护士长如何履行好日常工作职责(1)[1]
护士长工作手册月工作计划6篇
护士长工作手册月工作计划6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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医院护士长职责(四篇)
医院护士长职责1、在院长的领导下，负责全面护理管理工作，参加院长办公会议和科主任会议，拟定全院护理工作计划，经院长、副院长审批后实施，并检查护理工作质量，按期总结汇报。
2、组织修订各级护理人员岗位职责和考评标准，护理质量标准和考评标准，各项规章制度，后勤管理制度，并组织实施。
检查指导各科室做好基础护理和执行分级护理制度。
3、督促、检查各科执行规章制度、技术操作及质量管理情况，对危重病人的抢救护理工作进行技术指导。
4、负责制订在职护理人员培训计划并组织实施。
组织全院护理人员业务学习，业务查房和业务培训，定期进行业务技术考核，并建立技术档案。
5、掌握全院护理人员思想、工作、学习动态，协同有关部门抓好政治思想工作和职业道德教育。
负责院内护理人员的调配，并向院长提供护理人员晋升、调配、奖惩的意见。
护理工作中发生的问题和差错，及时指导并督促有关科室研究处理，组织查处护理事故。
6、主持召开全院护士会议，分析护理工作情况，并定期组织护士长检查科室护理工作及夜间护理查房，学习和交流经验，不断提高护理质量。
7、组织领导全院护理科研工作，开展新业务，推广新技术。
8、组织院、校护士的教学及临床实习计划。
9、关心护理人员的工作和生活，积极帮助解决各种困难和实际问题。
10、了解和掌握各种提出的有关护理用品的申请计划和使用情况。
医院护士长职责（二）1、在院长领导下，负责全院护理工作，检查护理工作质量，按期总结向院长汇报;2、负责拟定在职护士培训计划及落实措施，组织全院护理人员的业务技术训练，定期进行业务技术考核;3、掌握全院护理人员工作思想和学习情况，负责院内护理人员的调配，并向院长提出护理人员的升调、奖惩及任免的意见;4、审查各科室提出的有关护理用品，器械的申报计划和使用情况;5、检查指导门诊、病房、手术室、供应室管理，使之逐步达到制度化、常规化、规范化、标准化;6、主持召开全院护士主管会议，分析护理工作情况，并定期组织护士主管相互检查、学习和交流经验，不断提高护理质量;7、审核与检查全院护理人员的绩效评估，并向院长汇报;8、负责护理人员的转正考核，并做出综合评分;9、做好有关部门的协调工作。
护士长岗位职责、护士岗位职责
护士长岗位职责、护士岗位职责护士长岗位职责：1. 管理护理团队，负责组织、协调和管理护理团队的工作，确保团队成员按照标准程序提供高质量的护理服务。
2. 制定和实施护理政策，制定和更新护理政策和流程，确保符合最新的医疗标准和法规要求，并向团队成员进行培训和指导。
3. 监督护理质量，负责监督和评估护理质量，确保护理实践符合规范，并及时采取纠正措施。
4. 管理护理资源，负责护理资源的合理分配和利用，确保护理设备、药品和物资的充足性和安全性。
5. 协调医患关系，积极协调医患关系，促进医患之间的有效沟通和合作，提高患者满意度。
6. 培训和发展团队成员，负责培训新员工和持续教育计划的实施，提升团队成员的专业技能和知识水平。
7. 处理突发事件，在紧急情况下，负责组织和协调护理团队的应急响应，保障患者的安全和健康。
8. 维护工作环境，确保护理工作环境的清洁、整洁和安全，防止交叉感染和工作事故的发生。
护士岗位职责：1. 进行护理评估，负责对患者进行综合评估，收集和记录患者的健康信息，确定护理诊断和制定护理计划。
2. 提供基础护理，负责患者的基本生活护理，如喂饭、洗漱、更换床单等，保证患者的舒适和卫生。
3. 执行医嘱，按照医生的嘱托，给予患者药物、治疗和护理操作，确保患者按时获得所需的医疗护理。
4. 监测患者状况，负责监测患者的生命体征、疼痛程度和病情变化，及时报告医生并采取相应的护理措施。
5. 提供心理支持，与患者建立良好的沟通关系，提供情绪支持和安慰，帮助患者应对疾病和治疗过程中的心理压力。
6. 协助医疗操作，协助医生进行各种医疗操作，如插管、换药、抽血等，确保操作的安全和顺利进行。
7. 教育患者和家属，向患者和家属提供健康教育，解答他们的疑问和困惑，帮助他们理解和遵守医嘱。
8. 维护护理记录，及时、准确地记录护理过程和结果，保护患者隐私，为医疗团队提供参考和依据。
护士长个人履职情况总结(5篇)
护士长个人履职情况总结一、认真落实各项规章制度严格执行规章制度是提高护理质量，确保安全医疗的根本保证。
1、护理部重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，如责任护士、巡回护士各尽其职，杜绝了病人自换吊瓶，自拔针的不良现象。
