公务员平时考核存在的问题及建议
公务员自查报告发现问题改进工作态度
公务员自查报告发现问题改进工作态度作为公务员，我们肩负着为国家和人民服务的重要职责。
为了更好地履行职责，我们必须时刻保持良好的工作态度。
因此，在此次自查中，我对自己的工作态度进行了全面的反思和总结，发现了一些问题，并制定了合理的改进计划。
本文将就这些问题和改进计划进行如下论述。
一、问题分析1. 敷衍了事的态度在公务员工作中，有时会因为工作的繁忙或其他的原因，出现敷衍了事的状态。
这种态度不仅影响了工作的质量，也对政府形象产生了不良的影响。
2. 缺乏责任感责任感是公务员工作的基础。
然而，我发现自己在某些工作中缺乏足够的责任感，对待工作不够认真负责，不能及时有效地解决问题，从而导致工作进展缓慢。
3. 沟通不畅公务员工作需要与各方保持良好的沟通，然而，我发现自己在与同事、上级以及群众之间的沟通中存在不畅的情况。
我有时没有全面地表达自己的意见和想法，也没有耐心倾听他人的建议，导致沟通效果不佳。
二、改进计划1. 提高工作质量为了改进这种敷衍了事的态度，我计划在工作中注重细节，提高工作的准确性和完整性。
我会主动关注工作的进展，并及时解决问题，确保任务按时完成。
同时，我也会及时向领导汇报工作进展情况，减少盲目性和主观性。
2. 增强责任感为了增强责任感，我将从自身做起，时刻明确自己的工作职责和义务。
我会严格按照工作要求和制度执行工作，并主动承担起责任，积极寻求解决方案。
在工作中，我会树立正确的价值观和职业操守，做到对工作负责，对人民负责。
3. 加强沟通能力为了加强沟通能力，我将积极参加各类培训和交流活动，提高自己的口头和书面表达能力。
我会保持良好的沟通态度，倾听他人的意见和建议，并理解他们的需求。
同时，我也会更主动地与同事和上级进行沟通，协同工作，共同完成任务。
三、改进后的效果预期通过这些改进措施，我相信自己的工作态度和质量将会有明显的提升。
首先，我将能够更加专注于工作细节，提高自己的工作效率和准确性，确保工作任务按时完成。
心得体会：某区反映推进公务员平时考核工作的存在问题及建议
心得体会：某区反映推进公务员平时考核工作的存在问题及建议近年来，各地积极探索建立公务员平时考核体系，着力提高公务员工作积极性与工作效率，遏制公务员考核中的民主评价走形式、人情因素干扰等现象。
但在具体实践中，由于一些原因，考核形式化、简单化倾向还比较严重，平时考核被虚置，实际效果与作用未能充分发挥。
存在问题：一是相关制度不够完善，具体操作难执行。
《X区行政机关公务员平时考核办法（试行）》中，只是规定“各单位根据工作实际、岗位类别等自行制定平时考核办法、规定”，没有具体的考核内容、标准、方式、效果等制度规定，各部门平时考核在操作层面的随意性大，加上平时考核工作量大，时间长，导致制度执行难落实。
在一些基层单位，除了年度考核外，平时基本上没有考核。
二是公众参与度不高，平时考核走过场。
现行公务员考核方式以“关门考核”为主，“自我评价+同事评议+领导评定”方式内部化特征明显，参与评定的人，也都是被评人，主观性强、人情因素多，缺乏社会公众特别是服务对象的有效参与和监督，导致考核质量和真实性大打折扣，甚至出现走形式、走过场现象。
三是结果运用不严肃，奖惩导向不明显。
一些单位对公务员平时考核工作的重要性、严肃性存在认知偏差，只注重抓年度考核，对平时考核“一考了之”，不注重考核结果的分析和运用，没有充分发挥平时考核在加强公务员日常管理，激励先进、鞭策后进的作用。
工作对策及建议：一是完善制度，体现岗位特点，保考得“实”。
建议完善制度，探索建立公务员日常管理社会监督评议机制，以公务员的职位职责和所承担的工作为基本依据，进一步细化平时考核的原则、内容和指标，建立月工作实绩考核登记制度、个人能力素质登记制度、日常考评登记制度等，及时收集、整理、记载、汇总考核备案资料，为年度考核提供全面、可靠、准确的依据，以确保平时考核真正落到实处。
二是创新方法，提高开放程度，确保考得“准”。
建议采用定性与定量方法加速推进公务员岗位绩效评估，坚持党内监督和社会监督，多层次监督和多角度监督相结合，强化客观化、信息化和技术化程度，对公务员平时的工作、组织行为进行量化的记录和客观评定，减少“人情因素”对考核的干扰。
公务员绩效考核存在的主要问题及对策
公务员绩效考核存在的主要问题及对策随着《公务员法》的颁布实施，公务员管理制度进一步完善。
公务员绩效考核，作为政府公共管理中的一个十分重大的问题，越来越得到了各级政府的重视。
但在具体实践中，现行的公务员绩效考核办法与经济社会发展的需要还有很多不适应的地方，如何建立科学合理的公务员考核制度和考核体系，充分发挥公务员考核在政府公共管理中的作用，成为公务员管理中迫切需要解决的问题。
一、当前绩效考核中存在的主要问题1.考核标准存在的问题。
考核的标准问题是最重要的价值标准判断问题，也是一个导向问题。
目前，主要存在以下问题：一是考核指标比较单一。
不管什么级别、什么职位层次的公务员，均采用一个标准。
这样的考核指标不能体现不同职能部门不同职级的工作情况。
二是标准相对滞后。
不能很好地体现新时期市场经济条件下党委政府部门的职能职责。
三是标准过于原则、抽象，不量化细化，操作性不强。
四是有些指标虽然量化（如经济指标、民生指标），但不科学不合理的指标大量存在，一些指标（如社会服务指标）没有或者较少。
五是指标制定下达方法不科学。
一方面许多指标未经过论证和征询下级意见直接下达，另一方面许多指标任由下级上报不审核就返回执行。
以这些不科学不合理的指标为“指挥棒”，导致了广大的公务员特别是领导干部不可避免的追求不适当的政绩或者造假做数据文章，造成了所谓的表面政绩、形象工程。
2.考核办法中的主要问题。
考核的程序办法主要包括两个方面：一是由谁来认定，二是怎样认定。
从公务员个人考核讲，当前，主要采取的办法是组织人社部门来组织，群众来测评，比如：测评党政领导干部就由组织部门主持，干部述职一遍，群众（包括领导干部、部门乡镇街道一把手、两代表一委员等）听一下，就在优、良、中、差中划一个“√”就行了。
