总包与分包的关系(成本质量进度安全档案)

合集下载

总分包之间的关系及对分包单位的管理

总分包之间的关系及对分包单位的管理
总分包是建筑工程中常见的一种组织形式，指的是总承包商将工程分解成若干个分部分项工程，再分别委托给不同的分包单位进行施工。

总分包之间的关系及对分包单位的管理是建筑工程中的重要问题，需要加以重视。

一、总分包之间的关系
总分包是一种合作关系，总承包商和分包单位之间需要建立良好的合作关系，充分沟通，协同工作，才能保证工程的顺利进行。

总承包商需要对分包单位进行管理，包括对其施工质量、进度、安全等方面进行监督和协调。

分包单位需要认真履行合同责任，积极配合总承包商的管理，以保证工程按时按质完成。

二、对分包单位的管理
对分包单位的管理是总承包商的重要职责之一。

具体包括以下几个方面：
1. 合同管理：总承包商和分包单位需要签订详细的合同，明确
工程范围、工期、质量标准、付款方式等内容。

合同内容应合法合规，并符合国家相关法律法规的要求。

2. 质量管理：总承包商需要对分包单位的施工质量进行监督和
检查，确保工程达到设计要求和国家标准。

如果发现问题，应及时整改。

3. 安全管理：建筑工程是危险性较高的行业，总承包商需要对
分包单位的安全情况进行监管和管理，确保工程施工过程中的安全。

4. 进度管理：总承包商需要对分包单位的工程进度进行监督和协调，保证工程进度按计划进行，不影响整个工程的进度。

总之，总分包之间的关系及对分包单位的管理是建筑工程中的重要问题，需要总承包商和分包单位共同努力，建立良好的合作关系，共同完成工程任务。

分包与主之间的关系及责任划分

分包与主之间的关系及责任划分在建筑工程中，分包和主包是常见的合作方式。

分包是指由总包商将具体的施工任务委托给专门从事某一特定工种的承包商进行完成，而主包则是负责整个工程项目的管理和协调。

分包和主包之间的关系及责任划分十分重要，影响着工程的顺利进行和各方的权益保护。

一、分包与主包的合作关系分包与主包之间是一种委托关系，主包将部分工程任务委托给分包商，由分包商按照约定完成。

分包商通常是具备特定工种技术和经验的专业公司，能够高效完成委托的工作。

主包在选择分包商时需要考虑其信誉、技术实力、工期保证能力等因素，以确保合作顺利进行。

二、分包与主包的责任划分在分包与主包的合作中，责任的划分是至关重要的，合理的责任划分能够减少纠纷的发生并保障各方的利益。

一般而言，分包商承担的责任主要包括以下几方面：1. 工程质量责任：分包商应按照主包商的规定和要求进行施工，保证分包工程的质量符合相关标准和规范。

如出现质量问题，分包商需要承担相应的责任并进行修复。

2. 工程安全责任：分包商应具备相应的安全生产管理能力，确保施工过程中的安全问题得到妥善处理。

如发生安全事故，分包商需要承担相应的责任并采取措施进行善后处理。

3. 工程进度责任：分包商应按照主包商的工期要求，合理安排施工进度，并及时报告进度情况。

如造成工期延误，分包商需要承担相应的责任并采取措施进行补救。

与此同时，主包商也有相应的责任需要履行：1. 设计指导责任：主包商应提供合理的设计指导，确保分包工程符合设计要求。

如出现设计问题，主包商需要承担相应的责任并进行改正。

2. 工程协调责任：主包商负责对分包工程进行协调管理，保证各分包工程之间的协调性。

如出现工程冲突或协调问题，主包商需要及时解决并妥善处理。

3. 付款责任：主包商应按照合同约定及时支付分包商的工程款项，确保分包商的正常经营和施工。

三、纠纷解决机制在实际合作中，难免会出现一些纠纷和争议。

针对分包与主包之间的纠纷，可以通过以下方式解决：1. 协商解决：双方可通过友好协商解决一部分纠纷，如工程质量问题、工程变更等。

总包对分包的管理制度

总包对分包的管理制度总包对分包的管理制度1. 简介在建筑工程中，总包与分包是常见的合作模式。

总包是主要负责整个项目的管理与施工，而分包则是承担总包委托的一部分工程内容。

为了有效管理总包与分包之间的关系，需要建立相应的管理制度。

2. 管理制度的重要性分包工程在整个项目中占据重要地位，它直接影响到项目进度、质量和成本。

因此，建立总包对分包的管理制度有利于规范双方的合作关系，确保项目顺利进行。

3. 总包对分包的管理要点3.1 分包合同的签订总包与分包之间首先需要签订正式的分包合同，明确工程范围、工期、质量要求以及报酬等内容。

合同的签订是建立双方合作的基础，确保双方权利和义务的清晰。

3.2 分包工程的排期与计划总包需要根据项目进度和分包工程的实际情况，合理安排工作任务的排期，制定详细的施工计划，并与分包方进行沟通协调，确保分包工程按时完成。

3.3 资金管理总包需要对分包工程的资金使用进行有效管理，及时支付分包款项，确保分包方的正常施工。

同时，要对分包方的工程款项进行审查，确保按合同约定支付。

3.4 质量控制总包需要对分包工程的质量进行监督和检查，建立质量管理体系，确保分包工程符合相关标准和要求。

在施工过程中，要及时发现并解决质量问题。

3.5 安全管理安全是建筑工程的首要原则，总包和分包在工程施工中需要共同重视安全管理，制定安全生产方案，加强安全培训和监督，确保施工现场安全。

4. 管理制度的优势建立总包对分包的管理制度具有以下优势：规范双方的合作关系，明确责任有效控制项目进度、质量和成本保障工程安全和可持续发展提升整体管理效率，促进项目成功完成5. 总包对分包管理制度的完善与落实建立管理制度只是第一步，更重要的是要落实到实际工程管理中。

