提供一个更好的业务学习和工作能力提升的平台。
梁场团委决定成立青年突击队，突击队将紧密联系我项目部工作中心等各阶段工作，承担各项“急、难、险、重”的工作任务，以服务“十二五”规划建设大局，巩固公路建设成果，为社会主义事业实现又好又快发展，储备一支拉得出、上得去、打得响的人才队伍。
2．目的：团结青年党、团员、努力加强团组织队伍建设，发挥我梁场的先锋突击作用，不断增强团员和青年队伍的凝聚力。
为团旗添光加彩，为青年事业的蓬勃发展和全梁场各项建设事业的辉煌成就作出新贡献。
二、青年突击队职责：发挥“青年文明号”的榜样力量，结合我梁场“双争双评”工作建设过程，主要职责有： 1. 积极投身于抢险救灾；
2. 重点工程建设；
3. 公益劳动、社会活动。
三、青年突击队管理、表彰原则 1、青年突击队接受梁场党政委的统一授旗。
2、青年突击队结合所在单位的实际情况，建立相应的管理细则。
3、从青年突击队授旗之日起，梁场团委将长期在突击队间开展以“投身梁场建设，激扬青春乐章”的青年突击队竞赛活动，推动突击队工作向前发展。
青年突击队规章制度
青年突击队规章制度第一章总则为了规范青年突击队的组织管理和工作行为，提高队员们的组织纪律性和工作效率，特制定本规章制度。
第二章组织结构青年突击队分为队长、副队长、干事和普通队员四个级别。
队长负责整个队伍的协调管理、任务分配和队伍建设等工作。
副队长协助队长工作，负责队员培训和指导等工作。
干事协助队长和副队长工作，负责队伍内部文件管理和外联工作。
普通队员遵守队伍规章制度，积极参与各项活动。
第三章入队条件和退队程序1. 入队条件（1）年龄在18至30岁之间的青年人员。
（2）身体健康，具备完成任务所需的身体素质。
（3）热爱公益事业，有志于为社会做出贡献。
2. 退队程序（1）队员如需退队，应提前向队长或副队长申请，并注明退队原因。
（2）队长或副队长应尽快处理退队手续，将相关信息及时调整。
第四章工作职责1. 队长职责（1）组织制定队伍的年度工作计划，并监督实施。
（2）负责队员的选拔、考核和培养工作。
（3）协调各干事的工作，监督队伍的综合工作进展。
2. 副队长职责（1）协助队长制定工作计划，并协调队伍内部的工作安排。
（2）负责对新队员的培训和指导工作。
（3）协助队长监督队伍的日常管理工作。
3. 干事职责（1）负责队伍内部文件的管理和档案工作。
（2）负责队伍的对外联络与沟通。
（3）根据队伍的具体需求，协助队长和副队长完成其他工作任务。
4. 普通队员职责（1）积极参与各项活动，服从队长和副队长的工作安排。
（2）遵守队伍规章制度，保持良好的工作纪律和团队合作精神。
（3）积极参与培训和学习，提高自身综合素质。
第五章工作流程1. 工作计划制定流程（1）队长召集会议，听取各部门工作情况，并根据情况制定年度工作计划。
（2）年度工作计划经全体成员讨论通过后正式实施。
2. 任务分配流程（1）队长根据工作计划和具体情况，将任务分配给各部门负责人。
（2）各部门负责人根据任务要求合理安排队员的工作。
3. 工作汇报流程（1）部门负责人定期向队长和副队长汇报工作进展情况。
青年突击队管理方案
青年突击队管理方案一、背景介绍青年突击队是领导员和教官发动、组织正式志愿入伍的高中毕业生和退伍大学生所编组的一种特殊少年团体。
由于青年突击队队员大多年龄较轻，素质有待提高，加上训练强度大，对于青年突击队的管理至关重要。
因此，本文阐述如何设计青年突击队的管理方案。
二、管理原则1. 师出有名领导在指导青年突击队时，要以理论结合实践、讲解原理和示范操作相结合的方式进行，以此来影响和激励青年突击队成员。
2. 人性化管理在训练过程中，领导应该关心队员的身体和心理健康，让他们在充满挑战性的训练中获得成长和收获。
3. 以考核为导向训练团队应当将突击队员的考核作为训练的目标，合理安排训练计划，确保他们达到考核要求。
三、管理措施1. 提供适当的设备和教材领导应当确保青年突击队有充足的训练设备和教材。
为了避免队员过早地被训练挫败，训练中应该设置适宜的训练目标和具体训练计划。
2. 稳定训练对象训练团队应当避免改变突击队员的训练对象，以确保青年突击队员与队友之间的默契和协同性。
3. 强调考核青年突击队训练应当依据考核要求进行，领导应当提供全面的训练和培训过程，让队员了解考核标准和形式，以更好地完成训练和考核任务。
4. 激励机制训练团队可以通过激励机制鼓励青年突击队成员参与训练，比如设置优秀突击队员的奖项来提高队员的积极性。
5. 资源整合训练的效果受到多个因素的影响，领导和教官应整合资源，发挥支持和协助的作用，让训练团队更有效地为青年突击队员提供训练环境和资源。
四、总结领导、教官和训练团队的配合是实现青年突击队管理方案的关键所在。
适当的设备、优质的教材、合理的训练服务及有效的训练计划可以让青年突击队员获得充分的发展和成长。
以上方案如能实施和管理得当，就可以创造出高素质的青年突击队员，提高队员的战斗力，从而为军队的建设和发展做出积极的贡献。
《公司青年突击队管理办法》
**（集团）有限公司青年突击队管理办法第一章总则第一条为进一步引导和组织动员广大团员青年开展青年突击队活动，进一步弘扬“艰苦创业，崇尚实干，善于学习，锐意创新，拼搏奉献，争创一流”的青年突击队精神，更好的发挥青年在企业中的生力军作用，特制定本办法。
第二条青年突击队是以青年为主体的劳动生产组织；是共青团组织带领青年在企业文化和精神文明建设中发挥作用的基本组织形式。
第三条青年突击队要坚持以企业生产为中心，加强队员思想道德建设，努力提高青年突击队的政治素质、文化素质、技术素质和管理素质，优质、高效、低耗、文明、安全地完成各项生产任务。
第四条本办法适用于集团公司青年突击队的管理。
第二章组织第五条青年突击队，是在基层团组织领导下，由青年自愿报名参加的一种青年突击性组织，它分为临时、业余和固定三种组织形式：（一）临时性青年突击队，是以团组织为单位，在接受一项- 1 -规模较大的临时性生产任务或特殊任务时，动员青年参加的组织形式。