这样的操作显然缺乏针对性和准确性，所有群众不可能对一个领导的各项工作均为了解，而是主要看你在他心中的印象如何，他觉得好，就打好，而不管绩效如何；反之印象不好，工作再好也可能打差。
对公务员平时考核的问题和建议
公务员平时考核的做法与探索建立公务员日常工作记实制度，强化公务员平时考核，有利于促进机关工作人员及时记录当天的工作内容和工作绩效，有利于公务员积累工作经验，增加工作动力。
强化平时考核，促进公务员忠于职守，认真履行工作职责，这对于促进部门工作目标任务的完成有着积极的推动作用。
公务员平时考核如何考，怎样使平时考核成为年度考核的基础，进而使平时考核与年度考核有机结合？我市在公务员平时考核工作中做了一定的研究和探索。
一、坚持平时考核标准，突出考核重点。
根据中组部、人事部《公务员考核规定（试行）》及《江苏省公务员考核实施办法》，平时考核重点考核公务员完成日常工作任务、阶段工作目标任务的情况以及出勤情况。
一是利用平时考核落实工作目标责任，提高公务员的综合素质。
结合部门实际制定任务具体、职责清晰、工作量化、动态管理、实绩公开的考核评价体系。
考核指标制定要具有科学性。
指标定的太低，使公务员觉得无需努力，唾手可得，就会失去了考核的意义，达不到竞争的目的，也推动不了工作；而指标太高，又会让公务员感到望尘莫及，无法完成，起不到激励的作用。
因此，将考核的指标与工作实际结合起来，既要有一定高度和难度，同时也让公务员感到通过努力，勤奋工作，是可以实现的目标。
这样为肯干、会干、能干的公务员构建了施展才华的舞台，变“要我干”为“我要干”,出现了积极进取、奋发向上可喜局面，促进了部门工作目标任务的完成。
二、不断改进考核方法，提高考核效果。
有效的考核方法能够起到奖优罚劣、弘扬正气，形成队伍内部争先创优，积极进取的良好氛围，解决“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”的问题，同时也是完善对具体工作督促落实的有效手段。
在考核方法上，一是对有条件的部门要运用计算机系统进行平时考核的管理，公务员平时考核的实绩数据直接来源于计算机系统汇总，不再由各部门手工填报，确保了数据的准确及时。
二是加强对公务员日常工作检查监督，作好记录，建好台帐，使考核能够全面立体地反映公务员的实际工作情况，做到考不漏项、事出有据，充分体现了考核的全面性。
公务员考核工作存在的主要问题及对策
公 务 员考 核 工 作
◎徐 宗 勤
ｌ ９ 年 ，公 务 员 考 核 制 度 建 立 以 来 ， ９３ 考 核 在 公 务 员 管理 中 的基 础 性 作 用和 激 励 作 用 得 到 了比较 充分 的 发挥 。 的来 看 ， 核 工 作 总 考
合 理 的 考核 指标 体 系没 有建 立 ，许 多 单 位 忽 视 考 核 内 容和 标 准 的研 究 制定 ，考 核 工 作 中
考核结果 ， 有的 只反馈考核等次 ， 的甚至不 有
反馈。
“ 定性多 ， 定量少” 的问题未得到真正解决 ， 考
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核 工 作 。 是 健 全 制 度 规 范 。 确 平 时 考 核 在 一 明 考 核 制 度 中的 权 重 和 地 位 ，使 平 时考 核 纳 入 公 务 员管 理 的 法 定 范 畴 ； 是 考 核 内 容 、 准 二 标 要 具 体 明确 ， 结 合 部 门 日常 管 理 ， 应 以职 位 职 责 和 工作 任 务 为 基 本 依 据 ， 凸分 为 共 性 和 业 １ 务 两 方面 ，并 适 当加 大 绩 效 考 核 的 权 重 。 ｊ 是 考 核 方 法 要 便 于操 作 。 平 时 考 核 时 段 以 月 度 或 季度 为 限 ， 立 健 全 平 时考 核 登 记 制 度 ， 建 及 时 收 集 、 理 、 总 平 时 考 核 资 料 ， 年 度 整 汇 为 考 核 提 供 全 面 、 靠 、 确 的 依 据 。 四 是 加 大 可 准 公务员主管对各 部门平时考 核的监管 力度 ， 定 期 到 各单 位 检 查指 导 在 平 时 考 核 中建 章 立 制 及 落 实 的’ ， 以确 保 平时 考 核 工 作 的 有 睛况
关于公务员平时考核工作的实践和思考
未来研究可以探讨如何建立完善的监 督和反馈机制，确保平时考核的公正 、公平和公开，提高考核的信度和效 度。
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现有的考核方式多以书面材料为主，缺乏实际工作表 现和能力的考察，无法全面评价公务员的工作绩效。
考核数据的准确性和可信度不高
数据采集不规范
一些单位在数据采集上存在不规范现象，如 数据造假、漏报等，导致考核数据失真。
数据处理方法简单
一些单位在数据处理上过于简单，没有充分 考虑各项指标之间的关联性和影响，导致考
影响
公务员平时考核不仅对公务员个人的职业发展具有重要影响，还对机关的日常工作和组织形象产生积极影响。通 过平时考核，可以促进公务员之间的良性竞争，提高机关的整体效能和工作水平。同时，公正、公开、透明的平 时考核可以增强公众对公务员和政府的信任和支持。
03 公务员平时考核工作的实 践经验
考核指标体系的建立与实施
指标设置过于繁琐
一些单位在考核指标设置上过于繁琐，导致考核工作量过大，影响 考核效果。
缺乏岗位差异化考核
不同岗位的工作性质、工作内容和职责存在差异，需要针对不同岗位 设置个性化的考核指标，以更准确地评价公务员的工作绩效。
考核周期与考核方式不够灵活
要点一
考核周期固化
要点二
考核方式单一
目前的考核周期多以年度为单位进行，缺乏对平时工 作绩效的及时评价和反馈，无法及时发现和解决问题 。
有效应用考核结果
将平时考核结果与公务员的晋升、奖惩、培 训等方面挂钩，激励公务员努力工作。