2、坚持了查对制度：（1）要求医嘱班班查对，每周护士长参加总核对1—____次，并有记录;（2）护理操作时要求三查七对;（3）坚持填写输液卡，一年来未发生大的护理差错。
3、认真落实骨科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写了各种信息数据登记本，配备五种操作处置盘。
4、坚持床头交接班制度及晨间护理，预防了并发症的发生。
二、提高护士长管理水平1、坚持了护士长手册的记录与考核：要求护士长手册每月____日前交护理部进行考核，并根据护士长订出的适合科室的年计划、季安排、月计划重点进行督促实施，并监测实施效果，要求护士长把每月工作做一小结，以利于总结经验，开展工作。
2、坚持了护士长例会制度：按等级医院要求每周召开护士长例会一次，内容为：安排本周工作重点，总结上周工作中存在的优缺点，并提出相应的整改措施，向各护士长反馈护理质控检查情况，并学习护士长管理相关资料。
3、每月对护理质量进行检查，并及时反馈，不断提高护士长的管理水平。
4、组织护士长外出学习、参观，吸取兄弟单位先进经验，扩大知识面：____月底派三病区护士长参加了国际护理新进展学习班，学习结束后，向全体护士进行了汇报。
三、加强护理人员医德医风建设1、继续落实护士行为规范，在日常工作中落实护士文明用语。
2、分别于____月份、____月份组织全体护士参加温岭宾馆、万昌宾馆的礼仪培训。
3、继续开展健康教育，对住院病人发放满意度调查表，（定期或不定期测评）满意度调查结果均在____%以上，并对满意度调查中存在的问题提出了整改措施，评选出了最佳护士。
4、每月科室定期召开工休座谈会一次，征求病人意见，对病人提出的要求给予最大程度的满足。
护士长个人述职报告(15篇)
护士长个人述职报告(15篇)护士长个人述职报告1在过去的一年里，我能够踏实工作，锐意进取，认真钻研工作方法，总结工作经验，立足本职岗位，带领全科室所有护理人员，积极参加单位建设，在取得成绩的同时，也充分认识到了自身的不足。
说句实话，护士长这一职位带给我的压力还是比较大的，首先是因为我感觉作为一项工作的带头人，必须拥有过硬的本领，才能服众;第二是因为我感到自己在如何带领所有护理人员建强建好科室的方法点子还不够多。
有句话说的好“路是人走出来的”，我在院领导及护理部领导的帮助下化压力为动力，一心投入到工作当中去，以高度的敬业精神回报组织对我的信任。
下面，我就将我今年以来的履职情况做如下表述，恳请大家对我的工作多多提出宝贵的意见和建议。
一、主要工作(一)根据科室现有的护理人员数量进行合理的分工和安排，将各班包括护士长的岗位责任制和每周、每月工作重点，汇总成表，标示明确，要求人人熟悉并按之执行，并进行不定期考核，做到奖罚分明，公平对待;(二)对科室的基础设施在现有条件上作出一些合理的调整和完善。
对抢救药品和器材及无菌物品作了补充，进行规范化管理;(三)针对我科的特点和现有条件对病号房管理作出了合理的改进和规范;对环境卫生实行包干区责任制，落实到工友个人;(四)不断深化安全管理，强化安全意识，做好安全护理工作，安全工作是一切工作的基础，更是所有成绩取得的前提。
因此，做好安全护理不仅能保障护患双方的安全，而且也能提高医疗护理质量。
为此要求每位在岗人员必须掌握病情，尊重病人，了解病人的心理变化，重视心理护理和精神关怀，密切巡视病号房，严格执行各项护理常规制度，同时对病室的各种设施、物品及家属要加强安全管理。
(五)了解护理学科发展的新动向，定期组织护理人员进行业务学习，强化三基本训练，学习新业务、新知识、新技术，努力提高每一位护理人员的业务水平，使其跟上时代发展的需要，我在科内每月至少一次个案护理查房、加强科室业务学习，定期组织护理人员进行科内、院内业务学习及三基理论考试和操作训练;(述职报告 )第七，加强护患沟通，定期组织召开工休座谈会，听取患者及家属的建议以便护理工作的开展和改进，真正做到想病人所想急病人所急;(六)护士长是科室的理财人，应发扬勤俭节约的传统美德，杜绝浪费;我要求全体医护、工勤人员，从节约每一度电、每一滴水、每一张纸开始，从我做起，严格控制科室支出，对一切浪费的现象，及时提出批评，必要时辅以经济处罚，虽然这样或许会得罪一些人，但是我知道，加强经济核算，降低医疗护理成本，讲究经济效益与医疗护理效果，都是护士长必须做到的。
护士长个人述职报告10篇
护士长个人述职报告10篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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护士长个人工作总结述职报告简短范文大全(10篇)