这种突击队人员组织一般为临时抽调，活动周期短，突击性强，活动结束后，人员即回原岗位工作。
（二）业余型青年突击队，是利用业余时间把青年组织起来，围绕生产上的急、难、险、重、新任务开展活动的组织形式。
这种突击队规模较小，活动灵便，有一定的组织制度和固定人员，通常以生产班组或团支部为单位。
（三）固定型青年突击队，是指独立承担生产任务的青年班、组、队等。
它又分清一色的青字号集体和以青年为主体，适当配备一些有生产经验和操作技术水平高的老工人、老技术人员当参谋两种类型。
这种突击队一般与行政编制序列相一致，人员、任务相对稳定，有健全的工作制度，便于组织和发挥作用。
第六条青年突击队集体人数不少于5名，35岁以下青年不少于集体人数的60%。
第七条青年突击队队长应为业务骨干，政治思想好，应由懂行、敢管、带头、公正、责任心强、富于奉献精神的青年项目负责人或团支部书记担任，年龄一般不超35岁。
第八条青年突击队实行队长负责制，青年突击队队长由各基层团组织与行政单位协商任命或民主选举等方式产生。
青年突击队管理办法
青年突击队管理办法青年突击队是中国共产党领导下的组织，旨在培养和锻炼青年的革命意识、组织能力和创新能力，为革命的胜利做出贡献。
为了更好地管理和组织青年突击队，制定一套科学合理的管理办法非常必要。
一、组织架构青年突击队的组织架构应该是多层次的，包括队员、小组、分队、队伍和总队。
队员是最基本的组织单位，由小组、分队、队伍和总队依次组成。
每个小组应该有一个小组长，每个分队应该有一名团长，每个队伍应该有一个指挥员，总队应该有一名总指挥。
每一级别的领导应该有明确的职责分工和权利限制，确保工作的顺利进行。
二、选拔标准青年突击队的队员选拔应该遵循公开、公正、公平和竞争原则，选择出最具有表现和潜质的人才。
选拔标准应该根据队员所要承担的任务和责任做出科学合理的调整，以确保队员的能力和潜力得到最大程度的发挥。
三、培训和考核青年突击队是一个充满活力和创新精神的组织，需要不断地进行培训和考核。
培训和考核应该涵盖队员的政治理论、组织管理、理论知识和操作技能等方面，确保队员能够适应革命斗争的需要和任务要求。
四、工作任务青年突击队的工作任务应该紧密结合当地的实际情况和战斗需要，制定出明确的计划和任务，确保任务的完成质量和效果。
各级领导干部应该结合自己的职责和工作任务，制定出具体的工作计划和方案，确保工作的顺利进行。
五、领导与参与青年突击队需要有强有力的领导，领导干部应该具有过硬的政治素质和组织管理能力，能够有效地指导和管理队员，确保队员的工作顺利进行。
同时，领导干部和队员之间应该实现良好的沟通和协作，确保每个人都能发挥自己的最大作用。
六、激励和奖励青年突击队的队员需要得到适当的激励和奖励，以激发他们的工作热情和创新能力。
激励和奖励方式应该多样化，涵盖物质和精神两个方面，按照工作业绩和贡献的大小进行差别化奖励，确保公平公正。
七、自我监督和纠错青年突击队应该建立完善的自我监督机制，确保队员和领导干部的工作行为符合国家法律和党的纪律，避免工作中出现偏差和失误。
青年突击队管理办法
青年突击队管理办法青年突击队是一支重要的青少年组织，旨在引导青少年积极参与社会实践活动，增强团队协作精神和社会责任感等素质。
为了规范青年突击队的管理，保障组织运作的顺利进行，制订一套可操作性强、易于理解的管理办法是必要的。
一、组织结构青年突击队的组织结构包括队长、副队长、普通队员等。
队长负责突击队的整体策划和组织工作，协调队员们的团队合作，保障每项任务的完成。
副队长协助队长进行管理工作，在队长无法到场时代替其进行组织工作。
普通队员依据队长的安排任务参与组织实践活动，为队伍提供充满活力和动力的参考。
二、入队条件青年突击队也有入队条件。
首先，需要年龄在18至25岁之间的同学，具备积极参与社会实践活动的热情和信心。
其次，在团队合作中，需要注重协作和沟通，具备出色的人际交往能力，以充分理解和分享团队内所有人的热情和态度。
三、队员管理在青年突击队中，队员管理是非常重要的一部分。
首先，必须建立队员档案，记录每位队员的基本信息及参与过的实践活动等。
其次，需要制定每位队员的职责分工，保障队员间的分工合理、任务明确。
在实践活动中，需要倡导和谐共荣、尊重差异、相互学习的团队精神，维护团队的互信互助、尊重协作等优良品质。
四、实践计划为了促进团队的顺利发展，必须制定全面、周密、易于实施的实践计划。
计划中应包含时间、地点、任务、分工等方面的详细内容，关于各项任务的难易程度、预计时间要求等细节都需要在每个计划中注明，以便队员们能够了解任务的整体情况和预计工作量。
此外，还需要倡导队员间积极参与实践任务和异族参与，促进团队的协作沟通。
五、奖励制度奖励制度是激励团队士气提升的有效手段。
首先，必须细化工作任务，对每个任务设置相应的分数评价标准，这样就能发挥奖励作用。
其次，需要设立团队和个人成就奖励，表彰和激励团队内各位成员的优秀表现。
最后，将表彰和激励机制与工作任务相结合，通过内部竞赛等形式来激发团队成员的工作积极性和创造力。
六、考核办法考核办法是青年突击队管理中必不可少的一环。
青年突击队管理办法
青年突击队管理办法篇一：青年突击队管理办法青年突击队管理办法1、目的为加强青年突击队思想、组织、技术业务建设，培养一批技术精、素质高、拉得出、打得响、过得硬的青年突击队，使分公司青年突击队的管理工作逐步走上系统化、规范化、制度化的轨道，针对生产中的急、难、险、重、新等关键问题更好地发挥作用，确保质量，良好地完成生产任务，达到“建功”与“育人”的目的，特制定本办法。
2、青年突击队组建原则及条件青年突击队的组建原则是以青年团委、团支部或团小组为单位。
青年职工人数应占集体人数的60％以上。
青年突击队队长由各专业部团支部与部领导协商决定，并报厂团委审查备案。
青年突击队队长应由懂行、敢管、带头、公正、责任心强、富于奉献精神的青年或团支部书记担任，其龄一般不超35岁。
青年突击队队长的职责组织带领青年突击队队员针对工程关键，开展生产突击，在保证安全的前提下，优质、高效地完成生产任务。