总包需要认真执行管理制度，不断完善和优化管理流程，建立健全的管理机制。

结语总包对分包的管理制度对于建筑工程项目的顺利进行至关重要。

通过建立规范的管理制度，可以有效管理双方关系，提升工程管理效率，确保项目质量、进度和安全。

总包对分包的管理责任

总包对分包的管理责任一、引言在建筑工程中，总包和分包是常见的合作形式。

总包负责整个项目的管理和组织，而分包负责完成特定的工作内容。

总包对分包的管理责任十分重要，本文将从不同角度探讨总包对分包的管理责任。

二、合同管理责任总包和分包之间通常会签订合同，明确双方的权利和责任。

总包对分包的管理责任首先体现在合同的管理上。

总包有责任确保合同的合法性和有效性，同时要求分包方严格按照合同约定履行各项义务。

总包应对合同的履行情况进行监督和评估，及时发现问题并协调解决。

三、质量管理责任在建筑工程中，质量是至关重要的。

总包对分包的管理责任之一是确保工程质量的达标。

总包应对分包方的施工质量进行监督和检查，及时发现和纠正存在的质量问题。

同时，总包还要组织相关专业人员进行质量验收，确保工程符合相关标准和规范。

四、安全管理责任安全是建筑工程的首要任务。

总包对分包的管理责任之一是确保施工过程中的安全。

总包应对分包方的安全管理进行监督和指导，确保其按照相关法律法规和安全操作规程进行施工。

总包还应组织安全培训和演练，提高分包方员工的安全意识和应急能力。

五、进度管理责任项目进度的控制对于工程的顺利进行至关重要。

总包对分包的管理责任之一是确保工程按时完工。

总包应对分包方的施工进度进行监督和调度，及时发现进度偏差并采取措施加以调整。

总包还要组织进度会议和协调会，确保各方的配合和合作，保证工程进度的顺利推进。

六、成本管理责任成本管理是工程管理中的重要方面。

总包对分包的管理责任之一是确保工程成本的控制。

总包应对分包方的材料采购、施工费用等进行监督和审计，确保其合理性和有效性。

总包还应与分包方共同探讨降低成本和提高效益的措施，实现项目的经济效益最大化。

七、合作协调责任总包对分包的管理责任还体现在协调合作方面。

总包应与分包方建立良好的合作关系，加强沟通和协调。

总包要及时提供工程图纸和资料，协助分包方解决施工中的技术难题。

同时，总包还要及时处理各方之间的纠纷和争议，维护项目的整体利益。

总包单位对分包单位的管理制度

总包单位对分包单位的管理制度
在建筑行业中非常重要，其目的是确保分包单位能够按照总包单位的要求和标准完成工程项目。

以下是一些常见的总包单位对分包单位的管理制度：
1. 分包合同：总包单位与分包单位之间签订合同，明确双方的权利和责任，并约定工程范围、工期、质量要求、支付方式等。

2. 质量管理：总包单位对分包单位的工作质量进行监督和检查，确保工程符合规范和标准要求。

总包单位可以制定检查计划，对分包单位进行定期检查，并向其提供必要的技术指导和支持。

3. 安全管理：总包单位对分包单位的安全生产工作进行指导和监督，确保分包单位遵守相关安全规定和操作规程，提供必要的安全培训和防护设施。

4. 进度管理：总包单位对分包单位的工程进度进行跟踪和控制，确保项目的按时完成。

总包单位可以与分包单位进行进度计划的协商和调整，以提高工程的施工效率。

5. 资金管理：总包单位对分包单位的支付进行管理，按照合同约定的支付方式和条件进行支付，同时监督分包单位的费用支出情况。

6. 沟通协调：总包单位与分包单位之间进行有效的沟通和协调，解决工程中的问题和矛盾，保持工程项目的顺利进行。

总之，总包单位对分包单位的管理制度主要包括合同管理、质量管理、安全管理、进度管理、资金管理和沟通协调等方面，以确保工程顺利进行并保证工程质量和安全。

对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案

1．管理理念项目管理理念是企业经营理念在项目管理上的具体体现，项目管理理念是企业理念实现的基本保证。

执行“三位一体”，组合有效资源，运用适当方法，达到预期目标。

1.1执行“三位一体”战略“三位一体”是指：“控制成本、保证质量、标化现场、三位一体”。

即：“标价分离、分层负责、精工细做，集约增效”是成本管理方面；“过程精品、动态管理、节点考核严格奖惩”是质量管理方面；“CI形象、文明施工、安全生产、立体标化”是现场管理方面。