加强反馈与沟通
及时将考核结果反馈给公务员本人，与其进 行沟通和交流，帮助其了解自己的工作表现 和需要改进的地方。
基层公务员绩效考核存在的问题与对策
基层公务员绩效考核的问题与对策余文君 1 林岩松 2 叶春明1（1.上海理工大学管理学院，上海200093；2. ）摘要：公务员绩效考核是公务员制度的重要组成部分。
通过实证调查结果说明，我国的公务员绩效考核工作仍然存在着一系列问题，包括：考核主体不够全面、考核指标不尽合理、考核方法不够完善以及考核结果缺乏监督等。
解决这些问题的措施分别是：拓宽渠道实现考核主体多元化、建立科学化的考核指标、完善考核方法、从机构设置和奖惩机制上规范考核工作。
关键词：公务员绩效考核；问题；对策The Problems and Countermeasures on Civil Service Performance EvaluationYuWenjun1 LinYansong2YeChunming1(1.Management School, Shanghai University for Science and Technology, Shanghai 200093,China；2. ) 作者简介：公务员绩效考核，又称公务员绩效评估，是指：评估主体用已制定的评估标准对评估对象—公务员的工作实绩进行测量和判断，并把评估结果反馈给评估对象的过程，以达到提高个人绩效和组织绩效的目的。
1对公务员的绩效进行科学、合理的评价，是政府管理公务员的重要手段，也是提高公务员队伍素质、优化公务员队伍结构、提高政府行政效率的重要途径。
我国的公务员绩效考核在制度建设和实际操作中还存在一些困惑和误区，随着行政体制改革的不断深入，原有公务员绩效考核的不适应性也日益显现。
从实际出发，考察当前公务员绩效考核工作中存在的问题及其成因，通过对理想模型的分析，从制度层面、观念层面和技术层面等角度提出完善公务员绩效考核的对策和建议，具有重要意义。
笔者以在上海某中心城区A区进行的一次抽样问卷调查结果为例，对基层公务员（即占我国公务员群体大多数的科级和科级以下的公务员）绩效考核中存在的问题及1卓越.公务员绩效评估[M].北京:中国人民大学出版社,2010:1-2.对策进行分析探索。
公务员平时考核中存在的问题及对策
公务员平时考核中存在的问题及对策摘要：随着当前我国政治、经济、社会的全方面进步，公务员身上的担子也加重了许多。
在这样的情况下，公务员队伍的好坏直接影响着国家的发展。
当前，在我国的各级政府当中，对公务员进行考核已经成为了重点工作之一。
虽然各级政府对公务员考核的整体工作是非常好的，并且在相关考核制度上做了很多尝试，但是在实际的考核中我们还是发现了部分比较严重的问题。
我们一定要充分考虑相关工作的情况，做好公务员平时考核工作，找出问题，提出对策。
关键词：公务员考核平时考核问题对策公务员考核是指对公务员的考察和审核。
公务员的考核包括两点，即平时考核与定期考核。
平时考核是定期考核的基础。
平时考核的考核中心是日常工作的完成情况、阶段性的任务完成情况以及上下班出勤缺勤情况。
对公务员进行平时考核能够通过上交工作汇报、检查有关工作、打卡考勤等方式进行，由上级领导进行相关评价。
在进行平时考核的过程中，我们一定要坚持客观、公开、公正、民主这四大原则。
在我们的实际工作中，公务员平时考核工作还不够成熟，甚至存在着某些制度上的问题。
很多人都认为对公务员开展行之有效的平时考核只是一个领导支持、考核机制健全就可以解决的问题，但是一些问题背后却有着更为深入的制度等原因。
我们要用更加全面和详尽的思维去考虑有关方面的问题，不断研究完善公务员的平时考核工作。
一、公务员平时考核中存在的问题对公务员进行平时考核的主要目的是为了鼓励、表扬有作为的人民公务员以及对无所作为又不为人民考虑的公务员进行批评处理。
前些年，我国逐渐出台了一些行之有效的公务员考核法律和条例，对公务员队伍的建设和发展有着非常重要的推动作用，但是同样也存在着不可忽视的一些问题。
1.平时考核缺乏公正与民主。
在我们的公务员平时考核中，有很多地方的政府做的非常不到位，甚至存在着“一言堂”的情况，即在公务员平时考核中，谁好谁不好，表扬谁批评谁都由一位或者几位主要领导决定，根本无法体现平时考核的公正与民主。
公务员考核制度存在问题及解决对策
公务员考核制度存在问题及解决对策与西方一百多年的发展历史相比，我国推行公务员考核制度的时间仍然较短，加上特殊的中程序，对所属公务员的德、能、勤、绩、廉进行的阶段性考察和评价，并以此作为调整公务员职务、级别和工资以及公务员奖惩、培训、辞退的依据和制度。
著名经济学家哈罗德。
孔茨和海因茨。
韦里克认为：'差不多在所有的场合，不论是工作消遣，都存在某种形式的对表现的评价。
而且，大多数人，尤其是那些有能力的人，都想了解自己干得如何。
'在管理工作中，必须经常地对管理人员进行定期与不定期的考核。
人事管理是由若干基本环节组成的开放系统，这些基本环节主要有选任、考核、奖惩、交流、待遇、培训、安置、统计等。
在这些活动中，考核是最重要的一环，是其他各项工作的基础，为其他各项工作提供科学客观的依据。
按照科学的方法建立公务员考核制度对于客观、科学、全面地评价公务员的政治表现与岗位职责的履行有重要的现实意义。
（一）有利于建立一支高素质、专业化、便于管理的公务员队伍在行政管理中最关键的就是管住管好公务员，而改革、完善公务员考核制度是管住管好公务员的重要手段。
考核作为政府机关依法对公务员管理的一个重要环节，通过考核对公务员的德、能、勤、绩、廉作出全面客观的评价，以此形成对该公务员进行培训、奖惩、升降、工资增减等的客观依据。
没有完善有效的考核就不可能有一支高素质、专业化的公务员队伍，就不可能有科学高效的行政管理。
而这两者都须由有效的考核制度来保证。
（二）有利于提高政府工作办事效率，进一步增强其对加入WTO后所面临的复杂的国内外发展形势和严峻挑战的应对能力在成功加入WTO后，对我国政府来说，发展机遇与风险并存。