批评教育违反劳动纪律、作业纪律和操作规程队员，对直接危及人身和行车安全的队员有权当即停止此工作。
对青年突击队员的评先、奖惩、提职、晋级、福利以及学习培训等方面提出意见和建议。
有权维护青年突击队员的合法权益和切身利益及荣誉。
3、青年突击队管理工作要求和建设标准青年突击队要建立以队长、团支部书记和生产骨干组成的核心小组。
核心小组会议，由突击队长主持，研究突击队的生产计划，突击方案，安全生产、业务、文化学习、思想政治工作等问题。
青年突击队应从以下方面加强管理基础工作管理。
建立健全青年突击队工作的有关制度。
生产突击管理。
做到生产突击任务明确，人员明确、责任明确；做到生产突击前动员，突击中检查，突击后总结，并及时评比表扬先进，激发队员的劳动热情。
质量管理，牢固树立质量第一的思想，严格标准化作业，积极组织队员“练功出武”，不断提高队员的业务技术水平；安全管理，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，认真执行集团公司和各二级单位各项规章制度，搞好安全教育，竖持在突击活动全过程的安全保障制度，切实保证青年职工的生产安全。
新编整理青年突击队规章制度
青年突击队规章制度篇一：青年突击队管理办法下寺湾采油厂“青年突击队”管理办法及考核细则第一章总则第一条为了加强下寺湾采油厂青年突击队建设，使其在厂内的建设发展中发挥更重要的作用，特制定本办法。
“青年突击队”活动旨在组织和引导青年立足本职，爱岗敬业，树立高度的主人翁责任感和无私奉献的精神，为企业生产经营建设排忧解难，充分展现企业青年一代的精神风貌。
第二条青年突击队是以青年为主体的劳动生产组织；是共青团组织和带领青年在企业精神文明和物质文明建设中发挥作用的基本组织形式；第三条青年突击队要坚持以企业生产为中心，用科学发展观和先进的科学技术知识武装队员。
努力提高青年突击队的政治素质、文化素质、技术素质和管理素质、优质、高效、低耗、文明、安全地完成各项生产任务。
第二章组织第四条青年突击队的组建原则是以团支部、青年团队、班组或团小组为单位。
35岁以下青年职工人数应占集体人数的60％以上。
第五条青年突击队队长应由懂行、敢管、带头、公正、责任心强、富于奉献精神的青年项目负责人或团支部书记担任，年龄一般不超35岁。
第六条青年突击队实行队长负责制，青年突击队队长原则上由同级团组织负责人担任。
第七条青年突击队长可采用行政任命或民主选举等方式产生。
青年突击队长应具备以下条件：1年龄在35周岁以下。
2政治思想好。
3技术业务过硬。
4生产组织能力强。
5具有群众基础。
第八条青年突击队队长由各团支部与部门领导协商决定，并报厂团委备案。
第九条青年突击队应拥有一定数量的固定突击队员，成员较多的青年突击队应设立突击小分队。
并实行分队长负责制。
第十条青年突击队实行垂直管理，各单位青年突击队成立后及时上报厂团委，同时将各突击队的突击任务一并上报，各单位的青年突击队由本单位团组织负责管理。
第十一条青年突击队的建立或撤销、名称确定或变更，需报厂团委审批。
第四章考核和标准第十二条青年突击队主要考核标准：1、思想作风：坚持和发扬以“顽强拼搏的奉献精神、知难而进的敬业精神、敢于创新的科学精神、勇于争先的开拓精神、相互协作的团队精神”为主要内容的青年突击队精神，针对青年建设者的思想实际，精心设计、组织各种爱国主义、社会主义、集体主义的教育学习活动，注重典型示范。
青年突击队管理方案
青年突击队管理方案背景青年突击队是一种由拥有初步组织能力的青少年组成的集体，其目的是提高青年学生的自我管理、协作和实践能力，培育青年学生的爱国、集体荣誉感等优秀品质和良好道德风尚。
但在实践中，青年突击队的组织管理和活动开展存在一定的问题与挑战，需要制定相应的管理方案。
目的本方案旨在通过制定详细的青年突击队管理方案，促进管理规范化、活动水平提升、队员合作性和主动性发挥，同时营造出良好的队伍氛围，寓教于乐，培养学生的组织能力、创新意识和团队合作精神。
基本组织结构突击队领导班子突击队领导班子是青年突击队的最高决策机构，主要负责突击队日常管理、组织协调和规划策划，其成员包括：队长、副队长、组织委员、宣传委员、文艺委员等。
突击队组织委员会突击队组织委员会负责具体的突击队活动策划、组织、协调和执行，其成员由各组别负责人、宣传委员、文艺委员等组成，一般每学期选举产生。
突击队各组别突击队根据活动项目的不同，组成各个专业性较强的组别，比如音乐组、舞蹈组、戏剧组、编程组等，每个组别各自设立组长、副组长、骨干成员等，负责具体的活动策划、任务分配、推进和总结。
突击队普通成员突击队普通成员是青年突击队的基础，承担着各个活动任务的具体执行和形象展示等重要职责。
同时也是队伍的培养对象和后备力量。
突击队管理流程活动策划突击队的活动策划应以突击队组织委员会为核心，由各个组别参与讨论和建议。
在确定活动主题、活动形式、节目内容等方面充分考虑队员的兴趣爱好和特长，尽可能地调动队员的积极性和参与度。
活动组织和实施由突击队组织委员会和各个组别共同制定具体的任务分配表，明确每个队员的具体职责和任务，问题及时跟进解决，确保活动的有序开展和顺利完成。
活动总结活动结束后，各个组别应该及时进行总结和反思，如何进一步提高活动水平和队员素质，发掘问题和不足，制定改进措施，营造出良好的活动氛围和工作氛围。
青年突击队管理的注意事项人员选拔青年突击队应该从全校范围内进行比较严格的选拔，以确保队员的素质、特长和意愿等方面的符合队伍的要求，其中要重视领导班子的选拔和培训，确保队伍的战斗力。
青年突击队管理办法
青年突击队管理办法1. 突击队的组成青年突击队由志愿者组成，必须具备基本素质：责任心强、积极向上、勇于担当、服从管理、团结协作、乐于助人、热爱公益事业等。
2. 突击队的任务青年突击队的任务是开展志愿服务、参与公益活动等。
要根据实际情况，确立各种活动的目标，确定好活动地点、时间、任务、分工等事项，做到预先安排、周密部署。
3. 突击队的管理青年突击队的管理由负责人和管理人员分别按职责分工执行。