护士长个人工作总结述职报告简短范文大全（10篇）1.护士长个人述职报告简短范文大全回顾20xx年，在院领导、护理部的正确领导和悉心关怀下，本人认真履行护士长工作职责，以二甲医院的标准，严格执行护理管理各项制度和流程，注重护理质量的保证与持续改善，不断提升护理品牌，继续深化优质护理，切实完成医院及护理部的各项任务，现述职如下：一、政治思想方面。
认真学习，不断提高思想认识和政治理论水平，牢固树立科学发展观，严格要求自我，以身作则，带领全体护理人员，为病人带给更好更优质的护理服务;用心参加医院组织的员工素质教育及安全医疗教育，并落实到平时的工作中。
认真学习医院的各项规章制度并组织落实，自觉遵守医务人员的职业道德，廉洁奉公，自觉树立医务工作者的良好形象。
爱岗敬业，勤勉工作，踏实认真，勇于担当。
带领本科护理同仁，认真履行各项制度，在原有优质护理的基础上，工作做得更加细化、服务更加热情、病人更加满意。
在医院开展的“三好一满意”活动中，认真做好宣传工作，真正做到医德好、技术好、质量好、病人满意。
平时，把严肃的工作态度与科学的工作方法结合起来，善于统筹兼顾、合理部署，分清轻重缓急，既突出重点，又顾全大局，使各项工作开展有条不紊、取得明显实效。
二、工作实绩方面。
1、落实要求，抓好护理质量管理。
重视病房管理，科内实行护士长、职责组长、护理质控员三级管理，成立科室质量管理小组，经常进行现场指导与检查各项制度的落实状况，发现问题，及时在护士会上进行讨论分析，提出整改措施，使病房工作实行规范化管理。
注重质量改善，把科室内存在的问题透过持续质量改善，顺利到达预期目标，建立健全质量监控，加强质量监督，实施标准化质量管理，每月对护理质量进行检查、量化、反馈、整改，建立质量管理的长效机制。
按照二甲医院的标准，学制度，抓落实，学应知、应会，抓考核，使每位护士的理论、操作人人过关，并不断提高护理技能与服务水平。
2、强化措施，确保安全护理。
2024年护士长工作总结（5篇）
2024年护士长工作总结在过去的____月份，我作为护士长，全力以赴地执行了我的职责，尽管我在管理层面的表现仍有提升空间，但我在护理任务上保证了工作的顺利完成。
我深知护士长的职务充满挑战，因此我始终在工作中保持努力，以期不断进步。
尽管我已取得一些成绩，但我认识到自己在达到优秀护士标准上仍存在需要改进的领域，因此我已对本月的工作进行了深入的反思和总结，以促进未来更积极的发展态势。
基础护理任务的执行要求我保持高度的专注。
我始终以严谨的态度对待每一项简单的工作，同时得益于同事的协助，确保了工作的准确无误。
对于医院领导布置的任务，我坚决执行并取得了令人满意的成果。
我们清楚，领导对护理工作的支持是推动我们进步的关键，因此我在工作中建立了工作日志，以系统地识别和改进自身的不足。
尽管这个月在工作日志的使用上效果有限，但我坚信，只要我能保持持久的努力，每月的进步将会更加显著。
本月，我积极参与了医院组织的学术会议，通过与同事的深入讨论，拓宽了我在护理领域的视野。
会议中对护理工作常见问题的探讨激发了我新的思考，而领导提出的问题也让我更加警醒和谨慎，这使我意识到在护理工作中取得成就并非易事。
尽管____月份的护理工作只是我职业生涯中的一小部分，但若能持续提升，确保每个月都能取得良好的成绩，我将获得显著的进步。
我正全力以赴地朝着这个目标努力，并已投入了大量的精力。
我相信，这些积累将使我在下个月的护理工作中能够再创佳绩。
2024年护士长工作总结（二）护士长在医院的科室管理中扮演着核心角色，其管理效能对科室乃至全院的综合表现具有决定性影响。
在当前医疗市场竞争激烈的环境下，提升护士长的管理水平至关重要，这将直接影响科室的全面发展。
为此，我认为应注重以下方面：首先，应精通管理之道，灵活运用科室资源，将其投入到能产生最佳效果的领域。
在儿科实践中，需识别并利用护士的特长，促进团队协作，同时抓住关键点，以点带面，充分发挥设备和个人的优势。
护士长岗位职责、护士岗位职责
护士长岗位职责、护士岗位职责护士长岗位职责：
1. 负责协调和管理护理团队，确保医疗机构内护理工作的顺利
进行。
2. 确保护理团队遵守医疗法规和政策，提供高质量的护理服务。
3. 负责制定和执行护理部门的工作计划和预算。
4. 确保护理团队的培训和发展，提高护理质量和服务水平。
5. 协助医疗机构领导制定和执行医疗护理政策。
6. 负责协调护理工作和其他医疗部门的工作，确保医疗服务的
连贯性和协调性。
7. 处理护理团队内部的问题和纠纷，维护良好的工作氛围和团
队合作。
8. 负责监督护理记录的完整和准确性，确保医疗信息的安全和
保密。
护士岗位职责：
1. 负责执行医疗护理计划，确保患者得到适当的护理和照顾。
2. 监测患者的病情和生命体征，及时报告医生并采取必要的护
理措施。
3. 协助医生进行各种医疗操作和治疗，确保患者的安全和舒适。
4. 提供患者和家属的健康教育和护理指导，帮助他们理解疾病
和治疗过程。
5. 负责记录患者的护理情况和病历，确保医疗信息的准确和完整。