“三位一体”是国际通行的项目法施工与施工企业的有效结合，这三个方面的各项指标归纳细化为公司对项目的目标责任管理合同，把项目作为一个整体实行三位一体的全面考核。

1.2组合有效资源项目管理在于使所有参与项目进程的人员、单位在项目的完成过程中取得合理的利益回报，项目作为总承包方，有责任为项目目标的实现整合最有效的社会资源，使各参与方的利益回报在合理的范围之内，使之提供的服务及时、准确、充分、必要、合理、有效。

该组合过程是一个动态的管理过程，也是动态的协调过程，该过程的根本目的是为了保证业主要求目标的实现，该组合过程的有效标准是针对与之相对应的各阶段目标和项目的最终目标得出的。

2．机构组成针对本工程落地面积大、工期紧、单体建筑多等特点，本工程项目组织管理架构组成由以下机构组成。

项目经理由具有相应资质并有同类工程经历的同志担任，项目技术负责人由具有工程师以上职称的同志担任。

项目经理、项目副经理、技术负责人、各部门经理由企业办公室会议决定。

严格按照标书确定的领导班子，安排其进场施工，主要管理领导到岗赴任前，将征求建设单位的意见，以便更好的合作共事，推动工程建设顺利进行。

项目部设有6个部，即技术质量部、现场施工部、物资部、预算合同部、安全保卫部、办公室。

项目经理部的部门干部由公司的人力资源系统中挑选，要求具有丰富工程施工经验，在专业领域具有良好的业务能力和组织管理能力的中青年干部。

2.1项目部组织机构构成2.2任务划分2.2.1总包组织外分包施工的项目：特殊性、专业性较强的分项工程由建设单位直接分包。

总包对分包单位进度、质量、安全管理交底

总包单位对分包单位进场进度、质量和安全管理交底1、对分包单位进度的管理（1）各分包单位要成立生产管理体系，管理人员要到位，以保证生产组织顺畅。

（2）各分包单位施工前要按照总包单位及其合同要求编制工程的总体进度计划报总包单位审批并签订进度保证协议。

分包单位进场后根据总进度计划编制详细的进度计划，并制定月计划、周计划，上报总包单位。

（3）总包单位按规定为分包单位提供项目施工条件，并做好作业面的交接及相关协调工作，以确保分包工程的顺利实施。

（4）分包单位的施工生产组织要服从项目的管理，参加监理例会及总包单位组织的生产调度会，解决生产中存在的问题。

（5）分包单位之间的工序、作业面、场地等配合要互相协调，严谨扯皮推诿甚至互相设置障碍，要服从总包单位的调节和安排。

（6）总包单位随时监督检查分包单位的进度计划落实情况。

严格对其节点工期的考核。

对未能按计划完成的，分包单位制定措施，调动劳动力，确保完成。

总包单位确认分包单位未采取赶工措施或虽经采取措施仍未挽回工期损失的，总包单位有权委托第三方协助其工作，直至将分包单位清退出场，分包单位将承担由此产生的一切费用。

（7）由于分包单位未能按计划完成工作而给总包及相关单位造成影响及损失的，由分包单位承担一切损失。

2.对分包单位质量管理（1）分包单位要建立质量管理体系，并报总包单位。

总包单位要监督、检查分包单位质量管理体系的运行情况，督促分包单位按照质量管理体系运行。

（2）分包单位进场初期，总包单位与其进行质量交底，并签订质量协议。

分包单位要编制切实可行的有针对性的质量计划，报总包单位。

（3）分包单位要按时参加总包单位组织的质量例会，对工程过程中的质量状况进行总结改进。

（4）分包单位在施工过程中必须严格按照图纸施工，遵守有关国家标准、规范及规程。

总包单位要监督分包单位的执行情况，发现分包单位在施工中违章施工要坚决制止。

（5）分包单位应编制检查验收计划，分项和分部工程质量检验应在分包单位自检合格的基础上报总包单位，总包单位组织分包单位进行检查验收，验收合格后总包单位向监理单位报验。

总包对分包工程管理制度

总包对分包工程管理制度一、总包对分包工程管理制度的背景近年来，随着我国建筑业的快速发展，建筑工程项目越来越复杂，涉及的施工内容和工种也越来越多样化。

为了提高施工效率、确保工程质量和安全，很多建筑企业采取总包对分包的模式进行工程施工管理。

总包对分包工程管理制度是在总包商牵头管理下，将工程分解为若干个分包单位负责施工，有效协调各方资源，提高整体管理水平，确保工程顺利完成的一种施工管理方式。

总包对分包工程管理制度的建立，对于确保工程的质量、安全和进度具有重要的意义。

二、总包对分包工程管理制度的内容总包对分包工程管理制度主要包括以下内容：1. 总包责任和义务：总包商是整个工程项目的牵头单位，负责对整个工程项目进行统一组织和协调。