突击队长必须是志愿者中的积极分子，熟悉活动情况，有一定的管理经验，负责制定队内工作计划和组织实施，同时还要负责突击队员的见习、考核、评优、评奖等任务。
参与突击队的志愿者，应认真履行工作职责，遵守管理规定，服从队长和上级的领导，积极配合队内活动组织与实施工作。
4. 突击队员的义务1.参与志愿服务与公益活动，认真履行突击队员的职责，并按规定执行工作任务；2.服从管理，遵守纪律，按时参加组织的各项活动；3.保守突击队的秘密，不得擅自透露与公开队内机密信息；4.能够吃苦耐劳，适应各种环境；5.积极向上，参加团队学习，不断提高自身素质和服务能力；6.维护突击队的形象和荣誉，树立志愿者的良好形象。
7.其他与志愿者相关的义务。
5. 突击队员的权利1.享受突击队的各项优惠政策，如金融、教育、医疗、社保等方面的优惠待遇；2.意见提出权，对活动和工作提出自己的平等意见；3.获得荣誉和奖励，如表扬、奖励和证书等；4.维护个人的人身安全和生命财产利益；5.其他与突击队员自身相关的权利。
6. 突击队员的培训为进一步提高突击队员的岗位素质、技能，突击队应结合实际情况，进行专业性、综合性的学习与实践锻炼。
组织专场讲座、技能培训、礼仪培训、心理辅导等。
针对需求，制定相应的培训计划和考核标准，为志愿者的发展提供渠道。
7. 突击队员的奖励和处罚突击队员的奖励和处罚，应建立明确的制度，实行奖罚严明，激励人心的原则。
在表彰奖励方面，应采取多种形式，如嘉奖、奖金、证书、荣誉称号等，激发志愿者的积极性、主动性。
青年突击队管理办法
青年突击队管理办法青年突击队是一支重要的青年组织，对于青少年的成长和锻炼起着重要的作用。
为了保证青年突击队的正常运行和有效管理，制定一份青年突击队管理办法是非常必要的。
下面是一份青年突击队管理办法的范例：第一章总则第一条为加强对青年突击队的管理，确保突击队工作的顺利开展，根据相关法律法规，制定本管理办法。
第二条青年突击队的宗旨是培养青少年的爱国主义精神、集体主义精神、团结协作精神和勇于奉献的精神，提高其组织领导能力、协作能力和实践能力。
第三条青年突击队的工作由青年突击队总指挥负责，必要时可以设立分指挥部或分工小组。
第四条青年突击队成员必须是年满十四周岁的青少年，并经过选拔和培训。
第五条青年突击队的活动原则是自愿参加、公平公正、团结协作、安全有序。
第六条青年突击队的经费由相关单位或组织提供，用于开展突击队活动和培训。
第二章组织架构第七条青年突击队设立总指挥一名，副指挥若干名。
根据具体情况可以设立分指挥部或分工小组。
第八条青年突击队总指挥负责制定年度工作计划和具体活动安排，组织指导突击队的日常活动。
第九条青年突击队副指挥协助总指挥工作，并分工负责突击队的具体事务。
第十条分指挥部或分工小组负责突击队的特定项目或领域的工作，由相关成员担任负责人。
第三章突击队活动第十一条青年突击队每年至少组织两次集体活动，包括实践锻炼、社会实践、文化娱乐等。
第十二条青年突击队要积极参与社区和学校的公益活动，为社会做出贡献。
第十三条青年突击队要定期进行训练，提高队员的组织协作能力和实践技能。
第十四条青年突击队成员在活动中要注重安全，并遵守突击队的纪律和规定。
第四章管理制度第十五条青年突击队实行民主管理，鼓励队员参与决策和工作。
第十六条青年突击队成员要尊重队长和领导，服从组织的管理和安排。
第十七条青年突击队要建立健全的交流机制，及时沟通和反馈活动中的问题和建议。
第十八条青年突击队要定期组织队员进行思想教育和法制教育，培养正确的价值观和行为准则。
青年突击队安全管理制度
第一章总则第一条为加强青年突击队的安全管理，保障队员的人身安全和财产安全，提高青年突击队的工作效率，根据国家有关法律法规，结合青年突击队工作实际，制定本制度。
第二条本制度适用于所有参加青年突击队的队员及工作人员。
第三条青年突击队安全管理应遵循“预防为主、安全第一”的原则，确保各项工作安全有序进行。
第二章安全责任第四条青年突击队队长对本队的安全工作全面负责，确保各项安全措施落实到位。
第五条队员应自觉遵守安全规章制度，服从队长和工作人员的指挥，积极配合安全管理工作。
第六条工作人员应认真履行职责，对发现的安全隐患及时上报，并协助队长采取措施予以消除。
第三章安全教育培训第七条队长负责组织对新队员进行安全教育培训，确保队员掌握必要的安全知识和技能。
第八条定期对全体队员进行安全知识更新和技能培训，提高队员的安全意识和应急处理能力。
第九条队员应积极参加安全教育培训，认真学习和掌握安全知识，提高自身安全素质。
第四章安全生产管理第十条队长应根据工作性质，对可能存在的安全隐患进行排查，制定相应的安全防范措施。
第十一条队员在作业过程中应严格遵守操作规程，不得违章作业。
第十二条定期对生产设备进行检查和维护，确保设备安全可靠。
第十三条加强施工现场的安全管理，设置必要的安全警示标志，确保施工区域安全。
第五章应急处理第十四条队长应组织制定应急预案，明确应急响应程序和措施。
第十五条队员在遇到紧急情况时，应立即按照应急预案进行处理，并及时上报队长。
第十六条队长接到紧急情况报告后，应立即组织人员采取应急措施，确保队员安全。
第六章考核与奖惩第十七条队长负责对队员的安全工作进行考核，考核结果作为队员评优评先的重要依据。
第十八条对在安全工作中表现突出的队员给予表彰和奖励。
第十九条对违反安全规定、造成安全事故的队员，视情节轻重给予批评教育、罚款或解除合同等处罚。
第七章附则第二十条本制度由青年突击队队长负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
青年突击队管理办法
青年突击队管理办法一、概述青年突击队是一种组织性强、服务意识高、能力素质优秀的志愿服务队伍，由团委会组织成立，旨在为其他志愿服务队伍提供一种快速高效的支援服务。
为了更好地管理青年突击队，制定本管理办法。
二、组建原则1.热爱志愿服务事业，有志于服务社会，身体健康，品行端正，有较强的团队协作精神和组织领导能力的青年组成。