6. 参与护理团队的交接班和讨论，确保护理工作的连续性和质量。
7. 积极参与医疗护理质量控制和改进工作，提高护理服务水平和患者满意度。
护士长工作计划20篇
护士长工作计划20篇护士长工作计划20篇护士长工作计划（一）：作为一名护理工作管理者，以谦和的态度对待病人，努力为每一位病人减少每一分的痛苦是我们的使命，用这样的信念在这两年的护理工作中我部得到了病人的认可和领导的赞同。
在接下来的工作中，我准备将我详细的护士长工作计划范文这样规划：一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质(一)、按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的三基及专科技能训练与考核工作1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部工作计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。
2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每年组织考试、考核23次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。
3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。
其他层次的护士计划安排操作考试一次，理论考试二次。
4、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情景。
(二)、加强人文知识的学习，提高护士的整体素养1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施计划。
安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。
开展护士礼仪竞赛活动，医学`教育网利用 5.12护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。
(三)、更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。
随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可经过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。
2023年护士长的述职报告(精选5篇)
2023年护士长的述职报告（精选5篇）护士长的述职报告1时间飞逝，转瞬又到了一年的年底，回望这一年来我在护士长的岗位上所做的工作，心中有许多感慨；现将20xx 年以来各项的述职报告如下：一、严格管理，有效协调一年来，在护理部和科主任的领导下，从各方面严格要求自己，在科室工作尤其是护理工作中身先士卒，大胆管理，仔细落实医院和科室的各项工作制度，保证了科室工作稳步进行。
主动协作主任做好医护协调工作，引导大家做好医护沟通；刚好发觉并解决一些摩擦和冲突，增加了科室凝合力，使中医科成为一个暖和的大家庭；让医生护士在身心愉悦的状态下工作，也为病人营造了温馨、和谐的病区住院环境。
二、狠抓护理业务培训作为一个中西医结合内科综合科室，我们科面临病种杂，疑难杂症多，护理专科性不强的难题。
而与之对应的是：中医科的12名护士，仅有一名是中西医结合护理大专毕业，其余都是西医护理专业毕业，在学校仅了解到简洁的中医基础学问；在西医专科护士培训不断深化发展，专科护士特点和优势越来越明显的今日，中医科护士没有特定的专业学问和发展方向，这在一程度上影响了这个群体的工作主动性和队伍的稳定性，也给病区护理工作质量带来了负面影响。
三、尝试文化管理，力求做出特色多年的护士长经验，使我深切的体会到：对于一个团队而言，规范其行为当然重要，但更重要的是要变更其思想，升华其内心世界，要让护士长管理这个外因，通过护士个人素养的内因起作用。
为此，我实行了一系列措施：在护士排班表上，每周送她们一句人生、职场感悟；举办天使心语小板报；利用早会给她们讲一些励志、哲理等小故事，引发她们对人生、对事业的思索。
潜移默化之中，我们中医科的护士，人文素养有了很大提高。
我最终打造出了我用人文学问变更护士——护士有效管理自己——护理工作质量提高的良性链条。
近几年，不仅中医科的护理文化建设搞得风生水起，而且圆满的完成了各项工作目标。
在省市历次检查中，我们中医科以收费规范著称，每次都迎接收费检查，没有给医院丢过一分。
护士长工作计划创新(6篇范文参考)
护士长工作计划创新（6篇范文参考）护士长工作计划创新篇1从我加入__医院——救死扶伤的护士，工作差不多快二年了。