总包商要制定合理的工程计划、合理分配资源、确保工程质量和安全。

2. 分包选型和评价：总包商要负责对分包单位进行合理选择和评价，包括对分包单位的资质、设备和技术水平等进行评估，确保分包单位具有进行工程施工的能力。

3. 分包合同管理：总包商要负责与分包单位签订合同，并明确双方的责任和义务，包括工程质量标准、工期要求、付款方式等内容，确保双方能够按照合同履行各自的责任。

4. 资金管理：总包商要负责对工程项目的资金进行管理，确保资金的使用合理有效，避免出现资金周转不畅的情况，影响工程的进度和质量。

5. 进度和质量管理：总包商要对工程的进度和质量进行全面监督和检查，确保工程按照计划顺利进行，保证工程质量符合要求。

6. 安全管理：总包商要负责对工程项目的安全进行管理，制定安全生产规定和应急预案，确保工程施工过程中不出现安全事故，保障工人的生命安全。

7. 现场协调和沟通：总包商要负责对工程项目的现场施工进行协调和沟通，及时解决工程项目中出现的问题和矛盾，确保工程的顺利进行。

8. 文档管理和数据统计：总包商要对工程项目的各类文件和资料进行管理和统计，包括施工图纸、技术标准、材料报验单等，确保工程记录详细完整，为后期的验收和结算提供依据。

总包对分包的管理制度

总包对分包的管理制度
是指总承包商对分包商进行管理的制度和规定。

这种管理制度主要包括以下方面：
1. 分包合同签订：总包和分包双方需签订明确的合同，明确分包工作的范围、工期、质量要求、费用等内容。

2. 分包商选择：总包商根据项目需求，经过评审和比较，选择合适的分包商进行合作。

3. 分包商资质审核：总包商要对分包商进行资质审核，确保其具备相应的技术能力、资金实力和信誉度，以确保工程质量和安全。

4. 监督和协调：总包商要对分包商的工作进行监督和协调，确保按合同要求完成工程，并及时解决分包过程中的问题和纠纷。

5. 资金支付管理：总包商按合同约定的付款方式和进度，对分包商的工程款项进行支付管理。

6. 质量检查和验收：总包商要对分包商的工作进行质量检查，确保工程质量符合要求，并与分包商进行工程验收。

7. 项目成本控制：总包商要对分包工程的费用进行控制和管理，确保项目总成本控制在预算范围内。

8. 安全管理：总包商要对分包商进行安全管理，确保工程施工过程中的安全和环境保护。

总包对分包的管理制度有利于确保工程的顺利进行，提高工程质量，降低工程风险，并促进总包商和分包商之间的良好合作关系。

(最新)总包对分包交底

建设工程总包对分包进场安全总交底为了贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产工作方针，保护国家、企业的财产免遭损失，保障职工的生命安全和身体健康。

根据《建筑法》、《招标投标法》、《建筑工程质量管理条例《建筑工程安全生产管理条理》等有关法规，为保障施工安全生产的顺利进行，施工单位必须认真执行以下要求：1、总承包单位对专业工程、劳务作业分包单位，在合同签定前，要对分包企业资质和从业人员资格，安全生产管理机构和专职安全员配置进行评审。

必须符合规定；劳务作业分包单位，要提供劳务身份证，劳务合同编号，社保缴纳证明资料。

2、分包单位应服从总承包单位项目部安全生产管理，签订施工管理人员安全生产责任制管理目标责任书；在施工生产过程进行指导督促，各项指标考核，业绩评价，检查评定等；对分包单位不服从管理导致生产事故的，由分包单位承包承担全部责任。

3、专业工程分包单位的项目负责人必须对本单位职工进行三级教育，经考试合格上岗；劳务作业分包单位职工入场由项目部负责三级教育考试合格上岗。

以增强法制观念和提高职工的安全意识及自我保护能力，自觉遵守安全生产六大纪律和总承包公司安全生产规章管理制度。

配合当地公安机关办理暂住证，所有分包单位必须把工人身份证拿到总包安全部门进行扫描上传至当地派出所，若过程中发现各分包单位有违法违纪行为且没有办理身份证备案的由用人单位承担所有责任。

4、总承包项目经理和项目负责人对施工各专业分包单位的施工技术负责人及技术施工管理人员进行分部工程的安全技术交底；分项工程安全技术交底由专业工程分包单位项目经理组织专业施工员（工长）施工班长参加，由分包单位项目技术负责人进行安全技术交底；岗位安全技术交底作业人员安全技术交底，由总承包项目部按三级安全技术交底负责进行。