2.力求在青年突击队团队中多元化发展，包括文化、艺术、运动等各方面，以满足活动需要。
3.具备初步的突击队训练，能够根据需要快速响应并投入服务。
三、组织架构1.青年突击队由团委会组织成立，团委会委派一名负责人作为领导，指导青年突击队的日常工作。
2.青年突击队成员由团委会进行统一招募，采取实名制管理。
3.青年突击队每年进行一次评估，评估包括成员表现、活动参与度、团队协作等方面。
四、职责分工1.领导：制定青年突击队年度工作计划，组织、协调、监督青年突击队各项工作，参与开展紧急志愿服务行动。
2.组织策划：负责协调、策划青年突击队参与的志愿服务活动，统筹全局，确保活动顺利开展。
3.活动执行：参与志愿服务活动的执行，保证活动安全、有序地进行，切实发挥突击队的作用。
4.公共关系：维护青年突击队与其他志愿服务队的关系，提供志愿服务咨询和支持，建设统一的志愿服务信息平台。
五、管理制度1.严格执行实名制管理，对于不遵守青年突击队管理制度的成员，将有权利解除其青年突击队成员身份。
2.青年突击队成员每月必须参与一次志愿服务活动，同时需定期参加突击队训练及组织的各项活动。
3.青年突击队成员需遵守国家法律法规和社会道德规范，不得利用志愿服务活动谋取个人利益，不得损害志愿服务活动的形象和团体荣誉。
4.青年突击队成员在志愿服务过程中，应加强交流沟通，增进团队凝聚力，保证服务质量和效率。
六、总结青年突击队是一种为突发事件快速响应、提供有效支援的志愿服务队伍。
良好的管理制度、严格的职责分工以及多元化的志愿服务项目是保证青年突击队正常运作和发展的关键。
《公司青年突击队管理办法》
**（集团）有限公司青年突击队管理办法第一章总则第一条为进一步引导和组织动员广大团员青年开展青年突击队活动，进一步弘扬“艰苦创业，崇尚实干，善于学习，锐意创新，拼搏奉献，争创一流”的青年突击队精神，更好的发挥青年在企业中的生力军作用，特制定本办法。
第二条青年突击队是以青年为主体的劳动生产组织；是共青团组织带领青年在企业文化和精神文明建设中发挥作用的基本组织形式。
第三条青年突击队要坚持以企业生产为中心，加强队员思想道德建设，努力提高青年突击队的政治素质、文化素质、技术素质和管理素质，优质、高效、低耗、文明、安全地完成各项生产任务。
第四条本办法适用于集团公司青年突击队的管理。
第二章组织第五条青年突击队，是在基层团组织领导下，由青年自愿报名参加的一种青年突击性组织，它分为临时、业余和固定三种组织形式：（一）临时性青年突击队，是以团组织为单位，在接受一项- 1 -规模较大的临时性生产任务或特殊任务时，动员青年参加的组织形式。
这种突击队人员组织一般为临时抽调，活动周期短，突击性强，活动结束后，人员即回原岗位工作。
（二）业余型青年突击队，是利用业余时间把青年组织起来，围绕生产上的急、难、险、重、新任务开展活动的组织形式。
这种突击队规模较小，活动灵便，有一定的组织制度和固定人员，通常以生产班组或团支部为单位。
（三）固定型青年突击队，是指独立承担生产任务的青年班、组、队等。
它又分清一色的青字号集体和以青年为主体，适当配备一些有生产经验和操作技术水平高的老工人、老技术人员当参谋两种类型。
这种突击队一般与行政编制序列相一致，人员、任务相对稳定，有健全的工作制度，便于组织和发挥作用。
第六条青年突击队集体人数不少于5名，35岁以下青年不少于集体人数的60%。
第七条青年突击队队长应为业务骨干，政治思想好，应由懂行、敢管、带头、公正、责任心强、富于奉献精神的青年项目负责人或团支部书记担任，年龄一般不超35岁。
第八条青年突击队实行队长负责制，青年突击队队长由各基层团组织与行政单位协商任命或民主选举等方式产生。
青年突击队管理办法
青年突击队管理办法青年突击队是一支由年轻人组成的志愿者队伍，旨在培养青年的创新能力、实践能力和团队合作精神。
为了有效管理和组织青年突击队，制定一套管理办法是必要的。
一、组织架构青年突击队应设立队长、副队长和团队成员三个层级。
队长负责整体的组织管理和决策，副队长负责协助队长工作，团队成员共同参与项目实施。
二、选拨与培训选拔青年突击队成员时，应注重个人能力和团队意识，并通过面试和考核确定成员。
并且，成员入队后应进行一定的培训，包括项目策划、团队合作、沟通技巧等相关知识和技能的培养。
三、项目规划与管理青年突击队的工作以项目为主要内容，因此，制定项目规划和管理是必不可少的。
包括明确项目目标、任务分工、时间计划和资源调配等，以确保项目顺利进行。
四、团队合作青年突击队是一个团队，团队合作是其工作的核心。
因此，要鼓励队员之间的相互合作、相互学习，建立和谐的团队氛围。
同时，队长和副队长应成为榜样，发挥引领作用。
五、沟通与协调青年突击队的成员来自不同的背景和专业，沟通与协调是十分重要的。
队长和副队长应建立良好的沟通机制，及时了解成员的需求和意见，并适时地进行协调和解决问题。
六、奖励与考核为了激励队员的积极性和创造性，制定一套奖励与考核机制是必要的。
通过评比表彰、奖励优秀成员或者项目等方式，激励队员的工作热情和创新能力。
七、宣传与交流青年突击队应积极开展宣传工作，增加社会影响力和吸引更多的青年加入。
同时，加强与其他团队、机构的交流与合作，借鉴他们的经验和方法，推动队伍的发展。
通过以上的管理办法，可以保证青年突击队的组织、管理和工作有序进行，激发队员的工作热情和创新能力，为年轻人的成长提供更多的机会和平台。
八、安全与保障青年突击队的成员在进行项目工作时，安全与保障是必须要考虑的重要因素。
队伍要制定相关的安全管理措施，确保成员在工作中的人身安全和财产安全。
同时，要建立应急预案，应对可能发生的突发情况，保护队员的利益。
九、宣传活动为加强青年突击队的宣传工作，提高队伍的知名度和影响力，可以通过组织一些宣传活动来实现。
青年突击队管理办法 (2)
青年突击队管理办法1. 引言青年突击队是一支由年轻人组成的团队，在各种紧急情况下可以迅速反应和行动。
为了保证青年突击队的有效管理和高效运作，制定本管理办法。