在院领导、科主任及护士长的正确领导下，坚持“以病人为中心”临床服务理念，发扬救死扶伤的精神，并认真严谨的态度和积极的热情投身于学习和工作中，虽然有成功的泪水，也有失败的辛酸，但是日益激烈的社会竟争也使我充分地认识到成为一名德智体全面护士的重要性。
在踏实地学习与医疗护理工作中，获得广泛病员好评的同时，也得到各级领导的认可。
一、积极主动认真的学习护士专业知识工作态度端正，认真负责，树立了正确的人生观和价值观。
在医疗护理实践过程中，服从命令，听众指挥。
能严格遵守医院的各项规章制度的，遵守医德规范，规范操作。
能积极参加医院和科室组织的各项活动并能尊敬领导，团结同事。
二、专业知识、工作能力方面我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：协助护士长做好病房的管理工作及医疗文书的整理工作。
认真接待每一位病人，把每一位病人都当成自己的朋友，亲人，经常换位思考别人的苦处。
认真做好医疗文书的书写工作、认真学习科室文件书写规范，认真书写一般护理记录理记录及抢救记录。
遵守规章制度，牢记三基(基础理论、基本知识和基本技能)三严(严肃的态度、严格的要求、严密的方法)。
护理部为了提高每位护士的理论和操作水平，每月进行理论及操作考试，对于自己的工作要高要求严标准。
工作态度要端正，“医者父母心，我希望所有的患者都能尽快的康复，于是每次当我进入病房时，我都利用有限的时间不遗余力的鼓励他们，耐心的帮他们了解疾病、建立战胜疾病的信心，当看到病人康复时，觉得是非常幸福的事情。
三、在生活方面养成了良好的生活习惯，生活充实而有条理，有严谨的生活态度和良好的生活态度和生活作风，为人热情大方，诚实守信，乐于助人，拥有自己的良好出事原则，能与同事们和睦相处;积极参加各项课外活动，从而不断的丰富自己的阅历。
如何履行好护士长的职责
如何履行好护士长的职责护士长是医院基层的管理者，是病房护理工作的直接组织者和领导者，加强病房管理是提高护理质量的重要措施。
所以如何管理好病房是护士长职责所在。
而病区的管理应从护理行政管理和业务技术管理两方面着手，以病人为中心，以护理质量为核心，以科学的管理为手段，达到病区管理的最优化，让病人得到最优质的护理。
下面将“如何履行好护士长的职责”，即如何管理好一个病区，我认为必须做到以下几点：一，抓好自身素质的提高作为护士长每天都与护士在一起工作，自身的一言一行都时刻影响着大家，护士长应该用自己的实际行动树立自己的威信，一要严格遵守医院的各项规章制度，做到诚实守信，严于律己，宽以待人，为护士创建和谐宽松的工作环境；二要有强烈的责任感和事业心，不记个人得失，乐于奉献；三要处处以身作则，率先垂范，做到公正无私，奖罚分明，唯才是举；四要不断加强学习，不断提高业务技能。
只有这样，才能团结科室医护人员，增强科室的凝聚力，提高工作的执行力。
二，抓好护士的思想教育定期召开病区的护士座谈会，了解大家的心声，征求科室全体护士的意见，集思广益，调动大家的积极性，鼓励大家参与病房管理，不断优化护理流程，提升主人翁意识及集体荣誉感。
三，抓好“优质护理病区”创建以病人为中心，全力创建优质护理服务示范区，认真学习优质护理服务的相关内如，通过改革护理工作模式，建立科室弹性排班，实施护理精细化管理，开展人性化服务（如：设计病人饮食，术前健康教育，术后康复训练等一系列宣传册，来确保健康教育覆盖率真正达到100%，达到护理高校，优质，安全）。
四，全面提高护士的素质，抓好“三基、三严”的培训护士整体素质的好坏，直接影响到整体的护理素质。
护士长应组织护士加强基本知识，基本理论，基本技能及相关人文科学知识学习。
如：每天交班后利用5到10分钟，加强对神经外科相关知识的学习，以提高全科护士的知识水平及业务水平。
根据科室的情况合理安排护士到ICU学习，以提高护士对危重急救病人的应对能力，使科室人员快速成长，个个都能独当一面。
护士长如何履行好日常工作职责
护士长如何履行好日常工作职责护士长是医疗团队的核心，负责协调和指导护士团队的工作。
他们也负责监督和执行相关方针和流程，以确保患者得到高质量的护理。
以下是护士长履行日常工作职责的一些建议。
1.领导和管理护士长需要具备良好的领导和管理能力，以协调和指导护理团队的工作。
他们应该建立并维护一个积极和团结的工作环境，鼓励团队成员的参与和合作。
护士长应该制定工作目标，并为团队提供指导和支持，确保团队成员的工作符合相关的规章制度和流程。
2.人员招聘和培训护士长负责招聘和培训护理团队的成员。
他们需要确保招聘的护士具备相关的资质和经验，并在团队中适应良好。
护士长还应定期评估团队成员的工作表现，并提供必要的培训和发展机会，以提高团队的绩效和专业水平。
3.管理资源和物资护士长需要管理和分配团队的资源和物资，以确保患者得到适当和及时的护理。
他们应该制定和实施标准的护理流程和操作指南，并确保团队成员遵循这些流程。