5、对专业工程分包单位的编制施工组织方案和安全专项施工方案，报送总承包单位技术负责人审核批准后，由总包项目部报送本工程监理总监理审核批准后实施。

分包商质量、安全、进度管理（2篇）

分包商质量、安全、进度管理分包商是指在一个项目中，由总包商委托承担特定工作范围的分包单位。

分包商质量、安全、进度管理对于项目的顺利进行和成果的达到具有重要的影响。

本文将从质量、安全、进度三个方面对分包商的管理进行探讨，以促使项目能够高质量、安全、高效地完成。

一、质量管理1. 明确工作范围和质量要求在委托分包商承担工作之前，总包商需要明确工作范围和质量要求。

包括明确项目的技术标准、规范、图纸、工艺要求等，并与分包商进行充分沟通和确认。

确保分包商清楚了解自己的工作任务和要求，以避免质量问题的发生。

2. 选择合适的分包商总包商在选择分包商的时候，需要对分包商进行评估和筛选。

包括查看分包商的资质、业绩记录、技术实力等，以确保选择到具备良好质量管理能力的分包商。

3. 管理分包商的质量工程师总包商应该指派专门的质量工程师进行对分包商的质量管理。

质量工程师需要与分包商保持密切的沟通和协作，对施工过程中的质量问题进行及时发现和解决。

同时，还需要监督和检查分包商的工作质量，确保按照标准进行施工。

4. 建立质量控制体系总包商和分包商需要共同建立一套有效的质量控制体系，包括质量文件管理、质量控制流程、质量检查标准等。

这样可以确保分包商在施工过程中按照质量要求进行工作，并及时纠正和改正出现的问题。

5. 进行质量检查和评估总包商应该定期对分包商的工作进行质量检查和评估，包括对施工工艺、材料、设备等进行检查和认证。

发现问题及时纠正，并采取相应的措施确保质量问题不再发生。

二、安全管理1. 制定安全管理制度和安全方案总包商需要制定相应的安全管理制度和安全方案，并向分包商进行培训和指导。

安全管理制度包括安全责任制度、安全操作规程、安全警示标识等，以确保分包商在施工过程中能够遵守安全规范。

2. 加强安全培训和教育总包商需要加强对分包商的安全培训和教育，包括安全操作培训、安全意识教育等。

提醒分包商注意施工中存在的安全风险，并教育他们如何遵守安全规范，做到安全施工。

总包与分包资料

总包与分包资料总包的法律解释是怎样的呢，分包⼜是怎样的呢，承包的对象是怎样的呢，总包与分包的共同⽬的是什么呢，总包与分包的不同表现在什么地⽅呢，总包与分包的地位分包是什么。

店铺⼩编通过你的问题带来了“总包与分包资料”的内容，希望对你有帮助。

⼀、总包与分包的概念要理清总包(“总承包”的简称)与分包(“分承包”的简称)的关系，⾸先要搞清楚什么是承包。

承包，简单地解释就是打包承接。

承包的对象可以是经营管理，也可以是⼯程或任务。

本⽂讨论的是⼯程承包，或者叫做建设⼯程承包，简称“承包”。

发包⼈与承包⼈的民法典律关系由双⽅签订的建筑⼯程承包合同确定。

按照《民法典》的分类，建设⼯程合同分则中没有规定的，适⽤承揽合同的有关规定。

我们通常所说的建设⼯程合同应当理解为与⼯程建设有关的合同群，从⼤类上来说，包括⼯程勘察、设计、施⼯合同以及与⼯程有关的货物采购合同。

这与《民法典》中的分类是不同的。

在国家法律条⽂中正式出现的关于承包的概念，见于《中华⼈民共和国建筑法》。

该法第四百⼋⼗四条明确指出：承包建筑⼯程的单位应当持有依法取得的资质证书，并在其资质等级许可的业务范围内承揽⼯程。

禁⽌建筑施⼯企业超越本企业资质等级许可的业务范围或者以任何形式⽤其他建筑施⼯企业的名义承揽⼯程。

禁⽌建筑施⼯企业以任何形式允许其他单位或者个⼈使⽤本企业的资质证书、营业执照，以本企业的名义承揽⼯程。

该法第四百⼋⼗七条还规定：建筑⼯程总承包单位可以将承包⼯程中的部分⼯程发包给具有相应资质条件的分包单位;但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可。

施⼯总承包的，建筑⼯程主体结构及关键⼯序的施⼯必须由总承包单位⾃⾏完成。

建筑⼯程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责;分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。

总承包单位和分包单位就分包⼯程对建设单位承担连带责任。

禁⽌总承包单位将⼯程分包给不具备相应资质条件的单位。

禁⽌分包单位将其承包的⼯程再分包。

建筑工地施工总包与分包管理课件

协调分包商与总包商之间的关系：及时解决双方在施工过程中出现的问题，确保项目顺利进行
评估分包商的绩效：根据分包商的施工质量、进度、安全等方面进行评估，为以后的项目选择合适的分包商提供参考
施工分包管理的实施方法
确定分包范围：根据项目需求和施工能力，确定分包工程的类型和规模。
签订分包合同：明确双方的权利和义务，确保分包工程的质量和进度。
解决方案：建立完善的沟通机制，加强总包与分包之间的信息交流
问题描述：总包单位对分包单位的管理不到位，导致分包单位出现违规行为
解决方案：加强对分包单位的管理，确保分包单位的行为符合相关规定和要求
案例三：某商业中心的施工总包与分包管理优化措施
单击此处输入你的智能图形项正文，文字是您思想的提炼
单击此处输入你的智能图形项正文，文字是您思想的提炼
成本管理：控制施工成本，提高经济效益
施工总包管理的实施方法
制定详细的施工计划，包括进度、质量、安全等方面的要求
选用合格的分包商，并进行有效的管理和监督
定期对施工现场进行检查，确保施工质量和安全
建立完善的管理体系，包括组织结构、职责分工、沟通协调等方面
及时解决施工过程中出现的问题，确保工程顺利进行
对施工过程进行记录和归档，为后期维护和改进提供依据
监督分包工程：对分包工程进行定期检查和评估，确保分包工程的质量和进度。
选择分包商：根据分包范围和资质要求，选择合适的分包商。
协调分包商：协调分包商与总包商之间的沟通和协作，确保分包工程的顺利进行。
处理分包纠纷：及时处理分包商与总包商之间的纠纷，确保分包工程的顺利进行。
施工总包与分包的协调管理
5
协调管理的原则
风险监控：对风险进行实时监控，及时调整风险应对策略，确保项目顺利进行