2. 突击队组织结构青年突击队分为队长、副队长和队员三个级别。
队长负责整体管理和决策，副队长协助队长工作，队员执行任务并提供支持。
3. 青年突击队成员选拔为了保证青年突击队的素质和能力，选拔成员应符合以下条件：•年龄在18至30岁之间；•具备身体健康的条件；•具备团队合作精神和积极进取的态度；•具备相关技能和知识。
选拔成员的程序包括申请、面试、体能测试和背景调查。
4. 青年突击队培训成员入选后，需要接受一系列培训以提高其工作能力和应急处理能力。
培训内容包括：•急救技能的培训，以应对突发事件中可能出现的伤员；•危险品处理和灭火技能；•搜索和救援技巧；•沟通和领导技巧。
培训期限及内容可以根据具体情况进行调整，确保成员具备必要的专业知识和技能。
5. 青年突击队任务分配青年突击队的任务由队长进行分配。
队长需要根据任务的性质、紧急程度和成员的能力进行合理的任务分配。
任务分配应公平合理，并充分考虑队员的专长和能力。
同时，要确保每个成员都有机会参与不同类型的任务，以提高他们的综合能力。
6. 青年突击队工作流程为了保证工作的有序进行，制定以下工作流程：•任务接收和分析：队长负责接收任务并进行分析，确定任务的紧急程度和所需资源。
•人员配置：队长根据任务性质和队员的能力进行人员配置。
•工作安排：队长将任务分配给相应的队员，并制定工作计划和时间表。
•任务执行：队员根据工作安排和时间表执行任务，并及时向队长汇报工作进展。
•问题解决：在任务执行过程中，遇到问题应及时向队长汇报，共同寻求解决办法。
•任务总结：任务完成后，队员应进行总结和反思，提出改进建议，并向队长进行总结汇报。
以上工作流程可以根据具体任务的特点进行调整，以确保工作的高效和顺利进行。
7. 青年突击队绩效评估为了衡量青年突击队的工作效果和队员个人能力的提高情况，定期进行绩效评估。
青年突击队工作条例
第一章总则第一条为了加强集团青年突击队建设，促进青年突击队在实现集团“五四战略”发展目标过程中发挥更重要的作用，特制定本条例。
第二条青年突击队的基本定义是：在工程建设战线（企业机关）以青年为主体、以生产竞赛（提供服务）为基本活动形式的劳动生产组织（青年服务组织），是共青团组织、带领青年参与（服务）企业生产、经营、管理的基本组织形式和活动方式。
第三条青年突击队的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为知道，坚持“政治建队，建功育人”宗旨，弘扬青年突击队精神，促进企业经济效益、人才效益、社会效益、文化效益全面协调可持续发展。
第四条青年突击队的基本任务是：以企业经营生产为中心，优质、高效、低耗、安全地完成各项生产任务，并在实践中努力提高青年突击队的职业文明素质，服务企业的改革发展，促进广大青年突击队员建功成才。
第五条青年突击队精神是：艰苦创业、崇尚实干，善于学习、锐意创新，精诚团结、服务大局，拼搏奉献、争创一流。
第二章组织第六条青年突击队领导机构包括集团青年突击队领导小组、子（分）公司青年突击队领导小组、段（厂）青年突击队领导小组三级机构。
集团青年突击队领导小组由集团公司主管施工生产的副总经理任组长，主管共青团工作的党委副书记、工会主席、总工程师、团委书记任副组长，机关各相关业务部（室）负责人担任成员。
领导小组下设办公室，负责日常工作。
办公室设在集团公司团委，团委书记兼任办公室主任。
各单位根据分级负责的原则，结合企业组织机构改革的实际，成立由党、政、工、团领导组成的青年突击队领导小组，并下设办公室负责日常工作。
领导小组办公室设在本单位团委。
第七条青年突击队的基本组织形式有：生产型、管理型、科技型、劳务型、服务型五种。
前四种类型青年突击队的组织形式应与企业的生产组织形式相适应。
第八条生产型、管理型、科技型、劳务型青年突击队应具有健全的团组织，并设立队长、副队长、技术负责人和质量、安全、环保检查员、顾问等职位。
青年突击队管理办法
青年突击队管理办法第一章总则第一条为加强青年突击队思想、组织、技术业务建设，培养一批技术精、素质高、拉得出、打得响、过得硬的青年突击队，使分公司青年突击队的管理工作逐步走上系统化、规范化、制度化的轨道，针对施工生产中的急、难、险、重、新等关键问题更好地发挥作用，确保质量，良好地完成生产任务，达到“建功”与“育人”的目的，特制定本办法。
第二条青年突击队的管理和建设要以加强两个文明建设，培育“四有”新人为目标，以安全、质量、效益为重点，不断提高青年职工执行“两纪”(劳动纪律、作业纪律)、一化(标准化作业)的自觉性，促进管理水平全面提高。
第三条青年突击队应组织职工学习党和国家路线、方针、政策，教育队员自觉遵守职业道德和社会公德，帮助职工掌握规章制度和提高实际操作水平，当好公路建设的生力军。
第四条青年突击队要围绕重点工程，在时间紧、任务重、要求高、技术新、难度大的条件下，组织职工进行生产突击，职工应团结协作，顽强拼搏，勇于奉献，充分发挥广大青年的生力军作用。
第五条各项目部应当结合工程项目特点，组建青年突击队。
第二章青年突击队组建原则及条件第六条青年突击队的组建原则是以青年指挥部、项目部、班组或团小组为单位。
青年职工人数应占集体人数的60％以上。
第七条青年突击队队长由各项目部团小组与项目部领导协商决定，并报分公司团支部备案。
第八条青年突击队队长应由懂行、敢管、带头、公正、责任心强、富于奉献精神的青年项目生产负责人或团支部书记担任，其龄一般不超35岁。
第九条青年突击队队长的职责1、组织带领青年突击队队员针对工程关键，开展生产突击，在保征安全的前提下，优质、高效地完成生产任务。
2、批评教育违反劳动纪律、作业纪律和操作规程队员，对直接危及人身和行车安全的队员有权当即停止此工作。
3、对青年突击队员的评先、奖惩、提职、晋级、福利以及学习培训等方面提出意见和建议。
4、有权维护青年突击队员的合法权益和切身利益及荣誉。
第三章青年突击队管理工作要求和建设标准第十条青年突击队要建立以队长、团支部书记和生产骨干组成的核心小组。
《青年突击队(改完)》