我们要清醒地认识到，在如此好的发展机遇与严峻挑战面前，政府如何依法行政，如何提高行政效率，如何更好地为经济发展建设搭好平台，是一个迫切需要解决的问题。
而这个问题的解决，有赖于政府公务员能力、素质的提高和服务、敬业精神的增强。
关于公务员考核工作存在问题及其对策的几点思考
关于公务员考核工作存在问题及其对策的几点思考所谓公务员考核就是指公务员主管部门和各机关按照管理权限，依据一定的程序和方法，对所管理的公务员的政治业务素质和履行岗位职责、完成工作目标任务的情况，进行的了解、核实和评价。
它是公务员制度的“中枢”，是评价和激励公务员的重要途径，是提高公务员整体素质和行政效率的重要手段。
通过考核评价, 主管机关可以全面了解公务员的政治表现、工作能力和工作实绩，从而为公务员的奖惩、培训及晋级增资等提供科学依据，为人事决策的科学化和改进人事制度提供指导，做到知人善任、适才适位, 以充分调动公务员的工作积极性。
我国自1994年3月8日，颁布了《国家公务员考核暂行规定》，为公务员的考核提供了重要的法规依据。
2006年1月1日《中华人民共和国公务员法》正式实施。
2007年1月4日，中央组织部和国家人事部联合印发了《公务员考核规定（试行）》，对公务员考核的基本原则、内容和标准、程序、结果使用及相关事宜作了全面规定。
至此，公务员考核工作逐步迈入规范化、科学化、法制化的轨道。
近年来，全国各地大力实施《公务员考核规定（试行）》，极大地激发了公务员的竞争意识和进取精神，使公务员队伍的精神面貌发生了可喜的变化，公务员普遍增强了自身的责任感，促进了行政机关的勤政廉政建设。
同时，通过考核，详细了解了公务员的政治思想表现、工作能力、业务水平和工作实绩，及时发现了大批优秀人才，促进了后备干部队伍的建设。
但我们在看到成绩的同时，也应发现在公务员的考核中，依然存在着一些不如人意的地方。
探讨如何改进公务员考核工作、调动公务员的积极性，这对进一步完善公务员制度，具有重要和积极的意义。
一、公务员考核工作中存在的问题我国公务员考核制度汲取了传统的干部人事制度的优点，经过了十几年的发展，考核内容更加全面，考核程序日趋完善，但不可否认的是由于我国公务员考核制度起步较晚，发展历史较短，具体考核工作中仍然存在不少问题，具体表现在：（一）主观不重视，考核流于形式一些单位和部门对考核工作认识不深，宣传不力，许多人缺乏参与意识，把公务员考核等同于过去的年终评先进，优秀等次实行轮流坐庄，搞平衡，搞照顾或者搞论资排辈。
公务员考核存在的问题及改善途径(大全五篇)
公务员考核存在的问题及改善途径（大全五篇）第一篇：公务员考核存在的问题及改善途径公务员考核存在的问题及改善途径公务员考核作为国家公务员制度的重要组成部分，是公务员任用与奖惩的基础，在整个公务员制度中具有举足轻重的作用。
我国的公务员绩效考核制度汲取了传统干部人事制度的长处,在多年的实施中积累了许多成功的经验与做法，得到了不断地改进和完善。
但随着市场经济体制的建立和政府行政体制改革的深入, 公务员考核制度中存在的问题也凸现出，制约了我国公务员制度的发展。
一、考核指标过于抽象和笼统，无法进行有效量化尽管《公务员法》对考核指标作过较为详尽的阐释：“对公务员的考核，按照管理权限，全面考核公务员的德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。
”但并没有针对职位特征建立具体的考核指标，由于各职位之间工作性质、特点差异大，被考核者之间缺乏可比性，考核者往往无所适从。
并且这样的考核内容看似全面，而且突出了重点，但是这五方面的所占比例并没有明确的规定，这会造成考查机关片面强调某一方面，而忽略其他方面的现象出现。
考核指标的抽象和笼统使得考核很难具有实际操作性。
二、考核等极少，考核结果中庸问题严重考核结果共有优秀、称职、基本称职和不称职四种等级，这种等级划分过于粗化，优秀和不称职的界定也比较模糊，混淆了公务员行为的差别，在一定程度上助长了“干多干少一个样”的风气。
此外，一些部门由于人数较少，优秀名额很少甚至没有，而另一些部门则由于人数众多，出现优秀名额成为“轮流坐庄”的现象，这使得考核难以起到奖勤惩惰的作用。
三、考核主体责任不清，无法追究失职失误《国家公务员考核暂行规定》仅对考核主体的责任作了一般性要求，但并没有明确规范其在各个环节应负的具体责任及履行职责后的奖惩，以致于在考核过程中，考核人碍于面子做好人，或者与被考核者有私交而使得有问题者轻易过关。
考核主体责任不清容易使得考核这一重要把关环节没有任何意义。
四、考核方法较为单一，无法保证其客观性绝大多数考核采用的方法都是公务员个人填写年度考核登记表或述职报告以及领导“写评语” 的方法。
公务员考核制度的弊端及对策
公务员考核制度的弊端及对策篇一：国家公务员考核制度中存在的问题与对策分析目录1、我国公务员考核制度概述：2、当前我国公务员考核中的问题：2.1、考录制度存在问题2. 2激励机制存在问题2.3公务员监督机制存在问题2.4考核内容缺乏量化指标，难以保证考核结果准确2.5考核中流于形式和极端民主化的现象同时并存，影响着公务员考核制的健康发展。
2.6考核结果等次偏少，而且不重视考核信息的反馈，致使公务员考核的激励作用得不到应有的发挥。
3、解决当前我国公务员考核制度的应对措施：3.1、改进考录制3.2、完善激励机制3.3、建立健全监督机制3.4、要提高认识，加强公务员考核的制度化建设3.5、考核标准要合适，要尽量具体化、数量化3.6、提高考核的功用，充分发挥激励竞争机制在考核中的作用4．、参考文献：摘要公务员考核制度是公务员制度的重要内容之一，自从公务员制度建立以来，我国的公务员考核制度建设有了明显进步，但还不够完善，在考核制度的设计方面依然存在一些问题。
本文主要分析了当前我国公务员考核制度存在的问题，并就如何解决问题提出了自己的见解。
就我国现阶段公务员的考核制度中存在的问题加以分析、从中得出考核中出现不公平现象形成的原因，以及杜绝公务员考核制度中不公平现象的发生，应采取的对策与措施。