总承包技术、质量、进度、档案、造价管理及协助验收

总承包技术、质量、进度、档案、造价管理及协助验收1 总承包技术管理总承包管理部下设技术部，全面负责本工程的技术管理工作及技术管理制度的制订工作。

1.1总分包技术管理职责1.2技术管理工作流程技术管理流程1.3图纸会审和图纸交底管理进场后应组织自身和分包有关工程技术人员认真学习、研读图纸，及时收集图纸疑问、技术问题和优化意见，汇总后提前转给监理单位，以便为设计单位图纸交底及图纸会审做好相应技术准备；在业主的组织下，协助其完成图纸会审和设计交底会议的组织工作；分包在收到图纸后认真阅图，若发现问题应以书面形式及时反馈，并上报总包技术部门；分包技术负责人应组织本单位的工程技术人员参加总包技术部门组织的内部图纸会审；分包的技术负责人参加业主或监理组织的图纸会审。

1.4方案管理1.4.1施工方案的编制内容和要求总承包方在进场后一周内呈报施工组织设计，并制订各专业分包工程专项施工方案报审计划。

总包在分包进场后，对分包进行一次全面交底（工程概况、技术要求及现场条件等的交底）。

分包在收到图纸后并在分项工程开工前一周内上报专项施工方案。

施工方案的编制内容见表。

施工方案的编制内容施工方案的修改：施工方案的修改根据设计条件及现场情况的变化由原编制单位完成，并负责回收修改前的方案。

修改后的方案必须报总包方审批后方可实施。

1.4.2施工方案的审批施工组织设计审批流程专项施工方案审批流程1.5技术交底管理严格执行技术交底工作。

技术交底应依据专项施工方案和设计内容进行，针对工序的操作和质量控制，具有可行性和可操作性。

技术交底应逐级进行。

建立三级技术交底制度，即项目总工向全体管理人员进行技术交底；技术部向现场施工责任工程师交底；现场施工责任工程师向分包管理人员和施工操作班组交底。

总承包现场责任工程师负责监督分包按技术交底进行施工，使总分包间的相互影响降至最低程度；工程开工后项目技术负责人应根据工程特点、施工条件以及公司的施工手册要求和技术保证能力，在项目施工组织设计中编制项目施工技术交底计划，明确工程施工过程中的技术交底项目、技术交底人及交底时间；在下列情况下，需进行技术交底：a、工程开工前，应进行施工组织设计的技术交底或整个工程施工的技术交底；b、推广应用“四新”技术时；c、分部分项工程施工前；d、特殊过程，关键工序施工前；e、重要、关键结构部位或易发生质量、安全事故的工程部位施工前；f、冬、雨季施工前。

施工项目的总承包管理和分包管理

施工项目的总承包管理和分包管理
汇报人：
汇报时间：
CONTENTS 目录
• 总承包管理概述 • 分包管理概述 • 总承包管理与分包管理的关系 • 总承包管理实施要点 • 分包管理实施要点 • 总承包管理与分包管理的案例分析
CHAPTER 01
总承包管理概述
总承包管理的定义
总承包管理是指施工企业作为工程总承包人，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程的承包，并对工程的质量、工期和造价等全面负责。
分包商的报价
在满足质量、工期和安全的前提下，比较不同分包商的报价，选择性价比较高的。
分包合同的签订与执行
明确合同内容
在合同中明确分包工程的范围、质量、工期、安全、造价等条款，避免后期现场管理中的扯皮现象。
严格执行合同
分包商应按照合同约定进行施工，总承包商应监督分包商履行合同，确保各项条款得到落实。
合同变更管理
如需变更合同内容，应与分包商协商一致，并签订书面协议，确保双方权益得到保障。
分包工程的质量控制
质量标准制定
根据工程实际情况和相关规范，制定分包工程的质量标准。
质量检查与验收
对分包工程的施工过程和最终成果进行检查与验收，确保质量符合要求。
质量问题的处理
如发现质量问题，应及时要求分包商整改，并监督整改措施的落实。
优化资源配置
分包管理可以优化资源配置，使各种资源得到更加合理的利用，提高资源的利用效率。
降低风险
通过分包管理，总承包单位可以将部分风险转移给分包单位，降低自身的风险和责任。
CHAPTER 03
总承包管理与分包管理的关系
总承包管理与分包管理的联系

浅谈如何处理总包与分包的关系

浅谈如何处理总包与分包的关系【摘要】目前随着我国建筑施工规模不断扩大，出现了施工总承包企业中防止分包商跳槽和培养分包商的忠诚度方面的问题，还有就是如何建立稳定、持久的总包和分包相关合作的关系等等，本文在与分包商如何“联盟”的思考的基础上，主要提出了如何做好与分包方共赢的思考，希望对于我国建筑业健康发展具有一定帮助。

【关键词】建筑工程；总包；分包；共赢0.引言目前随着我国建筑工程项目增多，在众多的施工总承包模式中总包与分包关系存在众多问题，比如，防止分包商跳槽和培养分包商的忠诚度方面的问题，建立稳定、持久的总包和分包相关合作的关系等等。