《青年突击队(改完)》第一篇。
青年突击队（改完）日前，朝阳燕山湖发电有限公司b 检正在紧张有序的进行，为了能让“好钢使到刀刃上”厂领导结合实际情况，在检修队伍中把“青年突击队”组织了起来，根据年轻人的特点制定了详尽的工作方案。
一、团结一致，集中力量解决重点问题。
这次2号机组b检任务工作量极大，工期极紧，“青年突击队”在分场领导的亲自带领下，完成了2号机组炉侧13台高压电机交流耐压、绝缘电阻试验及直流电阻试验，汽侧6台高压电机交流耐压、绝缘电阻试验及直流电阻试验，2号机组2台干式变压器交流耐压、绝缘电阻试验及直流电阻试验。
检修的任务增加了，但是突击队仍严格按照《检修规程》的每一个步骤仔细进行每一项实验。
“青年突击队”认真的完成了2号机组3台eh油泵、给煤机、盘车电机、空预器、直流事故油泵等接线端子紧固和各二次回路检查及清扫任务。
二、组织“青年突击队”的技术力量，攻克“疑难杂症”。
与此次b检同时进行的还有我公司的供热建设项目。
热网dcs逻辑校验，设备调试，端子接线等一系列棘手问题摆在了突击队面前。
纵有千般阻挠，仍需迎刃而上，“青年突击队”摆出一夫当关，万夫莫开的势头，给这次任务画上完美的句号。
2号机组发变组保护和线路保护校验是这次b检的“高精尖”问题，“青年突击队”边干边学，总结记录了一套弥足珍贵的经验。
三、发挥生力军作用，解决紧急任务。
按照厂领导的布置，2号机组汽侧共有大大小小62台电动阀门需要调试，这些电动阀门分布在厂区的各个角落。
“青年突击队”主要承担拆线、接线、调试极限的任务。
每一台电动阀门至少有11颗接线，15枚螺丝，工作量之巨显而易见。
突击队两两成组，有的需要攀高作业，有的在空冷岛冒着风寒接线，每一个突击队员都像冉冉的太阳，给公司源源不断的输送着力量。
“青年突击队”走在这场没有硝烟的战争的第一线。
紧密围绕“严密组织、突出重点、提高质量、确保安全”的工作要求，攻坚克难、勇往直前。
优质地完成了一项项艰巨的工作任务，表现出了青年突击队一贯秉承的艰苦奋斗精神和强大的执行力。
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第一章总则第一条为了加强集团青年突击队建设，促进青年突击队在实现集团“五四战略”发展目标过程中发挥更重要的作用，特制定本条例。
第二条青年突击队的基本定义是：在工程建设战线（企业机关）以青年为主体、以生产竞赛（提供服务）为基本活动形式的劳动生产组织（青年服务组织），是共青团组织、带领青年参与（服务）企业生产、经营、管理的基本组织形式和活动方式。
第三条青年突击队的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为知道，坚持“政治建队，建功育人”宗旨，弘扬青年突击队精神，促进企业经济效益、人才效益、社会效益、文化效益全面协调可持续发展。
第四条青年突击队的基本任务是：以企业经营生产为中心，优质、高效、低耗、安全地完成各项生产任务，并在实践中努力提高青年突击队的职业文明素质，服务企业的改革发展，促进广大青年突击队员建功成才。
第五条青年突击队精神是：艰苦创业、崇尚实干，善于学习、锐意创新，精诚团结、服务大局，拼搏奉献、争创一流。
第二章组织第六条青年突击队领导机构包括集团青年突击队领导小组、子（分）公司青年突击队领导小组、段（厂）青年突击队领导小组三级机构。
集团青年突击队领导小组由集团公司主管施工生产的副总经理任组长，主管共青团工作的党委副书记、工会主席、总工程师、团委书记任副组长，机关各相关业务部（室）负责人担任成员。
领导小组下设办公室，负责日常工作。
办公室设在集团公司团委，团委书记兼任办公室主任。
各单位根据分级负责的原则，结合企业组织机构改革的实际，成立由党、政、工、团领导组成的青年突击队领导小组，并下设办公室负责日常工作。
领导小组办公室设在本单位团委。
第七条青年突击队的基本组织形式有：生产型、管理型、科技型、劳务型、服务型五种。
前四种类型青年突击队的组织形式应与企业的生产组织形式相适应。
第八条生产型、管理型、科技型、劳务型青年突击队应具有健全的团组织，并设立队长、副队长、技术负责人和质量、安全、环保检查员、顾问等职位。
同时，管理型青年突击队还应设立党组织、工会组织；服务型青年突击队应根据工作性质和实际情况，参照其它类型青年突击队科学合理地设立队内职位。
第三章职责第九条各级青年突击队领导小组按照上级领导小组的要求，结合本单位实际情况，领导本单位青年突击队工作，努力培养职业化的高素质企业经营管理人才队伍、社会化的高素质专业技术人才队伍和正规化的高素质外协工青年劳动者队伍，推动企业改革发展，促进集团经济建设、人才建设和文化建设，为实现“五四战略”发展目标做贡献。
第十条各级青年突击队领导小组办公室在同级青年突击队领导小组和上级青年突击队领导小组办公室的领导下开展工作，做好青年突击队活动的策划、组织、指导、协调、检查、培训、宣传等工作。
1、结合企业要求和青年突击队特点，制定青年突击队工作规划；2、围绕企业经营生产任务，组建青年突击队，组织开展生产竞赛等活动；3、指导本单位青年突击队竞赛活动，提高青年突击队竞赛水平；4、协调相关部门对青年突击队进行检查评比，选拔优秀队伍；5、对青年突击队长和骨干队员进行培训，提高他们的综合素质；6、做好青年突击队工作经验总结和典型宣传工作，为树立企业形象、扩大企业影响、推动企业经营生产、弘扬青年突击队精神做贡献。
第十一条青年突击队要坚持“政治建队，建功育人”宗旨，继承和弘扬青年突击队精神，争做企业改革发展的生力军和先锋队，努力成为培育优秀青年管理人才、科技人才、技术人才和服务人才，创建优质青年工程和优秀青年文化，创造良好经济效益的摇篮。
1、加强青年突击队中的党、团组织建设，发挥党、团员的模范带头作用，形成勤于学习、善于创造、甘于奉献的良好队风；2、建立健全思想政治工作、施工管理、人才管理、财务管理、文化建设等规章制度，不断优化自身建设和管理模式，提高管理水平。