关键词：国家公务员制度；问题；对策；考核；制度化一、我国公务员考核制度概述公务员的考核在各国的称谓不一，有的称考评、考绩、鉴定，有的称绩效评估、工作评价等，但考核的内容和作用大致相同。
在我国，公务员考核是指国家主管机关依据有关法律法规对公务员的工作表现和工作实绩进行考察的行政组织活动。
它是公务员制度的重要内容，是评价和激励公务员的重要途径，是提高公务员整体素质和行政效率的重要手段。
通过严格的考核, 主管机关可以全面了解公务员的政治表现、工作能力、文化专业知识和工作实绩, 从而为公务员的奖惩、培训及晋级增资等提供科学依据, 使这些工作科学、合理、公平, 做到知人善任、适才适位, 以充分调动公务员的工作积极性, 建立一支稳定、廉洁、高效的公务员队伍。
浅议公务员考核工作中存在的问题及对策
浅议公务员考核工作中存在的问题及对策分校（站、点）：学生姓名：学号：指导教师：完稿日期：浅议公务员考核工作中存在的问题及对策目录写作提纲 (3)内容摘要 (5)关键词 (5)正文 (5)本论 (5)一、公务员考核过程中常常出现的问题 (5)（一）考核内容缺乏量化指标，难以保证考核结果准确 (5)（二）考核程序流于形式和极端民主化的现象同时并存 (6)（三）不重视考核结果信息的反馈，公务员考核的激励作用未得到应有的发挥 (6)二、影响公务员考核工作的原因分析 (7)（一）“长官意志”造成的不良影响 (7)（二）公务员绩效的价值多元化 (7)（三）政治文化环境的影响 (7)三、公务员考核工作问题的应对之策 (8)（一）转变考核观念，改进考核方法 (8)（二）完善考核指标，细化考核内容 (9)（三）规范考核程序，做好考核结果的使用 (9)四、结论 (10)五、参考文献 (11)浅议公务员考核工作中存在的问题及对策写作提纲一、绪论我国公务员考核是指国家主管机关依据有关法律与规定，按照管理权限，对公务员思想品德、工作能力、工作态度与工作实绩等进行考察，作出评定，并以此作为对公务员进行奖励、培训、辞退、晋级、晋职、增资的依据的组织活动。
它是公务员制度的重要内容，是评价和激励公务员整体素质和工作效率提高的重要手段。
对公务员进行严格科学的考核，有利于公务员的知人善任、适才适位，有利于充分调动公务员的工作积极性，有利于建立起一支稳定、廉洁、高效的公务员队伍。
但是，在公务员的具体考核工作中，常常出现这样或那样的问题，影响了公务员考核的效果，因此，分析公务员考核工作中存在的问题，探讨解决问题的方法，具有十分重要的意义。
二、本论（一）公务员考核过程中常常出现的问题1、考核内容缺乏量化指标，难以保证考核结果准确；2、考核程序流于形式和极端民主化的现象同时并存；3、不重视考核结果信息的反馈，公务员考核的激励作用未得到应有的发挥。
公务员平时考核情况总结 公务员平时考核总结报告5篇
公务员平时考核情况总结公务员平时考核总结报告5篇公务员平常考核总结报告1转瞬间我到单位工作已满一年了，期间在镇领导的关怀和同事的关心支持下，我逐适应了乡镇公务员这一全新的角色。
回顾这一年的工作生活，收获颇丰。
现将我这一年来的工作和生活状况总结如下：一、加强学习，努力提高自身素养一是学理论。
这一年里我通过对理论、政策的学习，明确工作的方向及目标，提高自己在思想上的熟悉，增加政治素养，努力做到用理论指导实践，以解决实际工作中遇到的问题。
二是学业务。
努力学习相关业务学问，使自己能够更好地胜任本职工作。
这一年来，依据自己的工作状况把握好应有的工作技能，学习吃透相关工作的政策法规并严格根据规章制度办事。
能虚心向阅历丰富的同事学习，不懂就问，不断总结完善自己的工作方法。
二、求真务实，仔细做好本职工作能按时保质的完成下发的统计任务，在单位领导的支持和同事的大力协作下，圆满的完成了经济普查范围内的普查任务。
能保证单位票据的正常开出，单位非税收行政收入准时入账，做到把握票据去向，保证票据平安。
能认真仔细核对村级财务账目，确认相关凭证真实有效，数据全都。
在录入账目的时候做到严格把关，不出纰漏。
能做到招标过程中公开、公正、透亮，仔细审核标书，严格执行招投标相关规定，照章办事，并结合招标过程中的实际状况，完善招标程序。
能乐观参加招工工作，常常与劳动人事局，园区管委会及园区企业保持联系，了解用工动态。
帮助镇引进企业完成合同签订，兑现税收嘉奖等工作。
在做好本职工作的同时，能乐观地做好临时交办的各项工作。
三、存在的不足和今后努力的方向回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了肯定进步，但也糊涂地熟悉到自己存在的不足：一是理论学习不够深化，不够系统;二是乡村工作阅历尚浅，常常待在办公室，或者往各个局里跑，下村时间少，少有和村干部、村民进行深化的沟通。
对于村里的一些状况了解的不够清晰，不利于工作的开展。
在今后的工作中，我肯定会更加严格的要求自己，仔细学习，发奋工作，尽快成长，做一名合格的人民公务员。
公务员平时考核存在的问题与思考
的作 。
1.
平时考核指
笼 统 ，实际操作 三 、完善公务员平时考核的几点建议
困难。《中华人民共和国公务员法》规 ，
公务员的平时考核主要 德 、能 、
“对公务员的考核，按照管理权限，全面考 勤、 、廉 面 的 日 常 表 ，
“管
核公务员的德、能 、勤 、 、廉 ，重点考核工 用 ”
，既要 易 行 ，又要 管
源 管 理 质 量 及 效 果 的 重 要 手 段 。在当 前 人
力 资 源 管 理 工 作 中 ，相 关 工 作 人 员 应 当 对
绩效 考 核 问 题 加 强 重 视 ，并 且 要 通 过 有效
措 施 将 绩 效 考 核 更 加 合 理 化 ，从 而 取 得 良
作 ％。考 虑 地 区 差 异 、部门差异和个
差 异 情 况 ，要细化量化
位公务员
用 ，力求解 们存在的问题，增强平时考 核 法的 性 、 行性和 性 。
身 上 ，考 核 的 尺 度 不 易 掌 握 ，并 且 在 关
1.