如何处理好上述这些在施工总承包企业中的问题，为了保障我们建筑业健康快速发展，本文就如何处理总包与分包的关系，提出几点看法。

1.与分包商如何“联盟”的思考作为建筑市场上的营利组织，对于工程总承包商、施工的总承包商以及各个专业分包商，还有劳务分包商来说，寻找到合适自己的战略合作伙伴，寻找长久的稳定合作关系，就必须在注重自身利益的基础上，而使得合作各方取得共赢的局面，这样才能长久，所以可以看出，未来企业间的“联盟式”的竞争方式，这里笔者结合自身实践，就如何做到与分包商共赢的管理方面问题，谈几点经验和体会。

在国家新资质就位政策的引导下，如何增强施工总承包企业的竞争力，形成有效的类似于金字塔式产业的组织结构，即形成以在专业分包为骨干的基础上的施工总承包为龙头，同时以劳务分包为依托的结构。

另外，应该让优势互补、长期合作、诚信互利作为总包方和分包方的应用原则。

这样才能有效的在各自的合理范围内进行有效收益，能够满足联盟的唱起发展的需要，同时能够保持与其他联盟相比的优势所在。

一个稳定的合作环境对于在过度竞争环境下的企业来说，都是一个希望得到的目标。

总承包企业，特别是国有企业一定要在此情况下抓住机会，在挑选合作伙伴时，应该选择具有主动性能力强的，施工能力和财务状况方面都良好的合作伙伴，这样有利于建立相互依存和稳定发展的总分包关系。

总包单位如何管控分包商的工程进度和安全

总包单位如何管控分包商的工程进度和安全在建筑工程项目中，总包单位往往会将部分工程分包给专业的分包商。

然而，要确保整个项目的顺利进行，总包单位必须有效地管控分包商的工程进度和安全。

这不仅关系到项目能否按时交付，还直接影响到项目的质量和施工过程中的人员生命财产安全。

一、建立明确的合同条款合同是总包单位与分包商之间的法律约束文件，因此在签订合同时，必须明确规定工程进度和安全方面的要求。

对于工程进度，要详细列出各个阶段的里程碑节点、交付时间以及相应的违约责任。

同时，明确规定分包商应提交的进度计划和报告的格式、频率和内容。

在安全方面，合同中应明确分包商必须遵守的安全法规、标准和操作规程，以及违反安全规定的处罚措施。

例如，合同可以规定分包商必须为其施工人员购买足额的工伤保险，配备必要的安全防护设备，并定期组织安全培训和演练。

对于因分包商原因导致的安全事故，应明确其承担的经济赔偿责任和法律责任。

二、制定详细的项目计划总包单位应制定全面的项目计划，将整个项目分解为若干个可管理的子项目和任务，并为每个任务分配合理的时间和资源。

同时，要求分包商根据总包单位的项目计划，制定其自身的详细施工计划，并提交给总包单位审核。

三、建立有效的沟通机制良好的沟通是确保工程进度和安全的关键。

总包单位应与分包商建立定期的沟通会议制度，每周或每月召开一次会议，共同讨论工程进度、安全问题以及需要协调解决的事项。

在沟通会议上，分包商应汇报其工作进展情况、遇到的问题和困难，以及下一步的工作计划。

总包单位则应根据汇报情况，对分包商的工作进行评估和指导，及时解决其提出的问题，并对项目计划进行必要的调整。

除了定期会议，总包单位还应与分包商保持日常的沟通。

可以通过电话、电子邮件、即时通讯工具等方式，及时交流信息，确保双方对项目的情况有清晰的了解。

四、加强现场监督和检查总包单位应安排专人负责对分包商的施工现场进行监督和检查，确保其施工过程符合进度和安全要求。

总包与分包的关系

总包与分包的关系我们常常听说建筑⼯程上的总包和分包，这两个的关系区别还是⽐较⼤的，了解总包和分包有利于我们在今后的涉及到的⼯程进展和监督，那么总包与分包的关系是什么呢?以下就是店铺⼩编为您介绍的有关“总包与分包的关系”的相关法律知识。

欢迎⼤家阅读。

建设⼯程总包和分包的关系分包公司要向总包交管理费。

⼀般情况下双⽅相互商定，⾏业上⼀般交⼀到三个点，两个点的居多。

甲指分包不⽤承担管理费。

因为当今投标中标过程中的《⼯程量清单》当中有⼀项“总包服务费”收⼊，这个总包服务费当中涵盖了甲⽅指定分包应该交给总包⽅的服务费。

⼀、进度关系分包⽅的进度计划必须依据总包⽅的计划进⾏编制，总包⽅应把分包⽅的进度计划纳⼊总进度计划的管理范畴，总、分之间相互协调，处理好执⾏过程中的相互关系，并协助分包⽅解决项⽬进度控制重存在的问题。