3、加强工程质量、安全生产、文明施工等方面的管理工作，工程的质量、安全、产值、效益、成本、工期及文明施工、人才培养、环境保护、文化建设等指标达到集团本专业先进水平；4、加强先进科技成果的转化和应用，努力提高青年突击队的科技素质和工程的科技含量；5、开展爱国主义、集体主义教育和党的路线方针政策、职业道德、遵纪守法等教育，努力提高队员的思想政治和道德素质；6、建立青年突击队培训工作体系，组织和参与行业管理政策措施、科学文化知识、岗位技能等培训工作，提高队员的业务素质；7、参与各级青年突击队领导小组组织的生产竞赛、先进评选等活动，开展岗位练兵、技术比武、“导师带徒”、创新创效等活动；8、继承和发扬青年突击队的光荣传统，结合企业施工生产中的急、难、险、重、新任务开展生产突击和服务活动，特别是在重大工程建设中充分发挥生力军和先锋队作用；9、对队员进行登记造册，根据队员工作岗位和职务变化情况及时调整补充，并将队员名册及变更情况及时上报所在企业青年突击队领导小组办公室。
10、落实青年突击队有形化建设，并与企业文化建设紧密结合，既要尊重企业自身的形象标准，又要充分展示青年突击队品牌的视觉形象，促进青年突击队文化建设。
第四章程序第十二条凡属于集团生产战线的企业基层生产组织或整建制的外协工队伍，35周岁以下青年人数比例在60%以上或平均年龄不超过35岁，向所在企业青年突击队领导小组提出申请，经青年突击队领导小组批准、授旗，均可成立生产型、管理型、科技型、劳务型青年突击队；企业根据工作需要，认为符合条件的生产组织有必要成立青年突击队时也可为其授旗成立。
服务型青年突击队一般由突击队领导小组从企业机关驻地青年中抽调人员组建，也可由青年自发并履行相关程序组建成立。
第十三条青年突击队长采用行政任命或民主选举等方式产生。
青年突击队长应具备以下条件：1、年龄在40周岁以下；2、较高的思想道德素质和一定的政策理论水平或服务意识；3、较强的技术业务素质和管理能力；4、良好的工作作风；5、较好的群众基础。
第十四条以“争当优秀青年突击队、争创优质青年工程（优秀青年科技项目、优质青年服务项目）”为内容的生产竞赛（简称“双争”竞赛）是青年突击队活动的基本形式。
“双争”竞赛分年度开展，竞赛周期为每年3月开始至次年3月结束。
各单位根据自身实际，结合企业工作重点，确定本单位青年突击队竞赛主题，组织青年突击队开展以“赛政治建队、赛安全质量、赛工期效益、赛人才培养、赛文化建设、赛宣传报道”等为主要内容的生产劳动竞赛。
抓住每年4、5月份青年突击队上线或重点工程开工、工程决战等时机，通过授旗仪式、誓师大会、队旗传递签名、印发倡议书等切实有效的形式启动或推动竞赛活动。
每年5月底前向集团青年突击队领导小组办公室上报《中铁电气化局集团青年突击队参赛申报表》、《中铁电气化局集团青年工程参赛申报表》和《中铁电气化局集团青年突击队、青年工程参赛情况汇总表》。
1、每年5月至12月，各单位对“双争”竞赛活动进行调研、指导和检查评比，掌握竞赛活动动态，发现、培养先进典型，宣传先进任务和先进事迹。
各单位每年至少开展一次“双争”竞赛检查评比工作；多支青年突击队共同参与建设的工程项目部（指挥部）应每半年开展一次检查评比。
检查评比参照《中铁电气化局集团青年突击队建队及考核评价标准》执行。
评比结果作为申报上级评比表彰的基础。
2、每年年底，各单位完成竞赛工作总结，并按集团公司团委下发的“双争”竞赛活动评比表彰通知要求，填报《中铁电气化局集团优秀青年突击队申报表》、《中铁电气化局集团优质青年工程申报表》。
3、每年1月至3月，集团青年突击队领导小组办公室结束上一年度“双争”竞赛检查评比工作，对各类先进进行表彰。
第十五条各级青年突击队领导小组可结合重点工程建设情况，适时组织开展青年突击队劳动专项主题竞赛活动，并根据工程的工期、技术、管理等具体情况确定竞赛周期和考核评优方案。
第十六条青年突击队各类荣誉的评选活动遵循公平、公正、公开的原则，由各级青年突击队领导小组成员按照《中铁电气化局集团青年突击队建队及考核评价标准》，对候选者进行打分，以评分高低确定获奖者。
第十七条青年突击队的建立和撤消、队伍名称或队长的变动，需报所属企业青年突击队领导小组批准，并在年初向集团青年突击队领导小组上报的《中铁电气化局集团青年突击队参赛申报表》中注明。
服务型青年突击队名称由各单位自定；其它类型青年突击队应以队长名字命名。
队长变更后，队伍名称应及时相应变更，队伍所获荣誉继续保留并作为新队伍评先的重要基础。
第五章奖惩第十八条“双争”竞赛的表彰分年度进行，有各级青年突击队领导小组分别组织实施。
集团级“双争”竞赛的表彰奖项有：优秀青年突击队标杆、优秀青年突击队、优质青年工程（优秀青年科技项目、优秀青年服务项目）、优秀青年工程指挥、申报集团优秀青年突击队标杆的队伍必须具备集团优秀青年突击队荣誉称号；申报集团优秀青年科技项目的必须是已经完成、通过企业认定并应用于实际工作产生了效益或发挥了有效作用的项目；申报集团优质青年工程评比的工程必须符合以下条件：1、由青年突击队独立承建的分部、分项或整体工程；2、曾经申报参加集团“双争”竞赛且已竣工的工程；3、产值在100万元以上；4、施工过程中未发生过任何安全质量事故。
集团青年突击队领导小组根据青年突击队专项主题竞赛活动进展情况适时进行表彰；各企业青年突击队领导小组可根据实际情况设立其它奖项，并可评选优秀青年突击队员等个人荣誉。
集团青年突击队领导小组，每两年在管理型青年突击队中开展一次“优秀青年项目经理”评选活动。
第十九条对获得集团“优秀青年突击队标杆”、“优秀青年突击队”称号的队伍、“优秀青年工程指挥”称号的个人及承建“优质青年工程”的队伍，各给予2000元的一次性奖励。
集体所获奖金用于青年突击队建设管理、教育培训、组织活动使用；对获得集团“优秀青年项目经理”称号的个人，给予3000元的一次性奖励。
所有奖项的奖金按照电财[2002]25号文件办理。
第二十条青年突击队在施工生产中出现安全质量事故、违法违规行为，或在经济或社会生活等方面有违纪违法现象，则根据情节轻重给予通报批评、取消评比资格、撤消荣誉称号等处分。