设 平 时 考 核 度 。 单位
公务员内难以平衡，实际操作起来的难度 工作性 同 ，考 核 指 也 不 同 ，因 需
资 源 管 理 属 于 十 分 必 要 的 一 项 任 务 ，也是
促 进 企 业 更 好 发 展 的 基 础 与 保 障 ，因而较
好开展人力资源管理也就显得很有必要。
在 人 力 资 源 管 理 工 作 中 ，绩 效 考 核 属 于 重
要 内 容 及 组 成 部 分 ，同 时 也 是 提 升 人 力 资
干部工作积极性的调
建 全 公 务 员 平 时 考 核 度 ，公务员
所 在的
、
动 、干部提 流 面 较 少 ， 充分 对干部的 作 。
公务员考核工作存在问题及对策
浅析公务员考核工作存在问题及对策在公务员考核工作中，仍存在着考核内容缺乏全面性、考核指标欠缺针对性、考核过程有失客观公正性、考核结果缺乏实效性等问题，这也是《公务员法》和《公务员考核规定(试行）》明确要求需要解决的问题。
要实现公务员考核工作的公平、科学、合理，在具体操作中应注重克服五种现象，把握好五个关系：一是克服“为考核而考核”现象，把握好考核规定与单位实际的关系一些单位在年度考核中简单地照搬照抄上级考核规定，考核内容没有与本单位的工作性质、职位特点结合起来，没有与每年的工作任务结合起来,体现不了本年度的工作重点和难点，“为考核而考核”，失去了考核的目的、作用和意义。
因此，单位在制定考核内容时应避免简单化、程式化，既要符合上级政策,还应体现自身实际，要与本单位本年度的工作目标、中心任务、突破创新相结合，正确导向，促使广大公务员奔有方向，赶有目标。
二是克服“重评轻考”现象，把握好民主评议与工作实绩的关系在现实中，有个别单位仍存有“重评轻考”甚至“以评代考”现象,考核中只注重了群众的评议，而忽视了对实绩的考核。
还有的认为实绩考核难把握、较麻烦且分高分低得罪人,既然体现“民主”，索性交由职工“划票”解决。
虽是少数，其产生的消极作用却不容忽视，失去了“硬杠杠”,考核结果势必软化、弱化。
因此必须防止“以评代考”，坚持“考评结合"，并且还要科学合理地设置实绩考核与民主评议在总考核分数中所占权重.三是克服“千人一面”现象，把握好年度考核与平时考核的关系“千人一面”现象是在考核工作中，因为平时对被考核人缺乏全面、系统、动态的了解，使得最后的考核评鉴“言之缺物"或者“似曾相识".此问题看似细小，实际暴露出来的是平时考核弱化、考核体系意识缺乏的弊病,它将最终导致考核的随意性增强、针对性削弱。
所以把握好年度考核与平时考核的关系十分重要。
平时考核没有固定现成的模式，也没有统一的时间规定，各公务员单位可根据实际,采取一段时间(一个月或一个季度)或完成一项工作任务进行考核，如实记录被考核人情况;可建立《考核登记本》等样式,对公务员考核内容涉及到的情况予以收集、登记，为年度考核奠定基础。
公务员平时考核季度个人小结
公务员平时考核季度个人小结作为公务员，每一季度的考核都是非常重要的，在平时的工作中，我始终坚持以服务为宗旨，团结协作，勤奋工作，不断提高自己的综合素质和业务能力。
在这里，我将结合自身的经历和感受，做一份个人小结。
一、工作表现及成果在本季度的工作中，我主要承担了财务管理的工作，在此基础上也担任了部门一些重要事务的处理工作。
在这个过程中，我始终保持了高度的责任心和工作热情，为工作的完成度作出了积极的贡献。
在我所主管的财务管理工作方面，我严格按照职责要求完成了每一步的工作，并保证了其准确性。
例如，我及时处理并登记了本季度的工资和奖金，保证了每位员工的工资按时发放。
在我管理的财务管理中，财务预算得到了很好的分配，月度财务报告也得到了及时的上报。
在协助部门重要事务的处理中，我以敬业的态度投入到工作中，并提出了许多具有建设性的意见，使得工作有了很好的进展。
例如，在部门的会议中，我提出了人员安排问题，让人员的分配得到了合理的调整，缓解了部门在工作强度和人员紧缺方面的压力。
二、存在的问题及原因分析在本季度的考核过程中，我也发现了一些缺点和不足之处。
首先是对于一些专业知识的掌握还欠缺一些深入和全面。
例如，对于一些复杂的财务统计分析及成本控制等工作，我掌握的还不够充分。
原因在于，在平时的工作开展中，尽管我已经贯彻了适宜的学习模式，但是由于业务专业知识的限制等条件原因，对于一些更为复杂的工作还需要更进一步的努力和学习。
二是个人的沟通协调能力有限，很多时候难以做到面面俱到地满足各方的要求。
解决这个问题，我认为就需要在平时的工作中加强领导和同事的交流，调整和改善自身的沟通方式和方法。
三、进一步提高综合素质与业务能力的建议在对自身存在问题的梳理之后，我也提出了以下的进一步提高综合素质和业务能力的建议：1、要提升自身的业务专业能力，积极参加有关业务领域的培训和学习，深入了解行业背景和规范标准，加强对业务领域的思考和分析。
2、要充分发挥自身的优势，积极广泛的了解各方面的知识和信息，丰富自身的知识储备和经验积累，获得更多的工作经验。
公务员平时考核工作总结
公务员平时考核工作总结本次的公务员平时考核工作总结，主要包括三个方面：一是自我评价；二是工作优点和不足；三是今后的思考和计划。
一、自我评价在过去的一年里，我认真履行了自己的工作职责，努力促进了工作的顺利开展。
在各项考核指标中，我取得了较好的成绩。
具体来说，我在以下方面做得不错：1. 工作态度认真负责，竭诚为民。
在处理公务过程中，我坚持以人民为中心，保持良好的工作态度，积极解决各种问题。
2. 推动工作落实，维护单位的正常运转。
我认真履行自己的岗位职责，及时完成各项工作任务，并主动协调各部门之间的关系，保证了整个单位的工作正常运转。
3. 不断提高业务水平，努力学习新知识。