⼆、质量关系分包⽅就分包⼯程对总包⽅负责，总包⽅就总包⽅⼯程对发包⽅负责，总包⽅对分包⽅分包⼯程承担连带责任。

分包⽅应接受总包⽅的质量管理。

三、安全关系安全控制有总包⽅负责，分包⽅服从总包⽅管理，总包⽅负责审查分包⽅的安全资质和安全⽣产保证体系，在分包合同中应明确分包安全责任和义务，对分包⽅提出安全要求，并认真监督、检查，对违反安全规定冒险蛮⼲的的分包⽅应令去停⼯整顿。

总承包⽅应统计分包⽅的伤亡事故，按规定上报，并分包合同约定协助分包⽅处理伤亡事故。

分包⽅对本施⼯现场的安全⼯作负责，认证履⾏合同规定的安全责任，遵守总包⽅的安全⽣产制度，服从总包⽅的安全管理，及时向总包⽅报告伤亡事故并参与调查，处理善后事宜。

四、资料关系总包⽅应负责施⼯资料汇集⼯作，并应随施⼯进度及时整理所有有关施⼯技术资料，分包⽅应主动向总包⽅移交有关的施⼯技术资料。

店铺也提供律师在线咨询服务，欢迎你进⾏法律咨询。

总包与分包的安全关系

总包单位与分包单位的安全关系1、管理目标(1)现场杜绝重伤、死亡事故的发生；负轻伤率控制在60％以内。

(2)现场安全隐患整改率必须保证在规定时限内达到l00％，杜绝现场重大隐患的出现。

(3)现场发生火灾事故，火险隐患整改率必须保证在规定时限内达到l00％。

(4)保证施工现场创建为当地省（市）级文明安全工地。

2、用工制度(1)分包方须严格遵守当地政府关于现场施工管理的相关法律、法规及条例。

任何因为分包方违反上述条例造成的案件、事故、事件等的经济责任及法律责任均由分包方承担，因此造成总包方的经济损失由分包方承担。

(2)分包方的所有工人必须同时具备上岗许可证、人员就业证以及暂住证(或必须遵守当地政府关于企业施工管理的相关法律、法规及条例)。

任何因为分包方违反上述条例造成案件、事故、事件等，其经济责任及法律责任均由分包方承担，因此造成总包方的经济损失由分包方承担。

(3)分包方应遵守总包方上级制定的有关协力队伍的管理规定以及总包方的其他的关于分包管理的所有制度及规定。

(4)分包方须具有独立的承担民事责任能力的法人，或能够出具其上级主管单位(法人单位)的委托书，并且只能承担与自己资质相符的工程。

3、安全生产要求(1)分包方应按有关规定，采取严格的安全防护措施，否则由于自身安全措施不力而造成事故的责任或因此而发生的费用由分包方承担。

非分包方责任造成的伤亡事故，由责任方承担责任和有关费用。

(2)分包方应熟悉并能自觉遵守、执行建设部《建筑施工安全检查标准》以及相关的各项规范；自觉遵守、执行地方政府有关文明安全施工的各项规定，并且积极参加各种有关促进安全生产的活动，切实保障施工作业人员的安全与健康。

(3)分包方必须尊重并且服从总包方现行的有关安全生产各项规章制度和管理方式，并按经济合同有关条款加强自身管理，履行己方责任。

4、分包方安全管理制度(1)安全技术方案报批制度。

分包方必须执行总包方总体工程施工组织设计和安全技术方案。

建筑工程合同中总包与分包的关系

建筑工程合同中总包与分包的关系根据我国《合同法》第272条规定：“发包人可以与总承包人订立建筑工程合同，也可以分别与勘察人、设计人、施工人订立勘察、设计、施工承包合同.发包人不得将应当由一个承包人完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包人。

总承包人或者勘察、设计、施工承包人经发包人同意，可以将自己承担的部分工作交由第三人完成。

第三人就其完成的工作成果与总承包人或者勘察、设计、施工承包人向发包人承担连带责任。

承包人不得将其承包的全部建设工程转包给第三人或者将其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名义分别转包给第三人.禁止承包人将工程分包给不具备相应资质条件的单位。

禁止分包单位将其承包的工程再分包。

建设工程主体结构的施工必须由承包人自行完成.”本条是关于建设工程合同发包、承包和分包的规定。

建设工程合同可以根据承包人承包的工作内容，可以分为直接承包和分包两大类。

直接承包是指发包人直接将工程承包给承包人,包括工程总承包和单项工程承包两种方式。

分包是指总承包人、勘察、设计、施工承包人经发包人同意,可以将自己承包的部分工作交由第三人完成.建设工程的总承包，又称为“交钥匙承包"，是指建设工程任务的总承包，即发包人将建设工程的勘察、设计、施工等工程建设的全部任务一并发包给一个具备相应的总承包资质条件的承包人,由该承包人负责工程的全部建设工作，直至工程竣工，向发包人交付经验收合格符合发包人要求的建设工程的发承包方式。

工程总承包是国内外建设活动中多有使用的发承包方式，它有利于充分发挥那些在工程建设方面具有较强的技术力量、丰富的经验和组织管理能力的大承包商的专业优势，综合协调工程建设中的各种关系,强化对工程建设的统一指挥和组织管理，保证工程质量和进度，提高投资效益。

在建设工程的发承包中采用总承包方式，对那些缺乏工程建设方面的专门技术力量，难以对建设项目实施具体的组织管理的建设单位来说，更具有明显的优越性，也符合社会化大生产专业分工的要求。