护士长还应与其他部门和供应商合作，确保护理团队有足够的物资和设备来执行工作。
4.监督和质量管理护士长负责监督团队成员的工作，确保他们按照医疗标准和护理流程提供高质量的护理。
他们应该定期进行质量管理和改进活动，并与团队成员合作，提供和接受持续的专业发展机会。
护士长还应推动团队成员参与医疗研究和临床实践，以促进团队的专业发展。
5.沟通和协调护士长需要与其他医疗团队成员，如医生和行政管理者，进行有效的沟通和协调。
他们应该保持与患者和家属的良好沟通，并确保及时解决任何问题和投诉。
护士长还应建立和维护与其他护理团队之间的合作关系，以提供全面的护理服务。
总之，护士长需要具备领导和管理能力，以确保团队的工作符合标准和规章制度，并为患者提供高质量的护理。
他们应该通过招聘和培训来建立一个高效和团结的护理团队，并管理和分配资源和物资。
护士长还需要监督和质量管理团队的工作，并与其他医疗团队成员进行有效的沟通和协调。
护士长工作内容
护士长工作内容护士长工作内容篇一：护士工作内容护士工作职责 1、在门诊医生领导下进行工作。
2、协助医师的工作，按医嘱给病人进行各项治疗和处理。
3、经常观察病员的病情变化，如发现异常及时通知医生。
4、做好消毒隔离工作，防止交叉感染。
5、认真执行各项规章制度和操作规程，严格查对制度，做好交接班，严防差错事故的发生。
6、负责诊室的整洁、安静，做好宣教工作。
7、按期分工，负责领取，保管药品器械和其他物品。
注射室工作制度1、各种注射应按处方和医嘱执行。
自带针剂者，须经本院医师同意并开具治疗单，病人凭治疗单和收费单据到注射室注射。
2、严格执行“三查七对”制度，抽液时应仔细检查药瓶，如有损坏、沉淀、浑浊、变色、标签不清等，应禁止使用。
3、注射一律在注射室或输液室进行，对过敏的药物，必须按规定做好注射前的过敏试验。
凡注射血清、青霉素等药品，患者要休息30分钟后方可离去。
4、严密观察注射后的情况，发生注射反应或意外，应及时处理，并报告医师。
5、严格执行无菌操作规程，操作时要戴帽子、口罩。
无菌持物钳等器械要定期消毒和更换，保证消毒液的有效浓度和液量。
注射应做到一人一针一管一用一消毒，防止交叉感染。
6、无菌溶液（注射用水、生理盐水）要写明开启时间，超过12小时不能使用，萄萄糖溶液开启后超过6小时不能使用。
7、对传染病患者一律用一次性针头，进行注射，用后集中焚毁。
8、备用各种急救药品械，放在固定位置，定期检查，及时补充更新。
9、对病人热情、体贴，并适时做好卫生宣教工作。
10、保持室内整洁、安静，每天用紫外线灯消毒，每次30分钟，并建立消毒记录。
治疗室规章制度一、上班时间仪表端正，治疗前必须做好一切准备工作，各种器械设备按固定位置放好，工作有条不紊，穿工作服、戴帽子、口罩；二、对待病员态度和蔼、做到热情、耐心、周到服务、保持良好治疗秩序；三、急重病员提前治疗处理，经急诊处理后车院并写好急救处理记录；四、一次性医疗用品后浸入1： 1000消毒灵中，有盖消毒桶3天更换一次，无盖的每天更换一次，注射器需损坏后浸入消毒液中，然后销毁并做好登记；五、治疗室内医疗用品、药品需每天检查、严防过期、包装发生破损；六、医疗器械浸泡溶液定期更换，容器定期消毒并贴好消毒、更换日期；七、紫外线照射室内距离2米、物品消毒1米，每天2次每次30分钟并做好登记；八、门、窗、桌椅、地面每天用消毒灵擦拭，保持良好的室内、外卫生。
医院护士长岗位职责
医院护士长岗位职责医院护士长岗位职责（精选12篇）在我们平凡的日常里，我们每个人都可能会接触到岗位职责，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。
制定岗位职责需要注意哪些问题呢？以下是店铺为大家整理的医院护士长岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。
医院护士长岗位职责篇1一、在院长领导下，全面负责科内行政事务和护理业务管理，组织完成各项指令性任务。
二、主持科室例会。
参加中层干部例会和每月一次的护士长例会，负责传达贯彻会议精神，并督促落实;三、积极营造护理技术学术气氛，组织护理人员参与科研和新技术新项目的开展和应用，及时总结经验，积极撰写论文。
负责制订护理专科发展计划及年度计划，于每年年底前报护理部，并组织实施。
四、指导护理组长提高管理水平。
对护理组长制订具体的考核细则，定期严格考核。
督促指导护理组长制订组内考核细则，统一各护理组的考核内容。
五、认真落实各项规章制度，负责对本科护理组长的考核和护理组护理过程的检查督促反馈，落实整改措施，每月召开一次护士工作会议。
在日常工作中加强自查自纠，及时进行检查督促，每月将检查考核结果报护理部。
六、每周对护士实施护理程序情况进行检查，包括对护理程序实施评估。