我通过互联网、培训课程等多种途径，积极学习和掌握新的工作方法、技能，提高了自己的业务水平和工作能力。
二、工作优点和不足在认真总结过去一年的工作中，我发现了自己的优点和不足。
优点：1. 工作态度认真负责。
这一点是在多年的工作中，通过不断坚持而培养出来的。
在工作中，我始终把公民的权益和利益放在首位，全心全意为人民服务。
2. 提高工作效率。
在处理公务过程中，我能够快速找到问题的源头，找出解决方案，迅速推动落实。
在遇到问题和困难时，我不畏艰难，敢于直面面对困难和挑战，在短时间内解决问题。
3. 认真学习新知识。
我保持着积极的进取心，不断学习新知识和技能，尤其是在互联网领域，我通过网络学习和交流，不断提高自己的专业水平和工作能力。
不足：1. 工作中有时不能够合理利用时间。
我虽然能够高效地完成任务，但在一些重要的事项上，不能够合理分配时间和精力，导致任务无法在合理时间内得到解决。
2. 相关业务和部门了解不够全面。
我虽然在工作中努力提高自己的专业水平，但在与工作内容相关的政策和法规、业务流程等方面，了解仍然不够全面，需要继续加强。
3. 同事之间的沟通和协调还有待提高。
虽然我能够积极协调解决单位内部的问题，但在一些具体的事项上，因为没有及时沟通和协调，导致产生一些不必要的误解和误会。
公务员平时考核存在的问题及建议
公务员平时考核存在的问题及建议平时考核是公务员考核的重要组成部分，是年度考核的重要基础，对于客观、准确地评价公务员一年的德、能、勤、绩、廉具有十分重要的意义。
近年来，新密市加强对公务员平时考核工作的监督管理,但由于平时考核还没能真正在奖励和惩戒中得到体现，造成有些人习惯性地认为公务员平时考核可有可无，甚至认为平时考核麻烦，能省就省，这在一定程度上造成平时考核存在不少问题.为使各公务员管理单位重视和加强对公务员的平时考核工作,加强平时考核工作的监督管理，增强公务员为民服务的紧迫感和忧患意识，促进勤政廉政，提高工作效能，建设高素质的公务员队伍，规范和完善公务员平时考核工作势在必行。
一、公务员平时考核工作存在的问题（一)缺乏对平时考核工作重要性的认识。
《公务员法》第三十四条规定，公务员的考核分为平时考核和定期考核.定期考核以平时考核为基础。
《公务员考核规定(试行）》第三条也提到平时与定期相结合，但并没有对平时考核工作作出具体规定，没有规范严格的可操作程序.以往的《考核暂行规定》也只是对平时考核作了一般性要求，没有把平时考核与奖励惩戒直接挂钩，因而没能引起单位领导和工作人员的重视，有的甚至认为可有可无，有的把平时考核仅停留在口头上，实际工作中并没有把平时考核工作摆上日程。
（二)缺乏切实可行的操作办法。
主要表现在:一是没有建章立制，形成统一的操作规范，各自制定的办法、制度，随意性强，缺乏应有的效力，考核中难以长期坚持下去。
二是在考核的内容上，还缺乏明晰规定,在考核标准上，还没有具体的要素指标，在考核方法上，还未制定出便于操作的规程等，因而平时考核容易流于形式。
（三）缺乏对平时考核的监督管理。
近年来，新密不断加强对平时考核工作的监督管理,要求各单位制定平时考核办法,督促个人填写《年度考核评鉴手册》。
但各单位的制定的平时考核办法随意性大，在实际操作中也难以长久坚持下去,不能对公务员的平时工作进行有效的监督管理。
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公务员平时考核存在的问题及建议
平时考核是公务员考核的重要组成部分，是年度考核的重要基础，对于客观、准确地评价公务员一年的德、能、勤、绩、廉具有十分重要的意义。
近年来，新密市加强对公务员平时考核工作的监督管理，但由于平时考核还没能真正在奖励和惩戒中得到体现，造成有些人习惯性地认为公务员平时考核可有可无，甚至认为平时考核麻烦，能省就省，这在一定程度上造成平时考核存在不少问题。
为使各公务员管理单位重视和加强对公务员的平时考核工作，加强平时考核工作的监督管理，增强公务员为民服务的紧迫感和忧患意识，促进勤政廉政，提高工作效能，建设高素质的公务员队伍，规范和完善公务员平时考核工作势在必行。
一、公务员平时考核工作存在的问题
(一)缺乏对平时考核工作重要性的认识。
《公务员法》第三十四条规定，公务员的考核分为平时考核和定期考核。
定期考核以平时考核为基础。
《公务员考核规定(试行)》第三条也提到平时与定期相结合，但并没有对平时考核工作作出具体规定，没有规范严格的可操作程序。
以往的《考核暂行规定》也只是对平时考核作了一般性要求，没有把平时考核与奖励惩戒直接挂钩，因而没能引起单位领导和工作人员的重视，有的甚至认为可有可无，有的把平时考核仅停留在口头上，实际工作中并没有把平时考核工作摆上日程。
(二)缺乏切实可行的操作办法。
主要表现在：一是没有建章立制，形成统一的操作规范，各自制定的办法、制度，随意性强，缺乏应有的效力，考核中难以长期坚持下去。
二是在考核的内容上，还缺乏明晰规定，在考核标准上，还没有具体的要素指标，在考核方法上，还未制定出便于操作的规程等，因而平时考核容易流于形式。
(三)缺乏对平时考核的监督管理。
近年来，新密不断加强对平时考核工作的监督管理，要求各单位制定平时考核办法，督促个人填写《年度考核评鉴手册》。
但各单位的制定的平时考核办法随意性大，在实际操作中也难以长久坚持下去，
不能对公务员的平时工作进行有效的监督管理。
有的甚至没有制定平时考核制度，对公务员的考核也仅依据年终的民主测评、领导推荐，甚至是“轮流坐庄”
的方式来确定年度考核等次。
《年度考核评鉴手册》也是发到每个公务员手中就完事了，部门主管领导没能按照规定履行监督管理职责，没有按照规定每月每季度签署评鉴意见，使得《年度考核评鉴手册》形同虚设。