七、根据教学计划、教学目标负责安排进修、实习护士的带教，进行岗前教育，检查计划的落实，督促护理组每轮一次的教育查房和对进修、实习护士的出科理论考试和业务技术操作考核，将结果上报护理部;做好夜班的安排及科内考勤工作。
八、组织科内危重病人的抢救;组织科内护理人员每月一次的业务学习和业务查房，每周一次行政查房。
九、负责科内床位的调度，财产设备的保管要求做到账物相符，物资请领每周一次，加强计划性。
十、负责组际、科际关系的协调，处理多环节因素的投诉，将投诉消灭在萌芽状态，对病区的护理满意率、投诉率负责，及时处理病人的投诉，保证病人投诉不出科。
经常征求病人意见，落实重点病人管理制度，保证实现出院病人满意度问卷调查中护理实际满意度达到80%的目标;主持召开每月一次的工休座谈会，对病人反映的问题及时与有关部门沟通，做到件件有着落，事事有记录。
护士长工作感悟及心得
护士长工作感悟及心得护士长工作感悟及心得篇1能参加此次医院举办的护士长管理培训班，我深表荣幸。
这次为期两天的学习，给我留下了及其深刻地印象，感触良多。
怎样才能成为一名合格并且优秀的护士长?作为一个没有管理经验的年轻护士来说，其实是挺困惑的。
此次培训中，通过老师的一番讲解，我了解到：一名护士长在日常工作中承担着多种角色，如领导者、联系者、陪伴者、监督者、传播者、代言人、企业家、资源调配者、调停者、协调者。
而要成为一名优秀的护士长还要有孜孜不倦的学习精神和过硬的专业技能，不断的探索和研究本专业的疑难问题，合理的处理人际关系，发挥自己的人格魅力，增加团队的凝聚力等等。
在这次培训中，仁济医院护士长的讲课，让我感触颇深，获益匪浅。
她的管理艺术中展现的魅力和她丰富的经历，是我今后努力学习的典范。
她通过自己的不断学习，不断努力，不仅成为专业领域的佼佼者，更是在自己的管理道路上不断创新，不断突破，创造了一条富有个人特色的管理方式。
就如易院长所说，学习是能力的****、是知识的源泉、是能力的提升渠道，学习是一种意识、是一种态度、更是一种习惯。
在许美护士长的身上，让我看到了充分认识学习的重要性和必要性。
同时，她的以护理团队为主体的管理理念、管理方法，以提升团队的凝聚力、学习力、创新力、价值力为管理目标，在提升整个护理队伍的能力方面起着重要的作用。
这让我认识到，作为护理管理者，要合理利用和分配人力资源，适当授权，用人之长，善于发现有能力的人，最大限度的调动护士的主观能动性，发挥护士的潜能和团队精神。
鼓励护士参与和关心科室的护理管理工作，做到人人有职责，最大限度的提高护理工作质量。
作为管理者对护士的培养，是让她们做考生——以“学会”为目的去寻找已知的现成答案;还是做学生——以“会学”为手段去探索未知的世界?答案肯定是后者。
就像如今持续护理质量改进中，很多医院开始进行的品管圈活动，它的精神就是，强调团队精神，提倡全员参与、自动自发，进行头脑风暴，开发无限脑力资源，做到事半功倍。
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护士长如何
履行好日常工作职责
一、前言
护士长是医院最基层的管理者，是病区护理工作的具体领导和组织者，在护理质量管控、护理措施落实及业务技能培训中起着主导作用。
因此，护士长的日工作安排及工作质量是病区护理工作达到动态、持续的质量改进的有力保障。
二、内容提示
日工作安排
“三检查”：常规、重点工作检查、随机检查实施方法
分段管理、动态持续改进
管理体会
三、常规工作检查安排
每
日
常
规
检
查
四、重点工作检查安排
每日以4个时间点分别切入，即：7:30、11:30、15:00、
17:30将护理工作24小时持续动态管理、检查，在4个时间段检查发现的问题，立即分析原因并改进。
六、分段管理实施方法（一）
交接班工作是护士工作连续性的重要体现，是病区制度管理
的关键环节，除例行的文字交接班外，口头交接班与床旁交接班也很重要。
护士长应每天提前进病房将最早、最亲切的问候带给病人，使病人感到温暖、亲切，同时可通过五看、三听、四问、四查、四讲了解各班工作的完成情况，保证交接班工作的质量。
五看：
一看护士仪表着装是否符合要求；
每
日
重
点
检查
二看病区是否清洁整齐；
三看夜班工作落实情况及交班内容是否符合要求；
四看当天工作有无特殊安排；
五看早扫床工作是否符合标准。
三听：
一听夜班护士汇报特殊事宜及各级领导查房情况；
二听护士对危重及大手术后病人的评估；
三听患者及家属对医疗、护理工作的意见和建议。
四问：
一问术后危重病人的睡眠、饮食情况，夜间、晨间基础护理是否到位；
二问是否对新入院病人介绍责任护士和病房环境及医院规章制度；
三问前手术病人病情、伤口、引流管护理情况；
四问特殊检查病人准备工作是否落实。
四查：
一查夜班护士治疗、护理工作及手术病人术前准备完成情况；
二查夜间重病人、手术病人有无特殊病情变化；
三查医嘱执行情况；
四查夜间病区安全管理及陪伴探视是否符合要求。
四讲：
一讲评每日、每周、每月工作；
二讲评危重患者护理要点；
三讲一日工作重点安排；
四讲好人好事及不足。
七、分段管理实施方法（二）
跟班确保每日常规工作落实，突出重点，机动项目随机安排。
以第一时间掌握第一手资料，全面掌握每一时间、每一环节的各种信息，及时将其反馈给相关人员，避免再次发生，保证每日工作在良好的状态下顺利进行。
八、分段管理实施方法（三）
15:00上班参加交接班，了解危重、大手术病人病情，伤口引流管固定及通畅情况，大静脉输液是否通畅、固定是否牢固。
检查病房环境保持效果。
通过与病人沟通，评估健康教育宣教情况，评价护士宣教工作的落实程度，查对医嘱执行情况。
九、分段管理实施方法（四）
17:30巡视病房与责任护士一起看望病人，了解新入院病人对环境的适应，建立良好护患关系。
检查各工作是否符合要求，病人饮食护理是否落实，倾听病人意见及对当日护理质量和护士服务满意度，评估护理措施实施效果，这些内容贯穿于24小时护理管理中。
病房卫生、探视、秩序不符合要求不交不接。
十、突出病区特色
在坚持落实总医院“四有”、“五心”、“六个一”的前提下突出本病区特色：
早扫床坚持人员、物品、时间“三落实”，进行“一分钟”讲评；
晨晚间护理工作坚持落实，采取“三定”：定人员、定时间、定内容；
坚持床旁交接班，每日对危重、大手术病人提出预见性护理。
十一、管理体会分享
十二、护理管理七要素
十三、护士长角色模式
领导者角色联络者角色
代表者角色监督者角色
传达者角色护、患代言人角色
计划者角色处理冲突角色
分配资源者角色协商谈判者角色
十四、管理体会分享
◆护士长必须以身作则，管理工作五到位：
危重病人抢救随时要到位；
大手术病人退回病房及时要到位；
接待新病人入院主动要到位；
开展新业务、新技术积极要到位；
发生医患纠纷必须及时要到位。
◆制定科室年度工作计划、目标、规章制度，以及月安排、周重点。
◆每个护士深入学习，都能明确目标使规章制度变成护理人员的自觉行动。
◆善于计划计划工作的核心是择优寻求可获得最大效益的行动方案，不会做计划工作就失去目标和方向。
◆合理组织根据确定的计划合理的组织人力、物力去实现。
◆有效监控，科学指导以最有效的方式对护理人员进行监控指导，注意每项工作的执行情况、协作情况及落实计划过程中出现的困难和问题，给予针对性指导。
◆认真评价对护理工作质量分析评价，找出工作中的薄弱环节，从而使管理工作持续改进。
◆质前控制护理人员从思想上提高认识，增强质量意识，做到管理科学化，工作程序化，操作规范化
◆环节质量控制要针对环节质量内容制定评价标准，规范护理行为，提高环节管理水平
人文管理
◆营造和谐、团结友好、积极进取的工作氛围。
◆知人善任用人之长，合理用才。
◆以情感人一要了解人；二要尊重人；
三要信任人；四要关心人。
◆成功管人贵在精准用人。
管人的首要问题，是怎样知人、用人，让最优秀的人才为你效劳。
作为护士长不但要时刻具有先进用人意识，还必须拥有识人的慧眼、笼络人才的技巧和调动护士积极性的方法。
只有善于汇聚众人的只会，才能在激烈的市场竞争中赢得主动、获取成功。
◆精准用人四要素：
1、重视人的因素；
2、放手让护士各展其能；
3、别把新护士当成绊脚石；
4、让护士快乐的工作。
◆与医生的关系尊重医生，做到与医生之间相互支持、配合和信任。
◆与护士的关系维护护士的利益，深入了解思想情况和优缺点，根据特长分配工作，调动护士积极性和发挥个人潜力。
◆与患者及其家属的关系尊重患者，参与患者及家属沟通，听取其对护理工作的评价，以便改进工作，提高质量。
时间管理
◆评价时间花费的有效性
◆利用ABC时间管理法
◆善于适当授权
◆善于用人
◆合理拒绝艺术
管理精髓
具有解决疑难复杂问题的能力，遇到疑难复杂局面护士长要身先士卒，冲在前锋，协调指挥临阵不乱，成为病人、护士的主心骨。
做好八个——
◆下班之前必须回头看；
◆急事琐事必须随时解决当班办；
◆日常工作必须制度说了算；
◆探视管理必须管好各个高峰时段；
◆节假日必须身先士卒带头干；
◆环境管理必须人人动手三要素时刻都体现；
◆护理安全必须常抓不懈预防当先；
◆护理服务必须细化流程环节规范。
提高管理艺术
◆善于取得上级领导的支持；
◆正确处理与兄弟科室的关系；
◆把握好自己的角色；
◆重视人的因素；
◆放手让护士各展其能；
◆别把新护士当成绊脚石；
◆让护士快乐的工作。
在管理创新时，管理者应该具有合作与悟道精神。
因为每个人的管理经验和知识结构不一样，想法也会不同，还是老话说得好：“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，这是合作的体现。
再次是悟道精神，我们不能一辈子做学生，更应该做导师；我们不是学得少，而是创新成果少。
在管理创新中，如果缺少合作与悟道精神，我们前进的脚步一样会停滞不前！。