年度考核主管部门检查时就突击补写，应付了事，不检查时就束之高阁，甚至不知所踪。
(四)缺乏对平时考核工作的激励机制。
平时考核结果的运用往往是说起来重要，做起来次要。
在实际工作中，对平时考核结果的使用力度并不大，还没有真正与年度考核、职务晋升、评先表彰等直接挂钩，造成一种平时考核好坏一个样的局面。
二、改进平时考核工作的几点建议
(一)提高认识，加强领导。
平时考核是指导、检查、激励、鞭策公务员正确履行职责、努力提高素质，保证完成任务的重要手段。
建立健全平时考核制度是公正评价公务员工作实绩和德才表现的客观需要。
注重平时考核，加大平时考核力度是避免年度考核工作走向虚化、考核功能走向弱化的有效途径。
只有加强平时考核工作的领导，建立健全公务员平时考核制度，加大平时考核工作力度，将平时考核与年度考核有机结合，发挥合力效应，考核的功能和作用才能更好地发挥。
(二)建立健全规范的平时考核制度，确保平时考核落到实处。
平时考核是机关领导对其直接下级日常履行岗位职责和完成工作目标任务的情况所进行的考察和记载，是为年度考核积累资料，提供依据的重要组成部分。
规范的平时考核制度，有利于加强对公务员队伍管理，有利于客观公正、准确及时地评价每个公务员的工作实绩。
一是在内容上，从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核，重点考核工作实绩。
二是在考核标准上，要围绕每项工作任务，按量化指标进行，可以分为单项指标、综合指标、特殊指标、辅助指标等四个方面，在“好、较好、一般、较差”四个档次之间量化打分。
考核标准要难易适中、宽严得当，体现合理性与激励性。
三是在考核方法上，主要采取个人平时记实，按工作日据实填写
《平时考核评鉴手册》，每月填写工作任务完成情况；每月交由科室负责人对被考核人《平时考核评鉴手册》进行检查审核，并按要求作简要客观公正评鉴，评鉴结果可采用记分值或记等次等形式。
季度由主管领导定期审查签署评鉴意见，对被考核人工作作出阶段性评价。
三是要建立公务员平时考核备案登记制度。
单位要建立平时考核工作台帐、个人工作实绩档案，及时收集、整理、记载、汇总考核备案资料，季度向年度考核主管部门报送平时考核情况，予以备案登记，为年度考核提供全面、可靠、准确的依据。
(三)加大对平时考核结果的使用，把平时考核与年度考核、职务晋升及评先表彰有机结合，促进平时考核工作。
考核结果使用力度，不仅直接影响考核制度的生命力，而且也是落实考核管理的根本。
平时考核结果使用主要应体现在奖惩的力度上，其目的就是从制度上及时保证公务员达到最起码的工作要求，以及最大限度地发挥公务员积极性和创造性。
一是与个人年度考核挂钩，加大平时考核在年度考核中的分值和权重，确立平时考核在年终考核中的地位和作用。
二是与评先表彰、职务晋升挂钩。
在评选先进、职务晋升时，优先考虑平时考核优秀的公务员。
(四)加大对平时考核的指导监督检查力度。
加强平时考核工作的指导监督检查，是年度考核主管部门加强平时考核工作宏观管理的有效手段，也是落实平时考核工作的必要措施。
为此，作为年度考核主管部门必须认真履行平时考核的监督管理职责。
一是建立完善审核备案制度。
首先要求各公务员管理单位在年初制定本单位平时考核方案，并上报年度考核委员会办公室备案。
同时每季度接收、审核各单位平时考核备案。
二是加强监督检查。
年度考核主管部门成立平时考核工作领导小组，对平时考核实施日常检查和督促，定期或不定期地进行检查或抽查，对不实施平时考核或平时考核工作不落实、走过场的单位，予以通报批评、限期改正，减少或取消本年度单位年度考核优秀指标。
对《平时考核评鉴手册》记录差、平时考核表现差的公务员，予以通报批评，年终考核不得定为称职以上等次，并取消其各项评先资格，以确保平时考核工作的有序开展。
你们彼此有等价交换的利用价值，有合作共赢的机会，这才是人脉。
人脉不是你和多少人打过交道、和多少人参加过饭局、和多少人进出过高档场合、和多少人合过影，而是有多少人愿意和你打交道、主动和你打交道、长期和你打交道、持续和你打交道。
千万要切记，人脉并不是说你利用了多少人、有多少人被你呼来唤去、有多少人为你鞠躬尽瘁，而是你帮了多少人。
人脉不是有多少人在你面前吹捧你，奉承你，而是有多少人在你背后称颂和点赞。
人脉不是在你辉煌的时候，有多少人簇拥着你，捧着你，而是在你困境时、在你落魄时，有多少人愿意站出来慷慨援手，帮助你。
1.
2.
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10. 常怀一颗平常心。
世事变幻莫测，一颗平常心显得弥足珍贵。
11. 学会忍耐。
遇事要镇定，好多事情更多的时候是需要忍耐。
有时候别人怎么看你，和你没半毛钱的关系，你要怎么活，也和别人没有一丝一毫的关系。
其次，不要太在意别人的眼光。
12. 信守诺言。
量力而行，言出则必行。
13. 切记言多必失。
守住自己的嘴，管好自己的嘴，多听多看，眼观六路耳听八方。
14. 待上以敬，待下以宽。
尊重你的上司，敬重你的领导，对于下属要宽以待人，以身作则。
而更多的时候，我们要看清别人，也明白自己。
有些人，不闻不问不一定就是忘记了，但一定是疏远了，人与人之间沉默太久就会连主动的勇气也会消失。
有时候，我们明明原谅了亲人、好友、情人，却无法真正快乐起来，那是因为，原谅了别人，却忘了原谅自己。
不要在心情最糟糕的时候，用决绝的话语伤害爱你的人、至亲的家人，挚诚的朋友。
所以，请珍惜吧，比起人脉，至亲的亲情、挚诚的友情，其位置始终是放在前面的。
因为，他们才是不在乎你是否富贵贫贱的人。